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Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia

CAPITULO DE INTRODUÇÃO: ................................................................................................................................... 4
1. 2. 3. 4. Trabalho e Tecnologia .................................................................................................................................................... 4 Elementos do projeto do trabalho ................................................................................................................................... 4 Trabalho e satisfação dos empregados .......................................................................................................................... 5 ABORDAGENS PARA O PROJETO DO TRABALHO ................................................................................................... 6

CAPÍTULO 1................................................................................................................................................................. 9
1. Economia e administração .................................................................................................................................................. 9 1.1 Características de uma organização - Col 2; §1.............................................................................................................. 11 1.2 - Empresas ...................................................................................................................................................................... 12 1.3 - Organograma ................................................................................................................................................................ 12 1.4 - Departamentalização .................................................................................................................................................... 13 1.5 - Como administrar as organizações ............................................................................................................................... 14 1.6 - Definição de Cargos e Funções .................................................................................................................................... 15 1.7 - Liderança ...................................................................................................................................................................... 15 1.8 - Como planejar ações de um projeto.............................................................................................................................. 16 1.9 - Sete ferramentas da qualidade ..................................................................................................................................... 17

CAPÍTULO 2............................................................................................................................................................... 19
2.1 - Modelos de produção (PAG. 386) ................................................................................................................................. 19 2.2 - Princípios da produção em massa ................................................................................................................................ 20 2.3 Evolução da teoria administrativa .................................................................................................................................... 21

CAPÍTULO 3............................................................................................................................................................... 22
3.1 - Evolução nos processos de produção........................................................................................................................... 22 # 2 – Visão estratégica das empresas .................................................................................................................................. 22 # 2.1 – Estudo de tempos e movimentos .............................................................................................................................. 24 Flexibilização da produção .................................................................................................................................................... 25 # 5 - A globalização ............................................................................................................................................................... 26 # 5.1 - Efeitos na indústria e serviços .................................................................................................................................... 26 # 6 - Agentes que influenciam as empresas e os empregados ............................................................................................. 26 # 7 - Os níveis organizacionais ............................................................................................................................................. 27 Estrutura Organizacional ....................................................................................................................................................... 27 Tipos de estrutura ................................................................................................................................................................. 28 # 0 - Flexibilização do Trabalho ............................................................................................................................................. 28 # 1 – Tipologia dos serviços .................................................................................................................................................. 29 # 2 Força de trabalho em mercadoria ................................................................................................................................... 29 # 3 - Novas formas de trabalho ............................................................................................................................................. 30 # 4 - Estratégia da produção e flexibilidade........................................................................................................................... 30 # 5 - Da produção em massa à produção flexível ................................................................................................................. 30

CAPÍTULO 4............................................................................................................................................................... 32
Saúde e segurança no trabalho (sst) .................................................................................................................................... 32

NOTAS DA APOSTILA .............................................................................................................................................. 33

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Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia
CRITÉRIO DE NOTAS PARA 1º e 2º BIMESTRE (AVALIAÇÃO) NOTA 1 = N1
a)

N1 = (a + b + c + d) = 30 PONTOS / 3 = 10 PONTOS

07 Pontos: Todos deverão ter a sua Apostila em Dia (2 Pontos); e Preenchida (2 Pontos): Organização e Asseio (1 Ponto); Encadernada (2 Pontos)

b)

12 Pontos: Trabalhos - Pontualidade (1 Ponto); Organização (0,5 Ponto); Asseio (0,5 Ponto); Acerto das Questões (10,0 Pontos).

c)

03 Pontos: Avaliação do CHA - Avaliados através da participação na sala de aula sendo: (1 Ponto por Atitude); Na resolução dos trabalhos ou Dinâmicas (1 Ponto por Habilidade); nos trabalhos (1 Ponto por Conhecimento). Cada item vale de 0,0 a 1,0 ponto, distribuídos em (0,25 / 0,50 / 0,75 / 1,00).

d)

8 Pontos: Nota de Participação = ((Falta nas Aulas / Total de Aulas Dadas) x 10) x 0,8)

NOTA DO 1º BIMESTRE (NB1) e NOTA DO 2º BIMESTRE (NB2)
No dia da entrega do Trabalho Bimestral o aluno fará uma Prova de Conhecimentos. Se a nota do trabalho for inferior a 5,0 pontos, ficará valendo a nota da Prova de Conhecimentos como recuperação da nota do bimestre. (até 10 pontos). OBS.: Todas as notas anteriores (a/b/c/d) serão desconsideradas valendo somente o valor da Prova de Conhecimentos.

ESCLARECIMENTOS
Nota Bimestral OBS 1: Notas “S, B ou MB”, não aprova o aluno (DEPENDE DA PRESENÇA – 75%) OBS 2: Acima de 25% de faltas, o aluno, fará Prova de Recuperação independente da nota atribuída.

VALOR DA NOTA FINAL DOS BIMESTRES: NB1 e NB2
0,0 a 4,9 = I 5,0 a 6,9 = S 7,0 a 8,9 = B 9,0 a 10 - MB

NOTA SEMESTRAL – NS (DEFINIRÁ APROVAÇÃO / DP / RETENÇÃO)
NS = (NB1: NOTA 1º BIMESTRE + NB2: NOTA 2º BIMESTRE) / 2 Caso a MÉDIA seja ‘I’ o aluno terá Recuperação Semestral (inclui toda a matéria do semestre) Caso a nota da Recuperação Semestral seja ‘I’ o aluno vai para Exame. O Exame (inclui toda a matéria do semestre), o não atingimento da nota suficiente ‘S’, o aluno será Reprovado. OBS,: A realização do Exame fica condicionado a outras disciplinas, pois mais que duas disciplinas o aluno será Reprovado. Esta decisão será tomada no conselho de classe. Caso o aluno realize a Recuperação Semestral ou Exame fica valendo as notas obtidas nestas provas.

AVISO IMPORTANTE
1. 2. 3. É proibido o uso de Celular, MP3, MP4, Tablet, Fone de ouvido ou similares durante as aulas e provas. Durante as provas a cabeça deverá manter-se descoberta independente da situação climática. Em caso de falta no dia da prova por motivos justificáveis (Trabalho secular ou doença) o prazo para entrega do atestado será entregue obrigatoriamente na próxima aula. 4. Em caso de trabalho secular em regime de escala ou serviços de convocação seguem o mesmo critério salvo que em regime de escala ou revezamento, deverá trazer a escala. 5. A entrega dos trabalhos deverá ser no dia determinado. Não haverá postergação da data. Caso o aluno não possa vir deverá encaminhá-lo por outro aluno.

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Quem mais deve estar envolvido com o trabalho? 5. E ainda. Pode acontecer que. É composto por vários elementos separados.em outras palavras nas partes não humanas da organização. em vez de alocar um conjunto bem definido de tarefas para cada pessoa na produção.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia CAPITULO DE INTRODUÇÃO: 1. Onde o trabalho será alocado dentro da operação? 4. Diferentes abordagens do projeto do trabalho levarão a diferentes alocações de tarefas. Quais tarefas devem ser alocadas a cada pessoa na operação? 2. Alguns trabalhos podem desempenhar bastante satisfatoriamente em mais de um lugar. Define suas atividades em relação a seus colegas de trabalho e canaliza os fluxos de comunicação entre as diferentes partes da operação. chamam de PROJETO DE TRABALHO. seja alocado um conjunto maior de tarefas para um grupo de pessoas. As decisões aqui envolvem coisas como dimensões e posicionamento do equipamento físico. de maior importância. A essas atividades que influenciam o relacionamento entre as pessoas. Algumas vezes a sequencia de tarefas é ditada pelo projeto do produto ou serviço. O projeto do trabalho auxilia a desenvolver a cultura da organização (seus valores. a tecnologia que elas usam e os métodos de trabalho empregados pela produção. embora relacionados uns aos outros que. crenças e pressupostos compartilhados). posicionamento de cada parte do local de trabalho. 2. Como devem ser as instalações e o equipamento usado no trabalho? 4 . Os elementos do gerenciamento de recursos humanos são tradicionalmente vistos como estando diretamente dentro da esfera da gerência da produção. O projeto de trabalho:     Define a forma como as pessoas agem em relação a seu trabalho. Produzir bens e serviços continuamente envolve uma gama de diferentes tarefas que precisam ser divididas entre todo o pessoal de produção. sistemas. definem o trabalho das pessoas na produção. Trabalho e Tecnologia Trabalho e Tecnologia é frequentemente apresentado como um assunto cujo foco principal está em tecnologia. Elementos do projeto do trabalho O Projeto do Trabalho não é uma decisão simples. Que sequencia de tarefas deve ser estabelecida como maneira de fazer o trabalho? 3. A seguir alguns elementos que compõem o Projeto do Trabalho: 1. A forma como os recursos humanos são gerenciados tem um impacto profundo sobre a eficácia de suas funções operacionais. quando em conjunto. Define as expectativas do que é requerido pelas pessoas e influencia suas percepções de como contribuem para a organização. Algumas vezes a sequencia é determinada pelo desejo de evitar erros. procedimentos e instalações .

Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 6. Uma das opções que a empresa tem para motivar o funcionário é o apelo a aumentos salariais e prêmios por produção e aumentos de produtividade 3. Confiabilidade. As decisões aqui envolvem temperatura. Que condições ambientais devem ser estabelecidas no local de trabalho? 7. a) Técnicas que aumenta a variedade do trabalho    Ampliação do trabalho . ou então adicionar mais tarefas àquelas que o trabalhador já tem. baixa produtividade. de alguma forma.os trabalhadores trocam periodicamente de funções entre si. às vezes. Flexibilidade. Enriquecimento do trabalho .aumenta o nível de envolvimento do trabalhador no planejamento e na coordenação de suas tarefas. controle de barulho e qualidade do ar adequado. possibilitando-lhe um importante crescimento de ordem psicológica. A técnica permite que trabalhadores sejam facilmente substituídos em caso de emergência. alterar o trabalho de maneira a torná-lo mais atraente. Trabalho e satisfação dos empregados Trabalhos muito especializados. Rotação de trabalho . Que habilidades precisam ser desenvolvidas no pessoal? O trabalho pode ser projetado adotando uma das várias opções em qualquer das oito áreas acima. 3. 5 . Rapidez. Saúde e Segurança Qualidade de vida. A alocação da responsabilidade pela eficácia implica que o pessoal pode modificar a forma em que seção é gerida. Quanta autonomia haverá no trabalho? 8. embora sejam projetados principalmente para aumentar a eficácia do trabalhador. Há várias alternativas de projeto para qualquer trabalho. Por essa razão. tendem a gerar insatisfação. Os objetivos de desempenho fornecem um guia relevante das decisões de projeto do trabalho. entender o que o projeto de trabalho deve atingir é importante.dar ao trabalhador uma porção maior da tarefa total. As diferentes decisões sobre os elementos do projeto do trabalho têm implicações sobre as habilidades e capacidade que as pessoas irão necessitar para desempenhar seus trabalhos efetivamente. intensidade de iluminação. absenteísmo e. Custo.1 Algumas Técnicas Motivacionais Aqui se apresentam duas categorias de técnicas que procuram.        Qualidade. constituindo de algumas poucas atividades e altamente repetitivos.

4. onde cada abordagem acrescentou uma "camada" ou perspectiva na atividade do projeto do trabalho. Consiste em dividir o total de tarefas em pequenas partes. Com a divisão do trabalho surge a especialização. para estabelecer leis. já os administradores devem agir como os planejadores do trabalho.dá ao trabalhador a oportunidade de programar suas próprias horas de trabalho. visando a máxima prosperidade de ambos. Ao longo do tempo algumas abordagens tem sido influentes em muitos momentos.1 Divisão do Trabalho A necessidade da divisão do trabalho surge quando a operação atinge um porte grande o bastante para necessitar do emprego de mais de uma pessoa. o maior exemplo de divisão do trabalho é provavelmente a linha de montagem tradicional. 6 . enquanto os trabalhadores como os executores. ABORDAGENS PARA O PROJETO DO TRABALHO Existem diversas abordagens que podem ser dadas ao Projeto do Trabalho. 4. 4.1.1. de onde extraímos o resumo da ideia:  Todos os aspectos do trabalho devem ser investigados de forma científica. Taylor identificou o que ele entendeu como sendo a doutrina básica da Administração científica. Possui a evidente desvantagem da coordenação das atividades que devem ser feitas em conjunto e exigem que vários trabalhadores apresentem-se ao mesmo tempo para o trabalho. Nenhuma dessas abordagens é absolutamente exclusiva.1 Vantagens:   4. em pequenos lotes. com a publicação do livro de Frederick Winslow Taylor. regras e formulas que gerem os melhores métodos de trabalho e para que se estabeleça o pode ser considerado o trabalho justo de um dia. O trabalhador deve ser informado sobre esses resultados. atraente e com sentido.2 Proporciona aprendizado mais rápido O trabalho não produtivo é reduzido A automação torna-se mais fácil Desvantagens:  Monotonia Dano físico Baixa flexibilidade Baixa robustez 4. mas representam filosofias diferentes que enfatizam alguns aspectos do Projeto do Trabalho. dentro dos padrões estabelecidos. de acordo com as encomendas dos clientes Três elementos psicológicos importante da motivação:    O trabalho deve ser sentido pelo trabalhador como útil. O trabalhador deve assumir responsabilidade pelos resultados e.consiste em fabricar produtos. Ainda para finalizar deveria ser atingida a cooperação entre administração e os trabalhadores. Nesse estudo.2 Administração Científica A Administração Científica teve seu início a partir de 1911. Todas elas ainda têm influência na forma como o trabalho de hoje é projetado. É frequentemente usada para reposição de horas de trabalho quando se deseja proporcionar folga aos empregados em dias específicos não feriados. em geral. na qual os produtos movem-se ao longo da linha e são montados por operadores que repetem uma única tarefa cada um.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia b) Técnicas que atuam sobre a duração do trabalho  Tempo Flexível .  Produção Flexível . sendo cada uma dessas partes desempenhada por uma só pessoa.  Os trabalhadores devem ser selecionados. treinados e desenvolvidos metodicamente para desempenhar suas tarefas. por isso é também conhecida como "taylorismo".

formaliza a separação de tarefas de julgamento.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia  A administração científica resulta em padronização de trabalhos altamente divididos. 4. abrange duas técnicas. surgiram. Esse aspecto do projeto de trabalho teve grande impulso.4 Ergonomia A ergonomia preocupa-se primeiramente com os aspectos fisiológicos do projeto do trabalho. 7 . Manter o método pela checagem periódica dele em uso: Implantar e manter o novo método faz parte do gerenciamento do projeto do processo de implantação. Como uma pessoa relaciona-se com as condições ambientais de sua área de trabalho imediata. Registrar os fatos relevantes do método presente: Registrar a seqüência de atividades no trabalho. sendo que esse local inclui mesas. temperatura. a fim de se obterem melhorias. que cuidou da adaptação humana no ambiente de trabalho produtivo e administrativo também. No nosso caso estudaremos apenas o Estudo dos Métodos. ou seja. cuidando da ergonomia em escritórios. etc. A partir desses conceitos de Taylor. das tarefas de rotina. quais atividades merecem ser estudadas. Examinar esses fatos criticamente e na sua sequencia: O propósito: O que é feito? Por que é feito? O que mais poderia ser feito? O local: Onde é feito? Por que é feito ali? Onde mais poderia ser feito? A sequencia: Quando é feito? Por que é feito nesse momento? A pessoa: Quem faz? Por que essa pessoa faz? Quem mais poderia fazer? Os meios: Como é feito? Por que é feito dessa forma? De que outra forma poderia ser feito?    Desenvolver o método mais prático. Projeto ergonômico do ambiente: As condições de trabalho. iluminação. iluminação insuficiente ou excessivamente clara. o estudo do método e o estudo das medidas do trabalho. padronizadas e de baixa habilidade que são deixadas para os operadores. muito quente ou fria. com o corpo humano e como ele ajusta-se ao ambiente. o Estudo dos Métodos e a Medida do Trabalho. máquinas. são todas as condições que irão influenciar a forma como o trabalho é feito. ambiente com muito ruído. Tal separação priva a maioria do pessoal da oportunidade de contribuir de maneira significativa a seus trabalhos. Isso envolve dois aspectos.   Como a pessoa confronta-se com os aspectos físicos do seu local de trabalho. O termo genérico Estudo do Trabalho. ou seja. Juntos esses dois campos são referidos como estudos do trabalho. que implicam sistematicamente a análise de todos os fatores que afetam a eficácia e a economia da situação estudada. ou seja. cadeiras. o inter-relacionamento temporal das atividades no trabalho ou a trajetória de alguma parte do trabalho. planejamento e alta habilidade que são feitas pelos administradores. barulho etc. 4. ou seja. implica em baixa motivação no pessoal. Implantar o novo método.3 O Estudo do Método A abordagem do estudo do método envolve seguir sistematicamente seis passos:    Selecionar o trabalho a ser estudado: Escolher dentre tantas. econômico e efetivo: Quando o exame crítico leva a alguma mudança ou melhoramento. computadores. frustração na falta de controle sobre seu trabalho e á alienação no trabalho. a partir da INTRODUÇÃO DE LEGISLAÇÕES DE SAÚDE OCUPACIONAL E SEGURANÇA.

O projeto do trabalho deve levar em conta as necessidades de autoestima e desenvolvimento pessoal.7 Trabalho em Equipe O trabalho em equipe existe:    Quando os funcionários. devido aos seus altos índices de motivação. Isso atinge dois importantes objetivos do projeto do trabalho: primeiro proporciona trabalhos com mais qualidade de vida e segundo. A abordagem comportamental considerou dois estágios no projeto do trabalho:   Explorar como as várias características do trabalho afetam a motivação das pessoas. é um grande instrumento para o alcance de melhor desempenho para a operação. enriquecimento do trabalho. Programação do trabalho. Assume um conjunto de objetivos e responsabilidades compartilhadas com seus membros. 4. Possuem alto grau de discrição sobre como desempenhar a tarefa. Os grupos são identificados como equipes quando:  As virtudes de se trabalhar junto são fortalecidas como a capacidade de se fazer uso das múltiplas habilidades dentro de um grupo. Medida de qualidade e melhoria e em alguns casos sobre contratação de pessoal. No entanto é considerada como algo a mais do autonomia. consequente da abordagem comportamental. A equipe possui:    Controle sobre ações como alocação de tarefas entre os membros da equipe. enquanto que o EMPOWERMENT significa dar ao pessoal a autoridade para fazer mudanças no trabalho em si e na forma como é desempenhado. Explorar como a motivação individual para o trabalho afeta o seu nível de desempenho Algumas das características da abordagem comportamental são: revezamento do trabalho. alargamento do trabalho. normalmente com habilidades justapostas. desempenham coletivamente uma tarefa especificada. 4. já que autonomia significa dar ao pessoal a habilidade de mudar como eles fazem o trabalho. administração científica ou mesmo princípios de ergonomia alienavam as pessoas no trabalho.5 Abordagem Comportamental Os trabalhos que eram projetados com base exclusiva na divisão do trabalho. 8 .6 Empowerment O empowerment é uma extensão da característica de autonomia do trabalho.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 4.

Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia CAPÍTULO 1 1.Col 1. §2. 2: 9 . Economia e administração Col 1. §2. 1 .

Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Col 1. 3 10 . §2.

11 . recursos financeiros e outros.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Col 1. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. §1 Organização é: uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.COL 2. máquinas e outros equipamentos.1 Características de uma organização . Uma organização é formada pela soma de pessoas. 4 1. §3.

pública.3 .Empresas Uma empresa É um agrupamento humano hierarquizado. Em um organograma vertical. transformar.Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. 1. Num organograma. O grau de especialização das empresas tem sido crescente. que produz e oferece bens e/ou serviços. com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. atendendo a objetivos definidos por uma direção. quanto mais alto estiver o órgão. os órgãos são dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. É uma tendência quando o mercado se torna mais exigente e mais maduro. É um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 1. que mobiliza meios humanos. Por isso as empresas se viram na obrigação de dividir e elencar as funções da administração 12 . Por especialização compreende-se a prestação de um serviço ou bem onde antes era um componente prestado por outras empresas.2 . maior a autoridade e a abrangência da atividade. ou de economia mista. transportar. materiais e financeiros para extrair. e distribuir produtos ou prestar serviços e que.

diretorias.Departamentalização A Departamentalização prega a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação.). serviços etc. segundo características de complementaridade e similaridade como também aumentar a eficiência. desta forma. 13 . departamentos. as quais se convencionou chamar de Departamentos.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 1. O objetivo é chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes. seções. podem ser alocados recursos e pessoal necessários para o cumprimento dos objetivos definidos pela organização e é também muito importante que as funções estejam bem definidas e descritas.4 . Na Departamentalização as atividades são agrupadas por sua similaridade e. o controle. coordenações. É uma forma de fracionar a Estrutura Organizacional (divisões. e descentralizar a autoridade e a responsabilidade. Exemplo de Departamentalização Departamentalização onde as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores.

Organizar. mas sim fazer com que elas sejam executadas por outras pessoas em conjunto. cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada. pareceres. relatórios. O administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros.Como administrar as organizações O desenvolvimento do conceito de administração Administrar é o processo de tomar. realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos realizados através de um administrador. Coordenar e Comandar. Administrar envolve: a elaboração de planos. Liderar (dirigir) e Controlar 14 . tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como:  Planejar. Organizar.POCCC. projetos. sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração. Funções administrativas Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador:  Planejar. levando as organizações ao sucesso. arbitragens e laudos. É o elo entre os recursos e os objetivos de uma organização. Atualmente. O administrador não é aquele que faz mas sim o que faz fazer. em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 1. A administração faz as coisas acontecerem através das pessoas. Administrar: não significa executar tarefas ou operações. Controlar.5 .

È aquele registrado no contrato de trabalho. buscam sua participação no processo de tomada de decisão. 1. coerência e consome tempo em sua execução (englobando atividades e passos). O Cargo é definido estrategicamente na busca da eficiência da organização FUNÇÃO: Função é utilizada normalmente para indicar o trabalho que a pessoa efetivamente exerce. formação) CARGO: Consiste normalmente para indicar a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa ou do organograma do seu empregador e o conjunto de atribuições a ela conferido. organizar e controlar bem pessoas e recursos.pessoas. motivando as pessoas a desempenhar tarefas além daquelas formalmente definidas.Definição de Cargos e Funções REQUISITOS: Condições mínimas exigidas para ocupar um cargo (Conhecimento. Eles procuram motivar os trabalhadores. de gerar entusiasmo e comprometimento por parte das pessoas estabelece a diferença entre o líder e o administrador. 2) A liderança é um conceito relacionado ao uso do “poder” por parte do líder. a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização. Os líderes vão além da autoridade formal.Liderança No contexto da administração.7 .Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 1. referindo-se a cargos que envolvem atividades mais diferenciadas. Essa capacidade de motivar. poder e influência. 1) A liderança envolve “pessoas” com a disposição para seguir as orientações de um líder. levando-os à realização de determinados objetivos.6 . São as atribuições que compõem a função ATRIBUIÇÃO: A noção de atribuição caracteriza-se por ser uma atividade individual. 15 . tentam criar um clima de respeito e confiança mútua e estimular um ambiente propício à comunicação. 3) A liderança é a capacidade de usar o poder para “influenciar” o comportamento das pessoas. apto a planejar. Existem líderes: 1) Orientados para a tarefa cuja ação se concentra na supervisão do trabalho. Um bom administrador. é conjunto de tarefas e responsabilidades relacionadas a esse cargo servindo como base para a departamentalização TAREFA: menor unidade componente do trabalho que possui uma ordem. uma diferença substancial entre administradores e líderes. Existe. Três elementos podem ser destacados nessa definição de liderança . executada pelo titular respectivo. 2) Para os quais a satisfação e o crescimento de seus subordinados são o mais importante. A influência dos administradores é consubstanciada à autoridade formal determinada pela posição que ocupam na estrutura organizacional. pode não ser um bom líder. na distribuição de metas e em outras atividades em detrimento da consideração do grau de satisfação das pessoas no trabalho. assim.

A única função do líder é responder às dúvidas e disponibilizar os recursos necessários.Como planejar ações de um projeto Col 1. pela delegação da autoridade e pela decisão em conjunto da forma e dos métodos de trabalho. 1. Estilo Laissez-Faire: Evidencia-se pela total liberdade dada aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como acharem correto. §3.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Estilos de Liderança: Estilo Autocrático: Caracteriza-se pela centralização da autoridade e do processo de tomada de decisão. 4 – Página 6 16 .8 . Esse estilo pode ser consultivo ou participativo -o líder democrata-consultivo escuta as opiniões dos membros organizacionais. Os pesquisadores ainda procuraram compreender qual dos três estilos era o mais eficaz. pela determinação autoritária da forma e dos métodos de trabalho e pela baixa participação dos funcionários. enquanto o democrata-participativo permite a participação no próprio processo de tomada de decisão. concluindo que o laissez-faire é ineficaz em todos os casos estudados. quando comparado aos outros dois estilos de liderança. mas toma a decisão. Estilo Democrático: Distingue-se pela participação e envolvimento dos funcionários no processo de tomada de decisões.

Sete ferramentas da qualidade 17 .9 .Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 1.

Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia 18 .

Duplicação da população da Europa (durante o século XIX. sendo poucas as máquinas utilizadas. emprega-se grande número de pessoas.1 .a concorrência. tornaram-se necessárias a especialização e a divisão do trabalho. Teve como conseqüências profundas mudanças econômicas. tais como:       Rápida e intensa urbanização. Além disso. e acirram-se as disputas por mercados . Com a Revolução Industrial. gerando uma profunda transformação na cultura material do Ocidente. 19 . A Revolução Industrial nasceu na Inglaterra e posteriormente espalhou-se para o mundo.muitos governos ainda guardavam a estrutura medieval. Nessa época as empresas eram domiciliares.Modelos de produção (PAG. 386) REVOLUÇÃO INDUSTRIAL A Revolução Industrial surgiu em torno de 1700. atendem-se a mercados maiores e mais distantes. Redistribuição das riquezas e do poder entre os países. sociais e políticas.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia CAPÍTULO 2 2. a produção é em larga escala. as empresas crescem. Foi nessa ocasião que surgiram as primeiras obras que buscavam a aplicação do método científico no estudo do trabalho. Incremento do comércio interno e do internacional. Os mercados eram circunscritos pelos respectivos territórios dos Estados. Aperfeiçoamento dos meios de transporte. A estrutura administrativa dos governos revelou-se inadequada para observar a nova realidade . Praticamente não havia divisão de trabalho e a produção estava a cargo de artesãos que executavam o trabalho manualmente. Início do desenvolvimento industrial. As novas indústrias ressentem-se de melhor administração. pois passam a enfrentar situações jamais ocorridas até então. utilizam-se máquinas.).

no campo da administração. Fayol trabalhou nos níveis organizacionais de cúpula administrativa. Ele reconheceu que.fundador da Ford Motor Company e criador da linha de montagem móvel. arrogante da administração em relação aos trabalhadores. tem uma tarefa fixa. que consiste em fabricar ou montar uma das partes. produzidos rapidamente.entrou em contato com os problemas de administração em 1884. os dois fatos mais notáveis são:   A grande desigualdade ou falta de uniformidade no desenvolvimento dos vários elementos que constituem a administração. HENRI FAYOL . Como resultado surge à especialização do trabalhador. buscando uma definição das responsabilidades em todos os níveis organizacionais. Rotina de programação. Garantia de amplo material para os trabalhadores. mas também introduzir métodos de trabalho eficientes que incluíam:       Padronização de ferramentas e equipamentos. HENRY FORD . Esse contexto impulsionou a produção em massa. 20 . ou seja. em verdade eram essencialmente os trabalhadores que moviam as fábricas. com aplicabilidade de seus princípios tanto em organização de transformação (indústria). o artesanato era desvantajoso. A produção artesanal é custosa e demorada. pois ele passa a realizar apenas a tarefa fixa que lhe foi designada. Seleção dos trabalhadores mais adequados. Para o grande mercado potencial ansioso por uma grande quantidade de produtos de baixo custo. Cada pessoa e grupo de pessoas. muitas vezes. (ATUOU NO NÍVEL OPERACIONAL) Taylor percebeu que.2 . A falta de relação aparente entre uma boa administração da fábrica e o pagamento de dividendos. estabelecendo o padrão de organização de processos produtivos que se tornaria universal. apesar da maneira superior e. num sistema de produção em massa. Taylor não estava somente preocupado em obter maior esforço dos trabalhadores. Estudos de movimentos. a fabricação de produtos não diferenciados em grandes volumes.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia ADVENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA FREDERIC WINSLOW TAYLOR .  FABRICAÇÃO DE PEÇAS E COMPONENTES PADRONIZADOS E INTERCAMBIÁVEIS: Cada peça ou componente pode ser montado em qualquer sistema ou produto final. 2. como na área governamental.O trabalho do francês Henri Fayol foi considerado uma das maiores contribuições para o campo da gerência e da administração. Cartões de instrução.Princípios da produção em massa Henry Ford aplicou à fabricação de automóveis dois princípios fundamentais da produção em massa:  DIVISÃO DO TRABALHO: O processo de fabricar um produto é dividido em partes.

Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Numa linha de montagem. A produção é em larga escala. Emprega-se grande número de pessoas.3 Evolução da teoria administrativa Podemos considerar 1945. com o final da Segunda Guerra. Nasce a preocupação com o indivíduo e a empresa deixa de ser vista como máquina e passa a ser vista como um conjunto de pessoas. Conforme o produto avança de uma posição para outra. Utilizam-se máquinas. outro marco para a teoria organizacional. interesses. 21 . Idealizada por Ford Na Atualidade 2. relacionamentos. o trabalhador fica numa posição fixa para executar uma tarefa única. vai sendo progressivamente construído. Atendem-se a mercados maiores e mais distantes. com necessidades. realizadas pelos trabalhadores em posições fixas. e Acirram-se as disputas por mercados . Com a Revolução Industrial:       As empresas crescem.muitos governos ainda guardavam a estrutura medieval. O produto movimenta-se ao longo de um processo que é feito de uma sequencia de tarefas. A estrutura administrativa dos governos revelou-se inadequada para observar a nova realidade .a concorrência. grupos.

Relaciona-se com os meios. # 2 – Visão estratégica das empresas 22 . ou seja uma medida de saídas ou resultados comparados com os recursos consumidos. Eficaz: relaciona-se com os fins e propósitos. Efetividade é: Manter-se no ambiente e apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo (permanentemente). É uma medida da proporção dos recursos utilizados para alcançar os objetivos.Eficiência. Efetividade Eficiente é: significa fazer as coisas bem e corretamente. É o grau em que a administração consegue atingir seus objetivos. Eficaz é aquele que alcança diariamente as metas de produção em termos de quantidade e qualidade de resultados.Evolução nos processos de produção # 1 . Eficácia.1 .Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia CAPÍTULO 3 3.

Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Análise Externa: É o levantamento e análise dos fatores ambientais que afetam a empresa . que podem criar condições favoráveis . Pontos fracos: (FRAQUEZAS) São as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa. desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las. para o ambiente externo onde estão as “Oportunidades e Ameaças Ameaças: São as variáveis externas e não controláveis pela Entidade que podem criar condições desfavoráveis para a mesma. em relação ao seu ambiente. A empresa deve olhar para fora de si. Pontos fortes: (FORÇAS) São as variáveis internas e controláveis que propiciam condições favoráveis para a empresa. da forma como podem evoluir e do surgimento de novos fatores que venham a ter influência em sua vida. Oportunidades: São as variáveis externas e não controláveis pela Entidade. Variáveis que afetam o planejamento: Análise Interna: É a fase em que todos os envolvidos empreendem esforços para ampliar o conhecimento que se tem da Entidade encontrando suas Forças e Fraquezas internas. É a verificação das melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações. em relação ao seu ambiente 23 .

Visão: É quando se estabelece a visão de futuro da Entidade. Todas as operações devem ser analisadas de forma a encontrar o método mais fácil e melhor para cada processo. Busca-se responder à pergunta “Como fazer” ? Metas: Uma vez definidos os objetivos e escolhidas as estratégias é necessário definir uma programação de execução para estipular que resultados devem ser alcançados.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Cenários: É a descrição de uma possível situação ambiental futura. Estratégias: As macroestratégias existem associadas a objetivos e mostram como a Empresa vai empregar seus recursos para alcançar seus macroobjetivos. procurando determinar elementos que a ajudem a controlar o seu próprio destino. envolvendo aspectos econômicos. 24 .1 – Estudo de tempos e movimentos Assim como os demais custos na operação de uma empresa. O que ela quer ser. É função do setor administrativo. verificar que seus empregados não estejam realizando trabalho inútil e desnecessário. sociais e políticos. da maneira mais precisa possível. # 2. a mão-de-obra necessita ser considerada e trabalhada objetivando aumentar o lucro sob a venda do produto final. O estudo de tempos teve seu início em 1881 e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos criados pelo americano Frederick Winslow Taylor. para cumprir sua missão e conseguir alcançar sua visão. Objetivos: Os macro objetivos são determinadas situações que a Entidade quer atingir e tem condições de fazê-lo. É o alvo que se quer atingir. com prazos definidos. é feita a identificação e definição dos valores éticos que norteiam as atividades da Organização. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. É o conjunto de movimentos ações e caminhos da empresa em direção ao futuro. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. do objetivo estabelecido. além de áreas específicas de interesse Valores Éticos: Nesta etapa. quando devem ser obtidos e por quem. É a quantificação. Missão: É o motivo central da Empresa: “O que a empresa quer ser/fazer e pra que e quem“. A razão de ser da empresa.

elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. ele teria um incentivo para produzir mais. 4. As relações de trabalho também foram modificadas. que disputam melhores índices de produtividade entre si. Orientar o treinamento do trabalhador no método preferido. Padronizar esse sistema e método. fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas. pois agora o trabalhador deveria ser mais qualificado. trabalhando num ritmo normal. análise. Tais disputas sacrificam cada vez mais o trabalhador. produzindo em pequenos lotes. 2. Flexibilização da produção Na década de 70. também. Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento. o aumento do desemprego. eliminarem atividades em duplicidade. Taylor. defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada. a lógica do mercado continua sendo a mesma: aumentar a exploração de mais-valia do trabalhador # 3 . ou seja. deveria estar apto a trabalhar em mais de uma função. Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. participativo e polivalente. O objetivo é: o de criar ou aprimorar métodos de trabalho. padronizar. geralmente de menor custo. em meio a uma crise de capital. em 1903. (Também chamado de toyotista) Embora possa parecer que o modelo toyotista de produção valorize mais o trabalhador. Sistemas e Métodos Organização.Organização. reduzindo os estoques (flexibilização da produção). Em suma. a ideia principal era produzir somente o necessário. Na realidade da fábrica. para executar uma tarefa ou operação especifica e. o que ocorre é o aumento da concorrência entre os trabalhadores. 3. tal impressão é uma ilusão. além do aumento da produtividade. 25 . também chamados de patologias organizacionais.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Assim. agilizar a execução das atividades. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. melhorar o controle. e tem como consequência. com a máxima qualidade. Desenvolver o sistema e o método preferido. trocando a padronização pela diversificação e produtividade. pois desta forma. analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a padronização do método e das ferramentas. Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Determinar o tempo gasto por uma pessoa qualificada e treinada. A responsabilidade básica da área de Sistemas. O estudo de tempos e movimentos trata-se de um estudo sistemático do fluxo produtivo que possui como objetivos: 1. O trabalho deveria ser decomposto.

Agentes que influenciam as empresas e os empregados Multitude: Um grande número de pessoas reunidos. uma transição da exausta era industrial para a era pós-industrial. onde cada empresa cria uma parte.Efeitos na indústria e serviços Os efeitos no mercado de trabalho da globalização são evidentes. seja para criação de um único produto. Parte da medicina que pesquisa as causas das doenças.A globalização A GLOBALIZAÇÃO é um conjunto de transformações na ordem política e econômica mundial visíveis desde o final do século XX. uma multidão. seja para criação do mesmo produto em vários países para redução de custos e ganhar vantagem competitivas no acesso de mercados regionais. uma coleção numerosa de pessoas. da origem das coisas. As inovações nas áreas das Telecomunicações e da Informática (especialmente com a Internet) foram determinantes para a construção de um mundo globalizado. por exemplo.para mercados distantes e emergentes. Trata-se de um processo de aprofundamento da integração econômica.1 . social. 26 . com a criação da modalidade de outsourcing de empregos para países com mão-de-obra mais baratas para execução de serviços que não é necessário alta qualificação. A quebra de fronteiras gerou uma expansão capitalista onde foi possível realizar transações financeiras e expandir os negócios . Etiológicas: Que se refere à etiologia. Foi resultado da consolidação do capitalismo. O surgimento dos blocos econômicos . dos grandes avanços tecnológicos (Revolução Tecnológica) e da necessidade de expansão do fluxo comercial mundial.países que se juntam para fomentar relações comerciais. ( Revolução Tecnológica) # 6 .até então restritos ao mercado interno . Mercosul ou União Europeia .foi resultado desse processo econômico. que tornou o mundo interligado.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia # 5 . O processo de globalização é a forma como os mercados de diferentes países interagem e aproximam pessoas e mercadorias.. uma Aldeia Global. O complexo fenômeno da globalização teve início na Era dos Descobrimentos e se desenvolveu a partir da Revolução Industrial. uma assembléia. # 5. O ponto mais evidente é o a capacidade de uma pessoa em processar informações ficou mais importante que sua capacidade de trabalhar como operário em uma empresa devido a automação. com a produção distribuída entre vários países. cultural e política. Que considera as causas das coisas Etiologia: Ciência das causas. também conhecida como Era da Informação.

o papel do administrador é diferente. Estrutura Organizacional O processo administrativo de organizar uma empresa reflete a Estrutura Organizacional. É o nível que administra a execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Em cada um dos níveis organizacionais. NÍVEL ESTRATÉGICO É o nível estratégico mais elevado da organização. É constituído pelo presidente e diretores que compõem a alta administração e tomam as principais decisões da organização. porque é preciso assegurar uma hierarquia formal de autoridades. especializadas. É o nível do meio do campo e é composto pelos gerentes. suas personalidades. É a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades Sistema Organizacional Mecanicista a) As atividades da organização são divididas em tarefas separadas. É o mais íntimo da organização e constitui a base inferior do organograma. d) Nas estruturas mecanicistas. NÍVEL OPERACIONAL É o nível administrativo mais baixo de todos. seus julgamentos e suas dúvidas são vistos como produtores de ineficiências e inconcistências. intermediário ou operacional de uma organização.Os níveis organizacionais O administrador pode estar situado em um dos três níveis organizacionais: no nível institucional. c) Os procedimentos exigem que a organização se torne uma máquina eficiente. b) No sistema mecanicista a centralização é muito evidente. regulamentos e controle. a variabilidade humana. 27 . NÍVEL TÁTICO É o nível administrativo articula internamente o nível estratégico com o nível operacional da organização.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia # 7 . com muitas regras.

É uma espécie de contrato no qual o possuidor dos meios de produção paga pelo trabalho de outros. à falta de concessão dos direitos sociais trabalhistas. estável. à insegurança no trabalho e ao enfraquecimento do poder de luta dos trabalhadores. ela é mais estável. empregados casuais e os aumentos do trabalho temporário e de subcontratação) e logo. c) Na estrutura orgânica a variabilidade humana e toda a sua complexidade são aproveitadas para estimular as decisões. 28 . associada ao aumento do desemprego. # 0 . recebem menos ordens dos chefes.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Sistema OrganizacionalOrgânico a) Os indivíduos trabalham em grupos. progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso. Dicionário do pensamento social do século XX: Trabalho: De acordo com a definição do Dicionário do Pensamento Social do Século XX. a instituição do contrato de trabalho por prazo determinado já é uma realidade. que não são possuidores do meio de produção. aos baixos níveis salariais. b) Os membros se comunicam através de todos os níveis da organização. dependendo da organização. trabalho é o esforço humano dotado de um propósito e envolve a transformação da natureza através do dispêndio de capacidades físicas e mentais “com o objetivo de produzir bens e serviços para satisfazer necessidades humanas”. e) As organizações que operavam em ambientes em transformação utilizariam um misto de mecanicista e orgânico. o fluxo de autoridade é descendente. Estrutura Informal São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas. Emprego: É a relação. d) A supervisão direta é menor. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. E mais. é "oficial". O processo de produção é fragmentado. Tipos de estrutura Estrutura Formal É uma estrutura que é planejada. e mais ou menos duradoura.Flexibilização do Trabalho A flexibilidade passou a ser vista exclusivamente como flexibilização dos contratos de trabalho (trabalho em tempo parcial. desse modo. o aprendizado é contínuo e a quantidade de regras formais é menor. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais. que existe entre quem organiza o trabalho e quem realiza o trabalho. dando origem a diversas formas de parceria tais como as denominadas "terceirizações" e subcontratações que proliferam em todos os recantos do nosso país.

À divisão natural do trabalho (divisão de tarefas em função do sexo e da idade) das sociedades ancestrais seguiu-se a repartição das tarefas do processo produtivo por profissões. A evolução científica e social do homem determinou a evolução dos processos produtivos e. Difere-se das demais relações de trabalho por prescindir de relações de dependência extra econômicas: # 1 – Tipologia dos serviços # 2 Força de trabalho em mercadoria Transformado em forma principal das relações de trabalho com o advento do capitalismo industrial. saúde do trabalhador e sua família). isto é.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia O Trabalho Assalariado é a relação de trabalho caracterizada pela troca da força de trabalho por salário. as aptidões e habilidades humanas submetidas à condição de compra e venda.gera mais valor do que ela mesma custa. sob a forma de mercadoria. a divisão social do trabalho.a força de trabalho . caracteriza também a transformação da força de trabalho em mercadoria. consequentemente. alimentação. as formas de trabalho evoluíram e evoluem ao ritmo cada vez mais acelerado da inovação tecnológica. Força de Trabalho é a capacidade dos trabalhadores de produzirem riqueza material ou. 29 . O custo da força de trabalho corresponde ao salário e consiste no custo da sua reprodução (incluindo habitação. A compra e venda da força de trabalho é a base do capitalismo industrial. trabalho não pago que é apropriado pelo capitalista sob a forma de lucro. Esse excedente é a mais-valia. Porém essa mercadoria . ou seja.

marcada pela:      Divisão rígida de funções. maximização dos lucros e ao menor custo operacional possível". em conformidade com as exigências dos clientes e através da variação da produção em termos de produtos. # 5 . Uma nova filosofia de gestão. fax. Fragmentação de tarefas. O trabalhador usa ferramentas tecnológicas como a videoconferência. os equipamentos tornam-se rapidamente obsoletos e torna-se necessária a sua renovação acelerada. Especialização de conhecimentos. identificadas a partir de dois tipos de produção: DA PRODUÇÃO EM MASSA À PRODUÇÃO FLEXÍVEL. O trabalhador não fica restrito ao espaço da empresa. electrónicos (Computadores) e de comunicação (telefone. induziu reflexões e ajustamentos. volume e processos. Hierarquização e Centralização de informações. Hoje deu lugar a uma precária flexibilização. requerendo a produção de pequenas séries e a renovação frequente de produtos. Pretende-se alcançar uma produção de artigos complexos e de qualidade. no caso da produção em grandes séries. Num ambiente de mudança tecnológica. a tendência dirige-se para o aumento substancial da produção em pequenas séries. Nos nossos dias. protótipos ou. internet…) Telecomutação Trabalho à distância.     O aumento do nível de formação da mão de obra. face à existência de duas estratégias fundamentais. Neste âmbito. Exerce a sua actividade através de mecanismos digitais (softwares). VPN (Virtual Private Network ). a organização do trabalho perante a introdução de novas e sofisticadas tecnologias. frequentemente reduzida a um componente técnico-empresarial e a uma flexibilidade quantitativa dos recursos humanos como forma de superar os disfuncionamentos tayloristas.Trabalho à distância.Estratégia da produção e flexibilidade A organização do trabalho.Da produção em massa à produção flexível O mercado tornou-se instável e diferenciado.Novas formas de trabalho “Aumento da produtividade.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia # 3 . As reivindicações sociais 30 . etc # 4 . Os novos valores e atitudes face ao trabalho. para a sua diversificação. Teletrabalho .

manutenção e da gestão da empresa. programação. a lógica da produção em massa.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia Essas renovações questionam a exclusão da inteligência. da iniciativa e da responsabilidade daqueles que se situam no nível da execução. 31 . preparação. Exige-se uma nova lógica para poder controlar as incertezas e flutuações. (OUTSOURCING) Nestas condições de instabilidade e de imprevisibilidade. cada vez mais. a criatividade. A substituição dos dispositivos mecânicos por dispositivos eletrônicos significa que as atividades diretamente produtivas se realizam cada vez mais por máquinas de modo automático e aumenta o peso e a importância das funções de concepção. a organização taylorista do trabalho e os comportamentos a ela associados engendram. uma parte do saber fazer tradicional e da competência manual perdem a sua importância. em proveito de novas competências e de um novo saber-fazer. Com o aumento das fases mais intelectualizadas em detrimento das fases de transformação física. disfunções. a adaptabilidade e a flexibilidade. da criatividade.

Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia CAPÍTULO 4 Saúde e segurança no trabalho (sst) A SER ENTREGUE COMO TRABALHO SEMESTRAL O que é Saúde e Segurança do Trabalho Qual significado da sigla SESMT? O que é SESMT e o seu papel? Como é formado o SESMT Definir o que é CIPA e suas atribuições? Quando se forma uma CIPA na empresa? O que são as Normas Regulamentadoras (NR´s)? Quantas Normas Regulamentadoras existem? Qual o papel da Segurança do Trabalho nas empresas? Em questão de acidentes. por que eles ocorrem? Definir o que é um Ato Inseguro e uma Condição Insegura? Qual a relação do Planejamento e a Segurança do Trabalho? É possível evitar acidentes de trabalho? Explique. 32 .

______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 Total ___________ Pontos Organização e Asseio: A perda desta planilha a nota será “ZERO” A perda desta planilha a nota será “ZERO” 33 .2 Pt .______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .0 Pt) Nome: 1º BIMESTRE PREENCHIMENTO (2.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 Total ___________ Pontos Encadernada: 0.______/______/ 13 0.Técnico em Segurança do Trabalho I Trabalho e Tecnologia NOTAS DA APOSTILA Nome: 2º BIMESTRE APOSTILA (2.0 Pt) PREENCHIMENTO (2.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .______/______/ 13 0.2 Pt .______/______/ 13 Total ___________ Pontos Encadernada: 0.2 Pt .______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 Total ___________ Pontos Organização e Asseio: 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.0 Pt) 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .______/______/ 13 0.2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .2 Pt .______/______/ 13 0.2 Pt .2 Pt .2 Pt .2 Pt .0 Pt) APOSTILA (2.2 Pt .______/______/ 13 0.2 Pt .______/______/ 13 0.______/______/ 13 0.2 Pt .