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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.
b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el

siguiente cuadro. Elementos de la planeacin

Descripcin Generar tecnologa propia y atender etapas intermedias del proceso

Misin

de innovacin, el desarrollo de prototipos industriales y la mejora de procesos de produccin, para satisfacer las necesidades propias de la industria Alcanzar la excelencia en la realizacin de actividades de

Visin

investigacin cientfica y desarrollo tecnolgico que cubran las necesidades de la industria. Servir de gua en las diferentes reas de trabajo para realizar las actividades de la industria e investigacin y ser un medio o

Estrategia

instrumento de informacin en el que se consignan en forma metdica los pasos y operaciones que deben seguirse para la realizacin de las actividades de la industria. Su principal objetivo es proporcionar informacin de las operaciones que efecta cada rea de investigacin la empresa y la forma de proceder de carcter tcnico y/o administrativo en las diferentes actividades para que sus integrantes al conocer su papel en el esquema de organizacin, atiendan oportuna y eficazmente sus funciones y se facilite su coordinacin y cooperacin.

Objetivos

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Influyen positivamente en la concientizacin del personal perteneciente a la empresa, ya que al conocer el papel de su participacin en la organizacin y funcionamiento de la misma y al saber de la importancia de su participacin dentro de ella se desempean con mayor motivacin, ya que al crecer laboralmente ellos, crece la empresa.
2. Usando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.

b. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado.

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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Es un organigrama de tipo vertical en donde los niveles jerrquicos estn determinados de arriba hacia abajo, manteniendo la figura de director general, subdivida en diferentes grupos y mesas de trabajo. c. Complementa el siguiente cuadro. Organigrama Tipo de departamentalizacin Descripcin Esta empresa se organiza a travs de grupos o mesas de trabajo, los cuales en determinado caso fungen como departamentos de la empresa. Es una organizacin de tipo funcional, la cual se estructura con una organizacin lineal, manteniendo la figura de gerente Tipologa de la organizacin general o director general, subdivida en diferentes grupos o mesas de trabajo con una persona responsable en cada una de ellas y con autoridad sobre el resto de los empleados de cada mesa Este es un organigrama de tipo vertical con una organizacin Clasificacin del organigrama lineal que muestra la estructura de una organizacin formal, muestra niveles jerrquicos y puede clasificarse por su contenido. Es un organigrama de tipo vertical en donde los niveles Forma del organigrama jerrquicos estn determinados de arriba hacia abajo, manteniendo la figura de director general, subdivida en diferentes grupos y mesas de trabajo.

d. Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa?

Este tipo de organizacin le proporciona una dinmica muy importante, ya que la direccin distribuye el trabajo en los jefes de mesa o grupo demostrando con ello la confianza que Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa deposita en cada uno de ellos y por ende los jefes de cada una de las mesas o grupos realizan lo mismo, llevando con ello a un ambiente de confianza laboral en cada uno de los integrantes de la empresa, alcanzando mayor productividad. 3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa. El flujo de la autoridad-responsabilidad se da de arriba hacia abajo siguiendo un flujo descendiente, estableciendo comunicacin para todas las actividades de trabajo de la empresa a travs de los grupos y de estos hacia las mesas y de estas a los empleados que integran cada una de ellas.

Ral Snchez de la Luz, Ingeniera en telemtica, AL12530642.

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