You are on page 1of 6

1. Oferi i exemple ce ilustreaz influen area comportamentului social de ctre mass-media i organiza ie prin intermediul campaniilor sociale.

. Campaniile sociale sunt din ce n ce mai vizibile n peisajul romnesc, majoritatea avnd o dubl component: de imagine/educare i de aciune/implicare. Campania pentru Prevenirea Abandonului i a Instituionalizrii Copiilor Casa de Copii nu e Acas i-a propus s sensibilizeze publicul larg n ce privete problema abandonului i instituionalizrii copiilor i s-l informeze asupra posibilelor efecte negative ale instituionalizrii. A doua etap a avut ca obiective informarea i educarea diferitelor tipuri de segmente int n legtur cu existena unor soluii alternative la abandon i instituionalizare. Pe scurt, campania i-a dorit s schimbe atitudinea i comportamentul prinilor/familiilor n ceea ce privete responsabilitatea de asumat n creterea copiilor i s-i fac s contientizeze ct de important este ca un copil s fie crescut n familie prezentnd soltutiile alternative ce fac posibil acest lucru, soluii ce pun n prim plan interesul copilului. Desfaurat n perioada noiembrie 2001 - noiembrie 2003, campania a avut un buget net de 3,6 milioane euro. Producia mass-media a inclus 6 spoturi TV ("Asistentul maternal", "sah-mat", "Desene pe asfalt", "Reintegrare", "Preventia si adoptia"); 2 spoturi radio, 4 machete de presa, 2 machete outdoor; Adiional, au fost folosite brouri, un site web i o linie telefonic gratuit, emisiuni radio-TV finanate, evenimente speciale (concursul "Floare de col" i ntlniri cu profesioniti). Iat i rezultatele: conform unei cercetri efectuate de IMAS, numrul celor care au declarat c vor s ia un copil n plasament familial a crescut de la 3,8% la 6,3%. Notorietatea campaniei a crescut cu 11%, ajungnd la 69%. Aproape jumtate din cei interveviai au declarat adopia naional drept cea mai bun soluie pentru un copil instituionalizat. Numrul de telefon ce nsoea reclamele a fost observat de 68,4% dintre cei care au vzut spoturile. Numrul de apeluri la linia gratuit de telefon n perioada campaniei a fost de 10.100.

Campania mpotriva cancerului la sn a fost nfiiat n 2002 de Avon Cosmetics Romnia, reusind pn n prezent s educe, s informeze n privina diagnosticrii precoce a cancerului la sn i s fac contiene de gravitatea bolii peste 80% din femeile care triesc n Romnia. La evenimentul organizat de pastel din cadrul campaniei AVON pentru Snatatea Femeilor - "Afl c eti bine au participat peste 2000 de femei. Astfel, putem concluziona c aceast campania social derulat de ctre Avon a avut un succes care nu poate fi negat de nimeni i c aceasta a influenat comportamentul social, mai ales cea a femeilor, ntr-o msur foarte mare. Campania Avon pentru Snatatea Snilor a fost premiat att pe plan naional, ct i pe plan internaional. n 2008, a ctigat premiul Best Innovative Media la ADOR i a fost premiat cu un Leu de Argint la festivalul Cannes-Lions, pentru categoria Cea mai bun campanie social.

Un alt exemplu de campanie social care a influenat comportamentul oameniilor a fost proiectul Nu m ignora a Asocia iei Salveaz Vie i. Acest proiect a fost declarat ctigtor la ediia a IX-a a Galei Societii Civile, mulumit rezultatelor notabile i cuantificabile care au dus la ndeplinirea obiectivului stabilit: de a strnge 1 milion EUR, bani necesari pentru nfiinarea unui centru de Excelena n Tratarea Cancerului. Obinerea fondurilor s-a bazat pe opiunea companiilor de a redireciona 20% din impozitul pe profit ctre o cauz social, n prima etap, i pe donaiile primite de la persoanele fizice, n a doua etap. Proiectul are urmtoarele realizri: peste 1 milion de euro strani n 4 luni, 350 de companii sensibilizate de mesaj i aproape 200.000 de SMS-uri pentru donaii transmise de oameni pentru a salva vieile copiilor bolnavi de cancer. 2. Identifica i diferite tipuri de cultur organiza ional specifice anumitor organiza ii i analiza i avantajele i dezavantajele lor din perspectiva comunicrii interne, a internalizrii normelor i valorilor, a fidelizrii angaja ilor.

Cultura celor de sus


Organizaia politic PN CD(Partidul Na ional rnesc Cre tin Democrat) este o organizaie care are specificul culturii celor de sus. n acest caz organizaia se configureaz n jurul unui personaj central, un lider, iar de selecia acestei persoane depinde n mare msur bunul mers al organizaiei. Liderul partidului a fost Corneliu Coposu, supranumit Seniorul. Acesta se bucura de prestigiu i autoritate de necontestat n rndurile rnitilor. n anul 1995, PNCD i CDR primeau o lovitur foarte puternic prin dispariia Seniorului Corneliu Coposu. Astfel, putem afirma c PNCD a funcionat doar atta vreme ct Corneliu Coposu i-a insuflat viaa. El a avut inteligena politic de a sesiza problemele din interiorul partidului. Fr Corneliu Coposu, PNCD nu mai era

acelai. Noul preedinte, Ion Diaconescu, dei respectat n partid, nu avea autoritatea i nici priceperea Seniorului. Avantaje: Performana e apreciat dup rezultate Membrii partidului sunt loiali fa de aceasta valorile PNCD nu s-a adaptat rapid la schimbri i nici nu a sesizat necesitatea de a schimba ceva, de aceea nu mai are o nsemntate n sfera politic. Mizeaz prea mult pe competenele ctorva persoane, uneori chiar pe ale uneia singure, ci anume preedintele partidului.

Dezavantaje:

Cultura rolului
n Banca Romneasc, este prezent o cultur de tip rol, specific organizaiei formale, clasice i care poate fi reprezentat printr-un templu. Atunci cnd face angajri, Banca Romneasca ncearc cu orice chip s gseasc expertiza specific postului pe care urmeaz a fi angajat candidatul i caut ca oamenii noi s se potriveasc cu cultura lor organizaional, pentru a putea astfel sa integreze noii venii, n vederea atingerii obiectivelor strategice ale companiei. Angajaii trebuie s cread n misiunea, viziunea i valorile grupului. Ne intereseaz s atingem obiectivele noastre strategice: cota de pia, creterea organic, exploatarea sistemului de distribuie multipl tocmai de aceea avem nevoie de oameni pregatii care s poat atinge i susine aceste obiective ambiioase Avantaje: numele organizaiei, sigla ritualurile i ceremoniile aspectul exterior al cldirii. Valorile i perspectivele, date de conducerea organizaiei, sunt clare, exprimate n scris Disciplin, repectul procedurilor, regulamente de ordine interioar Atmosfer relativ calm, protectoare pentru indivizi, crora le asigur posibilitatea unei specializri profesionale

Dezavantaje: Perspective individuale restrnse i legate de ndeplinirea unui rol specializat; Promovare lent

Cultura tip sarcin


Agenia de publicitate advertigo are o cultur de tip sarcin, deoarece accentul n cadrul acestei organizaii este pus pe executarea sarcinii, cutndu-se s se asigure toate resursele adecvate i plasarea oamenilor potrivii la locul potrivit. Avantaje: Sarcinile sunt realizate de echipe de proiect, constituite din experi cu diferite specializri provenii din departamente diferite: Specialiti n strategii de marketing i media planning, designeri, arhiteci, copywriteri - mpreun formeaz o echip puternic, care i folosete talentul i indemnarea pentru succesul clienilor si. Valorile promovate sunt creativitatea, flexibilitatea, dinamismul, lucrul n echip, realizarea obiectivelor comune naintea celor individuale, ncrederea n oameni, autodirijare i nivel ridicat de responsabilitate. Se asigur toate resursele adecvate Influena se bazeaz pe puterea de expert, nu pe poziia ierarhic Angajatul ctig un grad mare de autonomie n propria activitate i se ncheag relaii bune cu colegii, bazate pe competen i respect reciproc Dezavantaje: Depinde de mobilizarea ntregului grup n scopul mbuntirii eficienei, precum i de identificarea individului cu obiectivele organizaiei

Cultura tip persoan


n Societatea Civil de Avocai A. A. IORDAN & ASOCIATII, funcioneaz cultura tip persoan, deoarece avocaii din cadrul acestui organizaii reprezint un punct central. Avantaje: Societatea civil de avocai este compus din avocai cu experien profesional att n domeniul litigiilor ct i n cel al consultanei de afaceri.

Unii dintre acetia, au o bogat experien n realizarea de proiecte importante de afaceri, negocieri, att n sectorul public ct i cel privat. Avocaii acestei organizaii sunt dintre cei care au pus bazele pe parcursul anilor a numeroase afaceri de succes pentru muli dintre clienii actuali ai societii.

Dezavantaje: Avocatul poate prsi organizaia, ns organizaia poate rareori s-l elimine Avocaii pot nva doar prin experien proprie i nu de la alii Avocaii din cadrul acestei organizaii nu muncesc pentru organizaie ci doar n cadrul acesteia, pentru propriul beneficiu.