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MML: METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO.

Matriz: estructura gráfica donde se visualiza la relación que hay entre variables. Matriz de involucrados: Análisis de la participación 1 y 2 Matriz de ponderación numérica para la identificación del problema – 70% del proyecto. Árbol de problemas Árbol de objetivos Matriz de planificación de proyectos o matriz de marco lógico. Diseño del proyecto (pensar en dos proyectos articulados al Programa de Gobierno y Plan de Desarrollo, relacionado con gestión social) Cooperación internacional Indicadores VPN: Valor Producto Neto

MARCO LÓGICO Todo parte de haber hecho un buen ejercicio de planeación participativa. CASUÍSTICA: La administración municipal de VIDA SANA le preocupa la acumulación de basuras que se presenta en las calles del pueblo. Un estudio realizado por la Alcaldía permitió establecer que los peatones tiran las basuras a las calles, hay desorganización en las empresas de servicios públicos y que los empleados de la empresa no realizan bien su trabajo. La empresa de servicios públicos presenta tecnología obsoleta para recolectar las basuras, además el personal que allí labora está desmotivado y tiene muy baja capacidad y entrenamiento. La ciudadanía continuamente se queja por este problema que a todas luces muestra que no existe una cultura ciudadana para la conservación limpia de la ciudad y la inexistencia de mecanismos de divulgación y promoción de aseo. Además, consideran que no hay una adecuada distribución de los carros recolectores. Es importante resaltar que a menudo se presentan taponamientos de alcantarillas y se desatan epidemias. El alcalde solicita su colaboración en el diseño de un proyecto que permita frenar el deterioro de la calidad de vida de la población. MATRIZ DE INVOLUCRADOS ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN 1 INSTITUCIONES GRUPOS DE INTERES

OTROS ACTORES

cultura Desarrollo.Comunidad – Empresa de Aseo Municipal – Empleados – Recicladores. EMPRESA DE EMPLEADOS ASEO MUNICIPAL *Pérdida ¨Proliferación *Baja capacidad y *Desmotivación económica de plagas y entrenamiento. administrativa. *Riesgo de epidemias. alcantarilla. nto del Plan *Presencia de *Deficiente de malos olores. por el servicio prestado por los empleados. orden público de la *Desorganización *Incumplimie movilidad. *Rebosamient *Incremento o de aguas de la morbi. mortalidad *Inconformidad por basuras. *Informalidad de su trabajo. PROBLEMAS INTERÉSES POTENCIALE S . *Tecnología *Baja capacidad. alteración del *Obstrucción obsoleta.Alcaldía Municipal Empresa de Aseo Municipal Secretaría de Salud Secretaría de Educación Hospital Empleados Comunidad Medios de Comunicación Gremios económicos ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN 2 BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS DIRECTOS INDIRECTOS Comunidad Alcaldía Municipal Empleados Secretaría de Salud Secretaría de Educación Hospital Empresa de Aseo Municipal Gremios Económicos EXCLUIDOS O PERJUDICADOS U NEUTRALES OPONENTES Medios de Recicladores comunicación Personería Municipal ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN 3 Actores fundamentales: Alcaldía . *Desvalorizaci ciudadana. *Taponamien ón de los to de predios.negras. *Optimizació n de presupuesto ALCALDÍA COMUNIDAD RECICLADORE S *Discriminación social. laboral.

que tiene efectos (acciones .ascendente) y causas (raíz – descendente). ARBOL DE PROBLEMAS El tronco es el problema central. Se construye a través de la identificación del problema. MATRIZ DE PONDERACIÓN NUMÉRICA VARIABLE DE PROBLEMAS Baja capacidad de la empresa Tecnología obsoleta Desorden Administrativo Deficiente cultura ciudadana Desmotivación TP 1 X 2 2 0 2 0 X 3 0 3 0 0 X 0 4 1 1 2 X 5 1 1 1 1 T.A 2 4 8 1 0 4 0 3 0 0 1 5 X 4 1 0: Influencia nula 1: Influencia mínima 2: Influencia mediana (Es cuando la razón es la más importante) 3: Influencia máxima (Es cuando es la única razón de la influencia) TA: Total activo (influencias) TP: total pasivo (dependencias) Los problemas jamás son la ausencia de algo. Efectos PROBLEMA CENTRAL Causas EFECTOS Aumento de morbimortalidad y plagas Taponamiento de alcantarillas Riesgos de inundación .MATRIZ DE DESTEL VALOR PONDERADO DE ACTORES ASOCIACIÓN DE ACTORES COMBINACIÓN DE ACTORES Y ASOCIADOS JUEVES 19 DE JULIO DE 2012.

debo tener tres niveles de causas. Nunca un árbol de problemas es resultado de una acción discrecional. es el resultado de un análisis pormenorizado de los involucrados e interpretación correcta de los problemas. ÁRBOL DE OBJETIVOS FINES O METAS OBJETIVO CENTRAL MEDIOS O ACTIVIDADES Minimizar la proliferación de plagas y los índices de morbi-mortalidad Prestar eficientemente el servicio de aseo Maximizar los niveles de capacidad y entrenamiento Lograr funcionalidad de las alcantarillas Minimizar la acumulación de basuras Optimizar la tecnología Minimizar el riesgo de inundación Establecer mecanismos permanentes de motivación en los empleados LOGRAR EFICIENCIA ADMINISTRATIVA EN LA ESP DE VIDA SANA Gestionar recursos suficientes Implementar mecanismos eficientes de selección de personal Formular el plan de acción de la ESP .Deficiente prestación del servicio Baja capacidad y entrenamiento PROBLEMA CENTRAL Acumulación de basuras Tecnología obsoleta Desmotivación empleados DESORDEN ADMINISTRATIVO CAUSAS Escases de recursos Deficiente selección de personal Amiguismo Ausencia de plan de acción Baja capacidad del gerente Carencia de diagnóstico Cultura del no pago Si profundizó tres niveles de efectos.

estadísticos sondeos. la región en estable. Circunstancias o eventos que están por fuera del dominio del proyecto. tortas. *Hay recursos . a través de la observación) Certificación del Alcalde donde conste el mejoramiento del servicio. Me permite medir cómo mi proyecto es constante y autónomo en el tiempo. etc. OBJETIVO PRINCIPAL: Lograr eficiencia administrativa en la ESP de Vida Sana. cifras. Indicadores de producto. Tres tipos: documentales donde se encuentran los soportes que dan fe del cumplimiento de la acción que está verificando. de medición y de resultados. *Las capacitaciones y entrenamiento se replican en la comunidad. Informes de gestión. y presenciales. *A diciembre de 2014 la maquinaria de la ESP se encuentra *Existe voluntad política para la realización del proyecto. *Las condiciones mediciones y climáticas de la encuestas región permanecen realizadas en el estable. Deben ser medibles y cuantificables en el tiempo y en el espacio) MEDIOS DE VERIFICACIÓN (Cómo comprobar que los indicadores y objetivos se están dando – Forma de verificar el cumplimiento. *El orden público de fotografías. SUPUESTOS (Análisis del riesgo. de salud y saneamiento básico. *A diciembre de 2012. la prestación del servicio de aseo de Vida Sana tendrá la sensación de mejora en el servicio. audiovisuales. proyecto. pero que si se dan pueden acabar el proyecto) FINALIDAD: Cumplir el Plan de Desarrollo en temas ambientales. A junio de 2014 la ESP ha incrementado su eficiencia en un 70%.Generar cultura de pago Implementar manuales de funciones y requisitos mínimos Levantar el diagnóstico LOS INDICADORES: preferiblemente se deben redactar como cosas cumplidas para poder realizar un mapa mental de lo que se quiere hacer OBJETIVOS INDICADORES (Punto de referencia-forma de medición. filmaciones.

tecnología. Establecer mecanismos permanentes de motivación. Prestar 2012. filmaciones.1 Formular el plan presupuesto. Optimizar la 50%. 1. 2. fotografías.2Hacer un diagnóstico de la maquinaria existente. A diciembre de 2013 el Plan de Incentivos está terminado y en proceso de ejecución. formulado en un 2. de acción.4 Ejecutar recomendaciones de potencialización disponibles para la financiación del proyecto. 2. 4. 2.2 Implementar manuales de funciones y requisitos mínimos. el Plan de eficientemente el Acción está servicio de aseo.actualizada en un 60%. ACTIVIDADES Se miden a través POR METAS: del cronograma y el 1. Se miden a través del cronograma y el presupuesto. Maximizar los niveles de capacitación y entrenamiento. A diciembre de 2013 el 50% de los trabajadores están capacitados y entrenados. .3Establecer necesidades para potenciar la maquinaria. Informes de gestión. 3. METAS: *A diciembre de 1. 2. mediciones y encuestas realizadas en el proyecto.1 Realizar un inventario de la maquinaria existente.

ejecución y evaluación de proyectos.2 Retroalimentar y evaluar el plan de incentivos. análisis de las alternativas y matriz de planificación del proyecto (cronograma y presupuesto).3 Ejecutar el cronograma de capacitaciones. PASOS DE MML ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: Análisis de participación. económica. factores externos (procedimientos a cumplir frente a los entes de financiación) e indicadores (evaluación financiera. 4. Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización. análisis de los objetivos. 4.2 Elaborar un cronograma de capacitaciones. 3.de maquinaria.1 Elaborar y ejecutar el plan de incentivos. Precisa la planeación. OBJETIVOS – METAS .4 Retroalimentar y evaluar las capacitaciones. . 3.1 Establecer necesidades de capacitación y entrenamiento. 3.ACTIVIDADES FORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Marco Lógico: Método de planificación participativa por objetivos. diseño. social y ambiental – VPN y TIR). DISEÑO DEL PROYECTO: Elementos del proyecto (estudios previos). 3. análisis de problemas.