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CONCEPTO DE CLUSTER:

{ diciembre 28, 2008 @ 10:30 pm } { Conceptos de Cluster }


Un cluster es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vnculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para la obtencin de determinados productos o, dicho de otro modo, un cluster podra definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geogrfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologas y capitales productivos que constituyen ncleos dinmicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administracin, pueden mejorar su competitividad. En consecuencia, la atencin prestada a estas redes de empresas como factor de competitividad y dinamizacin industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba tambin su influencia sobre las polticas de promocin.

Fuente:http://emprendedoremergente.blogspot.com/2007/09/mutun-polos-de-desarrollo-convision.html

CONCEPTOS DE CLUSTER DE TRES AUTORES:


v Michael Porter: Segn el profesor de Harvard, Michael Porter: los clusters son concentraciones geogrficas de empresas interconectadas, suministradores especializados, proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas (por ejemplo, universidades, institutos de normalizacin, asociaciones comerciales) que compiten pero que tambin cooperan. En su carcter de masas crticas de inusual xito competitivo en reas de actividad determinadas, es una actividad caracterstica de todas o casi todas las economas nacionales, regionales e incluso metropolitanas,

en

especial

las

de

los

pases

ms

avanzados.

(1990)

PORTER clasifica los clusters en verticales y horizontales. Los cluster[s] verticales son aquellos que renen industrias caracterizadas por relaciones de compra-venta. Mientras que

losclusters horizontales incluyen empresas que comparten un mercado comn para los bienes finales, o utilizan la misma tecnologa o trabajadores, o requieren un recurso natural similar. (Porter, 1998). El origen de los cluster, segn Porter, deriva de la existencia de una reserva de factores, como trabajadores especializados, expertos investigadores universitarios, una ubicacin fsica favorable, o una infraestructura especialmente buena o apropiada, igualmente los cluster[s] pueden surgir como consecuencia de una demanda local inusual, informada o exigente. Tambin surgen por la previa existencia de sectores proveedores, y gracias a la existencia de una o dos empresas innovadoras que estimulen el crecimiento de muchas otras. (Porter, 1998) Las amenazas externas pueden ser de varios tipos; la evolucin tecnolgica quiz sea la ms significativa, porque puede neutralizar simultneamente varias ventajas del cluster. Puede dejar desfasadas la informacin sobre el mercado, la calificacin de los empleados, la pericia cientfica, tcnica y la cartera de proveedores. Un cambio en las necesidades de los compradores que d lugar a una estrategia entre las necesidades locales y las necesidades existentes en otros lugares constituye otra amenaza externa a la productividad y capacidad de innovacin de un cluster (Porter, 1998).

Lo que parece suerte puede ser igualmente resultado de circunstancias locales preexistentes, adems, la influencia de la ubicacin no slo aumenta las probabilidades de que se produzcan ciertos acontecimientos aleatorios, sino que tambin las probabilidades de que esos

acontecimientos lleven al nacimiento de empresas y sectores competitivos. (Porter, 1998) Fuente: Porter, M. (1990). The competitive advantage of the nations. New York: The Free Press. Porter, M. (1998). Clusters and the new economics of competition, Harvard Business Review, November-December, 77-90. Extrado 35922007000100013&script=sci_arttext de: http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120-

J. Ramos:

Segn Joseph Ramos, los cluster se definen como la concentracin sectorial y/o geogrfica de empresas que se desempean en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas tanto hacia atrs, hacia los proveedores de insumos y equipos, como hacia adelante y hacia los lados, hacia industrias procesadoras y usuarias as como a servicios y actividades estrechamente relacionadas con importantes y acumulativas economas externas, de aglomeracin y especializacin (por la presencia de productores, proveedores y mano de obra especializada y de servicios anexos al sector) y con la posibilidad de llevar a cabo una accin conjunta en bsqueda de eficiencia colectiva. (Ramos, 1998)

La eficiencia del conjunto del complejo es mayor a la de cada empresa aisladamente por las externalidades que genera cada empresa para las dems; es decir, la accin de cada empresa genera beneficios tanto para s como para las dems empresas del complejo, por las siguientes 5 razones:

1. La concentracin de empresas en una regin atrae ms clientes, con lo que el mercado se ampla para todas ms all de lo que sera el caso si cada una estuviese operando aisladamente. 2. La fuerte competencia a que da lugar esta concentracin de empresas induce a una mayor especializacin, divisin de trabajo, y, por ende, mayor productividad. 3. La fuerte interaccin entre productores, proveedores y usuarios facilita e induce un mayor aprendizaje productivo, tecnolgico y de comercializacin. 4. Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes econmicos genera mayor confianza y reputacin lo que redunda en menores costos de transaccin. 5. La existencia del complejo, con conciencia de s, facilita la accin colectiva del conjunto en pos de metas comunes (comercializacin internacional, capacitacin, centros de seguimiento y desarrollo tecnolgico, campaas de normas de calidad, etc.) Este enfoque hace nfasis en el peso relativo del costo de transporte sobre el costo final, lo que explicara por qu algunas actividades suelen ubicarse preferentemente cerca de los recursos naturales, otras se localizan cerca de los mercados que van a abastecer, en tanto que otras pueden establecerse en cualquier lugar. Menos conocido, pero de creciente importancia, es que este enfoque subraya asimismo las interdependencias de la materia prima y el producto procesado y tambin los subproductos, que hacen ms fcil coordinar sus movimientos en una sola ubicacin. Fuente: Ramos, J. (1998). Una estrategia de desarrollo a partir de los complejos productivos en torno a los recursos naturales.Revista CEPAL, 66, 105-125. Extrado de: http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120-

35922007000100013&script=sci_arttext [3 de diciembre de 2008] Ramos, J. (1999). Una Estrategia De Desarrollo A Partir De Los Complejos Productivos (Clusters) En Torno A Los Recursos Naturales Una Estrategia Prometedora? Extrado

de:http://www.eclac.org/ddpeudit/proy/clusters/JRamos.pdf [3 de diciembre de 2008] Ramos, J. citado en Ken y Chan Ceh: Clusters: una alternativa para el desarrollo regional de

pequeas

economas

en

Contribuciones

la

Economa,

abril

2008

en http://www.eumed.net/ce/2008a/ [3 de diciembre de 2008]

Salazar:

Las definiciones de Porter y Ramos, tomadas en conjunto, enumeran detalladamente los agentes de los clusters y destacan las caractersticas que los hacen importantes en trminos de productividad, lo cual hace explcito la siguiente definicin. Alejandro Salazar, asesor del Ministerio de Comercio Exterior de Colombia en 1999, define los clusters como agrupaciones de agentes econmicos, que participan de una manera directa (cadena productiva) o indirecta (industrias relacionadas y de apoyo), en la creacin de bienes finales. Los clusters son fbricas de competitividad, pues tienen tres caractersticas: -Al estar organizadas alrededor de clientes y usos finales, enfocan mejor las necesidades de los clientes que son el corazn de la ventaja competitiva. -Crean mercados ms eficientes y menores costos transnacionales (costos de bsqueda) para todos los jugadores del cluster y por ello dinamizan la productividad. -Son centros de innovacin, simultneamente por la extrema rivalidad que se da en algunas reas y por la cooperacin fluida que se da en otras. Fuente: Ministerio Servicio De De Agricultura Informacin Y Agropecuaria Ganadera Del Del

Ecuador,http://www.sica.gov.ec/agronegocios/biblioteca/Ing%20Rizzo/azucar/clust