administracin de las organizaciones, la teora Z realza el sentido de responsabilidad comunitaria como base para la cultura organizacional.

VI. CARCTER MULTIVARIADO DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

La ARH es un rea multidisciplinaria: comprende necesariamente conceptos de psicologa industrial y organizacional, de sociologa organizacional, de ingeniera industrial, de derecho laboral, de ingeniera de la seguridad, de medicina del trabajo, de ingeniera de sistemas, de informtica, etc. Los asuntos que se suelen tratar en ARH se relacionan con una multiplicidad enorme de campos del conocimiento: se habla de aplicacin e interpretacin de pruebas psicolgicas y de entrevistas, de tecnologa del aprendizaje individual y de campos organizacionales, nutricin y alimentacin, medicina y enfermera, servicio social, planes de vida y carrera, diseo de los puestos y de la organizacin, satisfaccin en el trabajo, ausentismo, salarios y gastos sociales, mercado, ocio, incentivos, incendios y accidentes, disciplina y actitudes, interpretacin de las leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadsticas y registros/certificacin, transporte para el personal, responsabilidad a nivel de supervisin, auditoria y un sinnmero de asuntos diversos. Tcnicas de la ARH y su vinculacin con los ambientes interno y externo Tcnicas utilizadas en el ambiente externo Tcnicas utilizadas en el ambiente interno Anlisis y descripcin de puestos Valuacin de puestos Capacitacin Evaluacin de desempeo Plan de vida y carrera Plan de prestaciones sociales Poltica salarial Higiene y seguridad

Estudio del mercado de trabajo Reclutamiento y seleccin Investigacin de salario y prestaciones Relaciones con los sindicatos Relaciones con entidades de formacin profesional Legislacin laboral

El carcter situacional de la ARH No existen leyes o principios universales para la administracin de recursos humanos. La ARH es situacional, es decir, depende de la situacin organizacional: Del ambiente De tecnologa empleada en la organizacin Las polticas y directrices vigentes La filosofa administrativa La concepcin que se tenga en la organizacin acerca del hombre De su naturaleza Cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles La ARH como responsabilidad de lnea y funcin de STAFF Significa que quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su rea de accin. El jefe debe ser el que tome las decisiones respecto a sus subordinados: el que decida sobre nuevas contrataciones, sobre promociones y transferencias, sobre evaluacin de desempeo, sobre meritos, capacitacin, etc. El jefe debe ser el que transmita a sus subordinados las expectativas y planes de la organizacin y que recoja las expectativas y sentir de sus subordinados. Adems el principio de unidad de mando o de supervisin nica, hace necesario que no se divida la autoridad de cada uno de los jefes. De esta manera cada jefe tiene autoridad de lnea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y mandar. En consecuencia, tambin tiene la responsabilidad de lnea sobre sus subordinados. As la ARH es una responsabilidad de lnea o sea, responsabilidad de cada uno de los jefes.

Sin embargo para que las jefaturas acten relativamente de manera uniforme y coherente en relacin con sus subordinados, es necesario un departamento de staff, de asesora y consultora que proporcione a las jefaturas la debida orientacin, las normas y procedimientos sobre como administrar a sus subordinados. Adems de esa asesora, consejo y consultara, el departamento de staff tambin debe prestar servicios especializados para aportar propuestas y recomendaciones a las jefaturas para estas puedan tomar decisiones adecuadas. Nota: En estas condiciones, la ARH es una responsabilidad de lnea (de cada jefe) y una funcin de staff (asesora que el departamento de RH presta a cada jefe

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos62/administracion-recursos-humanos/administracion-recursoshumanos2.shtml#ixzz2Ls3cg8tW

.- Por qu se habla del carcter multivariado de la Administracin de Recursos Humanos? Explique. Por que los asuntos, argumentos y cuestiones que se suelen tratar durante los procesos de la Administracin de los Recursos Humanos se relacionan con una multiplicidad enorme de campos del conocimiento, mismos que tienen que ver tanto con aspectos internos de la organizacin como con aspectos externos o ambientales a la misma. Por ejemplo una persona responsable del rea de Recursos Humanos debe tener amplios conocimientos en psicologa, para cuando deba aplicar pruebas psicolgicas o simplemente evaluar el comportamiento de un aspirante, debe tener conocimientos en administracin para trazar el plan de carrera de un nuevo integrante dentro de la organizacin, debe tener conocimientos en nmina, para realizar las prestaciones y remuneraciones correspondientes, debe tener conocimientos en la interpretacin de leyes, para trabajar con la ley federal del trabajo, la ley del seguro social etc., independiente de sus conocimientos tambin debe poseer y desarrollar una serie de habilidades que le permitan desempear su trabajo de manera eficiente, siendo estas habilidades y conocimientos necesarios para realizar su trabajo. 5.- Por qu se habla de carcter situacional de la Administracin de Recursos Humanos? Explique. Por que no existen leyes o principios universales para la Administracin de Recursos Humanos, la cual depende de la situacin organizacional, es decir, del ambiente, la tecnologa, las polticas, las directrices vigentes, la filosofa administrativa, la concepcin que se tenga en la organizacin acerca del hombre y su naturaleza, de la cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles, ya que a medida que varan estos elementos, cambia tambin la forma de la organizacin, es debido a estos cambios que el carcter situacional de la Administracin de Recursos Humanos no se compone por tcnicas rgidas e inalterables, si no por tcnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas aun desarrollo dinmico que van de la mano con los requisitos y necesidades de la organizacin. En si podemos mencionar que el carcter situacional de la Administracin de Recursos Humanos se refiere a que la propia organizacin disea y desarrolla sus propias tcnicas bajo sus propias necesidades y convicciones, siendo las tcnicas muy subjetivas, pero que de alguna manera arrojan los resultados esperados por la organizacin, y as se puede observar que cada empresa u organizacin tiene una manera propia y subjetiva de Administrar o realizar los procesos de la Administracin de Recursos Humanos.