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PROYECTO DE COSTOS SOBRE LA TESIS: DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE PEQUEÑAS EMPRESAS EN EL MUNICIPIO ANTONIO RÓMULO COSTA ESTADO TACHIRA (ESTUDIO

FACTIBILIDAD) INTRODUCCIÓN La propuesta hecha, es la de crear una fábrica de bloques, en la parroquia Tamaca, específicamente en rastrojito km 19 vía a Duaca; Municipio Iribarren del Estado Lara. Esta basada en la necesidad de que en la comunidad de rastrojito de la parroquia Tamaca se halla la factibilidad para el desarrollo de ésta pequeña empresa, con el fin de ofrecer al mercado productos de calidad y de cumplir con los objetivos planteados de alcanzar el grado de satisfacción máxima de los usuarios y así se pueda superar a la competencia. La propuesta de la creación de la empresa tiene como propósito principal orientar la generación de nuevas industrias con una mínima inversión en equipos, con niveles de competitividad y calidad, para lograr la optimización de los resultados y el desarrollo del sector industrial de la región, dando por resultado la disminución del desempleo. CAPITULO I MARCO REFERENCIAL RESEÑA HISTÓRICA El Municipio Antonio Rómulo Costa, posee una superficie de 145 Km2 geopolíticamente limita al Norte con los municipios García de Hevia y Panamericano, al Este con los municipios Panamericano y Seboruco, al Suroeste con el municipio Ayacucho, siendo su capital Las Mesas. Esta conformada por seis aldeas las cuales son:

Caliche: Posee 32 unidades de producción con una superficie de 2493,76 (Has), población de 154 habitantes que viven en las unidades de producción y esta conformado por los siguientes caseríos; El Contento, Caño Negro, Caliche Arriba y Los Caños. Las Flores: Posee 74 unidades de producción con una superficie de 2254 (Has), población de 332 habitantes que viven las unidades de producción y esta conformado por los siguientes caseríos; La Pajuilera, La Encantada, La Primavera y La Avellana. Caño Grande: Posee 45 unidades de producción con una superficie de 1715 (Has), población 273 habitantes que viven en las unidades de producción y esta conformado por los siguientes caserías: El Moretón, Mesa Negra y Las Minas. Mesitas: Posee 45 unidades de producción con una superficie de 3424 (Has), población de 273 habitantes que viven en las unidades de producción y esta conformado por los siguientes caseríos: Las Mesas, La Laguna, El Guamal, Oropito y Carira. Salomón: Posee 62 unidades de producción con una superficie de 1257 (Has), población de 359 habitantes que viven en las unidades de producción y estas conformado por los siguientes caseríos: Majeco, Morro Negro, Campo Alegre y La Aceiba. Centro poblado Las Mesas: Posee 23 unidades de producción con una superficie de 368 (Has), población de 91 habitantes que viven en las unidades de producción. Éste municipio en total tiene una población 7532 habitantes, la misma esta integrada por personas con un rango de edad de 26 a 40 años. La economía de la zona se sustenta en la agricultura tradicional, siendo un importante núcleo de producción hortícola, destacándose además rubros como el café, el cacao, cambur y caña panelera. Por otro lado paralelo a la actividad agrícola, se destaca la actividad pecuaria la cual esta orientada a la ganadería, leche de carácter semi-intensiva y de menor porción a la

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ganadería de carne y a la explotación de aves de corral cuya producción está destinad fundamentalmente al auto-consumo. En este municipio se encuentra la Dirección de desarrollo Agropecuario Industrial y Comercial, que es un órgano funcional del ejecutivo del estado, creado según decreto 137 de fecha 9/11/1993, conforme al artículo 35 capitulo 9 de la Ley de Administración del Estado Táchira de fecha 15/11/1993, tiene como propósito fundamental velar porque las definiciones de política en materia de desarrollo agropecuario, industrial y comercial se adapten y se apliquen a la realidad y a los requerimientos de nuestra entidad. La misión fundamental de la Dirección, es la de dirigir y controlar la ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos formulados por el ejecutivo regional en materia de desarrollo económico. En tal sentido, instrumentará acciones, inherentes al fenómeno de actividades y procesos productivos así mismo la generación de mecanismos de apoyo a las diversas fases de la actividad productiva del estado, del seguimiento y control de gestión pública y privada en los sectores relacionados y la adecuación de las políticas nacionales a las características y necesidades del estado Táchira. Por disposiciones contempladas en la Ley de Administración del Estado Táchira, responde a la Dirección de Desarrollo Agropecuario, Industrial y Comercial (DAINCO) los siguientes objetivos:
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Promover el establecimiento de instancias que a nivel estadal asuman las condiciones de las actividades relacionadas con el sector agropecuario, industrial y comercial. Adecuar las decisiones de política nacional a las características y necesidades del estado. Propiciar el fomento de las actividades de producción agropecuarias en el estado y cooperar en la asistencia técnica. Llevar las estadísticas de producción, censos agrícolas y catastro rural Implantar el programa regional de abastecimiento y mercadeo agrícola. Estimular las diversas formas de organización de los productos. Fomentar y desarrollar programas específicos para el aprovechamiento integral de bosques, aguas y otras riquezas naturales. Atender a la conservación de las cuencas y microcuencas existentes en el estado. Velar por el cumplimiento de las leyes que rigen la materia. Coordinación del desarrollo económico industrial, así como las actividades comerciales relacionadas con la producción agrícola pesquera y minera. La promoción de exposiciones, ferias, mercados y otras entidades dirigidas a estimular la pequeña y mediana industria. Las relaciones con la cámara de comercio y asociaciones industrial. La promoción de programas que aseguren la producción, abastecimiento y comercialización de producto de consumo humano. almacenamiento,

Implementar la política de comercialización en la entidad federal, así como de ésta con las demás entidades del país o del exterior. Promover el fomento de la actividad minera, y la promoción del sector privado de ésta actividad. Promover el intercambio industrial y comercial entre el estado Táchira y la República de Colombia, en el marco de la apertura económica de los acuerdos binacionales. Coordinar las relaciones de gobierno regional con los organismos nacionales competentes en las áreas de desarrollo agropecuario, industrial y comercial.

Los demás que le atribuyen los instrumentos legales sobre las materias de su competencia. Así de esta manera, el presente estudio pretende establecer los requerimientos mínimos para el desarrollo de pequeñas empresas en el Municipio Antonio Rómulo Costa del Estado Táchira, como lo son las plantas productoras de bloques, queso y muebles. LOS PRODUCTOS BLOQUES El bloque constituye una alternativa para el constructor, ya que está constituido por arena y cemento combinación ideal para obtener una buena precisión y un peso acorde del mismo. Por su bajo peso facilita el manejo, permite mayor volumen de transporte, resistencia, durabilidad y estabilidad frente a los agentes atmosféricos. Los bloques para la construcción fabricados con cemento y arena son producidos en tres presentaciones: 10x20x40 cm - 15x20x40 cm Los bloques son utilizados en diferentes áreas de la construcción, viviendas, edificios, puentes, muros, galpones, otros. MATERIAS PRIMAS BLOQUES Materia Prima y Características Las características de los materiales utilizadas en la fábrica de bloque se especificarán detalladamente a continuación.

Cemento: es un material aglomerado que posee propiedades hidráulicas, es decir que mezclado con una cantidad conveniente de agua forma una pasta que puede endurecer tanto en el aire como bajo el agua. Arena: es un material utilizado como ingrediente para la realización del bloque. Agua: es un agregado que ayuda a disolver, para así realizar la mezcla. La disponibilidad de la materias primas y materiales requeridos para la elaboración de los productos en las industrias de bloque, como lo son el cemento y la arena son de disponibilidad inmediata durante todo el año, ya que tanto la compañía de Cementos Vencemos es una reconocida empresa que posee una amplia capacidad de producción con posibilidad de satisfacer su demanda a nivel nacional y regional respectivamente. En cuanto a la arena esta proviene a través de las diversas areneras. Uno de los factores que garantizan la producción continua de determinado producto, consiste en tener a la mano suficientes proveedores de estas materias primas dispuestos a competir en precios y a cumplir con los requerimientos que le son impuestos. CAPITULO II PROCESOS PRODUCTIVOS BLOQUES La elaboración de los bloques de cemento se inicia con la preparación de tres carretillas de arena y un saco de cemento a las cuales hay que mezclar dándole tres vueltas en seco luego se toman dichos componentes, se le agrega agua suficiente y se sigue mezclando hasta conseguir el punto de consistencia de la mezcla. Al llegar a este punto, la mezcla es vaciada en los moldes a través de vibración para obtener una perfecta fijación entre los componentes. Posteriormente se retiran los moldes extrayéndose los bloques compactados, los cuales son colocados en una superficie plana y lisa, para luego ser recogidos por un carretero quien los llevará hacia la zona de fraguado, dejándose aproximadamente en un día durante el cual se humedecen los bloques con una manguera, cada vez que su color grisáceo húmedo se esté perdiendo, esto se hace para evitar el

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fraguado se hará en un amplio galpón de acuerdo a las condiciones atmosféricas. Tomando en cuenta la siguiente operación podemos definir la producción diaria que tendrá la empresa: 660. Los equipos requeridos para la producción del bloque son: los moldes el instrumento utilizado para darle forma a los bloques de cemento. respetando los días festivos.760.5 días Una vez determinado la producción diaria.500 bloques/día X = 8 obreros Cuadro Nº 1 Requerimiento de Mano de Obra Directa Personal Nº Operarios 8 Total mano de obra directa 8 Fuente: El Autor Requerimiento de mano de obra indirecta Cuadro Nº 2 . se determino que la producción mensual es de 55. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA DE BLOQUE Para determinar la capacidad de producción de la planta se tomo en cuenta la demanda obtenida en el estudio de mercado. ya que es una pequeña empresa que se iniciara en un mercado competitivo y además sus instalaciones no tiene la capacidad para almacenar un porcentaje mayor de la producción ya establecida. El horario de trabajo de esta empresa trabajarán de lunes a viernes de 5 am a 1 pm y los sábados de 5 am a 9 am. ya que a través de informaciones obtenidas de otras empresas similares.000 bloques al año de la demanda total. Si: 1 obrero 300 bloques/día X 2. Para el diseño y distribución en planta de las áreas de trabajo. El secado .agrietamiento de los bloques. las cantidades de materia prima como el producto terminado de tal forma que permitan un buen desplazamiento del personal a través de toda la planta.000 bloques al año y de los cuales la empresa comenzara a cubrir un 24% que equivale a 660. se ha tomado en cuenta el tipo de proceso. MANO DE OBRA REQUERIDA PARA LA EMPRESA DE BLOQUE La determinación de mano de obra se obtuvo en base a la producción mensual. la cual arrojo la cantidad de 230.000 bloques se requieren la siguiente mano de obra directa.000 bloques/mensual. en el cual permanecerán los bloques por ocho días para su completo secado.500 Bloques/día año 12 meses 4 semanas 5. y palas se utilizan para el mezclado de la materia prima y posterior llenado de los moldes.000 bloques al mes. carretilla utilizan para el transporte. Como se puede apreciar se trabajará ocho horas diarias durante año. se pudo conocer que un obrero en condiciones normales de trabajo lo máximo que puede producir en un día es de 300 bloques. lo que da un total de 2. el cual es totalmente manual.000 bloques x 1 año x 1 mes x 1 semana = 2. lo que indica que para producir los 660. Este horario de trabajo se debe a la necesidad de aprovechar el calor que proporciona el sol para la operación de secado de los bloques durante la tarde.

Muebles y enseres de oficina y vehículos. se realiza la evaluación económica de cada empresa. capital de trabajo. CAPITULO III ESTUDIO ECONÓMICO ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO DE LA FÁBRICAS DE BLOQUE. MUNICIPIO ANTONIO RÓMULO COSTA .ESTADO TÁCHIRA El estudio económico realizado para la empresa de producción de bloques a crearse en el Municipio Antonio Rómulo Costa. se han considerado los siguientes rubros:     Áreas de terreno y construcción. . presupuesto de ingresos y egresos y el plan de financiamiento. Con base a esta información calculada para los primeros 10 años. FÁBRICA DE BLOQUES . Capital Fijo Está conformado por la infraestructura necesaria para las operaciones de la empresa como la maquinaria y equipo de oficina.Requerimiento de mano de obra indirecta Personal Nº Gerente General 1 Total personal indirecto 1 Fuente: El Autor Personal Administrativo Cuadro Nº 3 Requerimiento de personal administrativo Personal Nº Secretaria 1 Total personal administrativo 1 Fuente: El Autor Cuadro Nº 4 Resumen de personal Personal Nº Mano de obra directa 8 Mano de obra indirecta 1 Personal administrativo 1 Total personal 10 Fuente: El Autor. Maquinaria y equipo de producción. Para ello.ESTUDIO ECONÓMICO Plan de Inversión Inicial El plan de inversión inicial se fundamenta en los activos fijos (tangibles) y diferidos (intangibles) necesarios para iniciar las operaciones de la empresa. consta de la descripción de inversión de activos fijos. Herramientas.

000 12.047./m2) 30.000 . 244. 8.500.Cuadro Nº 13 Áreas de Terreno y Construcción Concepto Terreno Galpón Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 14 Equipos Concepto Moldes Bloques 10” Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 15 Herramientas Concepto Herramientas (5% costo) Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 16 Vehículo Activo Camión 750 (4x2) Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 17 Mobiliario y Equipos de Oficina Cantidad 1 Costo Unitario (Bs.000 Área (m2) 450 367 Costo Unitario (Bs.800.547.000 28.000 8.000 244.000 41.800. 13.000 Costo Total Bs.000 Área (m2) 8 Costo Unitario (Bs.000 Costo Total Bs.000 15.800.500 Costo Total Bs.000 Costo Total Bs./m2) 8./m2) 30. 12.

138.000 Cantidad Anual 660.000 660. Cuadro Nº 18 Tabla de Producción Concepto Bloque de Cemento Fuente: El Autor Cuadro Nº 19 Plan de Producción Anual Año 1 (80% de la capacidad) Año 2 (90% de la capacidad) Año 3 (100% de la capacidad) Fuente: El Autor Cuadro Nº 20 Costo de Materia Prima 528.999 101.000 Costo Total Bs.000 .000 bloques mensuales).000 594.887 20.223 328.996 101.522 20.000 58.522 20.887 19.223 328. Dentro de estos requerimientos se hace referencia a la materia prima necesaria para la producción de 110.000 58.000 769.515 81.887 20. así como la mano de obra directa e indirecta y los gastos administrativos para los dos primeros meses.030 El requerimiento de trabajo debe cubrir las necesidades de producción durante los dos primeros meses de operaciones.887 4.Concepto Escritorio Escritorio Secretarial Silla Secretarial Silla Ejecutiva Sillas Visitantes Archivador Máquina de Escribir Máquina Calculadora Total Fuente: El Autor Capital de Trabajo Cantidad 1 1 1 1 4 1 1 1 Costo Unitario (Bs) 138.515 81.000 bloques de 10” (55.

200 4.961.5 meses/obrero) 1.101.000 Concepto Cantidad Sueldo Mensual Gerente General Secretaria Total 1 1 300.000 4. 58.100 1.350.000 21.321.000 20.000 .) 30.000 2.000 Fuente: El Autor Cuadro Nº 22 Costo de Personal Administrativo Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs).000 Fuente: El Autor Cuadro Nº 23 Gastos de Funcionamiento y Administrativos Concepto Servicio de Electricidad Servicio de Agua Costo Mensual (Bs.000 2.533. sociales (4.200 13.860. Anual Bs.100 Costo de Mano de Obra Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs).805.000 71.120.640.950.000 21.000 2.983 Costo (Bs). Anual Bs.000 7.755. Mensual Costo Anual Bs.000 765.640.120.115.300 5.5 meses/obrero) 720.) 360.000 Concepto Cantidad Sueldo Mensual Obreros Total 8 160. sociales (4.000 7.000 2.212.755.Concepto Cemento (pacas) Arena (m3) Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 21 Cantidad/mes 917 184 Precio Unitario 5.950.000 2.805.000 Costo Anual (Bs.000 720.000 5.000 240.000 170.000 4.

200 8.000 Herramientas (5% de equipos <<<< .800.000 15.) Materia Prima 9.Servicio de Teléfono Papelería y efectos de oficina Otros gastos Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 24 50.) Propio Fondos Ajenos Total Inversión (Bs.000 Capital de trabajo (se estima para 2 meses de producción) Concepto Costo Total (Bs.000 12.000 1.500.000 600.) Bs.000 240.047.000 20.Galpón .000 769.000 12.000 6.000 y comercio 450.512.600 Total personal 13.000 .000 72.800. Cuadro Nº 25 Plan de Inversión Inicial Concepto Activos Fijos .000 244.200 8.000 244.000 126. patente de industria 450.537.680 Fuente. El Autor Plan de Inversión Inicial El siguiente cuadro muestra el plan de inversión necesario para iniciar las operaciones de las empresas con la fabricación de bloques de 10” durante los dos primeros meses.000 15.500 Gastos de Funcionamiento 201.000 769.500.760 Mano de obra 4.Camión 750  Mobiliario y Equipos de Oficina < Activos Intangibles  Permisología. 13.Terreno .847.Equipos  Aporte (Bs.000 13.047.108.

108.820 43.200 8.600 52.500 201. D = Valor Inicial .000 24.030 Oficina Herramientas Equipos) Camión 750 Total Fuente: El Autor (5% de 12.) 90.43% 37.Valor Residual Vida Útil Cuadro Nº 26 Depreciación de los Equipos Valor Residual (10%) 1.694.760 4.760 4.57% 9.537.670.000 1.000 Permisología.000 244.Capital de Trabajo Materia Prima Mano de Obra Gastos de Funcionamiento Administrativos Total Estructura Fuente: El Autor Depreciación: Se calculó utilizando el método de línea recta.537.400 76.000 5 10 2.975.860 71.500 201.090 100% Concepto Valor Inicial Galpón Equipos 15.000 1.108.196 792.) 902.810.230 28.600 14.047.800.000 comercio Fuente: El Autor Financiamiento .213 y 9.920 69.000 Mobiliario y Equipos de 769.504. Patente de Industria y 450.903 Vida (años) 15 5 10 Útil Depreciación Anual (Bs.220 880.149 Amortización de activos Intangibles: A = Valor activo / vida útil Cuadro Nº 27 Concepto Valor Inicial Vida (años) 5 Útil Amortización Anual (Bs.

952 Amortización Intereses Saldo 23.860.445 3.898.308 2.847. 23.734.769.315.43% de la inversión será aportado por los accionistas. 14.752.860.401.000 23.423 2.214.217.667. 37.847.494.769.133.088.346 13.000 22. el porcentaje restante (71.081.252 1. corresponden al capital de trabajo necesario para el financiamiento de la misma.847.694.183 3. Las condiciones del financiamiento son las siguientes: Crédito de Activo Fijo     Monto (Bs.El financiamiento de la inversión inicial de la empresa se hará de la siguiente manera: el 28. es decir.262 9. 13.847.084 3.669 2.596.801 4.091. capital propio que es Bs. de los cuales Bs.000 Tasa de Interés 20% Plazo de Pago (años) 10 Período de Gracia (años) 2 P = Monto del crédito i = Tasa de Interés bancaria 20% n = Período de amortización: 10 años Cuota anual (6.57%) se financiará a través de dos préstamos a la banca privada.400 4.224 18.000 23.997.570 2.497. estos representan la suma de Bs.847.647 20. Cuadro Nº 28 Amortización de activos fijos Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.) 23.329 4.717.769.90) La amortización del crédito conjuntamente con el pago de interés se observa a continuación.975.585.178.400 4.230.480.445. en el cual los accionistas serán encargados de la solicitud del crédito bancario a nombre de la compañía.761 5.000 serán destinados a la compra de los activos de la empresa y Bs.501 4.400 4.847.915 16.961 .618.353 1.

247. Fijación del precio de venta del producto PV = Costos totales / (100-utilidades) x 100 Total anual de unidades Utilidad: 30% Costos Totales: 125.48 1.847.847.628.752.494.10 5.199.98 2.000 PV = 190 Precio de Venta (Bs.946.02 9.614.236.695.733.15 3.238. anuales utilidad y el total de unidades producidas. /bloque) 190 Bs.933.144.95 1.73 2.292.036.30 2.178.00 Fuente: El Autor Para fijar el precio de venta se consideró lo siguiente: costos totales.792 0 Fuente: El Autor Crédito de Capital de Trabajo     Monto (Bs.000 Entonces: PV = 125.000.860 Tasa de Interés 18% Plazo de Pago (años) 3 Período de Gracia (meses) 6 Cuota Semanal (4.036.400.075.614.80 2.00 Unidades: 660.492.84 3.000.752.961 1.162.860.492.05 Amortización Intereses Saldo 13.180.64 675.428.00 11.30%) x 100 660.73 0.71 6.935.400.623. Cuadro Nº 30 .) 13.202.912.744.744.88 3.284.00 13.847.78) Cuadro Nº 29 Amortización del Crédito Capital de Trabajo Años 0 1 2 3 4 5 6 1.035.860.80 2.00 / (100 .

00 .70 90.827.755.(Utilidad Neta de N) .512.880.00 bloque Fuente: El Autor Cuadro Nº 31 Estado de Ganancias y Pérdidas Período de recuperación del Capital 112.122.00 Personal Administrativo Depreciación Amortización Intangible 7.000.00 9.87 (4 años y 6 meses aproximadamente) Cuadro Nº 32 Punto de Equilibrio Concepto Materia Prima Mano de Directa Obra Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos 57.880.70 90.R.810.K.921.00 Gastos de 1.000.30 74.000.000.000.00 83.000. = Costos Fijos .000.387.000.860.755.00 funcionamiento Gastos Financieros Total Fuente: El Autor P. 1 .00 1.148.Tabla de Ingresos Anuales Años Concepto 1 2 3 al 10 Ingresos por venta de 100.00 16.00 Costos Variables 64.000.60 20.09 79.896.813.000.629.754.320.560.560.05 67.000.23% Cuadro Nº 33 Desinversiones 9.E.754.Inversión Total / Utilidad Neta N + 1 P.778.(costos variables / ventas) Para el Primer año: 80.512.810.60 19.477.00 7.709.00 Período .00 1.008.00 19.117.86% Para el segundo año: 75. = 4.226.00 1.148.00 125.629.847.400.379.

300 26.000 25.504.600.250 .000 12.289.000 380.903 1.624.800 25.955 20.400 76. 1 600.000 50.285 53.000 Costo Total Bs.903 1.320 360 21.903.43) Tasa Referencial 35% Tasa Interna de Retorno del Inversionista 78% Valor Presente Neto de la Inversión Propia 17.Concepto Galpón Equipos Mobiliario y equipos de oficina Herramientas (5% de equipos) Camión 750 Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 34 Flujo Financiero Flujo Financiero Tasa Interna del Proyecto 38% Año 5 Año 10 Año 15 1.000 58.340 68.55 Tasa Referencial 35% Fuente: El Autor FABRICA DE QUESOS ESTUDIO ECONÓMICO Cuadro Nº 35 Maquinaria y Equipos Concepto Maquinaria Equipo de refrigeración Cocina Industrial Termómetro de Inmersión Balanza (10 Kg.955 20.747.880 68.880 800.) Peso Colgante Purificador de Agua Fresh Tanque acero Inoxidable Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 2 Costo Unitario (Bs) 1.830 12.220 880.000 800.620 956.000 12.000 12.000 380.700 24.400 2.130 4.660 24.260 68.504.150 13.460 136.700 Valor Presente Neto del Proyecto (3.340 58.510 55.570 615 107.060 77.

500 1.996 101.000 780.887 19.887 20.545 50.Equipos menores Tobo de 150 Lts Tobo de 100 Lts Tobo de 10 Lts Olla de 120 Lts Olla de 80 Lts Cubos plásticos Paños queseros Manguera de 6 mts Anjeo Moldes de madera Envases conservadores Repisa de madera Mesa de madera Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 36 Mobiliario y Equipos de Oficina Concepto Escritorio Escritorio Secretarial Silla Secretarial Silla Ejecutiva Sillas Visitantes Archivador Máquina de Escribir Máquina Calculadora Total Fuente: El Autor Capital de Trabajo 2 4 2 2 2 12 1 6 10 50 5 3 21. Dentro de estos requerimientos se hace referencia a la .887 20.488.000 250.000 260.010 5.999 101.223 328.030 El requerimiento de trabajo debe cubrir las necesidades de producción durante los dos primeros meses de operaciones.515 81.887 4.000 58.223 328.515 81.365 Cantidad 1 1 1 1 4 1 1 1 Costo Unitario (Bs) 138.510 2.000 769.000 58.522 20.522 20. 138.000 Costo Total Bs.000 4.

000 130.474 2.650.979 15.380 13.000 1.305.180 47.785.920 2. así como la mano de obra directa e indirecta y los gastos administrativos para los dos primeros meses.5 meses/obrero) 720.000 2.785.materia prima necesaria para la producción de 2.615 Concepto Cantidad Sueldo Mensual Quesero Ayudantes Total 1 1 160.000 4.640. Anual Bs.000 Cantidad/mes 10.000 .040 31. sociales (4.802.474 Cantidad Anual (Kg.) Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 39 Costo de Mano de Obra Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs).193 167 28 Precio Unitario 260 45 140 Costo (Bs). Cuadro Nº 36 Producción Concepto Queso Fuente: El Autor Cuadro Nº 37 Plan de Producción Anual Año 1 (80% de la capacidad) Año 2 (90% de la capacidad) Año 3 (100% de la capacidad) Fuente: El Autor Cuadro Nº 38 Costo de Materia Prima Concepto Leche (Lts) Cuajo (gr) Sal (Kg. mensuales).145.000 2.000 4.000 585.) 17.145.000 2.640. Mensual Costo Anual Bs.661.912Kg de queso (1.727 17.160 90.515 3.000 2.456 Kg.180 7. 31.939.

440.930.000 4.755. sociales (4.805.500 Costo Mensual (Bs.258.5 meses/obrero) 1. Anual Bs.246.000 Gastos de Funcionamiento y Administrativos Concepto Alquiler Servicio de Electricidad Servicio de Agua Servicio de Teléfono Papelería y efectos de oficina Otros gastos (5%) Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 42 Capital de trabajo (se estima para 2 meses de producción) Concepto Costo Total (Bs.000 2.000 126.000 6.000 4.000 50.950.000 20.950.000 .000 10.000 Concepto Cantidad Sueldo Mensual Gerente General Secretaria Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 41 1 1 300.000 120.755.) 3.000 520.000 2.350.000 1.) Materia Prima 4.000 765.) 300.000 240.500 Costo Anual (Bs.000 170.600.000 20.584 Mano de obra 1.000 240.000 2.000 600.000 7.000 7.805.Fuente: El Autor Cuadro Nº 40 Costo de Personal Administrativo Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs).115.

940.084 Fuente.987.190 769.67% 500.190 769.548.030 2. patente de industria.) Propio Fondos Ajenos Total Inversión (Bs.33% 7.041.258.000 4.030 Mobiliario y Equipos < Activos Intangibles  Permisología. D = Valor Inicial .930.175 1.930.041.395 44.Equipos menores  Aporte (Bs.041. El Autor Plan de Inversión Inicial El siguiente cuadro muestra el plan de inversión necesario para iniciar las operaciones de las empresas con la fabricación de queso durante los dos primeros meses.000 5.084 55.940. Cuadro Nº 43 Plan de Inversión Inicial Concepto Activos Fijos .000 Total personal 7. 2.500 1.175 1.584 1.584 1.) Bs.000 otros Capital de Trabajo Materia Prima Mano de Obra Gastos de Funcionamiento Administrativos Total Estructura Fuente: El Autor Depreciación: Se calculó utilizando el método de línea recta.000 12.) .479 100% Útil Depreciación Anual (Bs.757. 500.548.500 1.Valor Residual Vida Útil Cuadro Nº 44 Depreciación de los Equipos Concepto Valor Inicial Valor Residual Vida (años) y 4.Maquinaria .230.258.230.Gastos de Funcionamiento 1.

000 comercio Fuente: El Autor Financiamiento El financiamiento de la inversión inicial de la empresa se hará de la siguiente manera: el 44.33% de la inversión será aportado por los accionistas.230. Las condiciones del financiamiento son las siguientes: Crédito de Activo Fijo     Monto (Bs. capital propio que es Bs.230.478.12 Amortización Intereses Saldo 7.506.190 Amortización de activos Intangibles: A = Valor activo / vida útil Cuadro Nº 45 Concepto Valor Inicial Vida (años) 5 Útil Amortización Anual (Bs.175 294.548.53 1.(10%) Maquinaria 2.) 100.12 1.674 612.54 1.00 7.605. en el cual los accionistas serán encargados de la solicitud del crédito bancario a nombre de la compañía.084.903 154.010.018 76.030 Oficina Equipos menores Total Fuente: El Autor 1.230. 5.93 .12 1.219.301.) 7.66) Cuadro Nº 46 Amortización del Crédito Capital de Trabajo Años 0 1 2 3 1.940.503 Mobiliario y Equipos de 769.119.084 Tasa de Interés 18% Plazo de Pago (años) 3 Período de Gracia (años) 6 Cuota Semestral (2.415.395.230. es decir.00 6.963.616 69.757.026.192.213 278. Patente de Industria y 500.084.312.819 10 10 5 264. el cual está representado por la suma de 7.020.67%) se financiará a través de un préstamo a la banca privada.514. el porcentaje restante (55.415.084.000 Permisología.301.46 5.

685.500 43.407.796.959.12 3.745.42 352.00 / (100 .504.474 Kg.30%) x 100 17.442.853.681.24 1.551.Inversión Total / Utilidad Neta N + 1 Cuadro Nº 49 Punto de Equilibrio Concepto Materia Prima Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos 25.959.000 Unidades: 17.457.00 Fuente: El Autor Para fijar el precio de venta se consideró lo siguiente: costos totales.660.54 904.00 Costos Variables 28. producidos.000.78 1.00 ./bloque) 2. Entonces: PV = 43.619.316.15 1.500 Precio de Venta (Bs.339.000 Período .4 5 6 1.000 Queso Fuente: El Autor Cuadro Nº 48 Estado de Ganancias y Pérdidas Período de recuperación del Capital 39.51 651.167.474 PV = 2.500.563. Fijación del precio de venta del producto PV = Costos totales / (100-utilidades) x 100 Total anual de unidades Utilidad: 30% Costos Totales: 43. anuales utilidad y el total de Kg.(Utilidad Neta de N) .685. Cuadro Nº 47 Tabla de Ingresos Anuales Años Concepto 1 2 3 al 10 Ingresos por venta de 34.685.948.339.54 0.

024.00 Gastos de 6.59 328.00 6.722 Año 5 2.060.65 100.000.246.677.737.00 funcionamiento Gastos Financieros Total Fuente: El Autor P.675.332.81% Para el segundo año: 105.00 2.00 612.000.018 .755.047.181.24 17.862. = Costos Fijos .051.819 231.828.18% Cuadro Nº 50 Desinversiones Concepto Maquinaria Mobiliario y equipos de oficina Equipos menores Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 51 Flujo Financiero Flujo Financiero Tasa Interna del Proyecto Valor Presente Neto del Proyecto (25.68 267.755.767.602.000.00 7.E.903 154.502.28 33.379.89 29.01) Tasa Interna de Retorno del Inversionista 76.942.000.316.00 Año 10 294. 1 .830.018 294.504.000.000.502.000.65 100.63 16.00 612.(costos variables / ventas) Para el Primer año: 108.Mano de Directa Obra 3.246.00 Personal Administrativo Depreciación Amortización Intangible 7.306.500.359.00 4.

200.200.N.050 19.000 919.Valor Presente Neto de la Inversión Propia 21. herramientas.500.894. Cantidad Costo Unit. muebles y enseres de oficina y vehículos.000 390. Múltiple) Mesa trompo Lijadora de Banda Sierra sinfín Cepillo para regruesar Cateadora planeadora Sierra radial trozadora Compresor Torno Sierra Circular Ingleteadora Esmeril Ruteadora Luadora vibrador Herramientas de mano Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 53 Vehículo Activo Cantidad Costo Unit.000 1. jamás recupera la inversión y los V.200.000 1.603.000 1.170.000 850.800.000 2.206. se han considerado los siguientes rubros: áreas de terreno y construcción.A.000 1.800.500.000 85.000 1. Por lo tanto. (Bs) 2.000 1.000 1.900.000 1.000 85.974.000 1.900.200.500.000 3.050 1 1 1 2 1 1 1 2 1 3 1 1 1 1 .000 Costo Total Bs. Cuadro Nº 52 Maquinaria y Equipos Concepto Trompo (M.000 250. Para ello. son negativos.000 700.000 850.000 85. 2. los costos son mayores a los ingresos.28 El proyecto no es rentable ya que desde el primer año de operación.000 2.000 1.000 850. y saldos negativos se incrementan al incluirles los gastos financieros. FÁBRICA DE MUEBLES ESTUDIO ECONÓMICO Capital Fijo Está conformado por la infraestructura necesaria para las operaciones de la empresa como la maquinaria y equipos de oficina.000 350. (Bs) Costo Total Bs.500. maquinaria y quipos de producción.000 850.300.000 250.000 85.

800.887 19.887 4.996 101.Camión 750 (4x2) Fuente: El Autor Cuadro Nº 54 Mobiliario y Equipos de Oficina Concepto Escritorio Escritorio Secretarial Silla Secretarial Silla Ejecutiva Sillas Visitantes Archivador Máquina de Escribir Máquina Calculadora Total Fuente: El Autor Capital de Trabajo 1 8. Dentro de estos requerimientos se hace referencia a la materia prima necesaria para la producción de 66 Bibliotecas (33 mensuales).000 Cantidad 1 1 1 1 4 1 1 1 Costo Unitario (Bs) 138.223 328.887 20. Cuadro Nº 55 Tabla de Producción Concepto Bibliotecas Fuente: El Autor Cuadro Nº 56 Plan de Producción Anual Año 1 (80% de la capacidad) Año 2 (90% de la capacidad) Año 3 (100% de la capacidad) 320 360 400 Cantidad Anual (Kg.999 101. 138.515 81.223 328.000 58.000 Costo Total Bs. así como la mano de obra directa e indirecta y los gastos administrativos para los dos primeros meses.) 400 .000 8.000 58.887 20.000 769.522 20.800.522 20.515 81.030 El requerimiento de trabajo debe cubrir las necesidades de producción durante los dos primeros meses de operaciones.

000 1.115.646.000 2.485.100 1.350.652.490.000 2.000 13.000 4. Anual Bs.824.500 2.300.5 meses/obrero) 900. Mensual Costo Anual Bs.000 7.950.400 3.000 .Fuente: El Autor Cuadro Nº 57 Costo de Materia Prima Concepto Enchapado (láminas) Madera (cm3) Varios (5%) Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 58 Costo de Mano de Obra Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs).000 4.805.000 2.000 1. sociales (4.145.000 25.145.805.200.756.445.000 Concepto Cantidad Sueldo Mensual Carpintero Ayudantes Total 4 2 200. sociales (4. Anual Bs.5 meses/obrero) 1.000 765.000 17.755.755.000 130.000 98 7.000 7.000 Fuente: El Autor Cuadro Nº 59 Costo de Personal Administrativo Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs).000 5.000 2.200 19.000 3. 19.800 42.950.000 170.000 Concepto Cantidad Sueldo Mensual Gerente General Secretaria Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 60 1 1 300.800 1 Costo (Bs).000 Cantidad/mes 15mm Precio Unitario 16.000 2.000 585.

408.500 Gastos de Funcionamiento 1.000 570.000 126.800.000 240.030 8.381.000 10.141.) Bs.030 8.Maquinaria . El Autor Plan de Inversión Inicial El siguiente cuadro muestra el plan de inversión necesario para iniciar las operaciones de las empresas con la fabricación de Bibliotecas durante los dos primeros meses.000 240.000 20.Gastos de Funcionamiento y Administrativos Concepto Alquiler Servicio de Electricidad Servicio de Agua Servicio de Teléfono Papelería y efectos de oficina Otros gastos (5%) Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 61 Capital de trabajo (se estima para 2 meses de producción) Concepto Costo Total (Bs.) Propio Fondos Ajenos Total Inversión (Bs.Equipos menores  Costo Mensual (Bs.200 Mano de obra 3.700 Fuente.050 769.) Materia Prima 2.846.000 50.643.624.000 Total personal 7.440.000 600.800.800 919.000 Aporte (Bs.000 18.) 4.000 120.500 Costo Anual (Bs.381.000 919.000 6.) 350.000 1.050 769. Cuadro Nº 62 Plan de Inversión Inicial Concepto Activos Fijos .200.000 Mobiliario y Equipos <  Camión 750 . 18.000 20.

141.624.200 3.000 2.290 138.643. patente de industria.000 otros Capital de Trabajo Materia Prima Mano de Obra Gastos de Funcionamiento Administrativos Total Estructura Fuente: El Autor Depreciación: Se calculó utilizando el método de línea recta.) 1.624.181.381. D = Valor Inicial .429 0 1.000 36.21% 350.000 Permisología.000 9.200 3.000 comercio .141.627.654.018 76.905 0 Vida (años) 10 5 5 0 y 2. 350.Valor Residual Vida Útil Cuadro Nº 63 Depreciación de los Equipos Valor Residual (10%) 294.780 100% Concepto Valor Inicial Útil Depreciación Anual (Bs.446.050 0 Amortización de activos Intangibles: A = Valor activo / vida útil Cuadro Nº 64 Concepto Valor Inicial Vida (años) 5 Útil Amortización Anual (Bs.643.79% 27.500 1.Activos Intangibles  Permisología.425 165.500 1.903 91.000 Mobiliario y Equipos de 769.958.000 74.780 25.) 70.144 Maquinaria 18.030 Oficina Herramientas (mano) Camión Total Fuente: El Autor 919. Patente de Industria y 350.

anuales utilidad y el total de unidades producidas.436.79% de la inversión será aportado por los accionistas.180.711.184 5.000 Tasa de Interés 20% Plazo de Pago (años) 10 Período de Gracia (años) 2 Cuota Semestral (7.021 5.533.441 1.524 10. el porcentaje restante (74.575 23.181.Fuente: El Autor Financiamiento El financiamiento de la inversión inicial de la empresa se hará de la siguiente manera: el 25.204 5.910 2. en el cual los accionistas serán encargados de la solicitud del crédito bancario a nombre de la compañía.903.337.846.372.715 4.083.436.624 14. el cual está representado por la suma de 27.624.) 27.556.200 5.425 1.666 21.976.200 5.780.000 25.604 Amortización Intereses Saldo 27.164.984.647. 9.374 18.903. es decir.000 27.236.667.000 27.305 2.822.921. Fijación del precio de venta del producto PV = Costos totales / (100-utilidades) x 100 Total anual de unidades .099.181.106.333 4.100 4.320 4.181.200 5. capital propio que es Bs.446.416.436.292 2.021 0 Fuente: El Autor Para fijar el precio de venta se consideró lo siguiente: costos totales.919.000 Las condiciones de financiamiento son las siguientes: Crédito de Activo Fijo     Monto (Bs.71) Cuadro Nº 65 Amortización del Crédito Capital de Trabajo Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.525 2.184.875 3.21%) se financiará a través de un préstamo a la banca privada.750 3.181.181.

00 7.144.000.846.741.00 Personal Administrativo Depreciación Amortización Intangible 7.000.40 70.000 Bs.000.000.2000.000 84.00 1.600.Inversión Total / Utilidad Neta N + 1 P.000.00 1.R.00 13.600.00 funcionamiento 6.000 Bibliotecas Fuente: El Autor 75. Precio de Venta (Bs.846.000.(Utilidad Neta de N) .00 Costos Variables 17.500.958./bloque) 210.755. = 2.000.500.00 / (100 .40 70.000.000 Cuadro Nº 67 Estado de Ganancias y Pérdidas Período de recuperación del Capital Período .00 Gastos de 6.992.30%) x 100 400 PV = 210.144.K.958.33 (2 años y 4 meses aproximadamente) Cuadro Nº 68 Punto de Equilibrio Concepto Materia Prima Mano de Directa Obra Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos 15.200.755.000.000.00 15.000.859.00 Unidades: 400 Entonces: PV = 73.00 .Utilidad: 30% Costos Totales: 73.000 Cuadro Nº 66 Tabla de Ingresos Anuales Años Concepto 1 2 3 al 10 Ingresos por venta de 67.841.

147. .808 1.701.582.00 22.838.600.656.172.200. para lograr la optimización de los resultados y el desarrollo industrial de la región y así propiciar la disminución de los niveles de desempleo así al crecimiento industrial de este Municipio.69) Tasa Interna de Retorno del Inversionista 205% Valor Presente Neto de la Inversión Propia 40.344. 1 .838.40 33.246.29 52.058.701.200.903 91.100 Año 5 Año 10 1.29 59.40 29. = Costos Fijos .00 22.851.200.344. con niveles de competitividad y calidad. tiene como propósito principal orientar la generación de nuevas industrias con una mínima inversión en equipos.08% Para el segundo año: 39.436.436.100 CONCLUSIONES La propuesta de la creación de unas fábricas que produzcan bloques.00 5.E.065.(costos variables / ventas) Para el Primer año: 39.065.00 P.48 Fuente: El Autor 76.Gastos Financieros Total Fuente: El Autor 5.905 168. quesos y muebles en el Municipio Antonio Rómulo Costa del Estado Táchira.51% Cuadro Nº 69 Desinversiones Concepto Maquinaria Mobiliario y equipos de oficina Equipos menores Total Fuente: El Autor Cuadro Nº 70 Flujo Financiero Flujo Financiero Tasa Interna del Proyecto 73% Valor Presente Neto del Proyecto (30.172.

para luego aumentar en su segundo año al 90% y así ya a partir del tercer año en adelante operar al 100%. la de la quesera será de 17.El estudio realizado por las Ing.70% de acuerdo a la población encuestada. y cada Biblioteca en Bs 210. Barrera Suhaill y la Ing.33% de la inversión será aportado por accionistas de la empresa. es decir capital propio y el porcentaje restante 71.21% se financiará a través de dos préstamos a la banca privada.oo la unidad.67% se financiará a través de dos préstamos a la banca privada. La región presenta una gran disponibilidad de materia prima para la producción de los productos en cantidades suficientes. la quesera elaborará queso llanero. lo cual es altamente positivo y permite ahorrar los recargos por costos de transporte. el 25. lo cual permite un proceso continuo de las operaciones en planta.70%.57% se financiará a través de dos préstamos a la banca privada. nos permite llegar. a las siguientes conclusiones:    Se puede considerar como mercado potencial de la Bloquera un 66.oo por Kg.43% de la inversión será aportado por accionistas de la empresa. y la carpintería producirá bibliotecas. al igual que ellas.           . 2500. así como del volumen de producción a manejar de tal forma que permitan una buena fluidez de los procesos y del manejo de materiales. en la cual los accionistas serán encargados por la solicitud del crédito bancario a nombre de la compañía. el 44.79% de la inversión será aportado por accionistas de la empresa. La capacidad instalada de la bloquera será de 660. Las pequeñas empresas comenzaran a operar en su primer año con un 80% de su capacidad instalada. Se estableció un precio de ventas para los productos de la siguiente manera: Bloques Bs 190. en la cual los accionistas serán encargados por la solicitud del crédito bancario a nombre de la compañía. Kool Karla. La mayoría de la población encuestada esta de acuerdo en que se establezcan dichas empresas porque así pueden obtener los productos directamente de ellas. en la cual los accionistas serán encargados por la solicitud del crédito bancario a nombre de la compañía. La bloquera producirá bloques de 10''. El financiamiento para la inversión inicial de la quesera se presentó de la siguiente manera. es decir capital propio y el porcentaje restante 55.000 bloques/año. el 28. para la Quesera un 85. El financiamiento para la inversión inicial de la bloquera se presentó de la siguiente manera. así mismo ocurre con la empresa de muebles ya que su tasa interna de retorno es de 73% lo que indica que la instalación de la empresa es rentable ya que el periodo de recuperación del capital es de dos años y cuatro meses dentro de los diez años de la vida útil del proyecto.474 Kg/año y la de la carpintería será de 400 bibliotecas/año.oo cada unidad. Queso Bs. El financiamiento para la inversión inicial de la carpintería se presentó de la siguiente manera.000. Según la tecnología a utilizar permite determinar que no será necesario la contratación de personal altamente especializado.20% y para la Carpintería en un 89. es decir capital propio y el porcentaje restante 74. El estudio permitió elaborar una distribución de planta capaz de soportar la maquinaria y la distribución de los puestos de trabajo. El estudio económico realizado a cada una de las empresas dio como resultado lo siguiente: Para la empresa de bloques se determinó que la tasa interna de retorno es de 38% lo que indica que la instalación de la empresa es rentable ya que el período de recuperación del capital es de 38% lo que indica que la instalación de la empresa es rentable ya qu8e el periodo de recuperación del capital es de cuatro años y seis meses.

que tiene la capacidad de producir mil sacos de cemento para la producción de 2 mil bloques diariamente. quienes desde ya están generando una nueva cultura de trabajo. La inauguración de esta Bloquera Comunal fue posible gracias a la transferencia de 622 mil bolívares. TRANSFORMACIÓN INTEGRAL DEL HÁBITAT La Bloquera Comunal Simón Bolívar garantiza la transformación integral del hábitat y la venta de bloques a menor costo. José Méndez. podrán adquirir el material necesario para la construcción de viviendas y otros proyectos de infraestructura creados y organizados por los representantes del poder popular. Más de 23 Consejos Comunales de los estados Lara y Portuguesa se beneficiarán con la puesta en marcha de la Bloquera Comunal Simón Bolívar. La inauguración de la empresa de producción socialista. tributando a una economía distinta. a precios totalmente solidario”. no pagaremos flete y se acabaron los intermediarios. dijo sentir “gran satisfacción por el hecho de que la Revolución haya llegado a Sabana Alta para beneficiar a su población con la puesta en marcha de esta bloquera comunal. José Méndez. que será administrada por los protagonistas del Poder Popular del municipio Simón Planas de la entidad larense. para fortalecer la economía socialista en la zona. quienes estuvieron acompañados por el alcalde del . Finalmente en el estudio económico realizado a la empresa de queso se determinó que el proyecto no es rentable ya que desde el primer año de operación los costos son mayores a los ingresos y los saldos negativos se incrementarán al incluir los gastos financieros por lo tanto jamás recuperará la inversión y los valores anuales netos son negativos. ya que ahora podemos adquirir los bloques a precios solidarios. las comunidades del municipio Simón Planas del estado Lara y otras comunidades de Portuguesa. Le doy gracias al comandante Chávez. manifestó sentirse contento “porque esta iniciativa permite a los trabajadores de la comunidad de Simón Planas. explicó que “con la producción de estos bloques. Empresa de Propiedad Social Directa (EPSD). habitante de la comunidad. donde predominan los valores de igualdad social. El representante de la Bloquera Comunal Simón Bolívar. integración comunal y empoderamiento del poder popular en los medios de producción. contó con la participación de los voceros y voceras de la comunidad Sabana Alta y zonas adyacentes y los protagonistas del proyecto comunal. un nuevo modelo de economía socialista que ya está en marcha. El líder comunal. ya que con la creación de esta bloquera se están generando nuevas fuentes de trabajo y terminaremos obras propuestas por la colectividad“. Por todo eso agradezco al Gobierno Revolucionario por seguir ayudando a mejorar la calidad de vida del pueblo venezolano”. Ramona Arcángel Mendoza. que el Gobierno Bolivariano otorgó a las organizaciones de bases para la construcción de la bloquera. trabajar cerca de sus casas y con miras a beneficiar en grandes dimensiones la comunidad.

“Crecí viendo a mi papá trabajar como obrero y jamás pensé que podríamos tener un negocio en mancomunidad. “Se está inaugurando uno de los proyectos planteados por la comunidad. “el financiamiento de 285.000 bolívares fuertes. Olga Contreras. Contreras informó que recibieron del Gabinete Nacional de Vivienda. Nosotros mismos compramos los materiales para la construcción de nuestras casas y así empezamos a construir nuestros sueños. Pereira explicó que la “bloquera nació gracias a un crédito recibido por Fondemi.000 bolívares. aseveró Angélica Romero. quien destacó que “a todos estos proyectos se suman los proyectos productivos ejecutados por la mancomunidad. ejecutados con los aportes transferidos por el Servicio Autónomo del Fondo Nacional de los Consejos Comunales (SAFONACC) para la construcción de: 11 viviendas en el barrio Bolívar. una Bloquera Comunal con la inversión de 30. Nosotros hemos demostrado que como pueblo organizado podemos ejecutar la tarea que . Angélica Romero.300. PARTICIPACIÓN POPULAR Como ejemplo del trabajo organizado. manifestó que “a través de la Asamblea de Ciudadanas y Ciudadanos. donde los medios de producción están puestos a la mano del pueblo para el desarrollo de nuevos Proyectos Socioproductivos“. Desde ahí me otorgaron un crédito de 30.municipio Simón Planas. CRÉDITOS PARA EL DESARROLLO COMUNAL Desde el Banco Comunal Villas de San José Bolívar del estado Lara se han realizado proyectos sociales. en la comunidad Barrio Bolívar.300 bolívares. con la la ayuda de mi papá que trabajaba como albañil”. para la atención de 1. ente crediticio que financia el banco comunal de la mancomunidad Villas de San José Bolívar.000 bolívares fuertes y monté mi propio negocio. un consultorio médico con inversión de 6. con una inversión de 408. subrayó. entre los que se encuentran: la elaboración de piezas artesanales. Trabajar dentro de la comunidad me llena de gran satisfacción porque demuestra las razones y el empeño del presidente Chávez por impulsar y consolidar los Consejos Comunales para lograr el desarrollo del pueblo venezolano”. decidieron conformar cuadrillas con los habitantes capacitados en oficios de construcción para levantar viviendas”.000 bolívares. el Simoncito José Martí con 2. para la atención de 230 niños y niñas entre 1 y 6 años y el Liceo Bolivariano Las Terrazas. esta bloquera comunal está orientada a una nueva forma de organización para el trabajo. en San José de Tintín y. Fermín Marín y la presidenta del Fondo de Desarrollo Microfinanciero (Fondemi). que era tener una vivienda digna”.000 bolívares fuertes para construir siete viviendas. la siembra de hortalizas. vocera principal del Consejo Comunal Querer es Poder de la comunidad Villa de Guadalupe. en Villa Rosa”. donde todos los habitantes de la zona gozáramos de los beneficios.216 alumnos desde primero hasta quinto año de bachillerato. Érika Pereira. obteniendo materia prima a precios solidarios y vendiendo el producto sin intermediarios. Esta información la dio a conocer la vocera de la cooperativa financiera del Banco Comunal.000 bolívares. a un costo de inversión de 6. ayudará a impulsar el poder popular en el estado Lara y en el país. La representante del Consejo Comunal aseguró que “con el apoyo que el presidente Chávez les ha dado. la fábrica de Batea.600. al mismo tiempo es una Empresa de Propiedad Social Directa.

Empresa de Propiedad Social Directa (EPSD). para fortalecer la economía socialista en la zona. Más de 23 Consejos Comunales de los estados Lara y Portuguesa se beneficiarán con la puesta en marcha de la Bloquera Comunal Simón Bolívar. ya que con la . de la mujer nueva. vocero de la bloquera comunal Pedro Durán. él confía en su pueblo y sabe que no lo vamos a dejar solo. la cual funcionará en la comunidad de La Carucieña en el estado Lara con el objetivo de fortalecer la economía de la localidad. nos sentimos orgullosos por tener nuestra bloquera. que será administrada por los protagonistas del Poder Popular del municipio Simón Planas de la entidad larense. También señaló que este proyecto tiene por fin satisfacer la demanda en materia de infraestructura y vivienda de por lo menos 50 mil habitantes que integran esta comunidad organizada en un total de 35 consejos comunales que a su vez conforman la Comuna en construcción Ataroa. además. manifestó su satisfacción. que estamos Patria o muerte con él”. Asimismo Godoy sostuvo: “Esta bloquera producirá un estimado de 1000 bloques diarios. trabajar cerca de sus casas y con miras a beneficiar en grandes dimensiones la comunidad. Esta bloquera fue bautizada bajo el nombre y en honor al fallecido luchador social “Pedro Durán”. Con una inversión de 428 mil bolívares el Gobierno Bolivariano puso en marcha la Empresa de Propiedad Social Directa Bloquera Comunal “Pedro Durán”. El representante de la Bloquera Comunal Simón Bolívar.el Comandante nos ha asignado. pero lo más importante es que a la par de la producción de bloques se debe poner de manifiesto el nacimiento del hombre nuevo. Le doy gracias al comandante Chávez. La viceministra de Participación Comunal del MPPPC. que será beneficiosa para muchas comunidades”. que generarán un impacto positivo. Margaud Godoy. José Méndez. así lo informó el Ministerio del Poder Popular para las Comunas (MPPPC). y destacó: “Es un logro de la Comuna socialista Ataroa. manifestó sentirse contento “porque esta iniciativa permite a los trabajadores de la comunidad de Simón Planas. va a servir para seguir satisfaciendo las necesidades de esta Comuna”. manifestó su satisfacción por la materialización de este proyecto e indicó: “es la expresión del pueblo organizado y que. Ignacio Timaure. que es lo fundamental del sistema socialista que estamos construyendo”. en su portal.

300 bolívares. donde los medios de producción están puestos a la mano del pueblo para el desarrollo de nuevos Proyectos Socioproductivos“. quien destacó que “a todos estos proyectos se suman los . La inauguración de esta Bloquera Comunal fue posible gracias a la transferencia de 622 mil bolívares. CRÉDITOS PARA EL DESARROLLO COMUNAL Desde el Banco Comunal Villas de San José Bolívar del estado Lara se han realizado proyectos sociales. con una inversión de 408. tributando a una economía distinta. podrán adquirir el material necesario para la construcción de viviendas y otros proyectos de infraestructura creados y organizados por los representantes del poder popular. contó con la participación de los voceros y voceras de la comunidad Sabana Alta y zonas adyacentes y los protagonistas del proyecto comunal. a un costo de inversión de 6.000 bolívares. explicó que “con la producción de estos bloques.600. Ramona Arcángel Mendoza. Érika Pereira. aseveró Angélica Romero. a precios totalmente solidario”. La inauguración de la empresa de producción socialista.216 alumnos desde primero hasta quinto año de bachillerato. Esta información la dio a conocer la vocera de la cooperativa financiera del Banco Comunal. ya que ahora podemos adquirir los bloques a precios solidarios. José Méndez. TRANSFORMACIÓN INTEGRAL DEL HÁBITAT La Bloquera Comunal Simón Bolívar garantiza la transformación integral del hábitat y la venta de bloques a menor costo. donde predominan los valores de igualdad social. ejecutados con los aportes transferidos por el Servicio Autónomo del Fondo Nacional de los Consejos Comunales (SAFONACC) para la construcción de: 11 viviendas en el barrio Bolívar. esta bloquera comunal está orientada a una nueva forma de organización para el trabajo. una Bloquera Comunal con la inversión de 30. Fermín Marín y la presidenta del Fondo de Desarrollo Microfinanciero (Fondemi). las comunidades del municipio Simón Planas del estado Lara y otras comunidades de Portuguesa.creación de esta bloquera se están generando nuevas fuentes de trabajo y terminaremos obras propuestas por la colectividad“. Por todo eso agradezco al Gobierno Revolucionario por seguir ayudando a mejorar la calidad de vida del pueblo venezolano”. dijo sentir “gran satisfacción por el hecho de que la Revolución haya llegado a Sabana Alta para beneficiar a su población con la puesta en marcha de esta bloquera comunal. al mismo tiempo es una Empresa de Propiedad Social Directa.000 bolívares. para la atención de 230 niños y niñas entre 1 y 6 años y el Liceo Bolivariano Las Terrazas. Angélica Romero. el Simoncito José Martí con 2. habitante de la comunidad. que el Gobierno Bolivariano otorgó a las organizaciones de bases para la construcción de la bloquera. El líder comunal. quienes estuvieron acompañados por el alcalde del municipio Simón Planas.000 bolívares fuertes. un nuevo modelo de economía socialista que ya está en marcha.300. que tiene la capacidad de producir mil sacos de cemento para la producción de 2 mil bloques diariamente. integración comunal y empoderamiento del poder popular en los medios de producción.000 bolívares. para la atención de 1. no pagaremos flete y se acabaron los intermediarios. “Se está inaugurando uno de los proyectos planteados por la comunidad. un consultorio médico con inversión de 6. quienes desde ya están generando una nueva cultura de trabajo.

en la comunidad Barrio Bolívar. en Villa Rosa”. La representante del Consejo Comunal aseguró que “con el apoyo que el presidente Chávez les ha dado. obteniendo materia prima a precios solidarios y vendiendo el producto sin intermediarios. manifestó que “a través de la Asamblea de Ciudadanas y Ciudadanos. vocera principal del Consejo Comunal Querer es Poder de la comunidad Villa de Guadalupe. subrayó. Pereira explicó que la “bloquera nació gracias a un crédito recibido por Fondemi. entre los que se encuentran: la elaboración de piezas artesanales. Olga Contreras. Nosotros mismos compramos los materiales para la construcción de nuestras casas y así empezamos a construir nuestros sueños.000 bolívares fuertes para construir siete viviendas. Desde ahí me otorgaron un crédito de 30.proyectos productivos ejecutados por la mancomunidad. que era tener una vivienda digna”. PARTICIPACIÓN POPULAR Como ejemplo del trabajo organizado. ayudará a impulsar el poder popular en el estado Lara y en el país. que estamos Patria o muerte con él”. Trabajar dentro de la comunidad me llena de gran satisfacción porque demuestra las razones y el empeño del presidente Chávez por impulsar y consolidar los Consejos Comunales para lograr el desarrollo del pueblo venezolano”. la fábrica de Batea.000 bolívares fuertes y monté mi propio negocio. “el financiamiento de 285. donde todos los habitantes de la zona gozáramos de los beneficios. . “Crecí viendo a mi papá trabajar como obrero y jamás pensé que podríamos tener un negocio en mancomunidad. en San José de Tintín y. decidieron conformar cuadrillas con los habitantes capacitados en oficios de construcción para levantar viviendas”. con la la ayuda de mi papá que trabajaba como albañil”. la siembra de hortalizas. Contreras informó que recibieron del Gabinete Nacional de Vivienda. Nosotros hemos demostrado que como pueblo organizado podemos ejecutar la tarea que el Comandante nos ha asignado. ente crediticio que financia el banco comunal de la mancomunidad Villas de San José Bolívar. él confía en su pueblo y sabe que no lo vamos a dejar solo.