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PREGUNTAS DE RELACIONES INDUSTRIALES.

1.- Cual es el objetivo de los beneficios sociales. Para la empresa Elevar la moral de los empleados Elevar la lealtad de los empleados con la empresa Aumentar el bienestar de los empleados Facilitar el reclutamiento y la retención del personal Para el Trabajador Aumentar la satisfacción en el trabajador Retener a los trabajadores capaces 2.- cuales son los convenios alternativos de trabajo Horarios flexibles de trabajo Semana laboral de 3 y4 días Lugar flexible de trabajo Puesto compartido Trabajo compartido 3.- principios relacionados con los beneficios sociales Principio de retorno a la inversión Principio a la responsabilidad compartida Principios de beneficios para la mayoría Principios de beneficios de utilidad real Principios de beneficios con financiamiento social Principios de beneficios sin connotación de paternalismo

.planes y sistemas de beneficios sociales Higiene y seguridad en el trabajo..evaluación y clasificación de cargas Planes de beneficios sociales..explique el proceso de ocurrencia de los accidentes Factor social Factor personal Condiciones inseguras Actos inseguros Accidentes Lesión Muerte 7. cambio de actitudes y mayores capacidades 8.....en que consiste mantenimiento de recursos humano Administración de salarios.-metodos de desarrollo gerencial Dentro del puesto Rotación del puesto Asesoría y remplazo Paneles de gerentes en entrenamiento Aprendizaje acción .normas de procedimiento sobre las relaciones con los empleados 6.criterios de creación y desarrollo Relaciones laborales..4.defina los beneficios sociales Son valores adicionales a la remuneración que se paga a los trabajadores 5.en que consiste el desarrollo gerencial Es cualquier intento por mejorar el desempeño actual o futuro de los gerentes mediante la impartición de conocimientos.

minucioso y lógicamente fundado de los objetivos. la política.que es auditoria de recursos humanos Es un examen objetivo..-proceso de auditoría de recursos humano Determine el campo de acción Determine los métodos de información Seleccionar los diversos registros de información de datos Recoger información Tabulación Análisis. 11. conclusión..Fuera del puesto Uso de problemas organizacionales Participación máxima de los participantes Grado mínimo de dependencia de los instructores Adoptan la posición de que muy poca veces hay respuestas aceptadas Se esfuerzan por que el método de estudio de casos sea atractivo 9. los controles la aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos 10. los sistemas.cuales son los pasos para establecer un círculo de calidad Planeación del círculo Familiarización del círculo de calidad Capacidad de los círculos de calidad El circulo de calidad en acción Presentación del problema Selección del problema Análisis del problema Búsqueda de alternativas . recomendación.

cuales son los métodos para reducir accidentes laborales Revisión técnica periódica Revisión medica periódica Selección adecuada de personal Entrenamiento adecuado de personal Disciplina Orientación psicología para quien lo requiera Educación sistemática Reubicación del trabajador 13. 14. eficiencia en el trabajo. y cordialidad entre las relaciones obrero patronal. . organizar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o las metas de la organización de manera eficaz y eficiente.. dirigir. bienestar de los trabajadores.Recomendaciones 12.definición de relaciones industriales Es el conjunto de conocimientos aplicados a la administración de Recursos Humanos al fin de alcanzar el rendimiento de la producción. controlar..definición de administración Es el proceso de planear..

.hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto como si fueran un equipo . guardianía 16. conserje.dar órdenes para que se hagan las cosas Responsabilidad..interacción física y psicológica de los trabajadores de la capacitación (dar conocimiento y desarrollo de habilidades) Puestos.-es la línea de jefes que va desde la autoridad de superior hasta los agentes inferiores Disciplina.. Descentralización.obligaciones de responder por su labor Jerarquía...debe darse a los subalternos..pago que se hace a los trabajadores con el análisis del puesto y la evaluación del puesto..funciones operativas de los recursos humanos Adquisición y consecución.prevalece el interés de la mayoría al interés particular Centralización.15..capacitación entrenamiento Remuneración de RH. Mantenimiento de RH..la compensación de su trabajo debe ser justa Equidad..cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona Autoridad.el gerente es demócrata delega funciones y autoridad Unidad de mando.seguridad e higiene industrial Inducción de RH....los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos Iniciativa..establecer un plan de dirección Subordinación de los intereses individuales al interés general.son conjunto de reglas que nos permiten acatar de manera segura y responsable Remuneración.-consigue el personal por medio de reclutamiento y la selección personal Desarrollo RH. libertad para llevar a cabo sus planes aunque a veces se cometan errores Unión personal.-conjunto de actividades gerentes...principios de administración Unidad de dirección..el gerente es autócrata y abarca todas las funciones..

el patrono despidiera a uno o varios trabajadores *Si reunido el tribunal de conciliación arbitraje no declaro fallo oportunamente *Si no se reúne oportunamente el tribunal y arbitraje o si organizado no funcionare por cualquier motivo dentro de los tres días posteriores. 19.. *Si presentado el peligro de petición. Hacer declaratoria de huelga Resolver conflictos colectivos Representar a los trabajadores Contratos colectivos Objetivos doctrinarios de la asociación de trabajadores Defender los intereses de la clase trabajadora Ayudar al desarrollo de los trabajadores Capacitación de los trabajadores Cultura general ..cada cosa debe estar en su lugar indicado y en el momento adecuado Estabilidad del personal en sus puestos.especializar las tareas de trabajo al personal Orden. El contrato colectivo es solemne se lo celebra por escrito y ante una autoridad de trabajo. 17..-funciones y objetivos doctrinarios de las asociaciones de trabajo Funciones de la asociación de trabajadores.-causas para que la huelga sea declarada legal *Si presentado el peligro de petición..importancia de la permanencia del personal. principalmente de los puestos directo para la buena marcha de la empresa. con el objetivo de establecer las condiciones o bases conforme a las cuales han de celebrarse.contrato colectivo de trabajo Es el convenio celebrado entre uno o más empleadores o asociaciones empleadoras y uno o más asociaciones de trabajadores legalmente constituidas. el patrono no contesta o contesta negativo.División personal. 18.

.es todo factor capaz de provocar una reacción Del mecanismo biológico.-factores que determinan la conducta Del estímulo.teoría gerencial X y Y .la personas se conducen por sus carácter....20...la conducta de la persona depende de su estado de salud Del medio ambiente. 21. sentimientos y actitudes. De la personalidad.las personas reaccionan de acuerdo las actividades realizadas en el pasado y puede causar frustración.el ser humano actúa acorde a su entorno que se encuentra De las experiencias pasadas.