Desarrollo Profesional e Investigación de Mercado C.A. Revista "Entorno-Empresarial.Com". Gerencia .

La Resiliencia en el Liderazgo
*Lic. Chichí Páez chichipaez@deproimca.com “Resiliencia es la capacidad de construir en la adversidad y sobrevivir a la misma. En un mundo en crisis, esta habilidad es la clave para garantizar la supervivencia de los negocios, de la estabilidad financiera y la cordura psicológica.” M. Grossoni ¿Qué es la resiliencia? La resiliencia es como los textos clásicos en literatura, todos escucharon hablar de ellos, pero pocos lo han leído. Todos creen saber perfectamente bien lo que significa la resiliencia hasta que se escucha a alguien más que intenta definirla. Algunas sugerencias en cuanto a la definición de “resiliencia” son: 'el poder de volver a una posición previa', “la capacidad de respuesta', y 'salir fortalecidos a través de situaciones adversas'. (Muchos de los líderes venezolanos –tanto públicos, como privados– deberían aprehender este concepto y tenerlo como filosofía de vida). Fue Bowlby (1992) el primero en usar el término en sentido figurado, que corresponde a la física, con el significado de 'resorte moral', para denominar la cualidad de una persona que no se deja abatir por la adversidad, mostrando así la firmeza, el aguante y la tolerancia de sus bases, principios, creencias, valores, etc., y la inteligencia para adaptarse momentáneamente a ella y sobrevivir quedando íntegra, con capacidad para re-mostrarse indemne y para hacer ulteriormente lo que se debe hacer para seguir siendo lo que se es; es decir: ser, sin suponer ser ni pretender ser. (Tremenda lección para los líderes nacionales en las actuales circunstancias). De los conceptos básicos consensuados se puede afirmar que la resiliencia es la capacidad del ser humano individual, de un grupo, de una sociedad,

que es bueno preguntarse: ¿qué factores. Jahoda (1958). aún frente a situaciones de máximo estrés.de una comunidad. ser -bajo la presión. la capacidad para realizar y mantener buenos vínculos). ser modificados por las mismas. considere que la vida merece ser vivida? Los especialistas en comportamiento utilizan la noción de Capital Psíquico.uno mismo). Social relacional (confianza básica. Maslow (1954). interactivo. la autocomprensión). Los especialistas en esta área del conocimiento coinciden en que al menos existen 6 áreas ligadas a la resiliencia que contribuyen a la planificación y ejecución de cambios actitudinales positivos: 1. locus de control interno. superarlas. Deci y Ryan (1985). con el objetivo de poder lograr una comprensión más equilibrada de la experiencia humana. entre la persona y su entorno. a generar fortalezas personales. de hacer frente a las adversidades de la vida. con sus altibajos. 5. Espiritual (tener fe. Moral (ayudar a los demás. 4. proyectos de vida etc. positiva. Durante los últimos años. Ryff y Singer (1996) -entre muchos otros. Ser resiliente no significa recuperarse en sentido estricto de la palabra (to rebound). La resiliencia es un proceso dinámico (potente). Erikson (1963). 3. enfrentado conflictos. Se intenta suplementar y no reemplazar lo que se conoce científicamente sobre el sufrimiento psicológico. aprender de ellas. emociones positivas. y aún así salir fortalecidos. querer la propia vida. Casullo tratadista de este tema señala sobre la base de estudios pioneros llevados a cabo por Rogers (1951). 2. a pesar de haber sufrido pérdidas. sentido de conexión con la humanidad). los sujetos pueden desarrollar fortalezas. Física (la buena salud). para hacer referencia a ese conjunto de factores y procesos que permiten aprender a protegerse y sobrevivir. socialmente aceptable. integrante de lo que se conoce como Inteligencia Emocional). Emocional (la regulación emocional. y 6. sus momentos de éxtasis y goce y aquéllos de dolor y desesperanza. Cognitiva (capacidad para encarar conflictos y resolver problemas. hasta el poder de desarrollar la aptitud de construir una conducta vital. 2002) (subrayado y negritas del autor de este espacio). padecido enfermedades graves. sino crecer hacia algo nuevo (Vanistael y Lecomte. Las personas resilientes logran mantener un equilibrio en las áreas . Vaillant (1971). circunstancias y procesos intervienen para que la persona. y abarca desde la resistencia a la destrucción. psicólogos identificados con el enfoque de la Psicología Positiva que se interesan en comprender y analizar cómo y por qué.

en la familia. Otros son muy resilientes.mencionadas anteriormente. Viven a oscuras. la resiliencia es una cualidad deseable y todos experimentan sus fluctuaciones a lo largo de la vida. Proactivos que dirigen sus vidas. y desactiva la resiliencia natural con la que nacemos. al estrés. Persisten en presencia de los obstáculos y aceptan las circunstancias que no pueden cambiar.es un enfoque existencial: una actitud ante la vida. manager. como los de ahora.crea individuos muy vulnerables a la depresión. El ser humano no nace resiliente. pero no son conscientes de ello. Otras veces. La resiliencia les ofrece un buffer que protege de las consecuencias psicológicas y físicas durante los tiempos difíciles. Es en tiempos difíciles. se quejan de su mal destino. aunque eso sí. ante los avatares. y el destino. y suelen evitar los desafíos que podrían afrontar.com . por lo que es importante encontrar el modo de promover esa capacidad en el individuo. La construcción de resiliencia puede ser un puente que va desde los desórdenes y trastornos emocionales a la salud emocional. en los que aquéllos que afronten aquellas cosas que -por incómodas y desagradablesle permitirán superar su desgraciada situación. Los reactivos se dejan mecer por los sucesos. La actual cultura nacional del falso bienestar -que conviene desterrar lo antes posible. o empresarios). la resiliencia es deteriorada por los múltiples estresores y desafíos que la vida impone. Nueva Dirección-E: gerenciaenaccionve@gmail. Afrontan y manejan los eventos positivos y negativos de la vida. y en la comunidad. Algunas personas nunca desarrollan resiliencia. La idea principal que se pretende transmitir a los lectores de este espacio como líderes organizacionales o políticos. que -en definitiva. pero nada aprenden de las circunstancias que les toca vivir. no espere resultados inmediatos: ¡lleva su tiempo y trabajo! (el único sitio donde “éxito” está por delante de “trabajo” es… el diccionario). Claramente. y como líder de sus propias vidas (aunque no sean jefes de equipo. entre la niebla de la superficialidad. es que se adopte esta perspectiva.

Com".entornoempresarial.com/?ed=73&pag=articulos&aid=3474 Consultado el 18 de Marzo de 2012 . Publicado en Octuble del 2009 .Referencia: Páez Chichí "La Resiliencia en el Liderazgo" "EntornoEmpresarial.http://www.