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Maestría Gerencia Educacional Fundamentos de Gestión de Proyectos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA

Integrantes: Flete Marcelina Flores Gladys Méndez luz

Valencia, Febrero de 2013

 Se limita a mantener el equilibrio del sistema y no tiene efectos de transformación.  Enfatiza lo tecnocrático haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social. para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación de los factores. tales como: compra de material.  Ajusta tanto y cuando sea necesario y según la intervención de los diferentes actores sociales. Planificación Normativa Planificación Estratégica Fuente: E. programas y proyectos y proyectos expresan lo deseado.  No planifica la venta de un producto. oponentes.  El planificador tiene el monopolio del plan y el poder de controlar lo planificado.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA Ventajas  Es un medio para alcanzar los objetivos de la organización.  Básicamente es un problema técnico.  Está centrada en la lógica de la formulación de solución. el poder no es un recurso escaso.  Para ellos. obstáculos y dificultades que condicionen la factibilidad del plan. Es un proceso lineal.  Siempre está en la búsqueda de la eficiencia.  Ayuda a reducir la incertidumbre.  Está centrada en la lógica de la formulación del problema.  Los planes.  Tiene gran importancia la decisión del planeador.  Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo. dinero y personal. sino solamente en solucionarlos.  Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables. Desventajas  La planificación estratégica no es una receta ni un orden. instalación y mano de obra.  Busca la direccionalidad del proceso.  Permite generar un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnostico plantea. que generalmente es externo.  La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores.  No se centra en prevenir problemas.  La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos.  No contempla.  Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación.  No existe la incertidumbre mal definida.  Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas.  Solo considera deficiencias y trata de corregirlas.  Le da importancia del papel que realizan los expertos. además de elegir entre ellas. Ander Egg (1995) Hax y Marjuf (1996) .  Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización.