Liberar el Poder de la Mayoría

Marco Estratégico de Fairtrade International para 2013-15

Cerca de mil millones de personas sufren hambre. Muchas son pequeños productores y trabajadores de los países del Sur, que se enfrentan a retos tales como el cambio climático y los precios volátiles. Nuestra economía mundial está distorsionada: Millones de pequeños productores y trabajadores en situación de desventaja suministran a unas pocas empresas, las cuales a su vez venden a millones de personas. No obstante, a nivel mundial está aumentado el apoyo para una nueva forma de actividad comercial que incluye el respeto de los derechos humanos, la inversión sobre el terreno, la equidad y el respeto por la dignidad de los productores. En los últimos 25 años, la certificación Fairtrade ha intentado llevar la visión de los pioneros del comercio justo a los consumidores y ha beneficiado directamente a más de un millón de pequeños productores y trabajadores. El modelo ha demostrado que funciona bien; ahora debemos difundirlo de manera más amplia. Necesitamos liberar el poder de los pequeños productores y trabajadores y de los ciudadanos – y la clave para el cambio es organizarse. Como movimiento mundial popular, siendo la certificación ética que goza de mayor confianza, Fairtrade aspira a estar a la vanguardia de la reforma del comercio mundial a favor de la justicia, liberando el poder de los productores y trabajadores en situación de desventaja. A través de la colaboración con otros actores y mediante el trabajo en los mercados de consumo, tanto en los más antiguos como en los nuevos, facilitaremos el empoderamiento de los productores y trabajadores más desfavorecidos, permitiéndoles crear negocios rentables, establecer comunidades prósperas y avanzar hacia un salario digno para todos los trabajadores.
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© James Rodriguez

el procesamiento. café.A nivel mundial. incluidos los comerciantes. sólo trabajaremos con pequeños productores. su organización y su compromiso con las comunidades. y vamos a promover mejores prácticas entre las empresas. Intensificaremos nuestras relaciones con el movimiento sindical internacional. Nuestro trabajo con los pequeños productores será ejemplar. Sirviéndonos de nuestra experiencia en el desarrollo organizacional. © Emilie Persson 2. Reconocemos que algunas veces los pequeños productores se ven negativamente afectados por la competencia dentro del mismo sistema Fairtrade y para ello desarrollaremos estrategias orientadas a minimizar el riesgo y asegurar el desarrollo de sinergias. Liberar el poder de los trabajadores. Apoyaremos a los productores en sus esfuerzos orientados a dar un valor agregado a sus cultivos mediante la mejora de la calidad. las buenas prácticas comerciales y empresariales y el uso de la prima Fairtrade. que serán ejemplos de cómo los pequeños productores pueden participar de forma muy eficaz y rentable en el comercio. Pretendemos también fomentar nuestro enfoque único de crear el cambio en áreas como el trabajo infantil. continuaremos desarrollando nuestros servicios al productor a través de nuestras redes de productores y de los trabajadores de Fairtrade International al tiempo que se establecerá una colaboración con otras organizaciones de servicios. En nuestro trabajo con las empresas y los consumidores. lo cual nos ayudara a llegar a más trabajadores de manera más eficaz. incluidas otras certificadoras. En los sectores cacao. Los grupos de pequeños productores Fairtrade serán modelos de mejores prácticas. Nos centraremos en el fortalecimiento de la organización de los pequeños productores. té y flores. especialmente en los sectores de banana. y crearemos acceso a los mercados y a las finanzas. para que ellos mismos y sus representantes puedan negociar estos puntos y otros relacionados con mejores condiciones de trabajo. El empoderamiento y un mejor apoyo a los trabajadores en las plantaciones también es clave para reducir la pobreza. Para ello aplicaremos las recomendaciones de nuestra revisión estratégica para el trabajo contratado. apoyándoles en la creación de organizaciones y el establecimiento de cooperativas y comunidades prósperas. el gobierno y los comerciantes. para facilitarles el desarrollo de su producción y de prácticas comerciales. © Marcel Koppen Liberar el Poder de la Mayoría: Marco Estratégico de Fairtrade International para 2013-15 2 . el comercio directo y la propiedad de marcas. Eso incluye el desarrollo a través de más valor agregado a los cultivos. eficiencia y productividad. azúcar y algodón. entre 2013 y 2015 Fairtrade se centrará en sus puntos fuertes y en estos cuatro objetivos estratégicos compartidos por todo el sistema: 1. vamos a destacar el impacto de Fairtrade y el papel esencial de los pequeños productores para el desarrollo de sus comunidades. y apoyaremos las negociaciones orientadas a un salario digno y la organización de los trabajadores. Liberar el poder de los pequeños productores. la diversificación. Partiendo de esta base focalizaremos nuestros esfuerzos para hacer que Fairtrade cumpla también con su cometido de cambio para los trabajadores. Reconocemos el derecho a la libertad sindical conforme a los convenios de la OIT y los desafíos a los que muchos trabajadores se enfrentan.

Queremos innovar a favor del impacto. algodón. Aspiramos a consolidar nuestros productos principales (café. trabajaremos cada vez más como sistema global con un plan claro para reducir duplicidades y costes. 4. Vamos a captar nuevos fondos importantes que nos permitan ofrecer nuevos programas para pequeños productores y trabajadores. reconociendo el papel único que juegan. las organizaciones nacionales y regionales del sello y las redes de productores). facilitando compartir el personal entre países y organizaciones y trabajando conforme a planes y presupuestos internacionales a través de formatos comunes para los informes y el establecimiento común de objetivos. Si bien éstas pueden ser excelentes iniciativas para el futuro. Una vez logrado esto. así como las organizaciones que se dedican sobre todo al Liberar el Poder de la Mayoría: Marco Estratégico de Fairtrade International para 2013-15 © Max Havelaar-Foundation 3 . también nos ocuparemos de establecernos en los mercados más recientes de Estados Unidos. el establecimiento de Fairtrade en el mercado de China continental. A fin de centrarnos en lograr el cambio. trabajando más allá de la certificación. Liberar el poder de la ciudadanía y de las empresas. Para el 2015 habremos optimizado nuestros servicios. esa será nuestra piedra angular y nuestro enfoque. minimizando los costos y aumentando el impacto. Mientras se consolida la participación de Fairtrade en los mercados europeos más maduros. o lanzando nuevas categorías de productos. La organización internacional como espina dorsal afinará nuestro enfoque estratégico y juntos vamos a trabajar como una red fuerte. en el que todas las partes del sistema aspiran a trabajar juntas hacia metas comunes. © Awirut Khunprasat Nuestro objetivo en todo lo que hacemos es ofrecer más impacto para los pequeños productores y trabajadores. para realizar de este modo una mayor inversión en nuestro trabajo con los productores y los trabajadores en los países del Sur. Todos (es decir Fairtrade International. no lanzaremos iniciativas nuevas de mayor envergadura. azúcar. cacao. e intentaremos aumentar el volumen por encima del 10% en el 2013 y con un impulso mucho mayor. flores y té) y a fomentar nuevos sectores. Fortaleceremos el movimiento social popular de la sociedad civil que apoya al Comercio Justo Fairtrade a nivel mundial. Incidiremos sobre los gobiernos para que actúen en materia de comercio y en apoyo de los pequeños productores. Finalizaremos los cambios en nuestras estructuras de toma de decisiones. Interactuaremos en nuevas formas con las organizaciones de comercio justo. la India y Brasil. Liberar el poder de la las personas en el sistema Fairtrade a nivel mundial. FLO-CERT. especialmente en Europa. mejoraremos nuestro servicio para todos nuestros socios – los productores.3. convirtiendo las redes de productores en copropietarios del sistema. Implementaremos nuevos modelos de negocio para los productos azúcar. usando por ejemplo centros de excelencia. Aceptaremos todos una doble “nacionalidad” con responsabilidades locales y mundiales. Vamos a coordinar nuestras inversiones en los países del Sur. Vamos a implementar planes de transición para desarrollar las estructuras que garanticen la consecución eficiente y eficaz de nuestros objetivos. Para ello. gestionando nuestras finanzas como un único sistema. por ejemplo en el campo de igualdad de género. cacao y algodón. aumentaremos el impacto tanto para los grupos ya certificados como para los recientes. no serán objeto de atención hasta después del 2015. Para 2015 estaremos trabajando con un sistema global y sostenible para las finanzas. una vez que las nuevas opciones de negocio estén funcionando. banana.

Comercio Justo. Hasta el año 2015. Tenemos las ideas. Hemos demostrado cuánto podemos lograr trabajando de manera creativa. las empresas grandes y pequeñas así como los comerciantes. la energía y la determinación. simplificaremos nuestros procesos de certificación y comercio. a aprender y a colaborar con ellos en el futuro. Liberar el Poder de la Mayoría: Marco Estratégico de Fairtrade International para 2013-15 4 . Necesitamos escucharlos y atender a sus necesidades. trabajaremos cada vez más en asociación y colaboración con otros actores. solidaria y con la pasión que es nuestra característica especial. si vamos a liderar. Vemos la certificación como el medio para alcanzar nuestra meta de aumentar el impacto para los productores. incluidos otros certificadores. Ahora tenemos que liberar el poder de la mayoría. volveremos a considerar en 2015 el estatus de exclusividad de FLO-CERT. y su credibilidad se basa en la propiedad compartida. El sello Fairtrade es reconocido como un punto de referencia para el desarrollo sostenible y la justicia a través del comercio. Mejoraremos nuestra estructura interna. las agencias de desarrollo. logrando el equilibrio entre la participación y los resultados. Estaremos abiertos a la innovación y orientados a los resultados. la comunicación – y los resultados. centrándonos siempre en aumentar el impacto para los productores. no abriremos el sistema de certificación a la competencia. Los proveedores y las empresas minoristas. Es el sello que representa a la gente. siempre con el enfoque en la transparencia. Sin embargo. los gobiernos e incluso otros sistemas de certificación están todos deseosos de asociarse con nosotros. Cambiaremos nuestro enfoque de la certificación del cumplimiento de estándares hacia la certificación a favor del impacto y de resultados en materia de desarrollo. Con este enfoque en mente. el respeto.