PROBLEMA No.

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Cuadro # 1 Distribución de frecuencias del diámetro de 6 alambres para circuitos. Largo en Frecuencia. Frecuencia Muestras milímetros (f) Relativa Porcentaje 1 0.725 1 0.006 0.67 2 0.730 6 0.04 4 3 0.735 18 0.12 12 4 0.740 8 0.053 5.33 5 0.745 3 0.02 2 6 0.726 2 0.013 1.33 7 0.731 7 0.046 4.67 8 0.736 12 0.08 8 9 0.741 7 0.046 4.67 10 0.746 2 0.013 1.33 11 0.727 3 0.02 2 12 0.732 8 0.053 5.33 13 0.737 11 0.073 7.33 14 0.742 6 0.04 4 15 0.728 4 0.02 2 16 0.733 10 0.066 6.6 17 0.738 10 0.066 6.6 18 0.743 5 0.033 3.33 19 0.729 5 0.033 3.33 20 0.734 11 0.073 7.33 21 0.739 7 0.046 4.67 22 0.744 4 0.02 2 150 1 100%

Tolerancia: más menos 0.005 milímetros Producción anual esperada 1,000.00 Costo de producción, Q.0.50 Costo de recuperación Q.0.022 Precio de ventea incluye 40% de utilidad La producción de chatarra paga 5% de penalización

173 2.074 5.729 5 20 0.732 8 13 0.742 6 15 0.492 2. considerando un aumento en la producción anual del 35%  Elabora un informa de tipo profesional indicando qué estrategias productivas tomar para mantener el volumen dde producción proyectado.731 7 8 0.006 0.001 0.006 -0.002 0.005 0 0.38 3.832 5. proyecte la producción.745 3 6 0.715 3.730 6 3 0.235 1.737 11 14 0. Muestras milímetros (f) 1 0.005 0.001 0.744 4 150 X-x Fx 0.Elabore un informe de tipo profesional indicando que estrategias productivas tomar para mantener el volumen de producción proyectado.735 18 4 0.005 0.739 7 22 0.912 7.371/150 = 0.01 -0.746 2 11 0.187 1.008 -0.738 10 18 0.728 4 16 0.92 2.736 12 9 0. CUADRO No. Para los próximos 5 años.735 -0.856 8. El monto de las penalizaciones que deberá pagar la empresa por falta de calidad.011 -0.003 0.725 4.645 8.008 -0.371 x=0.23 5.725 1 2 0.01 -0.452 5.107 4.740 8 5 0.38 13.  Realice un análisis de la situación actual del proceso.004 0.009 -0.007 -0.727 3 12 0.976 110.009  X= 110.33 7.003 0.007 -0.  En base al resultado obtenido.734 11 21 0.741 7 10 0.181 5.117 8.733 10 17 0. 3 Largo en Frecuencia.004 0.735 .726 2 7 0.743 5 19 0.452 2.

los empleados laboran de 6 a 3 y media de la tarde.00. es la más conveniente. 560. por carecer de un vehículo adecuado. diariamente se recolecta aproximadamente 125 litros de leche. siembran pastos que son el alimento principal de la vacas. 200. Indique tres ventajas y tres desventajas de los tipos de distribución en planta. como es una empresa relativamente nueva. del establo a la máquina pasteurizadora.5. trabajan aproximadamente 15 empleados que realizan principalmente trabajo de campo. en la granja que lleva el mismo nombre. por los responsables.00 y 10. 12 a 12 y media.       La empresa Channel como parte de su producción se dedica a la fabricación de suéteres. 2 La lechería mi predilecta está ubicada a 8 km de la cabecera departamental de Xela. el pasto. Problema 3 Capacidad de plantas 920. un gerente. litros. etc. Resuelva el caso anterior de acuerdo a su criterio. buscan la sombra de un árbol ahí es donde ingieren sus alimentos. 320. Se desea elaborar 8 docenas de cada talla.PROBLEMA No. 400. los cales es necesario fumigar yo fertilizar periódicamente. 4. Pretende distribuir a la zona costera. de lunes a viernes. todavía no cuenta con toda la maquinaria necesaria para tal actividad. una secretaria un contador un guardián. es transportado en pacas que pesan de 50-60 libras cada una. 400 y 500 Costos para encontrar el programa optimo 400 350 470 320 500 450 200 420 360 480 360 550 500 190 390 200 460 380 560 580 200 400 370 490 340 540 560 190 PROBLEMA No. los que son transportados. De tallas s. Precios: Q. tiene media hora para almorzar. por tres obreros en unos recipientes con capacidad de 60-75. 960 Necesidades: 300. 290. Elabora un plano de la distribución en planta que según sea el caso. y generalmente cada empleado lo hace en su lugar de trabajo para los que laboran en las oficina. además para reducir los costos. m y l. 380. De acuerdo a la propuesta planteada es importante tener en cuenta varios factores: . ya que los trabajadores de campo. estando expuestos a fumigantes fertilizantes. Planta ubicada en Cantón Chirijquiac a 45 km de la cabecera departamental.

y logra posicionarse de una manera excelente en el mercado. y lanzar a ese mercado un producto que de resultados y que valga la pena invertir. es importante mencionar que la idea del señor Fernando Chavarría es bastante buena con respecto a los precios porque utiliza una estrategia de mercadeo llamada Descreme. involucra cambiar o crear un marcado meta fiel. Como sugerencia. yo le propongo al Sr. ya que como se menciona en el caso. Si se cuentan con los recursos económicos necesarios para la elaboración. porque si hablamos de un área costera. . es parte de la producción quien se encarga de la elaboración de los suéteres. El lugar donde va ser distribuido el producto. siempre y cuando se tome en consideración la realización del producto a su debido tiempo. Verificar si la mano de obra está capacitada para la realización del producto. lanza su producto con un precio alto para generar utilidades y lograr recuperar la inversión de una manera rápida. Yo pienso que es factible realizarla. y los habitantes de dichas regiones no utilizan éste tipo de vestimenta. Realizar un estudio de mercado si es necesario para verificar si tendrá éxito el producto. Es importante mencionar que es factible realizar la idea que propone el Señor Fernando. ésta explota al máximo una marca. Fernando que realice un estudio de mercado en las regiones costeras. en esta caso suéteres de la lana. para que el pueda conocer las necesidades con las que cuenta dichos lugares. sin embargo considero que está muy bien planteada pero dirigida a otro mercado.     El lugar en que se encuentra la planta. para poder tener el producto a tiempo. sabemos que el clima es caliente.

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