República Bolivariana de Venezuela. Universidad de Oriente. Núcleo de Nueva Esparta. Escuela de Hotelería y Turismo. Especialidad Administración.

Métodos cuantitativos.

Realizado por: Junior Sánchez. Yeraldin Ramos. Keidys Gonzales. CI. 20.220.929. CI. Xx.xxx.xxx CI. Xx.xxx.xxx

Carrera: Lic. Administración. Sección: 1221.

Guatamare, Febrero de 2013.

INTRODUCCIÓN

Los proyectos en gran escala, han existido desde tiempos antiguos; evidenciados por la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales, los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos. Hoy en día la administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos nuevas técnicas analíticas para la planificación, programación y control de proyectos: La Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) y El Método de Ruta Critica (CPM). El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto.

). programación. es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado.PARTE 1. ASPECTOS CONCEPTUALES. especialmente el tiempo para completar cada tarea. Sweeney Y Williams (1999:514). comúnmente abreviada como PERT (en Inglés Program Evaluation and Review Technique). . Con CPM. e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. PERT. fue creada por la corporación Dupont. ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. Para Anderson.  PERT: Es una técnica de Revisión y Evaluación de Programas. en busca del control y la optimización de los costos de operaciones mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. el Método de camino crítico es “un procedimiento de programación de proyectos basado en redes”. El CPM es idéntico al PERT. con PERT los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos. en concepto y metodología. El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación.  procedimiento de programación de proyectos CPM: El Método de Camino o Ruta Critica (CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method. la Técnica de evaluación y revisión de programas es “un basado en redes”. los tiempos de las actividades son determinísticos. Según Anderson. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Sweeney Y Williams (1999:514). la cual representa un modelo para la administración y gestión de proyectos. dedicada fundamentalmente a varias ramas industriales de la química.

interrelaciones y el camino critico. son los puntos que permiten indicar dónde comienza y donde termina una actividad. graficadas como líneas con flechas. secuencias.  NODO: Según Buffa. secuencias. interrelaciones y el camino crítico. 278). cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas.  EVENTO: Se dice que se realiza un evento. (p. Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto. es decir. secuencias. 278). . Se llama red a la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos. (p. Esta representación gráfica permite detectar como se interrelacionan las distintas actividades. Por lo tanto. es el punto en el tiempo que marca el comienzo o terminación de una actividad. que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución. RED: Se llama red a la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos. interrelaciones y el camino critico. por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto. es la representación de las relaciones de precedencia entre las actividades.  ARCO: Porción de una línea curva continúa comprendida entre dos puntos. Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos. Es decir. E (1991) la red “representa las relaciones de procedencia de todas las actividades”. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación. E (1991) los nodos “son los cúmulos enumerados que representan los puntos de inicio y terminación de las actividades”. Según Buffa.

actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo. Es también conocido por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS. en vez de elaborar una simple lista de actividades. es la sucesión de Anderson. Esta subdivisión se repite hasta cuando se defina el elemento concreto más pequeño o medible del proyecto que llame la atención de los administradores para quienes se realiza la EDT. Sweeney Y Williams (1999:514) la ruta o camino crítico es: “la trayectoria más Entonces. que conduce del principio del proyecto al final del mismo. Están representados por nodos en una red de proyectos. requeridos para terminar el mismo. viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto. el proyecto se representa en el vértice de la pirámide y debajo se encuentran los principales componentes del proyecto. COMPRENSIÓN: Proceso de reducir el tiempo total que toma un proyecto al gastar fondos adicionales. por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo.  ACTIVIDAD: La actividad o actividades son las tareas o trabajos específicos componentes de un proyecto.  ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO: Una estructura de desglose del trabajo separa el proyecto en un conjunto de componentes principales que a su vez se aíslan en componentes cada vez más pequeños. es decir. De este modo. Si se analiza el proyecto desde el vértice hasta la base. el camino más largo dentro de la red.  RUTA CRÍTICA: El camino critico en un proyecto. Según larga en una red del proyecto”. es posible que los administradores no dejen por fuera . el camino es una secuencia de actividades conectadas.  ACTIVIDADES EN NODO: Es la red en la cual las actividades se representan por medio de nodos.  ACTIVIDADES EN ARCO: Es la red en la cual las actividades se representan por medio de arcos.

pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto. gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. también permite comparar trabajo programado con trabajo terminado. o meses del programa. Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT. El tiempo estimado para cada tarea se . semanas. que permite la comparación de costos reales contra presupuestados. En un diagrama de GANTT. El criterio no es minimizar Te para lograr que coincida con Tp sino minimizar los costos asociados con acelerar un Te exagerado hasta que coincida con el valor deseado para el lapso (Tp). El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una representación gráfica del progreso del proyecto. PERT / Costo se puede definir como un sistema de administración de proyectos que mide y controla los costos mediante el uso de paquetes de trabajo. en principio. mientras que las columnas representan los días. esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.  GRÁFICA DE GANTT: El diagrama de Gantt. la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. entre 1910 y 1915. Fue Henry Laurence Gantt quien. cada tarea es representada por una línea.ningún componente del proyecto y pueda establecer con más facilidad las relaciones entre esos componentes. La base del método PERT-Costos consiste en ir viendo de qué manera se puede lograr un aceleramiento prefijado a un mínimo costo. dependiendo de la duración del proyecto. desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente. A pesar de que. además.  PERT-COSTO: Constituye una técnica de contabilidad de costo de proyectos.

donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red.  ANÁLISIS DE RUTAS CRÍTICAS: Es el tipo de análisis que determina el tiempo para la terminación total del proyecto. Sweeney Y Williams (1999:514) consiste en la “representación gráfica de un proyecto que describe las actividades y muestra las relaciones del predecesor entre sus actividades”. Cabe destacar que este ideal en la práctica es imposible de conseguir. Sweeney Y Williams (1999:514) son las “actividades que deben ser completadas inmediatamente antes del inicio de una actividad dada”. a menudo estos hechos se reflejan en las graficas de Gantt y en las graficas PERT para resaltar la importancia de llegar hasta ellos. holgura.  PREDECESORA INMEDIATA: Para Anderson. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.  HITO: Es un evento importante de un proyecto. LS Y LF de cada actividad.  RED DE UN PROYECTO: Para Anderson.  TRAYECTORIA: Una trayectoria es definida como una secuencia de arcos distintos (con nodos no repetidos) conectando a los nodos.muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. también nombradas prioridades inmediatas. Es una representación de círculos numerados y conectados con flechas. ES. la ruta critica. es una actividad que debe preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto.  NIVELACIÓN DE RECURSOS: La distribución de los recursos es aquella que se considera óptima y que es constante en el tiempo. En otras palabras. Una trayectoria dirigida . EF.

Una trayectoria no dirigida puede incluir arcos dirigidos apuntando en cualquiera de dirección. Grado de programación que queremos alcanzar TIEMPO DE HOLGURA: Es el margen de tiempo entre lo más tarde permisible en alcanzar dicho suceso y su tiempo lo más pronto posible en alcanzarlo. Es una media ponderada.desde nodo i al nodo j es una secuencia de arcos. tiempo más probable. El tiempo más probable (tm) también se define como tiempo medio aunque esto no es cierto. Una red está conectada si existe una trayectoria no-dirigida entre cualquier par de nodos. Mientras que Anderson. . El PERT se basa en estudios estadísticos. Sweeney Y Williams (1999:514) la definen simplemente como “secuencia de nodos conectados.  ESTIMACIONES DE TIEMPO DE ACTIVIDAD: Las actividades consumen tiempo. Este tiempo (tij) es equiparable a efectos de cálculo de tiempos de la programación con teij. El PERT utiliza para cada actividad tres tiempos. para la actividad. tiempo pesimista) Con estos tres tiempos elaboramos el tiempo estimado (te). el tiempo que considera para cada actividad es un tiempo determinístico. CPM. (Hi = TLi – Tei). que lleva del nodo de inicio hasta el nodo de terminación”. no hay tiempos estadísticos como en el PERT. Una red conectada que no tiene ciclos se denomina árbol. para programar el recurso básico es el tiempo. Una trayectoria que comienza y que termina en el mismo nodo se denomina ciclo y puede ser ya sea dirigida o nodirigida. cada uno de los cuales apunta al nodo j (si es que hay dirección).    Las unidades de tiempo que vamos a utilizar van a depender de dos variables: Volumen del proyecto. CPM tenemos un solo tiempo para una actividad. (Tiempo optimista.

. TIEMPO DE INCIO MÁS LEJANO: Es el tiempo lo más tarde en comenzar de las actividades siguientes que estén relacionadas con la misma menos el tiempo de sus ligaduras.(TLF = TLC + tij). SWEENEY Y WILLIAMS (1999:514) la definen como “parte del procedimiento PERT / CPM. es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección. Sweeney Y Williams (1999:514) representa “el período de tiempo mínimo de actividades. si toda progresa de manera ideal”. tomándose la menor de esas restas. Sweeney Y Williams (1999:514) la definen como la “parte del procedimiento PERT/CPM que implica pasar adelante por la red del proyecto para determinar cuáles son las fechas u horas más tempranas de inicio y terminación de cada actividad”.  TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS PRÓXIMO: Tiempo lo más pronto en comenzar más el tiempo de ejecución de la actividad.  TIEMPO DE INICIO MÁS PRÓXIMO: Es el tiempo lo más pronto posible en comenzar las actividades anteriores que se relacionan con ella más el tiempo de las ligaduras correspondientes tomando la mayor de las sumas.  TIEMPO OPTIMISTA: Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual Para Anderson. que implica pasar hacia atrás por la red para determinar las fechas u horas más tardías de inicio y terminación de cada actividad”.  PASE HACÍA ADELANTE: Anderson.  TIEMPO DE TERMINACIÓN MÁS LEJANO: Tiempo lo más tarde en finalizar (TLF): Es el tiempo lo más tarde en comenzarla ás el tiempo necesario para su ejecución.  PASE HACÍA ATRÁS: De igual manera ANDERSON.

periodo de tiempo máximo de actividad si se encuentran retardos significativos”. Sweeney Y Williams (1999:515) es “la reducción de tiempo de actividad al agregar recursos y por lo tanto incrementando por lo general el costo”. Sweeney Y Williams (1999:515) Es “el período de tiempo puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del proyecto total.  TIEMPO ESPERADO DE ACTIVIDAD: Para Anderson.  TIEMPO MÁS PROBABLE: Es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias. En toda programación por ROY vamos a tener una actividad llamada inicio que precede a todas las actividades que no son precedidas por nadie. Anderson. CPM y ROY utilizan un concepto determinantico del tiempo. sin afectar el tiempo de terminación del proyecto”. . Sweeney Y Williams (1999:515) es “el periodo de tiempo promedio de actividad”. es decir. que la actividad puede atrasarse.  EMERGENCIA: Según Anderson. la cantidad de tiempo que Para Anderson. Anderson. Sweeney Y Williams (1999:515) lo definen como “el periodo de tiempo más probable de actividad bajo condiciones normales”.  HUELGO: Es el tiempo libre en la red. TIEMPO PESIMISTA: Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual Así mismo. Sweeney Y Williams (1999:515) lo definen como “el es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables. también habrá un fin que será el final de todas las actividades que no precedan a nadie.  DISTRIBUCION DE PROBABILIDAD BETA: Es aquella que se utiliza frecuentemente para calcular los tiempos y varianzas de la terminación esperada de la actividad en redes.

.  ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Es el estudio de cómo los posibles cambios en los coeficientes de un problema de programación lineal afecta a la solución óptima. VARIANZA DEL TIEMPO DE TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD: Es la medida de dispersión del tiempo de terminación de la actividad.

Describir los elementos utilizados para construir una red mediante la técnica PERT y CPM. el tiempo esperado. Los nodos que se encuentran colocados en rectángulos en donde se colocan le actividad a realizar.  Varianza : Probabilidad con que se ejecuta una actividad: . Inicio (i) termino (j)  Código: signos alfanuméricos (letras o números) que asigna a una actividad para representarla en forma abreviada en la respectiva red. no tienen duración ni consumen recursos y que se representan con círculos. la varianza y la probabilidad de ejecutar un proyecto.  Tiempo esperado: duración promedio de una actividad. Se calcula de la siguiente manera: Donde: t =Tiempo esperado a = Tiempo Optimista.  Actividad: se representan usando flechas o arcos. . los arcos que son las líneas con flechas las cuales muestran las relaciones de precedencia entre actividades. los códigos. b = Tiempo pesimista.PARTE 2: PREGUNTAS DE DESARROLLO 1. m = Tiempo Medio o Normal. Los mismos se describen a continuación:  Nodo: Son los puntos en el tiempo.

 Tiempo De Finalización Más Temprano: EF = ES + t Dónde: ES = Tiempo de inicio más temprano para una actividad.  Tiempo De Inicio Más Tardío: LS = LF – t Dónde: LS= Tiempo de inicio más tardío para una actividad. Probabilidad de ejecutar el proyecto: es un porcentaje en base al tiempo y a la varianza: Donde z. ES = Tiempo de inicio más temprano para una actividad. LF=Tiempo de finalización más tardío para una actividad. de acuerdo con la descripción de sus actividades y el tiempo determinación requerido. t = Tiempo de la actividad. es el número de desviaciones estándar distintas a las que se encuentra de la fecha esperada o media.  Holgura: Holgura = LS – ES = LF – EF Dónde: LS= Tiempo de inicio más tardío para una actividad. LF= Tiempo de finalización más tardío para una actividad. 2. EF= Tiempo de finalización más temprano por una actividad.CPM. EF= Tiempo de finalización más temprano por una actividad. Indique o mencione cuáles ecuaciones se utilizan en la aplicación de las técnicas PERT . el plazo de entrega o la fecha objetivo.  Tiempo Esperado Para Terminar Una Actividad: . t = Tiempo de la actividad.

b = Tiempo Pesimista.Dónde: t = Tiempo esperado para terminar una actividad.  Varianza De La Actividad: [ Dónde: a = Tiempo Optimista. b = Tiempo más Probable. b = Tiempo Pesimista.  Valor Del Trabajo Terminado: . Con Base En La Distribución Normal: ] Dónde: σr = Distribución Normal.  Varianza De Un Proyecto: Varianza del Proyecto = ∑ Varianzas de actividad en la ruta crítica  Diferencia De Actividades: Diferencia de actividades = costo real – valor del trabajo terminado  Numero De Desviaciones Estándar De Distancia A As Que Se Encuentra La Fecha Objetivo De La Fecha Esperada. a = Tiempo Optimista.

Paso 3. La fecha más temprana de finalización de la última actividad del proyecto identifica el tiempo total requerido para finalizar el proyecto. Desarrolle una lista de las actividades que conforman el proyecto. Paso 6. Determine los predecesores inmediatos de cada una de las actividades del proyecto. en dicha representación gráfica. ya que para cada actividad. cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminación de una o varias actividades Paso 5.Valor de trabajo terminado = (porcentaje del trabajo terminado) x (presupuesto total para la actividad)  Costo De Compresión/Periodo 3. Dibuje una red de proyecto que ilustre estas actividades y los predecesores inmediatos enlistados en los pasos 1 y 2. Describir el procedimiento utilizado para la aplicación de la técnica PERT-CPM La implementación de la técnica PERT/CPM se puede resumir de la siguiente manera: Paso 1. Utilice la red de proyecto y las estimaciones de tiempo de actividades para determinar las fechas más tempranas de inicio y de finalización de cada actividad al hacer una pasada hacia adelante a través de la red. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. Utilice el tiempo de finalización del proyecto identificado en el paso 5 como la fecha más tardía de finalización para la última actividad y haga un pase . Paso 2. Estime el tiempo de finalización de cada una de las actividades Paso 4. puede existir un conjunto de actividades que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad.

Paso 8. Paso 7. A medida que el proyecto avanza. Encuentre as actividades que tienen holgura igual a cero.  Considera tres estimativos de tiempos: el más probable. la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. 4. estos estimados se utilizan para controlar y se hacen . Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son inde-pendientes. tiempo optimista. CPM  Deterministico.hacia atrás a través de la red para identificar las fechas más tardías de inicio y de terminación de cada una de las actividades. Pero existen otras características que se deben resaltar: Convierte PERT     Probabilístico. (una suposición fuertemente cuestionable). ¿Cuáles son las diferencias más importantes que se pueden mencionar en las técnicas PERT-CPM? La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo. tiempo pesimista. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. éstas son las actividades críticas Paso 9. Utilice la diferencia entre las fechas más tempranas y más tardías de inicio de cada actividad para determinar la holgura de cada una de las actividades. Utilice la información de los pasos 5 y 6 para desarrollar el programa de actividades del proyecto. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Un paquete de trabajo simplemente es una colección lógica de actividades. Describa los pasos o el enfoque general del proceso de presupuestación de un proyecto un proyecto): (planeación y programación de costo de El proceso de presupuestación de un proyecto se lleva a cabo a través de 4 pasos: Determine los costos asociados a las actividades.esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.  Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad.  Considera que las actividades son continuas e interdependientes. Utilice de los tiempos de inicio más próximos y más tardío para hallar cuánto dinero debe gastarse durante cada semana o mes para terminar el proyecto en la fecha requerida. hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.  Considera que las actividades son continuas e interdependientes. siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Convierta el costo presupuestado por actividad en un costo por periodo. . monitorear el progreso. Cuando maneje un proyecto grande. sume estos costos para hallar un costo estimado o presupuesto de cada actividad. según la cantidad de recursos aplicados en la misma. 5. según la cantidad de recursos aplicados en la misma. se pueden combinar varias actividades en paquetes de trabajos más grandes.  Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad. Si ocurre algún retardo en el proyecto.

desarrollo de productos. Describa los pasos para comprimir un proyecto utilizando las técnicas PERT – CPM. 4. Frecuentemente. mes. Las técnicas PERT-CPM se ha aplicado en proyectos como en la aplicación de fábrica. Asegúrese de que la ruta crítica que se comprimió siga siéndolo.6. Comprima dicha actividad en la medida máxima posible o hasta el punto en el que se haya llegado a la fecha de entrega deseada. Para comprimir un proyecto se utilizan 4 pasos: 1. . Si no encuentre la nueva ruta crítica regrese al paso 1. instalación de sistemas nuevos de computadoras. ¿Cuál es la importancia de las técnicas pert-cpm en el análisis cuantitativo en una organización? Es importante señalar que esta técnica permite determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. vuelva al paso 3. investigación administrativa. 7. edificios y carreteras. 3. entre otros) de todas las actividades en la red. Halle la ruta crítica normal e identifique las actividades críticas. Por otra parte cabe destacar que las técnicas PERT y CPM han tenido una aplicación amplia como ayuda en los administradores para la planeación. Si la ruta crítica sigue siendo el trayecto más largo a través de la red. Permite al director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la dirección estimada del proyecto por algunos otros valores. Este hecho determinó que se le denominara: CPM. Con el tiempo. Halle el costo de la compresión por semana (quincena. 2. ha ocurrido una fusión gradual de estas dos técnicas. Seleccione la actividad de la ruta crítica con el costo semanal de comprimir más bajo. entre otros. programación y control de sus proyectos. Los datos necesarios para esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal. reducir el tiempo de una actividad dentro de la ruta crítica provoca que una ruta o rutas no críticas se convertirán en críticas.

para reducir el tiempo que se llevara un proceso para un determinado proyecto en estudio. Esta técnica se relaciona con la programación lineal en la compresión CPM. .También podemos mencionar que sirven como herramienta importante en la administración de proyectos. 8. CPM? En la programación lineal en la técnica CPM supone que los tiempos de las actividades son deterministicos (es decir. el CPM asigna la misma importancia al tiempo y al costo de cada actividad. porque permite dirigir un proyecto. se pueden predecir de manera confiable sin incertidumbre significativa. Una importancia primordial al tiempo ¿Por qué es útil la técnica de la programación lineal en la comprensión (explícitamente). concentrándose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su terminación en las organizaciones.

los costos y los beneficios correspondientes al caso estudiado. Etapa B. Importación Y exportación de materiales requeridos para la elaboración del Producto. . Actividades: Etapa A. Etapa F. Empires and Allies C. Búsqueda de terrenos apropiados para la colocación de una ensambladora. Etapa C. Desarrollo de la patente del vehículo. La empresa . explique y resuelva un caso práctico de un proyecto aplicando las técnicas PERT-CPM. Etapa G. Etapa E. Desarrolle una lista de las actividades que conforman el proyecto. Publicidad y promoción para el producto.A. Paso 1. Formule. Venta y distribución del vehículo a sus consumidores. 1. ubicada en la Isla de Margarita Venezuela desea introducir un Producto nuevo al mercado el cual se trata de un vehículo ecológico que pretende sustituir a los vehículos actuales dentro del mercado venezolano para en un futuro expandirse a un mercado más amplio.PARTE 3: CASOS PRÁCTICOS. 2. las varianzas de actividades en las rutas críticas. Etapa D. Estudio y análisis de la competencia actual en el mercado. Determine la probabilidad determinación de un proyecto. Formación y Capacitación del personal encargado de la elaboración y montaje del vehículo.

Determine los predecesores inmediatos de cada una de las actividades del proyecto.E. .E y F” no podrá empezar hasta que la “A.F Al analizar esta tabla podemos deducir que la actividad “A” no necesitan antecedentes. en cambio la actividad “B.C. ACTIVIDAD | ACTIVIDAD PRECEDENTE A B A C B D C E D F E G D. Por ultimo para empezar la actividad G. E y F hayan concluido. Estime el tiempo de finalización de cada una de las actividades ACTIVIDAD TIEMPO A 3 meses B 2 mes C 2 meses D 9 meses E 4 meses F 6 meses G 4 meses TOTAL 30 meses Podemos observar que si lleva a cabo cada actividad en secuencia. Dibuje una red de proyecto que ilustre estas actividades y los predecesores inmediatos enlistados en los pasos 1 y 2. Existe la posibilidad de hacer actividades en paralelo y así alcanzar los objetivos en menos tiempo.Paso 2. es decir que se pueden hacer de forma paralela y a la vez.B. Paso 4.D y E” no esté acabada. Paso 3. necesitamos que D. necesitaríamos de 30 meses para culminar el proyecto y así poder ofertar en nuestro mercado nuestro producto ya terminado.

H= Tl-(Te + duración de la actividad) HA=6 (0+3)= HB=3 (3+2)= HC=4 (2+2)= HD=9 (0+9)= HE=6 (9+4)= HF=8 (4+6)= HG=8 (6+4)= Paso 8. La fecha más temprana de finalización de la última actividad del proyecto identifica el tiempo total requerido para finalizar el proyecto. como la fecha más tardía de finalización para la última actividad y haga un pase hacia atrás a través de la red para identificar las fechas más tardías de inicio y de terminación de cada una de las actividades. el proyecto se puede concluir en 8 meses es decir más de la mitad del tiempo planificado para llevar a cabo el proyecto. éstas son las . Utilice la red de proyecto y las estimaciones de tiempo de actividades para determinar las fechas más tempranas de inicio y de finalización de cada actividad al hacer una pasada hacia adelante a través de la red. Paso 9.Paso 5. Utilice la información de los pasos 5 y 6 para desarrollar el programa de actividades del proyecto. un retraso en este camino podría efectuar un retraso en el acontecimiento final. 3 2 0 0 7 2 2 holgura igual a cero. podemos concluir que planificando correctamente cada una de estas actividades. Encuentre las actividades que tienen actividades críticas Podemos observar que el camino critico es el que requiere el máximo tiempo para llegar al final del proyecto. Este paso nos permite determinar los tiempos máximos permitidos para logar cada acontecimiento: Paso 7. Utilice la diferencia entre las fechas más tempranas y más tardías de inicio de cada actividad para determinar la holgura de cada una de las actividades. Paso 6. Aplicando las técnicas PERT-CPM y observando los distintos diagramas calculados. Utilice el tiempo de finalización del proyecto identificado en el paso 5. y con el tiempo que tenemos de cada una de ellas.

el PER'I' ha constituido una herramienta útil para la administración de proyectos. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia. Aunque la PERT y el CPM pueden ser herramientas valiosas en la planeación y el control de proyectos. El proyecto debe consistir en una serie de actividades bien definidas. Esto condujo al enfoque probabilístico que se tomó. puede ser excesivamente prohibitivo. lo menos probable). Los diagramas de red PERT y CPM son mejores instrumentos que los de Gantt para ilustrar la secuencia de actividades que deben ejecutarse. barcos y computadores. como PERT y CPM. y al desarrollo y producción de artículos de alta tecnología tales como aviones. pueden emplearse en reemplazo de los diagramas de Gantt o junto con éstos. La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos. para almacenar esta vasta cantidad de datos. hoy ellos (y sus variantes) se aplican a la construcción de carreteras y de edificios. para los tiempos de las actividades). Además. En la actualidad la única diferencia entre PERT y CPM se relaciona con la duración estimada de cada actividad: CPM emplea un estimado de tiempo de un solo punto de duración de la actividad. mientras que PERT utiliza tres (muy probable. el costo de actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinámicos. actividades pueden ejecutarse con simultaneidad y cuáles no. no son adecuadas para todo tipo de proyecto. debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales. Deben conocerse Éstos indican cuáles . vehículos espaciales. cada una de las cuales puede comenzar y detenerse independientemente de las otras. Empezando con su aplicación inicial al proyecto Polaris y al mantenimiento de plantas químicas. El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. probable.CONCLUSIÓN Las herramientas de programación basadas en las redes. El PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se había intentado antes y por tanto no había bases de datos.

las relaciones de precedencia que existen entre estas actividades y para cada actividad deben estar disponibles los estimados de tiempo real. .

1992. Disponible en: http://es.monografias. Investigacion De Operaciones En La Ciencia. Disponible en: http://www.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Libros: Anderson.monografias. Wikipedia la Enciclopedia Libre (2010) [Página Web en Línea]. Mexico. Sweeney Y Williams.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi%C3%B3n_y_evaluaci%C3 %B3n_de_pro . 1999. Disponible en: http://www. Monografías. Metodos Cuantitativos Para Los Negocios.com/trabajos2/caminocritico/caminocritico. Fuentes electrónicas: Monografías (2010) [Página Web en Línea]. (2010) [Página Web en Línea].shtml. Mexico.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml. Eppen G.D.wikipedia.

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