Qual o seu negcio?

Nos dias de hoje com a diversificao de negcios e de consumidores, o tipo de negcio voc identifica sabendo de que forma ele contribuir para o cliente ficar satisfeito. Voc pode pensar que vende seguro de vida ou voc pode vender a paz de esprito. Voc pode vender carros ou vender transporte seguro e de confiana. Voc pode vender casas ou voc pode vender casas seguras e confortveis para as famlias. Voc se preocupa com que seus produtos ou servios fazem para melhorar a vida ou a obra de seus clientes? Em seu recente livro, o guru do marketing, Philip Kotler aborda um novo conceito de marketing onde ressalta a

preocupao alm dos produtos que uma empresa oferece, mas tambm na imagem e no que ela retratar de valores para a sociedade. O foco das empresas agora se detm no bem estar de uma sociedade e em ideologias que faam a diferena para o mundo isso que prega o marketing 3.0 para os prximos 20 anos, mas no apenas uma preocupao do marketing. Em vrias reas e at mesmo dentro dos recursos humanos das organizaes a tendncia tem sido voltar-se para o ser humano complexo, com suas necessidades e anseios. Podemos notar na grande gama de artigos sobre reteno de talentos e desenvolvimento de lderes. Qual produto voc pode oferecer, ser preciso mudar o seu produto ou ofertas de servios de alguma forma? De que forma voc precisa se posicionar se quiser estar entre as empresas mais bem sucedidas e lucrativas em sua rea de atuao? A fim de programar o desenvolvimento de negcios de sucesso para a sua empresa, voc deve perceber que as necessidades dos clientes, necessidades, desejos, esperanas e expectativas esto mudando constantemente, e voc deve mudar com eles, ou suas vendas, fluxo de caixa e lucratividade vo sofrer drasticamente. Imagine que pudesse usar uma varinha mgica e aperfeioar a sua empresa em todos os sentidos. Como ele seria? Principalmente, como seria diferente hoje? Como um empresrio, preciso fazer essas perguntas constantemente. Se no buscar as respostas com muita ateno e cuidado seu plano estratgico de desenvolvimento de negcios pode falhar.

De todos os fatores que esto impossibilitando de ser bem sucedido em seu negcio, qual o maior fator, e o que voc poderia fazer para reverter esta restrio? Em todas as empresas, no so fatores limitantes que determinam a velocidade em que voc alcanar seus objetivos. Voc deve ser absolutamente claro sobre essas restries ou fatores limitantes, e trabalhar continuamente para remov-los, identificando-os e trabalhando-os ao seu favor. Podemos conversar mais sobre isso no nosso treinamento para Empreendedores e Lderes Coaches. Maiores informaes:

Claudia Farias ABA Treinamentos e Coaching Site: http://www.sbcoaching.com.br/ocoach/claudiafarias/ Contatos: (71) 3369 3473/ 8895 9140 TIM / 8846 9140 OI