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Administración 6º

Con base en el siguiente texto, conteste los reactivos que se presentan a continuación. ANTECEDENTES HISTORICOS DE ADMINISTRACION www.rescateestudiantil.com [1] Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado a la administración. Para comprender el significado de la administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica de las relaciones de trabajo, porque es precisamente en la relación de trabajo donde se manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo. Época primitiva División del trabajo por edad y sexo, el hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo; Periodo Agrícola Vida sedentaria, aparición del estado Desarrollo de grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos; Antigüedad grecolatina Aparición del esclavismo Aplicación de la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico; Feudalismo Inicialmente la administración de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal Posteriormente los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales. Nuevas formas de administración: Estructuras de trabajo. Extensas, niveles de supervisión escasos. Surgen los gremios (antecesores de los sindicatos); Revolución Industria Centralización de la producción Auge industrial Administración de tipo coercitivo Explotación inhumana del trabajador Estructuras de trabajo más complejas. Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de Administración; Siglo XX Gran desarrollo tecnológico e industrial Aparecen numerosos investigadores de la administración, Surge la administración científica teniendo esta un desarrollo y proyección definitivos. La administración en las antiguas civilizaciones [2] CHINA El gran filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que había aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempeñó, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida pública escribió sobre aspectos políticos y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas. A través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración pública. [3] Algunas reglas que Confucio expuso para una apropiada administración en china fueron: 1. Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la mas adecuada resolución. 2. La solución a un problema deberá ser viéndolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.

Profra. Yadira Rodríguez Marcelo

[4] EGIPTO En Egipto el tipo de administración se refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado. En cada una tuvo gran importancia la administración sí analizamos las tres culturas. algunos conceptos prevalecen aún. Nos habla de lograr un estado perfecto. fluviales. [7] AMÉRICA LATINA ÉPOCA PRECOLOMBINA En esta época fueron tres las culturas las que afectaron los cambios administrativos. Egipto tenía una economía planeada y. Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal. así como el uso comunal de la tierra. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando. que ha sido clasificado por Weber como “burocrático”. da origen a la especialización. [5] ROMA La organización de Roma repercutió significativamente en el éxito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado. a través del gran poder del gobierno central. Contaban con ejércitos. sindicatos. Profra. a pesar de que estaba concebida como un sistema de castas. Debido a los medios de comunicación marítimos. SOCRATES. encontramos en ellas que existía una estructura organizacional muy compleja. y para ella la misma como un todo. Olmeca y la Azteca. con el fin de después duplicarlo al comercializarlo por otros objetos. 6. El espíritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra. [6] GRECIA La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos. su sistema el factor humano ya tenía cargos especiales es decir contaba con arquero. Habla de las aptitudes naturales de los hombres. algo importante de esta organización es que ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes. un sistema administrativo bastante amplio. a fin de garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad. XI y XVIII dinastías fue que debía haber una severa coordinación de los esfuerzos económicos de toda población. Utiliza en la organización aspectos administrativos. PERICLES. 4. La preocupación básica es lo económico. a través de una buena administración. Yadira Rodríguez Marcelo . ARISTOTELES. al igual que sistemas económicos y políticos perfectamente definidos. La idea que prevaleció en el antiguo Estado egipcio durante la IV. a la par de las guerras y conquistas. sistemas culturales.) se organizó una excelente administración de personal público. Tantas las formas burocráticas egipcias como sus seguidores levantinos tuvieron gran influencia en los criterios de gobierno y la región. fue necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera pública y colectiva. la cultura Maya. Durante el Imperio Otomano (1520-1566 d. por lo cual el gobernante debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad entre funcionarios. 5. la organización de las instituciones de manera satisfactoria. etc. marineros. separando el conocimiento técnico de la experiencia. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos hacia sus colegas. pero con esfuerzo colectivo se sobrepondrá. para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningún tipo. PLATON. J. Se trabaja hacia un pueblo. el más alto grado de prosperidad. colectores de miel.Habilidad Lectora Administración 6º 3. comercio.

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planear. Esta última palabra viene a su vez de minister. Editorial Trillas. que sirve como término de comparación. De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que esa misma palabra expresa. de un servicio que se presta. fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. es enteramente opuesta a la de magister: de magis. en un solo organismo. [4] IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su importancia. La etimología de minister. integrar. La etimología nos da pues la idea que la administración se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro. indica una función de autoridad. coordinar y controlar. Wilburg Jiménez Castro. con base en los anteriores conceptos. la explicación del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia. Henry Fayol. [1] La definición etimológica Es la forma más usual de la definición nominal. [3] La administración puede definirse de diversas formas. Yadira Rodríguez Marcelo . pero es posible conceptualizarla para efectos de su fácil comprensión e incluyendo sus aspectos más importantes a través del análisis y síntesis de diversos especialistas en la materia: Brook Adams. y de ter. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas. o sea. subordinación: el que realiza una función bajo el mando de otro. La dirección de un organismo social. [2] La palabra administración se forma del prefijo ad. En "La llave del éxito". mediante el esfuerzo ajeno.Habilidad Lectora Administración 6º Con base en el siguiente texto. Fundamentos de Administración. organizar. minister expresa precisamente lo contrario. requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera. para que ellas puedan operar como una sola unidad. vocablo compuesto de minus. y su efectividad en alcanzar sus objetivos. y haciendo uso de su fondo común se propone la siguiente definición: " El proceso de prever. y del sufijo ter. GENERALIDADES SOBRE ADMINISTRACION Much Galindo Lourdes. Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo. al igual que muchas otras áreas del conocimiento humano. y de ministratio. Profra. valiéndonos para ello de los elementos fonéticos que la forman. dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos". Así magister. García Martínez José G. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado. Administrar es prever. conteste los reactivos que se presentan a continuación. comparativo de inferioridad. organizar. mandar. George Terry. comparativo de superioridad. Koontz & O'Donnell. el que presta un servicio a otro. hacia.

Eficiencia: Optimizar los resultados mediante el aprovechamiento de todos los recursos. a través de la colaboración de otras personas. en la empresa. Por lo mismo. por lo mismo. Grupo Social: Es necesario que la administración sé de siempre en un organismo social. no por eso se deja de mandar. de la misma administración. en las instituciones educativas. Colaboración del esfuerzo ajeno: La administración es necesaria para lograr ciertos resultados. La administración se da por lo mismo en el Estado. hasta el último supervisor. [6] ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN Los elementos básicos de la administración están dados por: Logro de Objetivo: La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. al hacer los planes. A pesar que la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de distinta índole. Coordinación (sincronización) de Recursos: Se requiere combinar. el elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña. sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común. éste es único y. en el ejército. etc. desde el Presidente. Aunque se diferencien etapas. * Su unidad jerárquica. se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico. de controlar. Yadira Rodríguez Marcelo . Así. * Su especificidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. en mayor o menor proporción. Es necesario ahora agregar a tales conceptos las características de la administración y que son: * Universalidad. en todo instante de la operación de una organización se están dando. Todos los poseen carácter de jefes en un organismo social. en una comunidad religiosa. etc. * Su unidad temporal. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. porque siempre debe existir coordinación sistemática de medios. fases y elementos del fenómeno administrativo.Habilidad Lectora Administración 6º [5] CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Se ha indicado que la administración proporciona los principios básicos mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee objetivos comunes. participan en diversos grados y modalidades. de organizar. en una organización forman un solo cuerpo administrativo. Profra. Así. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.

organización. maquinaria o accesorios que permiten realizar las actividades más rápidas o sobrepasar resultados obtenidos con formas tradicionales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. La vida es una empresa. Fundamentos de administración [1] Empresa se deriva de “emprender”. sociedad y entidad moral. Estos recursos son: -Recursos humanos: es el recurso fundamental de toda organización. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales. institución. -Recurso financiero: se refiere al dinero y a la capacidad potencial de inversiones para convertirlas en dinero. -Recurso tecnológico: Está compuesto por aquellos proceso. Las empresas pueden clasificarse. Empresas que producen bienes de consumo final. ya sea renovables o no renovables entendiéndose por recursos naturales todas las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. conteste los reactivos que se presentan a continuación. Con que cuenta la organización o empresa. García Martínez José G. compañía. se clasifican en: a) Extractivas. de acuerdo con la actividad que desarrollen. Las industrias. firma. todos emprendemos acciones y seguimos metas. [3] El administrador de un negocio debe saber que sus responsabilidades administrativas incluyen la realización de cuatro funciones primarias planeación. y de una función integrativa. que significa iniciar cosas grandes y difíciles. son las personas que integran una institución o empresa. terrenos. [2] La administración se encarga de organizar y coordinar todos los recursos con los que cuenta la empresa para alcanzar las metas y objetivos establecidos por la organización. Un empresario es un emprendedor continuo con una actitud de reto frente a la vida. organización. a su vez. Son sinónimos de empresa los conceptos de negocio. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados. son base para la obtención de los otros recursos. corporación. Industriales. y pueden ser de dos tipos: a. b) Manufactureras. LA ADMINISTRACION Y LA EMPRESA Much Galindo Lourdes. mobiliario. en: 1. El serlo es una virtud y una actitud frente a la existencia. suntuarios o de primera necesidad.Habilidad Lectora Administración 6º Con base en el siguiente texto. Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor. Profra. estos pueden ser: duraderos o no duraderos. dirección y control. -Recurso físico: son todos los equipos. Yadira Rodríguez Marcelo . etc. la coordinación [4] CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS  Según su actividad y/o giro.

administrativos. 3. Posee uno de los criterios más razonables para determinar el tamaño de la empresa. Agencias de publicidad. mediana cuando sus ventas son nacionales y grande cuando sus ventas son internacionales. Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final. 3. Este criterio es uno de los más utilizados para la clasificación de la empresa. seguros. una empresa grande es la más importante del grupo correspondiente a su mismo giro. b) Turismo. La empresa chica es la de menor importancia dentro de su ramo. Según este criterio. Establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Comerciales. jurídicos. aquella entre 250 y 1000 trabajadores. Pueden clasificarse en: a) Mayoristas. y una grande es aquella que se compone por más de 1000 empleados. Yadira Rodríguez Marcelo . Se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que no se producen el país. 5.  Según su magnitud. son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. 2.Habilidad Lectora Administración 6º b. las empresas pueden ser: 1. así una empresa es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo. Son intermediarias entre productor y consumidor. agua. 4. una empresa es pequeña cuando sus ventas son locales. Este criterio establece que una empresa pequeña es aquella en la que laboran menos de 250 empleados. que ha su vez distribuyen el producto directamente al consumidor. siempre que no se trate de meros sustitutos de otros de otros Profra. energía. Se dedican a vender mercancía que los productos les dan a consignación. e) Servicios privados varios: Accesoria. al consumidor. Financiero. De acuerdo con Diego López Rosado. c) Comisionistas. una mediana. Criterio de Nacional Financiera. Nuevas. Las empresas de servicio pueden clasificarse en: a) Transporte. Servicio. eminente economista mexicano. y la mediana es aquella en la que existe una interpolación entre la grande y la pequeña. su función primordial es la compra-venta de productos terminados. Una empresa mediana puede estar mecanizada pero cuenta con más maquinaria y menos mano de obra. Personal ocupado. Producción. 1. El tamaño de la empresa se determina con base en el monto de su capital dependiendo de los indicadores económicos de la época (situación económica). c) Instituciones financieras. f) Educación g) Salubridad (hospitales) h) Fianzas. d) Servicios públicos varios: Comunicaciones. Ventas. 2.  Criterio económico. b) Minoristas o Detallistas. Ventas. Este criterio clasifica a la empresa de acuerdo con el grado de maquinización que existe en el proceso de producción. Para esta institución. Servicios contable. La empresa grande es aquella que es altamente mecanizada y/o sistematizada. Empresas que producen bienes de producción. percibiendo por esta función una ganancia o comisión. Como su denominación lo indica. Las que venden productos al “menudeo” o en pequeñas cantidades. Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas).

Tienen por objeto la manufactura o fabricación de mercancías que se producen en el país en cantidades insuficientes para satisfacer las necesidades del consumo nacional. Yadira Rodríguez Marcelo . esta puede ser: 1. 2. Profra. De acuerdo con el régimen jurídico en que se construya la empresa. Secundarias. Aquellas industrias consideradas primordiales para una o más actividades de importancia para el desarrollo agrícola o industrial del país. y que contribuyen en forma importante al desarrollo económico del mismo. 3. Fabrica artículos no comprendidos en los grupos anteriores. 5. Básicas. Una persona moral puede formarse por varias personas físicas o morales. siempre y cuando el mencionado déficit sea considerable y no tenga su origen en causas transitorias.Habilidad Lectora Administración 6º 2. Semibasicas. [5] que ya se produzcan en éste. Persona física: Es cualquier individuo reconocido como poseedor de derechos y obligaciones.  Criterio de constitución legal. 4. Persona moral: Es una organización o agrupación de personas a los que la ley les otorga la facultad de poseer derechos y obligaciones. Necesarias. Producen mercancías destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la población.

códigos morales). Ello motiva el nacimiento de la ética cívica. La ética empresarial es parte de ella. 2003. como para el resto de los promotores de la ética empresarial. el capitalismo ha demostrado ser la mejor forma económica. Según esa definición. conteste los reactivos que se presentan a continuación. Pero el contexto de la ética cívica no es el único para la ética empresarial. es la forja de carácter con el que se busca aprender a tomar decisiones prudentes. la autora intenta resolver esa situación a través de una analogía. sin organizaciones morales toda la sociedad se desmoralizaría. a partir de los eventos que posibilitaron el pluralismo(la convivencia pacífica entre ciudadanos de diferentes credos y por tanto. pero siempre empapado de postconvencionalismo” (Cortina. dicho discurso se caería. ya que posibilita tanto la libertad de los individuos como la democracia que. La ética empresarial es pues. Dicho saber ético tiene fundamentalmente dos modos: el primero. emerjan de dicha convivencia. El papel de “líder” empresarial. Sin embargo. invitando a los demás miembros de la organización a asumirlos para que se conviertan en los valores de la empresa. no es posible una ética cívica sin una ética empresarial pues. Nº 22. En “Rentabilidad de la ética para la empresa (1997)”. bajo un modelo comunitario. Para Cortina. Yadira Rodríguez Marcelo . el segundo es la toma de decisiones moralmente justas. 307-322 Universidad del Zulia (LUZ) · ISSN 1315-9984 ¿Qué es la ética empresarial? La ética. La discusión sobre si la empresa tiene un ethos o no. además. hace posible encontrar esos mínimos morales requeridos por la ética cívica. convirtiéndose en todo caso en uno sobre la “ética del empresario”.o no). no es por tanto el de decidir si su empresa será ética o no (es decir. pero no cualquier parte. muestra cómo se forma la “estructura moral” de las empresas. no es posible una ética empresarial sin una ética cívica. nos dice Cortina (1994). 1994:19-25). Ante la pérdida de legitimidad de la religión católica que era fuente de la ética durante la Edad Media. Una persona. 1994:89). LO ÉTICO DE LA ÉTICA EMPRESARIAL Revista Venezolana de Gerencia (RVG) Año 8. es falsa la idea de que las empresas se conviertan en éticas por decisión de alguien. si tendrá un ethos -carácter. pero nunca una empresa puede ser a-moral. En su obra “Ética de la Empresa (1994)”. se hace necesario el establecimiento de unos mínimos morales que garanticen la buena convivencia entre los ciudadanos. y deben hacer los líderes empresariales. es decir.Habilidad Lectora Administración 6º Con base en el siguiente texto. Una vez identificados. mismo que seguramente quedaría subsumido dentro de la teoría ética y la filosofía moral tradicionales. pero que. Para Cortina. según piensa esta autora. lo que pasa es que su comportamiento puede ser moralmente ejemplar o puede no serlo.al ámbito particular de la empresa. la empresa capitalista requiere del marco de la “ética de la economía capitalista” de la cual. pero lo mismo se puede decir en el sentido contrario. según Adela Cortina. en todo caso. es orientar ese comportamiento para que sea moral. pretende que obremos racionalmente”. “es un tipo de saber de los que pretende orientar la acción humana en un sentido racional. nos Profra. que la autora relaciona con “el respeto de los derechos humanos desde una moral crítica” (Cortina. el mundo occidental vio surgir en la Modernidad la ética cívica. los que serán válidos en tanto se encuentren fundamentados en los principios universales y en los derechos humanos. debe “aplicarlos” en su empresa. la autora nos narra cómo. Las empresas son necesariamente éticas. “el descubrimiento y la aplicación de los valores y normas compartidos por una sociedad pluralista -valores que componen la ética cívica. lo que pueden. suponer que es necesario el deseo o la intención de alguien para aplicar ética empresarial es una idea errónea según los promotores de la ética de los negocios. es un punto crítico en el discurso de Cortina pues. lo cual requiere entenderla según un modelo comunitario. quien desee aplicar o desarrollar algún programa de ética empresarial en su organización. de no podermostrar la existencia de un ethos de la empresa. la empresa sería su “espíritu”. Para ella. Partiendo de la explicación “estructuralista” de la moral de las personas. debe primero identificar los valores que en la sociedad existen.

Así. “ofrecer o solicitar una justificación es en sí mismo. de forma autopoiética. dice Cortina. tener una identidad. es la conciencia. distintos cursos de acción a través de los cuales podría adaptar el medio a sus necesidades y deseos. sino del que se “adueña” a lo largo de su vida al ir apropiándose las posibilidades que considera mejores. en segundo lugar. Para autores como MacIntyre por ejemplo. porque son los que le ayudarán a ir conformando una identidad. al modo del animal. Por último. que la organización. identidad y responsabilidad son dimensiones que no pueden faltar en entidades que se pretendan morales” (Cortina. sino que el organismo humano diseña distintas posibilidades de respuesta. no reductibles ni a las de los individuos ni tampoco a las de agregados de individuos. por la que reconoce su particular modo de ser humano. que un agente humano debe poder elaborar en el curso de su conversión en adulto y seguir redefiniendo a lo largo de su vida”. de libertad en un primer y básico sentido. 2. Conciencia. por la concepción individualista de la que parte. hipoteca su libertad y actúa como ser heterónomo. se ve obligada a adoptar la siguiente conducta: 1. al enfrentarse a su medio para garantizar su viabilidad. Pues. lo cual significa que debe juzgar su elección. dar razón de ella. dado que el individuo tiene conciencia. una muestra de defecto en las virtudes [morales]” (MacIntyre 1999:158). en donde el papel de los demás. queda reducido al de “reconocer” al sujeto para que este pueda identificarse. por ejemplo. Como se ilustra en el diagrama 1. si se ayuda a un extraño que se encuentra en una urgente necesidad. 3. y la social. Otro gran punto de des-acuerdo entre MacIntyre y Cortina. ¿Cómo es entonces la analogía propuesta por Cortina? Las organizaciones. El organismo humano se apropia de la posibilidad elegida y va generando un carácter –un ethos– que no le viene dado por nacimiento. no responde mecánicamente. 1997:24). 4. según la tradición estructuralista a la que dice apelar Cortina. el hombre no puede entender lo que es bueno para él. su originalidad. si no ha participado de las relaciones sociales para el bien común. estaría en la supuesta necesidad de dar razones de las acciones. en parte implícita. entender la dimensión moral de la identidad como la distinción entre lo que es importante para el individuo y lo que no lo es. Yadira Rodríguez Marcelo .Habilidad Lectora Administración 6º dice la autora desde la “tradición estructuralista”. que hace presentes los valores y las metas desde los que se debe elegir. No percibe el medio como simple estímulo. Y significa. “tienen una estructura que les permite tomar decisiones colectivas. debe tomar decisiones y necesariamente elige la que considera mejor. Antes de continuar. con lo cual se abre aquí un momento de indeterminación. El organismo humano funciona. en especial. “las personas son sujetos morales porque gozan de un nivel de conciencia. dado el anterior proceso. “una definición de sí mismo. 5. van forjándose una identidad que les distingue de las demás personas y han de hacerse responsables de sus acciones. 6. pues. Sin conciencia de esas metas y valores. propio de la organización. un carácter. La respuesta no es automática. Obligado a elegir entre los cursos de acción. debe hacerse responsable de sus decisiones y de las consecuencias Profra. ya que para identificarse a sí mismo. sino que lo intelige como una realidad a la que debe responder. En todo este proceso es esencial el papel de la conciencia. que a la vez le permite ir asumiendo su responsabilidad. 1997:23-24). justificación de las decisiones. Lo cual significa. Ese carácter va configurando la identidad compulsiva de la persona. la personal. MacIntyre respondería que. en primer lugar. Pero supongamos. no obstante lo anterior. se ven obligadas a justificar sus decisiones. Esta identidad tiene al menos tres dimensiones: La moral. precisa del reconocimiento ajeno. Cortina concluye que. que la postura estructuralista ofrece una buena explicación sobre la formación de la estructura moral de las personas. que debe tomar conciencia de qué valores y metas deben orientar sus decisiones. el factor que da unidad a la estructura moral de las personas. lo que va constituyendo en él una identidad. es simplemente inaceptable. es decir. Debido a su hiperformalización. debe justificar sus decisiones (las puede identificar como suyas y por tanto debe dar razón de ellas). a asumir la responsabilidad por sus decisiones (Cortina. no como un ser autónomo. un organismo capaz de emprender distintos cursos de acción y obligado a justificar su opción por alguno de ellos está también estructuralmente obligado a responder de sus elecciones. cabe aquí mencionar que no todos los filósofos morales estarían de acuerdo con el proceso de formación del carácter que se acaba de citar. según MacIntyre. desde la que el individuo distingue entre lo que es importante para él y lo que no lo es. como tal.

dado que las organizaciones tienen una estructura para tomar decisiones colectivas. conteste los reactivos que se presentan a continuación. En efecto. lo que brinda unidad a la “estructura moral” de las empresas es. Con base en el siguiente texto. AREAS FUNCIONALES Profra. 1997:25). tiene que hacerse responsable de dichas decisiones y de sus consecuencias. su estructura para la toma de decisiones. ello le permitirá ir formándose una identidad. tienen que tomar una conciencia sobre los valores y metas que deben orientar esas decisiones. valga la redundancia. la “estructura moral” de las empresas luciría como se ilustra en el diagrama 2. Yadira Rodríguez Marcelo . Además.Habilidad Lectora Administración 6º previsibles que de ellas se sigan” (Cortina. Haciendo el mismo ejercicio de esquematización que hacíamos respecto a la estructura moral de las personas.

2.2 Áreas 2.2 Generalidades 1.2. el correo y el cuestionario.1.1. Periodo de Recuperación: 10 al 14 de Marzo del 2008 Hrs: 25 Hrs.1 Recursos humanos 2.1 Objetivo y funciones 2.5.5 Ética empresarial · Dinámicas de grupos: El fin del mundo.3.2 Mercadotecnia 2.1.1 Antecedentes 1.2.1 Objetivos · Lluvia de ideas · Cuestionario · Mapas conceptuales · Mapas mentales · Dramatización · Explicación por el facilitador · Exposición por el alumno · Collage · Visita a empresa · Tarjetas informativa Profra.1.2.3 Departamento 2.2.4 Finanzas 2.1 Objetivo y funciones 2.1 Funciones 2.1 Conceptos básicos 2.1.4. Evaluación del 1 er parcial del 03 al 07 de Marzo del 2008.Habilidad Lectora Administración 6º PLAN DE TRABAJO Sesión Contenido Actividades Sesiones correspondiente a la Unidad I.3 El administrador 1.2. Yadira Rodríguez Marcelo .5 Informática 2.1 Generalidades 2.1.3 Producción 2.1 Objetivo y funciones 2.1 Objetivos y funciones 2.2. Del 05 al 29 de Febrero del 2008.2. · Investigación · Trabajos de equipos · Exposición de equipos · Explicación por el facilitador · Investigación de campo · Dramatización · Entrevistas Sesiones correspondiente a la Unidad II. Del 01 al 18 de Abril del 2008 Evaluación del 2° parcial del 21 al 25 de Abril del 2008. Unidad I.2 Áreas funcionales de la empresa 2.2.1.2. Fundamentos y aspectos conceptuales de la administración 1.4 La empresa 1.2.1. Periodo de Recuperación: Del 28 al 30 de Abril del 2008 Hrs: 2.

5 Control · Dinámica grupales · Exposición del facilitar · Resúmenes · Ensayos · Trabajos de equipos · Mapas conceptuales · Cuestionarios · Cuadro sinóptico · Lecturas y análisis de textos 1er parcial Estrategias producto 1RELACIÓN DE PALABRAS Palabras relacionadas con administración 1Lecturas historia de la admond.4 Dirección 3. Pues con este iran aterri Zando su proyecto final. mercadotecnia) Exposición EXPOSICION (equipo) Lectura áreas funcionales Exposición (producción. Antología ANTOLOGIA Lectura áreas funcionales (recursos humanos.Habilidad Lectora Administración 6º Sesiones correspondiente a la Unidad III. finanzas) EXPOSICION (equipo) Lecturas glosario Glosario para c/u de las lecturas PROYECTO Diagrama de V para c/u de las lecturas excepto historia de la admond.2 Organización 3.3 Integración 3. Yadira Rodríguez Marcelo . Proceso Administrativo 3. ILUSTRACIONES mapa mental 2Lecturas Empresa y administración.1 Planeación 3.(equipo)Entrevista INVESTIGACIÓN DE CAMPO 2Lectura ética empresarial. Del 06 al 30 de Mayo del 2008 Evaluación del 3 er parcial del 02 al 06 de Junio del 2008. Periodo de Recuperación: Hrs: Unidad III. Producto (conceptual/procedimental) Desempeño (actitudinal) Profra. mapas conceptuales MAPA CONCEPTUAL 1Lecturas generalidades sobre admond.

y representarlo ante el grupo. observación (visitas) análisis(habilidad lectora). Yadira Rodríguez Marcelo . · Preparar una entrevista para descubrir en su medio los diferentes funciones de un administrador. · Formar equipos de 4 personas para visitar empresas de diferente giro y tamaño. dramatización) 10% Desempeño (rubrica desempeño en el aula/trabajo y actitud) 50% examen enlace Profra. En equipo de 4 personas visitar varias empresas para identificar las características. · Análisis de las entrevistas a los administradores de las empresas visitadas de diferentes giros y tamaño para descubrir en su medio los diferentes campos de acción del administrador. investigaciones. Investigar los diferentes roles y funciones del administrador. realizar objetivos. el tipo de empresa así como la ética empresarial. a través de entrevistas. analogía.Habilidad Lectora Administración 6º Actividades Palabras relacionadas con administración Mapa conceptual de lectura De manera individual. exposición. Investigación de Campo. Elaborar un guión sobre los roles y funciones del administrador. · Realización de un reporte de la visita realizada 40% Productos (rubrica mapa conceptual u otros.proyecto. para descubrir en su medio los diferentes campos de acción del administrador. diagrama de v.

resumen) Conocimiento 30% Actividades (preguntas) Desempeño 20% Rubrica desempeño en el aula (trabajo en clase y actitud) Extra 10% (todo lo entregue en tiempo y forma. limpieza. Yadira Rodríguez Marcelo .Habilidad Lectora Administración 6º EVIDENCIAS PONDERACIÓN Desempeño 30% TRABAJOS EN CLASE Y ACTITUD Producto 40% RUBRICAS Conocimiento 20% EVALUACIONES Actitud 10% Total 100% Manejar el almacén de la empresa Producto 50% (Todo lo que evalué con rubricas/actividades de aprendizaje. participación y colaboración en la clase) Profra.

Yadira Rodríguez Marcelo .Habilidad Lectora Administración 6º Profra.

Yadira Rodríguez Marcelo . Profra.Habilidad Lectora Administración 6º .

¿De qué nos habla el párrafo 1? Profra. colectores de miel. 9. De acuerdo con las aportaciones de algunos filósofos citados en el párrafo 9. Segunda regla que define el filósofo Confucio 7. Quien de los pioneros expuestos en el texto define a la administración como una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado. ¿Cuál es el objetivo del texto anterior? 2. ¿Cuál es el objetivo de la administración? 5. marineros? 8. ¿En qué civilización el factor humano ya tenía cargos especiales es decir contaba con arquero. quien nos habla de las aptitudes naturales de los hombres. Época de la aparición del esclavismo 6.Habilidad Lectora Administración 6º 1. ¿Cuál es la fuente de la información? 10. 4. Yadira Rodríguez Marcelo . ¿Es considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración? 3.