Universidad Abierta y a Distancia de México.

UnADM

Comportamiento organizacional.

Unidad 1. Comportamiento organizacional

Actividad 3. Esquema de andamiaje

Profesor. Gabriela Minerva Magaña Díaz.

Flores Reyes Arturo

Matrícula AL12519671

Lunes 04 de Febrero de 2013.

El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivación. Modelo de comportamiento Organizacional según: Elementos Stephen P. variables intermedias y variables resultantes y finales. dependientes. independientes y variables de contingencia. Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones inter grupales Sistemas completos y relaciones inter organizacionales. Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal. predecir y controlar Y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional: Gente. y cuatro fuerzas clave Diferencias Variables de contingencia. Establece variables y su modelo también permite tres niveles de análisis (individual. relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional. Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional. Ambiente y elementos del sistema. Newstrom Establece un Modelo Básico de CO. que llama Etapa I en el cual muestra los tres niveles de análisis: *Nivel de Sistemas de la Organización *Nivel de Grupo ¿Qué elementos se consideran? *Nivel Individual Conforme se avanza de un nivel a otro. Newstron identifica cinco niveles de análisis en el comportamiento organizacional. Considera variables independientes. se incrementa sistemáticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. Maneja las relaciones interpersonales. Considera variables dependientes. intergrupales e interorganizacionales. con grados crecientes de complejidad. 2 . Para Chiavenato el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de análisis: individual. estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente más que por el poder sobre la gente. Robbins Idalberto Chiavenato John w. entender. el grupal y el organizacional. grupal y organizacional). Tiene variables intermedias y resultantes o finales. Establecen variables y su Similitudes modelo es por niveles de análisis (individual. Tecnología. Maneja metas del comportamiento organizacional.Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional. Menciona cuatro metas del comportamiento organizacional que son: Describir. grupal y organizacional).

pero si algún elemento falla como la motivación puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse. en la que la Ventajas productividad es lo más importante a un costo bajo y el interés por la eficiencia y preferentemente la eficacia ya que se busca ahorrar tiempo y recursos. todo esto hace que la organización sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo más bajo posible. El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacionales la motivación. en donde empleados y administradores se benefician en conjunto. Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo. valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se trabaja en conjunto. Este tipo de comportamiento organizacional basado en la filosofía organizacional todos los elementos de esta la misión. así que los administradores tendrán que usarla información para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional. rotación y satisfacción en el trabajo. visión. Las desventajas tienen mucho que ver con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertas características ya que se trabaja con seres humanos y su Desventajas comportamiento no es siempre igual. lo que provoca situaciones como el ausentismo. cuando se combina con las Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales. El compromiso implica la reducción del ausentismo lo cual repercute en los costos y resultados de la organización así como la fidelidad. rotación y la insatisfacción en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional.No existe tanta complicación en este modelo de comportamiento organizacional se limita a 3niveles. destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas. 3 .

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. . 1RA ETEPA INDIVIDUAL GRUPAL ORGANIZACION CONDUCTA 90 80 70 HABILIDADES 60 50 40 30 20 10 0 1er 2do trim trim . Cada uno de los modelos estudiados anteriormente aporta sin duda valiosos elementos a considerar. MOTIVACION COMUNICACION ADAPTABILIDAD DINAMICA GRUPAL PROCFESOS DE TRABAJO. TECNOLOGIA AMBIENTE ESTRUCTURA 4 . 4to trim . CULTURA ORGANIZACION SISTEMAS COMPLETOS E te s O te es 2DA ETAPA Norte 3er trim . sin duda mi modelo ideal sería una conjunción de los 3: Mi modelo de Comportamiento Organizacional.