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Introducción al análisis económico

El análisis económico estudia la estructura y evolución de los resultados de la empresa (ingresos y gastos) y de la rentabilidad de los capitales utilizados. Este análisis se realiza a través de la cuenta de Pérdidas y Ganancias, la cual para que sea significativa debe cumplir dos requisitos: a. La cuenta de resultados –también se denomina así a la cuenta de Pérdidas y Ganancias- puede variar sensiblemente según los criterios de valoración que se hayan adoptado, por lo que debe ser depurada de tal forma que refleje un resultado homogéneo con otros períodos de tiempo y otras empresas. Lo más lógico para evitar este problema es haber observado durante el ejercicio los principios de contabilidad generalmente aceptados. b. A la cuenta de resultados afluyen una serie de flujos de muy distinta naturaleza y deben estar claramente diferenciados entre los resultados de explotación normal y los resultados extraordinarios o atípicos. Las cuestiones que comprende el análisis económico son: a. La productividad de la empresa, que viene determinada por el grado de eficiencia, tanto cualitativa como cuantitativa, del equipo productivo en la obtención de un determinado volumen y calidad del producto. b. c. La rentabilidad externa, la cual trata de medir el mayor o menor rendimiento de los capitales invertidos en la empresa. El examen de la cuenta de resultados, analizando sus distintos componentes tanto en la vertiente de ingresos y gastos.

La agricultura fue la base de la economía de la Antigua Grecia. Desde los tiempos más antiguos, la agricultura griega estuvo basada en los tres tipos de plantaciones mediterráneas básicas:cereales, olivos y viñas. Sin embargo, debido a las restricciones naturales de la zona, la producción pronto comenzó a no ser suficiente para satisfacer a la demanda. La poca fertilidad de la tierra es, por tanto, lo que explica el comienzo de la creación de colonias griegas y la importancia de las Cleruquías de Asia Menor en el control del trigo. Además, la dieta se complementaba con el cultivo de hierbas, vegetales y plantas productoras de aceite. La ganadería, sin embargo, se desarrolló muy poco por la falta de pastos. Las especies más comunes entre los ganados eran las ovejas y las cabras. Se llevó a cabo la apicultura con la finalidad de obtener la miel, que por entonces era la única fuente conocida para obtener el azúcar. La madera fue explotada de forma intensiva. Primero se utilizó con fines domésticos, pero luego se dedicó también a la construcción de trirremes. Dados los medios con que se contaba entonces y las características de la agricultura como actividad intensiva en mano de obra, un 80% de la población griega estaba dedicada a ella. El trabajo agrario seguía el ritmo de las estaciones: las olivas y las uvas se cosechaban a comienzo del otoño y finales del invierno. Las tierras quedaban sin cultivar en primavera, siguiendo con la práctica habitual de la rotación de cultivos, y se cosechaban los cereales en verano. Se cortaba la madera y se hacía la siembra en otoño. En las eras más antiguas la mayor parte de la tierra era propiedad de la aristocracia. Durante el siglo VII a. C. la expansión demográfica llevó a la aparición de tensiones entre los propietarios y los trabajadores de la tierra. En Atenas la crisis se resolvió con las reformas de Solón, que eliminaban las disputas provocadas por la obligación de unión del trabajador al propietario por deudas, además de establecer protecciones para la clase trabajadora. Por lo

demás, los dominios de los aristócratas griegos fueron pequeños en comparación con los latifundia romanos. Gran parte de la artesanía de la Antigua Grecia formaba parte de la esfera doméstica. Sin embargo, la situación fue cambiando gradualmente entre los siglos VIII y IV a. C. con el incremento de la comercialización de la economía griega. Por tanto, tareas tan importantes como son el tejido o la preparación de pan eran realizadas solamente por mujeres antes del siglo VI a. C. Con el crecimiento del comercio comenzó a utilizarse mucho la mano de obra de los esclavos en las artesanías. Sólo los paños teñidos de la mejor calidad, y en particular el púrpura de Tirose hacía en los talleres. Por otro lado, el trabajo con el metal, el cuero, la madera o la arcilla eran actividades especializadas que sí que se llevaban a cabo en talleres especializados. El taller prototípico solía ser familiar y, en ocasiones, recurría al trabajo de los esclavos. El taller de fabricación de escudos de Lisias, por ejemplo, utilizaba a 120 esclavos, y el padre de Demóstenes, que fabricaba espadas, usaba 32. Tras la muerte de Pericles en 429 a. C. emergió una nueva clase social compuesta por los ricos dirigentes de talleres de artesanía. Entre estos podemos encontrar a Cleón de Atenas o a Cleofonte, que tenía un taller de liras. Los trabajadores libres recibían una remuneración en función de cada trabajo llevado a cabo, dado que los talleres no podían permitirse garantizar un trabajo continuado. En Atenas, aquellos que trabajaban para la ciudad estado recibían una dracma al día, sin importar el trabajo que realizaran. El día de trabajo comenzaba normalmente a la salida del sol y finalizaba por la tarde. [editar]Cerámica El trabajo de la cerámica consistía en elegir la arcilla, dar forma a la vasija, secarla y hornearla para luego aplicar un barniz. Parte de la producción se dedicaba al uso doméstico (platos, vasijas, lámparas de aceite, etc.) o para usos comerciales, y el resto se dedicaba a funciones religiosas o artísticas. La fabricación de vasijas decoradas en Grecia tuvo influencias extranjeras muy fuertes. Por ejemplo, el estilo de figuras negras sobre fondo rojo procede muy probablemente de los artesanos corintios, que a su vez se deriva del estilo sirio de metalurgia. La altura a la que llevaron los griegos el arte de la cerámica es, por tanto, debida enteramente a su sensibilidad artística, y no a su capacidad técnica. La alfarería en la Antigua Grecia era a menudo realizada por esclavos. Muchos de los fabricantes de cerámicas de Atenas se encontraban reunidos entre el ágora y el Dípylon, en el barrio que se conoce como el Cerámico. La mayoría eran pequeños talleres que estaban compuestos por un maestro, varios artesanos pagados y esclavos. [editar]Metalurgia Las menas de metales son comunes en Grecia. Dentro de éstas las más conocidas son los yacimientos de plata en Laurión. Las minas contribuyeron al desarrollo de Atenas en el siglo V a. C., cuando los atenienses aprendieron a hacer prospecciones y luego tratar y refinar las menas. Además, la composición de la tierra de la zona hacía que el drenaje no fuera necesario, lo cual tenía mucha importancia

Atenas y Corinto servían como estaciones de paso del comercio para las islas del Mar Egeo. equipado con un pico y un martillo de hierro. que podía ser mayor a los 100 metros. C. especias. Tasos Plata: Chipre. Los impulsores del comercio griego eran los pertenecientes a la clase social de los comerciantes. Las áreas geográficas en las que los griegos encontraban el trigo que necesitaban eran Cirenaica. por ejemplo. y Chipre Cobre: Calcis. El minero. calcula que cerca de la mitad de la riqueza generada en la Atenas delsiglo IV a. C. su posición geográfica y la necesidad de importar grano forzaron a su población a embarcarse en el comercio marítimo. Sin embargo. se importaron productos como el papiro. Las fuentes actuales no tienen suficiente información como para evaluar con una gran precisión el volumen de bienes intercambiados en el comercio griego. la mayoría procedentes de regiones del Mar Negro como Tracia o Paflagonia. Otras minas griegas son:     Oro: Sifnos.. el lino o resina. Las minas de Laurión. Atenas vendía el mármol que extraía de la montaña de Penteli. trabajaba encorvado para extraer la galena. y luego fue aumentado al 2%. así como monedas de plata. por su parte. sí que existen algunas estimaciones imprecisas de la importancia relativa del comercio en su economía: Daniel Jew. sino que eran una fuente de metal (plata) en aquellos lugares en los que no se usaban como dinero. Los pasadizos y niveles de las minas griegas eran excavados con la misma preocupación por la proporción y la armonía que se ponía en la construcción de los templos. Ian Morris. Sifnos Hierro: Eubea. Las monedas no sólo servían como dinero. dada la profundidad de los túneles. por ejemplo. Además del grano. Por otra parte. cerámicas y aceite de oliva. metales y materiales de construcción de naves como la madera. Italia (especialmente el área de la Magna Grecia y la isla de Sicilia) y las regiones que rodean el Mar Negro.si tenemos en cuenta que las técnicas de drenaje de la antigüedad no permitían la excavación por debajo de las aguas del subsuelo. . eran explotadas por una gran población de esclavos. conocidas por su elegante acuñación y por la calidad de su aleación. encontrado en el Ágora de Atenas. Para 2 finales del siglo V a. conocidos como emporoi (ἕμποροι). En el puesto del Pireo (el principal de Atenas) el impuesto fue inicialmente fijado en un 1% de la carga. estima que el volumen de comercio del siglo IV en el mar Mediterráneo era aproximadamente el 20 % del volumen de comercio del siglo I. Rodas. Egipto. el impuesto se había incrementado hasta 33 talentos. El trabajo era extremadamente difícil. Muy pronto en la historia de Grecia. productos manufacturados. debía proceder de los beneficios del comercio.Museo Arqueológico Nacional de Atenas. Eubea Peso de plomo. que tenía un gran renombre en el mundo griego. las ciudades griegas exportaban vino. a los que el estado imponía ciertos impuestos a la carga que transportaban. que era utilizado con fines comerciales.

mientras que los arqueólogos han encontrado 46 del siglo IV a. Entre los habitantes de las ciudades. que como precaución era inmovilizada al retorno del viaje en el puerto del Pireo. ante la ausencia de suficientes activos líquidos. siendo objeto a menudo de hacer trampas con las medidas. como ocurría con muchos pequeños granjeros de Ática. En Atenas. la harina y el pan. Además. Existía un impuesto llamado eisphorá (εἰσυορά) que se imponía a los muy ricos. Las mujeres vendían perfume y lazos decorativos. la normativa sobre el comercio fue revisada y se creó un comité especial para la supervisión del comercio del trigo. Las condiciones contractuales siempre se establecían por escrito. El crecimiento del comercio en Grecia llevó al desarrollo de técnicas financieras. Las grandes fortunas . esta tarea también recaía en las mujeres. Impuestos La imposición directa no estaba bien desarrollada en la Antigua Grecia. en paralelo a los mercaderes profesionales. Muchos mercaderes. estaban también los individuos que vendían el excedente de la producción doméstica. Tenemos constancia de que. aceite de oliva o pan. prestada por un corto plazo de tiempo (la duración del viaje. C. Estaban reunidos en gremios y se dedicaban a la venta del pescado. y se diferenciaban de los préstamos entre amigos (eranoi). y a cambio el prestatario garantizaba el préstamo con la carga y con su flota. sino meramente recaudadora. aceite de oliva y verduras. Atenas perdió los ingresos que le suponían la recolección de impuestos de 3 la Liga de Delos e impuso una tarifa del 5% en todos los puertos de su imperio esperando con ello aumentar los ingresos. ya fuesen vegetales. que podía ser de varias semanas o meses). pero que sólo se recaudaba cuando se necesitaban los fondos (normalmente en tiempos de guerra).. Uno de los préstamos típicos para este tipo de actividades en el siglo IV a. El comercio en la Antigua Grecia era una actividad libre en la que el estado sólo controlaba el suministro de grano. a un alto tipo de interés (a menudo del 12%. si bien podía alcanzar niveles del 100%). la madre 4 de Eurípides vendía verduras de su jardín. Esto da una idea de que hubo un gran incremento del volumen de comercio entre estos siglos y. en Atenas era normalmente una importante suma de dinero (aunque no solía ser superior a 2000 dracmas).En el año 413 a. Sólo dos naufragios han sido fechados antes del siglo VIII a. Los obreros y artesanos solían vender sus propios productos. Los impuestos no tenían una finalidad proteccionista. por ejemplo. Pagaban un impuesto por el espacio que ocupaban en el mercado y no solían estar bien vistos por la mayoría de la población. C. después de la primera reunión de los Pritanos. C. Comercio al por menor La información que se tiene sobre la actividad minorista en Grecia es poca. El número de naufragios encontrados en el mar Mediterráneo nos da una evidencia muy valiosa del desarrollo del comercio en la antigüedad. C. si bien también existieron comerciantes minoristas conocidos como kápêloi (κάπηλοι). considerando el aumento medio del tonelaje de los navíos. El prestador asumía todos los riesgos del viaje. Los pesos utilizados se solían revisar periódicamente y comparar con los pesos estándar. se calcula que el volumen de comercio total probablemente se incrementó unas 30 veces. recurrían a la financiación de todas o de parte de sus expediciones.

el ganado y animales domésticos. Las monedas más famosas de la antigüedad griega fueron los "búhos atenienses". Por último. realizadas en bronce. que consistían en la obligación de financiar las obras públicas. Eran una fuente de ingresos. o telônai (τελῶναι). el vino y el heno. así como sobre otros productos. y siendo utilizados por las ciudades-estado sobre todo para la contratación de mercenarios y para el pago a los ciudadanos por sus servicios. Se imponían impuestos sobre las casas. En algunas ciudades.    . mientras que Atenas lo extraía de las minas de Laurión. un coro durante un festival deteatro o un gimnasio. C. Tracia y Macedonia extraían el metal de las minas del monte Pangeo. los esclavos. Su uso se fue extendiendo y las ciudades estado pronto regularon un monopolio para la creación de las mismas. esto no era así en todas las ciudades: las minas de oro de Tasos o los impuestos sobre el comercio de Atenas les permitían eliminar esos impuestos indirectos. Más adelante.. Las primeras monedas que se fueron creando se pusieron en circulación en las ciudades de Asia Menor que 5 estaban bajo su control. En otros casos se trataba de una donación obligatoria. Los extranjeros tenían que intercambiar su moneda por la local con un tipo de cambio favorable a la ciudad estado. Podrían consistir en el mantenimiento de un trirreme.. Moneda La acuñación de monedas comenzó en Lidia alrededor del año 600 a. Las primeras monedas estaban compuestas de electro (una aleación de oro y plata) y luego aparecieron las de plata pura. a partir del siglo V a. Por otra parte. El derecho a recolectar esos impuestos solían transferirse a los publicanos. como Mileto o Teos. La técnica de acuñación de monedas llegó a Grecia alrededor del año 550 a. para realizar intercambios comerciales. Servían como una forma de almacenar metales preciosos y así poder trasladarlos como bien de consumo. que era el metal valioso más común de la región. Las monedas tenían varios usos en el mundo griego:  Servían como dinero. se imponían fuertes tributos a los ciudadanos. En algunos casos el prestigio que acarreaba llevar a cabo estas acciones servía para atraer a los voluntarios. Otros grupos dependientes como los penestes con respecto a Tesalia o los hilotas con Esparta pagaban los impuestos a la ciudad estado a la que se encontraban sometidos. C. la producción de moneda propia suponía para la ciudad-estado que la llevaba a cabo un cierto prestigio frente a la que no era capaz de hacerlo. Sin embargo. los impuestos indirectos eran bastante importantes. que todavía hoy se utilizan para ilustrar la moneda de euro que es acuñada en Grecia. Eso explica los descubrimientos de monedas atenienses con altas concentraciones de plata a grandes distancias de la ciudad. comenzando por ciudades comerciales costeras como Egina o Atenas. C. comenzarían también a acuñarse monedas menos valiosas.también estaban sometidas a las liturgias.

a Revolución industrial fue un periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo 1 XVIII y principios del XIX. sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconómicas. y de este modo bajar costos en producción y elevar la cantidad de unidades producidas bajo el mismo costo fijo. por ende. La invención de la máquina de vapor fue una de las más importantes innovaciones de la Revolución industrial. haciendo que la población rural -que habia sido gradualmente desprovista de la posibilidad de seguir usando terrenos comunales. Estas industrias se convirtieron en el modelo de organización del trabajo humano en las fábricas. La expansión colonial del siglo XVII acompañada del desarrollo del comercio internacional. explicando particularmente por qué ocurrió en el Reino Unido. La revolución agrícola británica hizo además más eficiente la producción de alimentos con una menor aportación del factor trabajo. Así es que en la Revolución industrial se aumenta la cantidad de productos y se disminuye el tiempo en el que estos se realizan. en el que Gran Bretaña en primer lugar. Hizo posible mejoramientos en el trabajo del metal basado en el uso de coque en vez de carbón vegetal. La Revolución comenzó con la mecanización de las industrias textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. En el siglo XVIII la industria textil aprovechó el poder del agua para el funcionamiento de algunas máquinas. . empobrecida o arruinada y sin tierras de las que vivir-. Causas La existencia de controles fronterizos más intensos evitaron la propagación de enfermedades y disminuyó la propagación de epidemias como las ocurridas en tiempos anteriores. La producción y desarrollo de nuevos modelos de maquinaria en las dos primeras décadas del siglo XIX facilitó la manufactura en otras industrias e incrementó también su producción. y el resto de Europa continental después. Estas nuevas máquinas favorecieron enormes incrementos en la capacidad de producción. ya que se simplifican tareas complejas en varias operaciones simples que pueda realizar cualquier obrero sin necesidad de que sea mano de obra cualificada. dando paso a la producción en serie. La economía basada en el trabajo manual fue reemplazada por otra dominada por la industria y la manufactura. La expansión del comercio fue favorecida por la mejora de las rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril. desde el neolítico. tecnológicas y culturales de la historia de la humanidad. Además de la innovación de la maquinaria. una potente máquina relacionada con la industria textil. Las innovaciones tecnológicas más importantes fueron la máquina de vapor y la denominada Spinning Jenny. son considerados factores influyentes. Se puede decir que se produjo en Inglaterra por su desarrollo económico. originando un movimiento migratorio desde el campo a las ciudades así como un nuevo desarrollo en las fábricas. como también lo fue la revolución científica del siglo XVII. la cadena de montaje (fordismo) contribuyó mucho en la eficiencia de las fábricas. no tuviera más opción que buscar empleos relacionados con la industria y. La presencia de un mayor mercado doméstico debería también ser considerada como un catalizador de la Revolución industrial. la creación de mercados financieros y la acumulación de capital surgida de una industrializacion enfocada basicamente al suministro del ejercito y marina para poder satisfacer las necesidades colonialistas del imperio.

favorecieron un desarrollo industrial. El Reino Unido fue el primero que llevó a cabo toda una serie de transformaciones que la colocaron a la cabeza de todos los países del mundo. en los transportes. en una segunda fase. en la población. El desarrollo del capital comercial: Las máquinas se aplicaron a los transportes y a la comunicación iniciando una enorme transformación. produce una reducción en el número de personas empleadas. como también financiera y comercial desde mediados de siglo XVIII hasta la Primera Guerra Mundial (1914). sino también en el comercio internacional. Los cambios en la agricultura. La Revolución industrial generó también un ensanchamiento de los mercados extranjeros y una nueva división internacional del trabajo (DIT). La máquina exige individuos más cualificados. Cambios demográfico-sociales: la modernización de la agricultura permitió un crecimiento demográfico debido a la mejora de la alimentación. para poner en el mercado nuevas tierras y crear un nuevo concepto de propiedad. Incluso se estimuló el crecimiento de la minería del carbón y de lasiderurgia con la construcción del ferrocarril. y a pesar de todos los factores anteriores. en la tecnología y en las industrias. y otros países europeos. además de la mejora del uso de fertilizantes. de ahí que creciera la población.   Esta primera revolución se caracterizó por un cambio en los instrumentos de trabajo de tipo artesanal por la máquina de vapor. que llevarán las mercancías producidas en la fábrica hasta los mercados donde se consumían. con la América española. Se termina con las compañías privilegiadas y con el proteccionismo económico. En el resto de Europa y en otras . Además. la Revolución industrial no hubiese podido prosperar sin el concurso y el desarrollo de los transportes. El comercio internacional se liberaliza. sobre todo tras el Tratado de Utrecht (1713) que liberaliza las relaciones comerciales de Inglaterra. arrojando de manera incesante masas de obreros de un ramo de la producción a otra. la industria británica tenía sólidas bases y con una doble expansión: las industrias de bienes de producción y de bienes de consumo. A mediados del siglo XVIII. Especialmente del campo a la ciudad. así como también. Así. Revolución agrícola: aumento progresivo de la producción gracias a la inversión de los propietarios en nuevas técnicas y sistemas de cultivo. se desamortizan las tierras eclesiásticas. Ahora las relaciones entre patronos y trabajadores son únicamente laborales y con el fin de obtener beneficios. movida por la energía del carbón. por los nuevos sistemas de transporte y la apertura de vías de comunicación. Estos nuevos transportes se hacen necesarios no sólo en el comercio interior. Los nuevos mercados se conquistaron mediante el abaratamiento de los productos hechos con la máquina. lo que explica su supremacía industrial hasta 1870 aproximadamente. y se aboga por una política imperialista y la eliminación de los privilegios gremiales. señoriales y comunales. a la siderurgia y al ferrocarril. mediante una política expansionista. en Gran Bretaña se desarrolló de pleno el capitalismo industrial. ya que en esta época se crean los grandes mercados nacionales e internacionales. También hubo una migración del campo a la ciudad porque la ocupación en labores agrícolas disminuyó mientras crecía la demanda de trabajo en las ciudades. También hubo adelantos en la medicina y en la higiene. La industria textil algodonera fue el sector líder de la industrialización y la base de la acumulación de capital que abrirá paso. El comercio internacional Economía industrial Sin embargo.

Sociales: Nace el proletariado — Nace la Cuestión social 4. Alemania y Bélgica. De modo que de alguna forma la industrializacion de esas otras naciones no fue si no una forma de lucha por la superviviencia de las oligarquias nacionales locales ante la amenazadora pujanza industrial colonial-imperialista britanica. La despersonalización de las relaciones de trabajo: se pasa desde el taller familiar a la fábrica. como el carbón y el vapor. A mediados del siglo XIX. El surgimiento del proletariado urbano. En la segunda mitad del siglo XIX se fortalece en Turingia y Sajonia la industrialización de Alemania. Otros países siguieron un modelo de industrialización diferente y muy tardía: Italia. y casi siempre. para terminar mucho después de 1914. y la segunda de 1880 hasta 1914. Demográficas: Traspaso de la población del campo a la ciudad (éxodo rural) — Migraciones internacionales — Crecimiento sostenido de la población — Grandes diferencias entre los pueblos — Independencia económica 2. sino que además generó enormes transformaciones sociales. la industrialización fue muy posterior y siguió pautas diferentes a la británica. El uso de nuevas fuentes energéticas. En 1850 apenas existe la fábrica moderna en Europa continental. como Francia o España. como desesperada respuesta a las mejoras militares inglesas. en Inglaterra se realizaron una serie de transformaciones que hoy conocemos como Revolución industrial dentro de las cuales las más relevantes fueron:      La aplicación de la ciencia y tecnología permitió el invento de máquinas que mejoraban los procesos productivos. La industrialización de éstos se inició tímidamente en las últimas décadas del siglo XIX. sólo en Bélgica hay un proceso de revolución seguido al del Reino Unido. Económicas: Producción en serie — Desarrollo del capitalismo — Aparición de las grandes empresas (Sistema fabril) — Intercambios desiguales 3. el antiguo agricultor se convirtió en obrero . Imperio austrohúngaro. siendo los de venta a particulares muchisimo mas reducida en comparación. La industrialización que se originó en Inglaterra y luego se extendió por toda Europa no sólo tuvo un gran impacto económico. Proletariado urbano. Etapas de la Revolución industrial La Revolución industrial estuvo dividida en dos etapas: la primera del año 1750 hasta 1840. Todos estos cambios trajeron consigo consecuencias tales como: 1. Ambientales: Deterioro del ambiente y degradación del paisaje — Explotación irracional de la tierra. se produjo un éxodo masivo de campesinos hacia las ciudades. España o Rusia. La revolución en el transporte: ferrocarriles y barco de vapor. Como consecuencia de la revolución agrícola y demográfica. Unos países tuvieron la industrialización entre 1850 y 1914: Francia. fruto de su industrialización. ya que todo ese proceso se enfocaba a mejorar armada y ejercito lo que constituia el nucleo principal de los beneficios empresariales.regiones como América del Norte o Japón.

Avalados por una doctrina que defendía la libertad económica. a través del Papa León XIII. dio a conocer la Encíclica Rerum Novarum (1891). Otro factor fue poseer numerosos yacimientos de hierro.industrial. Como contraste al proletariado industrial. . sino que además pagando bajos salarios por la fuerza de trabajo aportada por los obreros. por ejemplo. En este escenario. alimento para la maquinaria. por lo que debían ser protegidos por el Estado. Las propuestas para solucionar el problema social. en las que participaban hombres. Durante el siglo XX en medio de los procesos de democratización. la burguesía desplaza definitivamente a la aristocracia terrateniente y su situación de privilegio social se basó fundamentalmente en la fortuna y no en el origen o la sangre. debía vivir en espacios reducidos sin comodidades mínimas y carentes de higiene. Otra propuesta fue el socialismo científico de Karl Marx. afianzando de este modo el sistema económico capitalista. Burguesía industrial. así como también los fascismos en los cuales se consideraban a los obreros y trabajadores como una parte fundamental en el desarrollo productivo de la nación. el comunismo). Las causas de que fuese el país pionero en la industrialización fueron tener una nueva mentalidad liberal económica en la cual se difundió el liberalismo económico y permitió desarrollar un mercado más amplio. surgieron críticas y fórmulas para tratar de darles solución. no sólo vendiendo y compitiendo. No en vano el Estado de Bienestar es una idea de Hindenburg que fue potenciada por Hitler para obtener el apoyo de su clase trabajadora. la cual condenaba los abusos y exigía a los estados la obligación de proteger a lo más débiles. La carencia de habitaciones fue el primer problema que sufrió esta población marginada socialmente. Frente a la situación de pobreza y precariedad de los obreros. que proponía la revolución proletaria y la abolición de la propiedad privada (marxismo). también la Iglesia católica. justa y libre de todo tipo de problemas sociales (para algunos. haciendo alusión a las insuficiencias materiales y espirituales que les afectaban. Gran Bretaña como centro Industrial La Primera Revolución Industrial comenzó en Gran Bretaña. que aspiraban a crear una sociedad ideal. y carentes de protección legal frente a la arbitrariedad de los dueños de las fábricas o centros de producción. primera Encíclica social de la historia. usado para construir la maquinaria y las herramientas y la red de ferrocarriles y contar con abundantes cuencas carboníferas que producíancarbón mineral. A continuación. Este conjunto de males que afectaba al proletariado urbano se llamó la Cuestión social.los empresarios obtenían grandes riquezas. Otros ejemplos de tendencias que buscaron soluciones fueron los nacionalismos. La ciudad industrial aumentó su población como consecuencia del crecimiento natural de sus habitantes y por el arribo de este nuevo contingente humano. mujeres y niños con salarios miserables. el movimiento obrero lograba que se reconocieran los derechos de los trabajadores y su integración a la participación social. que llegaban a más de catorce horas diarias. un fragmento de dicha encíclica: Estos elementos fueron decisivos para el surgimiento de los movimientos reivindicativos de los derechos de los trabajadores. los socialistas utópicos. se fortaleció el poder económico y social de los grandes empresarios. caracterizado por la propiedad privada de los medios de producción y la regulación de los precios por el mercado. A ello se sumaban jornadas de trabajo. de acuerdo con la oferta y la demanda.

y muchisimo mas destructivos medioambientalmente en su confeccion. como un proceso acumulativo de tecnología. por definición. los nuevos modelos de negocios. ya que es bien sabido que en sus inicios -y aún actualmente-. que crea bienes y servicios. Son básicos un capitalismo incipiente. el problema de la obsolescencia tecnológica en períodos cada vez más breves. Bélgica y Rusia. Principios fundamentales de la industria moderna es que nunca considera a los procesos de producción como definitivos o acabados. incluso a los producidos a mano en la era preindustrial. La no adecuación o correspondencia entre unos y otros crea desequilibrios o injusticias. eran de inferior calidad a los anteriores. Análisis del entorno La mayoría de los empresarios. Sin embargo. Eso si. como ciencias aplicadas. muchos productos (telas. eran mas baratos. es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. . la transformación es la esencia permanente de la modernidad. esta característica de obsolescencia e innovación no se circunscribe a la ciencia y la tecnología. herramientas).A mediados del Siglo XIX empezaron a cobrar importancia países como Alemania y Estados Unidos. es el momento y el sitio para una revolución industrial de innovaciones en cadena. En este contexto la innovación es. al trasmitirse los conocimientos de generación en generación sin apenas cambios. mejorando el nivel y la calidad de vida -en teoria. negación. es en la práctica inevitable. sino debe ampliarse a toda la estructura económica de las sociedades modernas. . pero mensurable para poder construir modelos mejorados. o relativizable-. Las innovaciones cada vez más disruptivas. siempre socialmente muy inestables. Principios fundamentales de la industria Uno de los principios fundamentales de la industria moderna es que nunca considera a los procesos de producción como definitivos o acabados. Desde esta perspectiva puede afirmarse que todas las formas de producción anteriores a la industria moderna (artesanía y manufactura) fueron esencialmente conservadoras.El desarrollo de nuevas tecnologías. El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos. en un receptivo clima social. destrucción. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor. directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. la hibridación de sectores que dan lugar a otros nuevos… es un síntoma de que la realidad competitiva esta cambiando de forma acelerada. cambio. generando así. centros industriales de la Segunda Revolución Industrial y otros próximos a Gran Bretaña: Francia. Parece ser que este desequilibrio en los procesos de industrialización. tanto a nivel personal como profesional. un sistema educativo y espíritu emprendedor. Su base técnico-científica es revolucionaria.

LA PARADOJA DEL ANALISIS DEL ENTORNO EN UNA EMPRESA Es cierto que no se puede tener. Analisis del entorno tecnologico . ni asimilar toda la información que existe. Por otro lado. estos factores críticos se resumían en los indicadores financieros de la propia organización obtenidos de la contabilidad financiera o analítica y en los indicadores de carácter macroeconómico. Esto no es otra cosa decidir cuales son los indicadores clave para mi organización y mantenerlos vigilados. Análisis del entorno economico 2. se dan dos situaciones entre la mayoria de los directivos. Bajo esta premisa. PASOS PARA INICIAR EL ANALISIS DEL ENTORNO EN UNA EMPRESA: Uno de los conceptos que más se ha desarrollado en los últimos años alrededor delanálisis del entorno. Hasta hace poco. sino descomponer el problema en partes mas sencillas y apoyarse en herramientas que les facilitan esta tarea de una manera continua en el tiempo y sencilla. Ni si quiera es necesario invertir grandes cantidades de tiempo y dinero. tales como inflación. 1. cada vez son más los directivos y empresarios que saben que es posible disponer de un cuadro mas o menos completo de la realidad. crecimiento del PIB. esta relacionado con la creación de indicadores o lo que en inteligencia competitiva y vigilancia estrategica se llama Los factores criticos de vigilancia. los que creen que es imposible conocer la evolución del entorno competitivo por la rapidez y complejidad de los cambios y los que piensan que su negocio es tan local que no esta sujeto a las fuerzas competitivas del entorno. deuda pública. productividad. En ambos casos la conclusión es la misma: no es necesario analizar el entorno. costes salariales etc…Sin embargo esto es claramente insuficiente si queremos llevar a cabo un buen análisis del entrono en la empresa El análisis del entorno puede y debe descomponerse en partes: 1º hay que decidir cuál de los subentornos es el predominante en nuestra industria: Existen en lineas generales 5 subentornos básicos a tener en cuenta.

2º establecer los factores críticos a vigilar para cada sub entorno Una vez que hemos decidido que subentorno es más relevante. 3º identificar y seleccionar las fuentes más correctas: Para empezar deberemos revisar aquellas que consultamos todos los días o con más frecuencia. En cualquier caso tambien tendremos que incorporar nuevas fuentes o por lo menos echar un vistazo fuera para estar seguros de que estamos consiguiendo la información más completa al incorporar nuevas fuentes que desconocíamos. En muchas organizaciones que no son capaces de automatizar el proceso.3. Ser capaces de automatizar todo el proceso supone un gran ahorro de tiempo y dinero. 4º automatizar el proceso de captura y selección de la información Este paso es uno de los más críticos. Analisis del entorno internacional 4. ya que permite estar actualizado de todos los cambios y alerta ante cualquier oportunidad o amenaza del entorno. Analisis del entorno normativo De todos ellos debemos elegir cual es el subentorno más crítico para nuestra actividad con el objetivo de pasar al siguiente paso. Analisis del entorno competitivo 5. 5º distribuir los contenidos a nuestros clientes internos y clientes externos Una vez que todo el proceso esta probado y en marcha es imprescindible que todo los elementos recogidos pro el análisis del entorno lleguen a las personas adecuadas tanto dentro como fuera de la organización. Generalmente son buenas candidatas para tenerlas en cuenta y en principio van ha servirnos para alimentar nuestros factores críticos de vigilancia. recuerda que uno solo no puede hacerlo todo y que existen sistemas de vigilancia e inteligencia competitiva preparados para estos fines. cunde el desanimo por el trabajo que esto supone y finalmente cada uno acaba haciendo el análisis del entorno a su manera. Este es un trabajo difícil ya que la construcción de cada indicador dependerá de la calidad de información de la que podamos disponer y de la frecuencia de actualización. deberemos pensar y seleccionar los indicadores que queremos medir. Si es necesario acude a expertos en la materia. Sino ¿qué .

Toda una institución en el país. IPN es una de las Universidades punteras en México. Hoy mi socio Eduardo Ubide va a contaros.sentido tiene obtener la mejor información pero no compartirla o distribuirla en la organización? Te ha gustado este artículo? Los pasados 14 y 15 de diciembre dimos nuestro primer seminario de formación en México. Cuenta con 82 grados diferentes y 17 campus distribuidos por todo el país. Este seminario tuvo lugar como acto de clausura del diplomado de innovación de IPN (Instituto Politécnico Nacional). Muchos ya lo sabéis por que publique una entrada sobre esto aquel día. la experiencia que tuvo de primera mano en este seminario donde tuvo la . en formato de entrevista.

respuesta “super directa”:: El primero de los pasos se basa en la contextualización del entorno. tecnológico. ENTREVISTA A EDUARDO UBIDE: ¿Puedes decirnos en qué consiste “El modelo de los 7 pasos de la inteligencia competitiva para la innovación”? Respuesta: es un modelo de aproximación basada en la técnica del embudo de información. El segundo paso es acotar y definir el ámbito de interés. legislativo etc. El paso quinto se basa en construir la arquitectura de los indicadores.ocasión de dar a conocer el modelo de los 7 pasos de la inteligencia competitiva aplicada a la innovación o la metodología ISIS.… siempre en relación del entorno competitivo. Lo que buscamos es definirlos y asociarlos con los agentes. El cuarto paso supone identificar los Drivers dominantes y la interrelación de los agentes. mercado o económico-financiero y social. ¿Cuáles son esos pasos? 1. 3. 2. Respuesta: Pregunta directa. Cada paso soporta el anterior y nos abre nuevas posibilidades y alternativas para los siguientes. Consiste en identificar aéreas geográficas donde más movimiento existe en el ámbito de estudio. El tercer paso es la identificación de agentes que tengan un rol estratégico respecto al escenario de interés definido en el paso dos. El penúltimo paso se basa en estimar el impacto de los indicadores y la probabilidad de ocurrencia que permite priorizar el seguimiento de señales. . Es decir en cascada. de mercado. En función de cuál sea más relevante. Permite focalizar y decidir sobre las aéreas estratégicas de interés. programas de investigación. 4. Tanto si es de carácter tecnológico. Para ello se miran los proyectos nacionales e internacionales. 6. y lo que denominamos ruido sectorial. Los Drivers son los factores o fuerzas que caracterizan una industria. Hablamos de 7 pasos porque se trata de un modelo verticalizado. agentes esenciales. Se recompone el escenario con un nuevo eje. públicos y/o privados. 5. respecto a la investigación que se vaya a llevar a cabo. Esto es fundamental para el seguimiento y medición de Drivers y agentes. social. que buscamos son los que puedan alterar o influir claramente en el ambiente del sector o industria y determinar su evolución. Estos agentes.

Una correcta definición de los Drivers y su relación con los agentes de la industria. en relación a los eventos que constituyen amenazas u oportunidades para una organización determinada. como cuando vemos una película. La Vigilancia Tecnológica se puede comparar con ir al cine. No podemos cambiar el guión. ¿Qué es un sistema de alerta temprana? y ¿cómo se construye un Cuadro de mando del Entorno? Respuesta: El SAT o EWS es un sistema de identificación de señales débiles y fuertes que permite seguir y priorizar la evolución del entorno competitivo. Pero quizás el más relevante sea el cuarto: ladefinición de los Drivers dominantes. al aportar sobre . El séptimo paso es armar el sistema de alerta temprana basada en señales débiles y fuertes. De todos estos 7 pasos ¿Cuál es la más importante? Respuesta: Todos son muy importantes. Aunque ¡ojo! tiene muchísima utilidad por que nos permite aprender y actuar después. ESTRATEGIAS REACTIVAS La alerta temprana nos brinda la posibilidad de anticipación porque es dinámica y multidimensional. se puede decir que la vigilancia tecnológica no me da anticipación. el resultado de esta técnica es una foto fija. haremos un seguimiento de todos los aspectos de una industria. como digo. con el objetivo de aprovechar las oportunidades y reducir los riesgos de ciertas amenazas. Por lo tanto se construye apoyándose en el análisis de los Drivers. Nos relacionamos con el entorno siendo meros espectadores siguiendo una historia.7. a través de este sistema de relaciones. El cuadro de mando es donde se reflejan ese sistema de alerta temprana. Si nos vamos a la disciplina más amplia que es la vigilancia del entorno. la Vigilancia Tecnología solo se centra en la tecnología y el seguimiento de su evolución. Pero seguiremos sin anticipación. nos permitirá ver o medir como de intensas son las relaciones y como una acción afecta a otras. Como hemos dicho es un modelo en cascada en el que cada paso depende del anterior. ¿Cuál es la diferencia entre la alerta temprana y la vigilancia tecnológica? Respuesta: Básicamente. Es el que va a condicionar la efectividad del sistema. Siendo estrictos.

Proveyéndoles con una herramienta y metodología practica. Supone entre otras cosas: definir que queremos saber observar (recoger información) definir una hipótesis (en este caso una relación causa-efecto: si ocurre esto y esto entonces…) comprobar la validez de la hipótesis recoger lo observado y con estos datos DEFINIR PATRONES ESTRATEGIAS ANTICIPATIVAS La ventaja esta en que no se trata de un experimento en un laboratorio sino de sucesos que ocurren constantemente en el mercado. tecnológicos. Bueno y todo hay que decirlo. Y creo que lo hemos conseguido. es muy superior. innovación) relaciones causa-efecto. El esfuerzo. Sirve en pocas palabras para indicarnos cuál es la investigación de mayor rentabilidad o de mayor recorrido. ¿Porque la inteligencia competitiva se está convirtiendo en una herramienta fundamental de la innovación? Respuesta: Porque anticipa las aéreas de investigación donde puede haber oportunidades de mercado. Quiero dejar esto bien claro. competencia.     varios aspectos (legales. mercado. De esta forma no hay que esperar mucho tiempo para comprobar las hipótesis y tener bien definido el sistema para obtener resultados. . una visión avanzada sobre estrategias de innovación desde la inteligencia competitiva. Ambos casos son validos para cualquier organización. competitividad. Finalmente se inclinaron por nuestro planteamiento dado su practicidad y aplicabilidad. Todo depende de los objetivos que tengamos. nuestros clientes son nuestro MEJOR COMERCIAL ¿Cuáles son los objetivos del seminario impartido? Respuesta: El objetivo era aportar a un posgrado en innovación. Conecta directamente con la teoría de los Océanos Azules y se convierte en su valedor ¿Cómo surge la oportunidad de ir hasta México? Respuesta: Lo cierto es que ellos se pusieron en contacto con nosotros y otras empresas.

Ambas de formato intensivo. formando grupos de trabajo con los 26 asistentes entre los que se encontraban varios investigadores de la universidad. exponían y debatían aplicando la metodología de los 7 pasos. Por así decirlo los resultados son: velocidad en la identificación de oportunidades y la evasión de riesgos inesperados. Todo ello en relación a un fenómeno de una industria o subindustria particular para medir las interrelaciones producidas entre los agentes que las forman. al día siguiente. Tuitea esta cita La metodología de los 7 pasos es la respuesta profesional a cómo abordar esto: recoger y analizar la información obtenida en bases de datos.¿Cómo se desarrollaron las sesiones durante el seminario? Respuesta: Se realizaron dos jornadas de capacitación. Recoge los datos e informaciones relevantes. Internet y distintas fuentes que están en el mercado. Una primera jornada de 8 horas. filtra estas informaciones y transforma todos estos datos en profundas reflexiones para tomar decisiones basadas en hechos. Todo esto suena muy teórico pero…. se presentaban las soluciones con los aspectos relevantes. tecnológico y los recursos económicos. vino espumoso y otro muy actual sobre el futuro del vehículo eléctrico. Antes de cada paso se destacaban los puntos clave a tener en cuenta y después del trabajo de cada grupo. y otra jornada de 7 horas. Todos trabajaban. Todo se planteo en dos bloques:   Principios básicos y avanzados de inteligencia competitiva Workshop de casos prácticos: Uno de productos agroalimentarios. . ¿cómo bajamos al aspecto práctico? Respuesta: En realidad todo esto parte de una idea muy simple. Todo esto de manera muy práctica. ¿En qué consiste la metodología ISIS? Respuesta: Es un modelo embudo de información tridimensional. que trabaja con el enfoque de mercado.

¿Qué destacaría de su experiencia y participación en este seminario de la IPN? Respuesta: Creo que desde la IPN y fundamentalmente desde el departamento que instrumento el diplomado. y los desarrollos de I+D+i. centros tecnológicos que están creando una red. con los tecnólogos e investigadores. pero de forma más importante desde las universidades. Creo que este Diplomado ha puesto en marcha un concepto realmente importante. criterios y objetivos comunes que faciliten la conexión formal e informal entre la universidad. los centros e investigación y las empresas. la buena relación que alcance con los diplomados. Además pude hacer entrega junto con el Director de la IPN de los Diplomas lo cual fue todo un honor para mí reforzando aun más si cabe. por la excelente participación e interés de los asistentes. Confió en poder volver y repetir esta grata experiencia en un futuro cercano. donde se abordan desde las primeras reflexiones horizontales amplias. puesto que acelera. Las sesiones fueron una gran experiencia para mí como instructor. entienden que es esencial la Inteligencia Competitiva en todos los procesos de innovación. y que condicionan la focalización.¿Está el tejido empresarial mexicano preparado para innovar? Respuesta: Absolutamente. pero se está avanzando rápido al aprender de otros modelos permitiendo quemar etapas y transitar mucho más rápido. Los asistentes pudieron conocer de primera mano el proceso de implantación de IC en 7 pasos. hasta la decisión formal de implementación de sistemas de alerta temprana. que permiten monitorizar cualquier tendencia que se identifique en un ámbito o industria. consistente en la socialización entre los directivos de organizaciones multinacionales y nacionales. donde las empresas se están integrando en el proceso. dejando hacer y haciendo de “cebador”. De forma que ambos comparten conceptos. simplifica y potencia los resultados de la actividad innovadora. . Obviamente eso tomará su tiempo. Se están desarrollando grandes esfuerzos desde la administración.

6. No es algo costoso con la sistemática y métodos adecuados si sabes donde buscar. 5. anuncios.¿Para que sirven las aplicaciones de vigilancia e inteligencia competitiva? Esta pregunta me la han hecho muchas veces. Reducción y contingencia de riesgos: Al prever situaciones y escenarios complejos a través de la alerta temprana. nuevas aplicaciones y modelos de negocio que se están utilizando en otros sectores. 3. Medición de la eficiencia de campañas: Aquí no hablo de google analytics y otros sistemas de medición de visitas o conversión de visitas sino de menciones especificas obtenidas por nuestras acciones de marketing relacionadas con patrocinios. Ahorro de costes de gestión: reduce dramáticamente los costes asociados a la gestión del conocimiento y la información al almacenar. cambios legislativos que pueden afectarnos como lo ocurrido con el jamón en argentina o los cambios en las normas de envasados. Innovación:facilita el proceso creativo al incorporar experiencias externas. Se trata de aprovechar el conocimiento de otros para incorporarlo en nuestro ADN dando lugar a interesantes hibridaciones sectoriales. También utilizada para la pronta detección de oportunidades comerciales. diseño de productos y nuevas aplicaciones. Esto te permite obtener tu propia base de datos de contactos comerciales con los que completar tu CRM 2. conferencias etc… . 4. Reflexionando sobre ello rápidamente se me ocurren 7 aplicaciones claras que los sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva tienen para una organización: 1. fitosanitarios o burocracias aduaneras o incluso la detección de licitaciones antes de que se produzcan. esponsorización. organizar y gestionar los volúmenes de información externa evitando el problema de la infoxicación. Comercialización: la identificación de clientes nacionales e internacionales es posible a traves del análisis de bases de datos adecuadas y la recopilación de contactos a través de un estudio bien dirigido que confirme los perfiles y países mas adecuados para nuestros productos. traer información relevante sobre tecnología. Seguimiento de la imagen corporativa: hasta el punto de conocer que personas están hablando bien o mal de nuestra organización en lo que se conoce como escucha activa de la imagen de marca.

es lógico que no se utilicen puesto que hasta hace poco muchas de estas aplicaciones no existían como herramientas informáticas y por lo tanto se realizan a mano o simplemente se realizan de una forma dispersa por no decir que muchos no las llevan a cabo. Disminuir los costes de trasmisión de la información (54%) . Es decir el análisis de mi impacto mediáticoy el de los demás competidores. De esta forma cabe preguntaros: ¿Cuánto tiempo dedicamos para buscar y recuperar información que ya teníamos o qué necesitamos en la organización? Es muy posible que no queramos saber la respuesta pues probablemente hablamos de miles de euros solo por las horas dedicadas a ello. Lo relevante es decidir cual es la adecuada para nosotros. proveedores o trabajadores es clave para cualquier negocio. Inquietudes sectoriales: conocer que preocupa ahora a mis clientes. por qué y cuánto les importa. Aumentar la rapidez con la que obtener la información (68%). reconozcamos que nos da miedo lo que puede dejar en evidencia. la seguridad. por lo tanto la clave en este caso para ellos es ampliar el conocimiento de su negocio. Así que por favor no digamos que la inteligencia competitiva no sirve para nada. Una mala gestión de la información. Desde el punto de vista operativo. Como ves cualquier organización puede estar interesada en una o varias de estas aplicaciones. 2. cómo. Como se menciona en el artículo. buscan de forma prioritaria 1. Y ya no es sólo una cuestión de saber sus nombres: el reto está en conocer qué quieren. 7. Sin embargo. los directivos de EEUU tienen por objetivos principales en la implementación de las nuevas tecnologías.lo que permite tener una idea exacta de los resultados de mis acciones de PR. Parafraseando un articulo de Libre Mercado: la información es poder y pocas veces está frase hecha ha tenido más sentido que en estos tiempos de revolución tecnológica constante. a mis competidores y a los distintos agentes involucrados en el sector utilizando la inteligencia competitiva de fuentes abiertas o Escucha activa es algo de gran utilidad. Saber quiénes son tus clientes. y esto dependerá generalmente de nuestra actividad y situación de la empresa en concreto.

Disminuir los costes de promoción y publicidad (38%). Mejorar la operativa de las acciones de mercadeo (52%). http://es.scribd.com/doc/110117902/Administracion-de-proyectos-D-Guiloff . Si hablamos de un punto de vista externo donde el cliente lo es todo. En efecto tener la información no es lo relevante sino como la utilizamos. 2. reducir el coste de captar clientes. todo va enfocado a dirigir mejor las acciones para que la compañía se acerque muchas más veces al objetivo (y en menos intentos).com/doc/108010284/Manual-de-Construccion-en-madera-2007 http://es. es evidente que todo está relacionado: se usan nuevas herramientas para que dentro de la empresa todo sea más fácil y efectivo. De nuevo.3. en definitiva dar poder a las ventas! a los procesos internos de innovación para el diseño y creación de nuevos productos o modelos de negocio. Fuera. incrementar la efectividad de marketing. para los directivos de EEUU esto se traduce en: 1. Facilitar a las personas adecuadas la accesibilidad a esa información para la toma de decisiones (43%). Es difícil hablar de mejorar la competitividad si realmente no sabemos o no queremos hacer el esfuerzo de invertir en ella. pero primero debemos tener información para después utilizarla.scribd. Aumentar la satisfacción del consumidor (43%) 3. Las aplicaciones de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva consiguen la eficiencia en la gestión de la información para aumentar la satisfacción del cliente.