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DOWNSIZING O RECORTE DE PERSONAL ¿QUÉ ES EL DOWNSIZING? El downsizing es la eliminación planeada de los empleados.

Forma de reorganización o reestructuración mediante la cual se reduce la planta de personal de una organización con el objeto de mejorar los sistemas de trabajo y el diseño organizacional para mantener la competitividad.1 Por lo general, se reduce tanto la estructura organizacional como el número de empleados de la organización.

¿POR QUÉ SE HACE DOWNSIZING?

Los factores que más influyen en que muchas empresas opten por el downsizing son:  Intensificación de la competencia. Se dirige con fuerza hacia la disminución drástica de puestos como una manera de aliviar costos y competir en mejores condiciones.  Fuerte desarrollo de la tecnología. El cual ha provocado fuertes

desplazamientos de personal, especialmente por el enorme desarrollo de la computación y su masiva aplicación en los últimos años. La automatización, la robótica, los sistemas de diseño y producción están revolucionando la calidad y productividad de la industria, han cambiado radicalmente, y seguirán cambiando, la naturaleza de muchos puestos de trabajo.  Falta de visión gerencial para enfrentar los cambios en el entorno. Una causa que ha tomado fuerza recientemente, señala que la errónea administración de las empresas, en especial la falta de visión gerencial ante los cambios y el proceso de globalización económica, ha determinado que muchas de ellas se encuentren ante la necesidad de hacer fuertes recortes de personal.  Fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas. La fusión de empresas implica que dos compañías deciden unirse para enfrentar conjuntamente la
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Fincowsky, E. B. (2007). Auditoría administrativa: gestión estratégica del cambio. México, D.F.: Pearson Educación. Pág. 97

generan una mayor capacidad de respuesta hacia el mercado en el cual compiten. Las corporaciones internacionales inyectan tecnología. Cuando esto sucede. ENFOQUES DE DOWNSIZING Las medidas de Downsizing son clasificadas en dos tipos o enfoques: el reactivo y el estratégico o proactivo. por lo que recurren a la fusión como una manera de asegurar el liderazgo en el mercado.F. La tecnología y la globalización se consideran entre las principales causas que provocan las alianzas estratégicas en el mundo actual. Pág. conjugadas con las fortalezas de las empresas adquiridas. conocimiento. D. 19 . y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional. (2008). 2 Bohlander. Administración de Recursos Humanos. 2 Enfoque reactivo: las personas que toman las decisiones adoptan una actitud de reacción ante las fuerzas del cambio.: Cengage Learning Editores. prácticas y estrategias distintas que. Las adquisiciones de empresas son también cada vez más frecuentes. atravesando por periodos de crisis. 14 ed. Los daños son costosos. G. México. Es común que las grandes corporaciones adquieran compañías consolidadas en un país o región para penetrar dicho mercado. reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. En una alianza estratégica las empresas cooperan por una necesidad mutua y comparten los riesgos a fin de alcanzar un objetivo común.competencia real o la amenaza de competencia. lo que hace posible que tengan acceso a muchos más recursos de los que puede poseer una sola empresa. capital. por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles.

. APLICACIÓN PRÁCTICA DEL DOWNSIZING EN EMPRESAS Un ejemplo emblemático de Downsizing es la empresa IBM. VENTAJAS  Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios. que desde 1985 ha despedido a unos 100. menos claro es que constituya una solución.Enfoque estratégico o proactivo: evita la secuencia reactiva y son una estrategia para mejorar la competitividad. en el proactivo se producen resultados y efectos más rápidamente. Aunque el Downsizing parece inevitable. Aunque los cambios a corto plazo en el enfoque reactivo son menos bruscos.  Alto costo de errores. y con despidos o sin ellos.  Organizaciones más flexibles y ligeras. muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño. DESVENTAJAS  Desplazamientos masivos de personal ocasionan que numerosas personas queden afectadas por la pérdida del empleo.000 empleados.  EL problema que se presenta en todos los niveles de la planillas incluyendo a los puestos en que se exigen estudios superiores y que son mejor remunerados  Síndrome de los sobrevivientes. situación que ha sido perfectamente reflejada por Cristina Mejías cuando señala que “…los sobrevivientes de la reducción de personal en una organización a menudo se sienten deprimidos.

las que han recortado costos y han suprimido lo deseable para quedar solo con lo indispensable. Por ese motivo.F. al menos 11 se encuentran en situación crítica.Otro ejemplo de la aplicación del Downsizing pero más a nivel regional está dado por diversas maquiladoras en la ciudad de Nuevo Laredo.enlineadirecta. México. México. otras 7 empresas serían afectadas por la falta de mercado en el vecino país. dijo. E. De las 42 maquiladoras que existen en Nuevo Laredo. por lo que de seguir en esa situación.F. Esta situación se debe a que no existe demanda a los productos que elaboran. advirtió Israel Morales Pérez. pero de seguir la crisis en los próximos meses. expresó. http://www. no tienen la producción. “Lo que están viviendo las maquiladoras es básicamente que no tienen la demanda. Bibliografía Bohlander. (2007). presidente de la Asociación de Maquiladoras en la ciudad. D. esto es. Administración de Recursos Humanos. B.: Pearson Educación. sino porque no hay demanda”.: Cengage Learning Editores.info/nota. la industria maquiladora en la ciudad sufre la contracción de su economía de un 10% en sus exportaciones y en sus importaciones. Fincowsky. no tienen los pedidos. D. Auditoría administrativa: gestión estratégica del cambio. aumentaría a 18. de un total estimado en 10 mil millones de dólares que generan cada mes por ese concepto. Tamaulipas. por lo que su productividad se ha venido abajo. por lo que el siguiente paso será tomar la decisión de despedir personal o cerrar y dedicarse a otra cosa. Dijo Morales que Nuevo Laredo cuenta actualmente con 42 empresas de este tipo. y no porque no tengan la capacidad.html . G.php?art-ID=81406&titulo=Severa-crisis-afecta-amaquiladoras-de-Nuevo-Laredo. mil millones de dólares mensuales en pérdidas en productos de exportación. la cantidad de maquiladoras que entrarían en recesión en su producción. (2008). Esto por efecto de la crisis en enero de 2009: la noticia se explica a continuación: Al menos 11 maquiladoras de la frontera de Tamaulipas entraron en un proceso de profunda crisis que les ha generado pérdidas mensuales de mil millones de dólares al no poder exportar sus productos a Estados Unidos.