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Arely Alfonso Ruiz 6° A Ingeniería en Gestión Empresarial Diseño Organizacional

Investigar 2 conceptos de organización como un sistema estratégico. Una Organización enfocada a la estrategia es tal cuando ubica a la estrategia en el centro de sus procesos de gestión. La estrategia es fundamental en su agenda. http://inghenia.com/wordpress/2009/09/15/principios-de-la-organizacion-enfocada-a-laestrategia/ Las “actividades” en las cuales una organización elige sobresalir. Si la estrategia es, como Porter describe, una “selección y ejecución de actividades críticas”, entonces el contenido de la estrategia no puede limitarse a unas pocas personas del nivel corporativo de la organización. La estrategia debe ser entendida y ejecutada por todos. La organización debe estar focalizada en el logro de la estrategia y los sistemas de dirección y control deben ayudar a crear dicha alineación. http://www.trissa.com.mx/articulos.pl?id=9 2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, está todo previsto y se tiene conocimiento de las reacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades. De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera la estructura formal solo como una parte de la organización, da importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organización abierta, flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en entonos más estables puede plantear conflictos por la indefinición de papeles entre directivos y subordinados. Mecánica La organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata de personas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Las relaciones entre

Se comparte el poder. dos extremos. Todo está previsto. Sería que se diese una situación que no estuviese prevista. . Se les concede autonomía a las personas en la realización de su trabajo. En este tipo de organización se hace especial énfasis en la comunicación. hay una motivación fundamentalmente económica. Son. qué es lo que realmente tengo que realizar porque quizás eso no es tarea mía. no hay una jerarquía estricta. Riesgo de inmovilismo.Arely Alfonso Ruiz 6° A Ingeniería en Gestión Empresarial Diseño Organizacional personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones de trabajo. Se busca el compromiso de las personas que pertenecen a la organización. Los dos modelos son abstracciones porque no hay ninguna organización puramente mecánica ni orgánica al 100%. profesionales. priman las comunicaciones informales. de cuál de un superior. se confía en ellos. Orgánico Entornos muy cambiantes. la participación de las personas es importante. es imposible tener una solución para todo y al no saber qué hacer se paralizaría la actividad. es bastante fluida. Stalker más o menos estudió hasta qué punto el entorno afecta la estructura de la organización y planteó un modelo para expresar que se mueven en empresas muy estables con pocos cambios o que puedan ser previsibles. y ¿cómo responder a esto?. En un entorno de poco ambiente tendríamos soluciones para cada cambio. Establece una estructura más informal más que formal. Es una organización flexible. por falta de claridad de qué es responsabilidad de una persona. Funciona una red de comunicaciones. los cambios se producen con frecuencia y el entorno es muy poco predecible. Pueden surgir conflictos por confiar en las personas por indefinición. ¿Qué perturbaría este entorno? Un riesgo seria plantear una estructura con procedimientos que no se correspondan a los objetivos dados.     Mas que impartirle ramas. ¿Tendrían sentido estas empresas? Esta sería aplicable para un entorno poco estable y habilitado a situaciones cambiantes ¿Dónde está el riesgo aquí? ¿Dónde podría fallar? Si cada uno puede opinar en cierta medida habría problemas a la hora de decidir los objetivos. se le consulta y después se dialoga. Se trata de información más formal que informal. Organización con sentido de bastante control. Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas de decisión.

Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño. Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.blogspot. http://administraciondorganizacional. Las dimensiones contextuales pueden causar confusión porque representan tanto a la organización como al ambiente.html . Para comprender y evaluar las organizaciones se deben examinar tanto las dimensiones estructurales como las contextuales. Describen el marco organizacional que influencia y da forma a las dimensiones estructurales. Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización. Las dimensiones contextuales pueden visualizarse como un conjunto de elementos superpuestos bajo la estructura y procesos de trabajo de una organización.Arely Alfonso Ruiz 6° A Ingeniería en Gestión Empresarial Diseño Organizacional Dimensiones de los diseños organizacionales Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales. la tecnología. el ambiente externo y metas.mx/2009/04/diseno-organizacional_16.