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Somos una empresa dedicada a organizar todo tipo de fiestas y eventos (cumpleaños, despedidas de solter@, cenas de empresa...).

Te proporcionamos una gran variedad de servicios para elegir Ofrecemos locales, decoración personalizada, transporte, espectáculos, sorpresas, Dj's, buffet y barra libre... HAREMOS QUE TU FIESTA SEA ÚNICA ¡CONTACTA CON NOSOTROS! ¿Quieres ver lo que te ofrecemos? Entra aquí y... ¡DESCÚBRELO EN NUESTRO VÍDEO PROMOCIONAL!

NOMBRE Y LOGOTIPO
Nombre:
El nombre de nuestra empresa es "Cocktail Fest".

Logotipo:
Para elegir el logo hicimos una encuesta porque estábamos indecisas. Los resultados fueron los siguientes:

Esta imagen la votó un 30% de las personas a las que le realizamos la encuesta.

Esta otra imagen recibió el 70% de los votos, por lo que salió la elegida.

IDEAS
- Idea Elegida:
· Organización de fiestas y eventos:

Hemos elegido esta idea de

proyecto porque nos parecía un servicio interesante de para tener la oportunidad de mejorar algo ya existente.

realizar y

- Ideas Rechazadas:
· Escuela infantil:

Decidimos rechazar esta idea de proyecto porque este servicio es realizado por muchas empresas.

· Balneario:

Esta idea nos pareció llamativa pero este servicio está muy visto y en época de crisis se obtendrían pocos beneficios.

· Restaurante de comidas internacionales a domicilio:

GENERAL . ←ATRAS ENTORNO .Fue una buena idea pero nos llevaría muchos gastos y tiempo para poder conocer la gastronomía internacional. · Residencia de animales: No escogimos este proyecto porque para algunos tipos de personas no les resulta fiable este servicio.

puntos débiles... Halloween.) AMENAZAS Hay servicios sustitutivos o parecidos por parte de otras empresas Crisis económica Entrada de nuevos competidores . ya que hay temporadas en las que se realizan más eventos que en otras (Noche Vieja.. amenazas. puntos fuertes) DEBILIDADES Falta de experiencia profesional Poco beneficio a corto plazo Es una empresa que depende las temporadas.ESPECÍFICO: PORTER DAFO ←ATRAS DAFO (oportunidades. carnavales.

existente.FORTALEZA Somos emprendedores con ganas de iniciar este proyecto Ofrecemos un servicio personalizado y más variado que el resto de empresas existentes en el sector en este momento. ya que es la que La gente necesita divertirse en los tiempos que más demanda corren. . lo que sería una oportunidad de mejorar un negocio ya publicidad. Nuestra empresa se dirige. OPORTUNIDADES Hay pocas empresas que se dediquen a realizar Buen uso de la unos servicios tan completos como nosotras. crearía de nuestros Evitamos al cliente tener que organizar su fiesta o servicios. Buen trato con los clientes. Les proporcionamos los mejores servicios para su fiesta o evento y aseguramos la perfección en nuestro trabajo. Creación de empleo mayoritariamente . evento. a la parte joven Posibilidad de ampliar nuestro negocio de la población.

No necesitamos más locales. donde alquilamos espacios para llevar a cabo nuestro trabajo. ←ATRAS LOCALIZACIÓN Hemos decidido instalar nuestra empresa en el centro de la ciudad porque es una zona por la que circula mucha gente y.. Respecto al local.Situaciones inciertas .Matriz de impactos: PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES OPORTUNIDAD ES Situacione s positivas Situacione s ofensivas . solo tenemos uno. de esta manera.Situaciones negativas -Estrategias de reorientación Nuestra empresa tendría más Oportunidades que Amenazas. . por lo que nos coloca en una situación ofensiva y positiva. estamos más cerca del cliente. ya que colaboramos con otras empresas (restaurantes... que será una oficina.).Estrategias de supervivencia Situacione s inciertas AMENAZAS Situacione s defensivas . y más Fortalezas que Debilidades. centros de ocio.

12. En esta calle se establecen todo tipo de negocios y es una zona bastante transitada Interna .Pagamos 820 euros al mes por el local. Externa Nuestra oficina se encuentra en la Calle León XIII.

un aseo. Jenny. Dispone de cámaras de seguridad y de aire acondicionado. tres despachos y una sala de reuniones.La localización interna de nuestro local esta compuesta por una recepción. ←ATRAS ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ORGANIGRAMA DIRECCIÓN GENERAL (Sara. María) .

30h.Saber estar de cara al público .ÁREA ADMINISTRATIVA Requisitos necesarios para el puesto de recepcionista:ÁREA DE PRODUCCIÓN (Sara) . RECEPCIÓN . Las normas de seguridad e higiene que seguiremos estarán de acuerdo con las marcadas por el Ministerio de Sanidad. a 13.Estudios de Administrativo o de Secretariado La jornada laboral de cada trabajador será en horario partido: de mañana y de tarde. Los horarios serían de 9.00h.30h.00h. a 18.Conocimientos básicos de informática (María) . y de 16.Graduado en secundaria ÁREA (Jenny) COMERCIAL .

←ATRAS ÁREA COMERCIAL Análisis de mercado Plan de marketing ←ATRAS Análisis del mercado .Competidores Existen varias empresas con servicios similares a los nuestros ubicados en Zaragoza.El sueldo de nuestro/a empleado/a partirá del salario mínimo interprofesional establecido en 641'40€ por el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales en el año 2005 más complementos salariales. Sus características son las siguientes: La Car ava na EM PR ES A De p. ser vici PR os ECI soli OS cita dos Int ens iva DIS TRI BU CIÓ Em Sí ple an la CA AT PR pub RA EN OM lici CTCIÓ OCI dad ERÍ N ÓN a . El contrato que vamos ha realizar a nuestros empleados va a ser un contrato temporal con un periodo de prueba de 6 meses. posteriormente prorrogable.

vici ser os vici soli os cita soli Int ens Int iva ens iva Ofr Sí Em ece Sí ple nan una la gra pub nlici vari dad . De ser p.Ofr ece n una gra n vari eda San kar Yo a te lo org ani zo De p.

grupos de amigos. Nos dirigimos principalmente a un público joven. etc. debido a que es el más indicado para contratar nuestros servicios. destinada a todo tipo de clientes. no descartamos a otro tipo de clientes para poder obtener mayores beneficios. Se ha seleccionado Zaragoza como principal área geográfica porque es la provincia de Aragón que más habitantes tiene y porque nosotras residimos en esta ciudad. aunque también nos dedicamos a organizar eventos para personas más jóvenes. encuesta: Nuestra empresa está 3.. pero sobre todo con ganas de pasarlo bien. aun dirigirnos a un público joven. que la empresa deba asegurarse de que todos los segmentos sean rentables y de que sus propios servicios no compitan entre sí. Con esta estrategia. nuestra empresa optaría por una estrategia comercial diferenciada. Área geográfica: El área que se pretende cubrir inicialmente es Zaragoza. Nuestro mercado no tiene ninguna característica especial de tipo estacional o cíclica. En los factores demográficos. realizamos una encuesta: PARA VER EL RESULTADO DE LA ENCUESTA HAZ CLICK AQUÍ buscaríamos a un cliente diferenciado por factores económicos. Esto implica que la empresa dispone de una amplia gama de servicios que se comercializan con estrategias adaptadas a cada segmento. nos dirigimos a gente joven con poder adquisitivo suficiente como para solicitar nuestros servicios y con tiempo para disfrutarlos. como los niños.Clientes 1. la empresa se dirige a la totalidad del mercado pero trata de atender a los diferentes segmentos a partir de una combinación específica de los instrumentos del marketing. que son valorados mediante nuestra encuesta. Para conocer mejor los gustos de nuestros clientes. Nuestros clientes. asociaciones. Respecto a los factores económicos. demográficos y psicográficos. Analizados todos estos puntos. podríamos alcanzar un ámbito geográfico regional. aunque mediante nuestra pagina web. nuestros servicios estarían orientados hacia la sociedad media-alta. buscamos clientes que les guste el ocio y con tiempo libre para el entretenimiento. La elegimos debido a los diferentes segmentos en los que podemos orientar nuestros servicios. ya que. y mayoritariamente a gente que resida en la misma provincia que nosotros. . Segmentación: En la segmentación de mercados. empresas. Principalmente. Podemos ofrecer nuestros servicios a consumidores. ←ATRAS Emplean la Ofrecen una gran publicidad a variedad de través de servicios Internet y folletos 2. Los factores psicográficos nos definirían un segmento de acuerdo con los gustos e intereses de la gente.

sabemos que éste es un mercado difícil. Las ventajas que tenemos es que nuestro servicio se puede complementar perfectamente con otro tipo de empresas. contratar. La función que cubre es que nuestros clientes se sientan satisfechos con la realización de nuestras fiestas en las que nos encargamos de que se lo pasen realmente bien. no tendremos clientes suficientes y nuestra empresa tendría pérdidas y además la competencia obtendría . discotecas o pubs y por supuesto a personas que realizan shows desde payasos hasta streaper. Sabemos que para mantener a nuestros clientes y no perderlos.Plan de marketing SERVICIO El nombre de nuestra empresa es Cocktail Fest. Las necesidades que cubre son variadas. debemos ser flexibles con nuestro nivel de mercado. desde fiestas infantiles hasta despedidas de soltera. PRECIO El precio de nuestro servicio. Los inconvenientes de nuestra empresa es que. a tiendas de disfraces y complementos. se basa en el tipo de fiesta que los clientes quieran realizar. el lugar que hay que reservar. para cuantas personas. etc. el show que se va a realizar. etc. Nos podemos unir. así como el esfuerzo y molestias necesarias para obtenerlo. El precio no solamente se basa en lo que hemos nombrado anteriormente. ayuda a los clientes a que no pierda tiempo en llamar. elegimos esta nombre por que nos pareció llamativo y a la vez adecuado para realizar todo tipo de fiestas. ya que si nuestro servicio es muy caro. a restaurantes. sino también el tiempo utilizado por nuestra empresa para conseguir la organización de su evento. La calidad de nuestra empresa ofrece un servicio completo en la realización de fiestas y eventos para todo tipo de edades. por ejemplo. Sabemos que nuestra empresa contiene una serie de ventajas y de inconvenientes. ya que aunque no haya excesivas empresas que dediquen a este sector la competencia es muy fuerte y los eventos que se quieran realizar son muy complejos si no se avisan a tiempo. al igual que nuestro logotipo. reservar.

.Si un cliente es muy habitual se le podría hacer un carné especial con el que se obtendrán descuentos. Por ello. podremos hacerle un descuento del 15%. ←ATRAS .Si el evento es para estudiantes. Podemos llegar a ofrecer incentivos especiales a: . va a consistir en llamar la atención de nuestros clientes y para ello. COMUNICACIÓN Nosotras daríamos a conocer nuestra empresa: .A través de tarjetas publicitarias . Como no es un producto.Si el evento realizado es en fechas señaladas.más beneficios que nosotros. ofreceremos distintos tipos de precios variados para todo tipo de eventos. sino que es un servicio. hacemos un descuento del 25% . . debemos fijar un modelo basado en el coste Nuestra política de precio.Si el evento es un cumpleaños o despedida de soltera.Entre 20 y 50 personas. . os obsequiamos con regalos de la empresa. como por ejemplo Noche Vieja.A través de Internet . no tiene ningún sentido utilizar agentes comerciales o distribuidores. ofreceremos entradas anticipadas a la mitad de precio con barra libre en el interior y show incluido.A través de la Sede de Nuestra empresa CANALES DE DISTRIBUCIÓN El canal de distribución de nuestra empresa trata directamente con los clientes.

Nuestros clientes pueden precisar de nuestros servicios en cualquier época del año. como hemos dicho en el punto anterior..¿Existe un nicho de mercado? No. 6. Puede ser parecida. Destacamos por la gran variedad de servicios que ofrecemos y por nuestra buena organización en nuestro trabajo.. no hay una empresa que realice todo a lo que nos dedicamos nosotras..¿Cuánto están dispuestos a pagar por el producto o servicio de los clientes? . puesto que con la crisis la gente no se preocupa de realizar eventos.¿Cómo reaccionarán nuestros competidores? Bajarán los costes y realizarán más ofertas en los servicios.. 5.¿Qué volumen potencial tiene el mercado? Clientes: Nuestra empresa va dirigida a las personas que requieran de nuestros servicios. pero no igual. en el que disponemos de espacios para organizar allí los eventos.¿Es un mercado que crece o decrece? En este momento decrece.. Pueden contactar con nosotras a través de Internet o acudiendo a nuestro local. porque. aunque mayoritariamente se destina a la población juvenil. 4.. 2. 3.VIABILIDAD DEL PROYECTO Las cuestiones clave: 1. porque no existe otra empresa que sea como la nuestra.¿Existe un hueco de mercado? No.

La estrategia competitiva de nuestra empresa es la de segmentación y enfoque. aunque también al resto de personas. Por el contrario una empresa también puede optar por dirigirse a un mercado objetivo lo más amplio posible. ←ATRAS . ←ATRAS ESTRATEGIA COMPETITIVA Podemos identificar tres estrategias competitivas: .Diferenciación: la empresa intenta conseguir alguna diferencia en cualquier aspecto importante del bien o servicio valorado por el comprador. nuestra empresa usaría la estrategia de diferenciación. dispuestos a pagar más por un producto o servicio que no considerarán sustituible por el de la competencia.Liderazgo en costes: basada en la persecución permanente de la reducción de costes en la empresa.Dependiendo del número de personas que contraten nuestros servicios y dependiendo. Una de las ventajas competitivas es la atención personalizada que se lleva a cabo atendiendo las necesidades y expectativas de cada uno de nuestros clientes. La diferenciación conseguirá una mayor fidelización de los clientes. . enfoque o concentración: el uso de cualquiera de las anteriores estrategias en un ámbito de mercado más reducido. Una empresa utiliza la estrategia de concentración si existen segmentos no servidos por la competencia. La empresa se especializa en uno de estos.Segmentación. Nuestros servicios van dirigidos principalmente a los jóvenes. también. Se intenta vender más que los competidores y conseguir una buena posición competitiva. . del tipo de evento que quieran. lo que permite elevar el precio y el margen de beneficio. Además nuestra empresa trabaja exclusivamente en un ámbito geográfico regional. Dentro de la segmentación.

PROVEEDORES COSTES ←ATRAS COSTES COSTES INDIRECTOS SuministrosTransporte Publicidad yindirecto Personal promoción Distribución Impuestos Alquileres (agua.ÁREA DE APROVISIONAMIENTO Y PRODUCCIÓN .050 9.696'8 7.460'96 49.547'76 4.847'7 37..696'8 1.840 3.) TOTAL AÑO 1 AÑO 3 2 26.950 1.840 3. electricidad.500 1.500 9.360'9 15.763'4 27..726'6 7.000 // .

Ratios financieros .Cuenta de pérdidas y ganancias .Previsión de tesorería .←ATRAS ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA Situación económica de la empresa: .Plan de inversión y financiación .Balances .

.1.5 € 98 25 730 40 Ca 96 Su 30 pit 00 bv 00 al€ enc € soc ión ial Ay (Re unt cur am sos ien pro to pio s) PL AN .5 € 79 € 75 148 0€ .PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN Mo bili ari o 5 Mes as 10 Sill as Apl 1 ica Má cio qui Loc PL nes na al AN 20 10 € 795 € 139 .

PA TO 342 SIV TA . 11....24 LO ....BALANCES BALANCE AÑO 1: AC TIV O NO CO RRI EN TE 11 87 0 Inm ovil iza do inta ngi ble: Apli caci one s info rmá AC TO tica TIV TA s. PR OPI OS ) Cap ital soci al. .. LO PA TRI MO NI O NE TO( RE C.2...96 00 Res ulta do del ejer cici o.

14. O PA TRI MO NI O NE TO (RE C. 960 0 Res ulta do del ejer cici o.....BALANCE AÑO 2 AC TIV O NO CO RRI EN TE 9.4 70 Inm ovil iza do inta ngi ble: Apli caci one s info rmá AC tica TIV s. 340 PA . PR OPI OS ) Cap ital soci al..96 SIV O ..

BALANCE AÑO 3 TO AC TO TA TIV TA LO TO PA TA SIV LO .

PR OPI OS ) Cap ital soci al.00 O2 3 0000..3 PE TO RÍO TA PA AÑ100 50.6 00 Res ulta do del ejer cici o.AÑ 17 O 1. 63.CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS O NE TO (RE C. 842 .. 9..0 .PA TRI MO NI 3...

520. 3. 3.5 00 18..00 1.80 62 20 34.0.530.RE VE SU Des Gas IVA Me NT 16. 47 91 31.. 90 1.0 10.20 9. .

6769 7.360 .2726 7..827.15.0 60. 20 BE Imp VE Me NE Gas Otr ues NT 11. 4.PREVISIÓN DE TESORERÍA inta ngi ble: Apli caci one s info rmá tica s.3 20 Inm ovil iza do 4.. 10 3..0 34 5.AC TIV O NO CO RRI EN TE 6.6 2.4 1.

4 11..4 2.PAGOS uile ma .RATIOS FINANCIEROS: Alq Pri DIFERENCIA COBROS.934 .-900 2.162 4.

100 -2.078 -1.4 +11.3 15.10 Ratio de Liquidez: AC /PC : 15.608 2.305.000=5.250 -12.005.300)/3.000 11.000= 1.850 -1.4/3.700 SEGUNDO 12.078 -1.842.466 7.078 21.000 -3.Ratio de Tesorería inmediata: DISPONIBLE/PC : 4.000=5.600 -3.340.400 18.000 -3.600 9.460 -2.4=0.500 -2.33 Ratio de Tesorería: (DISPONIBLE + REALIZABLE) / PC: (4005.300 63.124 ←ATRAS LEGALIZACIÓN FORMA JURÍDICA Cobros por Suministros Social CobrosSueldosrepercutido (18%) Aportación deyCapital Publicidad Constitución Gastos Servicios Realizados Compra Web porIVAinmovilizado TOTAL yPAGOS TOTAL COBROS PERIODOS de promoción salarios PRIMER14.688 -300 --350 -300 350 CUATRIMESTRE 6 CUATRIMESTRE .000 -3.692 -350 -300 0 TERCER -20 0 16.4 /3.9 12.10 Ratio de Endeudamiento Total: TP/PN: 3.600 20.000/24.175.

TRÁMITES: Constitución Puesta en marcha SUBVENCIONES ←ATRAS CONSTITUCIÓN Acuerdos de constitución Estatutos Escritura ITPAJD Inscripción en el Registro Mercantil .

ESTATUTOS Los Estatutos deben contener: • • • • • • Denominación de la sociedad. Capital social. su valor nominal y su numeración correlativa. la sociedad debe publicarse en el Boletín Oficial del Registro Mercantil. las aportaciones en que se divida.ACUERDOS DE CONSTITUCIÓN Salvo disposición contraria de los estatutos. . Fecha de cierre de ejercicio social. las operaciones sociales darán comienzo en la fecha de otorgamiento de la escritura de constitución. La sociedad se constituirá mediante escritura pública que deberá inscribirse en el Registro Mercantil del domicilio social en el plazo de 2 meses a contar desde la fecha de su otorgamiento. El modo de organizar la administración de la sociedad. Objeto social. la sociedad adquiere personalidad jurídica y para que ésta sea oponible a terceros. Con la inscripción en el Registro Mercantil. Domicilio social.

la base imponible coincidirá con el importe nominal en que aquél quede fijado inicialmente o ampliado con la adición de las primas de emisión en su caso exigidas.ESCRITURA Contenido de la escritura de constitución: • • • • • • Identidad del socio o socios. Voluntad de constituir una SRL. entendiéndose como tal el valor real de los bienes y derechos aportados minorado por las cargas y los gastos que fueren . la base imponible se fijará en el valor neto de la aportación. Los actos jurídicos documentados. Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de las participaciones asignadas en pago. La determinación del modo concreto en que inicialmente se organice la administración. Los Estatutos de la Sociedad. Las operaciones societarias. un mismo acto podrá ser liquidado por el concepto de transmisiones patrimoniales onerosas y por el de operaciones societarias. Identidad de persona/s que inicialmente se encarguen de la administración y de la representación social. En la constitución y aumento de capital de sociedades que limiten de alguna manera la responsabilidad de los socios. ITPAJD El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados es un tributo de naturaleza indirecta que grava: • • • • Las transmisiones patrimoniales onerosas de bienes y derechos. En ningún caso. en caso en que los Estatutos prevean diferentes alternativas. Cuando se trate de operaciones realizadas por sociedades distintas de las anteriores y en las aportaciones de los socios para reponer pérdidas sociales.

La centralización y publicación de la información registral. de las primas de emisión. La legalización de los libros de los empresarios. la base imponible se fijará atendiendo a la cifra de capital social del nuevo ente creado o al aumento de capital de la sociedad absorbente. con adición. 3. INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL Será obligatoria la inscripción en el Registro Mercantil. (Código de Identificación Fiscal). El Registro Mercantil tiene por objeto: 1. Deberá presentarse al Registro Mercantil para la inscripción la sociedad: • • Original de la escritura pública de constitución de la sociedad.deducibles y por el valor de las deudas que queden a cargo de la sociedad con motivo de la aportación. En la disminución de capital y en la disolución. Fotocopia del C. en la que aparezca el sello que justifique que ha sido pagado el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.I. y de los actos y contratos relativos a los mismos que determinen la Ley y este Reglamento. la base imponible coincidirá con el valor real de los bienes y derechos entregados a los socios. tenga el día en que se adopte el acuerdo. 2. En la escisión y fusión de sociedades. el nombramiento de expertos independientes y de auditores de cuentas y el depósito y publicidad de los documentos contables. la base imponible coincidirá con el haber líquido que la sociedad cuya sede de dirección efectiva o domicilio social se traslada. . sin deducción de los gastos y deudas. En los traslados de sede de dirección efectiva o de domicilio social. en su caso.F. La cuota tributaria se obtendrá aplicando a la base liquidable el tipo de gravamen del 1 por 100. La inscripción de los empresarios y demás sujetos establecidos por la Ley.

La inscripción se practicará en el registro correspondiente al domicilio de la sociedad. En el mismo registro se legalizarán los libros. se depositarán los documentos contables. ←ATRAS Viabilidad del negocio Viabilidad comercial Viabilidad medioambiental Viabilidad jurídico . se nombran expertos independientes y auditores..• • Certificado acreditativo de la Calificación en el caso de las Sociedades Laborales Una provisión de 150 euros. etc. La inscripción se llevará a cabo dentro del mes siguiente al otorgamiento de la escritura de constitución.legal Viabilidad económica Viabilidad financiera .

ya que es llamativo y fácil de recordar. llegamos a la conclusión de que prácticamente ofrecemos todos los servicios que los clientes demandan. hemos llegado a la conclusión de que nuestro proyecto es viable. .Una de las características fundamentales que van a dar más viabilidad al proyecto va a ser el que no nos limitamos a un servicio específico en concreto.Según un estudio realizado para saber qué le gustaría a nuestros posibles clientes. . . Éstas son algunas de las características que nos han permitido obtener esta conclusión: .VIABILIDAD COMERCIAL Hemos hecho nuestra viabilidad comercial a raíz de las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado y el plan de marketing. VIABILIDAD MEDIOAMBIENTAL .Tendríamos un buen servicio tanto de Internet. como en la oficina. lo que nos permite llegar a todas las personas a través de la Web y ofrecer nuestros servicios de una manera cómoda y con un toque personalizado. sino que tenemos una oferta muy amplia de servicios que los clientes pueden combinar a su gusto según sus necesidades y posibilidades económicas. creemos que el nombre que le hemos dado a nuestra empresa podría atraer a clientes.Atendiendo a nuestro plan de marketing. Al analizar los aspectos correspondientes a estas áreas estudiadas.

el mantenimiento de la página web (20) y los suministros (1. catering. VIABILIDAD JURÍDICO-LEGAL Nuestra empresa ha cumplido todos los trámites y normas legales para su constitución. los gastos de marketing (3. Hemos incluido el alquiler de la oficina (9..050).). Para calcularlo. espectáculos. que sumarían: 3.Al medio ambiente no lo tenemos que estudiar porque nuestra empresa no interviene. que representa el momento a partir del cual la empresa comienza a obtener beneficios. ni repercute en el medio ambiente.500) . En total suman: 14. música.410 € Coste variable unitario: son los que dependen de las ventas (alquiler de local..840).250 € . VIABILIDAD ECONÓMICA En este apartado hemos calculado a partir de qué volumen de ventas recuperaremos la inversión. Ese volumen de ventas es el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad. hemos tenido en cuenta las siguientes previsiones: Coste Fijo: son los que no están influidos por la cantidad de ventas.

aproximadamente.410 / (3.600 .3.Precio: cada fiesta cuesta. 3. VIABILIDAD FINANCIERA .600 € El punto muerto vendrá dado por el valor de q* obtenido de la siguiente forma: q* = CF/(p . la empresa empezará a obtener beneficios.Cvu) = 14.250) = 41'17 A partir de doce servicios realizados.

842'3/1'12 VAN = 68.932'65 VAN > 0 La inversión será efectuable o aceptada ←ATRAS .Para calcular si es viable la inversión en nuestra empresa. VAN= .K + Bº1/(1+0'04) + Bº2/(1+0'04)2 + Bº3/(1+0'04)3 VAN = .620 + 11. hemos aplicado el criterio del Valor Actual Neto (VAN).340'96/1'08 + 63.342'24/1'04 + 14.12.