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INFORME DE: - Espinoza Apaza , Fran -Pinto Valencia, Richard David PARA: Ing.

Jose Morales Sosa ASUNTO: “PROPIETARIO DE UNA HERRAMIENTA NUEVA “ FECHA: 05 /03 /2013 ANTECEDENTES - La whirlwind Aircraft Corporation ( Compañía de aviación Torbellino )fue una de las primeras en su ramo y especialmente destacada por su desarrollo de un supercargador moderno. - En 1941 ( antes de Pearl Harbor ), el departamento de torno 15 –D teia que trabajar tres tipos de propulsores. - El trabajo de efectuaba en 4 turnos , 2 hombres en cada uno. El personal en la sección de acabado fue como sigue : 1.Primer turno : 7 a.m - 3 p.m domingos y lunes libres A. Jean latour (45 años) maestro mecanico , canadiense francés B. Pierre Dufresne (36 años) maestro mecanico canadiense francés 2. Segundo turno : 3p.m – 11p.m viernes y sabados libres A. Albert Durand (32 años ) maestro mecanico y adiestrado por Latour B.Robert Ben (31 años ) maestro mecanico y adiesetrado por Dufresne 3. Tercer turno : 11p.m – 7 a.m martes y miercoles libres A. Phlilippe Doret(31años ) maestro mecanico y adiestrado por Latour B. henri Barbet (30 años) maestro mecanico y adiestrado por Defresne 4. Turno Irregular Lunes , 7ª.m – 3p.m Martes . 11p.m- 7ª.m ; Miercoles, 11p.m – 7ª.m ; Jueves libres ; Viermes 3 p.m – 11p.m ;, 3p.m – 11p.m ;Sabado; 3p.m – 11p.m ;Domingo libre. A. Georges MacNair (32 años) maestro mecanico y adiestrado por Latour B. William Reader (30años) maestro mecánico y adiestrado por Deufresne

Falta de oportunidad para el crecimiento personal o el ascenso .-Los hombres recibían un salario básico de $1. su trabajo consistía en estudiar la situación de la herramienta en el Departamento de torno 15. Macbride al enterarse de la nueva herramienta tratto de averiguar y persuadirse a Defresne para que le enseñe la nueva herramienta. -Todos los premios por sugerencia adoptadas eran pagadas de utilidades no distribuidas -El Sr.Al tener este problema con el torno se trato de buscar solución lo cual se contrato a Sr. lo cual ellos trataron de varios intentos y al final Latour logro hacer un dibujo y reproducir la nueva herramienta de broca usando un esmeril pequeño que tenía en el taller. pero todos conservaron el nuevo invento como un secreto bien guardado para que no llegara a conocimiento de ningún extraño.D. Macbride (26 años ) llegado del departamento de métodos . -Los mecánicos Dufresne y Latour encontraron la solución del problema. por lo tanto se produzca un conflicto entre Macbride y Defresne. . PROBLEMAS ENCONTRADOS -La desconfianza y deslealtad de los trabajadores hacia la empresa .Falta trabajo en equipo -Ocultamiento de información valiosa de una herramienta mejorada . y otra broca con un angulo de 45 grados para biselar .03 por hora y trabajaban con incentivo y además cada hombre torneaban 22 unidades por turno. -Los trabajadores trabajaban con dos tipos de brocas : una broca cuadrada con un ligero radio para corte de rebajado. Después compartieron su innovación con los demás compañeros. ya que la industria de aviones estaba en proceso de expansión. pero no tuvo éxito . por lo cual periódicamente el torno tenia que detener de modo que las brocas pudieran liberarse del aluminio soldado y rectificarse. ya que esto comenzó de manera accidental. . . el desperdicio de aluminio se reunía y fundía entre las dos brocas . -La dificultad de la brocas era al hacerse girar el torno .El superintendente se habría enterado de lo ocurrido y habría quedado disgustado al saber que el capataz había dejado de infórmale del descubrimiento de una mejora técnica tan importante . el mecanico Defresne decidió darle una pista falsa a Macbride para que ya no insistiera . -Temor al cambio en el programa de asignación de tareas por la innovación de la nueva herramienta -Falta de comunicación hace que los trabajadores se sientan desmotivados y apartados de la empresa -Falta de herramienta especializadas de trabajo .

-La deficiente distribución de tareas -Rumores dentro de la empresa.No cuestione ni cree conjeturas constantemente con respecto al personal .Negociación con los trabajadores y además hacer sentir ser parte de la empresa. ALTERNATIVAS DE SOLUCION .Falta de participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Ocultamiento de información valiosa de una herramienta mejorada..Programe reuniones regulares con los miembros del equipo . haciendo que el personal escriba notas cortas que describan su respeto y confiabilidad en los demás. Por una parte. las normas que regirán sus relaciones recíprocas . de comunicación en la empresa y de una política favorable . mediante acuerdo. hace posible que empleadores y trabajadores definan. . -Cambio de política de la empresa -Direccionar las expectativas de logro de los trabajadores con las de la empresa. LA MEJOR SOLUCION -Negociación con los trabajadores y además hacer sentir ser parte de la empresa.Compartir confianza y aprecio. PROBLEMA PRINCIPAL -. Por otra parte. FUNDAMENTO La negociación con los trabajadores persigue dos objetivos.Otorgue reconocimiento estrategica y deliberadamente . sirve para determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre. voluntaria e independientemente.