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Planificacin estratgica.

"La ruta ms cercana a la respuesta correcta es tener muchas perspectivas." Aristteles La planificacin es un clculo sistemtico y constante para definir y alcanzar objetivos organizacionales, relacionando el presente con el futuro para decidir anticipadamente, a fin de conducir el curso de los acontecimientos en la direccin deseada. La planificacin en una organizacin es de suma importancia, ya que permite analizar el entorno, crear estrategias adecuadas y tomas medidas correctivas que faciliten la administracin. Es importante que las organizaciones cuenten con un plan estratgico para tener definida una direccin y adquirir un concepto claro de cuales son las metas que se propone. La planificacin estratgica es un proceso de planeacin que permite tener una visin a largo plazo para definir planes especficos que se basan en el Qu lograr? (objetivos) y el Qu hacer? (estrategias), dando continuidad y direccin a las actividades de una organizacin para el logro de objetivos y metas proyectadas. Debe ser creativa, sistemtica, sencilla, flexible y dinmica. El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeacin estratgica como el proceso mediante el cual una organizacin define su visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa y su nivel competitivo, adems supone la participacin activa de los actores organizacionales, obtencin permanente de informacin sobre sus factores claves de xito, su constante revisin y ajustes peridicos para que se convierta en un estilo de gestin que haga de la organizacin un ente proactivo y preventivo1

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrategica/default3.asp

La planificacin estratgica no se anticipa a las decisiones futuras sino que se prepara para enfrentar las consecuencias o las implicaciones que traern en un futuro las decisiones que se tomen en el presente, esta ayuda a establecer prioridades para optimizar los recursos y es establecida por los ms altos niveles jerrquicos. De igual manera tambin hay otros procesos de planificacin que se utilizan en niveles jerrquicos inferiores. La planificacin operativa es a corto plazo, considera aspectos financieros y de inversin, la planificacin programtica es a mediano plazo, se concentra en establecer tcticas para obtener objetivos estratgicos para los planes de desarrollo y ambas tienen como objetivo primordial la eficiencia y la efectividad. La planificacin es una herramienta muy significativa que brinda una visin ms amplia para una buena gestin y por lo tanto debe ser utilizada por todas las organizaciones de acuerdo a sus necesidades. De una adecuada planificacin depende el xito de nuestros objetivos.

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