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CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO AL EQUIPO DE TRABAJO

RESUMEN EJECUTIVO

Ttulo: Duracin: Jornadas de trabajo: Participantes:

Entrenamiento al equipo de trabajo 16 horas 4 sesiones de 4 horas cada una 20 participantes por grupo

DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA

Este programa ha sido diseado y propuesto por JOB MANAGEMENT VISION, Entidad de consultora y capacitacin, con ms de 10 aos de experiencia en el mercado como organizacin que acompaa en procesos de entrenamiento, formacin y desarrollo de competencias a organizaciones de diversos sectores de la productividad a nivel nacional y que se orienta a contribuir en los procesos de fortalecimiento y mejoramiento en el rea de recursos humanos. INTRODUCCIN: Todos los equipos pasan, en su proceso de consolidacin por diferentes etapas, desde la simple reunin de personas, pasando por la identificacin como grupo hasta el compromiso como equipo. Se identifican tres elementos clave para la evolucin de un equipo de trabajo: LIDERAZGO: Se entiende aqu que la direccin del equipo de trabajo pasa tambin por diferentes estadios de gobierno, desde la asignacin de tareas por parte de un jefe o coordinador asignado, pasando por la participacin de los componentes del equipo hasta llegar a convertirse en equipos auto dirigidos, donde el liderazgo es rotativo y los niveles de autonoma del equipo aumentan de tal manera que los resultados ofrecidos no dependen de la buena gestin de un lder o responsable, sino del equipo. El liderazgo se enfoca al cumplimiento de retos y resultados que agreguen valor a la estrategia definida por la institucin. RETO: Cada equipo recibe por parte de la administracin las tareas y funciones que debe cumplir, as que cada integrante del equipo conoce cul es la contribucin esperada de su trabajo. Las funciones deben ser claramente definidas con el fin de reconocer la mejor manera de hacer las

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tareas propuestas y coordinar los esfuerzos de los participantes, reconocer los recursos que se tienen y los que se necesitan. El reto aparece cuando el equipo descubre que es precisamente combinando saberes y destrezas como lograran obtener los resultados esperados. RESULTADO: Los equipos deben tener claro desde el principio cules son los resultados que deben ofrecer y los tiempos en qu deben ser entregados. Los integrantes de cada equipo pasarn por distintos enfoques, desde su esfuerzo individual para la realizacin de la tarea, pasando por el reconocimiento del aporte de los otros integrantes hasta dimensionar con claridad la importancia del producto entregado con los resultados esperados por la empresa. Iniciar la consolidacin de un equipo es una tarea que debe tener en cuenta dos factores importantes tal como lo seala Peter Senge: IMPULSORES: Son todos aquellos elementos que permiten y favorecen la conformacin de los equipos y que ayudan a la permanencia de los integrantes a comprometer todos su esfuerzos en la bsqueda y obtencin de los resultados esperados. LIMITANTES: Es importante identificar los factores, internos o externos al equipo, que detienen, retrasan o paralizan el crecimiento del equipo de trabajo. Reconocer el manejo de las relaciones entre las personas, el estilo de comunicacin definido y la retroalimentacin que recibir el equipo y cada uno de sus integrantes. El camino para consolidar un equipo de alto desempeo es largo y atraviesa por mltiples crisis que deben ser resueltas por los integrantes del equipo en algunas ocasiones y en otras amerita la intervencin de la administracin. Es un esfuerzo que exige el compromiso de la direccin de la institucin en la bsqueda de resultados cada vez ms ajustados a los definidos en la plataforma estratgica. A. CONTENIDOS PROPUESTOS: Los contenidos propuestos son de carcter transversal ya que sern los ejes temticos de referencia en la reflexin de cada uno de los ejercicios Outdoor que se realizarn durante la jornada. Los temas son: a) b) c) d) e) f)

Alineacin estratgica del equipo del equipo de trabajo. Etapas de crecimiento del equipo de trabajo Valores del equipo de trabajo. Identificacin de roles de los integrantes del equipo Establecimiento de acuerdos por rea Plan de mejoramiento del equipo

Se finaliza, en la tarde de la segunda jornada con una actividad llamada EL BAZAR donde se tendr la oportunidad de establecer entre las distintas reas representadas los acuerdos requeridos para mejorar los resultados esperados.

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B. METODOLOGIA DEL SEMINARIO TALLER La metodologa que se desarrollar en la ejecucin del seminario taller se fundamenta en tres tipos de aprendizaje: APRENDIZAJE VIVENCIAL: Es netamente experiencial, se fundamenta en el aprendizaje a travs de ejercicios realizados tanto Outdoor como Indoor, que promueven en el grupo el desarrollo de estrategias que permitan superar los retos y obtener resultados previamente identificados. Esta metodologa favorece la reflexin de las situaciones que vive el equipo en el da a da y conduce a un mayor compromiso personal y grupal. CATEDRA: Se realiza en el recinto asignado y tiene como propsito consolidar el aprendizaje y al mismo tiempo entregar conceptos claves para la comprensin de las actividades que se realizan durante el taller. Estos espacios acadmicos estn acompaados de ejercicios individuales y de grupo que permitan asimilar los contenidos impartidos. JUEGO DE ROLES: Permite a los participantes involucrarse en situaciones ficticias y simulaciones con el fin de reflexionar sobre las reacciones naturales que tienen las personas cuando se ven enfrentadas a situaciones de crisis y al mismo tiempo encontrar alternativas para solucionarlas.

La metodologa diseada para el desarrollo de cada uno de los temas contempla elementos pedaggicos de aprendizaje, tiempos mnimos requeridos para cada actividad, recursos logsticos para su desarrollo y nmero de personas asistentes a cada uno de los eventos. C. OBSERVACIONES 1. Participantes: Mximo 20 personas por grupo. 2. Metodologa: Este taller se desarrolla con tcnicas de aprendizaje experiencial y Outdoor. 3. Duracin: Diecisis horas (16) horas. Dos jornadas continuas de 8 horas. 4. Requerimiento previo: la empresa contratante se compromete a entregar previamente el listado de los asistentes. 5. Memorias: Se entregarn va e- mail al responsable del grupo. Cada asistente recibe el material requerido para el desarrollo del taller. 6. Requerimientos: Video Beam, Portatil, Tablero 7. El facilitador del evento ser presentado previamente para definir los nfasis requeridos para la experiencia propuesta.

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D. NUESTRA EMPRESA JOB MANAGEMENT VISION o Somos una Entidad dedicada a la Consultora, la capacitacin y la Seleccin de personal, ofreciendo soluciones que permitan mejorar todos los aspectos de Recursos Humanos. o Contamos para nuestras intervenciones con la metodologa DICE que implica reconocer el diagnstico de necesidades de la organizacin. o Realizamos intervenciones a la medida, implementamos acciones de comprobacin de la efectividad o Ejecutamos la evaluacin para reconocer el impacto de lo realizado. o Contamos con un equipo de profesionales con experiencia acadmica y laboral que permite contribuir positivamente en la solucin de los retos planteados. Esperamos que esta propuesta satisfaga ampliamente las expectativas que se tienen frente al proceso de fortalecimiento de las competencias de trabajo en equipo a quienes va dirigido este seminario taller y que contribuya positivamente en el logro de los objetivos y metas de la empresa. Sin otro particular: JOSE MANUEL VECINO P. Gerente JOB MANAGEMENT VISION Tel.(1) 2 21 67 81 Cel. 311 214 38 25 www.jobmanagementvision.com

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