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Nombre: Kevin Douglas Ross Hanny

23/11/12

ADMINISTRACION CIENTIFICA El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA *Principio de planeamiento: Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. *Principio de la preparacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor. *Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. *Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. ADMINISTRACION CLASICA Los orgenes del enfoque clsico de la administracin remontan las consecuencias generadas por la revolucin industrial. Podran resumirse en dos hechos genricos: *El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasion una complejidad creciente en su administracin. *La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posibles de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas. La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Para Fayol administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

TEORIA DE BUROCRACIA Para Max Weber, es la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de las empresas. Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes caractersticas: *Carcter legal de las normas y de los reglamentos. *Carcter formal de las comunicaciones. *Racionalidad en la divisin del trabajo. *Jerarqua bien establecida de la autoridad. *Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guas y manuales. *Profesionalizacin de los participantes. *Completa previsibilidad del funcionamiento. TEORIA HUMANISTA El origen lo podemos ubicar en la necesidad de humanizar y democratizar la administracin, cuando en sta surge la idea de desarrollar las llamadas ciencias humanas dentro de la filosofa pragmtica de John Dewey, la psicologa de Kurt Lewin y la experiencia y conclusiones de Hawthorne, son capitales para el humanismo en la administracin. * El nivel de produccin no est determinado por la capacidad fsica o fisiolgica del trabajador (teora clsica), sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. * El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actan ni reaccionan aisladamente como individuos. * Los obreros que producan muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada, perdan el afecto y el respeto de los compaeros. El comportamiento de los trabajadores est condicionado por normas y estndares sociales. * En la organizacin es muy importante tener en cuenta los aspectos y las decisiones que tienen los empleados para enfocar y establecer las relaciones humanas. * Elton mayo llego a la conclusin de que a mayor interaccin mayor ser su capacidad productiva. * Cualquier cambio produce una reaccin en el personal. * Gracias a este experimento se pudo comprobar que si el trabajador se senta bien seria mas productivo a la hora de trabajar.

CONCLUSIONES:

Administracin cientfica: Pros: *Que mantiene contentos a sus trabajadores debido a que les otorga mejores salario que los que pagan en otros lugares. *Que se obtiene una prosperidad permanente. *Que con este tipo de administracin todos salen beneficiados tanto los dirigentes de la empresa como sus empleados. Contras: *Que se invierte mucho tiempo y dinero al tratar de establecer dicha ciencia que haga que la empresa funcione. *Que si la ciencia establecida no se entiende todos los esfuerzos sern en vano ya que no funcionara el nuevo sistema. Administracin clsica: Concibe la organizacin como una estructura. Para Fayol, la organizacin abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, esttica y limitada. Teoria de burocracia:

Pros: *Eliminacin de conflictos. *Supervisin. *Especializacin. Contras: *Excesivo formalismo. *Los empleados no tienen inters por la organizacin. *Los empleados son tratados de forma impersonal.
Teora humanista: Es la ms acertada en mi parecer ya que su principal objetivo es velar por sus trabajadores para as tener una produccin ms eficiente y no automatizado.