You are on page 1of 6

Administración Estratégica

Séptimo Semestre
Elaboró: Academia de Administración Plan Clave Fecha: Agosto 2001 Créditos 7 Horas Teoría Práctica Total Semana 3 1 4 Semestre 54 18 72

Materias relacionadas
Antecedentes: Paralelas: Administración de Recursos Humanos II Auditoría Administrativa I

Consecutivas: Ninguna

Presentación
En este mundo globalizado, las empresas enfrentan una seria competencia; de ahí la importancia de definir estrategias claras y precisas que les ayuden a mantenerlas en el negocio, a través de la evaluación y comprensión del medio ambiente interno y externo en que se desarrolla la organización. Así mismo, es necesario que el Licenciado en Administración implemente dichas estrategias y se encargue de su evaluación.

Propósito
Este curso permite que el alumno logre una comprensión general del proceso de administración estratégica, así como su aplicación en las empresas.

Unidad 1 Objetivo:

Introducción Contenido:
1.1 1.2 1.3 Concepto de administración estratégica Beneficios de la administración estratégica Modelo de administración estratégica

Conocer y comprender la importancia de la administración estratégica

Unidad 2 Objetivo:

MARCO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Contenido:
2.1 2.2 2.3 2.4 Marco Estratégico Misión Visión Objetivos Institucionales

Conocer y comprender la importancia de elaborar la misión del negocio, así como de la fijación de objetivos en la administración estratégica.

Unidad 3 Objetivo:

El proceso de la Administración Estratégica Contenido:

Implementación de la estrategia. Desarrollo de ventajas competitivas.4 Naturaleza de la evaluación de estrategias Esquema para evaluar estrategias Características de un sistema de evaluación eficaz Planeación Contingente Comprender la importancia de evaluar y controlar las estrategias.1 5. evaluación y control de estrategias Contenido: 6. proyector de acetatos.2 3.3 4.4 Matriz FODA Diagnóstico Externo Diagnóstico Interno Selección de estrategias Unidad 4 Objetivo: Implantación de la estrategia Contenido: 4. discusión dirigida. equipo multimedia. así como los diferentes tipos 3. investigación y exposición complementaria por los alumnos.3 6.1 6. pintarrón. Rediseño de las organizaciones.4 PEST PORTER OCEANO AZUL BALANCED ESCORECARD Conocer y poner en práctica estrategias en una organización Unidad 6 Objetivo: Revisión.1 4. Libros de la materia. Determinación de los objetivos estratégicos. . Conocer las tareas y habilidades gerenciales para poner en práctica la estrategia y lograr que la organización se mueva en la dirección elegida Unidad 5 Objetivo: Modelos de planes estratégicos Contenido: 5. para asegurarse de que están funcionando y hacer cambios a tiempo Lineamientos Didácticos Técnicas Recursos Exposición del maestro.2 4.1 3.2 6. Tres de acuerdo al reglamento.3 5.2 5.Conocer la importancia de formular estrategias.3 3.4. Lineamientos de Evaluación Continua Parciales Realización de casos prácticos. la jerarquía de las mismas en la organización. exposición e interrogación.

Igor H. La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial.especial en español) Mc Graw Hill David Fred R. (2ª Ed. De Apoyo CRITERIOS DE EVALUACIÓN PRIMERA PARCIAL 20% 20% 10% 50% SEGUNDA PARCIAL 20% 20% 10% 50% TAREAS EXPOSICIONES TRABAJO EN CLASE EXÁMEN PROYECTO . El Planteamiento Estratégico.J. (1990). Ansoff. Ansoff. Strickland (1998). México: (ed. contextos y casos. Conceptos. James B. México: Addison-Wesley Iberoamericana.Bibliografía Básica      Thompson Arthur A. (1997). Y A. Igor H. México: Prentice Hall. (1997). Dirección y Administración Estratégicas. El Proceso Estratégico. México: Prentice Hall. Henry. México: Trillas. (1997) Conceptos de Administración Estratégica.) Mintzberg. Nueva Tendencia de la Administración. Quinn.

II Y III. ANALICE LAS IMPLICACIONES ÉTICAS DE ESA DECISIÓN. CÓMO TRATA DE SATISFACERLAS LA EMPRESA?. CUÁLES SON LOS PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS?. DE ACUERDO CON SU ANÁLISIS CREE QUE LA EMPRESA ACTUÓ DE FORMA CORRECTA? ENVIAR RESULTADOS DE TRABAJO EN CLASE COMO TAREA. UNIDAD II EXPOSICIÓN POR ALUMNOS (15 FEB AL 22 FEB) ELABORAR RESUMEN Y CUESTIONARIO.31 DE ENE PRESENTACIÓN PROGRAMA. PERSONAL. ENVIAR RESULTADOSDE TRABAJO EN CLASE COMO TAREA.     UNIDAD III EXPOSICIÓN POR ALUMNOS (01 DE MAR AL 08 MAR) ELABORAR RESUMEN Y CUESTIONARIO TRABAJO EN CLASE: PRESENTACIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL. ELIJA UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA IMPORTANTE REALIZADA POR LA EMPRESA. ELABORE UN BREVE HISTORIAL DE LA COMPAÑÍA Y REGISTRE LA EVOLUCIÓN DE SU ESTRATEGIA CON EL PASO DEL TIEMPO. CUAL DEBE SER LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA. EXPECTATIVAS DE LA ACUERDOS. UNIDAD I EXPOSICIÓN MAESTRA (07 AL 14 DE FEB) TRABAJO EN CLASE POR EQUIPO: 14 DE FEB. SEGÚN LO APRENDIDO. .    ELEGIR UNA EMPRESA DE LA CUAL SE PUEDA OBTENER INFORMACIÓN PARA DESARROLLAR UN PROYECTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. IDENTIFICA LAS METAS PRINCIPALES Y ARTICULA LA FILOSOFIA CORPORATIVA.PROGRAMA DE ACTIVIDADES 8 D PRIMER PARCIAL (DEL 29 DE ENE AL 22 DE MARZO) UNIDAD I. TRABAJO EN CLASE POR EQUIPO: 28 DE FEB. MATERIA Y 29 ENE. Y SI ESTA EXPOSICIÓN DEFINE LAS ACTIVIDADES.  INVESTIGUE LA EMPRESA SI POSEE UNA EXPOSICIÓN FORMAL DE LA MISIÓN. DEL 14 AL 22 DE MARZO 21 DE MARZO EXAMEN PRIMERA PARCIAL. CUÁLES SON SUS EXIGENCIAS?.

UNIDAD V EXPOSICIÓN POR MAESTRA (18 DE ABR AL 19 ABR) UNIDAD VI EXPOSICIÓN POR ALUMNOS (25 DE ABR AL 26 ABR) ELABORAR RESUMEN Y CUESTIONARIO. 24. UNIDAD IV EXPOSICIÓN POR ALUMNOS (11 DE ABRIL AL 12 ABR) ELABORAR RESUMEN Y CUESTIONARIO. 2. PRESENTACIÓN DE TRABAJO FINAL DEL 2 DE MAYO AL 31 MAYO. PRESENTACIÓN Y EXPOSICIÓN DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A EMPRESAS ADUANALES.SEGUNDA PARCIAL (DEL 11 DE ABRIL AL 31 DE MAYO) UNIDAD V. 30. 31 LINEAMIENTOS DEL TRABAJO FINAL CARATULA INDICE INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN HISTORIA ORGANIGRAMA PERSONAL INSTALACIONES FILOSOFÍA INSTITUCIONAL MISIÓN VISIÓN VALORES INSTITUCIONALES OBJETIVOS Y METAS CÓDIGO DE ÉTICA EVOLUCIÓN DE ESTRATEGIA (SI HA APLICADO ESTRATEGIAS DELIBERADAS. 9. 3. INESPERADAS O AMBAS) DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA ANÁLISIS INTERNO AMENAZAS OPORTUNIDADES ANÁLISIS EXTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES MATRIZ FODA DISEÑO DE ESTRATEGIA .

DEFENSIVAS Y GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER. ELABORAR ENSAYO INDIVIDUAL DEL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA DE SUN TZU. POR EQUIPOS INVESTIGAR. ELABORAR Y PRESENTAR (01 DE MARZO) RESUMEN:    CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA IMPORTANCIA DE FORMULAR ESTRATEGIAS TIPOS DE ESTRATEGIAS (DE INTEGRACIÓN. ENTREGA: 03 DE MAYO. TAREA 3. CONCEPTO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. . POR EQUIPOS INVESTIGAR. INTENSIVAS.ESTRATÉGICOS TAREA 2. DE DIVERSIFICACIÓN.OPERATIVOS . CLASIFICACIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: o o o .PLANES DE CONTINGENCIA DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES FUENTES DE INFORMACIÓN EVIDENCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO TAREA 1. ELABORAR Y PRESENTAR (15 FEB) RESUMEN:     ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.TÁCTICOS .