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Identifier les différentes phases d'un projet A quoi ça sert ?

Appréhender la structure globale d'un projet Déterminer les actions à mener tout au long d'un projet

S'assurer de la bonne prise en main du produit, service, etc par le client Projet réalisé Préparer le transfert Préparer la dissociation de l'équipe Capitaliser sur le projet Maîtriser la réalisation du projet dans le cadre des objectifs Piloter le projet Proposition de modifications Planning Compte rendu de réunions Tableau de bord Négocier les modifications avec le client Faire des réunions (suivi, points durs, comité de pilotage) Gérer les coûts, les ressources, le temps Gérer les conflits Gérer les configurations Courbes en S Tableau de bord Outils Action Livrables

Objectif Livrables Action

5) Transfert Objectif

Cadrer le projet S'assurer que MOA et MOE partagent les mêmes objectifs Objectifs Cible Contexte

Objectif Livrables

Note de Cadrage

Enjeux Date de mise en production Limites Contexte

4) Réalisation

1) Cadrage/ Organisation

Contrat Validé Délais Identifier et hiérarchiser les objectifs du client Coût Performance Rentabilité Clé en main Déterminer le type de contrat Actions Au forfait, en régie, ... Coût et honoraires Proposer une organisation Chef de projet sorti Comité de pilotage Etapes Proposer un cycle de développement Revues Jalons

Elaborer la définition du concept retenu Optimiser la solution (coûts, délais, techniques et qualité) Préparer la réalisation Planning de références (Pert, Gantt) Coûts prévisionnels Budget Plan de communication Consulter les fournisseurs Choisir des techniques Faire la synthèse économique Mettre en place la réalisation Définir les règles de communication Mener une revue de jalon Actions Livrables 3) Phase de définition Objectifs

Cycle de vie d'un projet

Objectifs

Etudier et choisir des scénarios S'assurer que la solution retenue correspond aux objectifs Plan-Qualité CDCF Risques Organigramme de tâches Fiches de tâches Planning Directeur Budget Synthèse économique

Livrables

Plan de Management

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2) Faisabilité

rédiger le cahier de charges fonctionelles (CDCF) analyser les risques Actions structurer le projet estimer les coûts prévisionnels établir le Macro-Planning calculer la rentabilité du projet (ROI) Tableau de choix multicritères Outils Schéma de configuration Tableaux de financement Tableaux d'impact coûts/délais des scénarios O.T. W.B.S. CBS

cycledevie.mmp - 19/06/2006 - -