REGIONAL BUDGET DAY

Los Angeles Budget Challenge Results: Harbor & South Los Angeles

The 2013 Los Angeles Budget Challenge
Background
The Los Angeles Budget Challenge received over 5,000 visits and 2,100 comments. The survey provided neighborhood councils and community stakeholders with the opportunity to  share their priorities to balance the City’s budget.  The results will be reviewed for consideration  in the development of the Mayor’s FY 2013‐14 Proposed Budget, which will be released in April.

Collection period
February 1, 2013 to March 4, 2013 (4 weeks).

Survey Content
The survey consisted of questions related to: • • • • • Budget Priorities Long‐Term Reforms Spending Options Revenue Generating Options Reserve Fund Options

Each question also included open‐ended response fields to allow for additional budget input.
2

Survey Participation 
A breakdown of completed surveys by region is below.

Other 7% South Valley 21% Central 18%

North Valley 10%

West  17%

Neighborhood Council Board Member Responses: 
South 8% Harbor 3% East 16%
Count =  3,938 
3

Harbor: 17                      South Los Angeles: 45

Question 1 – Budget Priorities
Respondents ranked priority areas on a scale of 1 to 6. Harbor respondents prioritized Police Services,  Fire Services and Fiscal Sustainability over other priorities while South Los Angeles respondents  prioritized Livable Neighborhoods, Economic Development & Job Creation, and Fire Services.

Harbor
           (High  Ranking)                                           (Low  Ranking)

South Los Angeles
           (High  Ranking)                                           (Low  Ranking)

1

2

3

4

1

2

3

4

Police Services Fire Services Fiscal Sustainability Economic Dev & Private Sector Job Creation Improved  Infrastructure Livable Neighborhoods

Priority 1

2.04

Livable Neighborhoods Economic Dev & Private Sector Job Creation Fire Services Improved Infrastructure Police Services Fiscal Sustainability

Priority 1

2.37

Priority 2
  

2.22

Priority 2
  

2.42

Priority 3   Priority 4

2.45

Priority 3   Priority 4

2.48

2.62

2.49

 
Priority 5
2.65

 
Priority 5
2.59

Priority 6

2.73

Priority 6

3.02

Overall
Police Services Fire Services Improved  Infrastructure Livable Neighborhoods Fiscal Sustainability Economic Dev & Private Sector Job Creation
Priority 1
2.31

Priority 2
  

2.31

Priority 3   Priority 4

2.37

2.47

 
Priority 5
2.61

Priority 6

2.80

4

Question 2 – Long‐Term Reforms
Over 50% of Respondents favored Employee Health Care Reform, Employee  Compensation Reform, continued Reductions to Workers Compensation Costs, and  Implementation of a New Economic Development Model.
70% 60% 50%

% in Favor

40% 30% 20% 10% 0%
Reform Employee Reform  Employee Continue to Health Care Compensation Reduce  Workers Comp Costs Implement New Economic Development Model Continue to Expand  the  Use  of Reform Retiree Strategic Pensions Outsourcing

63% 56% 55% 53% 45% 33%

Count =  3,360 
5

Question 3 – Animal Services
36% of respondents in the Harbor prefer to maintain the funding level for Animal Services. An  equal percentage of respondents in South Los Angeles (34%) prefer to reduce or increase funding  for Animal Services. Harbor South Los Angeles

Spend  $2.0 M 31%

Status Quo 36%

Spend  $2.0 M 34%

Status Quo 32%

Cut $2.0 M 33%

Cut $2.0 M 34%

Overall
Count =  113 

Count =  307 

Spend $2.0 M 39%

Status Quo 32%

Cut $2.0 M 29%

6
Count =    3,938 

Question 4 – City Attorney
43% of Harbor respondents prefer to reduce funding for City Attorney.  56% of South  Los Angeles respondents prefer to maintain the funding level for City Attorney.
Harbor South Los Angeles
Spend $9.4 M 13%
Status Quo 42% Cut $9.4 M 43%

Spend $9.4 M 15%

Cut $9.4 M 31%

Status Quo 56%

Overall
Count =  105  Count =  277 

Spend $9.4 M 13%

Cut $9.4 M 37%

Status Quo 50%

7
Count =   3,595 

Question 5 – Constituent Services, Legislative Analysis & Policy Determination
64% of Harbor respondents and 53% of South Los Angeles respondents prefer to reduce  funding for Constituent Services, Legislative Analysis, and Policy Determination.
Spend $3.2 M 10%

Harbor

South Los Angeles
Spend  $3.2 M 14%
Status Quo 26%

Status  Quo 33%

Cut $3.2 M 64%

Cut $3.2 M 53%

Count =  105 

Spend $3.2 M 8%

Overall
Count =   273 

Status  Quo 29%

Cut $3.2 M 63%

8
Count =  3,487 

Question 6 – Employee Compensation & Benefits
55% of Harbor respondents prefer not funding scheduled COLAs for civilian employees.  59% of South Los Angeles respondents prefer to fund the COLAs.
Harbor South Los Angeles

Cut $22.3 M 55%

Status Quo 45%

Cut $22.3 M 41% Status Quo 59%

Overall
Count =  110  Count =   273 

Cut $22.3 M 54%

Status Quo 46%

9
Count =  3,340 

Question 7 – Fire Prevention & Suppression
43% of Harbor respondents and 60% of South Los Angeles respondents prefer to  maintain the funding level for Fire Prevention & Suppression.
Harbor South Los Angeles

Spend $3.1 M 22% Status Quo 43% Cut $3.1 M 35%

Spend $3.1 M 20%

Cut $3.1  M 20%

Status Quo 60%

Overall
Count =   110  Count =   279 

Spend $3.1 M 22% Status Quo 56%

Cut $3.1 M 22%

10
Count =  3,604 

Question 8 – Human Welfare Services
46% of Harbor respondents prefer to reduce funding for Human Welfare Services. 40% of South Los Angeles respondents prefer to maintain the funding level for Human Welfare Services.
Harbor South Los Angeles

Spend $4.8 M 24%

Status Quo 30%

Spend $4.8 M 34%

Status Quo 40%

Cut $4.8 M 46%

Cut $4.8  M 26%

Overall
Count =  105  Count =  271 

Spend $4.8 M 28%

Status Quo 39%

Cut $4.8 M 33%

11
Count =  3,523 

Question 9 – Police Services
47% of Harbor respondents prefer to reduce funding for Police Services. 53% of South  Los Angeles respondents prefer to maintain the funding level for Police Services.
Harbor
Spend $23.1 M 13%

South Los Angeles
Spend $23.1 M 11%

Status Quo 40% Cut $23.1 M 47%

Cut $23.1 M 36%

Status Quo 53%

Overall
Count =  104 

Spend $23.1 M 12%

Count =  274 

Cut $23.1 M 35%

Status Quo 53%

12
Count =  3,501 

Question 10 – Recreational & Park Services
42% of Harbor respondents prefer to reduce funding for Rec & Parks. 43% of South Los  Angeles respondents prefer to maintain the funding level for Rec & Parks. 
Harbor South Los Angeles

Spend $4.0 M 19% Status Quo 39%

Spend $4.0 M 32%

Status Quo 43%

Cut $4.0 M 42%

Cut $4.0 M 25%

Overall
Count =  106  Count =  276 

Spend $4.0 M 25%

Status Quo 40%

Cut $4.0 M 35%

13
Count =   3,536 

Question 11 – Support Services
65% of Harbor respondents and 54% South Los Angeles respondents prefer to reduce  funding for support services (IT, fleet, custodial, personnel, accounting & administrative  services). Harbor South Los Angeles
Spend $31.1 M 3%

Spend  $31.1 M 6%

Status Quo 32%

Status Quo 40% Cut $31.1 M 54%

Cut $31.1 M 65%

Count =  104 

Spend $31.1 M 6%

Overall
Count =  274 

Status Quo 32%

Cut $31.1 M 62%

14
Count =   3,505 

Question 12 – Transportation, Streets & Infrastructure
38% of Harbor respondents prefer to maintain the funding level for Transportation,  Streets & Infrastructure. 47% of South Los Angeles respondents prefer to increase  funding.
Harbor South Los Angeles

Spend $14.5 M 37%

Status Quo 38%

Spend  $14.5 M 47%

Status Quo 37%

Cut $14.5 M 25%

Cut $14.5  M 16%

Overall
Count =  104  Count =  270 

Spend $14.5 M 40%

Status Quo 41%

Cut $14.5 M 19%
Count = 3,462 

15

Question 13 – Other Spending Options
The majority of the Harbor and South Los Angeles respondents prefer a new operating model for  the Zoo.  They do not prefer an alternative management structure for the Convention Center. Harbor
100%

South Los Angeles
100% 80%

80%

% in Favor

% in Favor

60%

70%

60%

60%
40%

40%

40%
20%

30%

20%

0%

0%

Cut $1.3 M  (New Operating Model for Zoo)
Count =   97 

Cut  $4.1  M  (Alternative  Management Structure for Convention Center)
Count =   254 

Cut $1.3  M  (New Operating  Model for Zoo)

Cut $4.1  M (Alternative Management Structure for Convention Center)

Overall
100% 80%

% in Favor

60%

72% 58%

40%

20%

0%

Cut $1.3 M  (New  Operating Model  for Zoo)
Count = 3,490 

Cut $4.1  M  (Alternative  Management Structure for Convention Center)

16

Question 14 – Licenses, Permits, Fees & Fines  (LPFF)
The majority of Harbor respondents and South Los Angeles respondents prefer to raise  LPFF to ensure full cost recovery and to expand parking restrictions for street sweeping  routes.
Harbor South Los Angeles
100%

100%

80%

80%

75%
% in Favor

% in Favor

60%

60%

72% 65%

57%
40%

40%

20%

20%

0%

0%

Raise $6 M (Ensure full cost recovery)
Count =   81 

Raise $10 M  (Increase street restrictions for street sweeping routes)
Count =   235 

Raise $6  M  (Ensure full cost recovery)

Raise  $10  M (Increase  street restrictions for street sweeping routes)

Overall
100% 80%

% in Favor

60%

65%

60%

40%

20%

0%

Raise $6 M  (Ensure full  cost recovery)
Count = 3,178 

Raise  $10  M  (Increase  street restrictions for street sweeping routes)

17

Question 15 – Tax Revenue
The majority of the Harbor and South Los Angeles respondents prefer to extend the Tax  Amnesty Program. While the majority of Harbor respondents do not prefer to increase the  sales tax by a half cent, South Los Angeles respondent support the measure.
Harbor
100%

South Los Angeles
100% 80%

80%

76%
%  in  Favor
%  in  Favor
60%

60%

71% 59%

40%

48%

40%

20%

20%

0%

0%

Raise $6 M  (Extend Tax Amnesty Program)
Count =   84 

Raise $106 M (Increase Sales Tax)
Count =   232 

Raise $6 M (Extend Tax Amnesty Program)

Raise $106 M (Increase Sales Tax)

Overall
100% 80%

%  in  Favor

60%

66% 47%

40%

20%

0%

Raise $6 M (Extend Tax Amnesty Program)
Count =  3,213 

Raise $106 M (Increase Sales Tax)

18

Question 16 – Reserve Fund
54% of Harbor respondents and 63% of South Los Angeles respondents prefer to  maintain the funding level of the Reserve Fund.
Harbor
Spend $22.5 M 14%

South Los Angeles
Spend $22.5 M 14%

Cut $22.5 M 32%

Status Quo 54%

Cut $22.5 M 23%

Status Quo 63%

Overall
Count =  104 

Spend  $22.5 M 14%

Count =  258 

Cut $22.5 M 27%

Status Quo 59%

19
Count =  3,341 

Question 17 – Budget Stabilization Fund
68% of Harbor respondents and 60% of South Los Angeles respondents prefer to grow  the Budget Stabilization Fund.
Harbor South Los Angeles

Raise $55.0 M 68% Status Quo 32%

Raise $55.0 M 60% Status Quo 40%

Overall
Count =   93  Count =   249 

Raise $55.0 M 61% Status Quo 39%

20
Count =  3,165 

Summary of Responses Across All Regions
TOP PRIORITIES:  1. Police Services 2. Fire Services  3. Improved Infrastructure

LONG TERM REFORMS – Respondents Support: • Implementing a New Economic Development Model • Reforming Employee Health Care • Reforming Employee Compensation • Continuing to Reduce Workers Compensation Costs

21

Summary – Spending Options
Overall, respondents prefer to increase funding for Animal Services; maintain funding  levels for direct services such as public safety; and reduce funding for employee  compensation, constituent & legislative services, and general administration.   SPENDING OPTIONS ‐‐ Respondents Support:
Increasing funding for: Animal Services Maintaining funding for: City Attorney Fire Suppression & Prevention Human Welfare Programs Police Services Recreation & Parks Transportation, Streets & Infrastructure Reducing funding for: Employee Compensation & Benefits Constituent Services, Legislative Analysis & Policy Determination Support Services (IT, fleet, custodial, personnel, accounting, etc.) Zoo (by implementing a new operating model) Convention Center (by implementing an alternative management structure)

22

Summary – Revenue & Reserve Fund Options
With the exception of the sales tax increase, respondents support opportunities to  increase revenue.  In addition, they support maintaining the Reserve Fund balance  and growing the Budget Stabilization Fund. REVENUE OPTIONS ‐‐ Respondents Support: • • • Ensuring full cost recovery of Licenses, Permits, Fees and Fines Expanding parking restrictions on currently swept streets Extending the Tax Amnesty Program

RESERVE FUND OPTIONS ‐‐ Respondents Support: • • Maintaining the Reserve Fund level Growing the Budget Stabilization Fund

23

Budget Development Calendar

Council and Stakeholder Input: JANUARY CAO Internal  Meetings FEBRUARY ‐ MARCH Mayor’s Office & CAO  Meetings with  Departments
•Regional Budget Day •Mayor meets with  Budget Advocates •Mayor’s Office meets  with Council Members

APRIL 20TH Mayor Submits  Proposed Budget

Budget Adopted

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JANUARY ‐ FEBRURAY CAO / Mayor’s  Office Meetings

Mayor’s Office Finalizes Proposed Budget

Budget & Finance  Committee and Council  Consideration of  Proposed Budget

24

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful