MODELOS DE GESTIN DE INVENTARIOS (Stocks)

Stock n

tiempo t

STOCKS

Contenidos Introduccin
Tipos de stocks

Modelos deterministas Modelos aleatorios

Modelos sin ruptura Modelos con ruptura

Stock de seguridad Polticas de gestin Modelos de demanda conocida Modelos de un nico pedido

Referencia: Angel Sarabia, La Investigacin Operativa. 1996

STOCKS 2

Introduccin
El inventario de un almacn incluye bienes y materiales usados en la logstica de servicios de una empresa Se necesita para reducir la falta de suministro de productos a clientes Se establece un equilibrio entre la calidad en el suministro de productos e inversin necesaria Gastos e inversiones derivadas de un inventario:

F F F

Gastos del capital invertido (intereses, impuestos, seguros,...) Espacio, mano de obra y medios de transporte Deterioro por obsolescencia, por robo o por ser material perecedero

STOCKS

Introduccin (Cont. I)
PARMETROS BSICOS

Costes asociados

El coste de pedido

w Aspectos administrativos w En caso de fbricas, el coste de montaje w Expresado en unidades monetarias/pedido El coste de almacenamiento w Costes de capital, seguros, impuestos, robos y deterioros w Obsolescencia w Amortizacin de almacenes y personal w Expresado como una tasa porcentual de almacenamiento anual El coste de ruptura o penuria

(Cp) incluye :

(Cs) incluye :

w Costes indirectos de falta de suministro de demanda a clientes w Expresado en unidades monetarias/tiempo/producto

4

(Cr) incluye:

STOCKS

Introduccin (Cont. II)

La demanda Se pueden aplicar distintos modelos:

F valor discreto o continuo F valor determinista o aleatorio F valor independiente, dependiente o mixto
Plazo de entrega Es el tiempo entre la emisin del pedido y la recepcin:

valor determinista o aleatorio

Otros factores

F comportamiento proveedores (tamao de pedido limitado, periodicidad,) F requerimientos de los pedidos (calidad de suministro,) F ciclo de vida del producto (productos perecederos)
STOCKS 5

Introduccin (Cont. III)

Objetivo Establecer un equilibrio entre la calidad del servicio y el coste econmico de la gestin de stocks La clasificacin de las polticas de gestin de stocks se basan en las respuestas a las preguntas : Cunto pedir? Cundo pedir?

STOCKS

Tipos de Stocks
FStock EN CURSO (SC): Aqul que ha sido pedido pero no ha llegado an FStock ASIGNADO (SA): Aqul que est en el almacn y ha sido comprado FStock FSICO (SF): Aqul que est en el almacn FStock LOGSTICO (SL): Suma del stock fsico y del stock en curso FStock DISPONIBLE (SD): Aqul que est en el almacn y no ha sido asignado

SL=SC+SD= SC+SF-SA Proveedores SC

STOCKS

Almacn

Demanda

SF

Modelos deterministas
u Sus parmetros bsicos permanecen constantes a lo largo del tiempo T u Hiptesis de partida:

F Demanda conocida y continua en el tiempo F El plazo de entrega es constante o nulo F F

Costes de pedido Cp constantes expresados en unidades monetarias/pedido Costes de almacenamiento Cs constantes expresados en unidades monetarias/tiempo

STOCKS

Modelos deterministas (Cont I)

Stock n

MODELOS SIN RUPTURA

Stock mximo

Plazo de entrega nulo

tiempo

T Cul es el tamao de cada pedido que minimiza el coste de gestin? n: tamao de un lote N: nmero de unidades demandas durante el horizonte T g(n): coste de gestin de un lote de tamao n G(n): coste global de gestin k: nmero de pedidos para el horizonte T

g ( n ) = c p + cs t
STOCKS

n 2

k=

N T = n t

G ( n) = k g ( n) =

n N c p + cs T n 2
9

Modelos deterministas (Cont II)

G ( n) = k g ( n) =
G1(n): Costes de pedido G(n)

n N c p + cs T n 2
G2(n): Costes de almacenamiento G2(n) Para obtener el mnimo de G(n) se anula su derivada respecto a n G1(n)

no
STOCKS

d G (n) =0 dn

10

Modelos deterministas (Cont III)

FRMULAS DE WILSON : G(n) G2(n)

no = 2

N cp T cs T cp N cs

no : Lote econmico de pedido G1(n)

to = 2

G (no ) = 2 N T c p cs

no

REDONDEO DE n0 :

F n0 es muy probable que resulte no entero F Su redondeo es aceptable si el tamao de los pedidos es elevado F Una curvatura reducida de G(n) en el ptimo disminuye errores de redondeo
STOCKS 11

Modelos deterministas (Cont IV)

CLCULO MEDIANTE ANLISIS MARGINAL: G(n)

G ( n) < G ( n + 1)

n (n + 1) >

2 N cp cs T 2 N cp cs T

n-1

n+1

G ( n) < G ( n - 1)

n ( n - 1) <

El valor del tamao del pedido n ser tal que: Nota: Para valores de

n (n -1) <

2 N cp cs T

< n (n +1)

n elevados se puede establecer que :

n2 =
STOCKS

2 N cp cs T

(la frmula de Wilson)

12

Modelos deterministas (Cont V) Ejemplo:

Una fbrica de flanes recibe de un proveedor los envases de papel de aluminio en los que se deposita el contenido del flan. La produccin anual de flanes asciende a MEDIO MILLN de unidades El coste de pedido (Cp) es de 300 euros por pedido (incluye transporte y descarga) El coste de almacenamiento anual es de un 30% del valor de adquisicin El valor de adquisicin de cada envase es de 9 centieuros El tiempo hasta la llegada del pedido es un da

no =

N cp = T cs

500000 envases 300 euros / pedido = 105409 envases 1 ao (30% 0, 09 euros / envase a o )

to =

T cp = 0.2 10 8 a os ; 2 mese s y m edio N cs

G ( no ) = 2 N T c p cs = 2846 euros / ao
STOCKS 13

Modelos deterministas (Cont VI)

Stock S n tiempo t1 En cada subperodo t: t2 T t

MODELOS CON RUPTURA

Stock mximo

F F F

Existe un tiempo t2 en el que el stock es nulo (tiempo de ruptura) Se penaliza la ruptura con Cr por unidad y tiempo Al recibir el pedido se satisface en primer lugar la demanda pendiente

RELACIONES:

STOCKS

t1 S = t n

t2 n - S = t n

14

Modelos deterministas (Cont VII)

Coste total G(n, S) :

G (n, S ) =

1 S 2T 1 (n - S ) 2 T N S n-S N (c p + cs t1 + cr t 2 ) = cp + cs + cr 2 2 2 n 2 n n n
Coste de pedido Coste de almacenamiento Coste de ruptura

Valores asociados al coste mnimo de gestin:

G =0 S G =0 n

n0 = 2

N c p cs + cr T c s cr T c p c s + cr N cs cr

S0 = 2

N c p cr cr = n0 T c s cs + cr cs + cr

t0 = 2

G (n 0 , S 0 ) =

2 N T c p cs

cr cr + cs

t0= t0,1+ t0,2

STOCKS 15

Modelos deterministas (Cont VIII)

Tasa de ruptura :

F Las expresiones son anlogas a las frmulas de Wilson F La diferencia se debe a la tasa de ruptura ( r ):
r= cr S = 0 cs + cr n0

S 0 = n0 r

0 r 1

F Si r 1 cr >> cs (No se permiten rupturas) F La tasa de ruptura es un ndice relacionado con la calidad del servicio

STOCKS

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Modelos deterministas (Cont IX) Ejemplo (continuacin ejemplo flanes):

La fbrica de flanes quiere reducir los costes de inventario de los envases de aluminio. Para ello estudia la alternativa de demorar procesos de pasteurizacin cuando se carece de envases. Esta demora implica un coste adicional de 20 centieuros/envase y ao Las caractersticas de la nueva poltica de inventario de envases es:

G = 2 500000envases 1ao 300

euros euros 0.20 euros 0.027 = 2671.43 pedido envase ao 0.227 ao

Frente a 2846 euros/ao sin demora en pasteurizacin

n0 = 2
T cp N cs

N c p cs + cr = 112299 envases T cs cr

S0 = n0

cr = 98942 envases cs + cr

t0 = 2

STOCKS

cs + cr = 0.2246 aos 2meses y 3 semanas t0= t0,1+ t0,2 = 72 das+10 das cr

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Modelos con aleatoriedad

Principalmente la aleatoriedad en los inventarios viene dada por:

F F
STOCK

LA DEMANDA ( cunto pide y cundo? ) EL RETRASO EN LA ENTREGA

pedido

pedido

pedido

PUNTO DE PEDIDO

STOCKS

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Stock de Seguridad
Su objetivo es ofrecer al cliente una calidad en el suministro del producto medio durante el tiempo de retraso del pedido que excede el valor medio Stock inicial Pedido nuevo Punto de pedido

El S.S. satisface con una cierta probabilidad la demanda que excede el valor

Demanda media
Stock de seguridad Retraso medio
STOCKS

Tiempo Ruptura Stock

19

Retraso real

Stock de Seguridad (Cont. I)

El clculo del stock de seguridad se realiza observando la diferencia entre la demanda real y la demanda media durante el tiempo de retraso
Histograma
Frecuencia 12 10 % acumulado 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% .00% -8 -5 -1 3 6 y mayor... Unidades
Diferencia -8 -5 -1 3 6 y mayor... Frecuencia 1 2 10 11 5 1 % acumulado 3,33% 10,00% 43,33% 80,00% 96,67% 100,00%

# Demanda Diferencia 1 26 -4 2 30 0 3 33 3 4 27 -3 5 27 -3 6 40 10 7 26 -4 8 33 3 9 31 1 10 26 -4 11 29 -1 12 27 -3 13 28 -2 14 31 1 15 28 -2 16 32 2 17 32 2 18 29 -1 19 36 6 20 29 -1 21 33 3 22 22 -8 23 30 0 24 23 -7 25 36 6 26 31 1 27 32 2 28 25 -5 STOCKS 29 35 5 30 24 -6

Frecuencia

8 6 4 2 0

Media muestral: 30

Nota: Un stock de seguridad de 6 unidades satisface la demanda en un 96.67 % de las ocasiones

20

Polticas de gestin
Existen TRES polticas bsicas de gestin que responden a las preguntas Cunto pedir? y Cundo pedir?

Poltica de cantidad fija-perodo variable ( o de los dos almacenes ) F Se pide un lote de tamao fijo cada vez que el stock desciende por
debajo de un determinado nivel (PUNTO DE PEDIDO)

Poltica de cantidad variable-perodo constante F Se pide peridicamente un lote de tamao variable Poltica de nivel mximo y mnimo de stock ( o de s y S ) F Se pide cuando se alcanza el nivel mnimo hasta completar el nivel
mximo de stock
STOCKS 21

Polticas de gestin (Cont. I)

POLTICA DE CANTIDAD FIJA-PERODO VARIABLE

u Cada vez que el nivel de stock desciende hasta un valor denominado punto de pedido (PP) o nivel de reposicin se lanza un pedido nuevo u El tamao econmico del pedido es constante y se calcula mediante la frmula de Wilson u El valor del punto de pedido (PP) es suma de la demanda prevista durante el tiempo medio de retraso del pedido R ms el stock de seguridad (SS)

PP = R d + SS
Siendo,

: la demanda media por unidad de tiempo

R : el retraso medio del pedido

STOCKS 22

Polticas de gestin (Cont. II) POLTICA DE CANTIDAD FIJA-PERODO VARIABLE

STOCK n0
Punto de pedido Stock logstico

n0

n0

n0

n0

n0
Stock disponible

Primer almacn

R=8
n0 n0 n0

R d

n0

Segundo almacn

SS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Tiempo

STOCKS

23

Polticas de gestin (Cont. III)

Comentarios a la poltica de

CANTIDAD FIJA-PERODO VARIABLE

u Se denomina de dos almacenes debido a que para cada producto el almacn se divide en dos. Hay un almacn para el stock logstico y otro para el stock disponible. Cuando se agota el primer almacn se hace un pedido y se usa el segundo hasta la llegada del pedido u Los clculos del lote econmico revisados peridicamente

n0 y del punto de pedido PP han de ser

uEl valor del stock logstico se revisa tras cada movimiento de entrada o salida para determinar cuando realizar un pedido nuevo

STOCKS

24

Polticas de gestin (Cont. IV)

POLTICA DE CANTIDAD VARIABLE-PERODO FIJO

u El pedido se realiza peridicamente transcurrido un perodo de revisin, que se puede establecer mediante las frmulas de Wilson

t,

u El valor del stock a alcanzar en cada pedido se denomina stock requerido o mximo (SR) : SR es la cantidad necesaria para satisfacer la demanda durante el perodo de revisin de duracin t ms el retraso medio R y considerando un stock de seguridad SS para todo ese tiempo

S R = (t + R ) d + S S
Nota 1: Por lo tanto, en cada perodo el gestor del stock har un pedido por la diferencia entre el stock requerido y el stock logstico existente Nota 2: Se puede prescindir de hacer un pedido si en el perodo anterior no hubiera habido una demanda significativa
STOCKS 25

Polticas de gestin (Cont. V)

Stock SR n1(pedido) n0(en curso) n2(pedido) n3(pedido) GRFICO DE POLTICA DE CANTIDAD VARIABLE-PERODO FIJO Retraso medio (R): 12 R Stock logstico Perodo de revisin ( t ): 8 T

(R + t ) d

n0

Stock disponible n2 n1
(entrega) (entrega)

(entrega)

SS
1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

STOCKS Pedido Pedido Pedido

26

Polticas de gestin (Cont. VI)

POLTICA DE STOCK MXIMO Y MNIMO (de s y S)

Por limitaciones del proveedor slo se pueden hacer pedidos peridicamente Se realiza un pedido cada vez que se alcanzan niveles inferiores al stock mnimo (s) y se solicita un pedido de tamao S-SL Combina aspectos de las dos polticas anteriores El valor de s se calcula como en la poltica de pedido variable y perodo
constante, es decir, es el STOCK REQUERIDO de dicha poltica (SR)

El valor de S-s se calcula por la expresin de Wilson

STOCKS

27

Polticas de gestin (Cont. VII)

GRFICA DE

POLTICA DE STOCK MXIMO Y MNIMO (de s y S)

S no
s

(R + t ) d + SS

Retraso

t
NO PIDO PIDO NO PIDO PIDO!! PIDO

STOCKS

28

Polticas de gestin (Cont. VIII)

COMPARACIN DE POLTICAS

Cantidad fija-perodo variable

J Ventaja: reduccin de los costes de ruptura L Inconveniente: requiere mayores gestiones administrativas

Cantidad variable-perodo fijo

J Ventaja: simplifica las gestiones administrativas L Inconveniente: Necesita un mayor nivel en el stock de seguridad

Niveles mximo y mnimo de Stock

J Ventaja: reduccin de los costes de ruptura y de pedido L Inconveniente: Aumenta los costes de almacenamiento
STOCKS 29

Ejemplo polticas de gestin

La empresa elctrica DISTRELEC realiza labores de mantenimiento de subestaciones de distribucin en Madrid. Se quieren comparar las tres polticas de gestin del stock de transformadores de distribucin. El El El El valor de adquisicin es de 18.000 euros/transformador coste de almacenamiento es del 20% del valor de adquisicin coste de pedido es de 600 euros/pedido (incluye transporte y montaje) retraso medio en el pedido es de 2 das

Ejemplo:

El reglamento de distribucin obliga a las empresas de mantenimiento a tener una calidad de servicio del 95% Los reemplazos de transformadores cada dos das en Madrid es una variable aleatoria de media seis y se rige por una distribucin de Poisson cuya distribucin acumulada de probabilidad es:
Transf. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Probabilidad 0,0149 0,0446 0,0892 0,1339 0,1606 0,1606 0,1377 0,1033 0,0688 0,0413 Probabilidad acumulada 0,0149 0,0595 0,1487 0,2826 0,4432 0,6038 0,7415 0,8448 0,9136 0,9549

STOCKS

30

. . .

Ejemplo polticas de gestin (Cont. I)

Ejemplo (continuacin):

Poltica de cantidad fija-perodo variable

Stock de seguridad (SS) = 4 trafos

Punto de pedido (PP) = R d + SS = 2 das 3

trafos + 4 trafos = 10 trafos da

no =

N cp 2 = T cs

365 2

euros das trafos 600 3 pedido ao da = 19 trafos euros 1 ao 3600 unidad ao

Poltica: Cuando el stock llega a 10 trafos se realiza un nuevo pedido de 19 trafos Nota: El stock fsico mximo que se puede alcanzar es de 29 trafos
STOCKS 31

Ejemplo polticas de gestin (Cont. II)

Ejemplo (continuacin): Probabilidades para 8 das
Transf. 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Probabilidad 0,0007 0,0014 0,0029 0,0053 0,0091 0,0146 0,0219 0,0309 0,0412 0,0520 0,0624 0,0713 0,0778 0,0812 0,0812 0,0779 0,0719 0,0639 0,0548 0,0453 0,0363 0,0281 0,0211 Probabilidad acumulada 0,0011 0,0025 0,0054 0,0107 0,0198 0,0344 0,0563 0,0871 0,1283 0,1803 0,2426 0,3139 0,3917 0,4728 0,5540 0,6319 0,7038 0,7677 0,8225 0,8679 0,9042 0,9322 0,9533

Tiempo entre pedidos consecutivos (Wilson):

Poltica de cantidad variable-perodo fijo

to = 2 T cp = 0.0174474 aos 6 das N cs

Stock de seguridad (SS) = 8 trafos

SR = (t0 + R ) d + SS = 32 trafos
Poltica: Cada 6 das se realiza un pedido hasta completar 32 trafos

STOCKS

Nota: El stock fsico mximo es de 32 trafos

32

Ejemplo polticas de gestin (Cont. II)

Ejemplo (continuacin):

Tiempo entre pedidos consecutivos (fijado por el proveedor): 6 das

Poltica de nivel mnimo y mximo

no = 2

N cp = 19 trafos T cs

s = (t 0 + R ) d + SS = 32 trafos
Stock de seguridad (SS) = 8 trafos

S = s + no = 51 trafos
Poltica: Cada 6 das se realiza un pedido si se tiene menos de 32 y se pide hasta completar 51 trafos
STOCKS 33

Mtodo ABC Es una tcnica que permite graduar el control de gestin de los artculos Clasifica los artculos en tres categoras A, B y C, segn dos aspectos: F El nmero de unidades de cada artculo F El valor del stock medio de cada artculo Por experiencia se constata que las tres categoras se caracterizan por: A. En torno al 75 % del valor del almacn est en el 10 a 15 % del nmero de artculos B. En torno al 20 % del valor del stock est en el 25 % del nmero de artculos C. En torno al 5 % del valor del stock est en el 65 % del nmero de artculos

STOCKS

34

Mtodo ABC (Cont. I)

Porcentaje acumulado valor stock 100 % 95 % 75 %

A
10 %
STOCKS

Porcentaje acumulado del nmero de artculos 35 % 100 %

35

Mtodo ABC (Cont. II) Grupo A F Requiere de un monitorizacin pormenorizada de su inventario F Dicha monitorizacin no ser costosa ya que el nmero de artculos es limitado F La gestin de los artculos se har mediante cantidades fijas y perodos variables
o bien mediante niveles mnimo y mximo (con repartos peridicos)

Grupo B F Requiere de un monitorizacin menor de su inventario F La gestin de los artculos se har mediante cantidades variables y perodos fijos Grupo C F Requiere de un monitorizacin baja de su inventario (una vez por ao) F La gestin de los artculos se har mediante cantidades fijas y perodos fijos
STOCKS 36

Simulacin de inventarios

Los inventarios tienen peculiaridades propias de las empresas

Capacidad de almacenamiento Dinmica del transporte interno/externo del almacn Descuentos por tamao del pedido Fluctuaciones de la produccin de la empresa Priorizacin cambiante de los productos

Estas peculiaridades se estudian mediante tcnicas de SIMULACIN

STOCKS

37

Modelos de demanda conocida Se establecen para situaciones en las cuales se conoce el valor de la
demanda para los prximos Notacin:

n meses

ti: tiempo acumulado al final del perodo i di: demanda acumulada hasta el perodo i (en unidades/perodo) cp: coste de pedido ca: coste de adquisicin de una unidad k: tasa de coste de almacenamiento

Existen dos modelos establecidos por Silver y Meal

La orden de pedido puede ser emitida en cualquier momento Los pedidos han de cubrir un nmero exacto de perodos

STOCKS

38

Modelos de demanda conocida (Cont.I)

ALGORITMOS:

MODELO

Se calcula F F
Si Calcular

La orden de pedido es emitida en cualquier momento

w= 2 cp k ca
2 cp

Establecer el valor menor de

i tal que,

t2i di w

T=

k ca d i
T i =1

ti-1 < T < ti , la cantidad ptima del lote es S * = d i

T

En caso contrario, redondear T al valor ms prximo de ti-1 o ti y hacer

S * = di
i =1

Nota: el clculo del siguiente T requiere que el origen de tiempos se desplace

STOCKS 39

Modelos de demanda conocida (Cont.II)

ALGORITMOS:

MODELO

Los pedidos cubren un nmero exacto de perodos

Se comienza con el perodo 1, t=1

Determinar el valor mnimo de t que cumple:

t 2 d t +1 >

cp

k ca
t

+ ( j - 1) d j
j =1

El lote econmico resulta:

S * = di
i =1

Nota: El tamao ptimo del pedido hace que el coste medio de pedido para el conjunto de perodos englobados sea menor que el coste de almacenamiento para un perodo adicional
STOCKS 40

Modelos de demanda conocida (Cont.III)

EJEMPLO: (PROBLEMA RESUELTO R7.17) Cp = 7500 Ca = 3000 k = 0.6 % semanal

Semana Demanda

1
20
cp k ca +
t

2
15

3
30

4
25

5
15

6
25

7
30

8
5
Coste total Coste por semana

Semana

t 2 dt +1
15 120 225 240 625 1080 245

(j - 1) d
j =1

Coste Coste de pedido almacenamiento

1 2 3 4 5 6 7 8

416.67 431.67 491.67 566.67 626.67 751.67 931.67

7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500

0 270 1350 2700 3780 6030 9780 10410

7500 7770 8850 10200 11280 13530 17280 17910

7500 3885 2950 2550 2256 2255 2468 2238

STOCKS

POLTICA PEDIDOS: Pedir al comienzo del perodo para la demanda 41 de las seis primeras semanas MINIMOS LOCALES

Modelos con un nico pedido

MODELOS CON DEMANDA ALEATORIA

La demanda durante T sigue una funcin de probabilidad P(d) El plazo de entrega es nulo Cul es el stock inicial que debe existir?
Dos casos estudio:

DISCRETA

P(d)

Con Penalizaciones y sin costes de almacenamiento (Cs) Con costes de almacenamiento (Cs) y de ruptura (Cr)
Estados posibles despus del perodo T: S Stock S Stock

d
S-d T
STOCKS

d
Tiempo T Tiempo d-S
42

Modelos con un nico pedido (Cont. I)

Modelos aleatorios con penalizaciones sin Cs

Se aplica a situaciones coyunturales y no repetitivas DOS situaciones posibles: EXCEDENTES (penalizados c1 por unidad) Si la demanda d < stock S RUPTURA (penalizados c2 por unidad) Si la demanda d > stock S Objetivo:
Determinar el stock ptimo

So que minimiza la penalizacin media

La penalizacin media por perodo:

G ( S ) = c1

( S - d ) P(d ) + c
d =0

d = S +1

(d - S ) P(d )
Sobreprecio medio por ruptura
43

Excedentes medios
STOCKS

Modelos con un nico pedido (Cont. II) Stock ptimo S0, mediante ANLISIS MARGINAL:
G(S)

G(S0-1) > G(S0) < G(S0+1)

Siendo, G(S0-1)
S 0 -1 d =0

G(S0)

G(S0+1)

G ( S 0 - 1) = c1 ( S 0 - 1 - d ) P(d ) + c2
Entonces,

d = S0

(d - S
S 0 -1 d =0

+ 1) P(d )

G ( S 0 - 1) - G ( S 0 ) > 0 G ( S 0 + 1) - G ( S 0 ) > 0
STOCKS

- ( c1 + c 2 )

P (d ) + c2 > 0

( c1 + c 2 )

S 0 +1 d =0

P (d ) + c2 > 0
44

Modelos con un nico pedido (Cont. III)

Modelos aleatorios con Cs y con Cr

DOS Situaciones posibles: Si la demanda d < stock S0 Si la demanda d > stock S0
Stock S0 d S0-d T d Tiempo

EXCEDENTES (penalizados por cs por unidad ) RUPTURA (penalizados cr por unidad)

S0 Stock

t1 T

t2

Tiempo d-S0

Supuesto: La variacin del stock es aproximadamente lineal (trazado discontinuo)

STOCKS 45

Modelos con un nico pedido (Cont. IV)

Costes asociados a las dos situaciones posibles:

Si la demanda d < stock S0 F No hay costes de ruptura d F El coste de almacenamiento es: S 0 - cs Si la demanda d > stock S0 F Existen costes de ruptura F La suma del coste de almacenamiento y ruptura resulta:
1 S 02 1 (d - S 0 ) 2 cs + cr d 2 d 2
2

(*) comparar modelo determinista

Nota: En estas expresiones se considera que T = 1 y que se cumplen las relaciones:

STOCKS

t1 S 0 = T d

t2 d - S 0 = T d

46

Modelos con un nico pedido (Cont. V)

El coste total medio agrupando ambas situaciones resulta:
1 (d - S ) 2 1 d S2 ( ) P(d ) + + ( ) ( ) P d c S P d c s r 2 d = S +1 d 2 d = S +1 d 2 d =0 S

G ( S ) = cs

Aplicando ANLISIS MARGINAL se obtiene un stock ptimo S0 :

H ( S 0 - 1) < r < H ( S 0 + 1)
Siendo, r : Tasa de ruptura

H (S ) = P (d S ) + (S +

1 P (d ) ) 2 d = S +1 d
47

STOCKS

Modelos con un nico pedido (Cont. VI) En caso de que la demanda fuese CONTINUA los costes medios de los dos casos estudio resultan:

Con penalizaciones y sin Cs

G ( S ) = c1 ( S - x) f ( x) dx + c2 ( x - S ) f ( x) dx
0 S S

Con Cr y
S

Cs

x 1 G(S ) = cs (S - ) f ( x) dx + cs 2 2 0
Nota: Suponiendo T=1
STOCKS

2 (x - S) S2 1 f ( x) dx + cr f ( x) dx S x 2 x

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Modelos con un nico pedido (Cont. VII)

CLCULO DEL STOCK PTIMO S0

G (S ) S

=0

Utilizando la funcin acumulada de la demanda F(d)

Con penalizaciones y sin Cs :

F (S0 ) =

c2 c1 + c2

Con Cr y con Cs :

F (S0 ) + S0

S0

f ( x) cr dx = =r x c s + cr

STOCKS

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Modelos con un nico pedido (Cont. VIII) Ejemplo: Ao 2092

La empresa REXPO quiere determinar cuntas camisetas fabricar para cubrir la demanda prevista para la exposicin universal ubicada en Teruel

F El coste de adquisicin de cada camiseta es de 25 euros y el precio de venta

es de 75 euros.

F Las camisetas que no se vendan durante la exposicin se enviarn a las ONGs F

peruanas para los nios de la calle. En el caso de que la demanda exceda la cantidad fabricada es posible adquirir camisetas de otro fabricante a un precio de 65 euros.

La demanda de camisetas durante la exposicin es una variable aleatoria que se distribuye segn una distribucin uniforme entre 200 mil y 400 mil camisetas.

Es un modelo de demanda aleatoria con penalizaciones: C1 (penalizacin por exceso) = 25 euros/camiseta C2 (penalizacin por defecto) = 40 euros/camiseta
STOCKS

F ( S0 ) =

S 0 - 200 C2 = 200 C1 + C2

S0=323 mil camisetas

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