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Control de Gestión de los Proyectos. Curva de avance físico
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Control y seguimiento de los proyectos. Cómo hacerlo
Autor: Luis Am endola Curso: 8,75/10 ( 8 opiniones ) | 13638 alumnos | Fecha publicación: 02/12/2009 0 0 Me gusta 1

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Capítulo 3: Control de Gestión de los Proyectos. Curva de avance físico
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Capítulos del curso

La curva de avance o curva de la “S”, es la comparación del avance físico real vs el avance físico planificado, en el período ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto. La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se desarrollará el proyecto. Gerencia de Proyectos Universidad a Distancia, Gerencia de Proyectos en línea.
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Al finalizar el trabajo, el avance se reduce a medida que se desarrollan los ajustes finales, (entrega de productos al cliente, incorporación de comentarios del cliente y entrega del producto final). En el sector intermedio, el avance debe mantener un nivel elevado a objeto de compensar los efectos del inicio y fin de la actividad. En este sector intermedio, es dónde se desarrollan los productos, asociados a las actividades, requiriendo del mayor esfuerzo o consumo de recursos, con la finalidad de lograr las metas pre-establecidas en el tiempo. Hoy, contamos con una variedad de herramientas informáticas que tienen rutinas para calcular el pronóstico del porcentaje de completación física del trabajo, suponiendo que la ejecución es una función lineal en el tiempo transcurrido y en cualquier momento dado.

0. Presentación 1. Control de Gestión de los Proyectos. Introducción 2. Control de Gestión de los Proyectos. Control 3. Control de Gestión de los Proyectos. Curva de avance físico 4. Earned Value Management o Gestión del Valor Ganado. Introducción 5. Gestión del valor ganado. Presupuestos 6. Gestión del Valor Ganado. Variaciones, generalidades y cálculo 7. Gestión del Valor Ganado. Valor Ganado 8. Gestión del Valor Ganado. Variaciones al final del proyecto 9. Gestión del Valor Ganado. Análisis global de las variaciones 10. Gestión del Valor Ganado. Análisis del nivel de la organización 11. Gestión del Valor Ganado. Análisis del equipo del programa 12. Gestión del Valor Ganado. Tácticas para evaluación y control de proyectos 13. Gestión de Riesgos en Proyectos. Introducción 14. Gestión de Riesgos en Proyectos. Perspectivas del riesgo 15. Gestión Informatizada de Proyectos. Riesgo y variabilidad 16. Gestión de Riesgos de Proyecto. Rango de Riesgos 17. Gestión de Riesgos en Proyectos. Plan de gestión de riesgos 18. Gestión de Riesgos en Proyectos. Orígenes del riesgo en proyectos 19. Gestión de Riesgos en Proyectos. Balance de Riesgo 20. Gestión de Riesgos en Proyectos. Riesgos y horizonte temporal 21. Gestión de Riesgos en Proyectos. Exposición al riesgo 22. Gestión de Riesgos en Proyectos. Gestión de Riesgo de Proyectos 23. Gestión de Riesgos en Proyectos. La necesidad de documentación 24. Gestión de Riesgos en Proyectos. Mejores prácticas 25. Gestión informatizada de proyectos. Introducción 26. Gestión Informatizada de Proyectos. Requisitos variables

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Figura 1.1 Técnicas – herramientas de control de gestión Construcción de la Curva “S”
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coste. Si no hay actividad no hay costes directos. Tarifas de los recursos. Estimación de abajo hacia arriba: Se estiman los costes de todas las tareas y se acumulan progresivamente.emagister. Generalmente la curva de avance se realiza con los costes directos y no con los costes totales La información es más sencilla de recabar. por su tarifa horaria. vehículos. equipamiento y materiales) y sus cantidades necesarios para cada elemento de la EDP. Modelización paramétrica: Se utilizan las características del proyecto (parámetros) en un modelo matemático para predecir los costes. Herramientas y Técnicas Estimación por analogías: Se utiliza el coste real de proyectos anteriores como base para el cálculo del presupuesto del proyecto. Se obtienen por la incorporación de personas o por el aprovisionamiento.26/03/13 Control de Gestión de los Proyectos. Presupuesto Es un importe por fases temporales que se usará para medir y controlar el desarrollo de los costes del proyecto (Base de Costes). Información histórica. Coste de materiales: Se obtendrá a partir de la lista de materiales definida en el proyecto por el precio unitario. www. Estimación del coste de cada tarea Costes Directos Coste de recursos humanos: Para cada tarea se calculará las horas de recurso programado. Plan de pagos y cobros. Estimación de la duración de las actividades. lo que hace que la relación coste avance sea más real. Gastos administrativos. útiles. flujo de caja. En los costes totales de algunas tareas se encuentran valores de inversiones que distorsionan las curvas y su posterior análisis. se prorratean a veces como un porcentaje sobre los costes directos. Costes Indirectos Gastos financieros: Serán función del capital financiado y del período desde que se realicen los desembolsos hasta que se perciban los ingresos por el proyecto. compromisos. horashombres o de cualquier otra variable que se juzgue significativa para la planificación del proyecto. a efectos del presupuesto.com/curso-control-seguimiento-proyectos-como-hacerlo/control-gestion-proyectos-curva-avance-fisico 2/4 . elementos fungibles. Curva de avance físico Emagister Me gusta A 163. se puede expresar en función del tiempo de ejecución de las actividades. El porcentaje de ejecución físico. desembolsos. Datos de estimación de costes EDP. Coste de equipamiento: Se contabilizará el alquiler de maquinaria.209 personas les gusta Emagister. Se realiza sumando los costes estimados por período. Necesidades de recursos: Descripción de los recursos (personas. Los proyectos importantes pueden tener varias bases de costes para medir los diferentes aspectos de los costes. Se representa utilizando una curva de costes acumulados en el tiempo (curva de la “S”). La curva “S” se construye a partir del Diagrama de Gantt. Se trata de un documento abierto gestionado mediante el control de costes. Los costes indirectos.

com/curso-control-seguimiento-proyectos-como-hacerlo/control-gestion-proyectos-curva-avance-fisico 3/4 .4 Usando las Métricas y los Resultados Master Digital Business Study Master in Digital Business. www.Earned Value Management o Gestión del Valor Ganado.26/03/13 Control de Gestión de los Proyectos.3 Modelo de Gestión de Indicadores ¿Qué quieres aprender? ¡Encuéntralo! Dirección y Liderazgo Figura 1.emagister.es/master-digital-business Enlaces patrocinados Capítulo siguiente . ESIC Madrid.2 Curva de la “S” Figura 1. Introducción www. 2013-2014.esic. Curva de avance físico Figura 1.

desde 1995 creando em presas en Internet. www.com ? | ISSN: 1699-4914 | Ayuda Publicidad | Condiciones legales de m ailxm ail Grupo Intercom .328 25. Diseñar proyectos Diseñar proyectos tiene como objetivo orientar a las personas que quieren ampliar.Control de Gestión de los Proyectos.24x7 Sin instalación Regístrate gratis » www. Control Sobre el curso Descargar el curso en pdf Opina sobre este curso (8 opiniones) Recibir el curso por e-mail Nuestras novedades en tu e-mail Escribe tu e-mail: Escribe aquí tu e-mail Recibir Al presionar "Recibir" estás dándote de alta y aceptas las condiciones legales de mailxmail Cursos similares a Control y seguimiento de los proyectos.emagister. Gestión de proyectos en ONG's Con este curso gratuito puedes encontrar una guía en la que explicamos como. Cómo hacerlo Cursos Valoración Alumnos Vídeo 1.26/03/13 Control de Gestión de los Proyectos... Curva de avance físico Capítulo anterior . [02/07/10] 2.pmconsultores. [12/08/05] ¿Te interesa? ¡Te enviamos gratis las novedades de Dirección y Liderazgo! Desarrollo de Software Web enable . [04/08/04] 3..148 2...net Enlaces patrocinados Recibe nuestras novedades El blog de m ailxm ail | ¿Qué es m ailxm ail.572 54.com/curso-control-seguimiento-proyectos-como-hacerlo/control-gestion-proyectos-curva-avance-fisico 4/4 .. Formulación y gestión de proyectos de desarrollo Este curso intenta aportar algunas ideas y herramientas para este objetivo: el que.