Professional Documents
Culture Documents
IDEA
Archivar proyecto
Reestudio
Reconsideración en un
momento propicio
Incorporar modificaciones
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Postergación
APROBACIÓN FINAL
ETAPAS DE UN PROYECTO
E Idea
E Preinversión
E Perfil
E Prefactibilidad
E Factibilidad
E Inversión
E Operación
1
Distintas evaluaciones de proyectos
01/06/03 3
01/06/03 4
2
Estudios a realizar dentro de la evaluación financiera
01/06/03 5
Viabilidad comercial
Aspectos a estudiar
Resultados:
3
Viabilidad técnica
TECNOLOGÍA
01/06/03 7
Viabilidad legal
§ASPECTOS AMBIENTALES
§ASPECTOS TRIBUTARIOS
§EN LA PUBLICIDAD
§EN EL USO DEL PRODUCTO
§TÍTULOS DE PROPIEDAD
§REGISTROS DE MARCAS
01/06/03 8
4
Viabilidad organizativa
01/06/03 9
FACTIBILIDADES
ECONÓMICA FINANCIERA
5
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
E Viabilidad técnica
E Viabilidad legal
E Viabilidad económica
E Viabilidad de gestión
E Viabilidad política
E Viabilidad ambiental
EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
VIABILIDAD ECONÓMICA
6
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
Capacidad de pago
Outsourcing
Internalización
Reemplazo
Ampliación
Abandono
GERENCIA DE BENEFICIOS
® Generación de ideas
® Problemas
® Ineficiencias (outsourcing, reemplazo)
01/06/03 14
7
PROYECTOS
Dependientes
Complementarios:
Efecto sinérgico
Efecto entrópico
Independientes
Excluyentes
01/06/03 15
C
P o
r Proyecto D n
o i s
v s u
e t m
e r i
d i d
o b o
Competidor
r r
8
Pasos a seguir para evaluar un proyecto:
01/06/03 17
Componentes decisión de
inversión
Decisor
Inversionista
Gerente
Financista
Evaluador
Variables controlables
Variables incontrolables
Opciones
01/06/03 18
9
Por qué fallan los proyectos
® Imposibilidad de la predicción perfecta
® Deficiente gestión
® Procedimientos erróneos en la
evaluación
01/06/03 19
IMPOSIBILIDAD DE LA
PREDICCIÓN PERFECTA
E Tecnología
E Institucionalidad
E Economía
E Relaciones internacionales
E Naturaleza
E Legislación
10
Proyecto A Proyecto B
Inversión UF 60.000 UF 56.000
Vida útil 8 años 8 años
Valor remanente UF 10.000 UF 9.500
Volumen de 162.000 128.000
ventas unidades unidades
VAN UF 13.000 UF 26.000
01/06/03 21
Proyecto A Proyecto B
Inversión UF 60.000 UF 56.000
Vida útil 8 años 8 años
Valor remanente UF 10.000 UF 9.500
Volumen de ventas 162.000 unidades 128.000 unidades
VAN UF 13.000 UF 26.000
Ventas para VAN=0 73.000 unidades 122.000 unidades
01/06/03 22
11
Construcción flujo de caja del
inversionista
1. Ingresos y egresos afectos a impuesto
1.a. Gastos financieros
2. Gastos no desembolsables
3. Cálculo de impuesto
4. Ajuste por gastos no desembolsables
5. Costos y beneficios no afectos a impuesto
5.a. Préstamo
5.b. Amortización del préstamo
= FLUJO DE CAJA
01/06/03 24
12
Flujo financiado con deuda
23,31%, 0 1 2 3 4 5
Ingresos 400 400 400 400 400
Egresos -180 -180 -180 -180 -180
Intereses -32 -25 -17 -9
Depreciación -60 -60 -60 -60 -60
Utilidad 128 135 143 151 160
Impuesto -19 -20 -21 -23 -24
Utilidad neta 109 115 122 128 136
Depreciación 60 60 60 60 60
Inversión -800
Préstamo 400
Amortización -89 -96 -104 -112
Valor de desecho 400
Flujo del -400 80 79 78 76 596
inversionista
01/06/03 25
01/06/03 26
13
Riesgo e incertidumbre
® Riesgo: probabilidad de ocurrencia se
puede estimar
® CRITERIOS
® Dominancia: cuando en todos los escenarios una
alternativa es mejor que la otra, la dominada se elimina
® Nivel de aspiración: se define nivel de aspiración y
después se elige la alternativa con mayor probabilidad
de alcanzarlo
® Valor esperado: se elige mayor E[VANx]
® Equivalencia a certeza: corrige valor esperado por un
coeficiente de aversión al riesgio
01/06/03 27
Análisis de sensibilidad
MODELOS:
® Unidimensional: calcula el valor límite que puede
asumir una variable, es decir, aquel que hace al
VAN igual a cero
® Hertz o multidimensional: mide qué pasa con el
VAN si cambia el valor de una o más variables.
01/06/03 28
14
Simulación de MonteCarlo
ETAPAS PARA USAR CRYSTAL BALL
® Construcción flujo referenciando celdas a aquéllas a
simular
® Elegir distribución de probabilidades a cada variable
a simular
® Definir el nombre de la función a pronosticar
® Definir características de simulación
® Iniciar la simulación
® Análisis de datos
01/06/03 29
01/06/03 30
15
Efecto del financiamiento
® Valor actual neto ajustado: calcula el VAN del
proyecto y le agrega el VAN de la deuda
® Ajuste a la tasa de descuento
® Costo de capital promedio ponderado de los betas
® Costo promedio ponderado del capital
® Ajuste de los flujos de caja y de la tasa de
descuento
01/06/03 31
16
Momento óptimo para invertir
® Rentabilidad inmediata : R1=F1/I0
® Inversiónno se capitaliza
® Inversiones de reemplazo no se actualizan
01/06/03 33
Proyectos de reemplazo
J Capacidad insuficiente de los equipos
existentes
J Aumento en los costos de operación y
mantenimiento asociados a la antigüedad
del equipo
J Productividad decreciente por el aumento
en las horas de detención por
reparaciones o mejoras
J Obsolescencia comparativa derivada de
cambios tecnológicos
01/06/03 34
17
Momento óptimo de
reemplazo
® Reemplazo de un activo que
incrementa sus costos a lo largo del
tiempo debido su deterioro normal por
otro similar
® Reemplazo de un activo por otro que
introduce cambios tecnológicos en el
proceso productivo
01/06/03 35
COSTOS
Costo anual
equivalente de la
inversión
AÑOS
n
Valor anual
equivalente del valor
de desecho
BENEFICIOS
01/06/03 36
18
Tipología de proyectos de
reemplazo
o Sustitución de activos sin cambios en los
niveles de operación ni ingresos
o Imprescindencia de la sustitución de un
activo con o sin cambio en el nivel de
operación
01/06/03 37
Proyectos de ampliación
® Opciones ® Efectos
® Por sustitución de ® Economías de
activos escala
® Por complemento de ® Deseconomías de
activos escala
® Capital de trabajo
® Aumento en el valor
de desecho
01/06/03 38
19
Proyectos de abandono
® Opciones ® Efectos
® Eliminación de área ® Economías de
de negocio no escala
rentable ® Deseconomías de
® Liberalización de escala
recursos para invertir ® Capital de trabajo
en proyectos más ® Disminución en el
rentables valor de desecho
01/06/03 39
Proyectos de internalización
® Aumento de productividad:
® Reducir los costos mediante la disminución
de recursos, manteniendo el nivel de
operación
® Aumentar el nivel de actividad
disminuyendo las capacidades ociosas sin
incrementar los recursos
01/06/03 40
20