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1. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (FREDERICK TAYLOR) El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA. Entonces se dice que La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas de la administración para alcanzar la eficiencia. Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Su preocupación principal fue eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas y elevar los niveles de productividad. A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Principal representante FREDERICK TAYLOR A él se debe que la administración se haya empezado a estudiar como materia separada y así poder aplicar la ciencia sobre ella para mejoraría de resultados, es también conocido como el "Padre de la Administración Científica". Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas. Nació en Filadelfia, Estados Unidos, en 1856. Procedente de una familia de cuáqueros fue educado con una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. Inicio su vida profesional en 1878 en la Midvale Steel Co. Su principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos. El Primer Periodo de Taylor corresponde a la publicación de su libro “Shop management” (administración de oficinas) en 1903 donde trata sobre las técnicas de racionalización del Trabajo, a través del estudio de tiempos y movimientos. Tras estudiar a los operarios exhaustivamente se percato de que el operario medio producía mucho menos de lo que era capaz. Concluyó que si el operario mas dispuesto a la productividad percibía que al final acabaría ganando lo mismo que su colega menos interesado y productivo, acabaría acomodándose y no produciendo de acuerdo a su capacidad. Segundo periodo de Taylor, Debido a que Taylor consideraba al operario como Holgazán irresponsable y negligente. Se preocupo por crear un sistema educativo basado en la intensificación del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial. El mayor merito de esta intención de Taylor fue que aplico una metodología sistemática en el análisis y la solución de problemas.

con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. entrenarlos para producir más y mejor. Sustituir la improvisación por la ciencia.  Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. para que así las normas sean cumplidas. mediante la planeación del método.  Aplicar métodos científicos al problema global. la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:  Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario.  La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios. para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. .  Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.CARACTERISTICAS  Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. Críticas  Se concebía al hombre como una máquina  Se restringía al estudio de la organización formal  Se limitó al estudio de los aspectos productivos  Superparcialización del operario  Falta de investigación científica Principios de la administración científica de Taylor. eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.  Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. de acuerdo con el método planeado. la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Otros principios implícitos de administración científica según taylor  Estudiar el trabajo de los operarios.  Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos.  Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos. Para Taylor. descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso.  Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades.

de forma que sea fácil su manejo y uso. Comprobó que el trabajo puede ser mejor . planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos.  Dividir proporcionalmente entre la empresa. también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Ocasionando. procesos y materiales a ser empleados o producidos. maquinaria. el operario no tiene capacidad ni medios para analizar científicamente el trabajo. tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. equipo. para mantenerlos en niveles deseados. perfeccionarlo.  Para Taylor.  Controlar la ejecución del trabajo.  Separar las funciones de planeación de las de ejecución. el empleo de métodos no muy óptimos. métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.  Análisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos  Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.  Especializar y entrenar a los trabajadores. o sea.  Ese intento de sustituir los métodos rudimentarios y empíricos por los métodos científicos recibió el nombre de organización racional del trabajo.  Clasificar de forma práctica y simple los equipos.  Preparar la producción. los accionistas. así propuso que estos métodos pueden modificarse mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos. o sea. entrenarlos adecuadamente. en algunos casos.  Estandarizar los utensilios.  Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. dándoles atribuciones precisas y delimitadas. Los objetivos de Taylor son los siguientes  Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano  Adaptación de los operarios a la propia tarea  Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos  Mayor especialización de las actividades  Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo LA organización racional del trabajo  Taylor observo que en todos los oficios aprendían por medio de la observación de sus compañeros vecinos. por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un método de trabajo. los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización. materiales.  Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar. corregirlo y premiarlo.

el rendimiento de la producción Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la producción Calcular con más precisión el costo unitario.rincondelvago.html http://teoriasorganizacion2009. el precio de venta de los productos. con esto se “patrocinaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución.com/2009/11/frederick-taylor-teoria-de-la.monografias.shtml http://html.com/teoria-de-frederick-taylor. Referencia bibliográfica http://www. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran simplificados para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al operario. A este estudio le sigue el estudio de tiempos y movimientos es decir la determinación del tiempo promedio en que el operario realiza una tarea a través de un cronometro.com/trabajos7/act/act. y por consiguiente. A este tiempo se le añadían otros tiempos básicos y muertos. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples.html .blogspot. A demás de esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras ventajas: Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros mas eficaces Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente.       ejecutado si hay una división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea.