You are on page 1of 5

A capital expenditures is the use of funds to obtain operational assets that will help earn future revenues or reduce

future cost. Capital expenditures include such fixed assets as property, plant, equipment, major renovation and patents. Capital expenditures are investmentbecause they require the commitmentof resources today to receive higher economic benefit in the future. Capital expenditures are usually classified in a capital expenditures budget as follows: 1. Major capital additions project, these project usually require large commitment of funds for operational assets that have live that extend over long period time. They tend to be unique, non recurring project that present new directions and major steps, and technological improvements. 2. Minor capital expenditures, these are small, low cost, recurring, and ordinary capital expenditure. Examples are recurring replacements and operational asset, and the purchase special tools. Project orientation in the capital expenditures budget Because of the long time span and major resource commitments, major capital expenditure typically are budgeted as separate projects. Each projects is unique to a spessific asset of group asset, the ammount and sources of its funding, and its timing. Major project are usually named and numbered Importance of project related information A capital expenditures is important to the on going operations of the entity. Also, the information used in analysis and evaluation of alternative projects is important. One of the most important elements from a capital expenditures budget perspective involves cash outflow and inflows. 1. Cash outflows, these include the cost of the projects in terms of cash outlays at various times during the life of projects. 2. Cash inflows, the expected cash revenues, net of cash operating expenses by time period must be carefully planed. Time dimension in the capital expenditures budget Because of the strategic and tactical time dimensions in a comprehensive profit plan and the significance of capital expenditure projects, the capital expenditures budget includes three time dimension: 1. A time dimensions required by a particular project that extends the farthest into the future 2. A time dimension in conformity with the strategic long range profit plan 3. A time dimension consistent with the short range profit plan Benefit of a capital expenditures budget The capital expenditures budget enables executive management to plan the amount of resources that should be invested in capital addition to satisfy customer demands, meet competitive demands, and ensure growth. The budget process for capital additions is essential for management to avoid

4. 4. A description of the proposal Reasons for the recommendations Sources of relevan data Advantages and disadvantages of the proposals Recommended starting and completion dates For minor capital expenditures should come from the managers of the responsibility centers because they should be primarily responsible for estimates of the needs for their particular operation and their subsequent control. The development of a strategic and a tactical capital expenditures budget is also beneficial because it requires sound capital expenditures decision by management. management can develop and carefully evaluate alternative capital expenditures. proposal and alternatives Make capital expenditures decisions to accept the best alternatives and the assignmentof project designations to selected alternatives 5. By using this process. such as freight . procedures should be established to ensure appropriate analysis and evaluation. 3. Develop the capital expenditures budget 6. 3. Procedures should require the originator to submit a proposal in writing including: 1. Capital expenditure budget process 1. 2. 2. excess capacity. Cash flow considerations The net cash outflow used includes the cash cost plus any direct cash payments. Responsibilities for developing the capital expenditures budget For major capital expenditures. 5. Indentify and generate capital additions project and other needs Develop and refine capital additions proposal Analyze and evaluate all capital additions. and investments in capacity that will earn less an adequate return on the funds invested. The basic concept is that investment cost is a cash outflow at present value. Conduct postcomplete audits and follow up evaluations of the actual results from capital expenditures Methods of measuring the economic value of a capital expenditures Discounted cash flow methods to measure economic value The discounted cash flow methods exclipitly recognize the effects of the time value of money and in that waymeasure economic value of investment worth as a true interest rate.iddle operating capacity. Establish control of capital expenditures during the budget year by using periodic and special performance reports 7. and the related cash inflows necessarily are future values.

pabrik. setelah dikurangi biaya operasional tunai oleh periode waktu harus hati-hati direncanakan. dan waktunya. proyek tersebut biasanya membutuhkan komitmen besar dana untuk aset operasional yang memiliki hidup yang memperpanjang selama jangka waktu yang lama. ammount dan sumber pendanaannya. Modal proyek penambahan besar. Juga. dan perbaikan teknologi. dan belanja modal biasa. Contohnya adalah pengganti berulang dan aset operasional. Dimensi waktu dalam anggaran belanja modal Karena dimensi strategis dan taktis dalam waktu rencana laba yang komprehensif dan pentingnya proyek belanja modal.Arti: Sebuah belanja modal adalah penggunaan dana untuk memperoleh aset operasional yang akan membantu memperoleh pendapatan masa depan atau mengurangi biaya masa depan. dan alat-alat pembelian khusus. Belanja modal adalah investasi karena mereka memerlukan sumber commitmentof hari ini untuk menerima manfaat ekonomi yang lebih tinggi di masa depan. Dimensi konsisten dengan rencana keuntungan rentang waktu singkat . proyek berulang non yang menyajikan arah baru dan langkahlangkah utama. Proyek besar biasanya diberi nama dan nomor Pentingnya informasi proyek terkait Sebuah belanja modal penting untuk pergi pada operasi entitas. Mereka cenderung menjadi unik. renovasi peralatan. Salah satu elemen yang paling penting dari perspektif anggaran belanja modal melibatkan arus kas keluar dan arus masuk. informasi yang digunakan dalam analisis dan evaluasi proyek-proyek alternatif penting. Arus kas masuk. 2. belanja modal besar biasanya dianggarkan sebagai proyek yang terpisah. berulang. Sebuah dimensi waktu yang dibutuhkan oleh suatu proyek tertentu yang meluas terjauh ke masa depan 2. modal pengeluaran anggaran mencakup tiga dimensi waktu: 1. Setiap proyek adalah unik untuk aset spessific kelompok aset. biaya rendah. Orientasi proyek dalam anggaran belanja modal Karena rentang waktu yang lama dan komitmen sumber daya utama. pendapatan kas yang diharapkan. 2. ini termasuk biaya proyek dalam hal pengeluaran kas pada berbagai waktu selama kehidupan proyek. Pengeluaran modal kecil. Belanja modal termasuk aktiva tetap seperti properti. 1. Belanja modal biasanya diklasifikasikan dalam anggaran belanja modal sebagai berikut: 1. Sebuah dimensi waktu sesuai dengan rencana rentang keuntungan strategis jangka 3. Arus kas keluar. utama dan paten. ini adalah kecil.

Membuat pengeluaran modal keputusan untuk menerima alternatif terbaik dan sebutan proyek assignmentof dengan alternatif terpilih 5. Sebuah deskripsi proposal 2. Pengembangan strategis dan modal anggaran belanja taktis juga menguntungkan karena memerlukan pengeluaran keputusan permodalan yang sehat oleh manajemen.Manfaat dari anggaran belanja modal Modal pengeluaran anggaran memungkinkan manajemen eksekutif untuk merencanakan jumlah sumber daya yang harus diinvestasikan dalam penambahan modal untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sumber data yang relevan 4. Dengan menggunakan proses ini. memenuhi tuntutan kompetitif. Keuntungan dan kerugian dari proposal 5. Mengembangkan anggaran belanja modal 6. Proses anggaran untuk penambahan modal sangat penting bagi manajemen untuk menghindari kapasitas operasi iddle. prosedur harus ditetapkan untuk menjamin analisis yang tepat dan evaluasi. manajemen dapat mengembangkan dan hatihati mengevaluasi pengeluaran modal alternatif. Mengidentifikasi dan menghasilkan modal proyek penambahan dan kebutuhan lainnya 2. Anggaran belanja modal proses 1. Alasan untuk rekomendasi 3. Direkomendasikan mulai dan selesai tanggal Untuk belanja modal kecil harus datang dari manajer pusat tanggung jawab karena mereka harus terutama bertanggung jawab untuk perkiraan kebutuhan untuk operasi khusus mereka dan kontrol mereka berikutnya. Mengembangkan dan memperbaiki modal usulan penambahan 3. Melakukan audit postcomplete dan menindaklanjuti evaluasi dari hasil aktual dari belanja modal . Prosedur harus memerlukan pencetus untuk mengajukan proposal secara tertulis termasuk: 1. usulan dan alternatif 4. Menganalisis dan mengevaluasi penambahan modal semua. Kontrol atas belanja modal selama tahun anggaran dengan menggunakan laporan kinerja secara berkala dan khusus 7. Tanggung jawab untuk mengembangkan anggaran belanja modal Untuk belanja modal utama. kelebihan kapasitas. dan investasi dalam kapasitas yang akan mendapatkan dikurangi pengembalian yang memadai atas dana yang diinvestasikan. dan memastikan pertumbuhan.

Metode pengukuran nilai ekonomi dari belanja modal Diskonto arus kas metode untuk mengukur nilai ekonomi Metode diskonto arus kas exclipitly mengakui efek dari nilai waktu dari uang dan dalam waymeasure nilai ekonomi bernilai investasi sebagai suku bunga yang benar. . dan arus kas masuk yang terkait tentu adalah nilainilai masa depan. Konsep dasar adalah bahwa biaya investasi adalah kas keluar pada nilai sekarang.