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“Integrando las etapas diseño-construcción con el enfoque Lean Design usando el Modelado de la Información de la Edificación (BIM)”

Alcántara Rojas P. Vladimir(1) Resumen La práctica en la construcción de proyectos de edificaciones ha demostrado y encontrado una serie de deficiencias en la definición del diseño del proyecto que tienen su impacto e influencia en la etapa de construcción, los cuales derivan posteriormente a problemas de calidad además de un importante impacto sobre los costos y plazos de ejecución, ya que es en plena construcción de la obra donde son encontrados y resueltos gran mayoría de estos problemas. Fundamentalmente estos problemas de diseño tienen su origen en una marcada división de las dos etapas más importantes para la entrega de proyectos, las de diseño y construcción, por una de licitación. A pesar de ello, hoy la tecnología nos propone un sistema de gestión de la información conocido como BIM (Building Information Modeling) que nos permite optimizar e integrar el diseño del proyecto por anticipado y mucho antes de llegar a campo eliminando desperdicios desde el diseño. Este proceso de integración es compatible con los principios del enfoque Lean Design, propuestos por el Instituto Lean Construction, y además el uso de tecnologías BIM interactúa con los principios para la entrega de un proyecto “Lean” no sólo para la fase de construcción (Lean Construction), sino también para la de diseño y a la integración entre ambas etapas. Palabras Clave: Building Information Modeling (BIM), Lean Design, Project Delivery System (PDS) Objetivos1 1. 2. Dar a conocer el origen de los problemas de diseño y su influencia en la etapa de construcción de una edificación. Dar a conocer las consecuencias de aplicar el sistema tradicional para la entrega de proyectos basado en el modelo Diseño/Li citación/Construcción. Estudiar de qué manera las funcionalidades BIM interactúan con el enfoque Lean en el diseño y construcción. Mejorar la comunicación e intercambio de información entre arquitectos, constructores y demás proyectistas usando el Modelado de la Información de la Edificación (BIM) en la etapa de construcción. Optimizar el diseño del proyecto usando los principios Lean y tecnologías BIM para la gestión y almacenamiento de la información en base a modelos 3D. Si seguimos esta tendencia, a futuro nos encontraremos con proyectos de construcción cada vez más diversos, complejos, de mayor altura y con exigencias del mercado y del cliente que van superando las expectativas y la capacidad de las empresas constructoras para llevarlas a cabo. Debido a esta complejidad, cada vez mayor en los proyectos, es evidente llegar a pensar que la infinidad de detalles, la variedad de instalaciones y la gran cantidad de información no pueden estar plasmadas y dispersas en planos 2D no integrados, ya que se omiten detalles e información espacial produciéndose interferencias entre éstas que muchas veces se detectan y corrigen en plena construcción o ejecución del proyecto.

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Justificación La industria nacional de la construcción es una pieza clave para la estabilidad y el incremento del PBI nacional con un aumento del 10-12%, convirtiéndose en las últimas décadas en una de las industrias más dinámicas en cuanto a generación de empleo y desarrollo. Debido al notable avance a lo que conocemos como el “Boom de la Construcción” se vienen generando cada vez mayor oferta para la construcción de edificaciones de uso comercial, de oficinas y sobre todo para viviendas. A lo cual la demanda viene respondiendo satisfactoriamente a consecuencia de la inversión extranjera y el aumento de la capacidad adquisitiva de la población.

Figura 1. Los detalles de arquitectura e instalaciones de un proyecto se pierden cuando se plasman en planos 2D, dejando abierta una mayor posibilidad de interferencias entre éstas. (Foto: Obra Teatro Nacional - GyM) Por otra parte, mayormente para la entrega de proyectos, se tienen en nuestro medio dos modelos que, según el Sistema de Entrega de Proyectos (Project Delivery System, PDS), son: (1) Modelo Diseño/Construcción, y el (2) Modelo Diseño/Licitación/Construcción, siendo el segundo el método 1

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Bach. Ing. Civil UNI – Instituto de Investigación de la Facultad de Ingeniería Civil (vlady_ar@hotmail.com)

quienes identificaron los diferentes problemas presentados en la interface diseño-construcción. se quiere ahondar en el hecho de prestar más atención a la optimización del proyecto desde la etapa de diseño (Vea la figura 4). tiene mucha influencia en la productividad en la etapa de construcción. se tiene proyectado un incremento en la adopción del modelo Diseño/Construcción respecto al modelo tradicional Diseño/Licitación/Construcción. (b) y la poca interacción entre los demás especialistas encargados del proyecto. Brasil ha identificado ocho grandes causas de desperdicios en obras. 2 . Para tener clara la magnitud de la influencia del diseño en etapa de construcción de un proyecto.UU. Paper presentado en el International Group for Lean Construction . (Fuente: Design/Build Institute of America. siendo el de mayor incidencia la elaboración de proyectos no optimizados. Además un estudio realizado en Sao Paulo. siendo responsable del 6% de los desperdicios (Flavio Picchi 1993). diseño y construcción. ya que a pesar que se piense lo contrario. Otro estudio revela que cerca del 78% de los problemas de calidad en la industria de la Arquitectura-Ingeniería-Construcción están relacionados al diseño (Koskela. en la etapa menos indicada ya que es en la etapa de construcción donde todo cambio tiene un mayor impacto en los plazos y cuesta más. Carlos Vásquez. Influencia del diseño en la productividad y el grado de eficiencia de los proyectos (Fuente: J. esto es bien percibido para quienes están en campo trabajando con los planos. En el proceso tradicional de Entrega de un Sistema de Proyectos de construcción se ve una marcada división entre las etapas de diseño y construcción. Siendo la etapa de diseño la que menos importancia se le presta.más adoptado por los clientes para desarrollar sus proyectos tanto públicos como privados. llegando a la conclusión que los más frecuentes eran los concernientes a la falta de detalles. De acuerdo a uno realizado en países de Latino América cerca de 20 al 25% de horas respecto del período total de construcción son desperdiciados por deficiencias de diseño (Undurraga 1996). queda claro que la interfase diseño-construcción ofrece un gran potencial de mejora. Además el modelo Diseño/Licitación/Construcción es un enfoque de entrega de proyectos que ha demostrado en la práctica dividir marcadamente dos etapas muy importantes para la entrega de proyectos. a construir el proyecto con errores de diseños. No podemos hablar de la aplicación del enfoque Lean Construction Figura 3. Esta gráfica muestra cómo en EE. que son la de diseño y construcción. 2005) Los impactos y problemas generados por la interrupción de las etapas de diseño y construcción son muy discutidos. se han realizado diversos estudios. se encuentran muchos errores productos de un mal diseño. planos no compatibilizados (con interferencias entre especialidades) y documentación no consistente que mayormente son detectados y resueltos en campo en plena ejecución de la obra. ya que estos llegan a obra sin estar compatibilizados. Así lo demostraron Alarcón y Mardones en un estudio realizado en cuatro proyectos de una empresa constructora de Chile. diseños incompletos. Figura 4. Del mismo modo. especialmente en los planos de estructuras. pues muchas veces la contratista asume el rol de tener que revisar y corregir estos defectos en plena construcción de la obra. 1992-a). Del mismo modo actualmente. restándole horas que le puede dedicar a la realización de actividades exclusivamente productivas. IGLC Brasil 1998). planos de arquitectura y a la incompatibilidad entre estos (Alarcón y Mardones. Esta situación obliga a la siguiente etapa. Tesis PUCP 2005) Figura 2. En resumidas cuentas. como veremos más adelante. Los principales problemas detectados son: (a) la poca interacción entre ambas etapas. durante la construcción de obras.

tratando de mejorar la productividad en campo y minimizando sus pérdidas sin que previo a esto se haya realizado un óptimo diseño “Lean” que permita la construcción del proyecto sin deficiencias ni retrasos. hasta el mantenimiento y operación de la edificación. construcción. Sirviendo además para otras múltiples aplicaciones que pueden ser bien aprovechadas en cualquiera de las etapas de un Sistema de Entrega de Proyectos (PDS). (Obra: Universidad del Pacífico . (Fuente: AIA. Presentado en la conferencia internacional del “Building Smart” en Oslo. Con el BIM se concibe un proyecto integrado ya que es una plataforma tecnológica que integra: Arquitectura. con requerimientos muy distintos en cada proyecto. Recibiendo proyectos bajo esas condiciones. que abarca desde la definición de los alcances del proyecto. Modelo BIM 3D de la arquitectura y estructura del edificio Universidad del Pacífico. Ingeniería y Construcción. el diseño de la ingeniería. Los mayores esfuerzos en optimizar el diseño deben surgir antes de la construcción. el sector construcción es una industria muy variada y compleja. puesto que es en esta etapa donde son menores los costos debido a un cambio de diseño. puesto que es ahí donde son menores los costos debidos a un cambio de diseño (Vea la Figura 5). Figura 8. Lima (Elaboración Propia) 3 . Además es en la etapa de diseño donde se debe dar prioridad a la optimización del proyecto. con un involucramiento total del cliente y con cambios en el diseño que se pueden dar en cualquier momento. Figura 7. es necesario utilizar sistemas eficaces de almacenamiento y gestión de la información. se propone como una alternativa tecnológica para integrar y centralizar toda la información del proyecto a lo largo de su ciclo de vida. El Modelado de la Información de la Edificación (BIM del inglés Building Information Modeling). Junio 2005) Por otro lado.GyM) Figura 5. BIM es una representación virtual de la edificación. Figura 6.

muestra que del total de consultas emitidas. si los obreros realizan actividades complementarias que no producen en obra o forme parte de lo programado para ese día. son detectados en plena construcción. Resultados de la muestra de análisis de las Solicitudes de Información (SI): Porcentaje Deficiencias en la definición del diseño del proyecto Aprobación y/o sugerencia de cambio Confirmación Otras observaciones TOTAL 72. ordena dar continuidad a la construcción de la actividad paralizada enviándole para ello los planos modificados y aprobados. especificación o alguna otra nota en los planos de construcción o para enviar aclaraciones al cliente o la supervisión de qué se necesita para continuar con el trabajo. es un buen indicador de los tiempos que destina la contratista en revisar el diseño del proyecto y el enorme esfuerzo por tratar de resolver las deficiencias encontradas en los planos y especificaciones técnicas debido a una inadecuada representación gráfica. Muchas veces se detectan errores que tienen que ser reportados a supervisión buscando ser resueltos y aprobados. Errores de diseño observados directamente en obra a la espera de ser resueltos En nuestro medio las empresas constructoras trabajan bajo la supervisión de una empresa especializada quienes.00 Tabla N° 1. o a una deficiente integración con los planos de las demás Con el objeto de manejar estadísticas más recientes y ajustadas a nuestra realidad. Porcentaje de consultas debido a “deficiencias en la definición del diseño del proyecto” respecto del total de consultas emitidas a supervisión. las cuales no forman parte de la muestra en estudio ya que no se contabilizan dentro del registro de SI. además de verificar el cumplimiento de adecuados procesos constructivos. que se desglosan en la Tabla N°2. puede convertirse en campo en tiempo no productivo (TNP) para los obreros si no se les da de inmediato otra tarea que reste a su productividad. Las SI son emitidas por la oficina técnica de la empresa contratista en base a observaciones a los planos de las distintas especialidades y sus respectivas especificaciones técnicas. Todo esto crea un flujo de procedimientos que se debe seguir recomendablemente a fin de tomar la mejor decisión tanto técnica como constructivamente. al ser archivadas en el acta de reunión. En este último escenario. se crea un flujo (que consta de actividades consecutivas y dependientes) que necesita de un tiempo para ser atendida y por último llegue a obra para continuar con el resto de tareas constructivas. La Tabla N°1. las de mayor frecuencia son los correspondientes a “Deficiencias en la Definición del diseño Proyecto” con 72. Cuando se ha llegado a un consenso que resuelva o aclare el inconveniente surgido en obra. supervisión paraliza la ejecución de actividades mientras coordina con los especialistas encargados del proyecto los cambios que se requieran a fin de respetar sus criterios técnicos. 2. Para el estudio se han analizado a profundidad las Solicitudes de Información – SI (Siglas en Inglés RFI.Análisis de la Situación Actual 1.93 100. como instancia superior de la contratista. Dependiendo de la complejidad del asunto. o puede convertirse en tiempo no contributario (TNC). se ha realizado un estudio que 4 . ya que hay otro paquete de consultas que se resuelven directamente en las distintas reuniones con los proyectistas. este porcentaje alto de deficiencias. en algunos casos.40 9. y lo que es más crítico es que estos errores. Cabe resaltar que la muestra de SI analizadas contienen consultas que se emiten y responden por la vía formal contratista-supervisión. Este tiempo de espera. que son documentos estándar que forman parte del Procedimiento de Control de Calidad. que se utiliza en la industria de la construcción en los casos en que sea necesario la interpretación de un detalle.54 2. en algunos casos. Request For Information). los especialistas dan cuenta a supervisión de esta decisión. quienes se encargan de registrarla y empezar un procedimiento formal para resolverlo. Proyectos no optimizados entregados a la contratista permita clasificar las deficiencias de diseño encontradas durante la construcción de un edificio en Lima. Esto amerita una toma de decisión inmediata y muchas veces significa saltarse de la instancia de tener que ser necesariamente aprobado por supervisión para que sea ejecutado. para resolver el problema detectado en campo.13 15. y este último. En total se ha analizado una muestra de 295 observaciones encontradas dentro de 196 Solicitudes de Información. lo cual podría conducir a futuros problemas si la decisión elegida no fuese la más apropiada. En otros casos estos errores son reportados desde campo hacia la oficina técnica de la empresa contratista. a su falta de detalle. son los encargados de enviar a obra los planos consolidados previa coordinación con los especialistas involucrados.13% de incidencia. en las que asisten tanto el cliente como la supervisión.

la incompatibilidad entre los planos de esta misma especialidad. En una parte de éstas. etc. esto genera una mayor variabilidad en obra y una mayor probabilidad de que se presenten cruces e interferencias entre las distintas instalaciones. Aire Acondicionado y Ventilación. En la Tabla N°2. nuevos planos proporcionados por ciertos proveedores. haciendo una Clasificación de Pareto con el fin de clasificar las deficiencias de mayor incidencia y las más frecuentes por cada especialidad. esto no asegura la optimización del proyecto ya que hay gran cantidad de información y detalles que se pierden en elevación. Tal como se puede apreciar en esta tabla. al considerar que los indicados en el proyecto contractual pueden interferir con su plazo y/o costos de construcción. En ésta categoría. Agua Contra Incendio. Sistema Eléctrico.54% que son observaciones enviadas solo para confirmación. restándole horas que le puede dedicar a la realización de actividades exclusivamente productivas. Esto puede ser un indicio clave de la poca participación de la contratista en fases tempranas del diseño del proyecto. las consultas no son propiamente observaciones al proyecto debido a sus deficiencias. Deficiencias en la definición del diseño del proyecto encontradas en los planos y especificaciones técnicas. pero mediante esto la contratista hace el intento de formalizar lo ya indicado en el proyecto contractual.13 % del total de consultas. que dependiendo del proyecto pueden incluir: Sistema Agua y Desagüe. la contratista propone alternativas de cambio a ciertos procedimientos o materiales que puedan resultar más útiles y convenientes constructivamente y muchos de ellos son aportes de mejora debido a su experiencia en otros proyectos. Sistema de Calefacción.especialidades. planos modificados as-build. y a medida que existan más instalaciones los cruces entre estas con otros elementos de arquitectura y estructura se hace más complejo. que están apropiadamente definidos en el proyecto. se ha analizado exclusivamente la muestra de deficiencias en la definición del diseño del proyecto correspondiente al 72. En aquí. Este proceso de compatibilización se da con anticipación y básicamente consiste en la superposición de planos bidimensionales 2D y la revisión de los trazos en planta de las instalaciones y muchas veces sin tomar en cuenta los trazos en elevación ya que en la mayoría de los casos los proyectistas no diseñan planos en elevación y corte. La siguiente categoría corresponde al 9. el siguiente esfuerzo más significativo tiene que ver con las consultas emitidas con fines de aprobación y/o enviadas como sugerencia de cambio. Tabla N° 2. es decir. en la que se envían ciertos planos compatibilizados. Comunicaciones. y que los errores son encontrados durante la fase de ejecución y/o construcción del proyecto. Esto muestra claramente que los planos llegan a obra sin estar optimizados. muestras y/o especificaciones técnicas de materiales. el resto de consultas son para fines de aprobación. De otro lado. dentro de las principales deficiencias en el diseño se encontraron que los más frecuentes son los concernientes a la falta de detalles de los planos estructurales. de la compatibilización del proyecto y su integración con los planos de arquitectura y estructuras as-build (planos de la edificación tal y como fue construido). omitimos mucha información y detalles que no son legibles en los planos ya que mayormente los proyectistas no elaboran planos de corte o de elevación” 5 . las instalaciones están conformadas por varias especialidades y en cada uno intervienen distintos proyectistas encargados de su diseño y en campo otras cuadrillas de subcontratistas encargados del montaje e instalación. En edificaciones de varios niveles. por medio de un conjunto de ingenieros de instalaciones. las cuales han sido agrupadas en 12 categorías dentro de tres grandes especialidades: Arquitectura. y a la incompatibilidad entre los planos de estructuras y arquitectura. como vimos. Estructuras e Instalaciones. etc. Sistema de Automatización. Para paliar esta medida la contratista se encarga. A pesar que el proceso de compatibilización se realiza en los planos en planta bidimensionales 2D. Cabe indicar que la parte de instalaciones. “Compatibilizando planos en planta 2D de instalaciones. cuenta con varias disciplinas.

su incompatibilidad con los planos de arquitectura. Esto nos indica que los mayores esfuerzos de compatibilización se dan por cada especialidad y de manera aislada. y últimamente sus esfuerzos están en difundir el enfoque Lean Design. ingenieros. utilizando para ello las mismas herramientas de control de producción como el Last Planner System y el Look Ahead. es un sistema de gestión de la información del proyecto a lo largo de su ciclo de vida. el diseño de la ingeniería. además es un sistema que estimula la colaboración. los planos modificados se envían a supervisión para su aprobación. LCI) Este modelo promueve un alto grado de colaboración entre las partes involucradas y una gran cantidad de realimentación de información hacia el proyecto. y la existencia de cruces con elementos de arquitectura y estructuras. 6 . construcción hasta el mantenimiento y operación de la edificación. el cliente y demás partes involucradas en el proyecto. Aunque ellos sólo la han implementado en 12 de las áreas (Vea la figura 10). (Fuente: Lean Construction Institute. la cual incide en la importancia de la participación de la contratista en la fase de diseño. El Sistema de Entrega del Proyecto Sin Pérdidas (LPDS) introduce un ciclo denominado Lean Design previo al Lean Construction y que permite la interacción entre las distintas partes involucradas en el proyecto. Sirviendo además para otras múltiples aplicaciones que pueden ser bien aprovechadas en cualquiera de las etapas de un Sistema de Entrega de Proyectos (PDS). de ahí que en la Tabla N°2 presenten los menores porcentajes respecto a las otras dos especialidades. Ballard lo llamó el Sistema de Entrega del Proyecto Sin Pérdidas LPDS (Lean Project Delivery System) y propuso que el pensamiento “Lean” podría estar sistemáticamente aplicado para todas las fases del proyecto y no sólo para la fase de diseño y construcción por separado. ha implementado el BIM en su compañía y han estudiado y detectado que el BIM interviene. es decir.Cuando se finaliza el proceso de compatibilización. una empresa multinacional dedicada al diseño y construcción. y tiene influencia en 16 áreas de aplicación para la industria de la Arquitectura-Ingeniería-Construcción. la Tabla N°2 nos muestra una mayor incidencia por la falta de detalle de los planos de instalaciones. no se hace un registro de los detalles omitidos y de incompatibilidades encontradas en instalaciones. dicho de otro modo la optimización del proyecto se realiza mayormente por especialidad o disciplina y no como un todo. ya que muchas veces no son tomadas en cuenta sus aportes de constructabilidad. Optimización de un proyecto con el enfoque Lean Design usando el BIM Desarrollando proyectos “Lean” En la industria de la construcción. Building Information Modeling (BIM) El Modelado de la Información de la Edificación (BIM del inglés Building Information Modeling). herramientas y enfoques de control de proyectos que permitan reducir los desperdicios en la construcción. En el año 2000 Glen Ballard (Co-fundador y director del Lean Construction Institute) introdujo un diagrama de proceso organizacional que consiste en un enfoque holístico o total para administrar un proyecto de construcción. El Instituto Lean Construction (LCI). contratistas. Figura 9. comunicación y coordinación entre arquitectos. enfocándose como meta la satisfacción del propietario/cliente y además es compatible con el modelo Diseño/Construcción. que permiten establecer un proceso de diseño sin pérdidas. que abarca desde la definición de los alcances del proyecto. viene difundiendo prácticas. Skanska. son muchos los logros obtenidos con el afán de mejorar la productividad. Enfocándonos solo en las observaciones encontradas en la parte de instalaciones.

dos aulas magnas y equipamiento con modalidad llave en mano. con los principios del Lean en la construcción. 2 3. un auditorio. la utilización del BIM está poco difundida y no se cuenta con estadísticas o casos reales de implementación. sin posibilidad de ampliación debido al aniversario de la Universidad del Pacífico por sus 50 años. (Fuente: Skanska) Interacción entre el BIM y el Lean Lean y BIM son diferentes iniciativas. El modelado se terminó en dos semanas y nos permitió detectar. Figura 11. Éstas pueden aplicarse a lo largo de cualquier etapa del Sistema de Entrega de Proyectos (PDS). 5. que tiene como plazo de entrega el mes de diciembre del 2011. con planos municipales. Plazo de construcción de 1 año. Rápida generación y evaluación de los planes alternativos de construcción. Experiencia de Optimización de un proyecto usando los principios Lean-BIM En el Perú. 1. 4. Reduce los re-procesos. posteriormente se iban revisando y corrigiendo a medida que la construcción avanzaba. Inicio de obra. por lo que el equipo de ingenieros de la obra optó por usar el BIM como herramienta complementaria que permita detectar tempranamente las incompatibilidades del diseño antes de llegar a campo. un reporte de 37 incompatibilidades en los planos de estructuras y arquitectura. De las cuales han detectado que el BIM y el Lean están muy estrechamente ligados principalmente en cinco de ellas. Diseña el Sistema de Producción para un flujo y valor. Experiencias en obras pasadas demuestran problemas serios de incompatibilidades. Las 16 áreas de aplicación del BIM para proyectos de construcción. Modelo BIM de arquitectura Obra: Edificio Educativo Universidad del Pacífico. y posteriormente otro reporte adicional de 42 incompatibilidades. En obra se manejó un modelo BIM de arquitectura y estructuras. por lo que todos estos reportes se enviaron y resolvieron formalmente por medio de Solicitudes de Información.Al margen de ello. que puede ser explotada al integrar sus principios para mejorar los procesos de construcción. Obra compleja de 7 sótanos. Permite la comunicación online/electrónica basada-enobjetos. 2 “The interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction”. sólo se enfocan en algunas de sus áreas (de las 16 mostradas en la Figura 10) de aplicación de manera aislada. por necesidad de no salir del plazo. que se modeló en paralelo al inicio de la construcción. Características de este proyecto y la decisión de usar el BIM: 1. Lima. 2. 4. Figura 10. 2010 7 . si bien es cierto existen algunas empresas grandes y pequeñas que la vienen implementando. 5 niveles y una azotea. no se podía gestionar el proyecto de una forma tradicional. 3. Genera automáticamente dibujos y documentos. en una primera etapa. se ha tenido un piloto usando el BIM durante la construcción del Edificio Educativo Universidad del Pacífico en la ciudad de Lima. evidentemente a un ritmo mucho mayor que el avance real. que tiene un profundo impacto en la industria de la construcción y que desarrollan entre ambas una sinergia. identificando 56 interacciones. 2. Perú. La presencia de incompatibilidades en los planos fueron alertadas y corregidas tempranamente antes de llegar a obra. Los miembros del LCI publicaron una revista en la que elaboraron una matriz que interrelaciona las funcionalidades del BIM. Bajo estas características. dependiendo de sus necesidades y de las utilidades que desean aprovechar del BIM.

Siendo una herramienta efectiva para las reuniones externas con los proyectistas y el cliente. observar las zonas de mayor riesgo. El uso de un modelo BIM con soporte de las TIC permite un entendimiento de cualquier sector del proyecto. podemos extraer otro tipo de información al modelo. supervisión. (3) Sistema Eléctrico y (4) Sistema de Calefacción. El uso de un modelo BIM es muy beneficioso ya que facilita la comunicación y colaboración entre todos los involucrados del proyecto. Perú. (2) Agua y Desagüe. Lima. Modelo BIM de instalaciones. Perú. ya que es más efectivo ver elementos en 3D para hacer más rápida la toma de acuerdos y decisiones. estructuras y además de instalaciones. por encargo del cliente. BIM y los cambios en la forma de gestionar la construcción de un proyecto de edificación Utilizar modelos BIM en obra en la etapa de construcción trae consigo una serie de beneficios adicionales. como por ejemplo: El ingeniero de Prevención de Riesgos y Gestión Ambienta (PDRgA) puede utilizarlo para hacer evaluaciones de seguridad y Figura 13. Manejar un modelo BIM en obra trae consigo una serie de beneficios subjetivos. Figura 14. Una vez culminado el modelo BIM-3D de la edificación. Complementariamente.Asimismo. Figura 15. simular los procesos constructivos asociando objetos 3D a las tareas de la programación de la obra (BIM-4D). como que cada integrante del equipo del proyecto pueda extraer información del modelo para los fines que más le resulte conveniente. Obra: Edificio Educativo Universidad del Pacífico. para las reuniones internas de producción y planificación con el staff del proyecto y otras reuniones de producción con los capataces. Elaborar el modelo BIM-3D por especialidades es el proceso que requiere mayor esfuerzo. Ventilación y Aire Acondicionado. 8 . etc. como los metrados para elaborar costos a tiempo real (BIM-5D). Lima. y sin mucho esfuerzo. Figura 12. el ingeniero de planificación pueden evaluar los layouts de la obra. El desarrollo de estos modelos permitió optimizar el diseño del proyecto. proceso que no se debe abandonar en plena construcción. gestionar un modelo BIM 3D en obra apoyándose de otras TIC. ya que se debe mantener constantemente actualizado conforme se vayan efectuando cambios a lo largo del tiempo para hacer que el modelo BIM resulte un as-build entregable para el cliente al final de la etapa de construcción. El modelo BIM también se usó en las reuniones con los capataces. el ingeniero sanitario o eléctrico puede planificar el montaje y colocación de sus instalaciones. tercerizó el modelado en BIM de las instalaciones de 4 especialidades: (1) Agua Contra Incendio. o visualizar los detalles más complejos de la obra mediante recorridos virtuales. Este modelo fue entregado a la contratista poco antes que se de comienzo a la colocación de las instalaciones y también nos sirvió para generar otro reporte adicional de incompatibilidades e interferencias en los planos tanto de arquitectura. Obra: Edificio Educativo Universidad del Pacífico. estimula el trabajo en equipo para mejorar la toma de decisiones en las reuniones de coordinación con el resto de involucrados del proyecto.

perteneciente al Sistema de Entrega de Proyectos (Design/Build). (1998). 4. con sus aportes de constructabilidad muy importantes para definir y optimizar el diseño. Facultad de Ingeniería Civil.. Tools & Tecniques”. GLENN. que permiten reducir desperdicios en la etapa de diseño y construcción. el BIM. R. tanto los arquitectos. se debe prestar más atención a la revisión y optimización del diseño desde la fase más temprana y si es posible antes de empezar la construcción ya que. TODD. KOSKELA. sino también el proceso (cómo se va a construir). ya que mediante este modelo se involucra a la constructora en la etapa de diseño. ya que estos llegan a obra sin estar optimizados lo cual produce retrasos y pérdidas económicas tanto para el cliente y la contratista.R. Revista de Administración e Ingeniería de la Construcción publicada en la portada de la impresión del 9 de febrero de 2010. Proceedings IGLC. proyectistas. contratistas y demás partes involucradas en el proyecto deben gestionar su información y canalizarla al resto de los involucrados usando herramientas BIM. “The interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction”. Referencias Bibliográficas ALARCON. Se recomienda usar el BIM como herramienta para optimizar el diseño de un proyecto. - 6. Muchas veces la constructora asume el rol y liderazgo de tener que revisar y corregir los defectos del diseño en plena construcción de la obra. se recomienda pensar en Lean. se detectan deficiencias en la definición del diseño del proyecto. & KUNZ. “Lean Design: Process. (2010). O quizás este liderazgo deba comenzar por las empresas. Esto pone en agenda política el liderazgo que debe asumir el estado en difundir el uso de tecnologías como esta. (2005). GERBER. Methodology and Advances From Practice SACKS. BALLARD. DAVE. F. Para que el uso del BIM alcance el éxito ideal. Como enfoque de gestión de la información. ya que generan ampliaciones de plazo y costos adicionales. pero sólo se enfocan en algunas de sus áreas de aplicación de manera aislada. AND OWEN. se recomienda compatibilizar el proyecto inicialmente por especialidades y después integrando todas las especialidades. sino un cambio en la manera de pensar y es el desconocimiento una de las más grandes barreras. (2000).. Ya sea con el uso del BIM o sin éste. Building Information Modeling and Lean Construction: Technology. MARDONES. Estructura e Instalaciones. Guaruja. Universidad Nacional de Ingeniería –Lima-Perú. no es en sí aprovechar los beneficios de utilizar un software. “Improving the design-construction interface”. Teniendo en cuenta que los problemas que se pueden encontrar en los planos y especificaciones técnicas se dan igualmente en las tres especialidades: Arquitectura. 9 5. R. SIGURÐUR ANDRI SIGURÐSSON. - - - . Tesis PUCP para optar grado de Ingeniero Civil. tiene mucha influencia en la productividad en la etapa de construcción. A. hacer con BIM para darle ingeniería de valor al proyecto.. 3. Actualmente. Tesis para optar grado de maestro. genera desperdicios en el campo ya que es en la etapa de construcción del proyecto donde se dan los mayores esfuerzos para la revisión del diseño. muy poco difundido y adoptado en nuestro medio para la ejecución de obras públicas y privadas. (2008). 2. DANIEL A. B. según los términos que la definen. Muchas empresas desconocen de las potenciales ventajas del BIM. Un diseño del proyecto “terminado” por especialidades. & OWEN.Conclusiones y Recomendaciones Conclusiones 1. 5. Benefits of Building Information Modeling (2009). una forma de atacar los problemas de incompatibilidades. Brazil. LCI White Paper N°10 BERDILLANA. Se recomienda adoptar el modelo Diseño/Construcción. durante la etapa de construcción. esto es bien percibido para quienes están en campo trabajando con los planos. como vimos.. SACKS. 2. Posiblemente pasen muchos años que sigamos adoptando el modelo Diseño/Construcción/Licitación. L. restándole horas que le puede dedicar a la realización de actividades exclusivamente productivas. B. DAVE. - - Recomendaciones 1. 4.. ya que sus funcionalidades interactúan con los principios que conducen a un proyecto “Lean”. en vista que más del 80% de profesionales de ingeniería se dedican a construcción.. 3. L. VASQUEZ. además permite diseñar no solo el producto (lo que se va a construir). JUAC C. actualmente existen pocas empresas entre grandes y pequeñas que vienen implementándolo. dependiendo de sus necesidades y de las utilidades que desean aprovechar del BIM. Tecnologías Informáticas para la Visualización de la información y su uso en la Construcción – Los Sistemas 3D Inteligente.. “Aplicación del Lean Design en proyectos de edificación”. D & BECERIK-GERBER. Analysis Framework for the Interaction Between Lean Construction and Building Information Modeling. ZABELLE. LUIS F. A. B. KOSKELA. Copenhagen School of Design and Technology. que no ha tenido la precaución de ser integrado como un todo. R.