MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO PROGRESO

PROYECTO
CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE PECES AMAZONICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL, DISTRITO DE NUEVO PROGRESO – TOCACHE – SAN MARTÍN.

Febrero: 2011

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PRESENTACION

La Municipalidad distrital de Nuevo Progreso, es una institución de múltiples funciones, que entre sus objetivos ha priorizado mejorar el desarrollo urbano – rural, aprovechando adecuadamente los recursos naturales y las condiciones de producción agropecuaria para lograr comunidades saludablemente sostenibles. La municipalidad cumple sus fines y objetivos a través de gestión de proyectos que facilitan la asistencia técnica a los productores agropecuarios de la zona. Los niveles de productividad y rendimiento de los principales productos de la piscicultura son elevados. Por ejemplo la crianza adecuada de peces sea en rio o en psicigranjas es mucho mayor que otros productos incluso que el cacao o café. Los ambientes acuáticos amazónicos poseen más de 2000 especies de peces clasificados, que hacen de la pesca una de las fuentes más importantes de alimentos proteicos de la región, tanto para pobladores rurales como urbanos. La información disponible indica que se utilizan cerca de 280 especies de peces para consumo humano, que representan 250,000 TM de pescado consumidos anualmente. Brasil y el Perú son los países de mayor consumo de pescado. Belém do Pará y Manaus (Brasil) e Iquitos (Perú) son las ciudades más importantes de la cuenca Amazónica que mantienen un alto índice de consumo de pescado. Iquitos (300,000 habitantes) es especialmente instructivo porque esta ciudad consume al año no más de 1,000 TM de carne de res y cerca de 14,000 TM de pescado. Por esta razón la piscicultura amazónica es una de las grandes posibilidades de la región, no sólo por la gran abundancia de espejos y cursos de agua, sino también por las especies nativas promisorias. A pesar de esta gran diversidad de especies, la piscicultura amazónica solo ha trabajado con especies introducidas, como tilapias y carpas, descuidando la promoción de especies nativas.

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INTRODUCCIÓN El estudio y práctica de la acuicultura se ha desarrollado rápidamente en las tres últimas décadas, extendiéndose a todos los continentes. La producción global estimada de la acuicultura en 1 987 fue de 13 millones de toneladas, que significan cerca del 12% del total de la pesca en el mundo. De otro lado se estima que la tendencia de crecimiento, será del 5% hasta el año 2010. En la última década, peces como el paco, la gamitama y el boquichico han constituído una fuente importante de proteínas y también una oportunidad generadora de empleo para las familias de la zona debido a que las características de sus recursos naturales hacen posible el desarrollo de la piscicultura en el distrito de Nuevo Progreso. El presente proyecto tiene el propósito de promover la construcción de piscigranjas para la producción y consumo de peces amazónicos destinados a mejorar el nivel nutricional del poblador de la zona. El proyecto está enmarcado dentro de las prioridades de desarrollo municipal del Distrito de Nuevo Progreso.

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.......................... IDENTIFICACIÓN 3...............................................................3................................... 34 2.................................... Beneficios del PIP ............ 20 I.............................................4............................... Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP .........................1 Nombre del Proyecto .... 42 3...................................................... 11 E.....................2.............. ASPECTOS GENERALES 2..................... 112 4...................................................................................................................................... 88 3..................................... 06 B.............................. Descripción Técnica del PIP .................... 38 III. 13 F................................ 31 2......................... 127 4 ......... Organización y Gestión ..............................................1........................................ 100 3............................................................................. Definición del Problema y sus Causas .................................4 Balance Demanda-Oferta ...................................................................... Objetivo del Proyecto ............................. Marco Lógico.................................................... Alternativas de Solución ..... Objetivo del Proyecto ...... 36 2....... Conclusiones y Recomendaciones ........................................................... 15 G..................ÍNDICE PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN I.... 06 C................................................ 25 L........................... Diagnostico de la Situación Actual ..................... 106 IV.................. Plan de Implementación ..............................2 Análisis de la Demanda .........3 Análisis de la Oferta ...........3 Participación de las entidades involucradas y de participantes............................................................................................................................ ................................................ 121 4................................1 Ciclo del Proyecto y Horizonte de Evaluación ........... 06 D............. Costos del PIP................................................. 20 H............... 27 M................... 112 4..................29 II.......................2 Unidad Formuladora y Ejecutora...................................................................... Impacto Ambiental ....................4 Marco de referencia ........................ Nombre del Proyecto .......................... Resultados de la Evaluación Social .......... RESUMEN EJECUTIVO A....... 24 K.......... 22 J............. Sostenibilidad del PIP ................................................................... FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 4..........

.......................... 163 V.......... 155 4............................4.........................................8 Evaluación Social ......................... 162 4............................................................................................................................................13 Plan de Implementación ....15 Matriz de Marco Lógico Seleccionado.............. 144 4..........12 Organización y Gestión .................................................................................11 Impacto Ambiental ................................................... Conclusiones y Recomendaciones....7 Beneficios.................................................................................................... 160 4..............................10 Análisis de Sostenibilidad ...............................14 Selección de Alternativa ....................................................... 138 4.............................................. 149 4................................... 167 5 ................................................................................................9 Análisis de Sensibilidad ....................................... 132 4....................................................... 150 4...............................5 Planteamiento Técnico de las Alternativas ...........................6 Costos ................. 152 4................................................................................. 165 ANEXOS ......... 148 4......

326 590.557 701.358 -210. dicho producto es comercializado en los mercados regionales y locales esto hace que la demanda presenta variaciones de crecimiento proporcionalmente creciente en los últimos años.A.082 779.758 714.825 489.721 617.567 689.586 6 .198 495.848 DEMANDATM 677.298 -205. es donde la demanda supera a la oferta generando brechas y/o déficit en satisfacer el mercado.926 -209.452 -198. Cuadro 01.813 739.534 -209.358 -205. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.818 516.832 504. DISTRITO DE NUEVO PROGRESO – TOCACHE – SAN MARTÍN.762 766.742 -200. I.674 752. El primer balance se expresa en toneladas de pescado fresco.756 -188. C.176 726.434 DEFICIT -192.310 567. Primer Balance en Toneladas Sin Proyecto. Balance Oferta Demanda a nivel departamental (Sin Proyecto) BALANCE OFERTA-DEMANDA AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 OFERTA -TM 484.917 -175. RESUMEN EJECUTIVO GENERALES NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE PECES AMAZÓNICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL.279 530.638 793. B. OBJETIVO DEL PROYECTO “Adecuado Desarrollo de la Actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”.376 547.

Dichas brechas se incrementan cada año.742 toneladas de pescado fresco y de 175.PROVINCIAL AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 OFERTA -TM 38 39 39 40 41 42 42 43 44 45 DEMANDATM 73 74 76 77 78 80 81 83 84 86 DEFICIT -35 -36 -36 -37 -38 -38 -39 -40 -40 -41 7 .44% de brecha para cubrir el mercado en el año 01 y de 22. Brechas y/o mercados insatisfechos En este primer balance nos indica. esto nos indica que existe 28..Grafico 01. Cuadro 02. Balance Oferta Demanda a nivel Provincial (Sin Proyecto) BALANCE OFERTA-DEMANDA .586 toneladas en el año 20. que existe una demanda insatisfecha con respecto a pescado fresco en toneladas en el mercado regional y local para abastecer. debido que es directamente proporcional con el crecimiento poblacional. siendo de 192.12% en el año 20.

Dichas brechas se incrementan cada año. quienes también participarán de la asistencia técnica y fortalecimiento organizacional que se brindará con la ejecución del proyecto en las comunidades asentadas en el Distrito de Nuevo Progreso. la demanda total insatisfecha será calculada en términos de cantidad de pobladores dispuestos a contribuir con el incremento de la producción de peces amazónicos a nivel del Distrito y Departamento. que muestra el cálculo del Balance Oferta – Demanda actual del servicio. Primer Balance de oferta-demanda en servicios sin proyecto.87% de brecha para cubrir el mercado en el año 01 y de 47. 8 .87% en el año 20. siendo de 35 toneladas de pescado fresco en el año 2011 y de 41 toneladas en el año 20. Estos pobladores serán los demandantes del servicio de asistencia técnica y capacitación. A continuación se presenta el cuadro.. Balance Oferta Demanda a Nivel Provincial El balance Nivel Provincial nos indica. debido que es directamente proporcional con el crecimiento poblacional.Grafico 02. esto nos indica que existe 47. que existe una demanda insatisfecha con respecto a pescado fresco en toneladas en el mercado local para abastecer. Como la oferta en asistencia técnica y capacitación es bastante restringida.

2 11.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -11170 -11382 -11598 -11819 -12043 -12272 -12505 -12743 -12985 -13232 Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnico Se ha identificado 11170 demandantes del servicio sin proyecto y con respecto a la oferta.043.2 12.0 12.1 13.818.985. en la actualidad no existe oferta.5 11.Cuadro 03.4 12.382. El segundo balance oferta demanda con proyecto.272.505.4 12.170.598. Segundo Balance de Oferta-demanda en Toneladas con proyecto.9 12. Cuadro 04.0 11. sin proyecto. es el que dimensiona el proyecto para actuar y/o cubrir la brecha o déficit en el mercado. Balance Oferta-Demanda con Proyecto a nivel de la Provincia BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 OFERTA -TM 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 DEMANDATM 73 74 76 77 78 80 81 83 84 86 DEFICIT -5 -5 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -8 -8 9 . Proyección de la oferta actual del servicio de implementación de pozas sin Proyecto BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO CANTIDAD DEMANDADA CANTIDAD OFERTADA DEL SERVICIO (S/P) DEL SERVICIO (S/P) AÑOS BALANCE 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 11.231.743. dado de que no hay piscicultores en la zona de influencia del proyecto.

el análisis no se considera las áreas de crianza de peces amazónicos en siembra. La contribución del proyecto a la oferta 10 .Grafico 03. Brecha de contribución del proyecto con la oferta en pescado fresco. Balance Oferta – Demanda con Proyecto a nivel Provincial Grafico 04. crecimiento y otros proyectos que están viables y programados para su ejecución. En este punto.

043 12. capacitados y fortalecidos organizacionalmente. Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnico D. asistidas técnicamente en el manejo adecuado de peces amazónicos. asistencia técnica y capacitación durante tres años.232 10970 11182 11398 11619 11843 12072 12305 12543 12785 13032 Con la ejecucion del proyecto se estará brindando el servicio a 3000 benficiarios productores de Palma Aceitera. Se brindará el servicio de asistencia tecnica y capacitacion durante tres años.505 12. la gamitana.819 12.382 11.0 11. como el paco.598 11. con tecnología tradicional. Las metas de la alternativa 01: Componente 01: Instalación de infraestructura 11 . Proyección de la oferta actual del servicio Con Proyecto BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO LA CANTIDAD CANTIDAD OFERTADA AÑOS DEMANDADA DEL SERVICIO DEL SERVICIO (S/P) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CANTIDAD BALANCE OFERTADA DEL SERVICIO (C/P) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 11.170. ya que actualmente no existe producción de dichas especies en la zona.272 12.25 hectáreas de espejo de agua para cada beneficiario. y el bocachico. siempre existiendo brecha pero en menor cuantía. utilizando infraestructura adecuada para la crianza y laboratorio para la producción de alevinos. Segundo Balance de Oferta-Demanda con Proyecto El incremento de los índices productivos de los peces amazónicos.985 13. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP Descripción técnica de la alternativa 01 Esta alternativa tiene como producto final 200 participantes con 0.Provincial será de 50% haciendo que se cubre la demanda en un 89%. La ejecución del proyecto contribuirá a ofertar la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua.743 12. Cuadro 05. serán materializados mediante el efecto multiplicador del servicio de asistencia técnica que será implementado a través del presente proyecto.

 Se realizará la adquisición de 02 hectáreas de terreno donde se construirá un laboratorio de producción de alevinos que constara de los siguientes ambientes: estanques de reproductores (6000 m2). tanques para reproductores (10 m3). Se instalará 50 hectáreas. En la primera mitad del primer año estará destinado a la construcción de los estanques para la cría de los peces. charlas técnicas. La meta prevista para el proyecto contempla la atención a 200 participantes piscicultores. Hasta contemplar las 50 hectáreas de espejo de agua del proyecto. herramientas.500 m2).  Contar con un Plan de Manejo Ambiental  Contar con los equipos.  El transporte de los alevinos se realizara en cajas de madera con bolsas. estanques de larvas (10. considerando 0. integrados en una organización autogestionaria. (2500 m2 de espejo de agua) en instalación de piscigranja  Las especies de peces amazónicos que contempla el proyecto son Bocachico (100. 12 .000 alevinos). innovadora y flexible al cambio tecnológico. laboratorio (100 m2). Desembolsándose en el primer año la mitad y la otra mitad el segundo año. asistencia técnica en comercialización del producto durante tres años. Componente 02: Asistencia Técnica y Fortalecimiento Organizacional En la primera alternativa estará monitoreado por el Gobierno Local y/u otro organismo competente con la coordinación con la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. cisternas para incubación (3000 m2). agrupa transferencia del paquete tecnológico.25 hectáreas por participante. Paco (200.  Capacitar y fortalecer a 200 participantes. Los componentes del proyecto son los siguientes:  Asistencia Técnica. para facilitar su traslado a las diferentes estanques de los piscicultores.000 alevinos).000 alevinos) y Gamitana (200. insumos y materiales para la producción de insumos constantemente. en cada caja se llevara 200 alevinos.

 Se formara un comité de productores piscicultores.  Capacitación en gestión empresarial y comercial: Los facilitará tener una mejor visión del mercado y el comercio. lo cual permitirá un análisis más detallado de la elaboración de los flujos de costos del proyecto por cada alternativa. Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas. etc. capacitándose a los mismos en organización y autogestión en 03 oportunidades 01 por año .  Capacitación intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitirá consolidar la organización de piscicultores para su eficaz desenvolvimiento en bien de su organización. su eficacia. 13 .  Conocimiento y conciencia de los piscicultores: a. Componente 03: Capacitación en Gestión:  Consideraciones técnicas en la producción de peces. Los cuadros siguientes mostraran los costos. Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo ambiental. la resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de reemplazarlo. contempladas por componentes de cada alternativa propuestas en el presente estudio. Se a desagregado los costos unitarios por actividades. b.  Construcción de estanques para la crianza de peces  Alimentación en la crianza de peces  Procesamiento y comercialización de peces  Costo de producción en la crianza de peces  Implementación de un laboratorio en la producción de alevinos  Crianza de peces según zonas de vida  Crianza de peces amazónicos como alternativa empresarial E.  Legitimización del comité: Se concretará en un comité bien fortalecida y a la vez formalmente en su desarrollo en el ámbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de gestión. COSTOS DEL PIP.

Costos desagregados por componentes y rubros Los formatos que se muestran a continuación muestran los costos por componentes y actividades con proyecto por cada alternativa planteada. El cuadro muestra los costos de la alternativa 01 a precios privados, que se han obtenido del análisis de costos unitarios que se anexan al presente estudio. Cuadro 06. Resumen de la Inversión: Alternativa 01
RESUMEN DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01


1 2 3 4 5 6 7 8

RUBRO
Expediente Tecnico Gastos de Implementacion del Proyecto Construcción de 50 has de espejo de agua Construccion de Laboratorio de produccion de alevinos y compra de terreno Fortalecimiento Organizacional Eventos de Capacitacion Personal tecnico profesional Plan de Manejo Ambiental TOTAL

S/.
45,000.00 244802.00 1539163.25 162190.03 558.90 30,760.00 414,000.00 22716.50 2,459,190.68

Por motivos de evaluación se ha considerado un horizonte de 10 años; pero la intervención del estado será por 03, estos 03 años suman una inversión total sin aporte de los participantes de S/.2´459,190.68 para la primera alternativa.

Cuadro 07. Cofinanciamiento: Alternativa 01
Nº 1 2 ESTRUCTURA DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 ENTIDADES S/ GOBIERNO LOCAL 2,459,190.68 Aporte de Beneficiarios 322,175.75 2,781,366.43 % 88.4 11.6 100.0

El aporte de los participantes es de S/. 2´781,366.43, representando al 11.6% de la inversión total.

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Cuadro 8. Resumen de la Inversión: Alternativa 02
RESUMEN DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02


1 2 3 4 5 6 7

RUBRO
Expediente Tecnico Gastos de Implementacion del Proyecto Construcción de 50 has de espejo de agua Fortalecimiento Organizacional Eventos de Capacitacion Personal tecnico profesional Plan de Manejo Ambiental TOTAL

S/.
45,000.00 244802.00 1954066.25 558.90 30,760.00 414,000.00 22,716.50 2,711,903.65

La intervención del estado será por 03, estos 03 años suman una inversión total sin aporte de los participantes de S/.2´711,903.65 para la segunda alternativa. Cuadro 9. Cofinanciamiento: Alternativa 02
Nº 1 2 ESTRUCTURA DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 ENTIDADES S/ GOBIERNO LOCAL 2,711,903.65 Aporte de Beneficiarios 303,905.25 3,015,808.90 % 89.9 10.1 100.0

El aporte de los participantes es de S/. 3´015,808.90 representando al 10.1% de la inversión total. Los precios de las herramientas, materiales y equipos contemplados en las diversas actividades del proyecto se han obtenido a precios de mercado de la Provincias aledañas al distrito. F. BENEFICIOS DEL PIP Beneficios de la Alternativa 01: “Implementación del proyecto con asistencia técnica y capacitación, con la instalación de centros de crianza de peces amazónicos, con sistema de abastecimiento de agua por captación de rio y/o quebradas”.  En la situación sin proyecto, las áreas existentes son inexistentes con respecto a la crianza de peces amazónicos, ni a nivel de producción comercial y de autoconsumo.

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A nivel de Producción.  Con proyecto en lo respecto a la producción de peces en crianza de cautiverio se ha costeado y/o valorado los (peces con peso en promedio de 350 gramos). Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado.  Para la Alternativa 01: El rendimiento de la producción de peces será creciente en los 10 años y la producción se presenta en dos campañas al año, siendo para el año 8 tn/ha; en el año 02 de 13 tn/ha; en el año 10 de 32.8 tn/ha.  El proceso de cosecha y comercialización será realizado estrictamente, sin maltratar la carne y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado. A nivel de Precios:  El precio promedio de cada kilo será de S/. 5.00 los productores tendrán la capacidad de negociar a precios justos, por la calidad del pescado a precios justo.  El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus piscigranjas frente al incremento de la producción y la calidad. A nivel organizacional y competitividad:  Los agricultores estarán bien direccionada apuntando la productividad y la competitividad, mediante las herramientas de gestión.  Se empoderara el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad de costos y beneficios con el piscicultor.  El piscicultor tendrá la capacidad de desarrollar en sus áreas todo el proceso de producción con eficiencia.  Los beneficios intrínsecos con los productores de peces, es el seguimiento, manejo y control sanitario de los peces.  El sentido de pertinencia será una realidad con el piscicultor, esto debido a que en el proyecto considera que el agricultor es dueño de sus acciones.  Las ventajas comparativas se vuelven competitivas (agua, suelo y potencial humano) frente a la capacidad de negociación organizada y tendrán la capacidad de comercializar el pescado fresco de manera competitiva.

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6 9 29.  En la situación sin proyecto. ALTERNATIVA 01: PRODUCCION Y CRIANZA DE PECES AMAZONICOS MANEJADAS CON TECNOLOGIA TRADICIONAL MEJORADA 1--2 Ton 3 8.0 RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PESCADO FRESCO POR HECTAREA AÑOS 4 5 6 7 8 13. según el desarrollo de la actividad piscícola y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. 17 . con la instalación de centros de crianza sin contemplar el manejo para la producción.0 20 24. materiales.0 26. con sistema de abastecimiento de agua por extracción de sub suelo”. A nivel de costos:  El costo de manejo involucran. cosecha y comercialización. Evolución de la producción de peces.8 Fuente: Elaboración Propia La producción de peces en el año 03 será de 8 tn. Provincia y la Región y hace que la actividad se vuelve más atractivo para los piscicultores. insumos y herramientas.  Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de producción. se ha considerado rendimientos por hectárea de manera manejada. la mano de obra no calificada y los equipos. Beneficios de la Alternativa 02: “Implementación del proyecto con aasistencia técnica y capacitación.0 18. las áreas existentes son inexistentes con respecto a la crianza de peces amazónicos. en el año 05 es de 18 tn y en el año 10 es de 32.6 10 32. ni a nivel de producción comercial y de autoconsumo.8tn. Para la situación con proyecto (50 hectáreas de espejo de agua). Cuadro 10. La evolución de la producción de los peces en crianza en cautiverio lo muestra el cuadro siguiente. El pescado fresco criado en cautiverio tiene un mercado creciente a nivel del Distrito.

es el seguimiento.  Las ventajas comparativas se vuelven competitivas (agua. 18 .  El proceso de cosecha y comercialización será realizado estrictamente. esto debido a que en el proyecto considera que el productor es dueño de sus acciones. los productores tendrán la capacidad de negociar a precios justos.A nivel de Producción. en el año 10 de 30 tn/ha.  Con proyecto en lo respecto a la producción de peces en crianza de cautiverio se ha costeado y/o valorado los (peces con peso en promedio de 350 gramos). A nivel organizacional y competitividad:  Los beneficiarios del proyecto estarán bien direccionados apuntando a la productividad y la competitividad.00. suelo y potencial humano) frente a la capacidad de negociación organizada y tendrán la capacidad de comercializar el pescado fresco de manera competitiva. sin maltratar la carne y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado. en el año 02 de 16 tn/ha.  Los beneficios intrínsecos con los productores de peces.  El sentido de pertinencia será una realidad con el piscicultor.  Se empoderara el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad de costos y beneficios con el piscicultor. Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado. A nivel de Precios:  El precio promedio de cada kilo será de S/. mediante las herramientas de gestión.  Para la Alternativa 01: El rendimiento de la producción de peces será creciente en los 10 años y la producción se presenta en dos campañas al año. por la calidad del pescado a precios justo.  El piscicultor tendrá la capacidad de desarrollar en sus áreas todo el proceso de producción con eficiencia. manejo y control sanitario de los peces.  El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus piscigranjas frente al incremento de la producción y la calidad. 5. siendo para el año 7 tn/ha.

según el desarrollo de la actividad piscícola y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto.0 25. Provincia y la Región y hace que la actividad se vuelve más atractivo para los piscicultores.  Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de producción. El pescado fresco criado en cautiverio tiene un mercado creciente a nivel del Distrito.0 22. en el año 05 es de 16 tn y en el año 10 es de 30. También la producción en la actualidad tiene gran auge en el mercado internacional y los precios es creciente en estos últimos cinco años. cosecha y comercialización. los beneficios incrementales de la alternativa 01 son mayores. hasta 24 ton/ha en el séptimo año y en adelante a partir del séptimo año se establece la producción. La evolución de la producción de los peces en crianza en cautiverio lo muestra el cuadro siguiente. esta alternativa 19 . planteada en el proyecto es la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua utilizando para la crianza de peces. Lo cual permite un rendimiento promedio desde 8 ton/ha al tercer año. la mano de obra no calificada y los equipos. insumos y herramientas.0 tn. se ha considerado rendimientos por hectárea de manera manejada.0 10 30. Cuadro 11.0 Fuente: Elaboración Propia La producción de peces en el año 03 será de 7 tn. Para la situación con proyecto (50 hectáreas de espejo de agua). ya que aquí se propone la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua para producir y criar peces amazónicos. Evolución de la producción de peces ALTERNATIVA 02: CRIANZA DE PECES AMAZONICOS MANEJADAS CON TECNOLOGIA TRADICIONAL MEJORADA 1--2 Ton 3 7 RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PESCADO FRESCO POR HECTAREA AÑOS 4 5 6 7 8 12 16. el cual se mantendrá con un adecuado manejo por parte de los participantes y el Monitoreo. Por otro lado. la alternativa 02.0 17. materiales. Como se puede observar. A nivel de costos:  El costo de manejo involucran.0 9 27.

84 Cuadro 12. SOSTENIBILIDAD DEL PIP Arreglos institucionales La ejecución del proyecto tendrá una duración de 3 años y estará a cargo del institución competente sea local o regional. Cuadro 13. 556.22 1. Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS VAN 11% TIR 21.47% 13.49 Lo más importante de la evaluación se muestra a continuación.178.00 con una TIR de 13.2´363. Metodología Costo/Beneficio Con los análisis anteriormente realizados se ha elaborado a detalle la evaluación social tal como se muestra a continuación.84 1.96 Alternativa 01 Alternativa 02 Fuente: Elaboración propia También nos indica.363. posterior a este periodo se asegurará la sostenibilidad del proyecto a los participantes en lo referente al 20 .03% 22.2´178.58%. Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES VAN 11% 3. El cual indica que el VAN más alto es de la alternativa 01 con un valor de S/.58% B/C Alternativa 01 Alternativa 02 2.874 1.difiere de la alternativa dado de que se considera una tasa de mortandad (0. a precios sociales mostrando un VAN social de S/.025%) por la procedencia misma de los peces que se compra y por criterios técnicos se ha determinado un precio por debajo de la producción en un laboratorio.880 556. con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 1.874.880 para la primera alternativa. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL.22 H.21% B/C 2. G.880 y con una TIR de 21.631 2. Lo que nos indica.47% a diferencia de la alternativa 02 que es menos por un valor de S/.3´008. que el proyecto es rentable en S/ 2´363. que la alternativa 01 es rentable en S/.631 lo cual indica la rentabilidad social del proyecto.272 para la primera alternativa.272 TIR 29. con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 2.008.

implícitamente inducirá al productor local a incorporarlo en la estructura productiva de su unidad agropecuaria. y se prevé más aun una importante producción de los del tipo que el proyecto contempla. Con el proyecto se apunta consolidarse en la explotación intensiva de la piscicultura con la aplicación de abonos orgánicos partiendo de las ventajas y bondades del suelo y clima de la zona y la efectividad del paquete tecnológico propuesto. regional y local. muebles. A partir del año 04. que serán destinados al mercado nacional. También serán quienes comercializarán la producción de peces. asimilando por tanto la responsabilidad de mejorar el manejo tecnológico y el manejo de sus cultivos. se contarán también con personal calificado y experimentado para realizar la transferencia tecnológica. Ya que en el trabajo de campo realizado. En la zona existe mano de obra no calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la alternativa seleccionada. los participantes manifestaron estar de acuerdo con el compromiso del manejo y además estarán monitoreados por la 21 . se asume que la mejora de la producción. capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos agrícolas entre otras actividades productivas). enseres. sin embargo estas tienen serias limitaciones respecto a capacidad operativa y técnica. organizativas y de gestión a los participantes durante estos 03 años de intervención del proyecto en la zona. serán quienes asumirán la parte técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la organización.manejo de la piscigranja. puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas. el comité responsable de los productores de piscicultura del distrito de Nuevo Progreso. Participación de los participantes La producción de peces ha demostrado ser rentable en el tiempo. haciendo de este una fuente de ingreso estable y rentable en el tiempo. por lo que la entidad estatal deberá transferir capacidades técnicas. personal profesional administrativo. Por lo que la operación del proyecto está garantizada en los primeros 3 años de vida útil del proyecto. Sostenibilidad técnica: Como se indicó el Municipio y el Gobierno competente asumirá la ejecución del proyecto. vehículos. Financiamiento de los costos de operación y manejo.

Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto serán: 1. IMPACTO AMBIENTAL La ejecución del proyecto protegerá la diversidad biológica en el medio ambiente del espacio local.Los ruidos causados por la construcción de estanques. . El uso de tecnología será manejada adecuadamente para no causar efectos negativos. Ventajas ambientales de la instalación de la piscigranja Las ventajas que brindará la instalación de peces son: . Desventajas ambientales de la instalación del cultivo Las desventajas que puedan generar la instalación de piscigranja son mínimas.Valor agregado a suelos improductivos con la instalación de piscigranjas. No permitir que ningún participante tenga menos de 3 has de área total. I. Para evitar riesgos sociales se desarrollaran capacitaciones continuas sobre valores y autoestima. .La aparición de depredadores como consecuencia de la masificación de peces. 4. durante la época de preparación del terreno definitivo.municipalidad y el comité. 22 . ya que el desarrollo de dichos eventos programados estará dirigido por especialistas y técnicos. La articulación entre las instituciones existentes en la zona. para favorecer la existencia de otros cultivos. . El entendimiento entre el participante y el organismo ejecutor del proyecto debe ser fluida con mucha comunicación y armonía. los impactos negativos serán escasos. laboratorio. 3.A través del desarrollo de los cursos y talleres los participantes conocerán el valor del medio ambiente. etc. 2. entre ellas podemos mencionar: . La ficha 01 muestra la Matriz Leopold del impacto ambiental. intervención que fortalecerá el compromiso de los participantes en el manejo del los cultivos instalados con proyecto.Disminución de los índices de pesca indiscriminada Las medidas de mitigación ambiental estarán orientadas a la conservación del medio ambiente con un presupuesto de que se detalla en el flujo de fondos.

Calidad de Vida 2. Pérdida de Agua x x x x x x x x x x x x x x x x LARGA MEDIA x x 8. 4. cada evento consta con la participación de 200 participantes. Reducción de la Recarga Freática 7. Pérdida de Suelos y Arrastre de Materiales MEDIO BIOLOGICO x x x x x x x 1. Derrumbes y Deslizamientos. Las actividades contempladas en este Plan y que se ejecutarán en el desarrollo del proyecto. 4. Generación de focos infecciosos MEDIO SOCIAL 1. Por lo que se ha programado 10 cursos para los 03 años de intervención del proyecto.Cuadro 14. Natural.talleres de sensibilización ambiental.IMPACTO AMBIENTAL EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD PERMANENTE TRANSITORIA MODERADO REGIONAL NACIONAL NEGATIVO POSITIVO LOCAL CORTA MEDIO FISICO NATURAL 1. A. FUERTES NEUTRO 23 . Destrucción del Hábitat. Perturbación del hábitat y/o alteración del M. Elaboración de boletines técnicos ambientales.* 10. 5. x x x x x x x x x 3. Reducción de las Poblaciones de Fauna** 2. Accidentes fatales 3. Sistematización de las Principales Variables Ambientales FICHA 01 MATRIZ LEOPOLD . Ruidos fuertes 9. lo cual permitirá mejorar los niveles de conservación de los recursos naturales y del medio ambiente por parte de los participantes del proyecto. Contaminación del Suelo. Interferencias con los recursos de otras comunidades. Alteración del Balance Hídrico. 2. Contaminación del Agua. Fuente: elaboración propia x x x x x x LEVE VARIABLES DE INCIDENCIA x x x x x x x x x x Plan de Mitigación Ambiental Las medidas de mitigación ambiental estarán orientadas a la conservación del medio ambiente para lo cual se han considerado las actividades que se detallan a continuación: Se realizaran cursos . Alteración de los Cursos de Agua. 3. 6. Contaminación del Aire. se describen a detalle en el Plan de Manejo Ambiental y en el Plan de Asistencia técnica del presente estudio del proyecto.

es la encargada de la ejecución de este proyecto. Cooperación Internacional y otras fuentes. viabilizar los fondos y las acciones de administración y liquidación. la elaboración de planes y proyectos de desarrollo agrario e industrial. ejecutan proyectos diversos en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública y proyectos financiados por Tesoro Público. propuesto en los párrafos subsiguientes.J. 24 . es preciso fortalecer el sistema organizativo. pequeñas y medianas empresas y las unidades productivas orientadas a la exportación. Para ello se recomienda. relativas al proyecto. Gobierno Regional de San Martín El Gobierno Regional de San Martín en coordinación con la municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. promover y concertar con el sector privado. del desarrollo de cultivos y ganadería. La Gerencia de Administración tiene la capacidad y experiencia suficiente para realizar los procesos de selección correspondientes. supervisar y controlar en coordinación con el Gobierno Nacional la mejora de los servicios de comercialización agropecuaria. ii) Planificar. iii) Planear. Para la adecuada gestión del proyecto en las comunidades. ubicadas en al distrito de Nuevo Progreso. convocar a licitación pública para seleccionar una consultora con capacidad de gestionar el proyecto adecuadamente. Se deja constancia que la Municipalidad Distrital y el Gobierno Regional de San Martín. con énfasis en las micro. son las siguientes: i) Promover la provisión de recursos financieros privados a las empresas y organizaciones de la Región. Durante la fase de ejecución deberá contar con la participación estrecha de los organismos que se indican en los párrafos siguientes. a través de la Gerencia de Desarrollo Económico. Dirección Regional De Agricultura Sus funciones de acuerdo al Artículo 6º del reglamento de Organización y Funciones. donde se definen sus competencias y capacidad. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN. lo que demuestra su idoneidad para monitorear el cumplimiento de las metas del proyecto en su ejecución.

K. para promover el desarrollo económico local. de acuerdo a las políticas y programas establecidos por la autoridad nacional de sanidad agraria. 25 . la que define la ruta crítica del proyecto. En ella se indica mensualmente. intervendrán en la fase de ejecución del proyecto. velando por su cumplimiento y también brindando las facilidades correspondientes. bocachico durante los 4 primeros años. Orgánica de Municipalidades. capacitación. logísticos. como la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. ya vienen participando en la fase de preinversión. como también. e integrada por los responsables de imagen de las diferentes organizaciones del medio. están facultadas por la Ley Nº 27972. presidida por el encargado de imagen de la municipalidad distrital de Nuevo Progreso. Se busca fundamentalmente por este medio. (Artículos IV y VI del Título Preliminar). administrativos. en vista que las actividades de instalación. minimizar las deserciones e incumplimiento del paquete tecnológico a seguir. administrativos y humanos. Resulta vital hacer conocer que el adecuado manejo de los peces como la gamitana.iiii) Promover y prestar servicios de asistencia técnica en sanidad agropecuaria. Gobiernos Locales Tanto la Municipalidad Provincial de Tocache. el empoderamiento de la cadena y actividades conexas. habiendo adquirido una vasta experiencia hasta la fecha. son relevantes en la obtención de los mejores rendimientos y rentabilidad. Estos órganos de gobierno y especialmente el Distrital. las acciones de los aspectos técnicos. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN En el cuadro siguiente se detalla la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto. Elaborarán un Plan de Trabajo para la etapa de ejecución del proyecto. paco. ejecutan sus respectivos presupuestos contando para ello con recursos tecnológicos. gestión y otras. Promoción e Información del Proyecto Se constituirá un equipo de promoción e información del proyecto. organización. también estará integrada por directores de medios informativos y periodísticos en el ámbito provincial y otras personas que muestren interés. se llevarán a cabo paralelamente. Además.

Tocache . IMPLEMENTACION DEL PROYECTO a) Costos Variables Viaticos y Asignaciones Vestuarios Combustibles y Lubricantes b) Costos Fijos Personal Tecnico Administrativos Bienes de Consumo Servicios Generales Medicamentos Materiales de Escritorio Equipos y Bienes Duraderos 3. ESTUDIOS Estudio Definitivo 2. distrito de Nuevo Progreso . Plan de Implementación: Cronograma de Actividades Físicas CRONOGRAMA GENERAL DE ACTIVIDADES Construccion de piscigranja para la produccion y consumo de peces amazonicos en el mejoramiento nutricional. ASISTENCIA TECNICA Eventos de capacitacion X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X OBSERVACIONES 26 . INSTALACION DE LA PISCIGRANJA X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Construccion de estanques Sistema de desague Implementacion MANTENIMIENTO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Formacion de asociacion de piscicultures Programa de capacitacion en organización y autogestion 4. CONSTRUCCION DE LABORATORIO Compra de terrenos Construccion de laboratorio 5.San Martín DESCRIPCION DE ACTIVIDADES MES 01 X MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 AÑO 00 MES MES 06 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 AÑO 01 MES MES 06 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 AÑO 02 MES MES 06 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 1.Cuadro 15.

27 . por el equipo técnico del proyecto. En los sectores seleccionados existe una buena predisposición de los participantes para desarrollar el proyecto. existe el compromiso de rehabilitarlo por parte del Municipio. para lograr su sostenibilidad. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones: 1. 9. cuyo objetivo con el proyecto en incrementar la producción y actividad piscícola. asistencia técnica y fortalecimiento organizacional. El problema central del presente estudio es la limitada actividad piscícola. en la Provincia de Tocache. 10. Las instituciones que están vinculados con este tipo de actividad agropecuaria están ausentes en este distrito y ello favorece el desarrollo del proyecto en toda su magnitud. 8. el gobierno local viene apoyando en las convocatorias que demanda el proyecto y se compromete a apoyar en cualquier otra actividad relacionada con los productores. Las características químicas del agua muestreados. 5. está comprometido a continuar el trabajo de asistencia técnica en el manejo de las infraestructuras operativas con el proyecto.L. con una intervención del estado de 03 años en los servicios de instalación de 50 hectáreas. 2. beneficiando a 200 familias. La Municipalidad de Nuevo Progreso. consiguiéndose mejorar su rentabilidad a través de sistemas de comercialización. Las áreas seleccionadas se encuentran en la zona adecuadas. 7. 4. El proyecto tiene un horizonte de 10 años. Con el trabajo de campo realizado. Las condiciones geomorfodinámicas son las mejores. Todos los sectores cuentan con infraestructura vial y en los sectores donde están en mal estado. 3. estos ubicados en el distrito de Nuevo Progreso. Asimismo. donde existen pequeñas organizaciones que están motivando y gestionando el fomento de la piscicultura para sus asociados. con aptitud para actividades perennes. se concluyó que el proyecto se desarrollará en los caseríos previamente seleccionada. refuerzan la propuesta. para conseguir los rendimientos esperados de peces. 6. Además comercializará los frutos.

Recomendaciones: 1. tiene un VAN de S/. se ejecutará la alternativa 01. ya que la interpretación se hace de acuerdo al producto. 2. se incrementará la producción de peces amazónicos de 8 ton/ha a 24 ton/ha a partir del séptimo año. 13. Manifestamos Que La Gestión De Dichos Documentos Deben Realizarse En la etapa de Expediente Técnico. que el muestreo de los diferentes sectores deben realizarse obligatoriamente al inicio. Con la ejecución del proyecto.556. el especialista en peces será el encargado de realizar la interpretación del análisis. se desarrollará una tecnología tradicional mejorada con uso de insumos orgánicos.58%. De la evaluación económica realizada a cada una de las alternativas propuestas en el estudio.874.47% a diferencia de la alternativa 02 que arroja un VAN de S/.11. donde se instalaran. donde se detallarán con precisión todos los elementos existentes en el suelo.2´363.880 y una TIR de 21. lo cual indica seleccionar la alternativa 01 12. Para el desarrollo de la siguiente fase de estudio.00 y una TIR de 13. ya que para la obtención de los mismos es necesario contar con las áreas definidas. ya que es la que demanda menor costo y la que mayor beneficio económico aporta. eso quiere decir. es indispensable contar primero con los resultados de los análisis de suelos. 3. que contribuirá a disminuir los riesgos en su manipulación e incrementar los ingresos económicos de los participantes productores. Al desarrollar el expediente técnico. previo informe técnico de las áreas seleccionadas para que el personal de la institución arriba indicada pueda realizar la supervisión y emitir los documentos solicitados. Con la alternativa seleccionada. La alternativa 01. 28 .

comunidad y la Región.. los piscicultores estarán produciendo desde los 8 ton/ha. también están conduciendo sus parcelas de manera eficiente y contarán con una organización sólidamente desarrollo y estructurada participación para en su la productores de peces PROPÓSITO piscícola en el distrito de Nuevo Progreso. Martín. Al tercer año de iniciado el proyecto los participantes estarán produciendo peces de alta calidad (100%) y serán de los piscicultores.M. MATRIZ DE MARCO LÓGICO SELECCIONADO Cuadro 16. y en local la el el y Avance FIN socioeconómico amazónicos. 29 . nacional. Matriz de Marco Lógico RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES Al cabo del primer año el índice de desarrollo de las actividades productivas en el Distrito de Nuevo Progreso. así como también hacia la marcha de la certificación de la competentes en el mercado local y regional. Información de y y Adecuado desarrollo hasta las 24 ton/ha.Verificación en el nivel de participación en producción alevinos y peces como el amazónicos paco. Revisión del historial Mayor de producción y ventas conocimiento de peces (estadística). mercados otros sus Revisión de fichas y exigencias. . A partir del tercer año. gamitana bocachico mercado regional producción agropecuaria. se desenvuelven al 100% produciendo peces MEDIOS DE VERIFICACIÓN Encuesta a los SUPUESTOS IMPORTANTES Tendencia de calidad en la producción de y consumo de peces amazónicos en el Distrito Progreso Departamento de y de Nuevo el San participantes directos del proyecto. Inspecciones parcelas de a las Fácil acceso de los medios los de comunicación de parte de los agricultores. formularios.

190. y insumos. *Adecuada capacidad hectáreas técnicamente. 7. Plan manejo ambiental. : 45000. eficiente en el Distrito de Nuevo Verificación de la lista instituciones Progreso.68 mantienen estables en el mercado. La situación social y plan política en la zona es bastante estable. eficiente y autogestionario. 8. Costo: S/. 200 piscicultores que están conduciendo sus parcelas con criterios Revisión del acta de participación COMPONENTES * Asistencia Técnica.00 * Boletas y facturas de compras. insumos herramientas de manera oportuna. Expediente técnico. Construcción de 50 hectáreas de espejo de agua.50 : 2´459. también desarrollan las operativo del proyecto.03 materiales. 6. Fortalecimiento organizacional. instalación de la piscigranja y el laboratorio hasta la comercialización de Verificación del ejecución del proyecto. de producción de alevinos y : 162190. capacitaciones. 1. Gastos de implementación del proyecto 3. * Registros contables y Costo S/. se han capacitado y fortalecido a 200 piscicultores y se han constituido un comité con sus debidas herramientas de gestión y su desenvolvimiento es positiva en la ejecución de varios proyectos. : 1539163. La presencia de varias ejerce de su sus productos.90 * Los precios de los materiales. : 414. agropecuarios y técnicos desde la constitución del comité. Costo S/. de participantes del Los participantes están comprometidos en para la la * Al término del proyecto se contaran con proyecto. Costo S/. Costo S/. de participación a las influencia manera *Al término de la ejecución del proyecto capacitaciones. PRESUPUESTO Costo S/. 30 . Personal técnico profesional. Los nuevos equipos.00 Costo: S/.25 financieros proyecto del * Se obtiene el para la los y financiamiento compra de 4. 5.00 herramientas insumos y se INDICADORES compra de terreno. : 244802. : 558.* Al inicio del primer y segundo año de iniciado el proyecto se han instalado las 50 hectáreas de espejos de agua y los piscicultores estarán manejando sus Revisión de los insumos.00 Costo: S/. Eventos de capacitación. : 22716.000. 2. también se herramientas han ejecutado de manera responsable y materiales adquiridos. Construcción de laboratorio Costo S/. * Capacitación en Buenas Prácticas piscícolas de manera Fortalecimiento Organizacional. : 30.760. son herramientas utilizados operativa para producir en niveles eficiente el manejo ambiental y las Verificación de padrón adecuadamente.

cuenta con 15 caseríos.1. al sur del distrito de Tocache. Ubicación Regional Del Proyecto en el Perú 31 . ubicado en la región San Martín.2. provincia del mismo nombre. Unidad funcional. 2. Función : 10 Agropecuario Programa : 024 Pecuario Subprograma : 0049 Inocuidad Pecuaria Responsable : Agropecuario 2.1. Mapa 01. ASPECTOS GENERALES 2. NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCION Y CONSUMO DE PECES AMAZONICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL.1.II. Ubicación política El distrito de Nuevo Progreso. a la margen derecha del río Huallaga.1. DISTRITO DE NUEVO PROGRESO – TOCACHE – SAN MARTÍN.

98 Km2 (1.67% de la superficie regional y 14. Ubicación geográfica Geográficamente se encuentra en América del Sur. en la Amazonía Central del Perú.7% de la superficie provincial). hallándose el punto más alto en la comunidad de Alto Santa Cruz.3. El distrito de Nuevo Progreso tiene una superficie de 860.2. Ubicación Provincial Del Proyecto 32 . La altitud intermedia es la comunidad de Alto Huaynabe a 850 msnm y la altitud más baja en el valle a orillas del río Huallaga. ubicándose en altitudes relativas de 1200 a 490 msnm.1. sobre un piso ecológico de Selva Alta. Mapa 02.

Ubicación de la zona afectada 33 .Mapa 03.

La temperatura promedio anual de de 28ª C.com UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA. : Alcalde. La cuenca hidrográfica principal la constituye el río Huallaga. : Alcalde.2. contando. distribuidas en todo el distrito. además.2. UNIDAD FORMULADORA. con un aproximado de 45 quebradas. julio y agosto con oscilación media de 5ºC. así mismo tenemos los ríos Aspuzana y Uchiza. Sargento Lores s/n – Mz. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA. con respecto a la media anual. por las siguientes razones: 34 . Sargento Lores s/n – Mz. : Ministerio de Agricultura-MINAG. Sister Valera Ramírez : Jr. Nombre Sector Pliego Responsable Dirección Teléfonos E-mail : Municipalidad de Nuevo Progreso : Agricultura. Nombre Sector Pliego Responsable Dirección Teléfonos E-mail : Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso : Agricultura.1. : Ministerio de Agricultura-MINAG. 33 : 987029955 : mdnuevoprogreso@hotmail. 2. Características edafoclimáticas. Presenta un clima favorable para la actividad agraria y pecuaria durante todo el año. Sister Valera Ramírez : Jr. con leves descensos en los meses de junio. con periodo de máxima precipitación entre los meses de octubre a marzo y mínima entre los meses de junio a agosto. con una precipitación pluvial de 2000 mm al año. 33 : 987029955 : mdnuevoprogreso@hotmail. los otros meses tienen precipitación pluvial intermedia.4.com Propuesta de la unidad ejecutora: Para la ejecución del presente proyecto se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso.

35 . muebles. Artículo 73 Materias de Competencia Municipal.Base Legal y Naturaleza  Según la Ley Orgánica de Municipalidades tiene competencia para ejecutar el Proyecto. así mismo como el desarrollo físico de la ciudad. en el Titulo V: “Las Competencias y Funciones Especificas de los Gobiernos Locales”. (establecidas en la Constitución y la Ley de Bases de la Descentralización establece la Condición de Exclusiva o Compartida). económica y ambiental. personal profesional administrativo capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos agrícolas. Capacidades Operativas: La Oficina de Programación e Inversiones. Capitulo I. Objetivos adicionamiento territorial y ambiente  La Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. cuenta con la capacidad: el personal técnico y logística para la ejecución de proyectos. supervisar. programados por la institución. enseres. que viene a ser un órgano de línea cuya función principal es ejecutar todos los Proyectos de Infraestructura. ambientales. y teniendo en cuenta el antecedente de vida institucional del Gobierno Local en ejecución de proyectos de infraestructura social. agropecuarios. es el órgano de apoyo responsable de ejecutar. económica y administrativa en los asuntos de su competencia en coordinación con las municipalidades sin interferir en sus funciones y atribuciones. Competencias: La Oficina de Programación e Inversiones. ha demostrado tener capacidad técnica – administrativa y operativa para ejecutar estos tipos de proyectos. Promover. Apoyar y Ejecutar Proyectos de Inversión y Servicios Públicos Municipales. en concordancia con la normatividad vigente. a través de la Oficina de Programación e Inversiones (OPI-MDNP). controlar acciones tendientes a orientar la mejora del medio ambiente. ítem “c”. cuenta con más de 15 años de experiencia dado a que actualmente dispone de recursos físicos y humanos suficientes. Su capacidad de la municipalidad para ejecutar reside en: puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas. porque así lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades de Gobiernos Locales.. La Constitución Política en el artículo 191° establece que los gobiernos locales tienen autonomía política. dirigir.

manifestando sus necesidades para poder salir del estancamiento económico en el que se encuentran.-Entidad del estado. ambientales. También existe la disponibilidad por parte del sector en unir esfuerzos para el desarrollo agropecuario en las comunidades donde las características edafoclimáticas son aptas para dicho cultivo. En la zona existe mano de obra no calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la alternativa seleccionada. enviando documentos de solicitud. Ministerio de Agricultura: Actualmente se tiene el Plan de Desarrollo Agrario y Pecuario de San Martín donde la acuicultura es uno de los sectores que está identificado como potencial y es prioritario para el sector. el mejoramiento de los cultivos de mediante paquetes tecnológicos. pecuarios.forestales. por medio de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano: Existe un nivel de coordinación con información respecto a los Planes Institucionales desarrolladas por cada municipalidad a fin de asegurar principalmente la ausencia de duplicidad. A nivel de institución la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. así mismo como el fortalecimiento de las organizaciones que pueda solucionar la dificultad en la producción agropecuaria.3. perdida de la inversión y abandono de proyectos. Esta institución participa como soporte técnico de la Dirección Regional de la Producción para la ejecución de las capacitaciones contempladas en los proyectos y se encarga de la capacitación y asistencia técnica a profesionales. para la producción sostenida de alevinos 36 . se contarán también con personal calificado y experimentado para realizar la transferencia tecnológica en peces de manera eficiente. entre otras actividades productivas). cuya función es la de generar y promover investigación para el desarrollo de la acuicultura en la región amazónica. han venido gestionando ante las diversas instituciones públicas e instituciones no gubernamentales. Los agentes municipales y autoridades representativas de las localidades. Por lo que la operación del proyecto está garantizada en los primeros 36 meses de ejecución del proyecto. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS PARTICIPANTES. 2. Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana– IIAP.

dispone priorizar la elaboración del presente Perfil de Proyecto para ser propuesto en los programas de inversión pública. haciendo un total de 200 productores. El beneficio concreto se expresa en la instalación de área de piscigranjas para la crianza de peces amazónicos. dichas comunidades son aptas para la producción de peces. Los participantes serán capacitados constantemente. En el estudio se pudo observar la existencia de áreas productivas y la presencia de cuantioso número de pobladores asentados en la zona constituidos como participantes directos del proyecto.Participantes. conformando un equipo de profesionales competentes.. Ante esta necesidad El Proyecto: “CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA PARA LA PRODUCCION Y CONSUMO DE PECES AMAZONICOS EN EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL. Los participantes del proyecto suman un total de 200 año piscicultores. DISTRITO DE NUEVO PROGRESO – TOCACHE – SAN MARTÍN”. la identificación de los beneficiarios se realizo de manera focalizada dentro de los ámbitos jurisdiccionales de la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso.Pondrán a disposición del proyecto sus estanques piscícolas y en coordinación con el Gobierno local o regional y las demás instituciones involucradas con el proyecto. el monitoreo actividad se realizará a todo por igual según el avance de su proceso productivo. Los Beneficiarios Directos del proyecto constituyen las 17 comunidades ubicadas en el Distrito de Nuevo Progreso. los de la cuales participaran desde el primer de ejecución. aportarán la mano de obra que se requiera durante la construcción de estanques piscícolas e instalación de monjes. 37 .

5 50 Observaciones Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta Comunal Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico Fuente: Encuesta por Equipo Técnico 10 15 de Marzo 11 Puerto Rico 12 San Pedro 13 Cesar Vallejos 14 Madre Mia 15 Victor A.5 3.5 2. 2. que se beneficiarán con el proyecto. y posteriormente lo harán ofertando su mano de obra y con la venta del producto al mercado local y nacional y estarán generando mayores ingresos.75 3. Provincia de Tocache.75 3.5 3. son 800 personas integrantes de las familias de los agricultores ubicado en el Distrito de Nuevo Progreso.75 2.4 MARCO DE REFERENCIA La elaboración del presente documento está enmarcado dentro de lo normado por el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley N° 27293). observar. Belaunde 16 La Florida 17 Pacota Fuente: Encuesta realizado en las comunidades identificados productores de cacao en el Distrito-2011 Los Beneficiarios Indirectos.5 2.75 2.5 2. rechazar y declarar la viabilidad a algunos proyectos.Cuadro 17. que delega facultades a las Oficinas de Inversiones del Sector Público.5 2.01) y la Resolución Ministerial N° 421-2002-EF/15.75 3. Beneficiarios Directos CUADRO DE LAS COMUNIDADES ATENDIDAS CON EL PROYECTO Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 COMUNIDADES Palmeras Nuevo Piura Independencia-Tupac Amaru Ramal de Aspuzana (Centro Poblado) Guantánamo Rio Blanco Rio Uchiza Cucaracha Manteca Nº DE N° DE BENEFICIARIOS MIEMBROS/FAMI DIRECTOS LIA 10 10 15 10 10 10 15 15 15 15 10 10 10 15 10 10 10 Total 200 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 N° DE BENEFICIARIOS INDIRECTOS 40 40 60 40 40 40 60 60 60 60 40 40 40 60 40 40 40 800 HECTAREAS DE ESPEJO DE AGUA A INSTALAR 2. Beneficios Cualitativos: Los agricultores de las 17 comunidades consideran a dicho proyecto como la mejor alternativa para generar mayores capacidades competitivas en dicha actividad generando mayores ingresos y contribuir con la seguridad alimentaria y desarrollo en la zona. para aprobar.5 2.75 2.5 3.5 2. la Directiva General (Directiva N° 004-2002-EF/68. 38 .5 2.

 Lineamientos de Política Nacional: “Vigésimo Tercera Política de Estado”. 39 .A nivel local. puesto que la zona explota altos índices de productos. Política de Desarrollo Agrario y Rural: Como Gobierno el compromiso es impulsar el desarrollo agrario y rural del país. programó la elaboración del presente perfil de proyecto. Además toma en consideración los lineamientos de política nacional para propiciar la generación de empleo productivo y reducir los niveles de pobreza. para fomentar el desarrollo económico y social del sector. con la coordinación realizada entre la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. acuicultura. promoveremos la rentabilidad y la expansión del mercado de las actividades agrarias._ Apoyará la expansión de la frontera agrícola y el incremento de la producción agraria y acuícola. para el año 2011. para iniciar su gestión ante el Sistema Nacional de Inversión Pública. que incluya a la agricultura. Marco Normativo: Acuerdo Nacional. puesto que la población depende mayormente de los beneficios económicos de los cultivos agrícolas y de la pesca. se considera de vital importancia el desarrollo de las capacidades técnica productivas. constituida a petición de los mismos pobladores de la zona y de sus autoridades. La Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. ganadería. agroindustria y a la explotación forestal sostenible. El presente proyecto. Dentro del contexto Regional. y el manejo adecuado de productos agropecuarios. Dentro del rol subsidiario y regulador del Estado señalado en la Constitución. impulsando su competitividad con vocación exportadora y buscando la mejora social de la población rural. Con este objetivo el Estado: (a). teniendo en cuenta las directivas y recomendaciones del Sistema Nacional de Inversión Pública. forma parte de las metas propuestas por la Dirección de Estudios de la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. poniendo especial énfasis en la productividad. Asimismo existe poca comercialización de productos transformados porque no se encuentran en condiciones de hacerlo. el presente proyecto contribuirá a mejorar el abastecimiento de productos pecuarios en los mercados de consumo masivo regional.

_ Tomará medidas contra las amenazas a la seguridad alimentaria. (c). (h).la promoción de exportaciones con creciente valor agregado y defendiendo el mercado interno de las importaciones subsidiadas. (s). la desertificación. y prestará asistencia a quienes no estén en condiciones de hacerlo. luchando contra las plagas y conservando los recursos naturales. la degradación de tierras y aguas. apropiados y suficientes para satisfacer las necesidades de energía y nutrientes de la población. como son las sequías. que aseguren la idoneidad y condiciones sanitarias de los mismos. para lo que promoverá la rehabilitación de la tierra y la preservación de los germoplasmas. aumentando la productividad. junto con los gobiernos locales y la sociedad organizada._ Hará posible que las familias y las personas expuestas a la inseguridad alimentaria satisfagan sus necesidades alimenticias y nutricionales. las plagas.  Décimo Quinta Política de Estado: Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición Nos comprometemos a establecer una política de seguridad alimentaria que permita la disponibilidad y el acceso de la población a alimentos suficientes y de calidad._ Alentará una producción de alimentos sostenible y diversificada. Con este objetivo el Estado: (a). tendiendo a disminuir la dependencia de la importación de alimentos. comercialización. para garantizar una vida activa y saludable dentro de una concepción de desarrollo humano integral. 40 . (b)._ Aplicará. almacenamiento y distribución de alimentos para consumo humano. controles de calidad y vigilancia sobre la producción._ promoverá la participación activa de las personas y grupos sociales superando prácticas de asistencialismo y paternalismo._ Evitará que la importación de alimentos cambie los patrones de consumo saludable de la población. la erosión de la diversidad biológica. (j)._ Garantizará que los alimentos disponibles sean económicamente asequibles. (e). acentuando la dependencia alimentaria y afectando la producción nacional de alimentos básicos.

de todos aquellos que estamos involucrados con el desarrollo de proyectos. Por lo tanto.Ley N° 27037. Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Nuevo Progreso 2008 – 2020: “Dimensiones y Prioridades”. Programa Multianual de Inversión Pública en el contexto Nacional. sobre un proceso de planeamiento estratégico que está direccionado a ejecutar los resultados financieros del Estado. El proyecto a su vez se enmarca sus lineamientos en las siguientes normativas: . siendo actualmente exportados y los que tienen potencial consumo en el mercado interno. La creación y generación del presente PIP. Regional. Provincial y Sectorial: Lineamientos Estratégicos de Desarrollo Nacional 2010 . El proyecto se enmarca en los planes estratégicos Nacional. Además este proyecto está inmerso en: 41 . Ley de Promoción de la Inversión Privada en la Amazonía. regional y local. “Dimensión Económica”. donde se analiza las potencialidades naturales confrontándola con los productos nacionales que se encuentran.2020: Objetivo 2. Existe un Plan Exportador. la Capacitación y Asistencia Técnica cumple la función de apoyo a la tecnificación del agro para elevar la rentabilidad y la competitividad de productos que son ejes de sistemas productivos. estableciendo las condiciones para la inversión pública y la promoción para la inversión privada. la gamitana y el bocachico como un producto con expansión y consolidación de una oferta exportable en la Región San Martín. “Cadenas Productivas. este proyecto está vinculado al desarrollo. el cual tiene por objeto promover el desarrollo sostenible e integral de la Amazonía. así como las demandas en crecimiento del mercado global donde se identificó a la acuicultura con peces como el paco. nace como un factor preponderante para la solución de problemas y necesidades relacionadas con el desarrollo social y económico.Lineamientos de Política Agraria En el marco orientador de la Política Agraria. objetivo 4 y objetivo 6. la productividad y a la satisfacción de necesidades desatendidas que deben ser el objetivo prioritario a través de un enfoque moderno.

IDENTIFICACIÓN 3. topografía y abundantes recursos hídricos para el desarrollo de la piscicultura.1. asimismo muchos pescadores artesanales lo realizan echando veneno al rio y esto tiene dos efectos negativos. según el Instituto de Investigación de la Amazonia Peruana-IIAP-2009.5%.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto a) Motivos que generaron la propuesta del proyecto. estas actividades están causando estragos en muchas comunidades que están asentada a orillas de los ríos y que viven de la casa y pesca. Bellavista 17% y Mariscal Cáceres 6. Moyobamba 21%. la producción a nivel comercial se encuentra en las Provincias de Tarapoto 67%. en un 93% de 42 . la extracción de peces es incontrolada y lo hacen mediante redes de arrastre. Picota. el departamento de San Martin ocupa el tercer puesto en producción de peces en cautiverio en agua dulce a nivel de la selva oriente. para ello se sustenta y se indica los motivos principales: (Producción de peces. pero si existen producción a nivel de autoconsumo y en pequeñas cantidades es vendido en el mercado local. entre otros factores también que inciden en la escases de peces en su estado natural es la alta contaminación de los ríos. presentando y orientando en el corto plazo el mayor desarrollo acuícola en la Amazonia Peruana.III. En este punto se analizara bajo tres motivos que ha dado iniciativa el proyecto.1. Primeramente el fomento de la actividad piscícola en el Departamento de San Martin es en respuesta ante la excesiva extracción de peces de dos principales ríos que es el Huallaga y los ríos aledaños. El departamento de San Martín presenta condiciones favorables de clima. después del Departamento de Loreto y Ucayali. sacando de todo tamaño de peces sin considerar el periodo vegetativo. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 3. hace que los peces emigran a zonas más alejadas y otros se extinguen por efecto del veneno. seguridad Alimentaria y nutrición). A nivel de la producción de peces. en este punto la Provincia de Tocache no figura en producción comercial.

por el desempleo y pobreza.79% y el 100% del volumen anual comercializado. zungaro. que es muy disparejo y contradictorio en la Provincia de Tocache que oscila de 6 a 10tn. café. según el INEI-2010. quienes son los más afectados. tilapia. carpa. palmito. seguridad alimentaria y el incremento del consumo percapita de peces y finalmente en la nutrición en especial de los niños. paiche.. esto nos indica que existe un buen manejo técnico de peces en la Provincia de Tarapoto. y el índice de mortalidad llega hasta un 10% y a nivel del Distrito de Nuevo Progreso la actividad la producción a encontrado serias limitaciones y hasta el abandono de la actividad piscícola como una actividad poco atractivo. etc. de 109tn/año en el 2010. tales como el cacao. y dichas pequeñas unidades son los principales abastecedores de productos naturales al mercado local. la pequeña agricultura en la zona está desapareciendo. Segundo Motivo es la seguridad alimentaria. en la actualidad la crianza de peces en cautiverio es una alternativa que tiene impactos en la generación de ingresos. la dependencia alimentaria es cada vez más amplia y los perjudicados son las personas de las zonas rurales y de bajos recursos económicos. y la producción de los productos agrícolas en el departamento (productos banderas) están orientados en 92% al mercado internacional. la oferta de peces tales como el bocachico. El acceso a los alimentos en las zonas rurales es en 43 . Los niveles de producción de peces en crianza en cautiverio es de 121tn/año en el año 2009. solo el plátano y la naranja es consumido en un 80% en el mercado local. los principales peces que producen es el Paco. doncella y la carachama ya es muy escaso en el mercado local. dicho problema de que no existe una política de control y fomento de los recursos hídricos en el Departamento. gamitana. los índices de mortalidad representa solo el 3%. A nivel del Departamento de San Martin en un 65% es dependiente de los alimentos de la costa y sierra. La comercialización de productos pesqueros provenientes de ambientes continentales representa en el departamento de San Martín entre el 54. pacotana. la producción de peces es a nivel del Departamento de San Martin es de 17 a 27tn.los municipios Distritales y Provinciales su disposición final de sus residuos sólidos y líquidos es el rio.

entre otros. en toda época del año. a nivel del Departamento de San Martin el nivel de desnutrición representa en un 18% en promedio. pues éstos logran su reproducción en época de creciente (incitadas por las lluvias). y otros proyectos agrícolas.promedio de 3 veces. escasez de personal técnico para el funcionamiento exclusivo de los laboratorios. podríamos mencionar: la misma naturaleza fisiológica de los peces. La situación negativa se debe a que no existe una producción sostenida de alevinos de peces amazónicos. Esto problema se ve reflejada en el Distrito de Nuevo Progreso. los entes no cuentan con laboratorios sofisticados para producción sostenidamente adecuada de alevinos en la Región. Tampoco el consumo de calorías y proteínas esta según lo recomendado por la FAO. proteínas consumidas están por debajo del promedio nacional de 1200 a 1430. ante la deficiencia de la ingesta de sus alimentos en un 100% de los pobladores que conforman las zonas rurales son personas migrantes de las zonas rurales. etc. lo cual dificulta que la producción de pescado en los estanques sea también sostenida. el nivel de calorías. esto nos indica la desigualdad de distribución de los recursos y haciendo más caros los productos en las zonas rurales. mayor en 5% según el promedio. Sin embargo. la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso pretende dar solución a estos problemas a través del presente proyecto. Anteriormente el Gobierno Regional. cacao. Según el Mapa de FONCODES. siendo menor del promedio a nivel provincial de 6 y al nivel nacional de 12 veces. puesto que más prioridad dieron al cultivo y procesamiento de la palma. Dentro de las causas de que no exista una producción sostenida de alevinos. 44 . que dependen de sus actividades diarias para que generen sus ingresos. b) Características de la situación negativa que se intenta modificar. ante la necesidad alarmante de pescado y alevinos en nuestra Región. limitando la accesibilidad a adquirirlos. la población más afectada y vulnerable son los nichos menores de 05 años. Tercer motivo Nutrición. a nivel de la Provincia de Tocache representa en un 23%. y local no ha intentado dar solución a estos problemas.

Se podría considerar que uno de los factores que también han paralizado el desarrollo de la acuicultura. esto se refleja en la débil articulación de los agricultores y piscicultores al mercado nacional. esto se sustenta en la realidad de la zona. por lo que la realidad de muestra que existen un promedio de 4 piscigranjas. por otro lado esta actividad no ha sido tomada con la responsabilidad debida. Finalmente es causante de la situación negativa. la articulación y la organización son nulas. costos de producción. una limitada capacidad en gestión empresarial por parte de los pobladores. existe un limitado acceso a financiamientos para piscicultura. es la falta de financiamiento para el acondicionamiento de infraestructuras piscícolas y para el propio proceso productivo. Así mismo a nivel organizacional los productores agropecuarios carecen de iniciativa y/o voluntad para trabajar organizadamente. esto es un indicador de índole general ya que sucede casi los mismos para todos los productos que se cultivan en la zona. pero que sin embargo no representan la cantidad necesaria para cuantificar una oferta. etc. ello se debe a que las pobladores están desinformados de de nuevos productos rentables y existe además.Esta situación negativa también se debe a que la capacitación y asistencia técnica son inexistentes. la carencia de gestión financiera se ve reflejado también a que solo existe una agencia financiera constituida en la localidad que es la Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache Limitada. sumando a ello los altos costos por la adquisición de alimentos balanceados y un débil conocimiento de aprovechamiento de los insumos 45 . en donde han existido infraestructuras para criar peces. pues ésta no existe para una producción de peces a nivel de menor escala debido a las siguientes razones: el diseño. pero que sin embargo en la actualidad han sido abandonas en su mayoría. la infraestructura piscícola. pues de ellas la mayoría han sido abandonadas y solo dos mantienen algún manejo para el consumo familiar sin poder alcanzar una producción considerada. no existe organización para producir y vender asociadamente. Por otro lado.

Niveles de Producción de peces 46 .regionales para la alimentación de los peces. especialmente de aquellos que se dedican a una producción de menor escala. los niveles de producción de peces en cautiverio representan de 08tn a 10tn/campaña/pozas. PRINCIPALES PROVINCIASPRODUCTORES Tarapoto Bellavista Mariscal Caceres Tocache Leoncio Prado (Aucayacu) 2007 2008 AÑOS (TN) 2009 2010 21 18 21 12 17 24 21 18 9 16 24 22 23 10 21 27 22 23 11 22 Fuente: IIAP-Oficina de Produccion Acuicola em agua dulce-2007-2010 Grafica 05. Situación y característica actual de la producción y consumos de peces amazónicos en el mejoramiento nutricional. b. Cuadro 18: Niveles de Producción de Peces a nivel de Provincias de dos Departamentos-2007-2010. esto nos indica los niveles de producción de peces en cautiverio es muy bajo que está en un 50% menos del promedio.1. Según el IIAP. dichos niveles de producción en la Provincia de Tocache está por debajo del promedio regional de 17tn a 27tn/campaña.

en el caso si comparamos con la producción de peces en cautiverio con la Provincia de Leoncio Prado es en promedio de 17tn a 22tn. uno de los factores y/o causas de mayor incidencia en el bajo rendimiento de peces en cautiverio. es donde se muestra los factores que inciden en la baja producción. esta ausencia y/o 47 . también tienen la capacidad de económica de retorno y/o reinversión en sus actividades. tiene una participación más activa en dichas zonas. los sectores que producen es de Santa Rosa de Shapajilla y el sector de Aucayacu. siendo la tercera Provincia de Bellavista con producción de 18tn a 22tn. también la asistencia técnica es muy limitado y no sostenible en la zona.Tarapoto es uno de las Provincias de mayor índice de producción en peces amazónicos en cautiverio oscilando de 21tn a 27tn en promedio seguido por la Provincia de Mariscal Cáceres de 21tn a 23tn. Ante dichos problemas se presenta en el siguiente cuadro 03. con producción promedio de 9tn a 12tn. el IIAP. debido a que los recursos económicos son escasos. tienen tres veces más posibilidades de producción debido a que ya poseen una cultura en la producción. así también la escasa importancia departe de los productores que fueron instalados en sus áreas y/o terrenos. Cuadro 19: Motivos de Bajos Niveles de Producción A que se debe los bajos niveles de produccion de peces? RUBROS % Limitada Asistencia Tecnica Escaso apoyo con creditos Trabajos no organizados Altos costos de produccion Mercados no asegurados 45% 12% 25% 9% 3% 6% Poco habitos de consumo Fuente: IIAP-Oficina de Produccion Acuicola -2010 Siendo la asistencia técnica. argumentando y aclarando que el costo en alimentos son muy altos en la zona. la Provincia de Tocache es el cuarto lugar en producción dentro del Departamento de San Martin. es por cierto que en Tarapoto. Los bajos rendimientos de producción de peces amazónicos en cautiverio se ven reflejado en la deficiencia de uso de tecnologías de producción piscicultura.

tal es el caso que a nivel de Tocache el índice de mortalidad representa en un 10%. seguridad alimentaria y nutricion. Grafica 06. crecimiento. seguimiento y control sanitario. no solamente eso sin hasta la comercilizacion del producto en el mercado. manejo. tal es el caso en una siembra de 3 millares de alevino. esto ha repercutido en la baja capacidad de trabajar organizadamente.limitación. Siendo otro factor que afecta a nivel de produccion es que en un 100% de los productores fueron incentivado para que produscan particularmente. la mortalidad después de la siembra es de 300 unidades tienden a morir. a nivel de produccion. siendo muy alto en la zona. cosecha y comercialización de peces en el mercado. Factores que contribuyen a la baja contribución 48 . genera deficiente manejo de peces en la instalación. Entre otros factores que se ha podido constatar es tambien la baja vocacion de llevar esta actividad. en algunos siendo más la mortalidad. esta deficiencia ha venido repercutiendo en baja capacidad de respuesta en la produccion y productividad de pescado en cautiverio en la zona. ante la falta de conocimiento de la importacion y su contribucion en tres dimensiones. bajando los niveles de producción final en peces. para poder acceder a un credito y/o financiamiento.

esto hace que desmotiva a los productores a seguir con sus actividades y finalmente en un 3% representa los mercados no asegurados. equipos y maquinarias para dar un buen manejo técnico de la producción. Tingo María o Pucallpa. el deficiente desempeño departe de los productores a conllevado a niveles bajos de la producción y altos índices de mortalidad. no ha tenido el impacto en muchos pobladores y tampoco se dio la sostenibilidad en el tiempo. de los cuatro pozas de crianza en la zona. esto se visto que un 100% de los encargados de la producción desistan en continuar con la crianza. las limitaciones representan muy riesgosa para las entidades crediticias en la zona. También la crianza de peces en cautiverio requiere de muchos implementos. es donde los agricultores se han visto obligados a abandonar dicha actividad. tal es el caso de los alimentos balanceados. por falta de capacidad de respuesta ente los problemas que se presentaron. es donde el agricultor se ve limitado en sostenerlos con sus propios recursos económicos. desde la siembra. que los agricultores se ven limitado a créditos en este sector. otro aspecto fue el caso en el desabastecimiento de nuevos alevinos para seguir produciendo de manera continua. medicinas. los altos costos de adquirir de zonas tales como Tarapoto. en estas fases los puntos críticos ha representado en un 80% para el productor de peces en la zona.El nivel de acceso a créditos en la zona representa en 12%. según el IIAP. tales como la 49 . Inexistencia de capacidad operativa piscícola local. han dejado debido a que solo la asistencia técnica y la transferencia de la tecnología no ha sido de manera continuo. también se ve reflejado el poco habito de consumo en la zona representando en un 6%. Los altos costos de producción es un cuarto factor que representa en un 9%. producción. También encontramos otros puntos críticos en la crianza de peces amazónicos en cautiverio en la zona: Escasa transferencia tecnológica y apoyo financiero para los diversos cultivos: Si bien es cierto el fomento de la crianza de peces amazónicos en la zona. que requieren realizar las cadenas productivas para integrarse y contar con los socios comerciales. cosecha y comercialización.

Débil o carente sistema de comercialización. que en algunos de los casos salía en control o a favor en el control del peso para la venta. esto hace que pierda el sabor. el individualismo es lo que predomina. Oficina de Producción de Peces Amazónicos – Región San Martin. en la cosecha los productores carecían de los medios tales como redes. pecuario. desabastecimiento de medicina ante la presencia de enfermedades. y con respecto a la comercialización de mas volúmenes con tamban con los medios necesarios para el transporte y lo peor del caso en aquellos tiempos las vías de comunicación están mal. Tal como se muestra a continuación los puntos críticos. Figura 01: Identificación de Puntos Críticos PUNTOS CRITICOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE PECES AMAZONICOS EN LA ZONA. para conocer la ganancia de peso/animal/tiempo. manejo y control del peso en tiempo de crecimiento. Débil organización de los productores. seguimiento y control en la crianza de peces amazónicos. etc. SIEMBRA PRODUCCION COSECHA Y POST COSECHA COMERCIALIZA CIÓN Fuente: IIAP-2009. con respecto a balanza solo contaron con mecánicos. MEDIANTE LA CRIANZA EN CAUTIVERIO. Deficiente manejo. ante la falta de cadenas productivas en el mercado local y nacional. estos puntos críticos se han visto en la zona con respecto a la crianza de peces en cautiverio.complementariedad en los alimentos balanceados. forestal. esto es 50 . Limitaciones con la siembra debido al débil manejo técnico y no cuentan con la capacidad. Deficiencia en la cosecha y post cosecha de peces en crianza cautiva. En un 70% de los productores a nivel de toda el sistema de producción tanto agrícola. ante la falta de redes. la cosecha era muy rustico generando estrés en el animal.

de nuevas tecnologías agrícolas. no sólo como un espacio físico 51 . y esta causa predomina en la actualidad. Esto se ve reflejado en la limitada capacidad de gestión comercial. este problema hace que la población tiene limitado desarrollo en capacidades humanas.pecuaria es constante y eso requiere que los agricultores estén bien informados. desconfianza de trabajar en forma organizada. Pero ella requiere ser vista de manera integral. La innovación en la parte agro . la desconfianza. etc. definiendo un horizonte claro y sostenible en el tiempo. dichas limitaciones no permite tomar decisiones que conllevan un adecuado y oportuna venta de sus productos.debido a que en los años 80 y 90 el tejido social fue duramente afectado con la presencia de la violencia política. reflejando las grandes ventajas y las oportunidades que ofrece el trabajo organizado. todo sistema organizado era mal visto en aquellos tiempos. Todo esto también está asociado a la débil articulación y el desconocimiento de las tecnologías en la producción agropecuaria. reflejando en la poca o escasa iniciativa de emprender negocios rurales y gestión comercial. tienden a trabajar de manera organizado. de los insumos. generando mayor ventajas organizacional que el simple trabajo individual. la alta desconfianza de trabajar organizadamente. la escasa transferencia tecnológica y el escaso o nulo apoyo en créditos. ante dicho problema. Desinformación y desconocimiento de otros mercados y sus exigencias. los conflictos internos son los que debilitan el trabajo organizado. Los productores agropecuarios se encuentran con una limitante adquisición de información en tiempo real (en precios del producto. también el abandono relativo del estado. la débil organización de los productores a su vez están siendo originados por la limitada capacidad de gestión. la corrupción. la urgencia es que en un 100% de los productores. son las principales causas de la problemática.) es debido a los diversos medios de comunicación se encuentran bastante restringido. es por ello se vista afectado. esto hace que el proyecto implementa herramientas de sensibilización y dotarles de las herramientas de gestión. ante ello se tiende a incluir actividades tales como pasantías ha organizaciones productoras mas solidas.

00 CARNE DE CERDO 12.32 6.5 Fuente: INEI-2000-2010 Evolucion coparativa en el consumo de carnes en el pais.00 22. ante el carente sistema de producción.00 10.00 47.00 CARNE DE POLLO 39.00 13.5 2. Revista Agraria: Seguridad Alimentaria y Soberania Alimentaria en PERU 52 .43 2.82 1. en donde existe una continua relación entre la diversidad.17 3. EL CONSUMO EXPRESADO POR AÑO/KILOGRAMO/PERSONA EN PROMEDIO CARNE DE RES 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 18.23 2.00 56.31 2.31 2.00 25.00 29.00 29.00 8.17 2. Si bien es cierto que el selva tienen muchas posibilidades en la producción de alimentos en comparación con la sierra.sino también como un espacio humano.00 42.00 13.00 14. donde las veces supera en 50% más que la sierra y en 26% en la costa.24 4.00 44.00 25.00 12. es ahí donde nos encontramos con el problema de la dependencia alimentaria en un 69% de los productos consumidos en la zona es producido en otras zonas del país.00 39.56 5.00 44. promoción y apoyo en asegurar la producción que sustente sus ingresos y el autoconsumo pone en riesgo la alimentación de las personas más vulnerables y/o pobres.8 0.32 4.68 5.00 50.00 CARNE DE PESCADO 2.00 28.03 CARNE DE CUY 0.00 40.00 22.00 28.00 29. ante estas posibilidades y limitaciones a la vez depende la idiosincrasia del poblador rural.00 15. Otro factor de relevancia es la de seguridad alimentaria en la zona.31 2. a continuación vemos el siguiente cuadro y grafica el consumo percapita de las principales carnes en el mercado nacional y su demanda: Cuadro 20: Evolución del Consumo de carnes a nivel percapita.49 8.00 11.68 6.00 12. estas ventajas comparativas de producción realmente en la selva es limitada.31 2.00 40.

Este panorama nos demuestra. luego seguido por la carne de res de 28 kg/año/persona. Evolución de consumo percapita de carnes en el País. y con respecto al consumo de pescado esta en promedio 8 kg/año/persona. chorizo. que a medida que se incrementa la demanda del consumo de carnes en el mercado. con respecto al de peces. tal es el caso que los ríos ya están careciendo de los recursos 53 . a pesar de contenido nutricional. también la demanda de carne de cerdo en especial la demanda es en derivados en cecina. no exista una respuesta de que se incremente la oferta y que sea accesible a las zonas rurales. ya está considerado una de los rubros de demanda en el consumo diario de los peruanos. esto ha hecho que existe una demanda de 4% anual en el crecimiento del consumo y finalmente con respecto al consumo de la carne del cuy es creciente también en estos últimos diez años. El de más alto en el consumo percapita promedio es del pollo de granja que en estos 10 años ha tenido un incremento de más del 27% de demanda. teniendo un leve crecimiento de 5 a 6% en estos últimos diez años. esto nos refleja el poco y/o bajo consumo y habito en la población. en el año 2007 el gobierno hizo una política de consumo de pescado para incrementar e incluir en la dieta alimenticia por su gran aporte nutricional y es mucho mejor que la res. el pollo y el de cerdo.Grafica 07. esto hace que ha tenido un crecimiento relativamente positivo.

siendo el primero. accesos a los servicios básicos. conocimiento en salud reproductiva y publica. pero si el consumo de pescado es a nivel de seco. según el Mapa de FONCODES-2006-2009. hábitos de consumo. este problema se presenta por múltiples causas y/o factores. desde el modo de vida y/o estilo. y con respecto al Distrito de nuevo Progreso se encuentra en el quintil 2 de pobreza. por los bajos ingresos económicos (bajo poder adquisitivo) y el segundo el bajo habito de consumo. esto hace referencia que las familias no está dentro de sus posibilidades de adquirir por dos motivos. ingresos económicos. con respecto al departamento de San Martín.08 kg/año/persona. los Distritos considerados como pobres esta Shunte y Pólvora. Finalmente la desnutrición representa en el Distrito de Nuevo Progreso. a veces ni una vez/mes. según la DIRESA-Tocache. si bien es cierto no está dentro de los departamentos más pobres. a nivel de la Provincia de Tocache. educación de las madres. figurando en el quintil uno de pobreza. es de 12% de cada 100 niños 12 presentan algún grado de desnutrición. esto debido a que el Distrito presenta muchas más posibilidades y/o ventajas comparativas en recursos suelos y aguas para la crianza de peces amazónicos en cautiverios. pero un poco mejor que estos dos distritos mencionados anteriormente.0/día para que compran sus alimentos. Finalmente la nutrición. de igual pasa con el consumo de leche fresca y en tarro no consumo a veces ni una sola vez/mes. con mínimas posibilidades. esto nos indica que hay familia que cuenta con menos de UU$. proteínas y vitaminas en especial en los niños. pero si tiene en promedio de 14 a 18% de desnutrición en las zonas rurales. 1. pero dicho problema es persistente en la zona 54 . siendo no igual al consumo en fresco. esto es nuestra realidad en la zona y esto se expresa en los bajos niveles de calorías. Finalmente el consumo lo realizan de manera temporal el de peces.hidrobiológicos para la subsistencia alimentaria de la población. entre otros factores. con bajos rendimiento físicos y mentales. esto conlleva a la crianza de peces amazónica en cautiverio para responder dicha demanda y que los pobladores tengan la posibilidad de adquirir. Tal es el caso en el Distrito de Nuevo Progreso se ha identificado que el consumo de carne de pescado es mínimo en 1. acceso a mercados.

son de incumbencia para el Estado. por ello. tales como. De esta manera. trabaja con el interés de mejorar las condiciones del sector agrícola. pérdidas de oportunidades de mercado. su compromiso es propiciar las condiciones adecuadas y oportunas para la concepción de empleos productivos. incrementando el rendimiento promedio de 7 ton/ha. baja autoestima. Por ello es necesario que se adopte una política de constante capacitación y asistencia técnica a los acuicultores. Incremento del desempleo en la Región. acuicultura. de tal manera que la actividad acuícola en la región se reactive con logros que beneficien a todos estos productores d) Por qué es competencia del Estado resolver dicha situación. Todo ello.9%. con la confianza de tener productos de calidad y las condiciones para vender a mejores precios. bajo animo. Las labores enfocadas a la lucha contra la pobreza. ocasionando además. que muy desastroso para el pueblo y el país. Este trabajo se delega a los órganos ministeriales y gobiernos regionales. Asimismo y bajo estas instancias. manteniendo una tasa de crecimiento promedio de 1. las familias podrán mejorar sus ingresos promedio por año. incremento del precio de pescado. que permitan alcanzar el desarrollo de la agricultura. incremento del índice de desnutrición infantil. para acceder a los mercados locales. bajo desarrollo sicomotor. mediante el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.. La Municipalidad del Centro Poblado Nuevo Progreso. desaprovechamiento de terrenos no aptos para la actividad agrícola y el incremento de cultivos ilícitos en la Región. baja capacidad de aprendizaje. regionales e internacionales. etc. c) Razones por las que es de interés resolver la situación negativa. quienes diseñan estrategias focalizadas en base a objetivos planteados. que en general enmarca a la región de San Martín desde. 55 . generando alternativas que permitan alcanzar el desarrollo social y económico de las zonas que están circunscritas en su ámbito jurisdiccional. etc..y está trayendo muchos efectos en la vida y su futuro de los niños. ocasiona que haya producción piscícola limitada o baja y que se abandone la actividad piscícola. Es de gran interés para la población desarrollar capacidades organizadas en el manejo de piscigranjas.

instruyendo a los piscicultores. Estas actividades contemplan desde la instalación de estanques o espejos de agua. De igual forma. acerca de las labores piscícolas en el momento oportuno. 3. Se formarán promotores y líderes. no se logrará integrar las actividades productivas a los temas de bienestar y calidad de vida de los pobladores. que cumplirán el trabajo en el sostenimiento del proyecto. En ella se capacitarán a los participantes y directivos.  Productores de subsistencia con necesidades familiares satisfechas (o pobres): cuentan con los recursos mínimos para satisfacer las necesidades 56 . fortalecimiento y los eventos de capacitación. del laboratorio de producción de alevinos. instrumentos) no permiten la satisfacción de las necesidades familiares ni el manejo adecuado de la parcela. plantaciones. además será determinante. el proyecto contempla el fortalecimiento de organizaciones. se ha clasificado a los productores en cuatro grupos o tipologías. para conseguir mejorar la calidad del producto. Para tener un mejor entendimiento.2 Descripción del Proyecto. También.  Tipología de Productores  Productores de subsistencia con necesidades familiares insatisfechas: los recursos propios con que cuentan (tierra. Esta clasificación nos permitirá identificar el grado de necesidad de los productores. La finalidad del proyecto es construir una piscigranja para la producción y consumo de peces amazónicos en el mejoramiento nutricional en el distrito de Nuevo Progreso.Si las políticas agrarias no se transforman en polos de innovación y progreso. una buena selección de tecnología a usarse. para lograr los resultados esperados en la productividad de dicho producto.1. Están obligadas muchas veces a vincularse a actividades productivas fuera de la parcela. así como de mejorar la calidad del producto en todas sus magnitudes. se empleará las herramientas y técnicas adecuadas para la producción. vendiendo o intercambiando su fuerza de trabajo. esto es posible. tanto para el control y manejo sanitario.

por lo tanto al invertir en productos agropecuarios representativos de la zona se obtendrán resultados alentadores en el nivel de vida. de acceso al crédito y a conocimientos. etc. El sector pecuario como sistema generador de unidades de negocios o inversiones generadoras de empleo no es aprovechado eficientemente.3 Zona y población afectada a) Características de los grupos sociales afectados La población afectada está constituida por los pobladores del Distritos de Nuevo Progreso. manejo de las condiciones de mercado.  Productores en estabilidad (o medianos): cuentan con los recursos necesarios para satisfacer necesidades familiares y productivas. aunque siempre tienen que vender su fuerza de trabajo. conocimientos y condiciones para satisfacer sus necesidades. 3.  Productores de suprasubsistencia: disponen de recursos. invertir adecuadamente en sus parcelas y alcanzar un nivel de ahorro importante. aunque usualmente con serias limitaciones en capacidad de gestión moderna de la producción. investigación.1. Actualmente el Estado se ha desentendido del sector productivo. El Estado es el primer responsable del bienestar de este sector ya que de esto dependerá el nivel productivo. niveles tecnológicos. PBI. balanza comercial. en la actualidad debido a los mercados globalizados y a las tendencias de conservación del medio ambiente han surgido nuevas modalidades de negocios que se están replicando en el Perú pero a un bajo nivel. Las mujeres tienen roles asignados en la producción agrícola en la propiedad familiar. Muchos de estos productores(as) se encuentran en transición hacia la agricultura y/o ganadería especializada.880 habitantes y a nivel distrital es de 57 . este es un problema generalizado en el país. sin embargo el diagnostico se enmarca a la provincia y dicho distrito.familiares y de producción. ante ello se presentan las siguientes características:  Crecimiento Demográfico: Según el INEI al año 2007 la Provincia de Tocache tiene una población de 67. que les impiden la adecuada satisfacción de sus necesidades.

% Población sin electricidad Departamento de San Martín 42.Nº Distritos en pobreza extrema 4.. dedicada a la actividad agropecuaria básicamente. no se registra la presencia de habitantes nativos.Tasa de analfabetismo Servicios básicos 19.96 3 273 32 74 69.43% de 15 a 29 años.32 131 830 3 955 33.-Nº Distritos muy pobres 5.% Alumnos no estudian 18.-Nº Distritos pobreza aceptable Indicadores de salud 8. el 52% es de origen andino...Calificación de pobreza 3.82 57...11 Pobre 3 21 47 6 0 32. 45% es natural de la región (incluye a los nacidos en el Distrito) y sólo 3% procede de la costa. La población rural se encuentra dispersa en caseríos.En la provincia de Tocache los niveles de vida se reflejan en los indicadores que se muestran a continuación: Cuadro 21: Evolución de la Población a Nivel de Distritos Indicadores Socio Económicos Indicadores de ingresos 1. 18.-Nº Distritos pobreza regular 7..999 14.92 74. Con respecto al origen de la población..Población x posta médica 10.44 14 713 469 31 23 4..Alumnos a 1. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Tocache-2008 58 .  Indicadores Socioeconómicos. La población urbana significa el 27% de la población total y la rural el 73% respectivamente.63 Fuente.. INEI-2008.75% de 45 a 64 años y 3.66 1 325 542 262 36..93% son menores a 1 año.-Nº de alumnos por aula 16.8 11 89.Nº de postas de salud 11.% Población sin desagüe 21.% Población sin agua potable 20.Déficit de postas médicas 12.30% de 65 a más años.-Tasa de desnutrición 9..33 612 13.75% de 30 a 44 años. la población urbana se concentra en la capital del Distrito y se podría afirmar tiene un bajo grado de urbanidad dado la ocupación de su población en gran proporción agropecuaria. La distribución por grupos de edad: 2.Índice absoluto de pobreza 2. 27. 12.11170 habitantes.Porcentaje población no atendida Indicadores de educación 13.5 54.92 12.3 Pobre 0 1 4 0 0 30..57 80.Déficit de nº de aulas 17.53 Provincia de Tocache 45..78 75.83% son de 1 a 14 años.-Nº de aulas en uso 15. 34.-Nº Distritos pobres 6.

91%. profesores 0. Según condición de actividad.52% en Área rural. la población en edad de trabajar se clasifica en Población Económicamente Activa (PEA) y Población Económicamente Inactiva (PEI). cacao.95%. el 31. de igual manera del 100% de la PEA. profesionales.087%. Trabajadores Agropecuarios el 97. educadores que vienen en busca de trabajo de otros lugares. Se considera Población Económicamente Activa (PEA). está entre el rango de 6 a más de 65 años y está distribuida de la siguiente manera: Funcionarios Sector Público el 0. Agricultores.39% son mujeres. el más importante se genera por la siembra de coca y otras plantaciones alternativas. se considera a la población de 14 y más años de edad.3%.92% de la población total. el 81.01%.  Población en Edad de Trabajar (PET): La Población en Edad de Trabajar (PET) es aquella que está potencialmente disponible para desarrollar actividades productivas. de fecha 22 de mayo del 2001 y ratificado por DS Nº 038-2001-RE. Técnicos 0.2%. en concordancia con el convenio 138 de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) aprobado por Resolución Legislativa Nº 27453.01%.48% están en el Área Urbana y 68. En el distrito: el 39. del 100% de la PEA. Trabajadores no calificados. Otros el 1% y Desocupados el 1. servicios. peones. a aquella población de 14 y más años de edad que se encuentra participando en la actividad económica. Migración: Se dan en dos procesos de migración. 59 . La dinámica poblacional creemos está asociada como en todo el país y las regiones principalmente a la migración poblacional campo ciudad con concentración en jóvenes ante la falta de oportunidades laborales y de superación (la población joven está convencida que el futuro se encuentra en la ciudad) sin embargo a pesar del saldo negativo migratorio en la última década un grupo poblacional creciente en los últimos años ha empezado a llegar al Distrito interesado principalmente en la extracción maderera y los cultivos de palma aceitera. vendedores ambulantes el 2. ya sea teniendo un empleo o que se encuentra activamente buscando un empleo. café y arroz. los cuales son campesinos y agricultores que provienen principalmente de la sierra y otro grupo migratorios es de comerciantes. Empleados 1.61% son hombres y 18.

baja esperanza de vida. Accesibilidad y calidad de los servicios de salud La accesibilidad a los servicios de salud en Nuevo Progreso es muy difícil. y el relativo de 44. Total 08 puestos. educación.1% que lo ubicaban en el ranking nacional en el puesto 1002.88% y la tasa de actividad representa en el sector agrícola y pecuario el 95. dichas dificultades están generando malestar en la población de dichas comunidades. Pushurungo y Yacusisa. aspectos fundamentales que generalmente no se consideran en la definición de los conceptos de pobreza y que es necesario revisar.).). sin embargo habría que revisar las necesidades en el aspecto humano (pérdida de valores y principios de solidaridad. Tasa de desocupación. La Sub Región de Salud cuenta con 32 establecimientos de salud. Shapaja.12 % de la población total. pues los agricultores tienen que caminar hasta una hora y media para llegar al centro de salud. altruismo.ta 60 . etc. IV Sector Limón. salud. esmero y responsabilidad en el trabajo. los puestos de salud de Nueva Esperanza. Shunté. caminos vecinales. carreteras. Ishanga.  Índice de Pobreza :Según el mapa de la pobreza del año 2008 el índice de pobreza absoluto en el distrito de Nuevo Progreso era de 27. es decir la población tiene necesidades básicas materiales insatisfechas (vivienda.HRT. etc.  Prestación de Servicio de Salud: El servicio de salud solo se encuentra descentralizado a nivel de Distritos en las capitales y se presta a través del puesto de salud Referencial cabecera de la Micro red de la Provincia de Tocache).87%. bajos niveles de ingreso per cápita y una canasta de consumo que no contiene los requerimientos mínimos que exige la ingesta diaria de una buena nutrición. la tasa de desocupación equivale al 4. los cuales se encuentran distribuidos en 6 microrredes de la siguiente manera: Microrred Tocache: Abarca el Hospital Rural de Tocache . una clasificación desde el punto de vista de necesidades y carencias.

Nueva Bambamarca. Puerto Rico y Porongo. Microrred Pizana: Compuesta por los puestos de salud de Pólvora. nos muestra que en el año 2008. por encontrarse en lugares muy distantes tal es el caso de la comunidad de Miguel Grau. En el caso del nivel Secundaria. el 9% de los educandos del total de alumnos repitieron de grado. llegando a un 10%.  Prestación de Servicios Educativos. según la UGEL-TOCACHE. Microrred Nueva Bambamarca: Está conformada por los puestos de salud de Balsa Probana.4% de niños en edad escolar no asistió a la escuela. En el nivel Primaria existe un 57% de Centros Educativos que cuentan con locales escolares completos y sólo un 14% requieren construcción de aulas. la cantidad de aulas por alumnos. hasta el año 2008. nos indica que las metas de atención. Total 05 puestos. 61 . En el nivel Secundario de un total de cuatro.. que representa un 29%. unido a ello se encuentra el difícil acceso a los centros educativos.En los Distritos de la Provincia de Tocache. Nuevo San Martín. Según la UGEL-Tocache. Santa Lucía. debido a los problemas socio-económicos y de salud que atraviesa hoy nuestra población estudiantil. Cedro. Por otro lado. San Cristóbal. existiendo excedencia de locales escolares en 6 centros educativos. la misma fuente nos indica una realidad preocupante y de atención prioritaria. Cruz Pampa y Pampayacu. Tananta. Microrred Progreso: Está conformada por los puestos de salud de Río Uchiza. en el nivel Primaria.Microrred Uchiza: Tiene bajo su administración los puestos de salud de Puerto Huicte. Total 07 puestos. Santa Rosa de Mishollo y Pizana. son suficientes. Total 06 puestos. El Porvenir. Nuevo Progreso. Microrred Ramal de Aspuzana: Tiene dos puestos de salud: Madre Mía y Ramal de Aspuzana. Cajatambo. el índice de desertores es mayor al índice de “repitencia”. en el año 2008 el 21. dos Centros Educativos tienen completas sus aulas y los otros dos requerirían aulas para satisfacer la demanda del crecimiento vegetativo del alumnado. en el nivel Inicial. Uchiza. Santa Cruz. la repitencia es de un 4% en tanto la deserción es de 11%. Horizonte y Challuayacu.

respiratorios. Ubicación de Centros Educativos muy distantes al lugar de procedencia de los alumnos. Considerable porcentaje de docentes en calidad de contratados en los Centros Educativos de la zona rural. 62 . Ausencia de la aplicación de la Educación Intercultural. se expandió hasta conformar una pirámide de base ancha y notable estrechamiento. Infraestructura física antipedagógica y en mal estado en la mayoría de Centros Educativos. así por ejemplo. desnutrición. Inadecuada planificación y ejecución de la gestión educativa.La educación en los 5 Distritos. Currículo Educativo Nacional poco pertinente y eficaz a la realidad local.) en la mayoría de Centros Educativos. bibliográficos. parásitos. tecnológicos y económicos) para la aplicación del Nuevo Enfoque Pedagógico. materiales. El idioma predominante es el castellano y como en cualquier ámbito rural el servicio educativo presenta serias dificultades en términos de infraestructura. implementación de servicios básicos. no asisten al Nivel Inicial. dedicándose a actividades agropecuarias. cuando se pasa de la secundaria a la superior o universitaria. en el año 2007 egresaron 1453 alumnos. Las Dificultades Educativas que se presenta en la zona: Elevado índice de deserción escolar a nivel de Educación Básica. Insuficiente capacitación y supervisiones a docentes.) Limitadas opciones para Estudio Superior. de los cuales el 61% no continúan sus estudios superiores o universitarios. en el nivel Secundario. luz. Insuficientes servicios básicos (agua. Desarticulación del Nuevo Enfoque Pedagógico en la educación Secundaria. calidad y disponibilidad docente. Deficiente situación socio-económica del alumnado. material didáctico. desagüe. Gran porcentaje de niños y niñas. etc. Limitados recursos (humanos. Niños con problemas de salud (psicológicos.

Alto porcentaje de docentes procedentes de otras realidades. Material predominante de construcción en paredes: Ladrillo o bloque de cemento 10..65% elimina sus excretas a campo abierto. En las áreas rurales las viviendas generalmente se encuentran dispersas o diseminadas sin formar bloques o núcleos.21%. Existen 3247 viviendas particulares. quebradas para abastecerse del recursos principal.2008). el 57. Por excepción se incluye a todo centro poblado capital de distrito. el 6. Sólo en las capitales de los Distritos la captación de agua se realiza desde el subsuelo a través de pozos con tanque cada uno y en las zonas rurales se sustrae directamente de ríos. Disminución del nivel de rendimiento académico de los estudiantes de los diferentes niveles y modalidades educativas. Se dice que una ubicación es urbana cuando Centro Poblado tiene como mínimo 100 viviendas agrupadas contiguamente (en promedio 500 habitantes). aún no reúna la condición indicada.11% son del área urbana y 71.6% de pozo y el 10.89% en área rural. Desinterés de gran parte de Padres de Familia en la educación de sus hijos. En lo respecto a las comunidades más alejadas hacen uso de los riachuelos.38% y otros 3. el 15. manantial o similar. madera 80.  el Viviendas de las familias.  Servicio de Agua y desagüe.23%.55% cuenta con pozo séptico. el 3.14%. madera y otros 0.05%. Cemento 9.38% a río y el 30. de las cuales 28. quebradas y riachuelos para tratarle. Excesiva carga docente. (Plan de Desarrollo Integral de Uchiza 2015.45%.De la población de la Población Provincial solo el 74% consume agua de la red pública. No se cuenta con proyectos educativos innovadores. 63 . Material predominante de construcción en Pisos: Tierra 89. Al nivel rural el 1. Adobe 6.91% letrinas.4% de río.51% de las viviendas conectadas a la red pública.23%. Plan de Desarrollo Integral de Nuevo Progreso al 2015 y el Plan de Desarrollo de la Provincia de Tocache.

como vía de acceso principal a la ciudad de Uchiza.00. Uchiza cuenta con la vía Huaynabe – Santa Lucía – Uchiza. 17. o sea que el costo promedio del servicio de energía eléctrica para los usuarios de viviendas varía desde S/. en el distrito de Pólvora. la carretera Tocache Shunté. Para las comunidades solo existen trochas carrozables en estado regular de conservación en tiempo de verano pero en tiempo de invierno es la vía es pésimo. quien la distribuye a las áreas urbanas y se encarga de prorratear el costo de la energía consumida entre los usuarios. Asimismo.El 6% de la población de las comunidades a intervenir con el proyectos hace uso de las letrinas con pozo séptico. las aguas negras llegan directamente a cursos de agua o subsuelo sin ningún tratamiento para finalmente llegar al Río Huallaga.50 para la clase de pobreza. Tal es el caso de la comunidad de Miguel Grau. Shunte.  Transporte y comunicaciones: El sistema vial está constituido por una vía de acceso nacional que es la carretera Fernando Belaúnde Terry. Pólvora. haciendo uso directo del río o de sitios descampados. La tarifa que se maneja es de tipo diferenciada. en el distrito de Nuevo Progreso. En los cuadros 15 y 16 se presentan la longitud provincial de la carretera Belaúnde Terry. y hacia el sur hasta el puente Aspuzana. 13. partiendo desde la ciudad de Tocache hacia el norte. hasta el río Pulcache. Tocache y Pólvora. Uchiza y Nuevo Progreso están brindando el servicio de energía eléctrica interconectado a la red del mantaro.  Servicio Eléctrico: Sólo el 22.Metal que da acceso al distrito de Shunté. la misma que tiene un recorrido por cuatro distritos de la provincia: Nuevo Progreso. Además. el 77. Uchiza y Shunté están enlazadas por vías de segundo orden como la vía denominada “La Chueca” que comunica con los distritos Tocache y Uchiza. solo existe un camino 64 . El Municipio de Tocache.52% de la población cuenta con servicio eléctrico (generalmente en la capital del distrito). Uchiza. variando en el caso de establecimientos comerciales los usuarios de viviendas es de S/. el 80% utiliza letrinas con hueco y el 15% no utiliza ninguna de estas alternativas.48% no cuenta con servicio eléctrico (comunidades alejadas de los cinco distritos).

2 12. Distancia a Tocache Distrito Localidad Tocache Chan Chan Pucayacu Tocache Viejo Ingreso a Shunté Puente Palo Blanco Sin Sin Tocache Nuevo Bambamarca Nuevo Horizonte Puente Challuayacu Challuayacu Puerto Pizana Pólvora Sargento Lores de Balsayacu Nuevo San Martín Pólvora Río Pulcache Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones –MTC-2008.5 4 6 8.2 84. Cuadro 22: Sistema vial de la provincia de Tocache: Carretera Fernando Belaúnde Terry.6 14.9 25. Las demás vías que son de carácter vecinal se presentan en el siguiente cuadro.PROVIAS RURAL Km 0 2.vecinal de 5 kilómetros y luego los pobladores tienen que transportarse por camino de herradura para llegar a su destino y viceversa.3 38 57 72 82.4 65 .4 17.8 23.8 27.

Existe disponibilidad de transporte rural.4 176  Medios de Comunicación: La infraestructura y el acceso a los medios de comunicación es fácil acceso en las capitales de los Distritos y presenta precariedad a nivel de zonas rurales (antenas. etc.2 26 32 35 41.Cuadro 23: Tramo: Tocache –Puente Aspuzana Distrito Localidad Tocache Plaza de Armas Sarita Colonia Bentengebe Huayranga Shishiyacu Mantención Tocache Ramal de Cachiyacu Loboyacu Shapaja San Juan de Porongo Uchiza Bajo Huaynabe Rio Uchiza Nuevo Progreso Santa Cruz Yanajanca San Jacinto Sitully Madre Mia Víctor Andrés Belaúnde Nuevo Progreso Puente Río Aspuzana Distancia a Tocache en Km 0 1.) para la prestación de los servicios de radiofonía.9 48 59.6 66. se cuenta con agencias de transporte de autos en la diversas rutas y viceversa y para el transporte de los productos agrícolas en camiones y camionetas.1 4.7 11.4 9.3 16.9 6.4 79. televisión y prensa escrita.2 73.9 86 88 92 Cuadro 24: Resumen de distancias de la carretera Belaúnde Terry en la provincia de Tocache Distancia a Tocache Origen Tocache (*) Tocache (*) Total (*) Punto de partida Plaza de Armas de Tocache (1) Estos tramos corresponden a la carretera Fernando Belaúnde Terry (Tramo Tingo María-Tarapoto) Término Río Aspuzana (1) Quebrada Pulcache (1) Km 92 84.7 19. repetidoras televisivas satelitales. El acceso a 66 .

este uso se realiza en las comunidades.22% utiliza otros combustibles.7% utiliza el gas a nivel de zona urbana y otros como combustible en 25. cerros y lomas diseminados en cada una de las comunidades. Como ya se ha mencionado. café. aplicando una tecnología tradicional. se cuenta con servicio de Internet de manera expandida en los distritos. Los productos que más se siembran de acuerdo a su valor comercial y pueden desarrollarse favorablemente en los suelos de esta parte del Alto Huallaga son: La palma aceitera.los servicios de comunicación contemporáneos como el Fax. Es preciso acotar que aún no se han trazado políticas o estrategias efectivas que favorezcan directamente al agricultor. arroz y frutas.  Combustible más usado: El 74. como por ejemplo acceso a 67 . Sin embargo la población tiene acceso a la radio Regional y Nacional como medio de comunicación de uso masivo y poco costoso.000 hectáreas corresponden a cultivos anuales. Siendo la agricultura es la fuente de sustento más importante de la población de las comunidades rurales (Nuevo Bambamarca. el plátano.88% lo hace a leña y un mínimo porcentaje en 17. La mayoría de agricultores tienen unidades agropecuarias de más de 10 has. tales como el kerosene. y el resto a cultivos permanentes. la provincia de Tocache tiene un potencial de tierras de 114 623 hectáreas para desarrollar cultivos en limpio.3%. se cuenta con canales de radio y televisión propios de la zona y repetidoras. 52% del total destinándoles a la siembra de productos accesibles al mercado o para su propio consumo. es restringido. Las Palmeras y Túpac Amaru). petróleo. la ganadería y la actividad forestal. yuca. de las cuales aproximadamente 86. de los cuales el 78% es para su comercialización y el 12% restantes para el consumo del productor. maíz. La agricultura se desarrolla en los valles.  Las Actividades Económicas en orden de importancia: La Según información de ONERN – APODESA – INEI. fríjol. el 80% se dedica exclusivamente a esta actividad beneficiando directa e indirectamente a otras actividades económicas como el comercio. Miguel Grau. papaya. la política agraria no ha llegado a lograr fomentar y establecer el uso de tecnologías intermedias y modernas. a nivel de zonas rurales el 82. cacao.

Servicios Sociales y de Salud 0.70%.55%. o facilidades para adquirir insumos y materiales utilizables en esta actividad. debido a que se impulsó su cultivo intensivo desde el Programa de Desarrollo Alternativo PDA y representa una fuente de ingresos permanente para un gran número de agricultores. 5. asimismo dinamizar las cadenas productivas. Hogares Privados con servicios domésticos 1. Alquiler de Inmuebles 1. Otras Actividades de servicios de comunicación social y personales 0. dentro del marco de un mercado local de servicios financieros integrales. (Plan de Desarrollo Concertado Participativo de la Provincia de Tocache-2008). por sólo seis grandes grupos de cultivos en los rubros de palma aceitera.08% y otras Actividades 1. Construcción 2. a partir del año 1992. arroz.96%. 68 . introdujo variedades resistentes y precoces en la zona de Tocache.69%. plátano.10%. café y coca. extracción Forestal (12. cacao.3%).56%. mediante convenio de asistencia a la Cooperativa Agraria Tocache. sobre todo de los distritos de Nuevo Progreso. y ganadería(4.68%. Industria 5.38%.6%). Transportes Comunicaciones 2. La agricultura representa Comercio el (71.créditos agrícolas. Tocache y Pólvora. Movimiento económico del potencial agrario El movimiento generado en el año 2007-2008. Hoteles y Restaurantes 2.4%).96%. Explotación de Minas y Canteras 0.96%. Docencia 1. Actualmente la provincia está considerada como la primera productora de cacao en el departamento.00 ha El clima es propicio para cultivos de maduración precoz y para toda actividad de agroforestería.28%.92%.14%.00 ha 86 000. Pesca 0. Empleados Públicos 2. Potencial para cultivos permanentes Potencial para cultivos anuales 28 623. Cacao El cacao inicia su presencia con la promoción intensiva del proyecto de Naciones Unidas.

Gráfico 08. Producción de Cacao

Caracterización de los niveles tecnológicos en cacao en la Provincia de Tocache. La productividad depende del nivel tecnológico empleado, presentándose dos niveles, el primero contempla un proceso extractivo, donde la cosecha y el manejo post-cosecha se hace de manera rudimentaria; y el segundo nivel considera la utilización de injerto con clones de mayor resistencia y rendimiento, aplicación de materia orgánica, fertilizantes, cultivos y poda, y el mejoramiento de las técnicas de cosecha y post-cosecha. Bajo el primer nivel el rendimiento alcanza alrededor de 300 - 400 kg por hectárea, mientras que en el más avanzado, los rendimientos mínimos son de 1 TM por ha (áreas rehabilitadas) y 1,5 TM por ha (áreas nuevas), pudiéndose obtener mayores rendimientos, con un producto de mayor calidad.

Cuadro 25: Producción de Cacao

Actividades de transformación del producto agrario: Se realizan

actividades de obtención de aceite de palma aceitera en la fábrica de capital
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privado Industrias Palma del Espino, ubicado en el centro poblado Santa Lucía, jurisdicción del distrito de Uchiza, que obtiene actualmente un total de 41 887,98 toneladas de aceite crudo de palma por año, además del procesamiento de productos derivados de los insumos de este cultivo. La provincia de Tocache es el primer productor de aceite en el Perú. Existe la posibilidad de instalar plantas procesadoras de otros productos, así como para derivados del cacao, caña de azúcar, coca, cítricos y otros como una forma de promover el cultivo alternativo y dar un valor agregado a la producción.

Cuadro 26: Producción de aceite crudo y refinado de palma aceitera producido por Industrias del Espino- producción al año 2007
Aceite Crudo RFF Procesados Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total TM 18,659.03 14,398.68 13,618.04 11,454.61 11,774.76 13,259.36 11,364.72 10,983.67 11,000.40 17,134.32 15,215.03 18,839.19 167,701.81 Palmas TM 16,984.46 12,751.48 11,788.16 9,631.49 10,372.38 11,711.03 9,857.21 9,705.24 9,843.02 15,147.41 13,479.62 16,794.16 148,065.66 RFF Recibidos FREDEPALMA TM 1,827.97 1,493.80 2,017.08 1,641.12 1,384.18 1,675.73 1,385.31 1,283.63 1,237.98 1,963.51 1,569.69 2,068.43 19,548.43 Crudo Obtenido TM 4,628.57 3,634.70 3,441.81 2,980.55 3,016.25 3,244.47 2,757.55 2,638.86 2,732.13 4,226.12 3,848.53 4,738.45 41,887.99 Refinería Refinado Obtenido TM 2,920.97 2,711.07 3,494.34 4,191.38 3,296.32 2,995.58 2,914.63 2,862.59 2,789.66 4,115.29 3,516.66 3,101.79 38,910.28

Fuente :

Palmas del Espino – FREDEPALMA S.A.

Por otro lado, también se encuentran las actividades ilícitas de transformación de la hoja de coca llevadas a cabo en forma clandestina generando un ambiente inseguro que atenta contra el bienestar de los que viven efectivamente en la provincia. Existen organizaciones provinciales que reclaman la legalización de este cultivo para que se instalen plantas de procesamiento para derivados de este producto.  Empleo e Ingreso: Se ha indicado que las principales actividades

económicas son de naturaleza primario-productiva por tanto el origen del ingreso se encuentra en estas actividades; la agricultura contribuye aproximadamente con el 71.6% la formación del ingreso promedio mensual
70

de la familia de Nuevo Progreso, existe un 11% de la población que son obreros que se dedican a la actividad forestal (trabajos de extracción y en los aserraderos) seguido del comercio (4.2%) y de la prestación de servicios de transporte (3.3%), la pesca, la artesanía (0.1%)y otros con el respectivamente. La distribución del ingreso por rango es como sigue; el 37.8% recibe como ingreso (< a S/. 200.00), 27.4% entre (S/. 210.00 – S/. 400.00), 25.7% de (S/. 410.00 – S/. 700.00) y, 9.1% > de S/. 700.00 respectivamente, se observa que una proporción significativa de población recibe un ingreso menor a S/. 200.00 y un grupo reducido tiene un ingreso mayor a S/. 700.00 pertenecen a este grupo los comerciantes, productores de palma y madereros del Distrito. Grafico 09. Rango de Ingresos Mensual a Nivel de Provincias 12.96 %

Institucionalidad y Actores sociales: En el distrito existen las siguientes

Organizaciones Sociales de Base, entre Juntas vecinales, Comité del Vaso de Leche , APAFAS , Productores agrarios , Comité ganaderos , Club de madres y otras más. La participación organizada de la población es principalmente a través de Comités de Vaso de Leche, Clubes de Madre, seguido de las APAFAs, Comité

71

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Tocache-2008 72 . INRENA. poblados municipales y provincial. CEOs Agricultura Promover la actividad Cumplir promotor un en rol Agencia agraria. Dependencia. Tipo Gobierno Nacional Misión Representar política Función y Apoyo social el Organizaciones Gobernaciones. cultural UGEL. población tratamiento bienestar social Redes postas y microrredes UROs y (hospital. primaria. Juntas Vecinales Comunales como se observa. superior). las agropecuaria desarrollo productivo gestión administrativa en comunicaciones a nivel velar por los derechos del administración Fuente. educacional y cultual desarrollo social. inicial. distritales.INIA. Clubes Deportivos. comunales Educación Promover el desarrollo Educativo. las organizaciones que tienen mayor reconocimiento son las organizaciones de supervivencia. En cuanto a las organizaciones de la provincia que tienden a participar directa e indirectamente en los distritos pertenecen a diversos sectores. puestos de salud y médicas). Comité Multisectorial de Carretera. formulación Municipalidad el desarrollo local y ejecución de acciones municipalidades de gobierno. Cuadro 27: Participación local Sector. seguido de las organizaciones de base especializadas que promueven el desarrollo de actividades económicas-productivas y las organizaciones especializadas que fomentan la cultura y la espiritualidad como clubes deportivos e iglesia evangélica.de Electrificación. Fiscalía. agencias municipalidades de centros Salud Velar por la salud de la Prevención. oficinas de el coordinación descentralizadas. educativas Instituciones (PRONOEI. entre las cuales se detalla.SENASA PETT Transportes Comunicaciones y Representar al Ministerio Reglamentar del ramo para apoyar la transporte transportes comunicaciones Trabajo Promover trabajador Justicia Promover justicia. INEI-2008. reglamentación. administración. juzgados de paz de Oficina de coordinación. secundaria. tenencias de gobernación administrativamente poder ejecutivo Gobierno Regional Representativa Presencia del Gobierno Micro Región Alto Huallaga Regional en la provincia Gobierno Local Representar y promover Promoción. y y de la provincia y el Oficina de coordinación. juzgado mixto. y el empleo y Labores coordinación administrar Promoción.

evaluación Partidos y agrupaciones Participar en los procesos Promoción políticas de elecciones democráticas democracia. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Tocache-2008 Factores Negativos que Debilitan a las Organizaciones Sociales: Respecto a los factores-causas que debilitan a las organizaciones la población señala las siguientes. Nueva Amazonía. Tipo Misión función Organizaciones Delegaciones policiales (comisarías). organización IPD. iglesias práctica valores Organizaciones privadas Impulsar sostenible de actitudes y dogma. PETT. Unidad Nacional. de asentamientos APAFAS. Asociación distrital de mujeres. social. costumbres y protestantes. Existen. socales madres. ejecución. ligas distritales de fútbol. GTZ-PRODATU. DININCRI. Velar por la seguridad de la Seguridad ciudadanía y del patrimonio servicio Minist. el desarrollo producción en general. sigue en importancia la irresponsabilidad de los dirigentes y la falta de 73 . comité parroquial. escasa comunicación con la población la información no es clara y fluida. Asociaciones jóvenes. DEVIDA. Dependencia. Interior Asociación productores nacional de Trabajar dentro de Comités de productores Trabajar por de la los militar organizadamente Representación marcos sociedad civil de de en y policial. el (cacaoteros. la cocaleros. de la provincia abastos formulación Comedores infantiles y populares. mayordomías apoyo. además. transportistas. Unidades especiales (POLCAR. crianzas de del escuela de policías de jurídicos por el desarrollo desarrollo agropecuaria organizadamente Representación de la sociedad desarrollo civil producción producción agropecuaria arroceros. formulación.Cuadro 28: Participación en el Desarrollo Local Sector. Santa Lucía la Asociación de ganaderos (ACEGAL. grupos morales el con apoyo social juveniles. DINOES. deporte y ejecución Liga Provincial de Fútbol. FONGAL) el Asociación la (cacaoteros. de la Acción Popular. CEDRO. bases contra subversivas seguridad ejército peruano. de en de la Comité animales menores) productores cafetaleros. FREDEPALMA. Asociación de comerciantes de mercados de Organizaciones civiles Trabajar por el desarrollo Promoción. Unión por el Perú. humanos. albergue juntas clubes vecinales. plataneros) comité de feriantes producción agropecuaria. Asociaciones y clubes deportivos Organizaciones religiosas Difundir el evangelio y la Enseñanza. El liderazgo y la capacidad de convocatoria de los dirigentes son pobres. agropecuarios plataneros. INEI-2008. palma de aceitera. APRA. Fuente. difusión del Parroquias provincial y distritales. ONGs (PRISMA. Comités y asociaciones Promover la mejora de los Apoyo social de servicios sociales y servicios comerciales comerciales sociales y Comité de del programa comité vaso de de leche. Palma del Espino. hermandades. ZEE). de apoyo social Asociación de periodistas y comunicadores Organizaciones deportivas Promoción de la práctica del Promoción. Perú Posible. de productores cafetaleros. cultural y económico ejecución de programas infantil. otros movimientos independientes proyección social desarrollo Promoción. NACIONES UNIDAS. agropecuarios arroceros. Partido Nacionalista Peruano. DIRINCRI).

876.44 Km2. b) Características de la zona afectada El distrito se encuentra ubicado de la siguiente manera: División política. El débil fortalecimiento de las capacidades de los líderes y lideresas es otro de los factores negativos que hacen que los procesos de transformación que busca el mejoramiento de la calidad de vida no alcancen sus objetivos ni sean sostenibles en el tiempo. Nuevo Progreso 5. La Tocache abarca una extensión de superficie por distritos es la siguiente: 74 . superficie. estos factores han debilitado la base de las organizaciones determinando una gestión dirigencial pobre e improductiva. Tocache Cap. La provincia de Tocache está dividida políticamente en cinco distritos: Tocache Nuevo Progreso La provincia de : : Cap. Aspectos que debilitan las organizaciones Fuente: Diagnostico Comunal 2007. Grafica 10.formalidad y legalidad de las organizaciones principalmente las promotoras del desarrollo y las especializadas.

Crisnejas. Mishollo. Espino. plátano y palma.75 % 19. Ver mapa en el anexo 03 Suelos: La provincia de Tocache. aptos para protección y manejo de bosques. distinguiéndose los suelos sobre la formación sedimentaria e intrusivo. Iscote. Cachiyacu.5 14..44 963. presenta suelos desarrollados principalmente por los agentes meteóricos en los distintos tipos de sustratos. Huaynabe. Chontayacu. y épocas secas de mayo a septiembre. Aspuzana. Challuayacu.77 2 180. Tocache.4 12. tienen un grado de fertilidad regular.66 722.1 16. INEI-2008. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Tocache-2008 Clima: Se aprecia una temperatura que varía de la siguiente manera: Máxima Media Mínima 38 °C 25 °C 15 °C La precipitación promedio anual es de 2. 75 .82 863. siendo las épocas húmedas y lluviosas de octubre a marzo. con aptitud para cultivos en sistemas agroforestales. Tomás.Cuadro: 29: Superficie por distritos de la provincia de Tocache Distrito Tocache Nuevo Progreso Pólvora Shunté Uchiza Extensión en km² 1 145. Los suelos de colinas.3 Fuente. Pushurumgo. Río Azul. Pólvora. el cual cubre las áreas de la provincia. Balsayacu y Pulcache. Los suelos de montaña alta. Uchiza. Cañuto.500 mm. Los suelos de las terrazas bajas son medianamente profundos y de buena fertilidad para cultivos permanentes como pastos. Tingo de Uchiza. Hidrografía: Los principales ríos que se ubican en la provincia de Tocache son: Huallaga. Pacota.7 37. Limón. la humedad varía entre 87 y 89%.

Según el proceso de Zonificación Económica Ecológica ZEE. Vegetación pantanosa Crece en los pantanos o humedales. muchas de ellas son medicinales y ornamentales. Hacia el suroeste limita con los ramales de las cordilleras de Huánuco y La Libertad. la provincia de Tocache tiene los siguientes tipos de vegetación: 76 .Los suelos hidromórficos o aguajales. En ella crecen árboles medianos y arbustos. con valles aluviales estrechos y de cortos recorridos. Pasto natural: Plantas alimenticias para los animales. con excepción de los ríos Huallaga y Tocache. Crecen en las orillas de los ríos y las partes alto andinas del distrito de Shunté en extensiones considerables. asimismo es el hábitat natural de la fauna silvestre. aguajales o renacales. Los cinco distritos de la provincia presentan grandes extensiones de este monte. son espacios donde se puede hacer actividades piscícolas y turísticas. Gran parte de los distritos presentan este tipo de vegetación que quedó como secuela de las áreas destinadas al sembrío de coca. protegiendo estos humedales. Relieve Accidentado. pero se hallan en peligro de extinción debido a la tala indiscriminada y a la aplicación de una agricultura extensiva. Se presenta después de hacer chacra o derribar el monte alto. ornamentales e industriales. Purma: Vegetación secundaria. medicinales. son pobres en drenaje y aeración. En ella se encuentran los árboles maderables. Monte Alto Vegetación primaria donde nunca se ha hecho chacra.

y la altitud más baja en el valle a orillas del río Huallaga.48 5 037.11 36.. estas condiciones son favorables para la producción descrita anteriormente. ubicándose en altitudes relativas de 1.00 Las áreas donde se ubican las diversas formaciones vegetales dentro de la provincia.77 7 214.s.11 1. superficie. formando bosques y pequeños cerros.Cuadro 30: Formaciones vegetales del territorio de la provincia de Tocache. La altitud intermedia es la comunidad de Nuevo Jerusalén (Cueva del Sapo) a 850 m.354 a 898 mm.58 6 776.m. hallándose el punto más alto en la comunidad de Alto Santa Cruz (Garganta del Diablo).20 1. Clima Debido a sus peculiaridades geográficas y topográficas típicas de la selva. El principal fenómeno climatológico es la lluvia. y es zona apropiada para el cultivo de arroz. (Nuevo Progreso).11 35.03 61 803.82 1. Noviembre y Diciembre.72 31 765.66 23 096. intensificándose con mayor frecuencia a partir del mes de Enero y llegando a su máximo nivel en el mes de Marzo.45 4 872. Precipitaciones.18 10. A nivel Distrital: División política. Unidad de vegetación Renacales Bosques de terrazas altas Bosques de colinas bajas Bosques de colinas altas Bosques de montañas bajas con Comunidades de montañas Bosques de montañas subandinas Bosque de montañas altoandinas Bosques de montañas altoandinas Comunidades altoandinas de Comunidades altoandinas de Cuerpos de agua Deforestación Total Área (Ha) 1 070.18 0.n. cacao y palma aceitera.200 a 490 msnm.80 1.98 611 359.08 % 0.87 1. Temperatura.la precipitación pluvial varía de 1.64 6765.la temperatura media varía entre 15 °C y 30 °C. 77 .43 0.60 8 761. presenta una diversidad de climas como templado – cálido. se detallan en el mapa del anexo.33 218 697.77 100.65 3.. que se inician en los meses de Octubre. El Distrito de Nuevo Progreso se encuentra ubicado al sur del distrito de Tocache.23 225 438. a la margen derecha del río Huallaga.61 10 058.78 5.

Mamíferos. anona. carachaza. gorriones. gallitos de las rocas. cuenta con tierras arcillosas con bastante vegetación. con árboles medicinales y para el uso de muebles. tucanes. picuros. durazneros. caña de azúcar.. anchovetas. café. lagartijas. lagartos. cacao.sachavaca.. vizcachas. paiche. roedores como el añuje y armadillo Reptiles y batracios: culebras de diferentes variedades. yuca. Fauna Por los múltiples recursos vegetales que pose. huanchacos. presenta terrenos apropiados para la producción agrícola en general. boquichico. tortugas. tierras aptas para el cultivo. encontrándose cultivos como: plátano. favoreciendo al desarrollo de una variedad de vida animal. granja de pastoreo. palometa. Ofrece tres modalidades que corresponden a la región de selva alta y baja que queda encerrada entre los altos climas tropicales netos de la selva. zorrillos. entre otros. venados.. naranja. y los frutas como: papaya. halcones. por las características del clima y del aspecto físico. Flora El Distrito de Nuevo Progreso se caracteriza por contar con una flora diversa tales como bosques tropicales. frijoles. limón. tilapia y carpas. define sus ecosistemas equilibrados. 78 . entre ellos se encuentran: Aves.Suelo De acuerdo a la clasificación de tierras del Perú efectuado por el Instituto de Recursos Naturales (ex ONERN). palta. sapos. Peces. liza.zungaros. típico de la selva. arroz. Su área de producción permanente es influenciado predominantemente por la agricultura. maíz. pañas. para la producción forestal de frutales y tierras para la protección de reserva nacional. monos.loros. gallinazos. entre otros. zorros. entre otros.

partiendo de la producción de huevos o alevines.. es importante subrayar que siempre el cultivo tiene que ser rentable. que se debe recuperar lo invertido.Hidrografía Tiene al río Huallaga. también presenta bastantes árboles frutales oriundos de la selva.253 msnm suelos con bastante vegetación originaria de la selva amazónica. La piscicultura ornamental. Situación actual de la Piscicultura La crianza de peces es una de las mejores técnicas ideadas por el hombre para incrementar la disponibilidad de alimento y se presenta como una nueva alternativa para la administración de los recursos acuáticos. que incrementa su caudal en épocas de invierno llegando a desbordarse y causando estragos en los caseríos. por ejemplo. es decir. la piscicultura agrícola industrial. según sus objetivos se puede clasificar en diferentes formas. Zonas de vida. c. para llegar a organismos de tamaño y peso adecuado para su comercialización. como cuenca principal que baña sus orillas de la margen derecha. La piscicultura de repoblación. Ecología Regiones naturales. huevos y alevines para sembrarlos en cuerpos de agua donde las poblaciones de estas especies han disminuido por diferentes causas. con la existencia de bastantes bosques tropicales o de tierras vírgenes sin explorar.. que se inició en Japón. entre ellas la pesca excesiva y la contaminación. cuando se ocupa del cultivo de peces con valor comercial y nutricional. a pesar de todas estas ventajas. Sin embargo. La piscicultura. que son los organismos juveniles.el desenvolvimiento económico y social se desarrolla en la siguiente zona de vida: Bosque húmedo montano tropical: Esta situado entre los 490 a 4. tiene varios ríos afluentes. y obtener una ganancia razonable. tiene por objetivo producir especies bellas y raras para adornar fuentes y estanques de parques públicos y jardines particulares. Esta piscicultura se ha incrementado notablemente en 79 . que como su nombre lo indica se encarga de producir. utilizando métodos artificiales.comprende la siguiente región natural: Selva baja: Oscila entre 300 a 900 msnm con clima cálido.

La evolución de las producciones de origen acuícola aumentan sin cesar y cada vez es mayor el porcentaje que representan sobre las descargas mundiales de pescado. por el 1. En los años 2003 y 2004 no se registran producciones puesto que los proyectos de Promoción Pesquera ya habían finalizado. En el año 2006 las producciones se incrementan por el desarrollo del Proyecto Reactivación de la Piscicultura.527 Kg durante ese año.2 por 100 del total de desembarcos pesqueros.8 por 100 alcanzado por el sector de la carne. lo que ha generado que la actividad tenga un receso en estos años.los últimos años por el interés que se ha desarrollado en el establecimiento de acuarios domésticos y públicos Una síntesis del estado de la acuicultura en el mundo vendría reseñada por varios datos concluyentes. Producción acuícola regional por grupos de especies de peces La producción de carne de pescado es básicamente.).823 Kg de “Paco” y 3.3 por 100. cuando en 1970 sólo era el 5. la obtenida en los estanques piscícolas. cuya producción(Congelada) en su mayor parte fue comercializada en la ciudad de Lima al Consorcio Supermercados Peruanos (Plaza Vea. Por ejemplo. El valor de la producción acuícola es cada vez más relevante desde la perspectiva económica. “gamitana” y “boquichico”. Por tanto. Se han alcanzado las 45. Las tasas de crecimiento anual desde 1970 al año 2000 son del 9.7 millones de toneladas en el año 2000.2 por 100 para la acuicultura. su contribución al campo de la alimentación va siendo cada vez mayor.65 Kg entre “Paco”. desarrollado por la ONG– CODESU.4 por 100 correspondiente al sector pesca y el 2. Su crecimiento en las tres últimas décadas es mayor que el que presenta el sector pesquero o el sector de la carne. 80 .707. durante el año 2003 se ha producido 6. equivalentes al 32.704 Kg de “gamitana”. haciendo un total de 10. etc. Asimismo. durante el año 2001 se ha logrado una producción de 29.

de río) “gamitana” S/. La producción de carne de pescado oscila entre 20 a 35 toneladas de producción anual.00 Kg (de piscigranja) “boquichico” S/. de río) “palometa” S/. 12. por kilo de carne de pescado es como sigue: “paco” S/.00 Kg (fresco. de río) “boquichico” S/.00 Kg (fresco. Los precios de carne de pescado proveniente de piscigranja se mantienen constantes todo el tiempo. El precio de venta al público. 12. de río) “tucunaré” S/. dado a que los desembarques son mayores.00 Kg (fresco.00 Kg (de piscigranja) “pacotana” S/.00 Kg (fresco. 8. 12. de río) “palometa” S/. 12.00 Kg (de piscigranja) “paiche” S/.00 Kg (fresco. de río) “doncella” S/.00 Kg (fresco. de río) “sábalo cola roja” S/. de río) Los precios de pescado procedente de ambientes naturales tienden a disminuir en la época de vaciante (verano). 8. 7. 7. de río) “achacubo” S/.00 Kg (fresco.00 Kg (de piscigranja) “gamitana” S/.Cuadro 31: Producción anual acuícola (Kg) por especies en la Región Volumen y precios en la comercialización en la Región. 20. por lo cual los productos de 81 . de río) “ ac ar ahuazú” S/.00 Kg (fresco. 4. 6. 8. 8.00 Kg (fresco.00 Kg (seco salado. 8.

debería tener 0. retrasa también el crecimiento de estos peces. presentan similares características fisiológicas dentro del cultivo amazónico. es por ello que se ha considerado un solo cuadro para ambas especies. Teniéndose como un promedio de 100g como incremento de peso mensual. El “Paco” y la “gamitana”. no existe diferencia fisiológica. el rendimiento total en un espejo de agua de 1 Ha. alcanza hasta 9511 Kg. en una hectárea se obtendrá un incremento de biomasa de 901 Kg. La actividad acuícola actualmente tiene como principales especies de producción al “Paco” y a la “gamitana”. los peces deberían ser alimentados interrumpidamente. ya que cualquier retraso en la alimentación. Por lo tanto. de tal manera que al final de la campaña. mensualmente.piscigranjas no podrían competir con los productos capturados en ambientes naturales durante la vaciante. Asistencia Técnica en el cultivo y beneficio Considerándose que la actividad de la piscicultura es de importancia económica en la región. Cuadro 32: Producción piscícola (Kg) en una hectárea de capacidad acuícola La producción óptima en una hectárea de espejo de agua. Estos peces conviven satisfactoriamente dentro de un mismo cuerpo de agua. existen organizaciones e instituciones que se han especializado en la prestación de servicios por ejes temáticos. será de 8560 toneladas. Por ejemplo un pez (“Paco” o “gamitana”) de 8meses de crianza. alcanzaría 1 Kg de capacidad Para lograr estos pesos promedios mensuales. Mientras que un pez de 10meses (de la misma especie). tan solamente difieren en color y sabor. Es decir. en el rendimiento de estas especies. 82 . El peso promedio comúnmente obtenido es de 80– 90g mensuales.8 Kg.

Según la Zonificación Ecológica y Económica de la Provincia de Tocache2006: A. quedando sujetos a comercializar en diferentes lugares que se caracterizan por un alto grado de informalidad. Zonas Productivas. cacao y café. se trata que la mayoría de los productores y la organización de productores desconocen los canales de la información. que representan el 14. no contando con un plan de negocios. cacaotera y cafetalera no acceden fácilmente a sistemas de información de mercado al encontrarse marginados en sus territorios. debido a que generalmente los proyectos no fortalecen las organizaciones de los productores con planteamientos viables para su comité. Débil capacidad de inserción al mercado.80% del área estudiada. el trabajo está diseminado. Zonas para Producción Agropecuaria Comprende aproximadamente 92 548 ha.Débil organización en los productores y no es sostenible . los productores y la organización de palma aceitera. a. pero es muy limitado su accionar. que les permita planificar y costear la producción y comercialización del racimo de palma. cacao y café. falta de unión comunal justamente el proyecto se enfocará a comunidades que pregonan éstos tipos de características deseables con la finalidad de fortalecer al comité de Productores de piscicultores en diversas asociaciones. ante ello también se fomentará la asociatividad en dicho sector. Otras de las causas es la falta de liderazgo en la misma comunidad. en Nuevo Progreso también no existe un comité sólida. Además. Gran parte de estas 83 . muchas de estas organizaciones no cuentan con instrumentos de gestión empresarial que garantice una producción y comercialización organizada y ordenada el corto y mediano plazo. los medios y las fuentes de información. también el proyecto fomentara la asociatividad y para el caso de productores de palma aceitera. solo existe algunos comité de productores fomentado por empresas acopiadoras como palmas.1. Está conformada por tierras con vocación para cultivos en limpio y cultivos permanentes con otras asociaciones.

presenta más de un 75% de su territorio con vocación agropecuaria y el proyecto que se van a desarrollar está en condiciones y a realizar en zonas de vocación agropecuaria. próximas al río Huallaga y sus afluentes. las que están ubicadas en el área de influencia de la carretera Fernando Belaúnde Terry. Está conformada por suelos moderadamente profundos a profundos.  La madera talada. mediante permisos de aprovechamiento forestal otorgados por el INRENA. especialmente las ubicadas en la cercanía a las vías de acceso. producto de las actividades agropecuarias. para su comercialización e industrialización. estratificados. Morfológicamente está definida por el valle de sedimentación fluvioaluvial que está conformado por las variedades de terrazas bajas de drenaje bueno a moderado. en forma máxima y eficiente.  Se aprovechara. Características físicas y biológicas: Su litología está constituida principalmente por sedimentos recientes y subrecientes.  Se respetara los bordes de los ríos y quebradas dejando cobertura arbórea de protección en ambas márgenes. 84 . que establece los siguientes requisitos para el uso:  Se dejara un mínimo del 30% del área con cobertura arbórea. Con respecto al Distrito de Nuevo Progreso. inconsolidados a ligeramente semiconsolidados. Se determinaron seis zonas de uso agropecuario. con pendientes que varían entre 0 y 4%. en terrazas y colinas con pendiente plana a fuertemente ondulada. limos y arcillas. con predominio de materiales finos como arenas.tierras se encuentran intervenidas por actividades agropecuarias. los residuos de madera y productos restantes luego de la tala autorizada. va ser trasladada. de textura moderadamente fina a moderadamente gruesa.  Se practicara el sistema agroforestal en el cultivo de flores y hongos comestibles. dichas actividades de carácter agropecuario que se realicen en las zonas con bosques secundario y/o intervenidas están en condicionadas por la Ley Forestal y Fauna Silvestre vigente (Ley 27308).

que en la actualidad no existe en actividad desarrollado en la zona. con fines tales como protección. pero en el proyecto se considera algunos criterios técnicos. ambientales para prevenir y/o mitigar daños que afectarían a las áreas de cultivos de flores y hongos comestibles en la zona: Se ha realizado el análisis de riesgo y peligros en la zona.moderadamente drenados. tales como defensas ribereñas. contenido medio de fósforo. así mismo tales como la reforestación y/o sistemas agroforestales. Son suelos aptos para cultivos.2. 85 . temporales. protecciones naturales. pero si existen áreas apropiadas para dichos cultivos y por lo tanto la zona de ejecución del proyecto está en concordancia con la Zonificación Ecológica y Económica de la Provincia de Tocache. muestra el análisis sistematizado. controles biológicos. Si bien es cierto la agricultura es una de las actividades de mayor riesgo en nuestra zona. conservación y regulación hídrica. Análisis de peligros en la zona afectada. Presentan reacción ligeramente alcalina. generando efectos positivos en la conciencia de la población. El proyecto será ejecutado en zonas aptas para el desarrollo del cultivo de flores y hongos. finalmente se implementara programas de sensibilización ambiental. esto hace menos vulnerables a la producción en la zona. pero ya se están empleando mecanismos de tipo técnico y naturales. sustentando con sus respectivos comentarios según las variables identificadas que podrían generar daño al cultivo de flores y hongos comestibles. a. alto contenido de carbonatos y potasio. semipermanentes y permanentes en dicha zona donde se ejecutara el proyecto. capacidad de intercambio catiónico medio en todo el perfil y alta saturación de bases. El cuadro 24. Los peligros analizados en la zona son constante. recuperación de suelos.

Antecedentes de peligros en la zona Cada cuatro años en la zona existen inundaciones. pero existen x mecanismo para mitigar los daños. pero sis es amenzante en tiempo de verano. pero sis es amenzante en tiempo de verano. x 86 . En la zona es minimo dicho fenomeno. Pronosticos de Probabables ocurrencias de peligros en la zona Inundaciones Lluvias Intensas Heladas Friaje/Nevada Sismos Huaycos Derrumbes/Deslizamiento Tsunamis Insendios Urbanos Incendios rurales Incendios forestales Sequias Huracanes Derrames Toxicos Enfermedades Plagas Otros 3. Existe la probalidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida util del proyecto? 4. Debido al intenso verano. La informacion existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar deciciones para la formulacion y evaluacion del proyecto? Fuente: Elaboracion Propia 2011 Es controlado en la zona por varias institciones. Es escaso. Ocurre periodicamente En invierno Se respetara las franjas de 30 metros al rio Se respetara las franjas de 30 metros al rio Es monitoreado por INRENA y la Comunidad Es monitoreado Se practicara el sistema agroforestal Es monitoreado por SENASA y los Productores Es monitoreado por INRENA y la Comunidad La ocurrencia es constante. esto hace que afecta a la produccion del cacao x x x x Los cultivos que estan a orillas del rio huallaga y quebradas estan mas vulnerables a dicho fenomeno. esto hace muy vulnerable al proyecto. x x Es escaso. SI NO COMENTARIO Inundaciones x Lluvias Intensas Heladas Friaje/Nevada Sismos Huaycos X Derrumbes/Deslizamiento Tsunamis Insendios Urbanos Incendios rurales Incendios forestales x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Sequias Huracanes Derrames Toxicos Enfermedades Plagas Otros 2. pero no son amenzante a la produccion. Es controlado en la zona por varias institciones.Cuadro 33: Formato de análisis de riesgo del PIP DESCRIPCION 1. Es escaso. pero es minimo en la zona Son escasos en la zona. pero sis es amenzante en tiempo de verano. En el periodo de invierno las presipitaciones son altas en nuestra zona. se presenta dicho fenomeno.

sin obtener mejores resultados. mejorar el sistema agroforestal en sus parcelas y como también de la capacidad de los expertos en hacer posible dicha actividad. presentándose el resultado en la siguiente matriz: 87 .. Sin embargo la producción y rentabilidad de estos productos depende del nivel de asistencia técnica que se utilice. esto se dará si no se toman medidas que tengan como finalidad las mejoras en la producción de peces. como también el comité de productores que tienen la intención de la crianza de peces amazónicos. Con el apoyo de los integrantes de la municipalidad distrital de Nuevo Progreso.Grado de Avance: Esta situación no dejara de preocupar a los productores. siempre han utilizado el método tradicional en la producción de sus cultivos y maderables. lamentablemente esto quedo solo en documentos.3.Relevancia: El problema detectado constituye una alarmante situación. en varias oportunidades han tratado de remediar este problema pero sin embargo no existió una acción sólida que permita la solución.5 Intentos anteriores de solución Las pequeñas organizaciones a nivel de localidades y/o caseríos. se realizó conversaciones directas con la finalidad de fortalecer la información referente a la situación actual de la piscicultura. por cuanto esta situación se considera relevante. b.6 Intereses de los grupos involucrados..Temporalidad: El problema se manifiesta desde hace muchos años.4 Gravedad del problema a. c.. 3. capacitaciones.1. ya que los pobladores.1. es así por lo que es de importancia la solución de esta situación que preocupa cada vez más a los productores como a toda la población en general por lo mismo que de este producto depende el sustento de muchas familias. Así fue necesario identificar si existe el apoyo y compromiso de las autoridades para llevar a cabo y así conocer sus principales intereses. 3. Se propusieron acciones y compromisos por parte de la población en general. productores y población en general.1.

correspondientes actividades. hasta la fecha. (desactualizados) en los dependencias con información eficientes y especializados documentos. la producción Baja calidad de información Brindar un buen servicio a las Apoyo con profesionales Ministerio de agricultura.Cuadro 34: Matriz de Involucrados Ítems PARTICIPANTES PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES RECURSOS O MANDATOS Asociaciones productoras productos agropecuarios Mejorar el sistema de Decidida participación y de Baja productividad de la en producción y comercialización el distrito de Nuevo apoyo con mano de obra. en el manejo de en las diferentes tramitando ante los entes los recursos naturales. producción de peces en el sector de Nuevo Progreso. Estas características son similares a todos las comunidades del distrito.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3. Progreso. 88 . Escaso presupuesto en el Gobierno regional de sector San Martín. pese a que en décadas pasadas desde de la Colonización Tocache. agrícola para Gestión de recursos Capacidad financiera de Gestión promover el mejoramiento económicos. 3.2. en la de Municipalidad provincial de Tocache Baja intervención en la Fortalecimiento gestión de proyectos gestión de recursos para el Apoyo con Maquinarias agrícolas en la Provincia de proyecto agrícola. la amazónicas en sus respectivos proyecto.1 Definición del problema central En la zona rural del Distrito de Nuevo Progreso se percibe limitaciones económicas en las familias. distritos. comunal. que se viene actualizada. Uchiza y otras intervenciones del Estado. Tocache. los niveles de productividad. Incentivar y fortalecer en la Capacidad de gestión en la Desabandono de la ONGs gestión de la producción de búsqueda de financiamiento peces amazónicos y mejorar de los proyectos. Municipalidad del distrito de Nuevo Progreso Limitado presupuesto para Liderar la promoción en la Fortalecimiento la inversión en de el producción de peces para la implementación del mejoramiento producción.

Débil articulación de los productores al mercado nacional de peces amazónicos. 6. 4. Desconfianza para trabajar de manera organizada. Desinformación y desconocimiento de otros mercados y sus exigencias.2 Identificación de las causas del problema principal Las causas para determinar la “Limitado Desarrollo de la Actividad Piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso” han sido consideradas con la participación de autoridades y de la población en general. 2. generando el retraso socioeconómico de los productores y de la población en general. El problema. Bajos niveles de tecnología. Difícil acceso de los medios de comunicación. Esta situación se debe a las prácticas inadecuadas en los diversos procesos de la producción de peces amazónicos. Causas: 1. es el limitado desarrollo de la actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso.se han dirigido programas de desarrollo productivo tanto agrícola como pecuario.2. Esta afirmación se sustenta en el indicador de población que se dedica a la pesca como se sabe solo el 0. que parten desde la instalación hasta la comercialización. 3. 89 . por lo tanto es un problema que el presente proyecto impulsara hacia su desarrollo y fomento. 5.08% se dedica a esta actividad. Limitada capacidad de gestión comercial. se encontró que las causas son muchas. En consecuencia el problema central se puede definir como: PROBLEMA CENTRAL “Limitado desarrollo de la Actividad Piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”. 3.

Inexistencia de capacidad operativa piscícola local. No existe dirección técnica en el manejo de producción de peces amazónicos.3 Selección y justificación de las causas relevantes Luego de ser depuradas y seleccionadas. donde los participantes hicieron mención que el 70% no se acogen a este beneficio. clasificados en directas e indirectas: Causas directas: . se tiene las siguientes causas del proyecto. . Esta situación está generando una débil articulación y poder de negociación de sus productos al mercado. Este es una de las causas directas a que los pobladores dedicado a la actividad pesquera se encuentran débilmente organizados.Débil organización de los productores agropecuarios. se identificó la existencia de productores agropecuarios desorganizados y débil capacidad organizativa de los 90 . Inadecuado manejo técnico de piscigranja de peces amazónicos. así como la pesca indiscriminada. Desconocimiento e inexistencia de tecnologías en la producción de peces amazónicos. 9. . la que predomina es el individualismo.2. situación que se deriva de una causa de segundo nivel como es la limitada asistencia técnica y capacitación. debido a la alta desconfianza de trabajar organizadamente. esto guarda directa relación con los rendimientos. Como tercera causa de primer nivel. . y más aun el 65. Se ha podido percibir en el campo que en diversos aspectos la realización de labores culturales no oportunas en el caso de manejo. A ello se suma la falta de acogida a las iniciativas de asesoramiento profesional por parte de instituciones. se encontró la presencia de productores agropecuarios que no están recibiendo nuevos paquetes tecnológicos y apoyo financiero. 3. Como segunda causa de primer nivel. 8.7.Escasa transferencia tecnológica y apoyo financiero para los diversos cultivos.9% no precisa su participación en estos eventos. Esto se deriva de la ausencia de infraestructura física para la producción y manejo de peces amazónicos.Débil articulación de los piscicultores al mercado nacional.

. En lo respecto a las vías de comunicación. presenta características propias de una población rural pobre y dedicada a la actividad agrícola y pecuaria. la débil organización de los productores a su vez están siendo originados por la limitada capacidad de gestión. desconfianza de trabajar en forma organizada. Los productores agropecuarios se encuentran con una limitante adquisición de información en tiempo real (en precios del producto.Difícil accesos de los medios de comunicación. entre otros. en especial las vías principales que interconecta al mercado local (TINGO MARIA – NVOPROGRESO . . que enfrenta serios y múltiples problemas de naturaleza económica y social. la escasa transferencia tecnológica y el escaso o nulo apoyo en créditos. Causas indirectas: . La situación actual de la zona.) es debido a los diversos medios de comunicación se encuentran bastante restringido. de nuevas tecnologías agrícolas. reflejando en la poca o escasa iniciativa de emprender negocios rurales y gestión comercial.pecuaria es constante y eso requiere que los agricultores estén bien informados. La innovación en la parte agro . etc. son las principales causas de la problemática.pobladores que se dedican a la pesca. Pero ella requiere ser vista de manera integral. también son consientes de la protección y conservación de los recursos naturales. también el abandono relativo del estado. Este problema hace que la población tiene limitado desarrollo en capacidades humanas. Todo esto también está asociado a la débil articulación y el desconocimiento de las tecnologías en la producción agropecuaria. el cual no permite identificar los intereses comunes de los productores.TOCACHE) de 91 .Desinformación y desconocimiento de otros mercados y sus exigencias. dichas limitaciones no permite tomar decisiones que conllevan un adecuado y oportuna venta de sus productos.Limitada capacidad de gestión comercial. no sólo como un espacio físico sino también como un espacio humano. de los insumos. en donde existe una continua relación entre la diversidad etnocultural y la diversidad biológica. producto de una escasa capacitación en fortalecimiento organizacional.

dirección técnica e inadecuado manejo agropecuario.Limitados créditos agropecuarios en la zona. Programas de Desarrollo. . esto debido a que enfrentan el problema de la escasa capacitación. los agricultores 92 . La presencia de instituciones ligadas al sector vienen ejecutando proyectos agropecuarios muy limitadamente en la zona con apoyo financiero de cooperación internacional y de parte del Gobierno Regional. productos agrícolas. Por lo tanto. es la causa principal del problema. . tampoco se vienen desarrollando los temas cruciales para Promoción de las Buenas Prácticas Agropecuarias.Desconfianza de los agricultores para trabajar organizadamente. esta situación está generando altos costos en el transporte de los insumos. La débil organización de los productores y la inexistencia de un programa de fortalecimiento de mediano y largo plazo a las organizaciones por parte del Estado. caminos de herradura) que interconectan a diversas comunidades. apesar de las intervenciones de dichas instituciones no están brindando el servicio a diversos sectores de los 15 comunidades. . ONGs. Empresas Privadas para consolidarles. las limitaciones en asistencia técnica los agricultores tienen un inadecuado manejo de plagas y enfermedades. Inadecuada práctica de labores culturales. . etc. se encuentran en pésimas condiciones. La limitada presencia de instituciones crediticias en la zona es un factor que está limitando los créditos agrícolas. peajes. la falta de formalización de los terrenos (titulación) debilitan la iniciativa de brindar financiamiento a los agricultores con la finalidad de mejorar la producción.mayor movimiento comercial se encuentra en buen estado.Limitada infraestructura física para la producción de peces amazónicos.Limitada asistencia técnica en la zona. la dificultad se presenta en las vías secundarias (trochas carrózales. L a ausencia de infraestructura física para la producción y tratamiento de peces amazónicos es una causa preponderante en la zona debido a que podría constituir una importante fuente de ingreso y mejoramiento nutricional de la zona. también los altos riesgos en dicho sector.

Causa Directa 2. 93 .1: Limitada asistencia técnica en la zona. Causa Directa 3.1: Desinformación y desconocimiento de otros mercados y sus exigencias Causa indirecta 1.1: limitada infraestructura física para la producción de peces. todo ello conlleva a tener una agricultura poco rentable y competitiva en calidad.3..1: Limitados créditos agrícolas en la zona. Causa Directa 2.buscan los mecanismos necesarios para mejorar la producción. Causa indirecta 1.3: Difícil accesos de los medios de comunicación Causa indirecta 1.4 Agrupación y jerarquización La agrupación de las causas directas con las indirectas se da de la siguiente manera: Causa directa 1: Débil articulación de los productores al mercado nacional.Limitada presencia de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización.1: Deficientes condiciones de las carreteras de penetración a la zona.2: Limitada capacidad de gestión comercial Causa indirecta 1. Causa Directa 3: Inexistencia de capacidad operativa piscícola local. 3.2. Causa Directa 2: Escasa transferencia tecnológica y apoyo financiero para los diversos cultivos. La limitada presencia de instituciones en el distrito hace que existen menos posibilidades de coordinación para realizar alianzas estratégicas y/o cadenas productivas para mejorar la producción y el sistema de comercialización. .

de Causa Directa 3. Causa Directa 3. INDIRECTA Ausencias de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización C.2. INDIRECTA Limitada infraestructura física para la producción de peces. C. INDIRECTA Difícil accesos de los medios de comunicación Limitada créditos agropecuarios en la zona.5 Construcción del árbol de causas PROBLEMA CENTRAL “Limitado Desarrollo de la Actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”. INDIRECTA Deficientes condiciones de las carreteras de penetración a la zona. INDIRECTA Desinformación y desconocimiento de otros mercados y sus exigencias C. CAUSA DIRECTA Débil organización de los piscicultores. INDIRECTA Limitada capacidad de gestión comercial. INDIRECTA Limitada asistencia técnica en la zona. C. CAUSA DIRECTA Inexistencia de capacidad operativa piscícola local. 94 .Causa Directa 3: Débil organización de los productores peces. INDIRECTA Desconfianza de los piscicultores para trabajar organizadamente.1: Desconfianza de los agricultores para trabajar organizadamente. C. C. 3. CAUSA DIRECTA Débil articulación de los piscicultores al mercado nacional.2: Ausencias de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización. INDIRECTA C. CAUSA DIRECTA Escasa transferencia tecnológica y apoyo financiero para los productos agropecuarios. C. C.

a fin de poder jerarquizarlos y presentarlos en el árbol de efectos: Efectos directos: .Abandono de la actividad piscícola e incremento de la pesca indiscriminada. 9. 11. El 0. seleccionan y agrupan. Desaprovechamiento de tierras no aptas para la agricultura 14. en la actualidad como sabemos no se desarrolla esta actividad de manera permanente. 95 .3. Perdida de motivación del agricultor para continuar con la actividad. 2.08% de la población se dedica a la pesca. Aumento del precio del pescado. Dedicación a cultivos ilícitos.Baja producción piscícola. los productores agropecuarios deciden dedicarse a otras actividades.. La producción de este disminuye. Migración de los productores del campo a la ciudad. Pérdida de credibilidad técnico comercial del productor. 3. 5.2. los restantes se depuran. Débil desarrollo agrario local. . 7. 6. 12. Explotación mínima de áreas agropecuarias.2. Hay más desempleo 3. es decir hay mínimos productores que lo hacen por afición con cantidad ultra pequeñas que ni siquiera llega a niveles de venta ni de oferta. 8. pero para consumo interno.7 Selección y justificación de los efectos relevantes Se decide mantener algunos efectos de la lluvia de ideas.6 Identificación de efectos Efectos: 1. Bajos Niveles de comercialización. 4. por ello como esta actividad todavía no ha alcanzado la importancia debida. Bajo nivel de ingresos económicos. Bajo poder de negociación en compra de insumos y comercialización de productos. Perdidas de oportunidades de mercado. 13. Pérdidas económicas para los productores. 10.

00 por kilo. los precios tienden a incrementarse de S/.Incremento del desempleo. . mediante el uso de los recursos hídricos y suelos. 12. 8. .32 kg por familia.Incremento del precio del pescado. . rediciendo el consumo promedio de 1. 3. esto hace que existe un mercado no satisfechos a nivel local y provincial. esto afecta la posibilidad de adquisición para las familias con menos poder adquisitivo en la zona.Efectos indirectos: .8 Agrupación y jerarquización de los efectos La agrupación de los efectos directos con los efectos indirectos se da de la siguiente manera: 96 .00 a S/. Existe una limitada oportunidad de aprovechamiento sostenible de las ventajas comparativas en la crianza de peces. los pobladores tienden a dedicarse a cultivos más rentables y ilícitos en la zona.Dedicación a cultivos ilícitos. . Las posibilidades son mínimos del consumo de pescado fresco en la zona.Desaprovechamiento de tierras no aptas para la agricultura. Ante la limitada oferta de pescado fresco en el mercado local. Se ha verificado ante las limitadas posibilidades laborales y de generación de ingresos.Pérdidas de oportunidades de mercado. limitando las posibilidades de insertarse al mercado laboral y que tengan la oportunidad de contribuir al desarrollo local.2. Los niveles de empleo local oscilan en promedios de 20 a 25% en especial de los jóvenes.

Efecto Indirecto 2. Efecto Indirecto 2.Efecto Directo 1: Baja producción piscícola. 97 .1: Incremento del desempleo.1: Perdidas de oportunidades de mercado. Efecto Indirecto 3. Efecto Directo 2: Abandono de la actividad piscícola e incremento de pesca indiscriminada. Efecto Indirecto 3. Efecto Indirecto 2.3: Dedicación a cultivos ilícitos.2: Desaprovechamiento de tierras no aptas para el desarrollo agrícola.1: Incremento del precio del pescado.

Incremento del desempleo.3. 98 .9 Construcción del árbol de efectos. EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO Abandono de la actividad piscícola e incremento de la pesca indiscriminada Baja producción piscícola. Incremento del precio del pescado. EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO Desaprovechamiento de tierras no aptas para la actividad agrícola EFECTO INDIRECTO Incremento de cultivos ilícitos.2. Perdidas de oportunidades de mercado. EFECTO FINAL Deterioro de la actividad pecuaria y bajo nivel de vida de los productores agropecuarios. PROBLEMA CENTRAL “Limitado Desarrollo de la Actividad Piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”.

INDIRECTA Limitada capacidad de gestión comercial. Limitada créditos agropecuarios en la zona. C. EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO Desaprovechamiento de tierras no aptas para la actividad agrícola. INDIRECTA Desconfianza de los piscicultores para trabajar organizadamente. CAUSA DIRECTA Débil articulación de los piscicultores al mercado nacional. INDIRECTA Limitada asistencia técnica en la zona. EFECTO DIRECTO Abandono de la actividad piscícola e incremento de la pesca indiscriminada. Incremento del desempleo. EFECTO DIRECTO Baja producción piscícola. CAUSA DIRECTA Inexistencia de capacidad operativa piscícola local. Perdidas de oportunidades de mercado. 99 . C. INDIRECTA Difícil accesos de los medios de comunicación.3. CAUSA DIRECTA Escasa transferencia tecnológica y apoyo financiero para los productos agropecuarios. C. EFECTO INDIRECTO Incremento de cultivos ilícitos. C.efectos EFECTO FINAL Deterioro de la actividad pecuaria y bajo nivel de vida de los productores agropecuarios. C. INDIRECTA Ausencias de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización.2. “Limitado Desarrollo de la Actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”. INDIRECTA C. INDIRECTA Desinformación y desconocimiento de otros mercados y sus exigencias. C. C. C.10 Construcción del árbol de causas . INDIRECTA Limitada infraestructura física para la producción de peces. Incremento del precio del pescado. INDIRECTA Deficientes condiciones de las carreteras de penetración a la zona. CAUSA DIRECTA Débil organización de los piscicultores.

OBJETIVO CENTRAL “Adecuado desarrollo de la actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”. “Limitado desarrollo de la Proyecto 3. se detallan a continuación: Mayor articulación de los piscicultores al mercado nacional. Se articulara a los productores de peces en la zona. 100 .1 Definición del objetivo central El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente con la solución del problema: PROBLEMA CENTRAL actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”. con las empresas distribuidoras en el mercado local y nacional. Medios y Fines Los medios para solucionar el problema se grafica en el diagrama de medios y fines.3. Se dotara de las herramientas de gestión.3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO 3. Esto permitirá la sostenibilidad del PIP. Fortalecida organización de los piscicultores. generando posibilidades de mejora y capacidad comercial en el comité. En un 100% de los productores serán capacitados en las herramientas de toda la fase de producción de peces amazónicas en cautiverio. La permanencia de los profesionales en la zona garantizara el apoyo técnico para que los agricultores en un 80% tomen capacidad de conducción de sus propias áreas de producción de peces. Adecuada y amplia capacidad operativa piscícola local.3. Mayor transferencia tecnológica y apoyo financiero para los productos agropecuarios. cuyo resumen en un conjunto de decisiones a realizar. para de esta manera asegurar la venta del pescado fresco.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y elaboración del árbol de medios. haciendo que los propios socios y directivas sean los propios que conduzcan y a la vez sean autogestionarios. En el corto plazo será necesario tener los convenios con los socios comerciales.

debido a que el comité tenga sus socios comerciales en el mercado local y nacional. En este punto tomara el proyecto énfasis. Facilidad de accesos de los medios de comunicación. Se implementara mejorara en la adquisición de información en tiempo real que permita al comité tomar decisiones en precio. el sea el proveedor de pescado fresco. Oferta de créditos agropecuarios en la zona. Siendo un compromiso institucional del gobierno local en mejorar los medios en especial de transporte con la finalidad de mejorar el transporte y abaratar los costos de peajes. Mejoras en las condiciones de las carreteras de penetración a la zona. Es una de las causas. empoderando y haciendo que manejas las herramientas básicas de piscicultura. con la finalidad de incrementar la oferta en la producción de peces amazónicos en el mercado local. Se hará que más instituciones entren como medios para el fomento de la producción de peces en cautiverio en la zona. El Municipio Distrital tiene previsto la mejora de las carreteras de penetración a las zonas más aledañas que requieren de intervención. 101 . Presencia de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización. sea el propio en el manejo de la producción. Se dotara de infraestructura. esto permitirá que se incremente las áreas a cultivar en el tiempo. Adecuada y mayor asistencia técnica en la zona. que mediante el fomento y/o incentivando el gobierno local tendrá que incentivar a que las entidades crediticias entren a financiar el sector.Información y Mayor conocimiento de otros mercados y sus exigencias. mercados. Adecuada y amplia infraestructura física para la producción de peces. socios comerciales. Esto será permanente en los 36 meses haciendo del agricultor que se dedica a la crianza de peces. etc. Fortalecida capacidad de gestión comercial.

A continuación se presenta el árbol de Medios. M. M. MEDIO DE PRIMER NIVEL Adecuada y amplia capacidad operativa piscícola local. FUNDAMENTAL Presencia de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización. FUNDAMENTAL M. FUNDAMENTAL Facilidad de accesos de los medios de comunicación Oferta de créditos agropecuarios en la zona. FUNDAMENTAL Confianza de los piscicultores para trabajar organizadamente. FUNDAMENTA L Adecuada y amplia infraestructura física para la producción de peces. FUNDAMENTAL1 Información y Mayor conocimiento de otros mercados y sus exigencias. 102 . FUNDAMENTAL Adecuada y mayor asistencia técnica en la zona. M. FUNDAMENTAL Mejoras en las condiciones de las carreteras de penetración a la zona. OBJETIVO CENTRAL “Adecuado Desarrollo de la Actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”. MEDIO DE PRIMER NIVEL Mayor articulación de los piscicultores al mercado nacional. M. FUNDAMENTA L Fortalecida capacidad de gestión comercial. MEDIO DE PRIMER NIVEL Fortalecida organización de los piscicultores. M. MEDIO DE PRIMER NIVEL Mayor transferencia tecnológica y apoyo financiero para los productos agropecuarios. M. M. M.

dicha oportunidad se consolidara con el proyecto que el desarrollo de la actividad pesquera se conducido por mujeres y de manera organizada. Se consolidara la oferta de pescado fresco y habrá muchas posibilidades de generación de ingresos y de nuevos negocios facilitando la demanda de empleo en la zona. gamitana. para el mercado local. Incremento de oportunidades de mercado. bocachico de calidad. Incremento del empleo.  Optima explotación de áreas piscicultura. 103 . Se tratara que los precios sean asequibles a la familias de bajo poder adquisitivo. en siembras de 3000 alevinos.3. Se estará en producción promedio de 10 tn a 15 tn. Dinamismo de la actividad piscícola y disminución de la pesca indiscriminada. Se trata de que la actividad en crianza de peces en cautiverio sea mayor y paralelamente minimizar la casa indiscriminada de los recursos hidrobiologicos de los principales ríos.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generaran cuando se alcance el objetivo central. Con el proyecto se estará dando las condiciones para que el productor produzca niveles óptimos de peces amazónicos produciendo Paco. en un terreno de 50 hectáreas de agua de espejo. esto nos permitirá ofertar mayor producción de pescado fresco y que la población tenga mayor acceso a compras de pescados frescos. Con el proyecto se pretende una producción creciente desde las 09 toneladas por hectárea hasta un promedio de 10 o 15 ton por hectárea. En la actualidad no existe producción de estos tipos de peces o de este tipo de proyecto. A continuación se presenta el árbol de fines. Alta producción piscícola. Moderado precio del pescado. haciendo que el pescado sea incluido en la dieta alimentaria. Mediante el desarrollo de manera intensivo y extensivo es una oportunidad de generara mayor empleo en la zona. que está poniendo en peligro de extinción de varias especies. contribuyendo a bajar los índices de desnutrición de 12% a 8% y gradualmente se el consumo constante.3.

con la finalidad de que los agricultores no se dediquen a cultivos ilícitos. OBJETIVO CENTRAL “Adecuado Desarrollo de la Actividad Piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso” 104 . FIN INDIRECTO Disminución de cultivos ilícitos. Se trataría la replicabilidad con el proyecto en otras zonas. Mediante la ZEE.Aprovechamiento de tierras no aptas para la actividad agrícola. Incremento de oportunidades de mercado. FIN ÚLTIMO Mejora de la actividad pecuaria y mejor nivel de vida de los productores agropecuarios. se ha identificado que muchas áreas son especialmente para el cultivo de peces en la zona. Disminución de cultivos ilícitos. aprovechando los suelos y las fuentes hídricas. FIN DIRECTO Dinamismo de la actividad piscícola y disminución de la pesca indiscriminada. FIN DIRECTO Alta producción piscícola. haciendo que la actividad piscícola es una actividad de generación d ingresos en zona. Incremento del empleo. FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO Aprovechamiento de tierras no aptas para la actividad agrícola Moderado precio del pescado.

FUNDAMENTAL Mejoras en las condiciones de las carreteras de penetración a la zona. FUNDAMENTAL M. MEDIO DE PRIMER NIVEL Mayor transferencia tecnológica y apoyo financiero para los productos agropecuarios. FUNDAMENTAL Adecuada y mayor asistencia técnica en la zona. OBJETIVO CENTRAL “Adecuado Desarrollo de la Actividad piscícola en el Distrito de Nuevo Progreso”. Incremento del empleo. M. M. FUNDAMENTAL1 Información y Mayor conocimiento de otros mercados y sus exigencias. M. FUNDAMENTAL Adecuada y amplia infraestructura física para la producción de peces. FUNDAMENTAL Presencia de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización. M. FIN DIRECTO Dinamismo de la actividad piscícola y disminución de la pesca indiscriminada. Incremento de oportunidades de mercado. M. FUNDAMENTAL Confianza de los piscicultores para trabajar organizadamente. FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO Aprovechamiento de tierras no aptas para la actividad agrícola Moderado precio del pescado. M. MEDIO DE PRIMER NIVEL Débil articulación de los piscicultores al mercado nacional. FIN DIRECTO Alta producción piscícola.3. M.3. M.4 Presentación del árbol de medios – fines FIN ÚLTIMO Mejora de la actividad pecuaria y mejor nivel de vida de los productores agropecuarios. FUNDAMENTAL Facilidad de accesos de los medios de comunicación Oferta de créditos agropecuarios en la zona. MEDIO DE PRIMER NIVEL Fortalecida organización de los piscicultores. MEDIO DE PRIMER NIVEL Adecuada y amplia capacidad operativa piscícola local. FUNDAMENTAL Fortalecida capacidad de gestión comercial. 105 . FIN INDIRECTO Disminución de cultivos ilícitos.

se plantearán las acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central. COOPERATIVAS DE CREDITO Y AHORRO. Todo esto en coordinación con la municipalidad de Tocache y Progreso. PRISMA. se considera como prescindible debido a que es una actividad de coordinación permanente entre los dos Municipios Provincial y Distrital con las instancias del AGROBANCO.. y otros). con la finalidad de promover. PRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 08: Presencia de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización. 3. CAJAS MUNICIPALES. Gobierno Regional de San Martín. PRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 04: Oferta de créditos agropecuarios en la zona. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 06: Alta confianza de los agricultores para trabajar organizadamente. ONGs. PRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 02: Mejora en las condiciones de las carreteras de penetración a la zona. El medio fundamental 04 y 08.1 Clasificación de medios fundamentales Se clasifican los medios fundamentales como imprescindibles o no imprescindibles y/o prescindibles: IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 01: Información y mayor conocimiento de otros mercados y sus exigencias. sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 05: Adecuada Mayor asistencia técnica en la zona.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Se analizará posibles alternativas de solución. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 03: Fortalecida capacidad de gestión comercial.3. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 07: Adecuada y amplia infraestructura para la producción de peces amazónicos. MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES MEDIOS FUNDAMENTALES PRESCINDIBLES El medio fundamental 02 ha sido considerado prescindible debido a que éstos deben ser realizados por otras instituciones y/o sectores tales como el: (Ministerio de transporte – Pro-vías.4. INCAGRO. incentivar y fascilitar los créditos y convenios entre instituciones. 106 .

MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES MUTUAMENTE COMPLEMENTARIOS 107 . PRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 04: Oferta de créditos agrícolas en la zona. 05. Relación de Medios Fundamentales Prescindible e Imprescindibles Complementarios e Independientes. 05. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 05: Mayor asistencia técnica en la zona. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 03: Fortalecida capacidad de gestión comercial. se pueden trabajar complementariamente debido a que están relacionados directamente con el servicio a brindar y/o dotar (Producción y consumos de peces amazónicos en el mejoramiento nutricional en el distrito de Nuevo Progreso). MEDIOS FUNDAMENTALES PRESCINDIBLES MUTUAMENTE EXCLUYENTES E INDEPENDIENTES IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 01: Información y mayor conocimiento de otros mercados y sus exigencias. 03. 06 y 07. 03. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 06: Alta confianza de los agricultores para trabajar organizadamente. Los medio fundamentales 01. PRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 07: Presencia de instancias de coordinación entre los productores para el trabajo coordinado en la producción y comercialización.Los medios fundamentales 01. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 07: Adecuada y amplia infraestructura para la producción de peces amazónicos. PRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 02: Mejora en las condiciones de las carreteras de penetración a la zona. 06 y 07 son complementarios porque están referidos a la producción y manejo que se brindará con el proyecto.

3. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 05: Mayor asistencia técnica en la zona. los mismos que serán formulados y evaluados en los capítulos correspondientes.1 Planteamiento de acciones IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 01: Información y mayor conocimiento de otros mercados y sus exigencias. ACCION: 01 a Instalación de centros de producción y crianza de peces amazónicos. contemplando la instalación de infraestructura para la 108 . crianza de peces amazónicos. capacitaciones. con la instalación de centros de producción. con sistema de abastecimiento de agua por captación de río y/o quebradas. ALTENATIVA 01 Implementación del proyecto con asistencia técnica y capacitación. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 03: Fortalecida capacidad de gestión comercial. Planteamiento de Alternativas Realizado el estudio del problema se ha identificado dos alternativa y se describe las siguientes características de las alternativas de solución por presentar las mejores características para su análisis: Alternativa 01: Implementación del proyecto con asistencia técnica y capacitación. con la instalación de centros de crianza sin contemplar el manejo para la producción. Fortalecimiento organizacional y empresarial. Acción 2a ACCION: 03a Programa de asistencia especializada.4. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 06: Alta confianza de los agricultores para trabajar organizadamente.1 Alternativas de solución Definidas las acciones. ACCION: 02 b Instalación de centros de crianza de peces amazónicos. IMPRESCINDIBLE MEDIO FUNDAMENTAL 07: Adecuada y amplia infraestructura para la producción de peces amazónicos. previamente clasificadas y relacionadas. con sistema de abastecimiento de agua por extracción de sub suelo.4. ALTERNATIVA 02 Implementación del proyecto con aasistencia técnica y capacitación. 3. planteamos ahora los siguientes proyectos alternativos.

Su implementación consta de 04 componentes: Componente 1: Infraestructura piscícola diseñada para niveles de producción y Adecuada capacidad de producción de peces amazónicos. La instalación de (50 hectáreas) de espejos de agua para la crianza de peces amazónicos. El propósito del sistema de extensión es el de influir en el piscicultor. Se brindará Asistencia Técnica y Capacitación a los productores de alevinos ubicados en el distrito de Nuevo Progreso. mediante la realización de eventos presenciales y 109 . Construcción e instalación de centros de producción y un laboratorio para peces amazónicos por medio del manejo para la crianza de alevinos. Los temas a incidir estarán basados a lograr un mayor rendimiento en la producción de peces amazónicos. y una planificación de productos. para que puedan utilizar mejor sus propios recursos. controlada adecuadamente desde la instalación en con las condiciones requeridas para este tipo de peces para luego ser trasladadas donde se llevará a cabo el desarrollo completo de dicho producto. adecuada aplicación de fertilizantes y abonos orgánicos. con técnicas que ayuden a optimizar la capacidad de aprovechamiento de suelos. La asistencia técnica lo proveerá profesionales especialistas calificados y previamente seleccionado por el Gobierno Regional de San Martín y/o Gobierno local competente. mediante un incremento del volumen producido por hectárea. Componente 03: Capacitaciones El componente de capacitaciones. Componente 02: Asistencia Técnica y/o Fortalecimiento Organizacional La asistencia técnica es un proceso educativo.producción de alevinos y manejo de peces amazónicos. es considerado como un reforzamiento de conocimientos trasmitidos. mejorando la calidad de sus productos mediante el control y manejo de plagas y enfermedades. cuya adopción les signifique cambios favorables en el aspecto económico y social. con sistema de abastecimiento de agua del rio y/o quebradas. mediante la educación. de enseñanza y aprendizaje. y 02 hectáreas de terreno para la reproducción de alevinos será manejada. tengan acceso a tecnologías apropiadas. A la vez también la asistencia permitirá perfeccionar la productividad.

El propósito del sistema de extensión es el de influir en el piscicultor. Los temas a tratarse serán relacionados al fortalecimiento organizacional. con técnicas que ayuden a optimizar la capacidad de aprovechamiento de suelos. asistencia técnica y capacitación. mediante la educación. Componente 02: Asistencia Técnica y/ Fortalecimiento Organizacional La asistencia técnica es un proceso educativo. Se brindará Capacitación y Asistencia Técnica a los piscicultores ubicados en el distrito de Nuevo Progreso. con sistema de abastecimiento de agua por extracción del sub suelo. de enseñanza y aprendizaje. La instalación de (50 hectáreas) de espejos de agua para la crianza de peces amazónicos. mediante un incremento del volumen producido por hectárea. con instalación de infraestructura para la crianza de peces amazónicos. Alternativa 02: Implementación del proyecto con asistencia técnica y capacitación. tengan acceso a tecnologías apropiadas. Su implementación consta de 03 componentes: La instalación de 50 hectáreas de espejos de agua. así como también las buenas prácticas agrícolas y el cuidado del medio ambiente. A la vez también la asistencia 110 . Los temas a incidir estarán basados a lograr un mayor rendimiento en la producción de peces amazónicos. Componente 1: Infraestructura piscícola diseñada para niveles de producción y Adecuada capacidad de producción de peces amazónicos. cuya adopción les signifique cambios favorables en el aspecto económico y social. identificando las oportunidades de inversión para la crianza y producción de peces y los mercados que demanden su consumo. controlada adecuadamente desde la instalación en con las condiciones requeridas para este tipo de peces para luego ser trasladadas donde se llevará a cabo el desarrollo completo de dicho producto. Construcción e instalación de centros de producción y un laboratorio para peces amazónicos por medio del manejo para la crianza de alevinos. La asistencia técnica lo proveerá profesionales especialistas calificados y previamente seleccionado por el Gobierno Regional de San Martín y/o Gobierno local competente.participativos con los productores. para que puedan utilizar mejor sus propios recursos. el proceso de gestión empresarial.

111 . identificando las oportunidades de inversión para la crianza y producción de peces amazónicos y los mercados que demanden su consumo. así como también las buenas prácticas agrícolas y el cuidado del medio ambiente. Los temas a tratarse serán relacionados al fortalecimiento organizacional. Componente 03: Capacitaciones El componente de capacitaciones. es considerado como un reforzamiento de conocimientos trasmitidos. mejorando la calidad de sus productos mediante el control y manejo de plagas y enfermedades. y una planificación de productos. adecuada aplicación de fertilizantes y abonos orgánicos.permitirá perfeccionar la productividad. el proceso de gestión empresarial. mediante la realización de eventos presenciales y participativos con los productores.

son los actuales y potenciales demandantes del servicio de la instalación. ubicados en la Provincia de Tocache.120 Inversion Asistencia tecnica y Capacitacion en la produccion de peces amazonicos Expediente Tecnico Ejecucion del Proyecto Post . En el año 2003 existía 21000 hectáreas y en el año 2008 existen 3000 hectáreas en promedio de manera dispersa que vienen produciendo sin apoyo en asistencia técnica y capacitación en la producción productos agropecuarios. Departamento de San Martín. Cuadro 35. un periodo de 10 años. 4.1 Los Servicios que Cada Proyecto Alternativo Ofrecerá. Horizonte de Evaluación del proyecto MESES MES 01 PRE .IV. Los pobladores ubicados del distrito de Nuevo Progreso.1 CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluación y análisis.10 Mes 11 .2.36 Mes 37.Inversion Operación y Mantenimiento PERFIL La ejecución del proyecto será de 36 meses.06 Mes 07 . asistencia técnica y capacitación. La potencialidad que existe y según el mapa de distribución de suelos por capacidad de uso mayor aproximadamente el 20% del territorio Distrital tiene vocación pecuaria.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA 4. se brindará asistencia técnica y capacitación de manera permanente a los productores de peces amazónicos. asistencia técnica y capacitación durante tres años para 112 . Los servicios que el proyecto ofrecerá. en el cual se espera que el proyecto obtenga la maduración suficiente produciéndose los retornos de la inversión como compensación a los piscicultores.14 Mes 15 . esto significa aproximadamente 21500 hectáreas disponibles que bien podrían ser utilizados alternativamente en la agricultura bajo sistemas integrales de producción. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 4. es la instalación de 50 hectáreas de espejo de agua para piscigranja.INVERSION Mes 01 Mes 02 Mes 03 .19 Mes 20 .

entre otros.  San Pedro  Nueva Palma (ex pacota)  Río uchiza  Nuevo progreso  Santa Cruz  Puerto rico (Yanajanca)  Sitully  Madre mía  Ramal de aspuzana  Cesar Vallejo  Ciruelo  Víctor Andrés Belaunde. y nula. Actualmente los pobladores dedicados a la pesca realizan esta actividad en ríos y quebradas aledañas. Se dedican también al sector pecuario destacando la ganadería de doble propósito en pequeña cuantía. muchos o algunos de ellos son los mismos agricultores que manejan sus parcelas en forma tradicional sin ningún conocimiento técnico que 113 . cuyes. distribuidos en Centros Poblados y comunidades. De esta población más del 0.2. La población actual del distrito de Nuevo Progreso tomada del PDC actualizada al 2008 es de 11170 habitantes que vendría ser la población referencial. 4.08% (población afectada) se dedica a la netamente a la pesca.2 Diagnostico de la Situación Actual de la Demanda y sus Principales Determinantes. Caseríos del Distrito de Nuevo Progreso  Guantanamo  las palmeras. también se dedican a la crianza de aves y animales menores como porcinos. en tanto esta pesca es de manera rustica. entre otros.los piscicultores debido a que actualmente los trabajos que ellos realizan en el cultivo no son los más adecuados. son para autoconsumo. es decir de manera indiscriminada ocasionando malestares en la salud.

La población de referencia está conformada tanto por los pobladores del Distrito de Nuevo Progreso.2. que asciende a 11170 habitantes por cuanto los beneficios de los servicios de instalación. Según la visita de campo en el Distrito de Nuevo Progreso.trae como consecuencia los bajos rendimientos en la producción y productividad. Para la presente proyección se consideró a la población demandante del servicio a todos los pobladores de la zona. lo realizan mediante dos medios. La población es de 11170.5 La Población Demandante Sin Proyecto Al año 2010 la población (número de pobladores).2. para vender sus productos en el mercado local. asistencia técnica y capacitación son sin ningún tipo de limitación y discriminación entre dichos pobladores y productores. 4. Con la implementación del proyecto se pretende corregir las deficiencias y limitaciones en cuanto al consumo y economía que tienen los agricultores. el primero siendo por carretera y el segundo vía fluvial río Uchiza. por lo que en este caso se considera a la población efectiva a la población de referencia que en la actualidad están asentadas en el distrito en pequeñas unidades y áreas desde una hectárea hasta 10 hectáreas.4 La población Demandante Efectiva. y Río Huallaga. se ha identificado que no hay pobladores dedicados íntegramente a la piscicultura.2. es de 11170 productores que están trabajando. dado de que en la actualidad no existe 114 . diferenciados por su ubicación espacial pero que se complementan para configurar el Distrito. mientras que dicho sector al año 10 (2019) tendrá una población de 13. 4. La distribución espacial ubica ámbitos al interior del Distrito definidos por el asentamiento poblacional siguiendo el desarrollo de la Sub-Cuenca del río Huallaga. 4.3 La población de referencia. En la actualidad no existe ninguna actividad ligada íntegramente a las actividades y componentes del proyecto. pobladores de dicha zona. pues no hay piscigranja y la población como se sabe pesca en los ríos. donde se ubican 15 caseríos. Los medios de transporte de los productos agropecuarios.433 pobladores.

se aplicó una tasa de crecimiento poblacional de 1. con apoyo de la cooperación técnica internacional. Por otro lado en la medida que pueden los profesionales de las casas comerciales. Las instituciones que operan en la región y provincia. existe una manifiesta necesidad de parte de los productores o pobladores para contratar este servicio.382 2 11. sin embargo.9% del Departamento de San Martín.483 Pobladores FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA En el caso del proyecto se pretende atender a 200 participantes con un promedio de 0. atienden los requerimientos de asesoramiento técnico a cambio de 115 . proveen algún tipo de apoyo técnico como componente de los pequeños proyectos agropecuarios que ejecutan. También se a identificado áreas en desabandono.2. Cuadro 36: Volumen Poblacional AÑOS COMPONENTES 0 11. Gobierno Regional ó instituciones privadas. de manera que bajo este supuesto se realizo el análisis de la demanda en la situación sin proyecto. 4.043 5 12. Nos indica que para el año 2019 tendremos una población de 13483 productores demandantes del servicio. como el caso de USAID y otros como INCAGRO. según su ámbito de proyecto.819 4 12.743 8 12. dichas áreas serán incorporados al proyecto para su recuperación y tengan el nivel óptimo de producción.25 hectáreas cada uno y con nuevas áreas que en la actualidad no reciben ningún beneficio.505 7 12.170 1 11.598 3 11.272 6 12. Para la proyección de la población demandante del servicio.985 9 13. Quienes desarrollan planes de capacitación técnica. en temáticas específicas dirigidos a las organizaciones de base de los ámbitos de extrema pobreza.232 10 13. pero lo hacen a través de operadores y dichas actividades van dirigidas a comunidades y participantes específicos.ninguna actividad que involucre actividades que se contempla en el proyecto.6 Los Servicios Demandados Sin Proyecto En el distrito de Nuevo Progreso no existe un servicio de asistencia técnica establecida o eficiente por el Ministerio de Agricultura.

a) Instalación de 50 hectáreas de espejos de agua. c) Fortalecer capacidades organizacionales a los piscicultores. Agrupa también la transferencia del paquete tecnológico.2. tecnológico. 116 comercialización y desarrollo . organizacional y acceder a mercados regionales y nacionales. con miras a convertirse en pequeñas empresas rurales. a excepción de PDA que tuvo presencia efectiva solo con las comunidades que firmaron convenio marco de erradicación voluntaria del sembrío de la hoja coca.7 Servicios Demandados con Proyecto El proyecto que consiste en la instalación. dicha actividad consiste en capacitar a los productores en crear y fortalecer organizaciones gestoras de la actividad agrícola. asistencia técnica en comercialización peces. Se considera también la realización de eventos de capacitación a los piscicultores y una pasantía a los líderes productores. para mejorar su nivel productivo. pero con muchas limitaciones. así como el acceso y uso adecuado de los sistemas de información para la toma de decisiones productivas y comerciales. charlas técnicas.25 hectáreas de agua de espejo. En los últimos años hubo escasos esfuerzos de diversas instituciones públicas para brindar asistencia técnica a los productores agrícolas.la compra de insumos que distribuyen a los agricultores. Capacitación y Fortalecimiento a la organización de piscicultores en el aspecto de las labores culturales. siendo muy puntuales en los servicios que solicita el productor. implementación de Asistencia Técnica. transformación. b) Asistencia Técnica: Conocimientos y prácticas tecnológicas en la producción de peces amazónicos. cada participante instalara 0. organizacional. 4. que consiste en dar asistencia técnica dirigida a los piscicultores. La meta en prestación del servicio prevista para el proyecto contempla la atención a 200 participantes. En conclusión podemos mencionar que en el ámbito de estudio no existe una población y organización de piscicultores estructurada que demandan el servicio de asistencia técnica y capacitación.

Cuadro 37: Proyección de la demanda potencial del servicio con proyecto PROYECCCION DE LA DEMANDA POTENCIAL DEL SERVICIO EN EL AMBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO AÑOS DISTRITO 2010 200 2011 204 2012 208 2013 212 2014 216 2015 220 2016 224 2017 228 2018 233 2019 237 2020 241 Nuevo Pogreso La tasa de crecimiento de la población es de 1.La demanda por los servicios mencionados. está dada por los pobladores ubicados en el distrito de Nuevo Progreso. Teniendo esta información base y las encuestas realizadas en el trabajo de campo se tiene los siguientes supuestos para elaborar la proyección de la demanda potencial con proyecto: a) El crecimiento poblacional en el departamento de San Martín se estima en 1.9% y con el proyecto se estará brindando el servicio en asistencia técnica y capacitación a 50 ha directamente.9%. Con estos supuestos se ha proyectado la población piscicultora al 2020.5%) que realiza esta actividad en forma marginal (para el autoconsumo). El 80% de la producción de las piscigranjas se destina al mercado. existiendo un gran número de piscicultores (46. El mercado (Demanda) para peces amazónicos más importante en el departamento de San Martín está constituido por las provincias de 117 . Se realiza esta estimación en la demanda. Para la población total actualizada y población objetiva y/o efectiva del proyecto se tomó información proporcionada por el municipio distrital de cada una de las zonas. tienen una densidad de 5 miembros por familia. por el lado del servicio que demandan los agricultores para mejorar el nivel de rendimiento de peces amazónicos. b) Las posibles familias beneficiarias del proyecto. de manera que para el 2020 se estarían beneficiando 241 pobladores. Demanda Regional de pescado fresco en Toneladas. tal como se verá en los cuadros siguientes. que vendrían a ser los potenciales demandantes del servicio del proyecto en los próximos años. representando en promedio el 28% del ingreso familiar del piscicultor. Según el “Estudio de Viabilidad Económica de la Producción de Peces Amazónicos en Estanques en el Departamento de San Martin-2009.

dado que tiene más de treinta años de presencia en la zona. la demanda desde el año 2007 hasta la actualidad ha tenido una tasa de 118 .Bellavista. 10 para el boquichico. 7 para gamitana y paco. paco y boquichico) eran consumidas sólo en estado seco-salado. Demanda Histórica de Pescado Fresco en Toneladas En el año 2007 fue de 620. Los precios de los peces amazónicos en los mercados de San Martín fluctúan entre S/. Los consumidores de la provincia de Mariscal Cáceres prefieren peces de talla pequeña (de 150 a 180 g).654 665.786 AÑO 2007 2008 2009 2010 Fuente: Fuente: Dirección de AcuiculturaOficina de Planeamiento y Presupuesto de San Martín. Cuadro 38: Demanda Histórica de pescado en Toneladas en el Departamento de San Martín 2007-2010 DEMANDA DE PESCADO FRESCOTONELADAS 620. Grafica 11.675 631. Mariscal Cáceres y San Martín. mientras que los del resto de provincias prefieren peces de talla mayor (de 300 a 500 g). en cambio. Picota. 9 y S/. y entre S/. su producción en piscigranjas posibilita el consumo en estado fresco.897 645. las especies amazónicas (gamitana.786 toneladas en el año 2010. 2005-2010. Existe una mayor preferencia del consumidor por la tilapia en estado fresco.675 toneladas y de 665. Huallaga. 7 y S/.

176 726.674 752. siendo las ciudades de Tocache mayor índice de consumo seguido por el Distrito 119 . la demanda fue de 68. Demanda Proyectada de Pescado Fresco en Toneladas La demanda presenta tendencia creciente en los ultimos 10 años desde los 677.758 714.567 689.434 AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Fuente: Equipo tecnico-2011 Grafica 12. según el IIAP-2009.813 739.76%.762 766.557 701. casi proporcionalmente con la tasa de crecimiento población del Departamento de San Martin que es de 1.638 793.43 toneladas.434 toneladas en el año 2020.crecimiento de 1.082 779. Demanda Provincial de Pescado Fresco: A nivel de la Provincia de Tocache. Cuadro 39: Demanda Proyectada de Pescado Fresca en Toneladas DEMANDA DE PESCADO FRESCOTONELADAS 677.9%.567 toneladas en el 2011 hasta los 793.07 toneladas y para el año 2010 han hecho una estimación de 72.

DEMANDA PROVINCIAL DE PESCADO FRESCOTONELADAS 73. La tasa de crecimiento representa en 0.96%. dichas proyección están sustentadas mediante tasa de crecimiento de 0.13 toneladas en el año 2011 y de 85. Cuadro 40: Demanda Proyectada de Pescado Fresco en Tonelada a Nivel Provincial-Tocache.de Uchiza y en el tercer lugar el Distrito de Nuevo Progreso.25 82. Des esta demanda solo el 12% cubre el pescado extraído de los ríos.45 79.69 84. 120 .43 75.15 85.08 78.13 74. Demanda a nivel Provincial Proyectada 2011-2020 La demanda de pescado fresco a nivel provincial es de 73.96% siendo un porcentaje mínimo en la demanda en la zona.64 AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Fuente: Equipo tecnico-2011 Grafica 13.64 toneladas en el año 2020.84 81.74 77.

4.3. ANALISIS DE LA OFERTA Como se explicó anteriormente en la situación actual y en el análisis de la demanda en el distrito de Nuevo Progreso, no existe oferta del servicio de Asistencia Técnica formalizada en lo referente a la piscicultora. La presencia de PDA es la institución que viene ofertando de manera limitada, a si como también las instituciones privadas o centros comerciales pero a otros cultivos, son embargo no ofrecen un servicio en el campo y/o fincas del productor agropecuarios ya que no cuentan con tecnologías actuales, adecuadas y aplicables a diversos cultivos. Por otro lado la baja producción agropecuaria entre otras actividades no tienen un mayor desarrollo en la zona y obtienen volúmenes de producción mínimos que limita a inversionistas privados a invertir en servicios de brindar asistencia técnica, capacitación y otros; como suelen hacerlo en otros países inclusive en la costa y en la selva central de nuestro país. Por lo tanto con proyecto se revertirá esta situación. Por motivo de estudio el análisis de la oferta se determinó y/o cuantificó a 0 hectáreas, con la asistencia técnica y capacitación se estará atendiendo a 200 participantes con 0.25 ha cada uno aprovechando el potencial del capital social. 4.3.1 Análisis de la oferta actual Actualmente en el ámbito del proyecto y con el trabajo de campo realizado se constató, que los posibles participantes y representante de la población en los diversos caseríos considerados para el presente estudio; no existen una entidad netamente que vela por este sector, y en lo referente a la entidad estatal, privada u organismo no gubernamental este brindando servicios de asistencia técnica y capacitación en el desarrollo de actividad agrícolas muy limitadamente, también existen instituciones públicas y organismos cooperantes, que intervienen en acciones de desarrollo rural, más que todo en infraestructura como puentes y trochas carrozables de acceso. Sin embargo en la Provincia de Tocache; se realizó un análisis a modo de referencia de las principales actividades que realizan algunos organismos con capacidad operativa y misiones específicas; que en términos funcionales se presentan como posibles proveedores de asistencia técnica, pero como se dijo

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anteriormente a “poblaciones específicas” y entre ellas tenemos a las siguientes instituciones: DEVIDA-Chemonics Internacional Inc.: Institución no gubernamental que se encarga de fomentar el desarrollo de los cultivos de cacao, palma aceitera, mediante el Programa de Desarrollo Alternativo (PDA); así mismo se encuentra ejecutando el Proyecto de Reducción y Alivio contra la Pobreza (Proyecto PRA), financiado y asistido técnicamente por la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos de Norte América (USAID), a través de centros de servicios económicos operados por organismos no gubernamentales. SENASA – San Martín: Entidad estatal, que se preocupa de monitorear y contrarrestar las principales enfermedades y plagas que afectan

económicamente a los cultivos; como la monilia en el cacao, mosca de la fruta en los cítricos, sigatoka negra en el plátano y el control del virus PRSV en el cultivo de papaya. Actualmente se encuentra brindando sus servicios de sanidad animal y vegetal en forma focalizada. Tiene como visión atender la sanidad agraria, inocuidad y calidad agraria con solidez y credibilidad nacional e internacional, sustentadas por una Autoridad Nacional eficiente, ágil e innovadora, que promueve y facilita la participación de los agentes del sistema agrario. Tiene como misión mejorar la sanidad, inocuidad y calidad agraria con la finalidad de contribuir al desarrollo nacional. Dotar de un marco de seguridad agrosanitaria, conduciendo eficientes sistemas de protección fito y zoosanitaria, ejecutando programas de control, supresión y erradicación de plagas y enfermedades que afectan a la agricultura y ganadería. Para el Caso del SENASA – San Martín, el ámbito de acción lo comprende toda la Región de San Martín. Gobierno Regional –San Martín: Desarrolla trabajos de ampliación y manejo del cultivo del cacao, palma aceitera, etc., también proyectos de electrificación rural y de infraestructura vial. Recursos Globales: Ejecuta Proyectos productivos: Noni, Pisicultura, entre otros.
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MINAG: A través de la agencia agraria apoya y promueve el desarrollo agropecuario en el Distrito. Dichas instituciones están interviniendo en productos focalizados y de manera muy limitado en la Provincia de Tocache. En conclusión, la oferta actual es nula en la situación sin proyecto, dado de que no existen actividades y/o servicios que se brinde en la zona respecto a la crianza y producción de peces amazónicos. Oferta Departamental de pescado fresco. Entre octubre de 1991 y diciembre de 2000, el Gobierno Nacional prohibió el cultivo de tilapia en la Amazonía peruana, por el riesgo de impacto negativo en el ecosistema; implementando DIREPE San Martín, al término de la prohibición, con un plan de manejo de la tilapia, cultivándose y comercializándose actualmente esta especie en Tarapoto, Moyobamba y Rioja. En el departamento de San Martín, el Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP) desde 1986, viene realizando investigaciones en el campo de la acuicultura, poniendo énfasis en optimizar los paquetes tecnológicos para la producción, cultivo y procesamiento de peces nativos como Colossoma acropomum, gamitana; Piaractus brachipomus, paco y Prochilodus nigricans, boquichico. Los años 2000 y 2001, el IIAP con el patrocinio de BIOFORD/AID, ejecutó en el departamento de San Martín el proyecto Crianza de peces nativos, logrando incrementar la producción de 3 a 5,9 t/ha/año (Ascón et ál., óp. cit.). agregan que en el departamento de San Martín existen condiciones propicias ara el desarrollo de la acuicultura, como son: (i) Terrazas apropiadas para la construcción de estanques, con suelos franco arcilloso. (ii) Cursos de agua susceptibles de intervención para derivar hacia estanques. (iii) Insumos y subproductos para elaborar dietas para peces. (iv) Interconexión vial que facilita el transporte de insumos y productos. (v) Mercado insatisfecho de productos hidrobiológicos. (vi) Población sensibilizada para optar tecnologías no tradicionales.

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bajando grandemente la producción de peces en la Provincia.326 590.376 547. el 12% es cubierto por pescadores artesanales de los ríos y un 22% es por los piscicultores de manera dispersa y de manera temporal. Cuadro 42: Producción de Pescado a nivel Departamental OFERTA DE PESCADO AÑO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 FRESCO-TONELADAS 482.825 489. el 23% es cubierto que preceden de Pucallpa.653 484.Cuadro 41: Unidades de Producción Acuícola por Provincias Desde el año 2006 ha existido 385 estanques de producción.279 530. hasta la actualidad en un 40% se ha conservado y el 60% sigue en producción.848 Fuente: Fuente: Dirección de AcuiculturaOficina de Planeamiento y Presupuesto de San Martín.198 495. del 100% de demanda casi un 43% es cubierto por pescado procedente de la costa. 124 . -2010.818 516.832 504.310 567. tal es el caso de la Provincia de Tocache ha sufrido una caída y/o abandono de un 70% de estanques de crianza de peces en cautiverio.721 617.

848. Producción a nivel provincial.00 toneladas/año.09 toneladas para el año 2009 y de 37.231.00 toneladas en el año 2011 y de 617. 125 . San Martin Los 385 estanques si estarían operativos en un 100% producirían en promedio de 1. es por ello en el año 2011 es de 484. La tasa de crecimiento representa en un 0. la producción de pescados en la provincia es disparejo o de manera temporal y campañas.12 toneladas en el año 2010.45%.Grafica 14. presentando niveles de producción bajos frente a las Provincias de Tarapoto y Rioja que están en promedio de 120 a 140 toneladas. La producción a nivel provincial es de 36.00 toneladas en el año 2020.825. solo la operatividad es de 35 a 50% de la capacidad instalada. Oferta Proyectada de Pescado Fresco a nivel del Dpto.

HAS) OFERTA PROVINCIAL DE PESCADO FRESCOTONELADAS 30.12 toneladas en el años 2011 y de 44. la tasa de crecimiento representa mínima en 0.25 has de espejo de agua/beneficiario.59 30.61 42. logrando una producción de 30.64 Fuente: Equipo tecnico-2011 La producción representa en 38.43 32.79 39.19 31.50 31.89 31.86 44.80 32.10 43.00 toneladas en el año 2011 y de 32.12 38.18 40. Cuadro 44: Oferta con Proyecto OFERTA CON PIP N° HAS A SEMBRAR EN EL DISTRITO AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (50. Oferta con Proyecto: Con proyecto se implementara 0.11 32.48 40.Cuadro 43: Oferta Provincial sin Proyecto OFERTA SIN PIP OFERTA PROVINCIAL DE PESCADO FRESCOAÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TONELADAS 38.00 30.89 41. con 200 beneficiarios.75 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Fuente: Equipo tecnico-2011 126 .35 43. haciendo un total de 50 hectáreas a producir. la información obtenida es de IIAP-2009.29 30.64 toneladas en el año 2020.75 toneladas en el año 2020.97% en la Provincia de Tocache.

dicho producto es comercializado en los mercados regionales y locales esto hace que la demanda presenta variaciones de crecimiento proporcionalmente creciente en los últimos años. El primer balance se expresa en toneladas de pescado fresco.279 530. es deficiente e inexistente la asistencia técnica.848 DEMANDATM 677. Cuadro 45: Balance Oferta Demanda a nivel departamental (Sin Proyecto) BALANCE OFERTA-DEMANDA AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 OFERTA -TM 484.4 BALANCE DEMANDA – OFERTA Primeramente se tiene dos balances en el proyecto primero en toneladas y el segundo en servicios que brindara el proyecto.638 793.917 -175. Dichos balances nos muestra la necesidad de intervención con el proyecto. fortalecimiento organizacional y mejoramiento del sistema de comercialización.825 489. también nos indica la brecha o déficit a cubrir.756 -188.586 127 . tales como la instalación de 50 has.358 -210.326 590.721 617.813 739.674 752. 4.742 -200.762 766.926 -209.176 726. debido a que las áreas de producción de peces no están en condiciones de producir.567 689.452 -198.818 516.310 567. de manera parcial y limitada.434 DEFICIT -192. Oferta Optimizada con proyecto: En este punto la oferta optimizada es igual a la oferta con proyecto.082 779.758 714.534 -209. también los agricultores no tienen la capacidad de incrementar los niveles de rendimiento a nivel de producción de subsistencia.832 504.La producción se sustentara en los servicios que brindara.557 701. asistencia técnica.298 -205.198 495.376 547.358 -205. Primer Balance en Toneladas Sin Proyecto. debido a los bajos niveles de ingreso. Por lo tanto la oferta optimizada es muy limitada haciendo poco competitivo el sector. es donde la demanda supera a la oferta generando brechas y/o déficit en satisfacer el mercado.

esto nos indica que existe 28.Grafica 15. Dichas brechas se incrementan cada año.742 toneladas de pescado fresco y de 175. que existe una demanda insatisfecha con respecto a pescado fresco en toneladas en el mercado regional y local para bastecer. debido que es directamente proporcional con el crecimiento poblacional.12% en el año 20.PROVINCIAL AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 OFERTA -TM 38 39 39 40 41 42 42 43 44 45 DEMANDATM 73 74 76 77 78 80 81 83 84 86 DEFICIT -35 -36 -36 -37 -38 -38 -39 -40 -40 -41 128 .. Brechas y/o mercados insatisfechos En este primer balance nos indica. siendo de 192. Cuadro 46: Balance Oferta Demanda a nivel Provincial (Sin Proyecto) BALANCE OFERTA-DEMANDA .586 toneladas en el año 20.44% de brecha para cubrir el mercado en el año 01 y de 22.

87% en el año 20. Primer Balance de oferta-demanda en servicios sin proyecto.Grafica 16. también se implementara la asistencia técnica y fortalecimiento organizacional que se brindará con la ejecución del proyecto en las comunidades asentados en el Distrito de Nuevo Progreso. que se beneficiaran del servicio de asistencia técnica y capacitación. que muestra el cálculo del Balance Oferta – Demanda del servicio. debido que es directamente proporcional con el crecimiento poblacional. Dichas brechas se incrementan cada año. Balance Oferta Demanda a Nivel Provincial El balance Nivel Provincial nos indica. quienes contribuirán con el incremento de la producción de peces amazónicos en el Distrito y Departamento y así mismo serán los demandantes del servicio de asistencia técnica y capacitación. 129 .87% de brecha para cubrir el mercado en el año 01 y de 47. la demanda insatisfecha la constituirá la demanda total calculada en términos de cantidad de pobladores. siendo de 35 toneladas de pescado fresco en el año 2011 y de 41 toneladas en el año 20. que existe una demanda insatisfecha con respecto a pescado fresco en toneladas en el mercado local para bastecer. esto nos indica que existe 47. Como la oferta en asistencia técnica y capacitación es bastante restringido (0 hectáreas). A continuación se presenta el cuadro.

Segundo Balance de Oferta-demanda en Toneladas con proyecto.9 12.2 12. El segundo balance oferta demanda con proyecto.043.505.598.382.0 11.4 12.985.743.818.1 13. es el que dimensiona el proyecto para actuar y/o cubrir la brecha o déficit en el mercado.170.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -11170 -11382 -11598 -11819 -12043 -12272 -12505 -12743 -12985 -13232 Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnico Se ha identificado 11170 demandantes del servicio sin proyecto y con respecto a la oferta en la actualidad no existe oferta sin proyecto. dado de que no hay piscicultores en la zona de influencia del proyecto.4 12.0 12. Cuadro 48: Balance Oferta-Demanda con Proyecto a nivel de la Provincia BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO AÑO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 OFERTA -TM 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 DEMANDATM 73 74 76 77 78 80 81 83 84 86 DEFICIT -5 -5 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -8 -8 130 .2 11.272.Cuadro 47: Proyección de la oferta actual del servicio sin Proyecto BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO CANTIDAD DEMANDADA CANTIDAD OFERTADA DEL SERVICIO (S/P) DEL SERVICIO (S/P) AÑOS BALANCE 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 11.231.5 11.

Balance Oferta – Demanda con Proyecto a nivel Provincial Grafica 18. En este punto el análisis no se considera las áreas de crianza de peces amazónicos en siembra. La contribución del proyecto a la oferta 131 .Grafica 17. crecimiento y otros proyectos que están viables y programados para su ejecución. Brecha de contribución del proyecto con la oferta en pescado fresco.

232 10970 11182 11398 11619 11843 12072 12305 12543 12785 13032 Con la ejecucion del proyecto se estará brindando el servicio a 3000 benficiarios productores de Palma Aceitera.382 11. la gamitana.170.272 12.743 12.0 11. es por ello que se implementará este proyecto en la zona mencionada. asistencia técnica y capacitación durante tres años. Se brindará el servicio de asistencia tecnica y capacitacion durante tres años.598 11.505 12. ya que actualmente no se tiene producción de dicho producto. 4. Cabe resaltar que el estudio definitivo o expediente técnico está considerado en los flujos de costos del proyecto. y el bocachico. siempre existiendo brecha pero en menor cuantía. .5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS En el presente estudio (perfil).Provincial será de 50% haciendo que se cubre la demanda en un 89%. en la zona de Nuevo Progreso. Del mismo modo se tendrá 132 .985 13. Conociendo la importancia de proveer los servicios agropecuarios en asistencia técnica y capacitación. en cada una de las alternativas propuestas. Fuente: Elaboracion del Equipo Tecnico . eso es lo que va a cubrir el proyecto. Cuadro 49: Proyección de la oferta actual del servicio Con Proyecto BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO LA CANTIDAD CANTIDAD OFERTADA AÑOS DEMANDADA DEL SERVICIO DEL SERVICIO (S/P) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CANTIDAD BALANCE OFERTADA DEL SERVICIO (C/P) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 11.Con la ejecución del proyecto se estará ofertando las 50 hectáreas de espejos de agua.Se brindará el servicio de instalación de 50 hectáreas. debido a la deficiencia en la asistencia técnica y capacitación. Segundo Balance de Oferta-Demanda con Proyecto El efecto multiplicador del servicio que se brindará con proyecto contribuirá en el incremento de los índices productivos de los peces amazónicos como el paco. se plantea 02 alternativas de solución a la limitada actividad piscícola.819 12. en ambas alternativas se asigna la importancia de utilizar destrezas en dicho cultivo del productor y la capacidad técnica del equipo profesional encargado de la conducción del proyecto.043 12.

para garantizar la producción y rentabilidad del proyecto Para su conocimiento las dos alternativas tienen los mismos componentes y actividades.  Se realizará la adquisición de 02 hectáreas de terreno donde se construirá un laboratorio de producción de alevinos que constara de los siguientes ambientes: estanques de reproductores (6000 m2).000 alevinos). Desembolsándose el primer año la mitad y la otra mitad el segundo año. 4. cisternas para incubación (3000 m2). laboratorio (100 m2).000 alevinos) y Gamitana (200. (2500 m2 de espejo de agua) en instalación de piscigranja  Las especies de peces amazónicos que contempla el proyecto son Bocachico (100. Paco (200. capacitados y fortalecidos organizacionalmente. Las metas de la alternativa 01: Componente 01: Instalación de infraestructura  Se instalará 50 hectáreas. en cada caja se llevara 200 alevinos. para facilitar su traslado a las diferentes estanques de los piscicultores.en consideración el parámetro genotipo y medio ambiente. En la primera mitad del primer año estará destinado a la construcción de los estanques para la cría de los peces. tanques para reproductores (10 m3). considerando 0.500 m2). asistidas técnicamente en el manejo adecuado de peces amazónicos.25 hectáreas por participantes. estanques de larvas (10.5. con tecnología tradicional. así como también la institución que ejecutará el proyecto. por lo que se trabajará con peces productivos y de alta calidad. la diferencia es en la tecnología a usar e implementar. Descripción técnica de la alternativa 01 Esta alternativa tiene como producto final 200 participantes con 0.000 alevinos). 133 . Hasta contemplar las 50 hectáreas de espejo de agua del proyecto. utilizando infraestructura adecuada para la crianza y laboratorio para la producción de alevinos.25 hectáreas de espejo de agua para cada beneficiario.  El transporte de los alevinos se realizara en cajas de madera con bolsas.1.

integrados en una organización autogestionaria.  Conocimiento y conciencia de los piscicultores: a.Componente 02: Asistencia Técnica y Fortalecimiento Organizacional En la primera alternativa estará monitoreado por el Gobierno Local y/u otro organismo competente con la coordinación con la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. Los componentes del proyecto son los siguientes:  Asistencia Técnica. su eficacia. charlas técnicas.  Legitimización del comité: Se concretará en un comité bien fortalecida y a la vez formalmente en su desarrollo en el ámbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de gestión. insumos y materiales para la producción de peces constantemente. agrupa transferencia del paquete tecnológico.  Capacitación en gestión empresarial y comercial: Los facilitará tener una mejor visión del mercado y el comercio. asistencia técnica en comercialización del producto durante tres años.  Capacitación intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitirá consolidar la organización de piscicultores para su eficaz desenvolvimiento en bien de su organización. Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo ambiental. Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas. innovadora y flexible al cambio tecnológico.  Contar con un Plan en Manejo Ambiental  Contar con los equipos. herramientas. 134 . etc. La meta prevista para el proyecto contempla la atención a 200 participantes piscicultores. capacitándose a los mismos en organización y autogestión en 03 oportunidades 01 por año .  Se formara un comité de productores piscicultores. b. la resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de reemplazarlo.  Capacitar y fortalecer a 200 participantes.

Componente 03: Capacitación en Gestión:  Consideraciones técnicas en la producción de peces.  Construcción de estanques para la crianza de peces  Alimentación en la crianza de peces  Procesamiento y comercialización de peces  Costo de producción en la crianza de peces  Implementación de un laboratorio en la producción de alevinos  Crianza de peces según zonas de vida  Crianza de peces amazónicos como alternativa empresarial 4.5.2. Descripción técnica de la alternativa 02

Esta alternativa tiene como producto final 200 participantes capacitados y fortalecidos organizacionalmente, asistidas técnicamente en el manejo adecuado en la crianza de peces amazónicos, con tecnología tradicional, contemplando la compra de alevinos para los estanques.. Componente 01: Instalación de infraestructura  Se instalará 50 hectáreas, considerando 0.25 hectáreas por participantes, (2500 m2 de espejo de agua) en instalación de piscigranja  Las especies de peces amazónicos que contempla el proyecto son Bocachico (100,000 alevinos), Paco (200,000 alevinos) y Gamitana (200,000 alevinos). Desembolsándose el primer año la mitad y la otra mitad el segundo año. Hasta contemplar las 50 hectáreas de espejo de agua del proyecto. En la primera mitad del primer año estará destinado a la construcción de los estanques para la cría de los peces.  contempla la compra de alevinos para los tres años de ejecución del proyecto y se distribuye de la siguiente manera: Boquichico = 100,000.00, Paco = 200,000.00, Gamitana = 200,000.00 el primer año, el segundo año se hace dos entregas siendo en total: Boquichico = 200,000.00, Paco = 400,000.00, Gamitana = 400,000.00, y el tercer año igual que el segundo dos desembolsos con la misma cantidad. La alimentación de los peces será cubierto el primer año por el proyecto sien do el segundo y tercer año por el participantes.

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 El transporte de los alevinos se realizara en cajas de madera con bolsas, en cada caja se llevara 200 alevinos, para facilitar su traslado a las diferentes estanques de los piscicultores. Componente 02: Asistencia Técnica y Fortalecimiento Organizacional En la primera alternativa estará monitoreado por el Gobierno Local y/u otro organismo competente con la coordinación con la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. La meta prevista para el proyecto contempla la atención a 200 participantes productores de peces amazónicos. Los componentes del proyecto son los siguientes:  Asistencia Técnica, agrupa transferencia del paquete tecnológico, charlas técnicas, asistencia técnica en años.  Capacitar y fortalecer a 200 participantes, integrados en una organización autogestionaria, innovadora y flexible al cambio tecnológico.  Contar con un Plan de Manejo Ambiental  Contar con los equipos, herramientas, materiales e insumos para la producción de peces constantemente.
 Se formara un comité de productores piscicultores, capacitándose a los

comercialización del producto durante tres

mismos en organización y autogestión en 03 oportunidades 01 por año.  Capacitación intensiva en Fortalecimiento organizacional: esto nos permitirá consolidar la organización de piscicultores para su eficaz desenvolvimiento en bien de su organización.  Capacitación en gestión empresarial y comercial: Los facilitará tener una mejor visión del mercado y el comercio.  Legitimización del comité: Se concretará en un comité bien fortalecida y a la vez formalmente en su desarrollo en el ámbito y finalmente que cuenta con sus herramientas de gestión.
 Conocimiento y conciencia de los piscicultores:

a. Conciencia sobre los problemas ambientales que causa los insumos de alto riesgo ambiental, la resistencia de los consumidores a continuar su uso y la necesidad de reemplazarlo.
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b. Conciencia y conocimiento acerca del desarrollo de nuevas alternativas, su eficacia, etc. Componente 03: Capacitación en Gestión  Consideraciones técnicas en la producción de peces  Construcción de estanques para la crianza de peces  Alimentación en la crianza de peces  Procesamiento y comercialización de peces  Costo de producción en la crianza de peces  Implementación de un laboratorio en la producción de alevinos  Crianza de peces según zonas de vida  Crianza de peces amazónicos como alternativa empresarial Descripción Global de los componentes y acciones de las dos alternativas. En componente 01: Se instalara 50 hectáreas de espejos de agua para la crianza de peces amazónicos como el Paco, la gamitana y el bocachico.  En el componente 01: “asistencia técnica y fortalecimiento organizacional”, en dicho componente se desarrollará las capacitaciones y la asistencia técnica dirigida a los productores participantes del proyecto; el cual tiene como objetivo mejorar la condición técnica en el manejo de la producción de peces amazónicos, lo que implica elevar el nivel tecnológico de los productores. Asimismo, comprende mejorar la articulación del producto con productores organizados a mercados dinámicos. Para cumplir con estos objetivos es necesario llevar a cabo algunas acciones de vital importancia como son: la ratificación de los participantes, capacitación de los mismos con el desarrollo de cursos y talleres a base de consultorías a todo costo; así como la elaboración del Plan de Manejo Ambiental, para reducir algunos daños leves que se generen y que están generando en actualidad. Todas estas acciones se detallaran en diversas actividades en el “Plan de Asistencia Técnica” del presente estudio y estará bajo responsabilidad del personal profesional y técnico especializado que se contratará, para la ejecución del proyecto; ya que serán ellos los que realizaran la ardua tarea de asistir técnicamente en el manejo con tecnología utilizando insumos que no afectan al medio ambiente, desde la adquisición de los peces hasta
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4.  Cabe resaltar que las dos alternativas son idénticas. comercialización de peces.6. lo cual permitirá un análisis más detallado de la elaboración de los flujos de costos del proyecto por cada alternativa. Este componente será desarrollado por el equipo técnico detallados en presente estudio y tendrá un periodo de 03 años. 138 . la diferencia está en que la alternativa 01 contempla la infraestructura para la producción de alevinos en la crianza y producción de peces amazónicos.1 Costos desagregados por componentes y rubros Los formatos que se muestran a continuación muestran los costos por componentes y actividades con proyecto por cada alternativa planteada. El cuadro muestra los costos de la alternativa 01 a precios privados. mientras que la alternativa 02 solo considera la compra de alevinos para la crianza y producción de peces amazónicos. que se han obtenido del análisis de costos unitarios que se anexan al presente estudio.  Componte 02: capacitación en gestión” dicho componente comprende acciones como la capacitación intensiva en organización. También se implementará y se desarrollara las capacitaciones. contempladas por componentes de cada alternativa propuestas en el presente estudio. entre otras actividades que demande el productor y atender los problemas e inquietudes que tengan con respecto a sus piscigranjas. manejo de peces. en comercio nacional y exterior.6 COSTOS Se ha desagregado los costos unitarios por actividades. todo se especificará en el plan de desarrollo de actividades especificadas en el “Plan de Asistencia Técnica” del componente 2 y por último se realizará legitimización de la organización que aún faltan consolidarse en el Distrito de Nuevo Progreso.problemas en reproducción. 4. Dichas actividades se realizarán con expertos en gestión empresarial. cosecha de peces y posterior vente de los peces. Los cuadros siguientes mostraran los costos. gestión empresarial y comercial de los piscicultores.

190.175.903. estos 03 años suman una inversión total sin aporte de los participantes de S/.00 414.366.760.459.00 22716.00 22.190.2´459. pero la intervención del estado será por 03. Cuadro 51: Coofinanciamiento: Alternativa 01 Nº 1 2 ESTRUCTURA DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 ENTIDADES S/ GOBIERNO LOCAL 2.68 Aporte de Beneficiarios 322.00 1539163.90 30.459.25 558.0 El aporte de los participantes es de S/.000.00 244802.000.68 para la primera alternativa.6 100.711.50 2. DE ESPEJO DE AGUA Construccion de Laboratorio de produccion de alevinos y compra de terreno Fortalecimiento Organizacional Eventos de Capacitacion Personal tecnico profesional Plan de Manejo Ambiental TOTAL S/. 45.000. Cuadro 52: Resumen de la Inversión: Alternativa 02 RESUMEN DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 Nº 1 2 3 4 5 6 7 RUBRO Expediente Tecnico Gastos de Implementacion del Proyecto CONSTRUCCION DE 50 HAS.366. 45.43. 139 .2´711.190.65 La intervención del estado será por 03.4 11.65 para la segunda alternativa.00 244802.000. 2´781.Cuadro 50: Resumen de la Inversión: Alternativa 01 RESUMEN DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 RUBRO Expediente Tecnico Gastos de Implementacion del Proyecto CONSTRUCCION DE 50 HAS.03 558.00 414.25 162190. representando al 11.00 1954066.50 2.6% de la inversión total.68 Por motivos de evaluación se ha considerado un horizonte de 10 años. estos 03 años suman una inversión total sin aporte de los participantes de S/.716.90 30.760. DE ESPEJO DE AGUA Fortalecimiento Organizacional Eventos de Capacitacion Personal tecnico profesional Plan de Manejo Ambiental TOTAL S/.781.903.43 % 88.75 2.

808.903.0 El aporte de los participantes es de S/.711.015. Los precios de las herramientas.90 representando al 10.65 Aporte de Beneficiarios 303.808. materiales y equipos contemplados en las diversas actividades del proyecto se han obtenido a precios de mercado de la Provincias aledañas al distrito.25 3.1 100.9 10.905.90 % 89.Cuadro 53: Cofinanciamiento: Alternativa 02 Nº 1 2 ESTRUCTURA DE LA INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 ENTIDADES S/ GOBIERNO LOCAL 2.1% de la inversión total. 140 . 3´015.

286.67 1.802.67 1.67 1.000.000.94 AÑO 2 552.17 1.716.00 608.933.00 79.67 450.00 3.503.00 117.67 1.200.281.00 830.190.076.80 TOTAL I.845.00 7.00 3.17 141 .000.000.00 1.850.000.00 3.845.67 1.67 0.67 1.750. 138.00 533.281.750.25 322.281.67 1.00 608.296.67 1.94 AÑO 1 921.02 486.000.281.729.433.570.281.281.00 276.000.00 6.296.446.00 1.00 414.095.25 243.281.Cuadro 54: Presupuesto por Componente: Alternativa 01 RESUMEN DE LA INVERSION: ALTERNATIVA 01 RUBRO AÑO 0 985.00 39.281.845. ESTUDIOS 2.17 1.200.50 1.00 74.296.845.68 Estudio Definitivo 2.67 1.000 7.00 533.845.095.00 3.370.200.30 10.572.894.200.281.000 7.560.67 1.00 1.00 2.00 108.572.281.17 138.845.67 86.33 45.02 36.67 36.17 138.00 3.67 Construccion de estanques Sistema de desague Implementacion 4.281.67 1.000.67 76.560.67 1.29 80.539.281.00 3.50 966.00 36.00 533.00 1.67 34.90 30.866.476.30 36.67 1. COSTOS CON PROYECTO 1.476.000.00 1.38 164.760.281.38 164.600.281.281.00 162.00 86.00 103.67 1.00 244.00 276.845.303.894.281.67 34.00 5.922.03 558.50 Sueldos y salarios 8.02 322.00 1. CONSTRUCCIÓN DE LABORATORIO DE PRODUCCIÓN ALEVINOS Y COMPRA DEL TERRENO DE 121.29 322.03 Compra de terrenos Construccion de laboratorio 5 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 10.00 3.281.726.90 Formacion de asociacion de piscicultures Programa de capacitacion en organización y autogestion 6.00 414.00 9. EVENTOS DE CAPACITACION Consideraciones Tecnicas en la Produccion de Peces Construcción de estanques para la crianza de peces Alimentación en la crianza de peces Procesamiento y comercialización de peces Costo de producción en la crianza de peces Implementación de un laboratorio en la producción de alevinos Crianza de peces según zonas de vida Crianza de peces amazónicos como alternativa empresarial 7 PERSONAL TECNICO PROFESIONAL 36.971.533.00 39.00 88.67 1.00 3.095.00 1.296.00 1.00 1.433.572.680.67 1. DE ESPEJO DE AGUA 45.200.00 276.00 75.459.00 39. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO a) Costos Variables Viaticos y Asignaciones Vestuarios b) Costos Fijos Personal Tecnico Administrativos Bienes de Consumo Servicios Generales Medicamentos Materiales de Escritorio Equipos y Bienes Duraderos 3.67 76.286.00 76.00 22.25 322.053.00 152.600.00 3.30 10.50 1.67 1.190.30 10.850.163.560.67 1.281. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL OBSERVACIONES Los costos han sido estimados en Nuevos Soles a precios de Enero del 2011 Esta previsto su instalación de 25 hectáreas de espejo de agua en la segunda mitad del primer año y 25 hectáreas en la primera mitad del segundo año.000.30 8.33 4.67 34.75 328.000.00 6.02 121.209.33 4.922.281.095.67 1.676.845.890.281.700. CONSTRUCCION DE 50 HAS.572.933.30 450.281.190.00 239.

760.30 36.00 1.30 450.00 1.845.845.00 276.200.433.90 450.00 117.546.750.67 1.726.00 3.750.90 30.00 1.200.00 3.00 86.281.281.50 1.933.000.00 3.281.570.00 88.281.845.46 464.67 1.866.281.00 Formacion de asociacion de piscicultures Programa de capacitacion en organización y autogestion 5 EVENTOS DE CAPACITACION Consideraciones Tecnicas en la Produccion de Peces Construcción de estanques para la crianza de peces Alimentación en la crianza de peces Procesamiento y comercialización de peces Costo de producción en la crianza de peces Implementación de un laboratorio en la producción de alevinos Crianza de peces según zonas de vida Crianza de peces amazónicos como alternativa empresarial 6 PERSONAL TECNICO PROFESIONAL 108.281.00 533.67 1.67 1. CONSTRUCCION DE 50 HAS.33 486. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 138.00 533.33 45.200.281.283.65 Estudio Definitivo 2.845.281.47 TOTAL I.281.67 34.67 34.00 1.897.00 744.066.281.00 2.25 233.67 1.00 74.281.600.00 22.67 34.67 1.09 AÑO 2 694.370.716.67 464.67 1.572 138.845.75 328.000.67 1.00 3.000.00 744.503. DE ESPEJO DE AGUA 45.891.00 7.954.845.00 75.711.933.572.281.283.33 4.000.00 7.30 36.00 414.000.00 3.000.00 36.30 10.88 164.67 1.676.00 1.46 80.00 6.845.283.922.17 1.00 414.00 1.00 3.25 464.476.33 36.802.50 1.00 39.00 3.600.67 1.572 .200. COSTOS CON PROYECTO 1.88 164.573.281.30 10.076.894.546.00 5.00 79.00 9.67 1.17 138.00 3.281.000.Cuadro 55: Presupuesto por Componente: Alternativa 02 RESUMEN DE LA INVERSION: ALTERNATIVA 02 RUBRO AÑO 0 1.560.00 1.283.000.00 39.67 1.281.33 36. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO a) Costos Variables Viaticos y Asignaciones Vestuarios b) Costos Fijos Personal Tecnico Administrativos Bienes de Consumo Servicios Generales Medicamentos Materiales de Escritorio Equipos y Bienes Duraderos 3.00 103.33 Construccion de estanques Sistema de desague Implementacion 4 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 116.053. ESTUDIOS 2.281.00 558.67 0.17 1.67 1.00 533.035.392.971.560.00 276.894.891.67 1.303.281.281.281.00 239.00 1.67 1.00 244.67 116.67 1.850.50 142 Sueldos y salarios 7.30 8.903.00 1.00 3.093.200.680.00 276.560.281.000.33 4.922.000.67 1.67 1.25 464.50 1.67 1.729.000.281.061.00 830.122.00 6.00 7.00 39.845.476.09 AÑO 1 981.061.

322.610 945.322.322.610 945.513 1.612. 4. Cuadro 56: Flujo de Costos Incrementales FORMATO 05 FLUJO DE COSTOS INCREMETALES COSTOS AÑO 00 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS Alternativa 01 Alternativa 02 975.322.867.610 945.322.2 Costos incrementales de las alternativas propuestas Los costos incrementales que se muestran en el cuadro siguiente.597 1.513 1.610 945. se han obtenido de los flujos de costos con los supuestos y parámetros descritos anteriormente.513 1.867 1. que se ha elaborado a partir del ANEXO SNIP 09.573 2.809.6.947 1.035. por componentes y rubros. utilizando adecuadamente los factores de corrección o de ajuste.513 1.322.891 2.322.610 945. así mismo se han tenido en cuenta comunicados emitidos por el MEF en lo referente a la nueva estructura arancelaria emitida el 13 de octubre del 2007 y en febrero de 2009.322.610 945.308.302. Para obtener el flujo de costos a precios sociales que se muestran en el los anexos.520.322. Se ha calculado la situación actual optimizada sin proyecto.238.854 1. a partir de la realidad de la piscicultura en el distrito en mención. esto para el cálculo de las semillas que serán importadas (en el caso que se adquiriría).344 945. A continuación se presentan los formatos para cada alternativa a precios privados y a precios sociales.322.610 143 .270 2.Con todos los costos.513 1.513 1.513 1.322. del cual se ha obtenido los costos incrementales.513 1.610 945. se han elaborado los flujos de costos a precios privados y precios sociales para cada alternativa con proyecto y sin proyecto.610 945.610 945.513 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES Alternativa 01 Alternativa 02 Fuente:Elaboración propia 627.513 1.513 1.322.513 1.610 945.568 907.513 1.513 1.610 945.856 1. de la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto de cada alternativa.105 1.610 945.322.322.129 1.610 945.016.

por cuanto en la actualidad no existen las labores de piscicultura. Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado. A nivel de Producción. las áreas existentes son inexistentes con respecto a la crianza de peces amazónicos. 144 .  El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus piscigranjas frente al incremento de la producción y la calidad. con sistema de abastecimiento de agua por captación de rio y/o quebradas”. por la calidad del pescado a precios justo.8tn/ha.  Para la Alternativa 01: El rendimiento de la producción de peces será creciente en los 10 años y la producción se presenta en dos campañas al año. Beneficios de la Alternativa 01: “Implementación del proyecto con asistencia técnica y capacitación. en el año 10 de 32. crianza de peces amazónicos.00.  En la situación sin proyecto. La evolución de la producción lo muestra el cuadro siguiente.4. con la instalación de centros de producción. ni a nivel de producción comercial y de autoconsumo. A nivel de Precios:  El precio promedio de cada kilo será de S/.7 BENEFICIOS En los beneficios sin proyecto se estimo a un valor nominal de S/. en el año 02 de 13tn/ha. 0. El precio de comercialización de los peces que se producirán por tonelada es de S/.00 y los costos de instalación y manejo se muestran en el anexo del presente documento. siendo para el año 8tn/ha. según el desarrollo del producto y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. 5. se ha considerado rendimientos por hectárea de manera técnica.00. los productores tendrán la capacidad de negociar a precios justos. sin maltratar la carne y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado. Para la situación con proyecto (50 hectáreas instaladas).  Con proyecto en lo respecto a la producción de peces en crianza de cautiverio se ha costeado y/o valorado los (peces con peso en promedio de 350 gramos).  El proceso de cosecha y comercialización será realizado estrictamente. 5000.

 El piscicultor tendrá la capacidad de desarrollar en sus áreas todo el proceso de producción con eficiencia. materiales. A nivel de costos:  El costo de manejo involucran. manejo y control sanitario de los peces. es el seguimiento. mediante las herramientas de gestión. se ha considerado rendimientos por hectárea de manera manejada. insumos y herramientas.  Los beneficios intrínsecos con los productores de peces.  El sentido de pertinencia será una realidad con el piscicultor. cosecha y comercialización. 145 . según el desarrollo de la actividad piscícola y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. suelo y potencial humano) frente a la capacidad de negociación organizada y tendrán la capacidad de comercializar el pescado fresco de manera competitiva. la mano de obra no calificada y los equipos. La evolución de la producción de los peces en crianza en cautiverio lo muestra el cuadro siguiente.  Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de producción.A nivel organizacional y competitividad:  Los agricultores estarán bien direccionada apuntando la productividad y la competitividad.  Las ventajas comparativas se vuelven competitivas (agua.  El pescado fresco criado en cautiverio tiene un mercado creciente a nivel del Distrito. Provincia y la Región y hace que la actividad se vuelve más atractivo para los piscicultores. esto debido a que en el proyecto considera que el agricultor es dueño de sus acciones. Para la situación con proyecto (50 hectáreas de espejo de agua).  Se empoderara el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad de costos y beneficios con el piscicultor.

en el año 05 es de 18 tn y en el año 10 es de 32.  Para la Alternativa 01: El rendimiento de la producción de peces será creciente en los 10 años y la producción se presenta en dos campañas al año.  El proceso de cosecha y comercialización será realizado estrictamente.  En la situación sin proyecto.0 20 24. Que servirá al agricultor como producto a ser comercializado en el mercado. en el año 10 de 30 tn/ha. A nivel de Precios:  El precio promedio de cada kilo será de S/. 146 .  El agricultor tendrá la posibilidad de reinversión en sus piscigranjas frente al incremento de la producción y la calidad. siendo para el año 7 tn/ha. ni a nivel de producción comercial y de autoconsumo.8 Fuente: Elaboración Propia La producción de peces en el año 03 será de 8 tn. A nivel de Producción. por la calidad del pescado a precios justo.0 26. 5.0 18.Cuadro 57: Evolución de la producción de peces.6 9 29. con sistema de abastecimiento de agua por extracción de sub suelo”. las áreas existentes son inexistentes con respecto a la crianza de peces amazónicos.6 10 32. sin maltratar la carne y cumplir con los estándares de calidad según exigencia del mercado. Beneficios de la Alternativa 01: “Implementación del proyecto con aasistencia técnica y capacitación. con la instalación de centros de crianza sin contemplar el manejo para la producción.0 RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PESCADO FRESCO POR HECTAREA AÑOS 4 5 6 7 8 13. ALTERNATIVA 01: PRODUCCION Y CRIANZA DE PECES AMAZONICOS MANEJADAS CON TECNOLOGIA TRADICIONAL MEJORADA 1--2 Ton 3 8. en el año 02 de 16 tn/ha.8 tn.  Con proyecto en lo respecto a la producción de peces en crianza de cautiverio se ha costeado y/o valorado los (peces con peso en promedio de 350 gramos).00 los productores tendrán la capacidad de negociar a precios justos.

suelo y potencial humano) frente a la capacidad de negociación organizada y tendrán la capacidad de comercializar el pescado fresco de manera competitiva.  Las ventajas comparativas se vuelven competitivas (agua.A nivel organizacional y competitividad:  Los agricultores estarán bien direccionada apuntando la productividad y la competitividad. insumos y herramientas.  El piscicultor tendrá la capacidad de desarrollar en sus áreas todo el proceso de producción con eficiencia. La evolución de la producción de los peces en crianza en cautiverio lo muestra el cuadro siguiente. manejo y control sanitario de los peces. materiales. es el seguimiento. cosecha y comercialización. 147 . se ha considerado rendimientos por hectárea de manera manejada.  Se optimizara costos en las labores culturales y en el proceso de producción. mediante las herramientas de gestión.  El pescado fresco criado en cautiverio tiene un mercado creciente a nivel del Distrito. Para la situación con proyecto (50 hectáreas de espejo de agua).  El sentido de pertinencia será una realidad con el piscicultor. según el desarrollo de la actividad piscícola y el manejo adecuado que se dará con la ejecución del proyecto. la mano de obra no calificada y los equipos.  Los beneficios intrínsecos con los productores de peces. Provincia y la Región y hace que la actividad se vuelve más atractivo para los piscicultores.  Se empoderara el trabajo organizado y se compartirá la responsabilidad de costos y beneficios con el piscicultor. A nivel de costos:  El costo de manejo involucran. esto debido a que en el proyecto considera que el agricultor es dueño de sus acciones.

El cual indica que el VAN más alto es de la alternativa 01 con un valor de S/. el cual se mantendrá con un adecuado manejo por parte de los participantes y el Monitoreo.Cuadro 58: Evolución de la producción de peces ALTERNATIVA 02: CRIANZA DE PECES AMAZONICOS MANEJADAS CON TECNOLOGIA TRADICIONAL MEJORADA 1--2 Ton 3 7 RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE PESCADO FRESCO POR HECTAREA AÑOS 4 5 6 7 8 12 16.880 y con una TIR de 21.874. ya que aquí se propone la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua para producir y criar peces amazónicos. 556. Como se puede observar.58%. la alternativa 02.0 9 27.84. Lo que nos indica. 4.0 17.8 EVALUACIÓN SOCIAL Metodología Costo/Beneficio Con los análisis anteriormente realizados se ha elaborado a detalle la evaluación social tal como se muestra a continuación. los beneficios incrementales de la alternativa 01 son mayores. que el proyecto es rentable en S/ 2´363. 148 . También la producción en la actualidad tiene gran auge en el mercado internacional y los precios es creciente en estos últimos cinco años.47% a diferencia de la alternativa 02 que es menos por un valor de S/.025%) por la procedencia misma de los peces que se compra y por criterios técnicos se ha determinado un precio por debajo de la producción en un laboratorio.0 10 30.2´363. Lo cual permite un rendimiento promedio desde 8 ton/ha al tercer año.0 25.00 con una TIR de 13. planteada en el proyecto es la instalación de 50 hectáreas de espejos de agua utilizando para la crianza de peces.880 para la primera alternativa.0 Fuente: Elaboración Propia La producción de peces en el año 03 será de 7 tn. Por otro lado.0 22. en el año 05 es de 16 tn y en el año 10 es de 30 tn. esta alternativa difiere de la alternativa dado de que se considera una tasa de mortandad (0. hasta 24 ton/ha en el séptimo año y en adelante a partir del séptimo año se establece la producción. con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 1.

92 1.) VARIACION DE PRECIOS (S/.071. que la alternativa 01 es rentable en S/.84 1.015 2.0 6000. a precios sociales mostrando un VAN social de S/.16% 39.272 TIR 29.47 1.475 -2.2´178.58% B/C Alternativa 01 Alternativa 02 2.880 4.874 1.Cuadro 59: Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS VAN 11% TIR 21.745 6.) VAN TIR B/C 2500 3000.0 7000.270.343.0 -2.363.48% 13.03% 22.0 4000.631 lo cual indica la rentabilidad social del proyecto.21% B/C 2.178.631 2. muestra los factores de riesgo y los porcentajes aplicados en el presente estudio y el formato 12 detalla los nuevos VAN y TIR calculados para cada alternativa tanto a precios privados como sociales. con un VAN > 0 y un ratio de B/C de 2. Cuadro 60: Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES VAN 11% 3.880 556.272 para la primera alternativa.22.21 2.0 8000. El cuadro.90% 3. 4.96 Alternativa 01 Alternativa 02 Fuente: Elaboración propia También nos indica.22% 34.47% 13.925.58 2.363.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Para realizar este análisis se ha aplicado variaciones porcentuales estrictamente a los principales factores de riesgo como el precio del y se han determinado nuevos VAN y TIR a precios privado.22 1.49 Lo más importante de la evaluación se muestra a continuación.008. Cuadro 61: Sensibilidad ante la Variación de Precios del Pescado VARIACION DE PRECIOS DEL PESCADO (S/.50% 21.95 149 .84 2.0 5000.783 -1.610 7.10 1.3´008.850 510.50% 0.217.47% 28.

10.10. es decir niveles rentables tanto para el VAN y la TIR. nos indica que ante una caída hasta a un precio de S/ 4000 la tonelada.2 Financiamiento de los costos de operación y manejo. A partir del año 04. 4. Análisis de Sensibilidad Como se puede a preciar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad ante la variación de los precios del pescado en el mercado. organizativas y de gestión a los participantes durante estos 03 años de intervención del proyecto en la zona. el comité responsable de los productores de piscicultura del distrito de Nuevo Progreso. se tiene un VAN todavía positivo. serán quienes asumirán la parte técnica para 150 .48 11%).1 Arreglos institucionales La ejecución del proyecto tendrá una duración de 3 años y estará a cargo del institución competente sea local o regional.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 4. sin embargo estas tienen serias limitaciones respecto a capacidad operativa y técnica. sin embargo a caídas menores de 3000 se obtiene un van negativo así como también un TIR menor que la tasa social de descuento o COK (3. 4.Gráfica 19. por lo que la entidad estatal deberá transferir capacidades técnicas. También nos indica ante una recuperación y/o alza del precio del pescado en el mercado los indicadores de rentabilidad son positivos. posterior a este periodo se asegurará la sostenibilidad del proyecto a los participantes en lo referente al manejo de la piscigranja.

4 Participación de los participantes La producción de peces ha demostrado ser rentable en el tiempo. 4. intervención que fortalecerá el compromiso de los participantes en el manejo del los cultivos instalados con proyecto. haciendo de este una fuente de ingreso estable y rentable en el tiempo. asimilando por tanto la responsabilidad de mejorar el manejo tecnológico y el manejo de sus cultivos. También serán quienes comercializarán la producción de peces.3 Sostenibilidad técnica: Como se indicó el Municipio y el Gobierno competente asumirá la ejecución del proyecto. y se prevé más aun una importante producción de los del tipo que el proyecto contempla. vehículos. se asume que la mejora de la producción.10. capacitado y con experiencia en el manejo de proyectos agrícolas entre otras actividades productivas). se contarán también con personal calificado y experimentado para realizar la transferencia tecnológica. los participantes manifestaron estar de acuerdo con el compromiso del manejo y además estarán monitoreados por la municipalidad y el comité.fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la organización.5 Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto serán: 151 .10.10. Con el proyecto se apunta consolidarse en la explotación intensiva de la piscicultura con la aplicación de abonos orgánicos partiendo de las ventajas y bondades del suelo y clima de la zona y la efectividad del paquete tecnológico propuesto. En la zona existe mano de obra no calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la alternativa seleccionada. regional y local. puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas. implícitamente inducirá al productor local a incorporarlo en la estructura productiva de su unidad agropecuaria. muebles. 4. Por lo que la operación del proyecto está garantizada en los primeros 3 años de vida útil del proyecto. enseres. que serán destinados al mercado nacional. personal profesional administrativo. 4. Ya que en el trabajo de campo realizado.

los impactos negativos serán escasos. 2. La ficha 01 muestra la Matriz Leopold del impacto ambiental. 3. Para evitar riesgos sociales se desarrollaran capacitaciones continuas sobre valores y autoestima. Ventajas ambientales de la instalación de la piscigranja Las ventajas que brindará la instalación de peces son: .11 IMPACTO AMBIENTAL La ejecución del proyecto protegerá la diversidad biológica en el medio ambiente del espacio local. No permitir que ningún participante tenga menos de 3 has de área total. como consecuencia de la depredación de los árboles. . El entendimiento entre el participante y el organismo ejecutor del proyecto debe ser fluida con mucha comunicación y armonía. durante la época de preparación del terreno definitivo. .Permitirá la inmigración de especies de animales ausentes.A través del desarrollo de los cursos y talleres los participantes conocerán el valor del medio ambiente.Disminución de los índices de pesca indiscriminada Las medidas de mitigación ambiental estarán orientadas a la conservación del medio ambiente con un presupuesto de que se detalla en el flujo de fondos. La articulación entre las instituciones existentes en la zona. 4. laboratorio. entre ellas podemos mencionar: . .La aparición de depredadores como consecuencia de la masificación de peces. 4. ya que el desarrollo de dichos eventos programados estará dirigido por especialistas y técnicos. etc.1. para favorecer la existencia de otros cultivos los cuales no van a permitir la aparición de plagas inherentes al monocultivo. El uso de tecnología será manejado adecuadamente para no causar efectos negativos. 152 . Desventajas ambientales de la instalación de piscigranjas Las desventajas que puedan generar la instalación de piscigranja son mínimas.Los ruidos causados por la construcción de estanques.

Natural. 5. Alteración de los Cursos de Agua. Perturbación del hábitat y/o alteración del M. Contaminación del Suelo. Contaminación del Aire. Contaminación del Agua.* 10. Ruidos fuertes 9. Destrucción del Hábitat. 6. 3. Reducción de la Recarga Freática 7. Alteración del Balance Hídrico. x x x x x x x x x 3. Reducción de las Poblaciones de Fauna** 2. Interferencias con los recursos de otras comunidades. Calidad de Vida 2. 4. Pérdida de Suelos y Arrastre de Materiales MEDIO BIOLOGICO x x x x x x x 1. A. Generación de focos infecciosos MEDIO SOCIAL 1.IMPACTO AMBIENTAL EFECTO PERMANENTE NEGATIVO TEMPORALIDAD TRANSITORIA ESPACIALES REGIONAL NACIONAL MAGNITUD MODERADO POSITIVO LOCAL CORTA MEDIO FISICO NATURAL 1. Accidentes fatales 3. Derrumbes y Deslizamientos. Pérdida de Agua x x x x x x x x x x x x x x x x LARGA MEDIA x x 8.Cuadro 62: Sistematización de las Principales Variables Ambientales FICHA 01 MATRIZ LEOPOLD . 2. 4. Fuente: elaboración propia x x x x x x LEVE VARIABLES DE INCIDENCIA x x x x x x x x x x 153 FUERTES NEUTRO .

Elaboración de boletines técnicos ambientales. Las actividades contempladas en este Plan y que se ejecutarán en el desarrollo del proyecto. asistencia En el ámbito del Afecta al suelo tecnica y capacitacion proyecto (Distrito de NINGUNO en cultivo de cacao Nuevo Progreso) Mejora de los Generación de fuentes En el ámbito del ingresos de trabajo proyecto Sensibilización y Participación de orientación en la Comunidad En el Distrito de aspectos de mejora en la Nuevo Progreso institucional y concertación desarrollo local POSITIVO LEVE Distrital Transitorio Indefectible ocurrencia Indefectible ocurrencia Moderada Alta ECONOMIA MODERADA Distrital Transitorio Alta SOCIAL POSITIVOS Moderada Distrital Permanente Alta Alta Fuente: Elaboración propia Plan de Mitigación Ambiental Las medidas de mitigación ambiental estarán orientadas a la conservación del medio ambiente para lo cual se han considerado las actividades que se detallan a continuación: Se realizaran cursos . Por lo que se ha programado 10 cursos para los 03 años de intervención del proyecto.talleres de sensibilización ambiental. cada evento consta con la participación de 200 participantes. lo cual permitirá mejorar los niveles de conservación de los recursos naturales y del medio ambiente por parte de los participantes del proyecto. 154 .Cuadro 63: Matriz de Sistematización de Impacto Ambiental MATRIZ DE SISTENMATIZACION DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS AMBIENTALES ELEMENTOS IMPACTOS DEL MEDIO AMBIENTALES ELEMENTOS CAUSANTES LUGAR DE OCURRENCIA TIPO DE IMPACTO MAGNITUD CRITERIOS DE EVALUACION AREA DE DURACION INFLUEN-IA PROBABILID MITIGABIAD DE LIDAD OCURRENCIA SIGNIFICANCIA ACCIONES QUE PUEDEN CAUSAR IMPACTOS DEL PROYECTO En el ámbito del proyecto (Distrito de Nuevo Progreso) AGUA NINGUNO NINGUNO NINGUNO Distrital SUELO Instalacion. se describen a detalle en el Plan de Manejo Ambiental y en el Plan de Asistencia técnica del presente estudio del proyecto.

01 04. lo que demuestra su idoneidad para monitorear el cumplimiento de las metas del proyecto en su ejecución.02 03. Se deja constancia que la Municipalidad Distrital y el Gobierno Regional de San Martín. Cooperación Internacional y otras fuentes.02. propuesto en los párrafos subsiguientes. La Gerencia de Administración tiene la capacidad y experiencia suficiente para realizar los procesos de selección correspondientes.12 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Para la adecuada gestión del proyecto en las comunidades.03 03. 02.02.01 01.02.03 02.01 03. 03.03 Descripción CONSIDERACIONES AMBIENTALES COORDINACION INTERINSTITUCIONAL APLICACIÓN DE NORMAS AMBIENTALES FIRMADE ACTA DE COMPROMISO SEÑALIZACION LETRERO PROPIO DE LA OBRA EDUCACION AMBIENTAL CURSOS Y CHARLAS A LOS BENEFICIARIOS CURSOS A ESCOLARES Y PROFESORES MEDIOS DE CONSENTIZACION LETRERO INFORMATIVOS BOLETINES POLOS ECOLOGICOS AFICHES AMBIENTALES INSTALACION DE MODULOS INTEGRALES HUERTO ESCOLAR PLAN DE MONITOREO AL INICIO DE LA OBRA DURANTE LA EGECUCION DE LA OBRA AL FINAL DE LA OBRA 4.01 03. es preciso fortalecer el sistema organizativo.04 03.03. Para ello se recomienda. es la encargada de la ejecución de este proyecto.01. ubicadas en al distrito de Nuevo Progreso. convocar a licitación pública para seleccionar una consultora con capacidad de gestionar el proyecto adecuadamente.02. a través de la Gerencia de Desarrollo Económico.02 04. Gobierno Regional de San Martín El Gobierno Regional de San Martín en coordinación con la municipalidad Distrital de Nuevo Progreso.01.02 03. ejecutan proyectos diversos en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública y proyectos financiados por Tesoro Público. 01.03 03.02 01. viabilizar los fondos y las acciones de administración y liquidación. 155 .02 03. 04.Cuadro 64: Plan de Manejo Ambiental Item 01.01 04.01 03.01 03.

Resulta vital hacer conocer que el adecuado manejo de los peces como la gamitana. relativas al proyecto. promover y concertar con el sector privado. como también. minimizar las deserciones e incumplimiento del paquete tecnológico a seguir. el empoderamiento de la cadena y actividades conexas. con énfasis en las micro.Durante la fase de ejecución deberá contar con la participación estrecha de los organismos que se indican en los párrafos siguientes. del desarrollo de cultivos y ganadería. Dirección Regional De Agricultura Sus funciones de acuerdo al Artículo 6º del reglamento de Organización y Funciones. Se busca fundamentalmente por este medio. supervisar y controlar en coordinación con el Gobierno Nacional la mejora de los servicios de comercialización agropecuaria. la elaboración de planes y proyectos de desarrollo agrario e industrial. paco. ii) Planificar. pequeñas y medianas empresas y las unidades productivas orientadas a la exportación. también estará integrada por directores de medios informativos y periodísticos en el ámbito provincial y otras personas que muestren interés. bocachico durante los 4 primeros años. son relevantes en la obtención de los mejores rendimientos y rentabilidad. Promoción e Información del Proyecto Se constituirá un equipo de promoción e información del proyecto. iii) Planear. e integrada por los responsables de imagen de las diferentes organizaciones del medio. 156 . son las siguientes: i) Promover la provisión de recursos financieros privados a las empresas y organizaciones de la Región. de acuerdo a las políticas y programas establecidos por la autoridad nacional de sanidad agraria. iiii) Promover y prestar servicios de asistencia técnica en sanidad agropecuaria. presidida por el encargado de imagen de la municipalidad distrital de Nuevo Progreso. Elaborarán un Plan de Trabajo para la etapa de ejecución del proyecto. donde se definen sus competencias y capacidad.

habiendo adquirido una vasta experiencia hasta la fecha.  Verificar la elaboración de los presupuestos de valorizaciones. ejecutan sus respectivos presupuestos contando para ello con recursos tecnológicos. como la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso. cotizaciones del PIP y equipos. conjuntamente con el presidente de obras. 157 . a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto en peces.  Coordinar con el residente la elaboración de la liquidación. Los aportes de cada actor de intervención. logísticos. para promover el desarrollo económico local. velando por su cumplimiento y también brindando las facilidades correspondientes. La concertación tendrá como resultado aportes específicos. ejecutar y supervisas los trabajos que se realiza en el proyecto concordante con los planes de desarrollo institucional. (Artículos IV y VI del Título Preliminar). están facultadas por la Ley Nº 27972. a la buena marcha del proyecto. Son los siguientes:  Formular. en estrecha coordinación con el administrador directo del proyecto. Además.Gobiernos Locales Tanto la Municipalidad Provincial de Tocache. administrativos y humanos. Estos órganos de gobierno y especialmente el Distrital. así como de las bases de licitación. siendo el primero la Municipalidad Distrital de Nuevo Progreso y el Segundo el comité de Productores de Peces: En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un operador profesional. Orgánica de Municipalidades. orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos complementarios. con el respectivo apalancamiento de cada actor de intervención y la Oficina de Gerencia de Desarrollo Económico y Medio Ambiente de MDNP. intervendrán en la fase de ejecución del proyecto. La gestión del proyecto: se enmarca en un proceso de concertación interinstitucional. administrativos. La ejecución del proyecto contara con la participación concertada de dos entes. quien acompañara la ejecución del proyecto en todas sus etapas.  Dirigir y supervisar técnicamente las actividades que se están ejecutando. ya vienen participando en la fase de preinversión.

b) Elaborar el expediente de la liquidación financiera. en coordinación con los asistentes administrativos y almaceneros. los siguientes: Valor referencial del PIP. son órganos encargados de planificar. tomando entre otros datos. movimiento de almacén. total de mano de obra empleada. 158 . Mano de obra. resúmenes de valorizaciones adicionales mensuales de avance del PIP. Administración y Gestión del Proyecto en la Fase Operativa: Naturaleza La Oficina Ejecutora de la MDNP. resúmenes de valorizaciones mensuales de avance de obras. gastos totales ejecutados según especifica. control auxiliar de compras por meses. a fin de lograr la sostenibilidad de esta. Liquidación Técnica y Financiera del Proyecto a) Elaborar el expediente de la liquidación técnica. resúmenes del costo total valorizado de obra. principalmente por los agricultores. así como coordina los trabajos de producción que presentan las comunidades. para brindar servicio de manera eficiente. cronograma o reprogramado en coordinación con los asistentes técnicos. Informar los gastos de obras en ejecución en forma mensual a través de los registros auxiliares de actividades. c) Presentar los reportes del pre – liquidación técnica y financiera. los siguientes: Cuadro de requerimientos según expediente técnico. las oficinas y los estudiantes. programar. bienes y servicios ejecutados. costos directos y gastos generales. USUARIOS: Conformado por los beneficiaros. La gestión del proyecto conduce a un proceso de constitución de una consolidación del PIP. componentes realmente ejecutados. costo total del PIP. estado económico de los gastos. tomando entre otros datos. ejecución mensual de los gastos según especifica. cuya operación tendrá un soporte concertado entre la institución involucrada. ejecutar y administrar la producción tendientes a la generación de recursos económicos y financieros.

b) Generar modelos de desarrollo de empresas rurales eficientes y dinámicas. Figura 02.Fines: a) El desarrollo de la producción piscícola y generar ingresos para sus gastos operativos. buscando la eficiencia y rentabilidad. extendiendo esta imagen hacia las comunidades. b) Potenciar la generación de recursos propios con participación directa del trabajo de la comunidad. d) Servir como eje central de apoyo a todos los sectores económicos de la zona : a) Ser un centro de carácter empresarial con fines de investigación. Producción y Servicios con adecuado manejo gerencial. Estructura Orgánica en la Ejecución del Proyecto CONSEJO MUNICIPAL ALCALDIA Oficina para la Administración del PIP SECRETARIA ADMINISTRADOR DEL PIP CONTABILIDAD RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTOAREA AGRICOLA EN CAMPO DEFINITIVO (ASISTENTE DE CAMPO) AREA PECUARIA 159 . Extender los servicios del Centro de Investigación y Producción a la Comunidad. c) Aprovechar eficientemente los recursos disponibles en la zona.

En ella se indica mensualmente. e) Asistentes Técnicos: Realizaran labores de campo. los planes operativos y programas de producción enmarcados en el proyecto. en cuanto se transfiere el proyecto se cuenta con la capacidad de administrar y gerencial. En el cuadro siguiente se detalla la programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto. 160 . Quienes estarán encargado de velar por la buena marcha del proyecto. para generar ingresos económicos y financieros a la institución. b) Secretaria: oficina de apoyo en los tramites documentarios durante la ejecución de proyectos. gestión y otras. la que define la ruta crítica del proyecto. acompañamiento directo al agricultor en sus labores agronómicas y otras funciones inherentes al cumplimiento de sus fines. en vista que las actividades de instalación. organización. controlar y evaluar. las acciones de los aspectos técnicos. d) Administrador del proyecto: Encargado de ejecutar. c) Contabilidad: Llevar la contabilidad de las operación administrativas durante y después de ejecutado el proyecto. En este aspecto la MDNP. se llevarán a cabo paralelamente. 4.De las Funciones para la conducción del proyecto Las funciones de las áreas encargadas para la administración del proyecto: a) Consejo Municipal: Proponer la política de la producción.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN. capacitación. cuenta con una solida estructura orgánica y funcional.

Cuadro 65: Plan de Implementación: Cronograma de Actividades Físicas CRONOGRAMA GENERAL DE ACTIVIDADES Construccion de piscigranja para la produccion y consumo de peces amazonicos en el mejoramiento nutricional. ESTUDIOS Estudio Definitivo 2. CONSTRUCCION DE LABORATORIO Compra de terrenos Construccion de laboratorio 5.San Martín DESCRIPCION DE ACTIVIDADES MES 01 X MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 AÑO 00 MES MES 06 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 AÑO 01 MES MES 06 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 AÑO 02 MES MES 06 07 MES 08 MES 09 MES 10 MES 11 MES 12 1. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO a) Costos Variables Viaticos y Asignaciones Vestuarios Combustibles y Lubricantes b) Costos Fijos Personal Tecnico Administrativos Bienes de Consumo Servicios Generales Medicamentos Materiales de Escritorio Equipos y Bienes Duraderos 3. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Formacion de asociacion de piscicultures Programa de capacitacion en organización y autogestion 4. distrito de Nuevo Progreso . ASISTENCIA TECNICA Eventos de capacitacion X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X OBSERVACIONES 161 .Tocache . INSTALACION DE LA PISCIGRANJA X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Construccion de estanques Sistema de desague Implementacion MANTENIMIENTO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4.

21% B/C 2. Cuadro 66: Indicador de Rentabilidad Alt. Referente al análisis de sensibilidad la alternativa 01.22 1. existe un alto grado de compromiso por parte de los participantes en el manejo de las plantaciones una vez finalizada la intervención del estado. es la “Construcción de piscigranja para la producción y consumo de peces amazónicos en el mejoramiento nutricional.58% B/C Alternativa 01 Alternativa 02 2.363. tal como se muestra en el cuadro. Tal como se detalló anteriormente. Dicha alternativa seleccionada. Por ello se considera a la alternativa 01 como la más rentable socialmente. 01 y 02 ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES VAN 11% 3.178. así mismo la alternativa 01 presenta la tasa interna de retorno más alta en comparación con la alternativa 02. en el rendimiento de producción y en proporción al incremento de los precios de los insumos ya que el proyecto sigue manteniendo positivo los indicadores de VAN social. En lo que respecta al análisis de sostenibilidad del proyecto.874 1.96 Alternativa 01 Alternativa 02 Fuente: Elaboración propia Se puede observar que el VAN privado y social de la alternativa 01 es superior a la alternativa 02. así como la el Monitoreo en lo referente a la asistencia técnica en el manejo de las plantaciones por parte la Municipalidad.” 162 .4. es menos sensible que la alternativa 02 aplicando variaciones de precios a los factores de riesgo del proyecto.272 TIR 29.03% 22.880 556. Distrito de Nuevo Progreso – Tocache – San Martín.631 2. para cada caso.47% 13.49 Cuadro 67: Indicador de Rentabilidad Alt.008.14 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA Sobre la base de flujos y costos de beneficios determinados a precios privados y a precios sociales para cada alternativa se determinó el VAN y TIR. 01 y 02 ALTERNATIVAS A PRECIOS PRIVADOS VAN 11% TIR 21. Del cual se concluyó que el proyecto es relativamente sensible a la caída del precio.84 1.

Al tercer año de iniciado el proyecto los participantes estarán produciendo peces de alta calidad (100%) y serán de los piscicultores. . formularios.. también están conduciendo sus parcelas de manera eficiente y contarán con una organización sólidamente desarrollo y estructurada participación para en su la productores de peces PROPÓSITO piscícola en el distrito de Nuevo Progreso. así como también hacia la marcha de la certificación de la competentes en el mercado local y regional. gamitana bocachico mercado regional producción agropecuaria. Información de y y Adecuado desarrollo hasta las 24 ton/ha. A partir del tercer año.15 MATRIZ DE MARCO LÓGICO SELECCIONADO Cuadro 68: Matriz Marco Lógico RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES Al cabo del primer año el índice de desarrollo de las actividades productivas en el Distrito de Nuevo Progreso.Verificación en el nivel de participación en producción alevinos y peces como el amazónicos paco. Inspecciones parcelas de a las Fácil acceso de los medios los de comunicación de parte de los agricultores. se desenvuelven al 100% produciendo peces MEDIOS DE VERIFICACIÓN Encuesta a los SUPUESTOS IMPORTANTES Tendencia de calidad en la producción de y consumo de peces amazónicos en el Distrito Progreso Departamento de y de Nuevo el San participantes directos del proyecto.4. 163 . mercados otros sus Revisión de fichas y exigencias. nacional. comunidad y la Región. y en local la el el y Avance FIN socioeconómico amazónicos. Martín. Revisión del historial Mayor de producción y ventas conocimiento de peces (estadística). los piscicultores estarán produciendo desde los 8 ton/ha.

Los nuevos equipos. : 244802. * Capacitación en Buenas Prácticas piscícolas de manera Fortalecimiento Organizacional. 2.03 materiales. instalación de la piscigranja y el laboratorio hasta la comercialización de Verificación del ejecución del proyecto.00 Costo: S/.190. : 1539163. 164 . Eventos de capacitación.* Al inicio del primer y segundo año de iniciado el proyecto se han instalado las 50 hectáreas de espejos de agua y los piscicultores estarán manejando sus Revisión de los insumos. : 30. 8. *Adecuada capacidad hectáreas técnicamente. de producción de alevinos y : 162190. agropecuarios y técnicos desde la constitución del comité. Costo S/. La situación social y plan política en la zona es bastante estable.68 mantienen estables en el mercado. y insumos. también desarrollan las operativo del proyecto.00 Costo: S/.00 herramientas insumos y se INDICADORES compra de terreno. 200 piscicultores que están conduciendo sus parcelas con criterios Revisión del acta de participación COMPONENTES * Asistencia Técnica. se han capacitado y fortalecido a 200 piscicultores y se han constituido un comité con sus debidas herramientas de gestión y su desenvolvimiento es positiva en la ejecución de varios proyectos. capacitaciones. insumos herramientas de manera oportuna. PRESUPUESTO Costo S/. de participación a las influencia manera *Al término de la ejecución del proyecto capacitaciones. Costo S/.00 * Boletas y facturas de compras. Costo: S/. Construcción de 50 hectáreas de espejo de agua. : 45000. Expediente técnico. : 414. La presencia de varias ejerce de su sus productos.760. Construcción de laboratorio Costo S/.000. Gastos de implementación del proyecto 3. * Registros contables y Costo S/. eficiente en el Distrito de Nuevo Verificación de la lista instituciones Progreso. Costo S/. son herramientas utilizados operativa para producir en niveles eficiente el manejo ambiental y las Verificación de padrón adecuadamente. Plan manejo ambiental.50 : 2´459. eficiente y autogestionario.90 * Los precios de los materiales. 7. 6. de participantes del Los participantes están comprometidos en para la la * Al término del proyecto se contaran con proyecto. también se herramientas han ejecutado de manera responsable y materiales adquiridos. Fortalecimiento organizacional. 1. 5. : 558. : 22716. Personal técnico profesional.25 financieros proyecto del * Se obtiene el para la los y financiamiento compra de 4.

en la Provincia de Tocache. cuyo objetivo con el proyecto en incrementar la producción y actividad piscícola. Con el trabajo de campo realizado.V. 7. está comprometido a continuar el trabajo de asistencia técnica en el manejo de las infraestructuras operativas con el proyecto. donde existen pequeñas organizaciones que están motivando y gestionando el fomento de la piscicultura para sus asociados. 9. 165 . Todos los sectores cuentan con infraestructura vial y en los sectores donde están en mal estado. con aptitud para actividades perennes. por el equipo técnico del proyecto. Las áreas seleccionadas se encuentran en la zona adecuadas. consiguiéndose mejorar su rentabilidad a través de sistemas de comercialización. refuerzan la propuesta. estos ubicados en el distrito de Nuevo Progreso. Las instituciones que están vinculados con este tipo de actividad agropecuaria están ausentes en este distrito y ello favorece el desarrollo del proyecto en toda su magnitud. En los sectores seleccionados existe una buena predisposición de los participantes para desarrollar el proyecto. existe el compromiso de rehabilitarlo por parte del Municipio. beneficiando a 200 familias. Además comercializará los frutos. Asimismo el gobierno local viene apoyando en las convocatorias que demanda el proyecto y se compromete a apoyar en cualquier otra actividad relacionada con los productores. 8. se concluyó que el proyecto se desarrollará en los caseríos previamente seleccionada. La Municipalidad de Nuevo Progreso. 4. Las características químicas del agua muestreados. 6. 2. 3. para lograr su sostenibilidad. Las condiciones geomorfodinámicas son las mejores. El problema central del presente estudio es la limitada actividad piscícola. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones: 1. para conseguir los rendimientos esperados de peces. 5.

De la evaluación económica realizada a cada una de las alternativas propuestas en el estudio. Al desarrollar el expediente técnico. 3. ya que para la obtención de los mismos es necesario contar con las áreas definidas. 166 . lo cual indica seleccionar la alternativa 01 12. Con la alternativa seleccionada. con una intervención del estado de 03 años en los servicios de instalación de 50 hectáreas. ya que la interpretación se hace de acuerdo al producto. es indispensable contar primero con los resultados de los análisis de suelos. 11.47% a diferencia de la alternativa 02 que arroja un VAN de S/. El proyecto tiene un horizonte de 10 años. el especialista en peces será el encargado de realizar la interpretación del análisis. 13. Manifestamos Que La Gestión De Dichos Documentos Deben Realizarse En la etapa de Expediente Técnico. asistencia técnica y fortalecimiento organizacional. Con la ejecución del proyecto.58%. Recomendaciones: 1.874. se desarrollará una tecnología que contribuirá a disminuir los riesgos en su manipulación e incrementar los ingresos económicos de los participantes productores. se ejecutará la alternativa 01.10.00 y una TIR de 13.556. previo informe técnico de las áreas seleccionadas para que el personal de la institución arriba indicada pueda realizar la supervisión y emitir los documentos solicitados.2´363. tiene un VAN de S/. se incrementará la producción de peces amazónicos de 8 ton/ha a 24 ton/ha a partir del séptimo año.880 y una TIR de 21. donde se instalaran. eso quiere decir. Para el desarrollo de la siguiente fase de estudio. que el muestreo de los diferentes sectores deben realizarse obligatoriamente al inicio. donde se detallarán con precisión todos los elementos existentes en el suelo. 2. ya que es la que demanda menor costo y la que mayor beneficio económico aporta. La alternativa 01.

ANEXOS 167 .