INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “ALBERTO ENRÍQUEZ”

PLAN DE NEGOCIOS PARA POTENCIAR LA INDUSTRIA GRÁFICA “DYNACROM” DE LA CIUDAD DE ATUNTAQUI

PREVIA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE TECNÓLOGA EN CONTABILIDAD DE COSTOS

AUTORA: MAGDALENA ELIZABETH TORRES T.

ASESOR: MSC. TIRSO A. ERAZO R.

ATUNTAQUI, DICIEMBRE 2012

hago constar que toda la información. son exclusiva responsabilidad de la autora. versiones.DECLARACIÓN DE AUTORIA Yo. conceptos. Atentamente Magdalena Torres 1002344816 . opiniones y conclusiones vertidos en esta tesis de grada para la obtención del título de Tecnóloga en Contabilidad de Costos. Magdalena Torres.

I . Por Magdalena Torres Trabajo de Grado de Tecnóloga.I _________________________ Nombre C.PLAN DE NEGOCIOS PARA POTENCIAR LA INDUSTRIA GRÁFICA “DYNACROM” DE LA CIUDAD DE ATUNTAQUI.I: _________________________ Nombre C. aprobado en el Instituto Tecnológico Superior “Alberto Enríquez”. a los ______días del mes de _______________ de 2012 ________________________ Nombre C. por el siguiente jurado.

mi esposo y toda mi familia quienes me ayudaron de una u otra manera incentivándome y haciéndome entender que al final de todo el sacrificio realizado se pudo lograr la satisfacción por el deber cumplido. a mi padre Pedro José Torres que al igual que mi bebe están un lugar muy cerca de Dios. A mi abuelita. Magdalena Torres . Gracias por esos momentos tan lindos que viví junto a ustedes a mi madre por estar siempre a mi lado apoyándome toda mi vida y dándome la fuerza que necesite en los momentos más difíciles.DEDICATORIA El presente trabajo está dedicado especialmente a mi angelito precioso María José que fue mi anhelo más deseado gracias preciosa por que se que desde el cielo guiaras siempre mis pasos y siempre estarás en mi mente.

A mi director de tesis. Para ellos: Muchas gracias y que Dios los bendiga.AGRADECIMIENTO El presente trabajo de tesis primeramente agradezco a ti Dios y a la Santísima Virgen por bendecirme para llegar hasta donde he llegado. apoyo. Al INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR ALBERTO ENRIQUEZ por darme la oportunidad de estudiar y ser una profesional. quien con sus conocimientos. los cuáles me han motivado durante mi formación profesional. Msc. Y por último a mis jefes de trabajo Sr. Son muchas las personas que han formado parte de mi vida profesional a las que agradezco su amistad. María Soledad Navarro. René Dávila y Sra. Tirso Erazo por su esfuerzo y dedicación. Algunas están aquí conmigo y otras en mis recuerdos y en mi corazón. quienes son como unos padres para mí. Paca Andrade por sus consejos. . A LA INDUSTRIA GRÁFICA DYNACRON por permitirme realizar mi trabajo de investigación en su empresa. su experiencia. y en especial a Lic. consejos. porque hicieron realidad este sueño anhelado. su paciencia y su motivación ha logrado en mí que pueda terminar mis estudios con éxito. ánimo y compañía en los momentos más difíciles de mi vida. También agradezco a mis profesores que durante toda mi carrera profesional han aportado con un granito de arena a mi formación. su enseñanza y más que todo por su amistad. sin importar en donde estén quiero darles las gracias.

hace mención a la parte teórica de como esta estructurado un Plan de Negocios. Por tal razón esta propuesta se divide en tres capítulos para cumplir con los propósitos de los objetivos del Plan de Negocios. Actualmente la Industria gráfica es una de las nuevas tecnologías que ha transformado los sistemas de vida. El primer capítulo corresponde a la parte preliminar o informativa para direccionar el trabajo de investigación y más que todo establece las directrices a seguir para la consecución de los objetivos. Este plan de negocios se convierte en la herramienta que permitirá planear las actividades a desarrollar para el aprovechamiento de las fortalezas y la potenciación de las debilidades de la Industria Gráfica DYNACROM.RESUMEN La presente propuesta tiene como finalidad. . establecer un instrumento contable que sirva para la evaluación correcta de la administración de las actividades comerciales de la Industria gráfica DYNACROM de la ciudad de Atuntaqui. para luego transformarlas en oportunidades de mejoramiento económico empresarial tanto de propietarios como de empleados y por ende al pueblo en general. haciendo que sea una forma de comunicación expresiva e inmediata que impulsa el desarrollo regional y nacional. teniendo como metodología el plan de negocios con un formato de fondo emprendedor. un análisis de los componentes y una revisión de las estrategias para la elaboración de esta herramienta de negocio muy útil en el proceso administrativo de una empresa. El segundo capítulo.

Las conclusiones y recomendaciones van dirigidas a todos los empresarios al pueblo atuntaqueño.Finalmente el tercer capítulo. Espero que este trabajo sirva de guía para los propietarios de DYNACROM. un aporte a la actitud positiva para planificar el futuro y éxito de los negocios de la región. . como la empresa ya esta en marcha se parte de los resultados de del ejercicio económico del año 2011. a los emprendedores y las autoridades para que motiven a las nuevas formas de administrar y dirigir los negocios. es la aplicación del Plan de Negocios en la Industria Gráfica DYNACROM. y que se ponga en ejecución ya que es un trabajo basado en la investigación y análisis de la realidad productiva y comercial de la ciudad de Atuntaqui. y por ende. y de referencia para los nuevos empresarios.

Recursos necesarios para un negocio 1. Formulación de un plan de negocios 1. El plan de negocios PÁGINAS i ii iii iv v vi vi 1 2 2 3 3 3 4 5 6 6 7 7 8 9 9 10 10 11 .6. Evaluación del proceso emprendedor 1.4.INDICE GENERAL Portada Declaración de autoría Aprobación del Tribunal Dedicatoria Agradecimiento Resumen Índice general CAPÍTULO I Introducción Justificación Planteamiento del Problema Objetivos Variable independiente Variable dependiente Metodología Novedad CAPÍTULO II 1. Determinar una estrategia empresarial competitiva 1. La puesta en marcha de un plan de negocios 1. Decisión de explorar la oportunidad 1. Organización de los procesos para el funcionamiento 1.7.2.9. Definición del modelo de negocio 1.10. Oportunidad de Negocio 1.8.3.1.5.

15.1.1.4.12. Plan de negocio para inversionistas 1.12. Importancia 12 14 16 17 18 18 18 19 19 20 20 20 21 21 22 24 25 25 25 26 26 26 27 29 30 31 32 32 . Objetivos estratégicos 1.10.3.5. Estructura de un plan de negocios.15.13. Plan estratégico de la empresa 1.16. Diferencia entre plan de negocios.4.15.6.12. Plan de negocios para nuevas empresas 1. Análisis de la industria 1. estudio de factibilidad. Diseño de estructura y plan de recursos humanos.15. Resumen ejecutivo 1.6. Plan de operaciones 1.7.12.2.15. ¿Para qué sirve un plan de negocios? 1. Estructura para un plan de negocios de una empresa en marcha 1.8.15.15. Redacción de un plan de negocios 1. 1. plan estratégico y evaluación de un proyecto 1. Descripción de la empresa 1. Estrategia del negocio 1. Plan financiero 1.11.1. ¿Quiénes deben hacer los planes de negocios? 1. Plan de marketing 1.2.15.2. Sondeo del mercado 1.15.8.6. Plan de negocios para empresas en marcha 1.15. Fuentes generadoras de ventaja competitiva 1.6. Visión 1.15.9.6.1.14.15.15.15.10.1.15.15. Plan de negocios para administradores 1.3.1.3.5. Misión 1.16. Análisis del entorno 1.2. La industria gráfica 1. 1. Tipos de planes de negocios 1.12.4.6.

3.2. Presentación del producto 3. Estado de situación inicial de la industria gráfica DYNACROM CAPÍTULO III 3. Propietarios del negocio y sus competencias 3. Diagnóstico 2.3. Misión 3.1. Definición del negocio 3. Ubicación 3.1.3. Ventajas competitivas 3. características y desarrollo del producto 3. Características del producto 3.3.2. Descripción de la empresa 3.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores 2.3.Estructura del plan de negocios de la industria gráfica DYNACROM 3.2.3. Nombre o razón social 3.4. Las cinco fuerzas de Porter 2.1.3.2.2.4.2. Poder de negociación de los proveedores 2.1.2. Análisis competitivo y estrategias 3. Fecha de iniciación de actividades 3. Resumen ejecutivo 3.2.2.2. Necesidades que satisface el producto 3. Amenaza de productos sustitutos 2.CAPÍTULO II 2.5. Definición. Determinación del problema diagnóstico 2.4. Nombre del producto 3.4.3.2.3.2. Visión.4.2.4. 42 43 45 45 46 46 47 47 48 49 49 50 50 54 54 54 41 34 34 35 35 36 36 37 37 39 . Poder de negociación de los consumidores 2.4.5. Rivalidad entre las empresas competidoras 2.3.2.3.2.6.1.

Estado de pérdidas y ganancias. Determinación y tendencias del mercado 3. Análisis del flujo de caja 3.6.5.7.6. Anexos 54 54 56 56 57 58 58 59 60 60 60 61 62 64 64 66 65 73 75 78 79 80 81 82 .3. Estrategias 3.4. Proveedores 3. Bibliografía.1. 3. Proyección de ventas. 3.6.7.6.5. 3.7.4.6.7.7.3. Clientes 3.5.4.3. 3.6. Proyecciones de ingresos anuales 3.4. Fijación de precios 3.1.4. Proyecciones financieras 3.2.2. Promoción 3. Características de la competencia. Estructura de ventas 3.2.6..6.7. Informe financiero personal del propietario 3. Metas.1.5.4.5 Características del mercado objetivo 3. Conclusiones Recomendaciones.5.3. Personal 3. Marketing 3.4.3. Instalaciones y equipamiento 3. La competencia.