Planeación Estratégica de Coca Cola

Misión: La misión de la organización indica a qué clientes atiende, qué necesidades satisface y qué tipos de productos ofrece. Una declaración de misión contiene, en términos generales, los límites de las actividades dela organización. La declaración no debe ser ni demasiado extensa ni vaga o demasiado limitada y específica. Afirmar que la misión de una empresa es "beneficiar a los consumidores estadounidenses" es demasiado vago; decir que su propósito es "fabricar pelotas de tenis" resulta demasiado limitado. Ninguno de los dos enunciados describe beneficios significativos para los clientes ni da una buena orientación a los ejecutivos. Si el propósito no es claro para ellos, probablemente la planeación estratégica ocasione desacuerdos y confusión.

Objetivo general: Diferenciar y establecer la misión, los objetivos organizacionales, estrategias y tácticas, la naturaleza, alcance y definición de la planeación estratégica de mercadotecnia, diferenciar la planeación estratégica de una compañía de la planeación estratégica de mercadotecnia, determinar los beneficios que se obtienen por su utilización y los pasos de que consta el proceso de planeación propósito. Objetivos:       Reducir los costos de mercadotecnia en 15%menos que el nivel de este año. Reducir los inventarios de almacén y eliminar los productos de movimiento lento. Reducir el número de visitas de ventas a los clientes pequeños. Incrementar las ventas el próximo año en 10% más que el porcentaje actual Intensificar los esfuerzos de mercadotecnia en los mercados nacionales. Ampliar los mercados en el extranjero.

amplia su línea de bebidas hechas con cola e incluya una Diet Coke (dietética). Al aproximarse el nonagésimo noveno año de su fundación.Planeación Estratégica de Coca Cola ¿En que consiste la planeación estratégica del mercado? La Planeación Estratégica de Mercado está principalmente relacionada con la asignación de recursos que son escasos y de los que se desea obtener un rendimiento o utilidad. logra simbolismo y mística nacional. En la década de 1970 algunos de los factores ambientales empezaron a afectar seriamente su posición en el mercado. en botella de plástico de dos litros y en otros recipientes. Coca-Cola en el conocido tamaño de seis onzas y media. Para aplicar una estrategia de segmentación del mercado y hacer frente a la competencia. La población estadounidense centró su atención en el cuidado de la salud yen conservar una buena condición física. El cambio se efectuó después de cuatro años y medio de planeación y de gastar 4 millones de dólares en investigación de mercado. los restaurantes. fuentes de soda y bares. muy simple pero a la vez de gran eficacia. Durante casi 99 años la Coca-Cola Company siguió esencialmente la misma estrategia.En abril de 1985 Coca-Cola anuncia el cambio más importante. Su participación en el mercado dominó la industria refresquera. El programa de mercadotecnia le valió un gran éxito. Cambió su estrategia de empaque y apareció el refresco de latas de 12 onzas. La competencia finalmente comenzó a afectarla. Vendía un producto (jarabe de Coca-Cola) a sus embotelladoras y a otros usuarios industriales. Los gustos también cambiaron y se prefirió una mayor variedad en los refrescos. Pero algo salió mal en la . por ejemplo. más dulce. Tabú una Cokeregular sin cafeína y Cherry Coke (sabor cereza). Lo que tuvo una repercusión negativa en los productos que contenían azúcar y cafeína. Vendía en el mercado de consumidores un producto. modifica su formula e introdujo un nuevo refresco. Es un proceso de toma de decisiones que relaciona la situación actual de una empresa con la situación deseada para ella en el largo plazo. en una botella de forma característica y de cristal verde. llamado New Coke y dejó de producir el refresco tradicional. Estos factores ambientales produjeron algunos cambios significativos en la planeación estratégica de la mercadotecnia dela empresa. una Diet Coke sin cafeína. fijando metas a alcanzar y especificando los mejores caminos para ello.

Su sistema de embotellado local es otra de sus fortalezas. Niveles de metas y estrategias. Tres meses después (en julio de 1985). estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. estrategias y tácticas. Telefonearon a la compañía. es importante identificar el nivel organizacional a que estamos refiriéndonos. Cuando se habla de objetivos. dándole el nombre de Coca Cola Classic. le enviaron cartas y formaron grupos de protesta. Las empresas embotelladoras están dirigidas localmente y a menudo participada por socios locales. corremos el riesgo de crear confusión y malos entendidos por una razón muy simple: lo que es un objetivo para en ejecutivo en un nivel organizacional acaso sea una estrategia para la administración en un nivel superior. De lo contrario. . estrategias de debilidades y oportunidades. La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidadesfuerzas (FODA). permitiéndoles dirigir un negocio a escala global pero manteniendo siempre el componente local. la compañía volvió a su refresco tradicional. Poco después de la exitosa introducción de NewCoke. La matriz amenazas-oportunidades-debilidades -fuerzas (DOFA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades. De hecho su principal negocio no es la venta de bebidas sino la venta de concentrados a las embotelladoras. la compañía empezó a sufrir una reacción negativa por parte del mercado. Análisis de la Situación Fuerzas: Coca-Cola tiene una de las marcas más reconocidas del mundo. Coca Cola nos ha brindado un ejemplo clásico de cómo los factores ambientales son capaces de terminar con el programa estratégico.Planeación Estratégica de Coca Cola investigación y en la planeación estratégica. Los que preferían el refresco tradicional manifestaron su profundo malestar. y precisamente la marca es su mayor fortaleza.

Una de las amenazas mas fuertes de Coca Cola es la de escasez. ya que tiene un alto nivel de la aceptación de consumidor pero otras fuerzas incluyen grandes escalas de operaciones. ya que el mercado está creciendo a un paso significativo. Algunas oportunidades de Coca Cola incluyen. Una de las fuerzas de Coca-cola. que se espera sigan creciendo aun más en el futuro. el número dos en ventas de las bebidas deportivas y número tres en ventas de agua embotelladas.000 productos incluyendo dieta y las bebidas chispeantes regulares. las aguas.Planeación Estratégica de Coca Cola De acuerdo a la compañía. y leche y a base de soya. Vende sus productos en más de 200 países. Coca Cola está viendo oportunidades en el aumento de consumidores y crecimiento rápido de clase media y de las sociedades urbanas. los tés y cafés. Estas tendencias indican que habrá más gente con ingresos más altos. es su marca. Estos conforman factores de riesgo para Coca-Cola FEMSA. 2010 se reporto que Coca-Cola FEMSA enfrenta factores de riesgo en su producción por la escasez de agua.000 millones. las bebidas del jugo. y aún las bebidas tales como jugos del 100%. y fuertes flujos de liquidez de operaciones. una creciente industria de bebidas. Debido a su fuerte modelo comercial puede generar flujos de liquidez significativos. una posición muy alta en el mercado. Se espera que sus ventas continúen creciendo aproximadamente 6% por año por los próximos 12 años. los deportes y las bebidas de la energía. Obtiene ganancias de hasta $50 millones por día. Datamonitor. Ofrece más de 3. Oportunidades Riesgos. haciéndole uno de los fabricantes más grandes bebidas. De acuerdo a la compañía. en otras palabras consumidores de mucha potencial. Es número uno en ventas de bebidas chispeantes y en jugos. El 2 de Febrero. La compañía tiene ingresos superiores a $31. Datamonitor. También habla de aumento los efectos adversos generados por los impuestos en México y el aumento en el precio de las materias primas que conforman factores de riesgo para Coca-Cola FEMSA. . como hemos dicho anterior.

3 millones. el mercado de refrescos carbonatados bajaran a un valor de $61.758.7% desde el 2007.Planeación Estratégica de Coca Cola Riesgos (Amenazas) Algunos riesgos que enfrenta Coca Cola son Dependencia excesiva en socios embotelladores. en los E.4 millones. El Mercado de refrescos disminuyo por 0. Esta pronosticado que para el 2012. esperando brindar en lo futuro refrescos de calidad a nuestros clientes y consumidores en cerca de 200 .U.U.E. competencia intense. cuales con socios quienes no tienen participaciones mayoritarias. una disminución de 2.4% en el 2007 para alcanzar un valor de $63. Esta demanda decreciente muestra que los consumidores de los E.E. y los jugos de fruta natural en varios países. calidad y servicio. La compañía se enfrente a competencia de las diversas bebidas chispeantes sin alcohol incluyendo los jugos y los néctares. Debido a al compromiso con estos principios nos hemos convertido en la compañía de bebidas más reconocida del mundo. aproximadamente el 78% de su volumen mundial en el caso de la unidad fueron producidos y distribuidos por distribuidores de embotellando. Estrategias: La principal estrategia de Coca-Cola Company es la publicidad ya que está constituida sobre unas ideas fundamentales muy simples: refrescar. crecimiento tardo en los E.E.U. Debilidades: Coca Cola tiene una debilidad muy fuerte en sus Activos con bajos indicadores de presencia y liquidez en el Mercado bursátil.U.U. En 2008.459. han comenzado a buscar mayor variedad en sus bebidas y están haciendo cada vez más conscientes de su salud. particularmente a los movimientos como resultado de esta disminución su costo de la pensión aumentaría $100 millones en el 2009. de refrescos en el Mercado. El fondo de pensiones el defecto del fondo de jubilación es sensible al tipo de descuento y a la esperanza de vida implicada de los miembros del fondo y a los cambios en el valor de mercado de los activos del fondo.U.

en la ciudad de Lima. en los canales 7 de Frecuencia Latina y 5 de Panamericana. radiomar. radio ritmo.Planeación Estratégica de Coca Cola países alrededor del mundo. por lo menos 2880 por mes y emisora. radio panamericana. la transmisión de los spots cada media hora durante las 24 horas del día. Para llevar a cabo esto realizaremos un plan publicitario de la mejor siguiente manera. • También realizaremos publicidad por radios donde el paquete incluye. • Realizaremos publicidad por televisión donde el paquete publicitario incluye. por lo menos 2880 repeticiones por mes. . radio A. la transmisión del spot cada media hora durante las 24 horas del día. localizados en la ciudad de Lima. en las emisoras.