C O N S U L TO R Í A Y A S E S O R Í A E N G E S TI Ó N E INNOVACIÓN EDUCATIVA

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Balanced Scorecard en la Gestión Educativa Medir para mejorar

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Consultoría y Asesoría en gestión e innovación educativa

Kaplan y Norton. y lograr un mayor rendimiento de la organización. ¿POR QUÉ I MPLEME NTAR EL BALANCED SCOREC ARD?  Aumentar  Mejorar el enfoque en la estrategia y los resultados el rendimiento de la mediante la organización  Alinear solución integral tecnológica para innovar en su Institución Educativa SOLUCI ONES OPORT UNAS PARA UNA GESTI ÓN EXI TOSA El balanced scorecard se ha constituido en la herramienta preferida por los gerentes de las empresas para clarificar. . mantenimiento y servicios profesionales. Ofrecemos un producto de software para la medición y para la comunicación de los resultados y acciones correctivas. estrategia prioridad a proyectos / Universidad de Harvard. viene siendo utilizada exitosamente por pequeñas. La metodología del balanced scorecard justamente ayuda a los líderes de las organizaciones a ejecutar lo       actuar alineadamente Identificar los indicadores claves de gestión Sincerar las metas de corto. Gestión Pedagógica. alineando la visión. recopilar datos y analizarlos en relación con cada uno de estos puntos de vista: Gestión Institucional. iniciativas medianas y grandes empresas. de los diferentes sectores de la economía.Balanced Scorecard para su organización GENERA OPORTUNIDADES DE MEJORA EN SU INSTITUCIÓN EDUCATIV A El Balanced Scorecard es un sistema de planificación estratégica y de gestión que se utiliza para alinear las actividades empresariales a la visión y estrategia de la organización. sujeto a adecuarse a las necesidades de su organización y en la venta de software. desempeño organizacional objetivos estratégicos. y monitorear con el los El Balanced Scorecard aplicado a la administración y gestión educativa. comunicar y poner en marcha sus estrategias. mejorar la comunicación interna y externa. así como servicios profesionales relacionados con estas necesidades. y desarrollar indicadores. Según estudios realizados por los Drs. la estrategia y las operaciones. APLI CACI ÓN DEL BSC EN LA GESTI ÓN ED UCAT I VA medición de lo que importa la estrategia de la La metodología del balanced scorecard en el Perú ha ayudado a las organización con el trabajo de la gente en el día a día  Centrarse en los factores de desempeño futuro  Mejorar la comunicación de la visión  Dar de la organización y Clarificar sus estrategias para obtener una ventaja competitiva Tener una conciencia de los objetivos a largo plazo   Traducir la estrategia en términos operativos Comunicar la estrategia a todos los niveles de la organización y a sus partes interesadas  Generar áreas sinergias funcionales entre y las SOLUCIONES TECNOLÓGICAS Nuestro Software del BSC aplicado a la Gestión Educativa consiste en un diseño exclusivo en Excel. G ESTIÓ N DEL REN DIM IE NTO Gestión del Desempeño exitoso se puede lograr mediante la medición de desempeño de acuerdo a ciertos objetivos. profesores de la organizaciones a:   LOGRE VENTAJAS SI GNIFI CATI VAS CON L A SO LUCIO NES A MEDIDA Servicios de Consultoría para dar a los clientes la mayor probabilidad de afectar el cambio organizacional. solo 1 de cada 10 organizaciones logra ejecutar con éxito su estrategia. Kaplan y Norton. mediano y largo plazo Conocer si la estrategia está dando los resultados esperados Focalizar y priorizar las inversiones (proyectos estratégicos) para lograr las metas definidas Tomar mejores decisiones empresariales en función a los resultados obtenidos Ajustar la estrategia a tiempo cuando esta se vea afectada por planificado. sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas. Creado en la década del noventa por los Drs. Gestión Administrativa y Gestión Comunitaria.