1.3.6 RIESGOS CRÍTICOS.

Riesgos internos: Áreas Vulnerables Dentro De La Empresa Con los nuevos virus, hackers más sofisticados y empleados móviles que acceden remotamente a los sistemas, es un desafío cada vez mayor para la empresa el protegernos de todos estos detalles. Por lo cual podemos implementar verificaciones de seguridad en todos los sistemas que pueden ser como escaneos de redes o simulaciones de intrusiones de hackers para evaluar estratégicamente las áreas potenciales de debilidad como lo es un sistema de información donde la información es vital. Personal Que Afecta A La Empresa Si Se Marcha El creador del software y el diseñador de la interferencia del sistema de control con el usuario

Habilidad Técnica Y Los Recursos Para Incrementar La Producción Si, ya que se pretende contar con personas con conocimientos en sistemas computacionales para que en el momento que se dé un crecimiento inesperado podamos responder a dicha situación con el mismo personal

Se Presenta Un Retraso En El Desarrollo Del Producto Se pretende que esto no suceda, ya que se realizara el producto con tiempo en el cual trabajara dicho equipo. Pero si esto sucediera se tendrá que platicar con el cliente para llegar a un acuerdo para reparar dicho atraso y no perder el cliente. Tal vez se tendría que hacerle un descuento o agrega un producto extra.

u ofrecer un servicio o producto de prueba. genera gran valor y resuelve un problema o satisface una necesidad. Tendremos que enfocarnos en aquellos clientes para los cuales nuestro producto o servicio es altamente apreciado. que ni siquiera considere otra opción. Ser consistente: Permanecer en el radar y sorprender a los clientes regularmente. Transporte del producto  Choques  Colisiones  volcaduras Construcción del producto  Peligro de virus  Problemas de conexión La Empresa No Alcanza Metas De Ventas Se tendría que buscar estrategias para solucionar ciertas circunstancias: Papel del área de mercadeo: Educar y ofrecer toda la información requerida para que el cliente potencial evidencie que usted es la mejor opción. y construir una cantera de prospectos interesados a través de brindar información de valor en un libro electrónico. Empezaremos a crear una base de clientes potenciales.Riesgos Inherentes Nuestros riesgos inherentes es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situación donde existe es propio de nuestro trabajo a realizar. Afinar y enfocar nuestro mercado: No todos nuestro clientes serán potenciales. Papel del área de ventas: Hacer la competencia inexistente y al cliente monógamo. Sembraremos hoy para cosechar mañana: Será la mejor forma de enfrentar las bajas en ventas. La venta más probable viene de quien ya lo conoce y confía en usted. Ofrecer una experiencia de servicio tal. . Cuando las ventas vayan bien será el momento de prepararse para las épocas difíciles. un boletín. Crear una base de prospectos: Una venta inicia mucho antes de conocer al cliente.

un proceso estructurado para atraer continuamente la cantidad necesaria de interesados para de ahí obtener el número de clientes que necesita para cumplir las metas de ventas. Riesgos Externos Economía De La Localidad Coatzacoalcos se distingue por ser un centro regional. no habrá nuevos clientes y por ende no habrá nuevas ventas. Financiamiento Para El Crecimiento El financiamiento existe pero no es muy recomendable por el problema de los intereses. que muestra una extensa y variada región de gran importancia económica y constituye el paso obligado hacia el sureste del país. ha propiciado un crecimiento poblacional Aceptación Del Producto En nuestra empresa se pretende estar siempre a la vanguardia y ser una empresa que pueda acercarse a las necesidades de los diferentes tipos de clientes para ser una de las principales distribuidoras de software de sistema de información en nuestra región Innovaciones Tecnológicas La competencia en el producto es algo que siempre existirá por lo cual debe existir en nuestra empresa el compromiso de calidad y de cumplir en tiempo y forma con el cliente y tomar en cuenta sus requerimientos para el desarrollo del producto. . de trascendencia industrial. comercial y de servicio. Es preferible crecer con los propios medios de la empresa atreves de búsqueda de buenos cliente y buenas ventas y satisfacer necesidades de otras organizaciones.Construir un sistema: Las ventas son un sistema. Su vocación económica preponderante industrial y de servicio. Si no hay nuevos interesados.

Falta de capacitación al personal . autobuses. Accidentes laborales 7. sino también a Coatzacoalcos y Cosoleacaque. Incendios 3. Yucatán y Quintana Roo. Excesiva rotación de personal 2. Planes De Contingencia Riesgos Internos Y Externos Que Pueden Ocurrir INTERNOS 1. Escasez o nula comunicación organizacional 8. a escasos 15 km del puerto marítimo. da servicio directamente no sólo a Minatitlán. contenedores y tambores Aeropuerto internacional: El Aeropuerto Internacional de Minatitlán. Falta de incentivos o estímulos al personal económicos y no económicos 9. Carreteras: Por tierra. sólida y liquida. Ausentismo 5. Campeche. Malas relaciones laborales o pésimo Clima organizacional 4. Jornadas laborales excesivas 10. Puerto marítimo: La salida al mar de Coatzacoalcos le permite la comunicación marítima con otros puertos tanto del país como del exterior. Materia prima de mala calidad 6. comunica la zona sur de Veracruz con los estados de Tabasco. Chiapas. Puentes: El Puente Coatza II.Infraestructura De Distribución Y Transporte El Puerto de Coatzacoalcos posee la infraestructura necesaria para el manejo de carga a granel. las carreteras que conectan hacia el norte y sur del país permiten la afluencia de autos particulares. así como vehículos de carga diversos.

Choques al entregar el producto 7. Volatilidad de la moneda o tipo bancario 9. Monopolios 4. Equipos informáticos de respaldo Botiquín de primeros auxilios Capacitación de personal EXTERNOS  Contar con buenos proveedores  Seguro automotriz  Contar con materia prima reservada Provisiones De Seguro Seguro Esenciales Seguro de vehículos: Que es seguro básico del ramo más amplio del seguro del automóvil Seguro contra incendio: Aquel que garantiza al asegurado la entrega de la indemnización en caso de incendio de sus bienes determinados en la póliza o la reparación o resarcimiento de los mismos.EXTERNOS 1. Falta de compromiso de proveedores Planes De Contingencia Para Riesgos Internos Y Externos INTERNOS        Asignar áreas para el personal Extintores contra incendios. Conflictos que impidan el libre tránsito. la libertad de comunicación o la simple independencia para laborar 5. Salidas de emergencia. Detectores de humo. Quiebra que desencadene en un concurso mercantil 6. . Desacatos fiscales administrativos o judiciales 8. Devaluaciones 2. Materia prima 3.

00 $150. Información Financiera Histórica Estados Financieros Del Primer Año Ingresos (Semanal) Creación de software “Sistemas de Control” Mantenimiento de Software “Sistemas de Control” Actualizaciones Mejoras Monitoreos Cambiar SGBD Instalaciones (Software Red) Cursos diseño programación Total Ingresos= $15.7 PROYECCIONES FINANCIERAS.000.000.000.000.00 y $ 5.00 Utilidades Neto Bimestrales = Utilidades Neto cada 5 años= $389.00 $ 10.00 .00 $760.3.00 Total Egresos= $371.00 $100.000. 1.00 y $25.Seguro contra robo: Aquel en el que el asegurador se compromete a indemnizar al asegurado por las pérdidas sufridas a consecuencia de la desaparición de los objetos asegurados.000.000.000.000.00 $10.00 $15.00 $2.00 $ 2.000.000.00 $10.000.000.000.000.Desarrolladores $ 40.00 Egresos (Bimestral) Pago – personal Pago – Luz Pago – Agua Pago – Licencias Pagos – Nuevas instalaciones (Material) Compra – Equipos (Servidores) Compra Edificio Actualizaciones .000.334.000.00 $ 20.00 $ 5.000.00 $ 15.000.00 $10.00 $ 4.000.

Pago – personal Pago – Luz Pago – Agua Pago – Licencias Pagos – Nuevas instalaciones (Material) Compra – Equipos (Servidores) Compra Edificio $ 40.000.00 $150.00 $ 15.00 .000.00 $ 2.Balance General Inicial Proyección De Las Utilidades utilidades 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 utilidades Elementos Que Componen Sus Costo De Ventas.00 $ 4.000.000.00 $100.000.Desarrolladores $ 10.000.00 Actualizaciones .000.00 $ 20.000.

.000 Renta De Internet $600 x mes Compra De Equipo De Computo $5000 c/u Razones Financieras Razones De Solvencia Y Liquidez Razones De Solvencia: Son las razones que miden la capacidad de pago que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo Liquidez (Prueba del Ácido): Mide la capacidad de pago INMEDIATA que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo. Recibe también el nombre de “Prueba del Ácido”.Gastos De Operación Y Otros Productos Durante La Operación De La Empresa Compra De Un Vehículo $ 141. Únicamente toma en cuenta caja y las cuentas por cobrar para poder pagar las deudas a corto plazo.

00 $ 15.00 $500.00 $150.00 Tiempo Pagar Su Financiamiento Utilidades Neto Bimestrales de la empresa $389.00 En 4 meses quedaría liquidado el financiamiento $778.000.000.Estructura De Capital.00 $ 4.000.00 Total Egresos= Financiamiento de $371.00 $ 2.5% ya que es lo que está manejando el Banco Central de México .000.000. Financiamiento Bancario Pago – personal Pago – Luz Pago – Agua Pago – Licencias Pagos – Nuevas instalaciones (Material) Compra – Equipos (Servidores) Compra Edificio Actualizaciones – Desarrolladores $ 40.00 Tasa De Interés Sería del 4.000.000.000.00 $100.000.00 $ 20.000.00 $ 10.000.000.