XXII ENDIO – XX EPIO, Buenos Aires

Teoría de las Restricciones
Mayo 2009

www.tiempodeestudio.com

Índice
1. La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3. Administración TOC 4. Conclusiones

2

La Empresa se compone de partes que interactúan entre ellas.Cada parte buscará su máxima eficiencia para asegurar el mejor desempeño del conjunto. etc.Las partes son departamentos.. … ¿Por qué es tan difícil?. .Esas partes tienen recursos y realizan gastos. .. áreas.La Empresa como sistema . 3 . unidades. .

lo destruye! 04:08 – Qué eficiencia se mide? 08:35 – 1° Reunión en Planta 4 . en general lo empeora! Y si se persevera. no da como resultado una mejora global del mismo.La Empresa como sistema Dime cómo mides y te diré cómo gestionas Perseguir eficiencia en todas las partes de un sistema.

La Empresa como sistema Cuál es la Meta de una Empresa? $ Generar más Valor * Tiempo ¿Cómo sabemos si nos acercamos a la meta? BN: Beneficio Neto RDI: Retorno de la Inversión 5 .

GTAV BN (Beneficio Neto) = T – GO RDI (Retorno de Inversión) = I / (T-GO) 6 .La Empresa como sistema THROUGHPUT Gastos Total y Absolutamente Variables (Incorporado en el producto ya vendido) EMPRESA Inventario Valor Generado Gastos de Operación Los indicadores T (Throughput) = V .

La Empresa como sistema EMPRESA: Sistema de relaciones entre recursos cuya función es la generación de valor. PROBELMA MEDULAR: Cómo focalizar los recursos en aquellos que permite a La Empresa generar más valor 7 .

Conclusiones 8 . Principios Administrativos 3. Administración TOC 4. La Empresa como Sistema 2.Índice 1.

9 . concentrándose casi exclusivamente en el eslabón más débil. que es el único que determina la resistencia total de la cadena.Principios Administrativos Disminuir el peso de la cadena a base de reducir gastos en todos sus eslabones Asegurar y Aumentar las Eficiencias de todos los recursos Aumentar la resistencia.

Índice 1. Administración TOC 4. Conclusiones 10 . La Empresa como Sistema 2. Principios Administrativos 3.

Principios TOC Administración del Sistema Producción del producto o servicio Ventas / Mercado $ $ Inventario $ $ $ $ $ $ Capacidad de Política de Política de Máquinas Incentivos Tamaño de Compras Generación de Lotes Utilidades 12:23 – Concepto restricción 11 .

.Visión Global: No es posible administrar bien una empresa si todos los que están tomando decisiones no tienen una visión global de la misma. 12 . .Filosofía: administración en etapas.Principio Administrativo: Existe una Restricción Crítica (eslabón más débil) que les impide la generación infinita de utilidades.Principios TOC Administración vía Teoría de las Restricciones . es decir la empresa es una sola entidad y hay que administrarla siempre viendo el todo (no una serie de departamentos que tienen diferentes dueños).

Principios TOC Para lograr un aumento en la generación de utilidades es necesario localizar la Restricción Crítica y actuar sobre ella. Tipos de Restricciones • Restricciones de Políticas • Conceptos • Historia • Mentalidad Restricciones Físicas • Materias Primas • Capacidad de Proceso • Falta de Mercado • 13 . en una proporción tal que llegado el momento en que la Restricción se cambia de lugar ya no es conveniente continuar haciendo mejoras en este sitio. pues ahora lo que determina la generación de utilidades es otra parte del sistema.

2º Decida cómo Explotarla (sin piedad). regrese al paso #1 15:50 – El Gordito 14 . 4º Eleve la Restricción (solo después de explotarla).Los 5 pasos de TOC 1º Identifique la Restricción del Sistema Total. 3º Subordine el Resto del Sistema a la Restricción. 5º Si se Eliminó la Restricción.

Mejora Continua ¿Cómo se logra la mejora continua de las utilidades? UTILIDADES = T . NO NO NO SI NO 15 .GO Opción A) B) C) D) E) "T" + + = +++ "GO" = + -Importancia 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª Mejora Continua.

Administración TOC 4. La Empresa como Sistema 2. Conclusiones 16 . Principios Administrativos 3.Índice 1.

17 .Conclusiones TOC es uno de los Sistemas de Gestión cuya Cultura fomenta La Mejora Continua de los Procesos.

18 .Conclusiones Su Aplicación sistemática y con conocimiento implica un cambio paradigmático de TODA la Empresa.

Alternativas. 19 . Relevamiento. implica una etapa de Estudio.Conclusiones Como toda herramienta de Gestión. Conclusión y Decisión. Análisis. y posterior sistematización. Implementación y Seguimiento.

en donde la Ingeniería Industrial debe focalizar sus esfuerzos en el entendimiento de los procesos y su estandarización.Conclusiones Su Exitosa implementación implica el trabajo en equipos multijerárquicos y multidisciplinario. Recursos Humanos todo el seguimiento de poner a disposición capacitación y herramientas de apoyo. 20 . Sistemas pueda materializar y hacer amigable el uso sostenido en el tiempo de la mejora. la práctica de la Investigación Operativa ideando los algoritmos de optimización desde la Planificación profesional de los recursos para que finalmente. siendo un sostén de seguimiento fundamental.

The Haystack Syndrome It's not luck Late Night Discussions Necessary But Not Sufficient The Race Production the TOC Way with Simulator Viable Vision (filminas de seminario) Árbol de Estrategia y Tácticas .Bibliografía de Referencia Bibliografía de Eliyahu M.Implementaciones de la Visión Viable 21 . Goldratt relacionados al tema de Teoría de las restricciones.Respuesta Confiable y Rápida . Critical Chain Essays on the Theory of Constraints Sifting Information out of the data ocean .

Kendal 22 . Newbold Justin Roff-Marsh Gerald I. Caspari and Pamela Caspari Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of Constraints Mark Woeppel Manufacturing at Warp Speed (incluye CD) The Measurement Nightmare Project Management in the Fast Lane Reengineering the Sales Process Securing the Future Eli Schragenheim and William Dettmer Debra Smith Robert C.Bibliografía de Referencia Otra bibliografía relacionada al tema de Teoría de las restricciones. The Cash Machine Critical Chain Project Management Great Boss Dead Boss Management Dilemmas Management Dynamics Richard Klapholz and Alex Klarman Larry Leach Ray Immelman Eli Schragenheim John A.

Bibliografía de Referencia Otra bibliografía relacionada al tema de Teoría de las restricciones. Smith & Mackey The Theory of Constraints and its Implications on Management Accounting Unlock the Power of Your Salesforce The Uncorrupted Stock Picker Viable Vision We all fall Down William W. Synchronous Management Vol. Gerald I. 2 Thinking for a Change La Contabilidad del Truput M. L. Putz & Richard Spellman Jr. Srikanth & Michael Umble Lisa J. L. Srikanth & Michael Umble M. 1 Synchronous Management Vol. Kendal Julie Wright & Russ King 23 . Scheinkopf Thomas Corbett Noreen. Woehr and Dietrich Legal Richard C.

com .MUCHAS GRACIAS ! Ing. Bruno A.celano@tiempodeestudio. Celano Gomez Director Tiempo de Estudio bruno.