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Campus12 2012-2 ► 256594A ► Cuestionarios ► Act 12: Lección evaluativa No. 3 ► Revisión

Act 12: Lección evaluativa No. 3 Revisión del intento 1
Comenzado el: viernes, 9 de noviembre de 2012, 21:02 Completado el: viernes, 9 de noviembre de 2012, 21:08 Tiempo empleado: 6 minutos 30 segundos 1 Seleccione cuales son las ventajas de Outsourcin. Seleccione al menos una respuesta. a. Rebaja de los costos parciales de los bienes y servicios adquiridos b. Atención especializada c. Alianzas estratégicas d. Los trabajadores de la compañía no pueden dedicar su tiempo al verdadero objeto de su negocio. 2 Una exitosa cadena de suministro entrega al cliente final: Seleccione al menos una respuesta. a. En el lugar correcto b. El producto apropiado c. En el tiempo exacto d. Con un precio moderado 3 Es un sistema de gestión de producción que trata de ajustar la producción al consumo, fabricando el producto requerido en el momento adecuado y en la cantidad demanda; hace referencia a: Seleccione una respuesta.

c. Mejoramiento significativo de la productividad. Costo de almacenaje d. Costos de distribución 6 Selecciones las ventajas del sistema J. a. Outsourcing global c. a. formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas a: Seleccione al menos una respuesta. Eliminación del desperdicio 7 La tecnología de información debe ayudar en tres categorías diferentes y ellas son: Seleccione al menos una respuesta. Las compras Just-in -Time b. Sistema del tipo pull 4 El objetivo estratégico en la cadena de suministros es aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones. Soportar las actividades operativas b.I. Participación del proveedor b. Soportar a los proveedores . Estandarización de los costos de inventario c.T Seleccione al menos una respuesta.a. Outsourcing parcial d. Implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones. 5 Los costos derivados de la función logísstica de la empresa se clasifican en: Seleccione al menos una respuesta. Incremento de los niveles de servicio a los clientes. del sistema logístico operacional. Disminución de los costos de inventario d. Costo de aprovisionamiento c. acciones que conlleve a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes clabes de la cadena de suministro d. Costos de Promoción b. Soportar el análisis estratégico c. a. b. a.

Orden de compra y pago. Consulting c. Outsourcing d. conceptos como: Seleccione al menos una respuesta. Costo de distribución d. Factura y despacho de mercadería. a. orden de compra y despacho de mercadería. y con ella mejora la relación entre socios comerciales. c. a. Costo financiero b.d. de hacer negocios. Factura y pago. Costo de almacenamiento c. 9 El valor del arriendo del área asignada. disminuyendo el tiempo entre: Seleccione al menos una respuesta. Downsizing b. b. Reingeniería Usted se ha autentificado como CARLOS NADRES ROMERO (Salir) 256594A . d. Soportar la planeación y la toma de decisiones de mediano plazo 8 El flujp de información electrónica es más exacta. corresponde a: Seleccione una respuesta. Costo de contabilidad y pagos 10 En la última década las compañías han implementado toda una gama de programas orientados a redicir el costo de operar. a. veloz. el personal que labora en el almacen y todos los procesos que se tienen que llevar a cabo para amacenar y despachar la mercancía.