FONDO EMPRENDER CONVOCATORIA REGIONAL NO 11 PARA EL DEPARTAMENTO DE SUCRE Informe de Evaluacin

No. Id_Proyecto 4768 NomProyect NomConvoca o toria CRIA DE ABEJAS, PRODUCCCIO NY COMERCIALIZ ACION DE PRODUCTOS APICOLAS- EL ROBLE PRODUCCIN Y COMERCIALIZ ACIN DE HUEVOS DE CODORNIZ. Aprobado

CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

1
5744

CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

2
6478 PRODUCCIN DE HUEVOS CRIOLLIZADO S CON GALLINAS PONEDORAS EN SEMI PASTOREO PRODUCCIN DE HORTALIZAS ORGNICAS COMO ESTRATEGIA PARA LA INSERCIN PRODUCTIVA FOMENTO DE LA APICULTURA COMO ALTERNATIVA PARA GENERACIN DE EMPLEOS E INGRESOS CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

3
8665

CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

4
10666 CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

12584

CRIA LEVANTE Y CEBA DE CERDOS MEJORADOS A BASE DE YUCA COMO BASE ALIMENTICIA

CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

6
13149 IMPLEMENTAC ION Y MONTAJE DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE ALMIDON CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

7
13796 EXTRACCIN DE MIEL NATURAL Y PRODUCTOS APICOLAS CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

8
13797 PRODUCCIN DE CARNERO MEJORADO Y CRIADO CON ALIMENTACI N SUPLEMENTAR IA COLMENA REAL CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

9
13939 CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

10
14076 PRODUCCIN INTENSIVA DE TILAPIA ROJA EN JAULAS FLOTANTES

11
14147 CRIA, LEVANTE Y CEBA TECNIFICADA DE CERDO MEJORADO CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

12

14206

AMPLIACIN Y FORTALECIMI ENTO A 110 COLMENAS EN SAN BENITO ABAD PUNTA DE BLANCO

CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

13
14389 ESTABLECIMI ENTO DE UNA GRANJA PORCICOLA EN SAMPUES CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

14
14767 ESTABLECIMI ENTO DE UN CULTIVO DE CAA FLECHA EN LA COMUNIDAD DE ESCOBAR ABAJO CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

15
15027 JOVER MOTOS CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE Abejitas de los CONVOCATOR NO montes IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE EXPLOTACIN COMERCIAL DE AHUYAMA ECOLGICA CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

16
15084

17
15146

18
15148 PRODUCCIN Y COMERCIALIZ ACIN DE MARACUYA ORGNICA

19

15430

20
15459

PRODUCCIN Y COMERCIALIZ ACIN DE CORDEROS EN UN SISTEMA DE PRODUCCIN SOSTENIBLE POLICULTIVO ACROECOLG ICO COMO MODELO REPLICABLE EN EL ECOSISTEMA DE PLAYN

CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

21
16249 ESTABLECIMI ENTO DE UN HATO GANADERO BAJO EL SISTEMA DOBLE PROPSITO CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

22
16666 PRODUCCIN Y COMERCIALIZ ACIN DE ARTESANAS EN CAAFLECHA, SAN MARCOS CRIA Y CEBA CON SUPLEMENTAC ION ALIMENTICIA DE CERDO MEJORADO Y CERDO CRIOLLO CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

23
16703

CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

24

16706

Montaje de un Hato ganadero bajo el sistema doble propsito, raza FranKeston

CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

25
16708 LCTEOS SAN CONVOCATOR NO JOS IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE ESTABLECIMI ENTO DE UNA ESTACIN PISCICOLA EN LA VEREDA LA ESPERANZA CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

26
16773

27
16776 CENTRO RECREACIONA L PISCICOLA LA MOJANA CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

28
16790 "CARACOLES DEL CARIBE" CRIANZA Y COMERCIALIZ ACION DE CARACOLES TERRESTRE CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

29
16838 ESTABLECIMI ENTO DE APIARIOS PARA LA COSECHA DE MIEL DE ABEJAS SAN MARCOS COMERCIALIZ ADORA DE TERNEROS HATO DE LA MOJANA. CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

30
16848

31

16851

SIEMBRA DE TREINTA (30) HECTAREAS DE YUCA AMARGA INDUSTRIAL EN SAMPUES

CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

32
16917 PRODUCCION DE QUESO CRIOLLO Y QUESO DOBLE CREMA EXPLOTACIN DE GANADO BOVINO DOBLE PROPSITO SEMI ESTABULADO EL ROBLE PRODUCCIN Y COMERCIALIZ ACIN DE CARNERO DE CEBA Y ENGORDE EN COLOSO PRODUCCIN Y COMERCIALIZ ACIN DE YUCA EN PROCESOS ENSERADOS Y PARAFINADOS . GANADERA DOBLE PROPSITO SEMIESTABUL ADA. CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

33
16923

34
16951

CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

35
16959

36
16973

CONVOCATOR SI IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE CONVOCATOR NO IA REGIONAL No. 11 PARA MUNICIPIOS DEl DEPTO DE SUCRE

37
16995 CEBA COMERCIAL DE BOCACHICO EN VIVERO NATURAL CONTROLADO SAN MARCOS

38

EL DEPARTAMENTO DE SUCRE

Justificacion
El plan de negocios es viable. Expone con claridad el proceso productivo a desarrollar para la obtencin de los productos apcolas que comercializar a traves de Abejas y miel Ltda en la ciudad de Sincelejo.Se realizaron ajustes en el nmero de jornales para garantizar el requerimiento para la epoca de cosecha. No se recomienda la extraccin de jalea real por cuanto este proceso requiere de un tipo de colmena especial que el emprendedor no solicita.Se prevee una disminucin en el total de kilos de miel producidos durante el primer ao debido a que no todas las colmenas se instalan durante el primer mes de inicio del proyecto.Se recomiendan 122 smmlv 6 ms de los 116 solicitados debido a los ajustes realizados para aumentar el nmero de jornales que garanticen la disponibilidad de la mano de obra para el momento de la cosecha de las 100 colmenas y la produccin de los ncleos para la venta. ESTE PROYECTO ES VIABLE, se refleja en un VAN de $ 780.837,76 y una TIR del 18.43%. Dentro de las proyecciones de compra se estimo el costo de varios insumos requeridos y que no haban sido contemplados por la emprendedora. Se ajusto el precio de compra del concentrado, las aves y jaulas ya que en el mercado se consiguen estos mismo elementos de buena calidad a precios ms favorables, se sugieren jaulas de 5 pisos con capacidad para 150 aves cada una.El nmero de aves recomendado para iniciar es 3.000. El proyecto puede iniciar operaciones con las estimaciones financieras realizadas siempre y cuando la emprendedora demuestre una venta garantizada de 66.150 huevos mensuales, para lo cual se recomienda realizar acuerdos comerciales con varios proveedores adicionales al demostrado con la empresa Granos y Pollo KIRI.Esto significa que no se puede quedar satisfecha con el mercado local sino que debe proyectarse al mercado regional teniendo en cuenta el potencial turstico de la ruta Tol-Coveas. Adicionalmente en el ao 2 se calcul la compra de 10 jaulas para ampliar la produccin a 4.500 aves Se estimo la venta de las aves de desecho para mejorar los ingresos y el El plan de negocios no es viable. Los contenidos requieren profundizacin en los estudios. No aporta preacuerdos de comercializacin del producto, los costos de produccin no se consideran en su totalidad como tampoco la infraestructura requerida. Se omiten varios costos y gastos que requiere el proyecto, como los costos implicados en el sacrificio de las gallinas a vender, no se estima el consumo de agua elemento importante en la alimentacin de las aves. No hay claridad sobre el tipo de empaque a utilizar, en los Gastos de Venta no se incluye el monto de las estrategias de mercadeo que se mencionan como lo son el pago de fletes a la empresa de mensajera que distribuir el producto, la promocin de lanzamiento que menciona durante un mes la entrega 2 huevos por cada docena de compra. Se presenta una nomina muy alta de acuerdo a la naturaleza del negocio. Se evidencia una falta de asesora tanto tcnica como financiera ya que no se diligenciaron todas las la tablas del modulo financiero. No se recibi respuesta a la solicitud de aclaraciones para la evaluacin. El plan de negocios no fue claro y completo en la informacin presentada en los componentes generales en lo referente a los perfiles del equipo de trabajo, lo cual limito la evaluacin, no se presento evidencia de alguna seguridad de compra de los productos, pues los mismos se venderian como cualquier otro en el mercado, sometido a la incertidumbre de este, por lo que estos componentes junto la parte financiera no le fueron favorables, por lo que Los emprendedores adicionalmente deben revisar integralmente las cifras del plan de negocio y ajustar las proyecciones financieras de manera que exista total correspondencia. Al mismo tiempo, es necesario que realicen todos sus clculos a precios corrientes, teniendo especial cuidado para usar valores ajustados a la realidad e incluir todos las consideracines necesarias, como son: impacto de prestaciones sociales; recursos humanos necesarios; rendimientos probables de los cultivos calculados de manera conservadora; precios de venta ajustados al mercado y competitivos. que ifrecen mayor seguridad en sus proyecciones. Como conclusin de la evaluacin se encontro que este plan de negocios no es viable, por lo tanto no se recomienda su financiamiento por parte del Fondo Emprender. El plan de negocios en sus contenidos es superficial.La descripcin del proceso productivo es incompleta pues solamente tiene en cuenta la etapa de extraccin de la miel y los procesos para su depuracin y empaque.No se refiere al proceso de produccin propiamente dicho que involucra todas las actividades relacionadas con el establecimiento de los apiarios y su mantenimiento, fortalecimiento de colmenas, alimentacin, y control requeridos para garantizar la obtencin del producto. Dentro del plan de produccin determinan un incremento anual en el nmero de colmenas del 30% para lo cual deben proveer el nmero de ncleos correspondiente(30). Estos deben salir de las colmenas establecidas, sin embargo, sin tomar en cuenta este requerimiento se planea la venta de 100 ncleos adicionales que el apiario no estara en capacidad de producir. Consideran un tiempo improductivo de 1 mes no tienen en cuenta el tiempo de legalizacin, instalacin y fortalecimiento de las colmenas. De otra parte mencionan una cofinanciacin por parte de la Alcalda Municipal de Morroa consistente en materiales para las colmenas por valor de $10.000.000 sin concretar. El precio de las colmenas est sobre valorado, no se anexan cotizaciones para equipos y herramientas. El anlisis arrojado por el modelo financiero

Este tipo de negocios puede ser viable, siempre y cuando responda a una estructuracin adecuada, en el Plan se sobrestima el modelo de produccin, porque se establece un tamao menor al requerido para este tipo de explotacin, pequeo productor y se excede en costos administrativos o en tems de los denominados por los emprendedores costos operativos, como los de asesoras. En administracin estiman arriendos de oficinas y otros que pesan en los resultados finales, que llevan a que el negocio no sea viable, a pesar de la supuesta reduccin en costos de alimentacin, por la propuesta que se hace de alimentacin a partir de yuca. Tampoco hay claridad en cuanto los aportes, dado que se hace referencia a un valor de $4 millones por instalaciones, que realmente no corresponden a un activo propio, dado que por otra parte se pagar arriendo por el terreno donde se encuentran. En la aclaraciones solicitadas no se llega con suficiente claridad a establecer la estructura societaria de la empresa, con referencia a aportes, teniendo en cuenta que habr varios socios, y no se define el nmero de ellos.Al Plan le falta estructura de modelo de operaciones productivas, que determinan tamao y de El Plan de Negocios presenta diferentes vacos y deficiencias, en las aclaraciones amplio algunos puntos, pero gener dudas en otros. Por ejemplo en la diferencia de valores entre lo expresado en el Plan y las cotizaciones, en cifras significativas. No hay la suficiente sustentacin en el estudio de mercados, la definicin de precios, el modelo de produccin. Se registra costos de semillas, pero no se tiene produccin directa. Las proyecciones de crecimiento de produccin y ventas no esta sustentada, como tampoco la incidencia de este crecimiento en los costos de produccin fijos. No se tiene claridad sobre la estructura de costos. Estas deficiencias se refleja en los resultados financieros de una TIR de 73.52% que no corresponde al tipo de negocio y sector. No establece manejo del medio ambiente a pesar de tener que manejar aguas residuales y residuos orgnicos, contaminantes, lo que resalta ms al ubicarse a pocos metros de la fuente de agua que aprovisiona al municipio. Plan no se encuentra sustentado para determinar su factibilidad de mercados y financiera. No es El plan de negocios expone claramente cada una de las actividadestcnica, requeridas para la realizacin del proceso productivo. Cuentan con preacuerdo de comercializacin por toda la produccin de miel de la empresa Abejas y Miel Ltda., de la ciudad de Sincelejo, reconocida como gran acopiadora regional. ESTE PROYECTO ES VIABLE, lo cual se refleja en un VAN de $10.139.924,48 y una TIR de 24.54%.Se ajust el costo de los jornales estimados en $10.000 ya que en la regin se esta reconociendo un jornal mayor por esta misma actividad, adems se consider el reconocer un salario justo a los operarios razn por la cual se estimo jornal de $18.113 por jornal. Se estimo la venta de algunos ncleos ya que la produccin se realiza de forma natural y sin incurrir en costos mayores. As mismo se ajustaron los precios de venta de cada uno de los productos estimados a un precio muy inferior al del mercado. Para el primer ao se calcul un porcentaje de produccin por colmena menor al resto de aos, debido a que la primera cosecha se inicia al final del ao con lo cual no obtendran el 100% ni de la Plan de negocios VIABLE: Se trata de un sector que viene mostrando buen comportamiento comercial en la zona del departamento de Sucre, con potencial de produccin y ventas.El emprendedor puede desarrollar el negocio, debe garantizarse el acompaamiento tcnico.Se debe destinar el 60% a ventas para sacrificio y el 40 % para ventas como pie de cra con asesoria en la seleccin por parte del tcnico con experiencia. Debe verificarse la existencia de fuente forrajera suficiente y de buena calidad antes de la compra de los semovientes.Se disminuye el monto sugerido a 110 SMLV

Plan de negocios NO VIABLE: Se nos ha dado por parte de Fonade la instruccin de no dar viabilidad a los negocios que ya hubiern recibido recursos econmicos por parte del SENA. Los emprendedores presentan en el modelo financiero un aporte por valor de $48.609.650, se les solicito acalaracin y confirmaron que se trata de capital semilla aportado por el SENA, programa jvenes reinsertados Regional Sucre. El aporte del Sena beneficio inicialmente a cerca de quince personas, nmero que no coincide con los emprendedores en el plan de negocio, lo que podria generar que unos beneficiarios utilicen recursos de otros no considerados en este plan de negocio. Plan de negocio NO VIABLE: Se trata de una formulacin de proyecto deficiente desde la fijacin de objetivos al mencionar variables como el peso final a los 6 meses en 340 gramos por animal (ver infraestructura), esto es un error puesto que el peso mnimo esperado a esa edad debe estar cercano a los 430 gramos por animal eviscerado.En el modelo financiero se presentan las unidades a vender por toneladas cuando lo convencional es presentarlo por kilos, igual para los costos unitarios de materia prima los cuales estan subvalorados pues relacionan un valor de $1163, sinembargo piden recursos para concentrado por $33.515.000, este valor no es utilizado para el clculo de costos unitarios el cual arrojara una cifra para el solo concentrado de $2792, lo mismo sucede con la mano de obra, valor que no es claro en el plan propuesto, pues en el plan operativo solicitan para rubro de gastos administrativos y de operacin $27.070.000 y en el resumen solicitan $19.150.000. Se solicitaron aclaraciones con respuestas no satisfactorias.Al efectuar los ajustes en costos el Plan de negocios VIABLE:El emprendedor tiene la capacitacin profesional en el rea que le permite dar un manejo adecuado a las variables de produccin de la cra de porcinos, Se diminuye el monto recomendado a 148 SMLV para dar mayor seguridad en las ventas en un negocio nuevo realizado por una persona con alguna experiencia pero no en explotaciones como la del tamao propuesto.El emprendedor puede llegar a elaborar un alimento balanceado ms econmico que el concentrado comercial puesto que cuenta con alimentos y subproductos competitivos.se debe verificar contrato de arriendo a 5 aos y condiciones de fuentes de agua segn lo mencionado en el plan, se deben adquirir animales puros para garantizar venta de lechones para pie de cra de buen desempeo, no adquirir lineas terminales.las ventas deberan realizarse de manera mensual similar al modelo final, esto para garantizar liquidez permanente en el negocio.

Plan de negocios VIABLE. Se requiere un adecuado acompaamiento del SENA para la conformacin de la Cooperativa y la estructura administrativa y gerencial de la empresa. Se recomienda verificar el cumplimiento de la normatividad exigida por la secretara de salud sobre manipulacin adecuada e higienica de alimentos para consumo humano. Se aumenta en 14 salarios mnimos en razn al calculo de un mejor valor de pago( jornales integrales) para la mano de obra. El plan de negocios hace parte de una actividad que ha venido dinamizandose en la zona, con buenas oportunidades de comercializacin y crecimiento del negocio.se debe garantizar el acompaamiento institucional del SENA por lo menos durante el primer ao de ejecucin.

Plan de negocios VIABLE: Se recomienda disminuir el nmero propuesto de 22 cerdas de cra, recomendando iniciar con 15 cerdas y un reproductor con el fin de optimizar un volumen de ventas ms factible para un emprendedor que inicia en esta actividad. Se destaca la formulacin del plan con el uso de alimentos sustitutos de la regin tales como el suero de leche y la yuca.En el mediano plazo (Ao 2 en adelante), el emprendedor deber convertirse en procesador de la totalidad de los alimentos ya que en la zona hay ingredientes sufucientes, siempre teniendo en cuenta los requerimientos de la NRC para esta especie.Se recomienda la adquisicin de animales puros, no lneas hbridas con el fin de transferir mejora gentica permanente a la zona. Despues de conocer su sistema de produccin, debe incursionar en la inseminacin artificial.La venta de animales debe programarse de manera mensual segn el modelo final adjunto, con el fin de generar liquidez permanente.Por la disminucin delde tamao inicial del negocio, se disminuye el monto a 100 SMLV. Deficiente informacin del estudio mercados, deficiente informacin de canales de recomendado mercadeo a aplicar; deficiente informacin del proceso productivo, deficiente estructura empresarial propuesta; desconocimiento de aspectos legales para implementar la empresa y el negocio. Deficiente informacin econmica del proyecto. Debe reformular la propuesta siguiendo los trminos de referencia de la convocatoria. Aunque respondi a tiempo la solicitud de tareas, las respuestas no son satisfactorias.

El plan de negocios de JOVER MOTOS se considera no viable, por no haber suficiente claridad en la fomacin de los emprendedores, ni en la organizacin como empresa, ni en la solicitud en lo que se refiere al monto del capital de trabajo y adems que la alcalda del municipio se comprometi a financiar, segn informan los emprendedores, con algunos recursos y se espera la carta de intencin y la asignacin presupuestal.

El plan de negocios no es viable. La presentacin de los contenidos es confusa, existen inconsistencias entre lo aportado como informacin bsica en los costos de produccin y lo relacionado en el modelo financiero. Se registra en el modelo financiero la venta de otros productos apcolas diferentes a la miel a partir del ao 2, pero no se estiman los costos de materia prima ni de mano de obra de dichos productos. No es claro el costo de la mano de obra directa requerida , se estiman dos costos diferentes al ao, uno por $7.806.600 y otro por $7.500.000, se pidi dar aclaracin al respecto y no se obtuvo respuesta, como tampoco se obtuvo respuesta si el valor de $7.500.000 como arriendo del terreno para operar es anual o cuanto tiempo, el cual es un arriendo bastante costoso, para el proyecto. Se nota claramente falta de acompaamiento tcnico y financiero en la Deficiente informacin en toda la propuesta. Nulo estudio de mercados, no presenta estrategias comerciales, no presenta informacin adecuada del proceso productivo, no presenta plan operativo adecuadamente, informacin financiera deficiente, inconsistente y alejada de la realidad. Estructura empresarial propuesta inadecuada. No anexa hojas de vida de los emprendedores ni perfiles. No presenta informacin legal para crear la empresa. No respondi a la solicitud de tareas de evaluacin.

-El plan de negocios no fue claro, ni completo en la informacin presentada en los componentes generales en lo referente a los perfiles del equipo de trabajo, lo cual limito la evaluacin, no se presento evidencia que de alguna seguridad de compra de los productos, pues los mismos se venderian como cualquier otro en el mercado, sometido a la incertidumbre de este, por lo que estos componentes junto con el componente financiero no le fueron favorables. Los emprendedores adicionalmente deben revisar integralmente las cifras del plan de negocio y ajustar las proyecciones financieras de manera que exista total correspondencia. La informacin financiera del plan de negocios y de las proyecciones financieras es ambigua, contradictoria e incompleta; falta precisin y consistencia en temas tan importantes como: inversin, financiacin, capital de trabajo, ingresos, costos y gastos. Como conclusin de la evaluacin se encontro que este plan de negocios no es viable, por lo tanto no se recomienda su financiamiento por parte del Fondo Emprender, para esta convocatoria, pero que podra tener

plan de negocios VIABLE:se trata de una explotacin con potencial de comercializacin en la zona, que ha venido consolidandose comercialmente.se debe garantizar asesora tcnica permanente en el manejo de alimentacin de los animales.verificar contrato de comercializacin con Asocarneros Sucre.Verificar existencia de 13 hectreas de forraje con pasto de corte antes de adquirir los animales. se disminiye el tamao del rebao por la extensin limitada del predio por esto se recomiendan 116 SMLV. Se deben destinar el 60 % de las ventas para sacrificio y escoger el 40% para venta de pie de cra.

Deficiente informacin en la propuesta, que es copia de la propuesta No. 15146. No presenta estudios de mercado, no describe ni relaciona en forma adecuada las actividades del proceso productivo; deficiente informacin en el plan operativo. Deficientes estrategias comerciales. Informacin financiera inconsistente, incompleta y alejada de los requerimientos del paln de negocios. No presenta estructura empresarial adecuada para ejecutar la propuesta ni informacin de espectos legales para crear y operar la empresa. Complementar el plan operativo.

Plan de negocios NO VIABLE. Presenta un modelo financiero con sobreestimacin de ventas para el ao 1 por $48.000.000 , al efectuar ajustes teniendo en cuenta un periodo improductivo normal de establecimiento de pastos y de periodos normales de gestacin y lactancia , el negocio presenta indicadores de rentabilidad no aceptables.No presenta una proyeccin de la poblacin ganadera en el tiempo, para estimar el efecto de las variables reproductivas tales como intervalo entre partos, das abiertos, periodo de lactancia , porcentaje de reemplazo de vientres entre otros, los cuales tienen un efecto sobre la produccin total del hato.Utiliza lactancias de 300 das , los cuales no son lo normal en un clima como el de la zona de Sucre y en un tipo de ganado como el de doble propsito ya que las vacas deben tener un periodo seco que les permita preparase para el siguiente parto, no se conoce el porcentaje de natalidad que se debe tener en cuenta en las proyecciones para as poder estimar una produccin de leche sobre cifras aceptables en el largo plazo.Se evidencia falta de asesora eficiente por parte de profesional con experiencia en este tipo de explotaciones. las respuestas recibidas no fueron satisfactorias se presenta un modelo semi intensivo con pastoreo, pero la estructura de costos presentada no estima ni presenta los costos referentes a la fertilizacin y riego de los pastos de corte sin los cuales no es posible evaluar la rentabilidad de un sistema co mo el propuesto, en cuanto al pastoreo directo, se presenta una El proyecto no es viable por falta de profundizacin en la informacin suministrada, por ejemplo en el tema de produccin y en la parte organizacional, pues no permite dimensionar el tamao del proyecto y sus necesidades. No se especifica como ser la distribucin de las cargas, ni las responsabilidades de cada uno de los empleados del proyecto. Adicionalmente se cuenta con 5 emprendedores, pero se menciona cual va hacer cada una de sus funciones, ni tampoco se incluyeron estos costos. Se hicieron las preguntas respectivas y los emprendedores y no respondieron, estas tareas se agendaron desde el 07 de marzo a la fecha, 19 de marzo, no hemos recibido respuesta. Por lo cual no se considera viable.

Plan de negocio no viable.La idea de negocio no logra formularse claramente teniendo en cuenta las variables de mercado y productivas. Los cerdos se comercializarian con la asociacin de paraderos tursticos de El Floral,Tol Viejo. Anexa carta de intencin de compra firmada por el representante de dicha asociacin donde se establece una demanda para temporadas alta y baja de afluencia turstica en 7 paradores.Dicha carta de intencin no garantiza que la asociacin comprar la totalidad de los cerdos que demanda exclusivamente a este proyecto.Segn la justificacin que se presenta a la proyeccin de ventas, sta " se realiza de acuerdo a los parmetros productivos y la capacidad de la empresa para comprar cerdos criollos", esto quiere decir que no se consulta la cantidad de cerdos que requieren los paraderos tursticos segn la afluencia de turistas y el % de esta demanda que estaran dispuestos a contratar con la nueva empresa. Aunque contempla la posibilidad de vender los cerdos en supermercados de cadena de la regin no se aporta informacin que permita cuantificar la demanda. Se concluye que el plan de negocios est proyectando ventas sobre supuestos no verificables y est ignorando a los competidores que tradicionalmente han atendido el mercado. Para disear un plan de produccin que responda a las expectativas de ventas(530 cerdos ao, aprox. en los paraderos tursticos El Floral), se requiere elaborar una proyeccin de la poblacin porcina con el fin de sentar las bases para la aplicacin de recursos tcnicos como la sincronizacin de las cerdas que nos ofrezca la oportunidad de contar con un mayor volumen de cerdos gordos en las pocas de temporada alta y un menor volumen en pocas de temporada baja, lo cual racionaliza el uso de los recursos. El proyecto carece de sta herramienta de trabajo y planea la produccin nicamente sobre parmetros productivos bsicos correspondientes a un sistema tecnificado. Solicita

La formacin y experiencia del emprendedor, el tipo de ganado por el que opta y manejo que se dar al hato bajo el esquema semiestabulado, permiten recomendar la aprobacin, con base en el Plan que ha estructurado y que es financieramente viable en un horizonte de seis aos, correspondiendo al tipo de negocio propuesto, se ajustaron recursos para poder atender las exigencias de capital de trabajo, teniendo en cuenta mayores costos para desarrollo y mantenimiento de pastos de corte y forrajes, el Plan muestra que es viable, lo que corresponde a los promedios de referencia del sector y del tamao y condiciones del proyecto y referencias de la raza que adoptar, que corresponde a un desarrollo propio para el caribe colombiano, con muy buenos rendimientos en carne y leche. El plan NO VIABLE debido a que los emprendedores no respondieron las preguntas realizadas. Por tal razn quedaron inquietudes respecto de Canales de Distribucin, Nmina (Equipo de Trabajo), clientes, capacidad de produccin de la planta, entre otros. Bajo estas circunstancias no es posible hacer una evaluacin completa.

Plan de negocios NO VIABLE:No es claro el proceso de produccin mencionado, los costos unitarios de materia prima, principalmente los referentes al valor del concentrado se encuentran subvalorados., en el modulo operacin, costos de produccin-proyeccin de compras presenta un valor para el concentrado ao 1 por $43.815.535, el cual no es tenido en cuenta para calcular el valor unitario de materia prima, pues si vende en el ao uno 13.748 kilos de mojarra , tendra un valor unitario solo para el concentrado por el orden de los $3000 y en el modelo financiero presentado en las aclaraciones reporta un valor de $1325, bsicamente por esta razn, presenta una primera TIR del 54.65% y un VAN de $69.728.679, con las correcciones del valor del precio de venta que inicialmente tambin estaba sobrevalorado ( de $5000 por kilo ajustan a $4500), presenta unos valores de TIR 38.75% y VAN $38.836.539 indicadores que no corresponden a los normales para este tipo de negocio, al efectuar los ajustes de evaluacin ,los indicadores son negativos.Adicionalmente presenta en el plan operativo solicitud por $25.493.152 para gastos de administracin, en estructura de costos reporta $20.783.500 El Plan de Negocios tiene deficiencias en su estructuracin y sustentacin. El esperar ventas de 44 platos diarios, en un restaurante ubicado a 5 kilmetros del centro urbano, y que representan el 35% de las ventas esperadas implica un alto riesgo, los estudios de mercados para este tipo de proyectos debe segmentar, para definir mejor el mercado objetivo y utilizar mejores instrumentos para sustentar el anlisis y las proyecciones. Deberan considerar tambin otros canales de distribucin y tamao de la demanda, con relacin a la oferta que se hace de otras fuentes. Dado que gran parte de la inversin esta dirigida a la produccin en los estanques, hace falta sustentacin tcnica de su desarrollo y operacin. Las referencias se hacen muy generales y es difcil estructurar la evaluacin. Al estructurar la evaluacin financiera con base en la informacin registrada en el Plan este arroja que no es viable financieramente, independientemente del manejo que se hace en el modelo de evaluacin, ya que no se introduce en este la misma informacin del Plan y no se consideran elementos que afectan significativamente el capital de trabajo, como son los inventarios y las cuentas por cobrar, estas ltimas por el Aunque es un negocio que tiene sus bondades al futuro, como seala el mismo emprendedor especialmente en el anexo de las aclaraciones, existen restricciones de ley que no permiten entrar en una fase comercializacin sino en un horizonte cercano a los tres aos, lo que incide en mayores necesidades de recursos de capital al proyecto que el emprendedor no ha considerado en el Plan. De otra parte, a nivel regional no se cuenta con otras experiencias que permitan evaluar con mejores garantas la factibilidad tcnica del mismo se trata como dice de la primera experiencia como negocio en el departamento, en un negocio que requiere de relaciones prximas de varios actores, desarrollo de clster, y aunque registra intereses del departamento, las facilidades que ste ofrecer centro de acopio en la capital, estn a nivel de prefactibilidad. La propuesta del emprendedor se encuentra geogrficamente distante de las experiencias que se estn desarrollando en el pas, donde se est consolidando los factores de competitividad para mantener un negocio que es eminentemente de exportaciones, donde varios pases estn en el escenario de la competencia. Faltan estudios que soporten mejor ESTE PROYECTO NO ES VIABLE, lo cual se refleja en un VAN de - $64.591.148,27 y sin TIR. La emprendedora solicit un aporte de $10.000.000 para la construccin de la sala de extraccin, el cual representa ms del 20% del valor del proyecto, este porcentaje supera el mximo permitido por Fondo Emprender destinado a construccin. Se evidencia falta de asesora financiera ya que no se estimaron gastos necesarios para la comercializacin del producto final como lo son los fletes hacia Bogot para la entrega del producto al cliente, por otra parte en los estados financieros el gasto de arriendo de $900.000 no se registro.

Plan de negocios NO VIABLE: Presenta una modelo financiero que arroja cifras no aceptables para una evaluacin, TIR N.A. y VAN $59.239.595. Se les solicitaron aclaraciones en las cuales el emprendedor manifiesta falta de asesora tcnica y financiera para desarrollar un modelo como el exigido por la reglamentacin del Fondo Emprender. Desde el modulo de mercado se evidencian fallas conceptuales en la formulacin , se resalta la buena intencin y la sinceridad del emprendedor asi como el cumplimiento las respuestas enviadas como aclaraciones.La idea de negocio puede ser interesante para futuras convocatorias pero deber garantizarse por parte de la unidad de emprendimiento, no importa la distancia a la cual esta este ubicada, una asesora idnea y oportuna en aspectos de planeacin de negocios ganaderos y diligenciamiento correcto de la plataforma del Fondo Emprender, se nota que el emprendedor trabajo prcticamente solo. Puede constituirse en una buena opcin de negocio pero siempre y cuando el emprendedor cuente con la asesora idonea y oportuna

-El plan de negocios no fue claro ni completo en la informacin presentada en los componentes generales, de comercializacin, tcnico, organizacional y financiero, pues en cada uno de ellos sus subcomponentes no fueron claros ni consistentes por lo tanto dificult la evaluacin, lo que fue agravado porque no se recibio respuesta alguna del equipo de trabajo sobre las aclaraciones solicitadas. El plan de negocios tal como fue presentada la informacin inicial no generaba ninguna seguridad ni en quienes serin los responsables del plan de negocios (emprendedores), en la comercializacin del producto, en el mismo proceso y requerimientos para producir el bien, ni en la organizacin que sacaria adelante el plan, su informacin financiera tambin fue muy debil, y para la cual tampoco se tuvo nign tipo de aclaracin. Como se puede apreciar las cifras presentadas en el plan de negocios y las utilizadas para la proyeccin de los estados financieros son diferentes, no corresponden a la relidad y requerimeintos del proyecto, asimismo, muestran un escenario poco favorable, motivos por los que los empendedores deben revisar integralmente la formulcin del proyecto. Estas razones permitieron concluir que el El Plan de Negocios presenta deficiencias en su formulacin, no se encuentra suficientemente sustentado en los componentes de proyecciones de ventas, estructura de costos, precios de venta, - son tomados con relacin a los de punto de venta al pblico y no en puerta de planta productora o para mayoristas. Estas deficiencias y otras llevan a que el Plan arroje resultados financieros de una TIR de 83.47%, lo cual no se encuentra en este tipo de negocios y sector, y en general en ningn negocio de productos maduros en mercados maduros oferta y demanda libre y abierta, como comnmente se dice. El Plan de Negocios no se encuentra adecuadamente estructurado y sustentado para recomendar su aprobacin y viabilidad. Plan de negocios VIABLE: El emprendedor tiene capacidad administrativa para el desarrollo del plan, se requiere asesoramiento tcnico permanente. Se disminuye el tamao inicial del hato a 25 vientres (160 SMLV) para no poner en riesgo la capacidad forrajera del predio.Se debe garantizar el establecimiento de un programa de praderas y forrajes mejorados con mantenimiento en riegos y fertilizacin.Se debe verificar la existencia del predio de 54 hectreas de propiedad de la seora Digna Marquesa Santos ubicado a 2 kilometros del municipio de Robles Sucre, con contrato de arriendo a 5 aos .El emprendedor debe convertirse en contratista proveedor de Colanta o Ciledco. La compra de los vientres preferiblemente f1 cebu x europeo para primer parto o recien paridas debe hacerse con el asesor tcnico . El Plan se encuentra deficientemente tratado en todos los aspectos. El documento aparentemente es un reelaboracin de varios, mal articulado. Es difcil de evaluar y encontrarle sentido. En ninguno de los componentes se tiene coherencia con los otros. Por ejemplo se dice que se tendrn 200 hembras de vientre o reproductoras, pero las proyecciones de ventas se hacen con 133 unidades mensuales de carneros en pie, lo cual es un imposible. Se establece como canales los supermercados, con nombres de las grandes cadenas, pero estos no ofrecen este producto. El Plan de Negocios no es tcnina, ni comercial, ni financieramente viable.

-El plan de negocios no fue claro ni completo en la informacin presentada en los componentes generales, en lo referente a las actividades previas, los perfiles del equipo de trabajo, lo cual limito la evaluacin, en lo comercial no se presento evidencia de alguna seguridad de compra de los productos, de los perfiles y motivaciones de los clientes, pues el estudio de mercado no fue bien sustentado y no da seguridad de exito al plan de negocios, en cuanto al componente organizacional tambin presento debilidades en especial en el modelo y estructura del plan de negocios, pues los mismos no fueron consistentes, y finalmente en lo financiero este no dio ninguna seguridad con las cifras suministradas que el plan fuera viable, por lo que estos componentes dieron resultado no favorables al plan. La informacion financiera presentada por los emprendedores es incompleta, inexacta e inconsistente frente al plan de negocios. Las proyecciones mezclan indistintamente valores a precios corrientes y precios constantes. Existen dudas repecto a los montos de inversin, financiacin, ingresos, costos y gastos, que los emprendedores deben aclarar y corregir. Como conclusin de la evaluacin se encontro que este plan de Plan de negocios VIABLE:Se tiene capacitacin y experiencia por parte de la emprendedora.Se condiciona a la verificacin previa de la existencvia de los forrajes mencionados de corte: 1 hectrea de pasto de corte y una de yuca industrial p12 as como de 23 fanegadas en praderas naturales en predio del municipio de Los Robles Sucre , de propiedad de los suegros de la emprendedora.se deber establecer con la asesora profesional respectiva( Agrnomo o zootecnista o veterinario) un plan de renovacion de pastos y manejo de fertilizaciones y riego que den mayor seguridad alimentaria en un medio seco la mayor parte del ao.la compra del ganado debers tener la misma asesora y se deberan tener facturas de compra de vacas de primer parto recien paridas o novillas de primer parto prximas tipo f1 ceb por europeo. Se reduce el monto aprobado a 120 SMLV para la compra de 20 vientres y un reproductor, pues real de sostenimiento predio para poner en riesgo la Plan de negocios NO VIABLE: El esta plan es no la secapacidad realiza con adecuados soportes del tcnicos, ni con no una formulacin aceptable en las proyecciones de ventas , se plantean ventas en el ao 1 por $360.000.000 a pesar de que la emprendedora menciona el periodo improductivo de 18 meses necesario para alcanzar la talla minima de pesca exigida por la autoridad ambiental por tanto no se tiene en cuenta el periodo improductivo necesario y las cifras que resultan del modelo financiero para TIR del 422.31% y VAN de $852.195.307 no son coherentes, los costos estan subvalorados para unitarios de materia prima por $84 y mano de obra por $108.se les solicitaron aclaraciones no respondidas.No se presentan conceptos previos necesarios por parte de la autoriadad ambiental ni se aporta plan de manejo del impacto ambiental.