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TESIS PUCP

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESTUDIOS TÉCNICOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE UN PROYECTO DE VIVIENDAS MULTIFAMILIARES

Tesis para optar el Título de Ingeniero Civil, que presentan los bachilleres:

Cristina Magaly Salazar Tovar Jaime Ricardo Alegre Lam

ASESOR: Ing. Víctor Acuña Foppiano

Lima, Diciembre del 2008

RESUMEN DE TESIS

La presente tesis tiene como objeto desarrollar un proyecto de viviendas multifamiliares orientado al sector socioeconómico B y comprende el desarrollo integral del proyecto inmobiliario, desde su concepción hasta la liquidación total del mismo.

El proyecto “Condominio Espacio Urbano” se encuentra ubicado en la Avenida Arequipa cuadra 43 en el distrito de Miraflores cerca al límite con el distrito de San Isidro.

El Proyecto consiste en la ejecución de tres torres sobre un terreno con dos frentes de 2,484.40 m2 cuyo frente tiene 25ml aproximadamente por 99ml de largo, las torres contarán con un gran parque interior el cual generará una agradable vista interior. Las áreas comunes se encuentran en el primer piso y los estacionamientos estarán en sótanos. Contará con 2 ingresos vehiculares y peatonales, uno por cada frente, otorgándole mayor privacidad al ingreso de la Av. Prolongación Arenales.

El proyecto contempla un total de 121 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. El condominio cuenta con sistemas de seguridad en caso de sismo e incendio.

Este proyecto se consolidará en una sola etapa, iniciándose la construcción por la Avenida Arenales, luego la torre que se encuentra al medio del terreno, para terminar con la torre con frente a la Avenida Arequipa.

A NUESTROS PADRES

ÍNDICE

INTRODUCCION

CAPÍTULO 1: CREACIÓN DE LA EMPRESA 1.1 Tipos de empresas 1.2 Elección y creación de la empresa 1.3 La Empresa 1.3.1 Misión y Visión de la empresa 1.3.2 Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) 1.3.3 Metas y Objetivos

CAPÍTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Estudio de la demanda 2.1.1 Niveles Socioeconómicos 2.1.2 Demanda potencial 2.1.3 Demanda Efectiva 2.1.3.1 Factores Demográficos 2.2 Elección del distrito y NSE para el proyecto (Mercado Objetivo) 2.2.1 Ubicación Geográfica 2.2.2 Demanda Insatisfecha 2.3 Demanda Específica

CAPÍTULO 3: FASES DEL PROYECTO 3.1 Fase 1: Análisis de oferta local 3.1.1 Estudio de mercado a nivel local 3.1.2 Análisis de la Competencia Local 3.1.3 Análisis de Precios de la Competencia Local 3.2 Fase 2: Desarrollo del diseño 3.2.1 Terreno 3.2.2 Ubicación 3.2.3 Diseño arquitectónico 3.2.4 Distribución del Producto

3.2.5 Especificaciones Técnicas 3.2.6 Requerimientos Municipales para el ingreso del Proyecto 3.2.7 Política de Precios

3.3 Fase 3: Planificación 3.3.1 Organigrama de Obra 3.3.2. Funciones y Responsabilidades del Personal de Obra 3.3.3.Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad) . 3.3.4 Plan de Trabajo 3.3.5 Programación de Obra 3.3.6 Presupuesto de Obra

CAPÍTULO 4: PLAN DE MARKETING 4.1 Segmentación del Mercado - Perfil del cliente 4.1.1 Segmentación Demográfica 4.1.2 Segmentación Geográfica 4.1.3 Segmentación Psicográficas 4.1.3.1 Segmentación por Estilos de Vida 4.2 Marketing Primario 4.2.1 Diferenciación 4.2.2 Perfil del Segmento de Mercado 4.2.3 Decisión de Compra 4.3 Marketing Mix 4.3.1 Precio 4.3.2 Promoción 4.4 Conclusiones

CAPÍTULO 5: ANALISIS FINANCIERO 5.1 Flujo de Caja

CAPÍTULO 6: CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

hasta su focalización en el área de influencia del proyecto.inmobiliario conlleva. como se disgregan los gastos generales para venta.I INTRODUCCIÓN Esta tesis comprende todos los aspectos relacionados a la construcción y al desarrollo integral del negocio inmobiliario. En el quinto capítulo se realiza un análisis financiero del proyecto donde se presenta un flujo de caja económico distribuyendo los ingresos y egresos del proyecto. Finalmente en el sexto capítulo se muestran las conclusiones de la presente tesis. Para ello. y seleccionando el tipo de sociedad apropiado al giro de la actividad de construcción . desde su concepción hasta la liquidación total del mismo. Se describen los medios a emplearse y. hemos determinado una secuencia ordenada del proceso en seis capítulos. se muestra el estudio de mercado de la oferta y la demanda. partiendo desde la información estadística que se cuenta de diversos estudios de mercado existentes. control y cierre. un diseño de proyecto. mostrando los diferentes tipos de sociedades comerciales existentes en el país. planificación. ejecución. para luego comparar los diferentes productos inmobiliarios de la zona. detallando las diferentes etapas que todo proyecto de construcción . En el cuarto capítulo se detalla el plan de marketing. un diseño esquemático del producto. . se incluye además una política de precios de venta y un flujo de gastos con un presupuesto detallado de promoción y publicidad. que corresponde a la promoción y publicidad para la venta del proyecto. se define la constitución de una empresa. El segundo capitulo. En el tercer capítulo se describen las diversas fases de proyecto que corresponden: a un análisis de oferta local. En el primer capítulo.inmobiliaria.

que como características mas importantes tiene: . Sociedad Anónima abierta.2 Elección y creación de la empresa En el Anexo 1 del Capítulo.1 Tipos de empresas La creación de una empresa debe realizarse. y que permita lograr el fin común al que aspiran los socios que la conforman. considerando el tipo de sociedad comercial que sea apropiada con la actividad a desarrollar (objeto social). Los tipos de sociedades comerciales que pueden constituirse en el país. d) Sociedad Comercial de responsabilidad limitada e) Sociedad Civil 1. por ser la más apropiada y en base a ello. b) Sociedad Colectiva c) Sociedad en Comandita: que a su vez puede ser: Sociedad en Comandita simple. escogemos una con el tipo de actividad a realizar (Constructora Inmobiliaria). Sociedad Anónima. definimos todos los tipos de sociedades comerciales existentes con sus respectivas características. según lo establecido en la Ley General de Sociedades son: a) Sociedad Anónima: que a su vez puede adoptar la modalidad de: Sociedad Anónima cerrada.1 CAPÍTULO 1: CREACIÓN DE LA EMPRESA 1. Sociedad en Comandita por acciones.

Constitución instantánea simultánea o Cuando la sociedad se constituye por un solo acto por medio del documento firmado por los socios fundadores y las acciones se suscriben en forma íntegra. d) Los accionistas responden sólo por sus aportes.1 CARACTERISTICAS DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS CARACTERÍSTICAS Caracteres generales LEY GENERAL DE SOCIEDADES a) Es una persona jurídica con personalidad y autonomía propia que actúa por medio de la Junta General de Accionistas. régimen de los órganos de la sociedad. c) Cada acción tiene su contravalor en aportes de bienes tangibles. b) Manifestación expresa de la voluntad. la objeto social. Directorio y Gerencia. formas de . requisitos para el aumento o disminución de capital cualquier modificación del pacto o del estatuto. domicilio.2 CUADRO 1. Pacto Social: debe contener : a) Plena identificación de los fundadores. c) El importe del capital y las acciones en que se divide. por sus acciones. b) El capital social está representado por medio de acciones nominativas. Estatuto: contiene la denominación social. plazo de duración. forma y oportunidad en que debe someterse a la aprobación de las accionistas la gestión social. ya sean personas naturales o jurídicas. clase de acciones. e) La composición y distribución del accionariado consta en el Registro de Acciones y Transferencias.

absolutamente. El gerente es responsable por: El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseñada para Responsabilidad particular . toda referencia a las acciones al portador. 132) Directorio: Número de directores El que fija el estatuto. ejecutivo y representativo de la sociedad.3 distribución de las utilidades. 51). Se ha omitido. la junta general deberá señalarlo antes de la elección. 83 y 84). 114) b) Junta prevista en el estatuto (art. Si no lo fijaba. Acciones nominativas El capital social está representado sólo por acciones nominativas (art. Junta General de Accionistas: clases a) Junta obligatoria anual: cuando menos una vez al año (art. Creación y emisión de acciones Se crean acciones con el acto de constitución o por acuerdo de Junta General. y se emiten acciones una vez que estén suscritas y pagadas en un 25% como mínimo (art. 116) c) Junta a solicitud de accionistas (art. régimen para la disolución y liquidación de la sociedad.155) Clases de directores : Titular Suplente Alterno Gerencia General : La Gerencia es un órgano administrativo. En ningún caso el número de directores es menor de tres (art. 120) e) Junta Especial: Para tratar asuntos especiales de titulares de una clase especifica de acciones (art. 117) d) Junta Universal: presencia de la totalidad de acciones y acuerdo unánime (art.

las cuales no pueden ser incorporadas en títulos valores. ni tampoco se debe . o socios respectivamente. En el tema de duración de la empresa. la cual divide el capital en particiones. Entre las diferencias más importantes encontramos: 1. depositando un mínimo del 25% de aporte dinerario. En cuanto al capital. previstas en la Ley pertinente. a lo previamente analizado. 2) Existe también la Sociedad Anónima Cerrada que se diferencia de la Sociedad Anónima Abierta en que puede tener como mínimo 2 socios y máximo 20. De acuerdo. es el Directorio el órgano competente para la conducción de la empresa inmobiliaria. podemos concluir que la Sociedad Anónima es la mejor alternativa para la constitución de la empresa inmobiliaria. 2. ya que presenta mayor flexibilidad que otro tipo de empresas. o Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada donde la dirección recae en la figura de uno o más gerentes. lo cual no ocurre en la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limita. o una Sociedad Civil Ordinaria. Lo cual no ocurre en empresas como la Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada. la Sociedad Anónima resulta ser conveniente a una empresa inmobiliaria ya que no debe determinarse un plazo fijo de duración como es el caso de la Sociedad Colectiva. permite que el capital se divida en acciones. 3. y necesita que el aporte dinerario de la empresa esté pagado en su totalidad. 190 inc. a diferencia de otro tipo de empresas la Sociedad Anónima.4 proveer una seguridad razonable a fin de que los activos de la sociedad estén protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones sean efectuadas de acuerdo con la autorizaciones establecidas y sean registradas apropiadamente (art. En cuanto a la administración de la empresa. el directorio es facultativo y no permite la libre transferencia de acciones. Siendo este directorio la conformación de un mínimo de 3 personas.

No se requiere ser accionista para ser Director. que requiere de una persona natural. la Sociedad Anónima está compuesta por la Junta General de Accionistas. a la cual está subordinado y que lo ha elegido. 4. sin perjudicar a los socios que la conforman. Sus decisiones son ejecutadas por otros órganos permanentes y ejecutivos como el Directorio y la Gerencia. donde las características principales de cada uno es: a. es el de la Responsabilidad ante terceros ya que este tipo de empresa. en la cual los socios responden personalmente y en forma subsidiaria a la empresa. en las cuales los socios colectivos responden solidariamente e ilimitadamente por las obligaciones sociales y los socios comanditarios responden hasta el importe del capital que se hayan comprometido a pagar. c. haremos referencia a los órganos que componen la empresa. 5. b. su funcionamiento es individual y necesita de profesionalismo e idoneidad pues se ocupa de la gestión cotidiana de la sociedad comercial. El Directorio es el órgano permanente de carácter técnico que representa a la Junta General de Accionistas. sólo podrá responder con el patrimonio de la sociedad. cuyas funciones se encuentran debidamente delimitadas en el Estatuto de la empresa. Un tema importante que diferencia a la Sociedad Anónima de otro tipo de empresas. de acuerdo a lo expuesto en capitulo 1. o como el caso de la Sociedad en Comandita Simple y Sociedad en Comandita por Acciones. que está conformada por los titulares de las acciones representativas del capital social.5 enumerar el objeto específico por el cual ha sido creado como son los casos de la Sociedad Civil Ordinaria y la Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada. con la finalidad de lograr el máximo valor del negocio. . El Gerente General es un órgano de administración. en caso de quiebre económico. es el órgano máximo de la sociedad. La Junta General de Accionistas. Directorio y Gerencia General. Tiene funciones ejecutivas y de gestión. Lo cual no coincide con la figura de la Sociedad Civil Ordinaria. salvo disposición estatutaria expresa. Finalmente.

3 La Empresa Se ha elegido como nombre de la empresa AC Grupo Inmobiliario para efectos de la presente tesis. 1.” . siendo ‘’Condominio Espacio Urbano’’ el primer proyecto que la empresa desarrollará. es una empresa que trabaja con responsabilidad social la cual busca brindar comodidad y bienestar. dicho nombre en un caso real debe ser verificado en Registros Públicos para ver si se encuentra disponible y por otro debe partir de un estudio de marca correspondiente. la cual se ha constituido para desarrollar proyectos inmobiliarios en el Perú. siendo la clave la calidad de sus profesionales. visión y estrategias de la empresa. su moderna tecnología de gestión y comunicación con los clientes.6 Se adjunta además como Anexo 2. la constitución de una empresa inmobiliaria en donde se detallan todos sus estatutos. Misión “AC Grupo Inmobiliario.1 Misión y Visión de la empresa “AC Grupo Inmobiliario”. para brindar un alto valor en sus servicios y productos. solución de Visión “Ser reconocida en el nivel socio-económico B como una empresa líder.3. ofreciendo una alternativa de vivienda con buena calidad a un precio competitivo”. sean coherentes con la misión. es una empresa nueva. 1. Se busca que los objetivos y metas del marketing.

logrando en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos de la empresa. Desarrollo en tecnologías de información y telecomunicaciones. las cuales deberán ser aprovechadas al máximo. . Debilidades y Amenazas (FODA) de la Empresa El análisis FODA es una herramienta que nos sirve para conformar un cuadro de la situación actual de la empresa. Corrupción y burocracia del aparato estatal. Crecimiento económico del Perú. Análisis Externo Oportunidades y Amenazas Las oportunidades de la organización. Amenazas ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Inestabilidad Política y Social. Caída del dólar. Bajo poder adquisitivo en el Perú. Estabilidad Monetaria y créditos a largo plazo. Mientras que las amenazas de la organización. Análisis de Fortalezas.7 1. están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño que debemos evitar o reducir. Gran competencia en el mercado nacional. Oportunidades.3. obteniendo de esta manera un diagnóstico exacto. se encuentran en aquellas áreas que podrían generar altos desempeños.2. Crecimiento de las importaciones. Oportunidades ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Crecimiento del mercado inmobiliario.

8 Análisis Interno Fortalezas y Debilidades Las fortalezas y las debilidades son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente. No cubre el Mercado de Lima en los Sectores Medio y Alto. Fortalezas ƒ ƒ ƒ ƒ Calidad de los Productos que se ofrece. Segmentación del Mercado. representan el aspecto organización. y reflejan una ventaja ante los competidores. La identificación y evaluación de las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de una empresa es una actividad estratégica básica. positivo de la porque se pueden controlar directamente. Lanzamiento de nuevos productos inmobiliarios. y son producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Las fortalezas son de carácter interno. nos referimos a aquellas actividades que le impiden seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Conocimiento del sector. Al evaluar las debilidades de la organización. . Debilidades ƒ ƒ Producción de proyectos eventuales. Surgen en todas las áreas de la empresa.

1.9 CUADRO 1. . FORTALEZAS Conocimiento del sector Segmentación del Mercado 4.. 3.2 MATRIZ FODA – ESTRATEGIAS FO Y ESTRATEGIAS DO OPORTUNIDADES MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGICAS Crecimiento del mercado Estabilidad Monetaria y Inmobiliario créditos a largo Plazo Crecimiento económico del Perú Desarrollo en tecnologías de información y telecomunicaciones Crecimiento de las importaciones Calidad de los Productos que se ofrece 1. 3.Mantener el precio y mejorar la calidad.Realizar alianzas estratégicas previas.. Lanzamiento de nuevos productos inmobiliarios Incremento de la marca corporativa 5. 5.Orientar a los clientes para la adquisición de sus productos..Diseñar nuevos métodos de promoción y marketing.Desarrollar un programa de promoción y marketing para agilizar la venta del producto No cubrir el Mercado de Lima en los Sectores Medio y Alto 4....Incrementar el presupuesto de marketing. 2..Realizar una campaña de publicidad en medios para hacer conocida la marca.Implementar red interactiva entre la empresa y los clientes..Realizar estudio para producir sólo productos de mayor aceptación en la población DEBILIDADES Producción de proyectos eventuales 2...Implementar un sistema de información para promocionar los productos al segmento dirigido.

Analizar el desenvolvimiento de los competidores a fin de establecer productos de calidad y mejorar el precio..Implementar un adecuado sistema de ventas para lograr una venta rápida del producto.Ofrecer un precio competitivo con productos similares FORTALEZAS Conocimiento del sector Segmentación del Mercado Lanzamiento de nuevos productos inmobiliarios Generación de la marca corporativa DEBILIDADES Producción de proyectos eventuales 2.10 CUADRO 1. 4.Promocionar productos al alcance de los clientes.. Falta de un Sistema de Información Gerencial integrado No cubrir el Mercado de Lima en los Sectores Medio y Alto 3. 3.3 MATRIZ FODA – ESTRATEGIAS FA Y ESTRATEGIAS DA AMENAZAS MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGICAS Inestabilidad Política y Social Calidad de los Productos que se ofrece Corrupción y burocracia del aparato estatal Caída del dólar o euro Gran competencia en Bajo poder el mercado nacional adquisitivo en el Perú 1.Incentivar mediante marketing el consumo de productos nacionales..Orientar la adquisición del producto ofreciendo precios al alcance de los clientes...Mantener un precio acorde a nuestro producto .Establecer precios que compitan con productos existentes. 2.. 5...Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos a precios de mercado.. 1. 4.

3.5% después de deducir los impuestos. ƒ Establecer un Plan de Capacitación Anual para empresa.3 Metas y Objetivos empresariales Objetivos de ventas ƒ Lograr un incremento en las ventas directas del 25% con relación al año anterior. Área Administrativa . ƒ Lograr negociaciones efectivas con los socios estratégicos ƒ Formar alianzas estratégicas con los proveedores para lograr mejores precios. ƒ Lograr 30% de rentabilidad anual para los accionistas. Estas son: ƒ Desarrollo de productos ƒ Penetración de mercados ƒ Alianzas estratégicas ƒ Estrategia de diferenciación ƒ Estrategia de Enfoque ƒ Estrategia de posicionamiento ƒ Estrategias de Marketing 1. podemos aprovechar y aplicar estrategias claves para el desarrollo de la empresa. los colaboradores de la . Objetivos de rentabilidad ƒ Lograr una rentabilidad sobre los costos totales del 13.11 En base al Análisis FODA. Objetivos sobre las ventas estimadas: ƒ Superar en 10% las ventas estimadas para los primeros 10 meses de venta. ƒ Tener un crecimiento anual del 15%.

y lograr un 2% más de margen sobre las ventas estimadas. basándose en una estrategia de diferenciación. ƒ Lograr un abastecimento de insumos adecuado para agilizar la producción.12 Área de Producción ƒ Reducir el tiempo de ejecución de obra. ƒ Lograr estabilidad en el precio de venta. semanal y mensual. ƒ Cumplir el plan de producción diario. ƒ Se tiene como meta. Área de Ventas ƒ Lograr los objetivos de ventas ƒ Ofrecer un servicio post-venta óptimo ƒ Lograr la generación de marca Objetivos y Metas de Marketing ƒ Tiene como objetivo. ƒ Incrementar la participación de mercado en 25%. Área de Marketing ƒ Convertirse en el Top of Mind en cuanto a inmobiliarias en el plazo de 5 años. con lo cual resultaría que el marketing estaría cubriendo sus propios gastos. mejorar la velocidad de venta estimada. en un 5%. . el del liderazgo en la calidad y en el valor percibido del producto por parte de los consumidores. ƒ Gestionar el marketing de boca-a-boca de manera que logre el incremento de la demanda correspondiente al plan de ventas mensual.

7% de la superficie total provincial y el 95.13 CAPÍTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO 2. dentro de la provincia de Lima. según el “ESTUDIO DE MERCADO DE LA VIVIENDA SOCIAL EN LIMA” del Fondo Mi Vivienda del año 2006. Lima Metropolitana y el Callao concentran el 45. Lima se divide en 6 zonas como se presenta en el grafico siguiente: GRAFICO 2.9% de la población de la provincia Lima Metropolitana esta formada por 43 distritos y el Callao con 6 distritos.1 Estudio de la demanda Partimos escogiendo a la provincia de Lima para el desarrollo de nuestro proyecto. al ser la provincia con mayor concentración de población con alrededor de un 30% de la población total del Perú.1. Según el “APOYO OPINION Y MERCADO”.1 ZONAS DE LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO. .

con alrededor de un 28% de preferencia.14 Con respecto a las zonas de Lima.32 6.11 2.63 2. Encuestas de Hogares CUADRO 2.32 4.1 PREFERENCIA DE VIVIENDA POR DISTRITOS.37 6. .1.00 FUENTE: CAPECO.1. TOTAL PARTICIPACION % 7. GRAFICO 2. luego la Zona Moderna con 15% y la Zona Centro con 10%.63 2.32 6. le sigue la Zona Sur con 18%.11 37. escogemos la zona de Lima Moderna para realizar nuestro proyecto ya que tiene la mayor preferencia para la vivienda según CAPECO.2 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LIMA Y EL CALLAO De todas las zonas de Lima.32 100.16 2. se tiene que la mayor concentración de población se da en los Zonas Norte y Este con un total de 46%.Vitarte La Victoria Magdalena del Mar Cómas Pueblo Libre Santa Anita Surco Villa El Salvador Otros N.11 2.74 3.11 2. DISTRITO San Juan de Miraflores Chorrillos Jesus María Los Olivos San Miguel San Juan de Lurigancho Ate .37 6.32 6.I.11 2.

Se tiene que tener en cuenta las condiciones de normatividad urbanística de Lima que depende de la ubicación del terreno. por el volumen de sus unidades y se escoge el Distrito de Miraflores debido a alto índice de preferencia.2 la distribución de hogares por estrato socioeconómico según “EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007” de CAPECO. ESTRATO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO BAJO BAJO TOTAL Distribución (%) 6. luego el NSE C al estrato medio bajo con un 26.93%.85% de los hogares de Lima.14 41.17 26.1 Niveles Socioeconómicos Para definir y acercarnos al segmento que queremos atacar. Cabe señalar que se considera al NSE A al estrato alto que corresponde al 6.1. FUENTE CAPECO.14% y el NSE D referido al estrato bajo con un 41.1.1. Dentro de este universo de NSE. CUADRO 2.85 100.2 DISTRIBUCIÓN DE LOS HOGARES SEGÚN ESTRATO SOCIOECONÓMICO.00 SECTORES A ABARCAR .08 11. para vivir en la zona dentro de Lima Moderna. respecto a otros distritos.08% de los hogares de Lima.76 14. A continuación podemos apreciar en el cuadro 2. luego al NSE B al estrato medio alto y medio con un 25. que hace que se tenga una buena absorción de compra de las unidades de vivienda ofrecidas que se vera más adelante cuando se analice la demanda efectiva. se ha escogido el NSE B debido a que permite generar proyectos con mayores montos de inversión. primero debemos ir explorando el total de mercado hasta llegar a nuestro objetivo.15 2.

se estima que para el 2007 se tienen 1.246.08% MEDIO BAJO 26.0%) se encuentra ubicada en los estratos socioeconómicos bajo y medio bajo representada con 1.3 DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL POR NSE FUENTE: CAPECO 2.76% MEDIO 14.825 hogares presentándose un incremento con respecto al año 2006 de 33. .570 hogares.1.002 hogares. sus condiciones de tenencia de vivienda y sus características socioeconómicas.2 Demanda potencial La demanda potencial es definida como aquel grupo de familias de Lima Metropolitana ya tengan o no interés frente al mercado.17% NSE C NSE B GRAFICO 2. Distribución porcentual por Nivel Socioeconómico (NSE) NSE D BAJO 41.85% NSE A ALTO 6. que representa al 25.93% de los hogares de Lima con un total de 475. nosotros pretendemos abarcar al sector medio y medio alto.833.755 hogares.16 La mayor concentración de hogares (68. Según los datos recogidos de “EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007” de CAPECO.1.14% MEDIO ALTO 11.

19. 4.83 personas habitan por vivienda. . También los departamentos entre 51 a 75 m2 ocupa el 12.84 personas habitan por hogar. 5. Otras características importantes son: • • • • • • Personas que trabajan por hogar: 2.63% ha vivido durante más de 10 años en su lugar de residencia actual. estas son las áreas que van a desarrollarse en el proyecto.1. Un porcentaje de hogares 70.34% aún no ha terminado de construir sus viviendas. El promedio de habitaciones por hogar que se obtuvo fue de 4. Un porcentaje de 12. Distribución de hogares y personas por vivienda: • • • • 1. Hogares que poseen vehículo: 18.17 T E N E N C IA D E V IV IE N D A (% D E H O G A R E S ) P R O P IA P A G A D A 76% A L Q U IL A D A 13% O TRAS 4% USADA CON A U T O R IZ A C IÓ N D E L P R O P IE T A R IO 7% GRAFICO 2.35 hogares por vivienda. Para viviendas multifamiliares según las estadísticas por el 54.10%.4 PORCENTAJE DE TENENCIA DE VIVIENDA FUENTE: CAPECO Como datos estadísticos según “EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007” de CAPECO tenemos: 1.71% de los hogares prefieren un tipo de vivienda multifamiliar cuya área oscile entre 76 a 100 m2.78.94%.75. El número de pisos de la edificación es calculado en 1. 2.

00 6.3000 D 0.22%.00 12.1.61%.300 5.71 10. comprar un lote para construir.83 11.18% que es rango de ingresos perseguidos para este proyecto.81 13.68 0. . Además que más de dos personas son las que trabajan por hogar.66% de los hogares está interesado en comprar una vivienda. INGRESO MENSUAL DEL HOGAR (US$ DOLARES) MÁS DE 5000 2001 .I.22 19. necesitan estar pensadas en 5 o más camas.41 101-150 0.18 Con lo cual podemos obtener como datos importantes para el diseño del producto que el promedio de personas por unidad de vivienda es de 5. considerando una cuota mensual que contemple el 30% de los ingresos familiares y teniendo un crédito hipotecario de 20 a 30 años. considerando que el 31. FUENTE: CAPECO Otro aspecto importante es el interés de adquirir vivienda.83 por lo que las viviendas que sean diseñadas y que quieran abarcar el promedio.93 10.500 201 .62 N.00 18.97 701 . luego se tiene el rango de US$ 700 a US$ 2000 con el 19.91 1.00 8. La opción de adquirir vivienda alcanzó este año un 8. 0.00 1.00 14.87 Ó L A R E S % DE HOGARES CUADRO 2.64 8.00 8. arrendar.3 INGRESO MENSUAL POR HOGARES EN LIMA METROPOLITANA.87% seguido del rango del US$ 401 a US$ 500 con el 15. construir en aires independizados o hacerlo en un lote que ya posee. Respecto al ingreso familiar el mayor porcentaje esta en el rango de US$ 301 a US$ 400 con el 19.00 20.00 4.40 15.1000 401 .00 16.00 2.

825 Distribución (%) 12.42%.1. Se observa una concentración de ésta en los estratos bajos. . En orden de importancia le sigue el estrato medio representado con el 16. DEMANDA EFECTIVA DE HOGARES SEGÚN ESTRATO SOCIOECONÓMICO.844 6. a aquella demanda potencial que tiene la intención de compra y tiene poder adquisitivo.19 INTERÉS DEL HOGAR POR: COMPRAR LOTE PARA CONSTRUIR CONSTRUIR EN LOTE PROPIO COMPRAR VIVIENDA ARRENDAR VIVIENDA CONSTRUIR EN AIRES INDEPENDIZADOS NINGUN INTERES TOTAL # HOGARES 236.4 INTERÉS DE ADQUIRIR VIVIENDA FUENTE: CAPECO 2.38 8.1. La demanda efectiva para el año 2007. FUENTE: CAPECO.155 1’833.34 100.90 1.19% es demandante efectivo de vivienda.928 154.1.38 8.09%. asciende a 296.377 157. el 16. especialmente bajo y medio bajo que en conjunto reúnen el 74.493 25.61 0. según el estudio de mercado de CAPECO.5.00 CUADRO 2.3 Demanda efectiva: Se entiende por demanda efectiva. ESTR ATO SOCIOECONOM ICO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO BAJO BAJO TOTAL DEM AND A POT EN CIAL (H ogares) IN TERÉS EN C OM PRAR SOLUCIÓN D E VIVIEND A (Ho gares) DEM AND A EF EC TIVA (Ho gares) 109 434 211 951 254 860 470 877 753 701 1 800 823 8 635 33 057 56 726 110 889 147 436 356 743 6 883 27 334 45 559 89 782 111 090 280 648 CUADRO 2.40 68.921 hogares lo cual indica que respecto al total de hogares residentes en la zona de estudio.028 1’253.

043 2.86% de mujeres y los hombres llegan al 43.03 87.02 99. lo que hace que el cliente de esta zona sea más analítico para su decisión de compra.73 100.53 4.00 CUADRO 2.30% de su población esta comprendida entre los 20 y 29 años. el 41.546 3. un 17. en cuanto a la población mayor de 60 años. centros de trabajo.57 4.29 53. INEI 2006 .1 Factores Demográficos La población de Miraflores es una población mayormente adulta.579 5.71 0.079 553 206 77. En cuanto a géneros hay 56.7 POBLACIÓN DE MIRAFLORES DE ACUERDO A EDAD.53 9.77 5.07 73.63 99.84 79.1. El 48% cuenta con educación superior.477 5.443 5.35 7.42 2. interesados por diferentes motivos como pueden ser la cercanía a los centros comerciales.65 95.49 60.244 3.988 1.90 6.47 4.246 4.72 3.07 97. la población entre los 30 y 59 años son personas con mayor capacidad adquisitiva y por lo tanto decisión de compra.00 37.1.543 % 4.14%.10 14.3.931 6. POBLACION DE MIRAFLORES DE ACUERDOA EDAD Categorías Grupo de 0-4 Grupo de 5-9 Grupo de 10-14 Grupo de 15-19 Grupo de 20-24 Grupo de 25-29 Grupo de 30-34 Grupo de 35-39 Grupo de 40-44 Grupo de 45-49 Grupo de 50-54 Grupo de 55-59 Grupo de 60-64 Grupo de 65-69 Grupo de 70-74 Grupo de 75-79 Grupo de 80-84 Grupo de 85-89 Grupo de 90-94 Grupo de 95-99 Total Casos 3. pueden tener buena capacidad adquisitiva.151 6. La población entre 20 y 29 años es cliente potencial para los departamentos de un dormitorio.511 3.483 6.51 67.36 8.091 5. pero en cuanto al crédito pueden presentar mayor restricción en las entidades financieras.657 3.652 1.95 91.20 Los clientes potenciales son aquellos que no viviendo en la zona la consideran como un lugar ideal para vivir.00 100 100.00 20.27 Acumulado % 4.70 3.866 2.69% es mayor de 60 años.57 6.31 84.94 46.56 1. 2.94 8.64 29.797 5.02 6.19 7.37% está entre los 30 años y 59 años y un 20.92 3.64 8.39 0.

89 CUADRO 2.00 100.31 5. J.089 29.04 20.00 13.78 7.89 24.00 0.00 0.22 11.94 14.92 4.8 POBLACIÓN DE MIRAFLORES DE ACUERDO A NIVEL EDUCATIVO. 2.378 7.50 5.35 2. DE LURIGANCH SAN MIGUEL LINCE SAN BORJA MIRAFLORES OTROS TOTAL % 12.50 12.98 43.92 1.90 17. FUENTE CAPECO.67 12.2 Elección del distrito y NSE para el proyecto (Mercado Objetivo) Para la elección del distrito y NSE del proyecto se tiene que ponderar las diversas preferencias de los consumidores teniendo en cuenta los factores ya presentados y la demanda actual.29 18.00 41.16 100.00 38.41 5.1 RAZONES DE PREFERENCIAS SEGÚN DISTRITO. FUENTE: INEI 2006.11 38.00 100.00 100.25 26.00 4.00 100.00 38.45 9.1.2.25 0.313 15.00 6.25 13.201 991 4.86 3.1 muestra que el distrito de Miraflores tiene una de las mayores preferencias por su ubicación cercana a zonas comerciales y de recreación.29 7.00 12.765 6.84 100 Acumulado % 2.00 100.25 6.33 37. El cuadro 2.15 33.00 6.33 12.56 6.77 61.541 5.00 12.00 CUADRO 2.22 13.00 26.361 1.00 COMERCIAL TRANQUILA TRABAJO RECREACIÓN LOS OLIVOS SURCO JESÚS MARÍA ATE .21 POBLACION DE MIRAFLORES POR NIVEL EDUCATIVO Categorías Sin nivel Educación Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa p Incompleta p Completa Superior Univ.48 % 32.00 10.59 20.00 8. Completa Total Casos 2.VITARTE S.34 8.32 51.33 4.78 0.99 3. RAZONES CERCANÍA CERCANÍA CECANIA ZONA CERCANÍA OTROS DISTRITO A LA FAMILIA A ZONA CENTROS DE A ZONAS TOTAL % 100.00 20.00 100.27 % 6.00 100.477 % 2.71 42.00 100.00 12.00 100. .67 25.00 5.32 % 42.52 22.00 0.11 31.521 2.68 % 0.00 0.45 14.39 38.22 6.00 20.36 % 8.70 27.00 0.00 12.62 40.33 50.00 33.37 7.23 10.2.89 11.00 100.86 48.50 39.50 16.71 22. Incompleta Superior Univ.317 75.00 0.00 100.

50 0.20 000 20 001 .48 11.87 13. los cuales corresponden al 95.2.2.15 000 15 000 .10 000 10 001 .30 000 30 001 .64 14.73 0.16 0.00 .2.67 0.27 3. POR RANGO HOGARES HASTA 4 000 4 001 .019 de los 296. 2.80 000 80 001 .50 000 50 001 . Facilidad de transporte a cualquier parte de Lima.94 -0.16 2.22 2.17 22.1 Ubicación Geográfica De acuerdo a información proporcionada por compradores de viviendas en Lima las principales características de la ubicación que inciden en la decisión de compra de las viviendas de costo similar son: ƒ ƒ ƒ ƒ Cercanía a algún familiar.26 0.02 100. a zonas comerciales y a centros de trabajo Tranquilidad y seguridad Precios accesibles a las posibilidades económicas del comprador. porcentaje inferior al registrado el año 2006 (95.8 000 8 001 .40 000 40 001 . por su ubicación centralizada.32% del total de hogares considerados como demandantes efectivos de vivienda.2: DISTRIBUCIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA PRECIO DE LA VIVIENDA EN US$ DEMANDA EFECTIVA OFERTA INMEDIATA DEMANDA INSATISFECHA PARTICIP.24%). CUADRO 2.25 000 25 001 .60 000 60 001 .70 000 70 001 .921 hogares demandantes efectivos totales no satisfacen sus expectativas de consumo en el mercado de edificaciones urbanas de la ciudad.100 000 100 001 .2 Demanda Insatisfecha Para el año 2007 se tienen 283.19 19.120 000 TOTAL 28 787 64 084 40 252 56 234 39 324 33 077 10 516 9 343 3 585 3 084 1 893 2 086 3 471 334 296 921 VIVIENDAS 0 0 100 5 1 181 1 188 1 582 3 221 1 521 1 186 1 148 663 798 394 13 902 HOGARES 28 787 64 084 40 152 56 229 38 143 31 889 8 934 6 122 2 064 1 898 745 1 423 2 673 -60 283 019 % 10.

00 0.00 0.00 16.40 000 6.25 16. CABLE PORTERÍA CANCHAS ZONAS PISCINAS ESTACIOLOCALES SIS.23 2.67 43.00 0.00 0.67 0.3. confirmando de esta manera la búsqueda de los clientes de productos que brinden tranquilidad y seguridad.28 30 001 .23 16.00 0.00 6.61 11.83 15.85 % 0.84 7.00 0.250 000 0.00 MÁS DE 500 000 0.96 20 001 .08 23.00 150 001 .00 0.75 16.09 8.19 3.00 0.25 8 001 .00 0.00 0.00 0.00 16.300 000 0.00 0.18 13.54 10.00 6.82 9.68 4.00 0.81 0.89 55.89 2.57 6.45 1.25 16.000 Partiendo del costo estimado para los departamentos que se comercializarían en este proyecto (entre US$ 40.00 0.26 13.00 80 001 .00 0.3 Demanda Específica Demanda especifica de departamentos entre US$ 40.500 000 0.32 6.00 0.V.000) se observa que entre las características que cobran mayor importancia se tiene la seguridad por ser un condominio cerrado y áreas verdes.00 13.50 6.70 000 0.00 300 001 .00 0.00 0.58 CUADRO 2.57 0.25 0.00 0.93 6.00 0.57 0.00 70 001 .67 12.53 9.00 0.23 10 001 .00 0. % 0.00 0.39 4.00 0.84 6.00 16.93 15.67 0.67 0.67 12.96 1.00 0.00 0.86 5.00 TOTAL 5.67 6.68 59.27 3.8 000 6.00 0.89 7.00 0. CENT.00 0.00 0.39 6.91 16.00 0.60 000 5.85 SERVICIOS PREFERIDOS T.65 10.19 % 0.00 0.00 0.26 7.00 250 001 .00 0.00 0.73 0.00 0.00 16.67 6.120 000 16.00 0.73 7.73 25.00 0.150 000 0.00 0.00 0.89 7.200 000 0.00 16.00 0.00 0.78 5.00 0.14 23.00 0.67 6.08 % 7.00 0.45 11.45 4.09 % 7.49 1.33 16.41 % 57.20 000 6.00 0.67 0.27 8.54 9.88 25 001 .33 6.99 8.35 % 10.25 15.00 0.64 4.00 0.00 0.25 000 5.39 8.64 6.63 1.00 200 001 .000 y US$ 60.45 15.83 16.50 16.00 0.00 12.76 8.00 0.32 0.00 0.00 0.78 20.50 000 5.00 2.50 0.63 4 001 .76 % 7.00 8.57 0.30 000 7.00 0.47 5.56 20.25 0.96 4.00 2. SALÓN DE DE GAS FIESTAS OTROS DEPORTIVAS VERDES NAMIENTO COMERCI.00 0.00 0.100 000 0.68 26.29 9.94 15.88 11.00 0.00 0.00 0.29 0.00 16.69 0.06 13.06 15. PRECIO DE LA VIVIENDA GUARDERÍA EN US$ % HASTA 4 000 2.23 8.00 6.00 0.00 9.00 0.09 21.00 0.23 0.00 0.73 40 001 .00 0.67 0.10 000 3.00 0.00 0.00 36.66 5.00 3.25 16.00 0.25 4.76 8.59 11.78 5.84 21.00 100 001 .00 0.00 0.15 21.67 120 001 .000 y US$ 60.00 0.00 0.80 000 0.00 1.69 50 001 .00 0.11 % 5.00 4.08 60 001 .1 SERVICIOS COMUNITARIOS SEGÚN PRECIO DE LA VIVIENDA .

Se llego a cubrir la zona comprendida entre las Av.1. En el grafico se muestra la Zona de Acción de la Oferta. Se encontraron un total de 257 departamentos. Paseo de la Republica. Av. Comandante Espinar y Av. En el grafico 3.1 ZONA DE ACCION DE LA OFERTA TERRENO .1 Estudio de mercado a nivel local Durante el levantamiento de la oferta actual. vendidos 52 unidades (20. GRAFICO 3. se encontraron 12 promociones inmobiliarias dentro del radio de acción del terreno.1 Fase 1: Análisis de la Oferta Local 3.1 se marcan con rectángulos de color rojo la oferta inmobiliaria en la zona.24 CAPÍTULO 3: FASES DEL PROYECTO 3. Aramburu. Pardo. Av. Santa Cruz.2%). Av.

Análisis de la Competencia Local ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 UBICACIÓN EMPRESA W ebsite ww w.com.com En construcción En cosntrucción En construcción 9831*7502 434‐3939 12 ww w.pe 10 83% 12 CUADRO 3.2.habitat.midepartamento.elalamoproyectos.com .pe Residencial  M iraflores C&C CONSTRUCTORES   SAC Calle General S uarez  820 Residencial  General Suarez INMOBILIARIA PANDO Jr Salaverry 431 Residencial  Vidal CONSTRUCTORA PREM IUN Calle Vidal 121 Edificio Los  Ficus  Calle  INVERSIONES  EL  ALAM O Tacna 460 PROINVEX ‐ R  & R   Calle Sevilla Nº  385 CONTRATISTAS  ‐  CONSTRUCTORA CAPON En construcción 9158‐6536 9218‐2671 w ww .paradigma.pe En construcción En construcción En construcción En construcción En construcción ww w.25 3.com CONTACTO 9927‐2222  9404*7712 422‐9900 9409*3774 242‐2225 9414*8820 446‐9844 421‐5977 9573‐8183 9067‐2795 9416*6598 447‐7624 9826*7880 9812*1083 243‐8376 /        AVANCE En Planos En Planos En construcción VENDIDO 3 2 6 4 12 16 13 3 8 14 12 % 18% 17% 46% 29% 50% 57% 54% 30% 33% 20% 31% Estacionamiento 17 13 13 6 24 28 24 7 16 71 39 Calle Prolongación Arenales   GUADALUPE INVESTM ENTS 779 Calle Teruel 280 Calle Teruel 375 Pasaje La M orena  con Calle  Independencia Calle Chiclayo esquina Calle  Independencia Calle Coronel Inclán 359 Calle Elias  Aguirre 444 DIAGONAL URBANA  CONSTRUCTORA INMOBILIARIA  HABITAT M&H CONSTRUCTORA  SAC PARADIGMA INVERSIONES  SA ww w.guadalupeinv.1 OFERTA EN LA ZONA .1.com.

000 106   m2                      78.72   12  C a lle  S ev illa   Nº  385 ‐  C O N S T R UC TO R A   C A P O N CUADRO 3. 000                      70.85                754. 000 11 I NV E R S I O NE S   E L  A L A MO P R O IN V E X  ‐  R   &  R   C O N TR A TI S T A S   E dific io   7  pis os  (39   dptos ) 3  +   S 12  D ptos .  1   Torre   de  07   P is os 3  +  S 76.61                720.00                780.71                760.28                748. 000                      82.00                740. 000                      90. 000                      74. 000 P R E C IO   U S $/m 2              829.90                727.00                706. 000                      75. 000                      85.98                735.64                750. 000                   120.66                739. 000                      75.3 Análisis de Precios de la Competencia Local IT E M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 UB IC AC IÓ N C a lle   P rolong a cion   A rena les  779 C a lle   Teruel  280 C a lle   Teruel  375 P a sa je   L a  Morena  c on   C a lle   Independenc ia C a lle   C hic la yo   es quina  C a lle  I ndependenc ia C a lle   C oronel  Inc la n   359 C a lle   E lia s   A g uirre   444 R es idencia l  Mira flores C a lle   G enera l S ua rez  82 0 R es idencia l  G enera l  S ua rez J r  S a la verry  431 R es idencia l  V ida l C a lle   V ida l 121 E dific io   L os   F ic us   C a lle  T a cna   460 E MP R E S A G U A DA L U P E   IN V E S T ME N TS M&H   C O N S TR UC T O R A   S A C P A R A DI G MA  I NV E R S IO NE S   S A #   Un id ades 17  (1   T orre   de   07  P is os ) 12  (1   T orre   de   07  P is os ) 13  (2   T orres   de  04   y  05  P isos ) 14  (1   T orre   de   07  P is os ) 24  (T orre  de   07   P isos ) AMB IE NT E S d or m it b año s 3 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2  +   S 2  +  S 3 3 3 3 3 3 3  +   S 3 3 3  +   S 3+v 2 2 2 2 2 2 2  +  S 2 2 2  +  S 2  +  S ÁR E AS 100   m2 100   m2 100   m2 100   m2 116   m2 165   m2 115   m2 118   m2 118   m2 92   m2 104   m2 100   m2 103   m2 75   m2 P R E C IO   (US $)                      82.00                757.1. 000                      90.34                762.29                      73.89   D IA G O N A L   UR B A NA   C O NS T R U C T O R A   INMO B IL I A R IA   H A B IT A T C &C   C O N S TR UC T O R E S   S A C I NMO B IL IA R I A   P A ND O C O NS T R U C T O R A   P R E MI UN 28  (2   T orres   de  07   P is os) 24  (T orre  de   07   P isos ) 10  (edific io  5   pisos ) 24  (edific io  7   pisos ) 2  torres   (   12  y  10   pisos )   71  dptos 96   m2                      71.87                724. 000                      56.26 3. 000 91   m2                  68.2 PRECIOS DE LAS VIVIENDAS EN LA ZONA DE ACCIÓN . 000 106   m2                      80.00                870. 500 100.27                782.58               752.75                727. 000                      78. 000                      78. 900                      87. 000 106   m2                                   716.

2 Fase 2: Desarrollo del Diseño 3. iglesias. otorgándole mayor privacidad al ingreso de la Av.484. y un área de 2. El lote del proyecto cuenta con 2 frentes. Se encuentra cerca a zonas comerciales y de entretenimiento como el óvalo Gutiérrez y el parque Kennedy también cuenta con hospitales. este tramite dura alrededor de 3 meses y es requisito el documento de propiedad de los lotes acumulados para la presentación del proyecto a la municipalidad y la obtención de la licencia de construcción. uno por cada frente. teniendo como dimensiones perimetrales 25 metros lineales en sus 2 frentes principales y 99 metros de longitud entre ellos. institutos. clubes deportivos y áreas verdes públicas.40 m2. Datos Generales del Terreno El terreno está compuesto por 2 lotes los cuales por acumulación conforman uno solo. Arequipa Nº 4160 y el otro sobre la Av. este procedimiento se inicia mediante la acumulación de predios en el municipio para luego de tener la conformidad catastral poder realizar la acumulación en registros públicos. uno sobre la Av. Prolongación Arenales.2. .2 Ubicación: El proyecto “Condominio Espacio Urbano” se encuentra ubicado en el distrito de Miraflores cerca al límite con el distrito de San Isidro. El proyecto gracias a su ubicación contará con 2 ingresos vehiculares y peatonales. Prolongación Arenales Nº 751. colegios. Los lotes se deben acumular posterior a la compra del terreno.27 3.

AVENIDA AREQUIPA CUADRA 41 MIRAFLORES.28 P R O L O N G A C I Ó N A R E N A L E S CALLE LOS ANGELES A V E N I D A A R E Q U I P A CALLE TERUEL GRAFICO 3. .2 UBICACIÓN DEL TERRENO.

3 UBICACIÓN DE VÍAS PRINCIPALES CON RESPECTO AL TERRENO (RECTANGULO ROJO). .29 GRAFICO 3.

4 UBICACIÓN DE ZONAS DE ENTRETENIMIENTO. COMERCIALES Y SERVICIOS RESPECTO AL TERRENO.30 Como se puede ver en el plano el proyecto se encuentra bien ubicado puesto que tiene a poca distancia avenidas principales de la ciudad y cuenta con una conexión directa al Centro empresarial de Lima y a dos de las zonas de entretenimiento de Lima: Larcomar y Parque Kennedy. GRAFICO 3. .

2.2 Terreno Zonificación Para realizar una inversión de esta naturaleza es indispensable conocer la normativa del terreno Zonificación y áreas de estructuración. Arequipa (RDM) Av. para esto es necesario solicitar el Certificado de Parámetros Urbanísticos. Arenales (RDA) Área Libre = 40% Alturas = Av. Parámetros: Área de tratamiento =3 Zonificación = Av. Arenales 3 metros . Arenales 7 pisos Estacionamiento = 1 por vivienda Retiros = Av.31 3. a la municipalidad del distrito. Arequipa 12 pisos Av. Arequipa 5 metros Av.

Debilidades: No cuenta con vista exterior agradable.2. Posibilidad de variedad en las dimensiones de Zonificación permite edificios de altura de 7 a 12 pisos.3 ANÁLISIS FODA DEL TERRENO Fortalezas: Acceso vehicular y peatonal desde avenida principal. Av. Arenales su producto más exclusivo. área construible. clubes e productos con diferentes calidades y precios.O. Av. día. institutos. En lo referido a producto inmobiliario este condominio tendrá 2 tipos de productos diferenciados por precio y calidad.A del Terreno CUADRO 3. ubicación y parques interiores. proyectos inmobiliarios de la zona. la frontera con San Isidro.32 F. Aramburú. Con el producto se busca cumplir adecuadamente con las expectativas de calidad del producto la cual se verá diferenciada del resto de productos de la zona gracias a sus acabados. Arequipa. Amenazas: Av. Bajo costo de inversión en demolición y nivelación del Ubicación del terreno dentro del distrito de Miraflores y en terreno. Dimensiones y forma del terreno generan dificultad en el desarrollo de un producto en el cual se aproveche la mayor Dificultad de trámites Municipales. Angamos. teniendo en la torre que está ubicada sobre la Av. Av. Entorno compuesto por Centro Empresarial. . 3. La idea principal del proyecto es la ejecución de tres torres las cuales contarán con un gran parque interior el cual generará una agradable vista interior. colegios. variedad en la unidad inmobiliaria. Av.3 Diseño arquitectónico Concepto del Producto Ofrecer un producto inmobiliario dirigido para la población del nivel B que desee vivir en el distrito de Miraflores. Paseo de la porcentaje de áreas verdes a diferencia de otros República. iglesias. Proyecto debido al tamaño del lote contaría con un gran Cercanía a vías principales de la ciudad: Av. Arequipa sufre de tráfico vehicular en horas punta del Precio del terreno. excelente distribución. zonas Debido a la zonificación se pueden desarrollar 2 tipos de recreativas y comerciales. Oportunidades: Terreno cuenta con 2 frentes de acceso.D. departamentos 60. 80 y 100 m2. Arequipa se está transformando por zonas en una avenida comercial.

5 DISTRIBUCION DE LAS TORRES DEL PROYECTO. . Cuenta además con 121 estacionamientos uno para cada departamento estos ubicados en dos niveles de sótanos. 9 y 12 pisos cada una.33 El financiamiento del proyecto será 30% de aporte propio que incluye el terreno y el resto financiado. 31 departamentos de 67 m2 (2 dormitorios). Descripción del Proyecto El proyecto “Condominio Espacio Urbano” estará compuesto por 3 torres de departamentos de 7. las cuales albergan un total de 121 departamentos distribuidos en 5 departamentos por pisos de la siguiente manera: 77 departamentos de 85 m2 (3 dormitorios). Parque Interior Edificio Exclusivo GRAFICO 3. 13 departamentos duplex de 80 m2 (2 dormitorios).

AREQUIPA .6 VISTA AV.34 Volumetría del proyecto: GRAFICO 3.

PRO. Lograr tener departamentos con una excelente distribución y privacidad de visuales fue lo primordial a la hora de diseñar el producto inmobiliario y más aún porque se buscó aprovechar al máximo el área construida. AREQUIPA 1 2 3 EDIFICIO VECINO GRAFICO 3.35 La idea en todos los tipos de vivienda es la de poder convertir un ambiente de estar en un tercer dormitorio si el cliente lo desea y sin costo adicional. . que todos los departamentos cuenten con una visual libre o con la mayor distancia posible sin obstáculos.7 DISTRIBUCION DE AREAS DEL PROYECTO. RETIRO AV. Se buscó también. ARENALES EDIFICIO VECINO RETIRO AV.

5 ascensores.36 GRAFICO 3. con intercomunicador entre esta y los departamentos. Sala de Niños. Áreas de Servicio Comunes: Piscina.4 Distribución del Producto Características Generales • • • • • • • • • • Control de ingreso con conserjería y portería en el ingreso al conjunto. . Sala de Internet.8 VOLUMETRIA DEL PROYECTO 3. Recepción.2. Gimnasio con equipos. Sauna y Ducha Hidromasaje. Sala de Adultos.

37 Distribución de torre piso típico: GRAFICO 3.9 DISTRIBUCION EN PISO TIPICO .

ƒ SSHH Secundario. ƒ Patio-Lavandería. ƒ Corredor de distribución del área privada. Descripción de los Departamentos Distribución Típica de los Departamentos ƒ Sala + Terraza. ƒ SSHH Dormitorio Principal. ƒ Cocina. ƒ Comedor. ƒ Dormitorio Principal + Terraza. ƒ Walking closet. ƒ Dormitorio Secundario.38 En el plano se puede ver claramente como se ha logrado en base a la arquitectura plasmar la idea conceptual del proyecto a ofrecer manteniendo al 100% los lineamientos bases del producto inmobiliario. .

10 DEPARTAMENTO DE 85M2 En esta planta ya se ha transformado el ambiente de estar en un 3er dormitorio cuyas dimensiones son exactamente iguales a las del 2do dormitorio. .39 Departamento de 85 m2 GRAFICO 3. logrando con ello poder atraer a familias con un mayor número de miembros.

11 DEPARTAMENTO DE 67M2 Al igual que el departamento anterior este también es presentado con el 2do dormitorio ya integrado a la vivienda. Se puede notar que la distribución de los departamentos permite a la perfección la transformación interna de la vivienda.40 Departamento de 67 m2 GRAFICO 3. .

Además.41 Departamento Duplex de 80 m2 GRAFICO 3. Se tiene como Anexo 3 los planos de anteproyecto de arquitectura. . genera otra dimensión espacial y crea otra posibilidad de producto para la zona.12 DEPARTAMENTO DUPLEX DE 80M2 El dúplex fue diseñando pensando en una familia pequeña que busque separar ambientes privados de zonas comunes.

42 Análisis F.O.D.A: CUADRO 3.4 MATRIZ FODA DEL PROYECTO .

ƒ Planos de instalaciones eléctricas. Planos de estructuras. Se tiene en el Anexo 4 mayor detalle incluyendo Especificaciones Técnicas del proyecto. cerámicos nacionales. cuando se requiera incluir el sistema de agua contra incendio. 100. Planos de arquitectura.90 % UIT). sellados y firmados por el profesional responsable y el propietario. sellado y firmado por el arquitecto proyectista y el propietario. 3. cuando se requiera incluir el sistema de emergencia contra incendio.6 Requerimientos municipales para el ingreso de Proyecto Para el ingreso municipal de proyecto se requiere lo siguiente: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ 03 juegos de Formulario Único Oficial (FUO) parte 1. aparatos sanitarios de losa. sellados y firmados por el profesional responsable y el propietario.43 3. Comprobante de pago del derecho de revisión: S/.2. Plano de localización y ubicación.05 (Mínimo 2. tableros de granito en cocinas y mármol en baños.05 (2. Hoja de trámite. Certificado de parámetros urbanísticos y edificatorios vigente a nombre del propietario. vidrios crudos.90% UIT) y pago por Inspección Ocular cuando la Comisión lo solicite S/. etc. firmado por el profesional responsable de la obra y el propietario. griferías nacionales. Titulo de propiedad y/o copia literal de dominio. 100. ƒ Fotografías a color. sellados y firmados por el profesional responsable y el propietario.2. Planos de instalaciones sanitarias. .5 Acabados Para el proyecto se ha considerado un listado de acabados de primera calidad como pisos laminados. sellados y firmados por el arquitecto proyectista y el propietario en original.

ƒ Factibilidad de Luz. Los precios de los departamentos varían desde US$ 48. Otro factor importante es el tema de alturas. se hace una reducción de precios a los departamentos del primer al tercer nivel. copia literal del terreno y de la constitución de la empresa. para gestionar esto se debe presentar un expediente indicando el requerimiento de agua y el estimado de descargas de desagüe a la red publica. una carta poder del propietario para que el proyectista realice el tramite.2. También se presenta una diferenciación de precios por un tema de vistas. copia literal del terreno y de la constitución de la empresa. Boletas de habilitación de los profesionales responsables de cada especialidad. Autoliquidación. para gestionar esto se debe presentar un expediente indicando el requerimiento de cargas eléctricas. Póliza de Seguro contra todo riesgo. un departamento con vista hacia la calle tiene mayor precio que uno con vista interior. planos de ubicación. y otro hacia la Calle Prolongación Arenales que es una zona más exclusiva y de mayor tranquilidad. Factibilidad de Servicios de Agua y Alcantarillado.44 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Memoria justificativa. ƒ ƒ Declaración jurada de los profesionales a cargo del diseño. Estudio geotécnico. Estudio de impacto ambiental y vial. memoria descriptiva. sellada y firmada por el arquitecto proyectista.000 hasta US$ 75. debido a que son estos pisos lo que son más resistidos en la venta.000. 3. sin embargo se tiene que hacer una diferenciación ya que este terreno tiene 2 frentes. planos de ubicación.7 Política de Precios Se tiene como precio promedio 780 US$/m2. memoria descriptiva. . una carta poder del propietario para que el proyectista realice el tramite. Este precio ha sido pensado teniendo en cuenta el promedio de la oferta en la zona más un 2% adicional que se margina debido a la calidad del producto ofrecido. uno hacia la Avenida Arequipa. Se tiene la lista de precios en el Anexo 5. más transitado. Anexo de Demolición.

es una buena capacitación. También es el encargado de coordinar y distribuir las labores y responsabilidades entre los demás miembros del equipo. . Para ello planteamos el siguiente organigrama: Equipo de Construcción GRAFICO 3.13 ORGANIGRAMA DE OBRA El líder del equipo de obra es el Gerente de Construcción.3.3 Fase 3: Planificación 3.1.45 3. él es el responsable del Proyecto. así como coordinar con la supervisión y el cliente durante el desarrollo de la construcción. Organigrama de Obra Para afrontar la construcción de este proyecto es necesario dimensionar adecuadamente un equipo que se encargue de la gestión en todo lo referente a la construcción. con sólidos conocimientos de filosofías y teorías en las áreas de gestión. La principal cualidad que un equipo de obra debe tener para el cumplimiento de las metas.

ƒ Elaboran la información necesaria para evaluar mensualmente la culminación de los objetivos del proyecto. ƒ Revisa. ƒ Dirige las distintas actividades de construcción.46 productividad. usando una programación actualizada semana a semana. ƒ Revisa el trabajo de campo y de oficina. logrando la combinación perfecta entre el costo. 3. ƒ Autoriza los planes de control y procedimientos de la obra. la calidad y el plazo. Funciones y Responsabilidades del Personal de Obra Para estas posiciones de dirección indicadas en el organigrama tenemos los siguientes procedimientos que complementan el Sistema de Calidad: Gerente de Construcción ƒ Su función es dirigir y coordinar las actividades con el fin de obtener la calidad esperada en el trabajo realizado. ƒ Elabora las valoraciones de obra. Residente de Obra ƒ Su función es dirigir correctamente la ejecución de la obra. ƒ Elabora el plan QA (Aseguramiento de Calidad)/QC (Control de Calidad) . es muy necesaria. Además la experiencia en proyectos de similar magnitud. Estos serán elaborados como la construcción requiere. ƒ Controla los costos de la construcción y asegura el cumplimiento de las especificaciones técnicas del proyecto.3. con procedimientos constructivos similares. . calidad y seguridad.2. ƒ Hace cumplir los planes de control y procedimientos de obra. ƒ Busca mejorar los procedimientos combinando productividad. aprueba y controla el programa de la construcción. adicionales y/o deductivos. ƒ Busca la satisfacción de cliente. para asegurar que el programa está siendo ejecutado y que el producto final cumpla con las expectativas del cliente. seguridad y cuidado por el medio ambiente.

ƒ Programa con anticipación los recursos necesarios para la correcta ejecución de la obra. esto es importante para un acertado replanteo del proyecto. ƒ Actualiza semanalmente la programación de la obra. al Ingeniero de Oficina Técnica y al Ingeniero de Producción. Ingeniero Residente.47 Ingeniero de Producción ƒ Elabora el cronograma de obra. Ingeniero de Oficina Técnica ƒ Administra los documentos y registros emitidos durante la ejecución de la obra. . adicionales y/o deductivos de obra. El Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad) contienen directrices y procedimientos que permiten medir. ƒ Garantizar el cumplimiento en las fechas de plazo. 3. ƒ Responder a la no conformidad que podría ocurrir. ƒ Programa las actividades diarias.3. ƒ Mantienen un adecuado control topográfico. basándose en los rendimientos diarios de las cuadrillas de las distintas actividades. ƒ Coordina para que la recepción del trabajo final sea hecha según el protocolo.3. Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad). en una manera oportuna y apropiada. Nuestro plan de calidad busca: ƒ Maximizar la satisfacción de cliente. ƒ Reducir al mínimo las tareas repetidas y la no conformidad de construcción. ƒ Elabora los informes de todos los resultados con la estadística apropiada. controlar y verificar las diferentes actividades y los procedimientos de construcción que serán seguidos durante la ejecución del ‘’Condominio Espacio Urbano”. y entregan una copia al Gerente de Construcción. ƒ Presupuesta y genera los sustentos necesarios para la presentación de las modificaciones.

POLITICA DE CALIDAD La industria de la construcción es un constante cambio y para mantenernos en competencia tenemos que adelantarnos a éste. Se muestra a continuación el Plan de Calidad: A. Las Fases principales de proyecto. Ser competitivos no sólo nos permite obtener gastos de ejecución inferiores y altos niveles de productividad si no también nos permite ofrecer productos y servicios que satisfacen a nuestros clientes. estén garantizados bajo criterios completamente independientes sobre la calidad del trabajo de construcción. El control de calidad a través del análisis previo y la preparación anticipada sirve para asegurar que las tareas preliminares requeridas han sido completadas debidamente antes de la ejecución. OBJETIVOS DE PLAN DE CONTROL DE CALIDAD Los objetivos del plan de control de calidad de las actividades de ejecución del Condominio ‘’Espacio Urbano’’ son: • Describir el funcionamiento y procedimientos de control de calidad de las diferentes actividades para obtener la satisfacción de cliente reduciendo al mínimo cualquier conflicto así como su corrección oportuna del modo apropiado.48 ƒ Reducir al mínimo la repetición de incidentes así como los accidentes de construcción. como el diseño. • • Establecer el control principal y las características de representantes de las diferentes actividades así como la secuencia y la frecuencia de tales controles. Asegurar que el trabajo ha sido desarrollado según las instrucciones del plan y que cumple con las exigencias de las especificaciones técnicas. . planificación y construcción son consideradas esenciales para alcanzar las expectativas de calidad. el establecimiento de una Organización de QC (Control de Calidad). Solo se podrá ejecutar la actividad luego que los aspectos de seguridad y calidad del proyecto. B. Estas actividades incluyen y no limitan.

éstas nos dan un indicador de las inconformidades pendientes.La cantidad de las carencias no resueltas. el trabajo ejecutado deberá ser expresada en unidades o elementos de producción. especificaciones técnicas y pruebas que permiten un análisis continuo de la construcción que podría ser usada para las futuras construcciones de características similares. ALCANCES Este El Plan QA (Aseguramiento de Calidad ) y QC (Control de calidad) contienen directrices y procedimientos que permiten medir. éstos serán evaluados mediante indicadores mensuales 2. en una manera oportuna y apropiada. D. • • • • • LOS OBJETIVOS DE CALIDAD DEL PROYECTO Los Objetivos del Plana de calidad son: Maximizar la satisfacción de cliente. el cumplimiento de procedimientos.. .49 • • Reducir al mínimo la no conformidad y tareas repetidas por la coordinación entre el control de calidad y la producción áreas anteriores a la construcción. Responder a la no conformidad que podría ocurrir. controles. midiendo . controlar y verificar las diferentes actividades y los procedimientos de construcción que serán seguidos durante la ejecución del ‘’Condominio Espacio Urbano”.Índices de Cumplimiento de Calidad: Los indicadores para encontrar los objetivos de calidad. Garantizar el cumplimiento en las fechas de plazo. Documentar por formatos.La Cantidad de trabajo realmente ejecutado divididas entre la cantidad de trabajo ejecutado sin incluir las tareas rehechas. C.. protocolos y registros. se pueden dividir en dos: 1. Reducir al mínimo las tareas repetidas y la no conformidad de construcción. Reducir al mínimo la repetición de incidentes así como los accidentes de construcción. Para obtener este indicador.

ICC = 100% Buena Calidad ICC > 100% Pobre Calidad. el porcentaje indicará el grado de no calidad Los objetivos de calidad serán maximizados manteniendo como meta el 100 %. (IPTP) En caso del IPT es menos que el IPTP. TR=Trabajos Realmente Ejecutados. Índice de cumplimiento de calidad ICC = (TR + TRH)/ TR Donde: ICC=Índice de Cumplimiento de Calidad.Índice de Productividad de Trabajo (IPT : Este índice ha sido definido como el trabajo programado sobre el trabajo ejecutado. ml. : Venta real de construcción ejecutada.50 (unidades de producción como. éste será representado en porcentaje. . TRH=Trabajos Rehechos. se deberá verificar el índice de Productividad de Trabajo Programado. : Cantidad real de Horas Hombre Acumulada . Índice de Productividad de Trabajo IPT = VR / HMR IPT < IPTP Baja Productividad IPT > IPTP Alta Productividad Donde: IPT VR HMR : Índice de Productividad de Trabajo. áreas y volúmenes). Para verificar el cumplimiento del Índice de Productividad de trabajo (IPT). caso de opuesto significará que productividad más alta. esto quiere decir la productividad es inferior a lo programado. éste indicador se controlará mensualmente. unidades.

51 IPTP : Índice de mano de obra programada. El Ingeniero revisa los planos. E. el establecimiento de una Organización de QC (Control de Calidad). Solo se podrá ejecutar la actividad luego que los aspectos de seguridad y calidad del proyecto.Índice de Cumplimiento de la Programación: Corresponde al cociente entre el Costo Directo Real ejecutado y el Costo Directo Programado. La inspección se divide en 5 tipos según el estado de la obra. estén garantizados bajo criterios completamente independientes sobre la calidad del trabajo de construcción. El control de calidad a través del análisis previo y la preparación anticipada sirve para asegurar que las tareas preliminares requeridas han sido completadas debidamente antes de la ejecución. . CDP: Costo Directo Programado de la construcción a la fecha. como el diseño. planificación y construcción son consideradas esenciales para alcanzar las expectativas de calidad. Estas actividades incluyen y no limitan. Éstas son: • Inspección Preparatoria: Esta se da antes del comienzo de un segmento de trabajo. Índice de programación IP = CDT / CDP IP < 100% Atrasado IP > 100% Adelantado Donde: IP: Índice de programación CDT: Costo Directo Real ejecutado de la construcción a la fecha. materiales y especificaciones de equipos. . Este Índice es representado como un porcentaje. ACTIVIDADES DE CONTROL DE CALIDAD Las Fases principales de proyecto.

En ésta se prepara una lista con las inconformidades que no se ajustan a los planos y especificaciones Técnicas. Se presentan los principales puntos de control: • • • • Antes de la colocación o la instalación de cualquier artículo que permanentemente obstruirá el acceso para la inspección a cualquier parte del trabajo permanente. • Inspección de Continuación: Esta se la en las partidas que se controlan continuamente. Antes del funcionamiento de cualquier equipo permanente eléctrico o mecánico. • Inspección Final: Esta se da al final de todos los trabajos. La calibración de Equipo incluye la verificación de condiciones de trabajo apropiadas y la comparación con normas establecidas. Según el caso será necesario solicitar las pruebas de calificaciones y/o cualquier información necesaria adicional que sea conveniente. planos y cotizaciones. Se verifica el cumplimiento y la aceptabilidad de la actividad de trabajo. Será necesario la evaluación de los proveedores. esto se realizará mediante un cuadro comparativo de los tres proveedores posibles. se debe revisar todos los datos específicos aplicables como normas. servicios.52 • Inspección Inicial: Esta se da cuando un segmento representativo de la actividad de trabajo ha sido terminado. proveedor serán adquiridos. Durante Fase de Planeamiento Antes de la decisión de que productos. Ninguna actividad de trabajo será realizado sin la aprobación de la actividad de trabajo anterior. Éstas deberán ser registradas en los Informes de control de calidad. la frecuencia se define según la dificultad e importancia de la actividad. códigos. Luego se establece los plazos para las acciones correctivas El Informe de Control de calidad deberá incluir todas las acciones correctivas que han sido realizadas sobre carencias. .

Arquitectura y Acabados en Niveles. el embalaje. ƒ Sub-Estructura. embalaje. Las pruebas de Hormigón y de Mecánica de Suelos serán conducidas en los laboratorios del SENCICO o Pontificia Universidad Católica del Perú. ƒ Movimiento de Tierras. ƒ Arquitectura y Acabados en sótanos. ƒ Ejecución de las calzaduras. identificación. excavación masiva y excavación localizada para cimientos y cisterna. se determinará las exigencias para la aceptación. Arenales terminando en la Av. la identificación. además se registrarán todas las exigencias para el manejo. el transporte y el almacenaje. el transporte y el almacenaje de los insumos. Se deberá definir que materiales y equipos requieren inspecciones y pruebas. ƒ Torre A Estructura de Niveles Superiores. 3. Arenales por un tema de ventas. esta actividad se ejecuta en forma paralela a la excavación. Se planteo de esta manera debido a que primero se construirá la torre de la Av. Arequipa. ƒ Torre B Estructura de Niveles Superiores Arquitectura y Acabados en Niveles.3. fechas de entrega y plazos requeridos en la Hoja de Datos del Proveedor. Una vez que los materiales y equipo lleguen a la obra se verificará que correspondan a los datos especificados en la Hoja de Datos de Proveedor. Detallaremos la secuencia de trabajo para la construcción del la Obra. Plan de Trabajo En la programación de la Obra se ha considerado comenzar la construcción del sótano desde la Av. El proveedor deberá entregar los materiales y el equipo según las exigencias en cuanto al manejo. .53 Inspección de Productos y Servicios Se registrarán todos los documentos.4.

con la cual podemos contar por las características del terreno.54 ƒ Torre C Estructura de Niveles Superiores. Movimiento de Tierras En el desarrollo de los trabajos de Movimiento de Tierras. Desde el momento de la movilización de Equipos ya se estará aplicando las medidas de seguridad e impartiendo las charlas preventivas a todo el personal de obra. El inicio de los trabajos en esta Etapa se dará con el levantamiento topográfico inicial y la movilización de los Equipos Pesados. (máxima capacidad) .00 m3 de capacidad ƒ Rendimiento: 70 m3 / hora. Esta etapa consiste en cortar. cargar y eliminar hasta llegar al nivel de fondo de losa del sótano. 14% de pendiente como máximo y se va perfilando un talud de 3V:1H de la misma. para ello en el corte se va formando una rampa de 5. Arquitectura y Acabados en Niveles Superiores. la rampa para poder desarrollar necesita como mínimo una longitud de 25 m de longitud. Se está considerando como Botadero de material las zonas ubicadas en la Costa Verde. se considera un frente de trabajo: La Excavación y el Carguío en Obra. El equipo a ser utilizado es el siguiente: Equipo: ƒ Cargador Frontal Volvo L120C 207 HP / 4.0 yd3 ƒ 06 Volquetes de 15. La carga a los volquetes se realiza de manera directa.00 m3 de capacidad en el botadero de la Costa Verde.50 m de ancho.00 m a partir de limite del terreno. El material es cortado y cargado con Cargador Frontal y será eliminado mediante volquetes de 15. La pendiente de la rampa se inicia después de los primeros 8. ello permitirá que los volquetes tengan acceso a la calle de salida de la obra de manera horizontal.

la secuencia será en paños alternados dejando uno y por cada nivel. estas son: Primer día. la carga a lo volquetes de 15.50m de la excavadora). se comenzará con la excavación y vaceado de la cimentación de la 1º torre. Para el tren de estructuras se plantean una secuencia de 8 actividades.55 Luego de llegar al nivel de fondo de losa procederemos al corte carguío y eliminación de rampa y Patio de Maniobra. Estructura Las calzaduras se ejecutarán en forma paralela a la excavación. Cuarto día ƒ Encofrado de fondo de losa. Quinto día . las cuales se van a desarrollar en 5 días. esta operación consiste en cortar y eliminar la rampa que da acceso desde el patio de maniobras. La carga de volquetes se realiza de manera directa.00 m3 de capacidad Rendimiento: 65 m3 / hora.00 m3 de capacidad que eliminan el material en el botadero de la Costa Verde Equipo: Excavadora sobre Orugas CAT 325 06 Volquetes de 15. Segundo día ƒ Encofrado de fondos de vigas. ƒ Vaceado de elementos verticales. ƒ Acero de elementos verticales ƒ Encofrado de elementos verticales. por seguridad es necesario que la excavación y el vaceado de cada calzadura se realizará el mismo día. Cuando el vaceado de las calzaduras se encuentre en el último nivel. Tercer día ƒ Encofrado de costados de vigas. desde este punto el tren de estructuras dará inicio. la excavadora corta la rampa (brazo de la pluma 5.

Arenales). esta se dividirá en 5 sectores. Para determinar el tamaño de cada sector es necesario estimar la cantidad de m3 vaceados diarios por sector.5 AREAS TECHADAS POR SECTORES DE TRABAJO Se muestra en el siguiente cuadro la secuencia del plan de actividades que conforman el tren de estructuras.56 ƒ Armado de losa (ladrillo. igual que los sótanos se plantea empezar con la Torre C de 7 pisos (colindante a la Av. ƒ Vaceado de losa. CUADRO 3. Donde 1S1 significa. (Esto es un por la estrategia de ventas del proyecto). En caso de los sótanos se ha considerado dividir en 10 sectores de 185m2 aproximadamente de área cada uno. instalaciones sanitarias. Sector 1 del 1er Piso. de igual manera 1S2. (losa del primer sector se vacea el mismo día que el ultimo sector de muros). con lo que tendríamos menos de 20m3 de concreto en losas para vacear diariamente. eléctricas y acero). con lo cual logramos la continuidad del tren de estructuras. obteniendo sectores de vaceados entre 78m2 y 86m2 cada uno. significa Sector 2 del 1er Piso. Según el cuadro adjunto tenemos que el área x piso de cada torre varía entre 390m2 y 430m2 de losa. . En caso de los Edificios.

donde se muestra los hitos inicio y fin de los edificios y la secuencias de trabajo. El sistema de Planificación de Operaciones se subdivide de la siguiente manera: Planificación Maestra: Es un plan a nivel macro. continuaremos con la Torre B y posteriormente la Torre A. Arequipa. esta última colindante con la Av. que asegure un alto nivel de confiabilidad. aplicaremos un sistema de Planificación de Operaciones a diferentes niveles.6 TREN DE TRABAJO DE ESTRUCTURAS Al terminar con la Torre C. . Se ha escogido esta secuencia ya que la Torre C es la mas pequeña. 3. por lo tanto se podrán entregar los departamentos antes que si empezáramos con la construcción de la Torre A (12 pisos).3.4 Programación de Obra Para la programación de la obra.57 CUADRO 3. En este nivel de planificación no se presenta mayor detalle. basado en planificaciones rítmicas.

58 Se muestra a continuación la programación de la obra: Id 1 2 6 10 33 61 73 Nombre de tarea Proyecto Obras Preliminares Movimiento de Tierras Sotano Torre C Torre B Torre A Obras Preliminares Movimiento de Tierras Sotano Torre C Torre B Torre A stre -2 -1 1er trimestre 1 2 3 2º trimestre 4 5 6 3er trimestre 7 8 Proyecto 9 4º trimestre 10 11 12 1er trim 13 GRAFICO 3.14 PROGRAMACION DE OBRA .

15 PROGRAMACION DE OBRA – TORRE C . Id 10 33 34 44 54 55 56 57 58 59 60 61 73 Nombre de tarea Sotano Torre C Piso 1 15/02 Piso 2 0% Piso 3 0% Piso 4 0% Piso 5 0% Piso 6 0% Piso 7 0% Ext eriores Torre C 0% Fin Torre C 10/07 Torre B Torre A Torre B Torre A stre -2 -1 1er trimestre 1 2 3 Sotano 2º trimestre 4 5 6 3er trimestre 7 8 9 4º t rimestre 10 11 12 1er trim 13 Torre C Pi so 1 16/05 GRAFICO 3.59 Se puede detallar también por bloques: Torre C Podemos observar que la ejecución de la Torre C inicia el en la 2da quincena del 2do mes termina en la 1era quincena del séptimo mes.

se continuará con la construcción de la Torre B.60 Torre B Terminando con el tren de estructuras de la Torre C. Id 10 33 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 Nombre de tarea Sotano Torre C Torre B Piso 1 0% Piso 2 0% Piso 3 0% Piso 4 0% Piso 5 0% Piso 6 0% Piso 7 0% Piso 8 0% Piso 9 0% Exteriores Torre B 0% Fin Torre B 26/09 Torre A Torre A stre -2 -1 1er trimestre 1 2 3 Sotano 2º trimestre 4 5 6 3er trimestre 7 8 9 4º trimestre 10 11 12 1er trim 13 Torre C Torre B GRAFICO 3.16 PROGRAMACION DE OBRA – TORRE B . en quincena del mes 4 y terminando el día 09 del 10mo mes.

Id 10 33 61 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 Nom bre de tarea Sotano Tor re C Tor re B Tor re A Piso 1 0% Piso 2 0% Piso 3 0% Piso 4 0% Piso 5 0% Piso 6 0% Piso 7 0% Piso 8 0% Piso 9 0% Piso 10 0% Piso 11 0% Piso 12 0% Ext eriores Torre A 0% stre -2 -1 1er trim estre 1 2 3 Sotano 2º t rim estre 4 5 6 3er trim estre 7 8 9 4º t rim estre 10 11 12 1er trim 13 Tor re C Tor re B Tor re A GRAFICO 3.17 PROGRAMACION DE OBRA – TORRE A . iniciando el 30 del sexto mes y finalizando el día 26 del 12avo mes. De esta manera estaremos logrando la continuidad del tren de estructuras en las tres torres.61 Torre A De igual forma al terminar con el tren de estructuras de la Torre B se continuará con la torre A.

CUADRO 3.7 TREN DE TRABAJO DE ESTRUCTURAS . pues aseguro los recursos necesarios y el levantamiento de restricciones para el momento en que son requeridos.62 Look Ahead Plan: Este plan consiste en tomar de 6 a 8 semanas del Plan de Trenes de Trabajo y luego desarrollar un análisis de recursos y restricciones. Sirve como un escudo fundamental para la producción.

Además nos permite prever los recursos necesarios para que el cumplimiento sea el 100%. teniendo en cuenta la ejecución real de las actividades.63 Programación semanal Este detalle se da con la finalizad de ajustar la programación semanalmente. Id Nombre de tarea Duración Comienzo 14 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Torre C Piso 1 Verticales Fondo de v iga Costado de v iga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa Desencofrado Acabados Fin 104 días 65 días 5 días 5 días 5 días 5 días 5 días 5 días 5 días 50 días 0 días vie 15/02/08 vie 15/02/08 /02 v ie 15/02/08 0% lun 18/02/08 0% mar 19/02/08 0% mié 20/02/08 0% jue 21/02/08 0% jue 21/02/08 0% jue 06/03/08 06/03 v ie 07/03/08 07/03 v ie 16/05/08 Acabados Desencofr 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Torre C Piso 1 29 mes 3 01 02 03 04 05 06 07 08 09 GRAFICO 3.18 PROGRAMACION SEMANAL .

64 Programación diaria Esta herramienta nos permite llevar el control diario de nuestras actividades. Relación de Equipos a utilizar durante la ejecución de la Obra Proponemos la siguiente relación de equipos para la Construcción del Proyecto. capacidad con pluma extendida 1Ton. 1 Estación total. 1 Rodillo Vibratorio 10 Ton. 1 Dumper motorizado de 1m3. ‘’Espacio Urbano’’: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ 1 Grúa Torre Potain HD-40 HD40. Altura 23 m. 1 Retroexcavadora. Brazo 35 m. . para tomar las medidas correctivas en el caso de algún retraso. CUADRO 3. 1 Motoniveladora. 1 Cargador Frontal.8 PROGRAMACION DIARIA Se adjunto como Anexo 6 el Cronograma de Obra. También nos permite verificar el abastecimiento de todos nuestros recursos.

2 Planchas compactadotas de 2. Cartel de obra y señalización.65 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ 1 Mezcladora de Concreto 16 p3. Guardianía diurna y nocturna. ƒ Las instalaciones sanitarias deberán adecuarse a condiciones ambientales y sanitarias aprobadas por las autoridades competentes. . Equipo para Encofrado Metálico EFCO ó UNISPAN. Cercos o divisiones provisionales de obra.5 HP. Descripción de Obras Provisionales y Preliminares a) Obras provisionales Para la ejecución de la Obra se considerará las siguientes instalaciones como Obras Provisionales: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Oficina Técnica. Comedores para obreros. Área para sub contratistas. 3 Martillos demoledores livianos BOSCH. Medidor de Humedad para madera. Servicios higiénicos y vestuarios. Sala de Reuniones. Instalación de agua y desagüe provisional. Cuerpos de Andamios Fijos. Instalación de energía eléctrica provisional. 1 Winche. 4 Vibradores WYCO con cabezales intercambiables de 2” a 1”. 8 Radios portátiles. Oficinas de la Gerencia de Construcción. Almacén y depósitos. Hidro Lavadora para limpieza de encofrado. 6 Amoladoras manuales de 4” y 6”.

66 Se muestra plano de distribución: GRAFICO 3.19 PROGRAMACION SEMANA .

con este también podemos estimar la curva S del proyecto.5 Calendarios de Adquisiciones En base al cronograma de obra podemos obtener los calendarios de adquisiciones y requerimientos de Insumos. 3.3.1 Calendario de Avance Valorizado Este calendario nos permite saber nuestro calendario valorizado de Obra. Se muestra el calendario por subpresupuesto.67 3.1 CUADRO 3.9 PROGRAMACION DIARIA .3. el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.5.

00% 40.000 500.500.00% US$ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 60.000.000 3.500.000.20 PROGRAMACION SEMANAL GRAFICO 3.68 Se muestra los gráficos de Avance valorizado y % de Avance de la Obra.00% 0.00% 100.500.000 3.000.00% 1.000 Meses 20.000 1.000 US$ 2.21 PROGRAMACION SEMANAL . Avance valorizado 4.000 2.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Meses GRAFICO 3.00% 80.000.000 % de Avance 120.

CUADRO 3.10 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL .5.3.2 Calendario de Requerimiento de Personal Este calendario nos permite programar el ingreso y salida del personal obrero de la obra. esta expresado en horas hombre.69 3.

Obreros 80 60 40 20 M es es Meses CUADRO 3. el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.2 .11 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL Se muestra el calendario por subpresupuesto.70 Requerim iento de Mano de Obra 140 120 100 No.

fierro.3 Calendario de Adquisición de Materiales Este calendario nos permite programar la adquisición de materiales necesarios para la construcción. tales como el concreto.3 CUADRO 3. el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.71 3.12 CALENDARIO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES Se presenta el calendario de los principales materiales como acero. acabados de arquitectura y equipamiento.3. . Se muestra el calendario por subpresupuesto. ladrillos y cerámicos.5. concreto.

14 CALENDARIO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES .72 Calendario de consumo de Acero CUADRO 3.13 CALENDARIO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES Calendario de consumo de Concreto CUADRO 3.

16 CALENDARIO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES .73 Calendario de consumo de Ladrillos CUADRO 3.15 CALENDARIO DE ADQUISICIÓN DE MATERIALES Calendario de consumo de Cerámicos CUADRO 3.

vidrio. carpinterías de madera y metálicas. instalaciones .17 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS Se muestra el calendario por subpresupuesto.3.4 Calendario de Requerimiento de Equipos Este calendario nos permite programar el flujo de caja generado por el alquiler de equipos. También se puede apreciar que estas horas se concentran en las partidas de estructuras. se expresa en horas máquina.5 Calendario de Avance Valorizado de Subcontratos Este calendario nos muestra el avance valorizado de los principales subcontratos de la obra.4 3. pintura. como son: Obras preliminares.5. movimiento de tierras.5. servicios higiénicos para personal.3. el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6. esto se debe a que la mayor incidencia de horas máquinas es por los equipos topográficos.74 3. CUADRO 3.

18 CALENDARIO DE AVANCE VALORIZADO DE SUBCONTRATOS Se muestra el calendario por subpresupuesto. El calendario esta valorizado y se presenta expresado en dólares. contraincendio.5 . bombas. CUADRO 3. el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6. sistema de extracción de monóxido y las obras exteriores.75 eléctricas. ascensores.

Presupuesto de los Edificios Este presupuesto se ha dividido en 7 subpresupuestos uno por cada especialidad. CUADRO 3.1. es decir plantas y algunos cortes y elevaciones. Luego de esto verificamos que la cantidad de concreto.76 3. Se ha considerados costos a Mayo del 2008 3. El cálculo detallado de los metrados se ha elaborado en base a un proyecto similar y el área techada.3.6. este presupuesto es referencial y tendrá que revisarse luego de tener el proyecto desarrollado.3.6 Presupuesto de obra En esta etapa de planificación del proyecto sólo contamos con los planos de anteproyecto de arquitectura. estos ratios nos permitirá estimar la cantidad de concreto. por una regla de tres simple partida a partida. por este motivo el presupuesto se ha elaborado en base a ratios de proyectos similares. acero y encofrado por metro cuadrado de área techada. acero se encuentran dentro de los márgenes de proyectos similares estos son: . El detalle del presupuesto por partidas se muestra en el anexo 7.19 PRESUPUESTO DE EDIFICIOS Subpresupuesto de Estructuras Para estimar el costo de estructuras se ha tomado como referencia ratios de metrado de proyectos similares. El presupuesto se ha dividido en 2 partes: Edificios y Sótanos que incluyen las Obras todas las exteriores del condominio y las obras preliminares.

22 RATIOS DE METRADO DEL PROYECTO . debemos de compararnos si nuestros ratios de metrado se ajustan con ratios según la cantidad de pisos. podemos ver que nuestros ratios corresponden a un edificio de 9 pisos.20 RATIOS GENERALES DE METRADO Luego de verificar que estamos dentro de los parámetros generales. estos se encuentran dentro de los parámetros generales (ver cuadro 3. ya que el promedio de los 3 edificios podemos aproximar a 3 edificios de 9 pisos. En nuestro proyecto tenemos 0. CUADRO 3. CUADRO 3.77 CUADRO 3.21 RATIOS DE METRADO POR TIPO DE EDIFICIO Cabe resaltar que los ratios presentado corresponden a los metrados del edificio total incluyendo los sótanos.23kg/m2. el cuadro de ratios que presentamos se basa a proyectos similares. con lo cual nuestros ratios deberían estar dentro estos rangos.36m3/m2 y 26. En nuestro proyecto tenemos edificios de 7. lo que es correcto.15). 9 y 12 pisos.

Sistema de detección de Incendio que incluye: ƒ ƒ ƒ ƒ Panel de control. sanitarias y contraincendio se han elaborado en base a ratios de proyectos similares. pintura. enchapes. Detectores de temperatura. Subpresupuesto de Equipamiento En este subpresupuesto se ha considerado todos los equipos del condominio como: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Ascensores 1 por cada torre. Sistema de Intercomunicador. Equipo de Bombeo de agua doméstica. Subpresupuesto de Instalaciones Los presupuestos de las Instalaciones eléctricas. En el presupuesto de acabados se ha considerado todos los pisos. los metrados de estas partidas se han estimado de los planos de anteproyecto. . Señalética. Equipo de bombeo de desagüe para los sótanos.78 Subpresupuesto de Arquitectura y Acabados En el presupuesto de arquitectura consideramos todos los tabiques y revoques. Sistema de extracción de Monóxido para los sótanos. aparatos sanitarios y carpinterías. Extintores. Equipo de Bombeo de agua Contraincendios. Detectores de humo. todas llegan hasta los sótanos. los metrados de las partidas se han estimado en base a los planos de anteproyecto con los que contamos. al igual que estructuras los metrados de cada partida se han calculado por una regla de tres simple en base al área techada.

en este rubro se costean todas las obras provisionales para la correcta ejecución de la obra y los servicios que esta necesite durante su ejecución.23 RESUMEN DE PRESUPUESTO DE SOTANOS Y OBRAS EXTERIORES Subpresupuesto de Obras Preliminares.6.2.79 3.3. Presupuesto de los Sótanos y Obras Exteriores En este presupuestos se han considerado las obras preliminares. . el costo de los sótanos y las obras exteriores: CUADRO 3.

80 Subpresupuesto de Obras Exteriores En este presupuesto se ha considerado todas las obras comunes del condominio. CUADRO 3.24 SUBPRESUPUESTO DE OBRAS EXTERIORES .

25 ANÁLISIS DE GASTOS GENERALES . CUADRO 3.3. Gastos Generales Para concluir con el presupuesto de la obra falta estimar los gastos generales. Ésta es adicional al margen inmobiliario. A pesar de ser un presupuesto se presentará como un porcentaje (%) del total del Costo Directo. Se considerará 5% del Costo Directo como utilidad de la obra.6. este se ha presupuestado en base al tiempo de obra y al equipo a emplear.81 3.3.

26 RESUMEN DE PRESUPUESTO DEL PROYECTO Los Costos finales por m2 necesarios para el perfil deben incluir los Gastos Generales y la Utilidad. se muestra los presupuestos: Presupuesto Final de los Edificios CUADRO 3.82 En resumen el costo directo de la obra total de la obra se calcula sumando los presupuestos de Edificio. Sótanos. Resultando 353. Obras exteriores y las Obras Preliminares.44 US$/m2 techado como ratio general del proyecto CUADRO 3.27 PRESUPUESTO TOTAL DE EDIFICIOS . luego a este monto se le agregará los gastos generales y el % de utilidad estimado.

28 PRESUPUESTO TOTAL DE SOTANOS Y OBRAS EXTERIORES .83 Presupuesto Final de Sótanos y Obras Exteriores CUADRO 3.

84 CAPÍTULO 4: PLAN DE MARKETING 4. San Isidro. como: Cerca al Mar : Magdalena. . Tranquilidad y Seguridad y céntrico: Pueblo Libre.1 Segmentación por Estilos de Vida El estilo de vida corresponde a las actividades. : Dependiente y/o Independiente Ciclo de vida familiar : Parejas con doble ingreso sin hijos : Parejas con doble ingreso con hijos : Padres solteros : Adultos mayores sin carga familiar Clase Social : Media y Media Alta 4.2 Segmentación Geográfica Por las características del distrito de Miraflores nos enfocaremos en los hogares que actualmente vivan en los distritos de características similares y dentro del distrito. actitudes y opiniones de las personas y describe la manera de vivir de un individuo y un grupo.3.3 Segmentación Psicográficas 4.1.1. que pueden ser: 4. San Borja y Surco.1.1. Barranco.1 SEGMENTACION DEL MERCADO – PERFIL DEL CLIENTE Para Segmentar el mercado se utilizaran diferentes variables de segmentación identificando sus principales características. : Superior. : Entre 3-4 personas. La segmentación por estilo de vida entonces mezcla elementos subjetivos y objetivos lo que la hace la más eficaz ya que se logra conocer y comprender mejor a los consumidores y se puede así comunicar y hacer negocios con ellos.1 Segmentación Demográfica Edad Tamaño de Familia Ingresos Educación Ocupación jefe de familia : El jefe de familia entre 30 y 60 años. 4. : Entre US$ 800 a más.

35% 5-Las Trabajadoras--------. Se trata del segmento con mayor nivel de riqueza e instrucción de la población.21.8% 3-Los Progresistas---------. Los Emprendedores y Los Sensoriales que comprenden el 13.8. Es el sector más instruido. Están interesados en el progreso individual y en labrarse un futuro. Para ellos el trabajo cumple un rol instrumental: proveerles el dinero necesario para satisfacer sus necesidades básicas.23.4% 2-Los Tradicionales--------. La mayoría de ellos ocupa puestos ejecutivos en empresas privadas. A nivel de Lima presenta la siguiente proporción: 1-Las Conservadoras------.8% 8-Los Emprendedores------.85 Los Estilos de Vida en el Perú.8.5. El estudio mostró la existencia de 9 Estilos de Vida de los peruanos.4.7% 7-Los Afortunados----------.7% 6-Los Adaptados-----------6.8% 4-Los Sobrevivientes------. Los Afortunados Hombres y mujeres jóvenes. Para hacer nuestra segmentación nos basamos en el estudio hecho por Rolando Arellano que detalla en su libro “Los Estilos de Vida en el Perú”. en su mayoría solteros. Tienen una alta motivación de logro y no se conforman con lo que tienen y han logrado.0% 9-Los Sensoriales-----------.7. .3. alrededor del 65% tiene instrucción universitaria completa y cerca del 9% tiene estudios de post grado.3% de la población total de Lima. psicológicas y sociales.5% Nos centraremos en 3 principales segmentos que son los que corresponden a la demanda especifica: Los Afortunados.

Negociantes natos. A diferencia del resto de la población. Desean obtener cierto status en el medio en que se desenvuelven. Gran parte (70%) ha cursado estudios universitarios o técnicos. con mucha iniciativa y muy hábiles para generar recursos. Son más innovadores que seguidores. en algunos casos. abogados. Ven televisión todos los días al igual que los demás segmentos. que viven en las ciudades medianas y grandes del país. ya que prácticamente la totalidad de sus miembros trabaja en la actualidad (99. Los Emprendedores Son hombres jóvenes y de mediana edad. Los afortunados son citadinos y urbanos por excelencia. en barrios tradicionales como en urbanizaciones nuevas. Son personas muy activas. tan importantes como los criterios racionales y funcionales. migrantes o hijos de migrantes. La mayoría de emprendedores son trabajadores independientes (pequeños empresarios. Se trata de uno de los grupos más trabajadores. profesores universitarios) o empleados de nivel medio de empresas privadas. luego de los Afortunados. Viven en zonas de nivel medio y alto. buscan hacer empresa.86 Desde el punto de vista socioeconómico pertenecen a los niveles medio (73. distinción o privilegio. el valor de marca y las connotaciones simbólicas de los productos son. tienen mucha iniciativa y visión de futuro. un buen carro y una buena casa.5%). Su meta es lograr un nivel y forma de vida en el que cada elemento sea lo mejor que pueda haber. Les gusta adquirir productos y servicios que les provean de ciertas imágenes de belleza. pueden acceder a más productos y servicios de lujo. . Imitan en cierta medida los patrones de consumo y el estilo de vida (más pujante y moderno) de los afortunados.5%) y alto (26. y en especial prefieren los noticieros y películas.6%). Tener un buen trabajo. Los atributos extrínsecos. Constituye el segundo grupo mejor educado del país. que se constituyen en algunos casos en el modelo a seguir. Viven sobretodo en Lima y en las grandes ciudades.

a través de discos compactos. esto debido a la combinación de su nivel cultural con sus ingresos. No obstante. dándoles educación y productos de calidad. Además desean pertenecer y frecuentar los círculos sociales de mayor poder adquisitivo.8% de los ingresos totales del país. Al parecer la vinculación con la patria es más fuerte. Prefieren la industria nacional a la extranjera (a diferencia de los afortunados). no se conforman con lo que tienen. lo ven una o dos horas por día. Pero si aprecian la música. Las relaciones sociales y el status son muy importantes para ellos. buscan siempre elevar su bienestar y nivel de vida. Muchos de ellos habitan zonas o urbanizaciones de nivel medio. Los Sensoriales . estadios y clubes en proporciones similares a los afortunados. Los noticieros y las películas son sus preferidas. El trabajo es una de las actividades que mejor los define. La importancia que tiene para ellos la familia hace que busquen por lo general lo mejor para sus hijos. La audiencia radial esta por debajo del promedio. Acuden mucho a pubs. se muestran muy proclives al gasto en productos o servicios relacionados con la autoestima. Son personas de empresa (de negocio). Al igual que el cine y el teatro.8%). Tienen una actitud positiva frente a su posición actual y su futuro. Además están más de acuerdo en señalar que les gusta vivir con lujo y comprar productos de marca. Dado que para ellos es muy importante su imagen publica. la playa. discotecas. Los emprendedores constituyen el segundo grupo en presentar mayor frecuencia de lectura de diarios. La televisión es un medio valorado. luego de los afortunados. Están dispuestos a sacrificar placeres en el presente para disfrutar plenamente en el futuro. representan solamente el 4. Saben que deben frecuentar a la gente adecuada.87 Sus ingresos individuales son los más elevados. dado que el tamaño del grupo no es muy grande (2. En ese sentido se puede decir que son los que encarnan más cercanamente el prototipo de la clase media en este país.

Una vez que han progresado económicamente gustan mudarse. Los Sensoriales son básicamente habitantes de ciudad. Este grupo tienen mucha movilidad social. El rasgo que mas lo define es su orientación hacia las relaciones sociales. los centros comerciales y las universidades están igualmente alejadas. Podemos encontrar sensoriales en todos los niveles socioeconómicos del país. Son grandes compradores a pesar de que no cuentan con los medios económicos más altos ya que por lo general pertenecen a los niveles medios y bajos. Tienen menos dinero que el emprendedor y el afortunado. Viven más cerca del mercado que del supermercado. El nivel de estudios de los sensoriales es variado y al igual que los tradicionales y adaptados la mayoría ha alcanzado estudios técnicos no universitarios. La mayoría vive en barrios nuevos o tradicionales de clase baja aunque les gustaría vivir con lujo y sin muchas preocupaciones. Son usuarios intensivos de la combi y el micro pero poseen automóviles en mayor proporción al promedio. Tal vez ello obedezca a que muchos reciben pensiones o también “cachuelos” en forma complementaria a su actividad principal. sino en general un medio para conseguir aumentar su riqueza (en términos de dinero y bienes poseídos). A diferencia de otros grupos el trabajo no es un fin para lograr el desarrollo personal. La mayoría trabaja como oficinista de forma dependiente. Lo que define al sensorial no es su nivel de ingreso sino una predisposición o actitud general que atraviesa los diferentes niveles socioeconómicos. A pesar que el nivel educativo no tiende a ser un hecho destacable entre ellos el rango de ingresos que reciben es superior al que podrían esperarse. Viven más en casa propia que alquilada o de familia. Les interesa mucho la apariencia personal y la imagen que dan hacia los demás. . Su apariencia y patrón de consumo puede hacerlos confundir con niveles superiores. Los sensoriales están ligeramente mejor situados económicamente que el promedio poblacional.88 Esta formado principalmente por dos grupos de edades diferentes un grupo conformado por jóvenes entre 18 y 34 años y otro entre 55 y 69 años.

Adquieren bienes y servicios de acuerdo con dicha imagen (real o deseada). 4.2. estamos ofreciendo ambientes amplios. destaca sobre la familia y el trabajo. al Cliente se le hará conocer de esto para que pueda evaluar. Como conclusión el proyecto busca como clientes a los sensoriales. conocer nueva gente. precio. calidad. Están muy pendientes de su apariencia externa y lo reflejan en forma de vestir y en el cuidado que tiene de su figura. La amistad es el aspecto más importante de la vida. contempla la opción de modificaciones y la personalización de los acabados por un precio justo. Los sensoriales son sociables y gustan de salir a la calle para ampliar sus experiencias. los emprendedores y los afortunados que buscan comprar una vivienda con buena ubicación. Distribución Nos diferenciamos por la distribución. ir a nuevos lugares.89 Probablemente su necesidad de pertenencia y aceptación social sea muy marcada.1 Diferenciación Según el perfil de nuestro Cliente. como también cumplir sus expectativas de seguridad y tranquilidad. Servicio Personalizado Nuestro producto ofrece servicio personalizado durante la venta y la post venta. etc. . Los sensoriales saben que esta imagen es proyectada a partir de las personas que frecuentan. hemos diseñado un producto que se diferenciará del resto por: La Mejor Calidad a precio Justo Estamos ofreciendo mejor calidad en los acabados a un buen precio. los productos que adquieren y el lugar donde viven.2 MARKETING PRIMARIO 4.

precio. por esta razón se le entregará herramientas de evaluación para que éste se encuentre completamente enterado de las bondades de nuestro producto. seguridad y calidad de vida. Nuestro mercado está compuesto en su mayoría por matrimonios jóvenes. esta definido por la combinación de las 4 P’s. 4.3 Decisión de Compra El Proceso de compra de las viviendas no será un proceso de un día. el miembro femenino forma parte importante en el proceso de la compra y tiene mucho peso en la decisión final que será en la mayoría de los casos como una decisión conjunta de la pareja. constituidos entre 2 y 5 miembros. que tenga consideración con los vecinos y respete las normas establecidas en el condominio. por lo tanto están acostumbrados al microclima de Miraflores. que son el producto. Habitualmente las ventas se cerrarán en el salón de ventas ubicado en el terreno del proyecto. con hijos pequeños. . Buscan reconocimiento y buenas relaciones. Gustan vivir con elegancia. buscan tranquilidad. exigen alta calidad en los acabados. 4.3 MARKETING MIX El Marketing Mix. los clientes saldrán y visitarán varios proyectos para poder evaluarlos y compararlos. ambos profesionales y de nivel socio económico medio y medio alto. plaza y promoción.2.2. En este mercado como los hijos son en su mayoría pequeños no tendrán mayor peso en la decisión de compra. frecuentan reuniones sociales. servicio personalizado durante la venta y post-venta.90 4. que no cuentan con vivienda propia. Gustan vivir en distritos céntricos y cercanos al mar.2 Perfil del Segmento de Mercado Nuestra Mercado meta es el grupo de hogares pertenecientes a la clase media.

Prolongación Arenales. La Política de Precios esta definida en el Capítulo 3 en el acápite 3. 4. en lo correspondiente a la Fase de Diseño y en la Fase de Análisis de Oferta Local. el concepto elegido se llama Espacio Urbano. A nivel de análisis financiero se considera un precio promedio de venta por la cantidad de unidades inmobiliarias vendidas por mes. Con el producto se busca cumplir adecuadamente con las expectativas de calidad del producto la cual se verá diferenciada del resto de productos de la zona gracias a sus acabados. El factor de altura solo representa un mínimo porcentaje ya que se tiene ascensores para todo el condominio. excelente distribución.91 El producto y la plaza han sido ya desarrolladas en el capitulo 3. Se presentará un producto diferenciado debido a un producto de calidad.1 Precio El precio de venta es de 780 US$/m2. también existiría diferencia de precios de los departamentos con vista interior y exterior.7. 4. parques interiores y zonas comunes de recreación. .1 NOMBRE COMERCIAL DEL PROYECTO El Condominio Espacio Urbano ofrece un producto inmobiliario dirigido para la población del sector B que desee vivir en el distrito de Miraflores. ya que el condominio presenta una zona más exclusiva que da a la Av. El precio se encuentra dentro del promedio de la zona incluyendo un 2% más debido a la calidad de acabados.3. A continuación tenemos la descripción para el concepto elegido: GRAFICO 4. se considera una política de precios de manera diferenciada. bien ubicado y con excelente distribución. esto supondría el ingreso. que es un elemento diferenciador y novedoso de forma comercial.2.3.2 Promoción Empezaremos definiendo un concepto para el proyecto. ubicación.

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La idea principal del proyecto es la ejecución de dos torres las cuales contarán con un gran parque interior el cual generará una agradable vista interior.

En lo referido a producto inmobiliario este condominio tendrá 2 tipos de productos diferenciados por precio y calidad con respecto a la oferta en la zona; teniendo en la torre que está ubicada sobre la Av. Arenales siendo este su producto más exclusivo.

El plan de medios se maneja con anuncios en medios impresos, con material publicitario, paneles exteriores, lanzamientos de presentación para clientes, pagina Web y presentación de video 3D en sala de ventas.

En medios impresos, se promocionará el proyecto mediante una publicación semanal a media pagina en el diario “El Comercio” en su sección de clasificados. Del mismo modo se promocionarán los lanzamientos, que consisten en invitaciones a los posibles clientes interesados, referidos de clientes que ya compraron y público en general. En estos lanzamientos se captará a los clientes mediante alguna promoción o sorteo por asistencia.

El frente del lote que da hacia la Avenida Arequipa tendrá un panel publicitario del proyecto junto con un cerco pintado con los colores, logos de la empresa y del proyecto.

Los clientes podrán conocer el proyecto mediante la página Web en donde se mostraran todas las bondades del proyecto, también los posibles clientes podrán dejar sus datos para que un asesor de ventas los contacten.

El gasto para ventas se distribuye en la construcción de una sala de ventas y un departamento piloto con frente a la Avenida Arequipa que es la más transitada y mas vista por el publico en general. El departamento piloto será la herramienta de venta más importante que dará soporte a los vendedores de sala. Se diseñará un video 3D del proyecto que será proyectado en la sala de ventas mostrando las áreas comunes.

El personal asignado en sala será de un vendedor que tendrá a un supervisor de ventas que realizará visitas periódicas y apoyará en los lanzamientos. Este asesor de

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ventas tiene que tener experiencia en ventas de productos de consumo de preferencia inmobiliarios con alguna formación afín a arquitectura o diseño de interiores. Por cada visita de algún cliente este asesor deberá entregar el material publicitario (brochures), realizar una visita al piloto y cotizar un departamento.

Se tiene en el Anexo 8 el Presupuesto de Marketing y Ventas en donde se disgregan todos los gastos necesarios para la comercialización del producto.

4.4 CONCLUSIONES

La excelente calidad ofrecida con respecto a la competencia, el precio competitivo y la excelente distribución de las unidades de vivienda que se ofrecen en el Condominio Espacio Urbano son los atributos esenciales del mismo dándole un value sobre la competencia. El proyecto cuenta con una ubicación privilegiada ya que está cerca a zonas comerciales y avenidas principales. La variedad de tipos de departamentos y áreas permitirá atraer un mayor número de clientes interesados en vivir en Miraflores. El parque interior diferencia al proyecto de la competencia ya que ofrece un lugar agradable, que ofrece la tranquilidad de no salir del condominio para disfrutar de áreas verdes.

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CAPÍTULO 5: ANALISIS FINANCIERO

5.1 FLUJO DE CAJA

Se entiende por flujo de caja a las entradas y salidas de dinero en efectivo, para un negocio futuro con un periodo de tiempo determinado. Para todo negocio, el flujo de caja refleja, los momentos en que un negocio puede necesitar de liquidez o también en que momento se realizarán los ingresos.

En el caso del negocio inmobiliario, el flujo responde a las fases del proyecto como son: terreno, proyecto, construcción, venta, entrega y cierre. Es muy importante poder distinguir estas etapas, sabiendo también distribuirlas en el tiempo para poder tener una mayor aproximación del resultado operativo.

Se debe considerar que dentro del negocio inmobiliario, se considera que se tiene capital de trabajo de la empresa, financiamiento de la construcción, una preventa (30% en este caso) que exige una entidad financiera para el financiar la obra. Se puede dar el caso que la obra se financie con capital propio o de un inversionista siendo esto la opción más cara, ya que un inversionista pedirá mayor rendimiento de su dinero que un banco. Es muy improbable que el integro del proyecto sea asumido por un inversionista, ya que esto le restaría liquidez.

La etapa de construcción ha sido descrita en el Capítulo 3. La distribución de los costos de construcción ha sido disgregada de manera que refleje un ciclo constructivo para una obra de estas características.

La etapa de ventas se inicia 4 meses antes del inicio de obra, sin embargo se consideran ingresos hasta 6 meses después de haber terminado la obra, que correspondería a la independización de las unidades inmobiliarias y a la entrega de los últimos saldos del crédito hipotecario e inscripción de las unidades inmobiliarias en Registros Públicos.

Para este proyecto se tiene las siguientes etapas:

esto es soportado por ofrecer un descuento promocional sobre el precio de venta del 3. . sin embargo los ingresos corresponden a un supuesto de ventas por lo cual resulta no tan cierto como lo serian los costos. Se espera una preventa de 7 departamentos por mes.95 Etapa pre operativa: Comprende la compra de terreno. El cierre: esta compuesto después de 3 meses de terminada la obra con la independización en registros públicos y el desembolso de los últimos ingresos. Se debe considerar que los costos del proyecto se pueden dar de manera muy aproximada.5% hasta el inicio de la construcción y por la puesta en marcha del Plan de Marketing expuesto en el Capitulo 4. por la torre de la Avenida Arenales. luego se realizara un ajuste progresivo durante la construcción. desarrollo de proyecto hasta la aprobación municipal antes de inicio de la venta. Inicio de venta: durante 5 meses para completar la preventa del 30% de las unidades para poder tener un financiamiento para la construcción. Construcción: Se considero 12 meses. Se extiende hasta el mes 24. esto puede generar una línea de crédito para la obra sin embargo dicha línea de crédito puede usarse total o parcialmente dependiendo de la venta. En el mes 5 se inicia la construcción.

242.000.367.500.115.00 $ 82.300.1 PERFIL ECONOMICO DEL PROYECTO .113.29% TOTAL US$ $81.340.45% 0.73 $32.96 PROYECTO EDIFICIO ESPACIO URBANO Edificios de Departamentos en Miraflores Grupo 3 Av.00 $3.00 $7.21 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTA % / venta total Gerencia Comercial Marketing Ventas Gastos Generales de Ventas y Comisiones Administración Administración proyecto # de Dptos Monto US$ 0. (US$) Parcial (US$) $ 95.10 $394.331.97% 0.000.630.00 3.00% Porcentaje (%) P.807. Arequipa cuadra 34 N° Dptos 120 120 estacionamientos en sotano 17% COSTO DEL TERRENO Área (M2) Costo del Terreno Documentos de propiedad Impuesto de Alcabala Asesoria Legal Gastos Notariales TOTAL DE COSTOS DEL TERRENO 3.00% 2.00 $24.00 COSTO DE CONSTRUCCIÓN Área (M2) Estacionamientos Techados en Sótano Áreas Techadas de Vivienda-Edificio Obras Complementarias y Adicionales Administración del edificio por inmobiliaria PostVenta Agua y electricidad Demolición Construcción de Sala de Ventas Supervisión de Obra COSTO CONSTRUCCIÓN IGV TOTAL COSTOS DE CONSTRUCCIÓN 19% 500.00 $38.50% 1.031.236.00 $ 177.200.000.500. (US$) 582.50% # tiempo (años) $209.745.00 Parcial (US$) $1.000.945.45 $48.183.455.63 $816.242. Y Finanzas Independización Independizacion 120 85.00 Parcial (US$) $780.000.500.10 $6.00 Remuneración Cont.500.00 1.85 CUADRO 5.718.00 $700.00 $3.75 $394.00 $60.U.450.000.780.050.54 $7.00 $4.00 2.45 $16.00 $10.00 $5.U.201.00 $43.59 $5.U.831.54 COSTO DE PROYECTOS Y LICENCIAS Área (M2) Proyecto Revisión Municipal y Licencias TOTAL COSTOS DEL PROYECTO Porcentaje (%) P.00 $1.00 $90.00 IGV Otros Gastos Aplicables TOTAL DE GASTOS ADMNISTRATIVOS Y DE VENTA TOTAL COSTOS TOTAL DE GASTOS 19% $25.000.572.00 del CD de Obra del CD de Obra del CD de Obra 6.00 $32.476.00 285.514.357.299.367.00 11. (US$) 215.00% 0.500 Porcentaje (%) P.10 TOTAL DE EGRESOS DE PROYECTO $7.

47 $784.391.481.85 Utilidad Operativa Retorno sobre costos totales Gastos Financieros $1.04% 5.15 16.189.2 PERFIL ECONOMICO DEL PROYECTO .52% $68.000.47% % Sobre las Ventas Utilidad Gastos Administ & Ventas Terreno Construcción 14.00 $7.000 2.000.201.955.200.90% Utilidad después de gastos financieros Impuestos Utilidad después de impuestos e intereses Retorno sobre inv.121.790 780 $7.364.42 10.000 $605.04% 60.00 $755. & Ventas 21.02% 71.00 TOTAL VENTAS $8.200.70% 18.391.89 30% $336.18% 4.26 $1.00 TOTAL US$ M2 US$/M2 TOTAL VIVIENDAS 9.000.00 Análisis de Rentabilidad Ventas netas Costo de Ventas $8.718.97 INGRESOS Nª US$/UNID TOTAL US$ Estacionamientos techados Depósitos TOTAL ESTACIONAMIENTOS 121 75 5.00 $150.636.97% CUADRO 5.200.409. después de intereses e imp % Sobre Costos Totales Terreno Construcción Gastos Adm.116.

0 349.867.000 15.3 515.000 16.0 557.833.0 26.0 445.0 349.3 167.867.120.200.000.080.0 26.175 Mes 15 349.8 Mes 16 535.000 Mes 16 25.8 16.000 Mes 19 25.0 33.0 349.8 16.000 Mes 17 25.000 Mes 11 8.0 702.270 127.499.000 25.602.175 Mes 16 349.0 38.000 Mes 10 8.0 Mes 22 340.867.5 Mes 23 329.080 Mes 11 557.175 Mes 17 318.270.0 26.5 33.0 2.000 Mes 23 Mes 24 Total 605.657.063.0 Mes 6 38.350 Mes 8 702.340.000.0 26.5 139.987.350 Mes 8 636.5 33.8 16.733.0 33.854.080 Mes 13 509.5 525.000 50.0 445.175 Mes 18 349.740.175 318.000 Mes 13 40.175 Mes 21 209.0 26.500.000.0 106.3 10.0 16.854.602.5 329.5 673.000 Mes 20 25.5 Mes 11 687.867.080 Mes 13 557.880.0 16.0 26.5 7.0 Mes 8 106.0 1.000 Mes 20 4.500.000 Mes 13 8.500.000 Mes 12 40.867.0 349.080 Mes 14 349.350.350 Mes 7 636.270 Mes 23 Mes 24 Total 7.8 16.270 Mes 23 Mes 24 Mes 29 TOTAL 8.854.0 Mes 10 694.5 Mes 9 139.000 6.0 33.854.98 FLUJO DE VENTAS DEPARTAMENTOS (unid) Mes 5 10 Mes 6 10 Mes 7 10 Mes 8 10 Mes 9 8 Mes 10 8 Mes 11 8 Mes 12 8 Mes 13 8 Mes 14 5 Mes 15 5 Mes 16 5 Mes 17 5 Mes 18 5 Mes 19 5 Mes 20 5 Mes 21 3 Mes 22 2 Mes 23 Mes 24 Total 120 ESTACIONAMIENTOS (unid) Estacionamientos TOTAL Mes 5 10 10 Mes 6 10 10 Mes 7 10 10 Mes 8 10 10 Mes 9 8 8 Mes 10 8 8 Mes 11 8 8 Mes 12 8 8 Mes 13 8 8 Mes 14 5 5 Mes 15 5 5 Mes 16 5 5 Mes 17 5 5 Mes 18 5 5 Mes 19 5 5 Mes 20 5 5 Mes 21 3 3 Mes 22 3 3 Mes 23 Mes 24 Total 121 121 DEPOSITOS (unid) Depósitos TOTAL Mes 5 8 8 Mes 6 8 8 Mes 7 8 8 Mes 8 8 8 Mes 9 4 4 Mes 10 4 4 Mes 11 4 4 Mes 12 4 4 Mes 13 4 4 Mes 14 3 3 Mes 15 3 3 Mes 16 3 3 Mes 17 3 3 Mes 18 3 3 Mes 19 2 2 Mes 20 2 2 Mes 21 2 2 Mes 22 2 2 Mes 23 Mes 24 Total 75 75 DEPARTAMENTOS (US$) Mes 5 636.905 Mes 22 127.761.8 279.5 561.8 16.000 Mes 15 6.175 Mes 19 347.0 26.0 4.0 545.0 7.175 Mes 19 318.000.175.5 7.905 190.854.000 4.000 Mes 10 40.336.3 311.000 4.000 25.5 33.0 445.924.854.175.000 6.000 Mes 21 4.0 347.340.905.854.470.063.5 Mes 13 673.8 277.5 72.580.975.5 561.080 509.3 10.867.867.0 26.867.000 Mes 6 16.905 Mes 22 146.833.296.8 16.000 4.8 279.080 509.991.175 318.000 Mes 5 50.000 8.5 7.175 318.080.867.5 561.175 Mes 16 318.120.8 16.5 561.175 Mes 20 318.8 279.0 445.175.080 Mes 12 509.0 4.340.000 Mes 9 40.000 Mes 7 16.080 509.0 26.991.0 16.000 6.5 33.000 Mes 14 25.175 318.075.833.867.735.8 16.0 10.0 Mes 15 545.8 16.867.0 349.000 6.0 16.080 Mes 14 318.0 557.000 40.854.8 16.175.8 16.0 702.063.8 16.867.080 Mes 12 557.000 8.000 Mes 7 50.733.854.8 16.000 16.636.000.0 349.0 Mes 21 347.499.833.519.0 16.761.854.500.867.0 2.8 16.8 16.500.5 117.296.000 25.000 Mes 15 25.0 2.000 16.0 8.0 2.000.733.580.8 16.500.175 Mes 17 349.880.080.0 557.000 16.833.854.200 Separación Cuota inicial Financiamiento directo (contado) Mensual Desembolso del banco 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5.000 25.854.854.735.539.350 Mes 6 636.733.080.0 2.000 Mes 16 6.923.854.0 4.175.0 146.833.733.833.733.854.350.175 Mes 21 190.5 Mes 17 525.559.0 26.0 4.000 Mes 6 50.391.733.0 26.120.000 Mes 19 4.016.664.000 8.470.175 318.080 509.0 702.000 Mes 18 25.0 26.0 2.175.000 Mes 21 15.350 636.8 16.8 16.175.0 702.539.0 347.000 605.000 40.664.000 150.8 16.0 Mes 19 349.867.664.975.000 Mes 12 8.080 509.0 5.000 50.000 Mes 17 6.854.000 Mes 14 6.5 33.0 694.3 Mes 24 311.000 Mes 22 4.350 Mes 7 702.0 445.867.854.0 26.5 33.3 FLUJO DE VENTAS .080 Mes 10 557.5 33.867.833.080 Mes 11 509.000.350 636.5 33.0 16.5 Mes 7 72.854.733.0 26.0 340.350 TOTAL ESTACIONAMIENTOS (US$) Estacionamientos TOTAL DEPOSITOS (US$) Depósitos (US$) TOTAL Mes 5 16.5 33.559.0 CUADRO 5.664.000 Mes 9 8.8 535.000 8.833.350 Mes 9 509.0 557.200 Mes 5 702.664.175.200 VENTAS SEGÚN CONTRATOS (US$) Venta Total INGRESO MENSUAL (US$) Ingreso mensual Mes 5 5.000 25.519.350 636.323.0 557.000 50.500.063.3 10.0 5.833.867.0 26.350.8 279.5 294.000.0 1.833.336.000 50.833.0 26.000 40.740.833.0 209.636.000 40.340.0 26.350 Mes 9 557.657.3 Mes 18 515.833.8 16.080 Mes 10 509.175.000 25.350 Mes 6 702.833.880.8 16.0 349.0 16.0 Mes 20 349.5 Mes 29 Mes 32 TOTAL 8.309.000 25.8 277.5 687.000.0 26.854.000.0 5.833.0 680.323.0 Mes 12 680.075.854.000 6.175 Mes 18 318.0 26.500.016.340.000 Mes 18 6.309.867.0 Mes 14 555.350.000 Mes 8 50.175 318.175 318.000.120.833.5 33.000 15.833.8 279.175 Mes 20 347.000 Mes 22 15.000 40.0 347.000.880.5 117.0 4.391.0 5.000 Mes 23 Mes 24 Total 150.000 8.000 Mes 11 40.000 636.000 4.0 555.200 7.833.000 Mes 8 16.0 26.391.0 2.080.0 33.833.5 33.8 174.5 33.175 Mes 15 318.

91 6.29 3.18) 64.930.504.632.632.701.45 227.72 1.00 Mes 4 0.701.951.75 294.00 8.718.401.25 273.41 19.57 750.500.84 6.09 35.00 349.36) 81.78 80.45 227.701.29 Mes 14 38.00 TOTALES 8.349.091.125.134.080.743.996.856.00 Mes 2 0.706.632.923.401.41 19.072.200.225 0.619.75 1.27 2.95% Anual Mensual Saldo Periodo Aporte socios Pagarés Banco Saldo operativo acumulado Saldo Deuda Banco Intereses acum fin de proyecto Comisión estructuración Supervisión de obra Comisión de Cartas Fianza Saldo total acumulado Total Gastos Financieros Mes 1 (1.200.30 - Mes 3 (93.761.323.200.50 535.913.322.19 5.78 4.00 9.867.88 5.27 750.550.25 Mes 21 607.160.070.30 450.303.200.000.481.331.225.201.50 174.550.00 842.011.92 1.195.003.18) 247.732.200.50 311.189.940.17 9.36 Mes 9 (134.10000 0.996.4 FLUJO DE CAJA .141.27 6.953.535.21 - Mes 2 (57.29 353.00 VAN CUADRO 5.309.93 6.00 687.600.602.630.200.05 750.15000 0.45) (1.192.43 0.00 9.550.45 227.336.314.29) (86.78 119.481.29 1.29 946.701.002.72 1.64 340.05000 0.701.987.37 1.41 19.66 3.033.134.12 1.18 57.66 19.403.314.58 9.058.893.78 80.016.471.000.962.200.18 Mes 24 311.59 14.732.996.194.556.09 35.00 Mes 28 0.613.11) 311.78 43.00 90.200.580.38 9.657.72 1.200.470.50 Mes 17 525.50 3.78 80.000.550.69 7.189.95 (4.93 9.29) 23.29 3.000.867.632.243.39 294.24 9.18 93.125.438.187.25 525.43 (5.75 174.91 6.273. Cont y Finan Independizacion Post Venta Administración del condominio Comercial y Marketing IGV TOTAL EGRESOS Mes 1 1.991.55 - Mes 27 117.18 3.48 5.00 349.18 Mes 20 190.02 Mes 16 204.27 2.940.843 Com.00 9.160.701.989.00 700.86 4.45 227.030.78 1.00 72.878.00 9.045.30 (134.704.10 517.93 9.18 97.16 412.200.313.27 2.00 48.878.72 1.562.632.66 499.83 750.008.535.93 6.528.168.535.45 227.29 Mes 13 (88.000.45 227.24 9.000.24 9.93 9.515.98 0.931.45 227.187.93 9.200.763.091.00 9.451.80 750.00 9.29 359.45 227.72 1.732.30 2.12 1.000.367.72 1.72 1.000.50 680.207.091.07 311.00 Mes 10 694.83 0.91 750.761.200.987.50 38.17 9.00 Mes 5 5.57 305.756.075 0.613.500.45 412.29) (93.00 9.00 515.498.000.45 - Mes 8 86.865.55) (5.73 (5.701.50 694.12500 0.011.94 761.00 Mes 14 555.75 (750.23 36.29 3.500.499.000.313.867.00 0.325.00 700.29 Mes 17 252.05 Mes 13 614.989.401.15000 0.087.16 86.184.556.160.788.962.29) 33.632.304.401.300.10 517.78 23.000.17 9.867.121.011.011.91) 1.25 273.05) (5.183.075.239.69 28.45 43.535.75 Mes 26 174.294.127.26 1.980.12 1.39 - 68.069.05) 419.00 347.200.415.864.470.148.50 Mes 25 294.296.00 48.11 2.054.632.125.91) 354.07 (81.10000 0.200.343.44 262.790.48 750.45 227.05 Mes 19 204.634.29 442.27 Mes 10 409.516 2.00 0.000.05 Mes 18 204.91) (97.51 750.125.323.37 1.011.100.790.867.694.383.535.632.094.632.164.00 192.00 9.175.657.200.27 1.25% 0.18 1.80 - TOTALES 1.72 1.535.281.53 750.962.98 1.45 227.225 0.36 Mes 11 47.00 0.391.00 9.29 - Mes 7 53.06 1.951.41 19.632.20 1.75 3.085.993.39 1. Estruct Supervisión Comisión CF % venta CF Intereses TEA 0.41 (5.785.29 493.499.050 0.00 117.513.27 6.80 17.27 6.27 Mes 11 512.00 32.294.00 Mes 12 680.85 FLUJO DE EGRESOS 19% EGRESOS Terreno + Alcabala Obra Comisiones Venta Sala Venta Gerencia de Proyecto (ITO) Documentos de Propiedad Gastos Varios Proyectos y Licencias Administración del proyecto Auditor externo Remun.391.84) (14.52 639.236.225 0.091.175.987.632.542.05000 0.878.50 Mes 11 687.401.535.940.016.000.75 (750.000.991.951.00 209.632.756.420.58 0.878.34 4.78 41.24 9.27 6.00 9.00 5.26 (4.55 - Mes 28 3.54 4.116.50 Mes 13 673.26 4.64 - Mes 6 19.401.50 Mes 27 117.630.02 Mes 15 409.000.535.200.25 273.00 10.39 - Mes 4 (97.394.75 Mes 16 535.403.00 0.349.78 100.37 1.357.951.987.559.00 117.78 750.225.27 2.29 Mes 16 262.535.094.97 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 TOTALES 1.18 Mes 18 242.439.878.18) 190.517.923.657.91) (57.987.00 Mes 21 347.930.500.001.38 5.18) 304.225.78 1.50% 1% 20% 12.000.09 FLUJO DE INGRESOS INGRESOS Venta mensual TOTAL INGRESOS Mes 1 0.45 227.45 227.549.519.91) 451.010.36 3.732.634.00 8.78 119.45 227.535.303.27 30.535.128.033.38% (93.539.00 Mes 15 545.535.55) 508.30 - 451.179.00 0.27 2.29 524.002.930.36 3.877.100 0.27 6.82 1.00 673.200.17 9.945 2.12) (5.72 1.923.45 (5.602.632.18 Mes 21 312.556.72 1.134.827.439.349.90 750.500.45 227.45 749.41 541.93 279.77 69.25 329.401.630.750.000.523.50 174.296.08 190.622.00 Mes 8 106.91 5.045.12) 364.29 3.73 119.00 8.057.732.519.535.45 227.00 9.35 329.033.00% inversion inversion monto CH ventas 0.057.50 Mes 7 72.55 450.498.613.84) 340.66 359.48 - Mes 5 (14.26 5.18 1.412.000.00 60.78 41.535.17 9.535.25 1.18 3.632.86 4.401.016.307.57 312.557.80 3.27 6.78 4.719 5.005.29 419.016.989.336.50 117.016.36 3.26 TIR FINANCIERO Saldo Periodo Gastos Financieros Saldo neto (1.632.050 INICIO OBRA Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 204.84 6.29 566.303.632.36 3.260.00 9.962.18 Mes 19 69.50 4.86 4.323.192.000.923.241.36 Mes 12 (81.91) (97.53 2.991.05 47.940.93 6.529.632.030.25 2.44 603.91) (93.42% 18.78 1.064.27 2.05 - Mes 26 174.654.16 252.45) 2.613.793.86 9.57 Mes 12 614.18 Mes 22 305.12 6.788.534.75 545.84 6.00 9.045.273.50 Mes 23 329.127.45 227.701.075.27 48.303.00 3.793.45 24.11 Mes 25 294.29 699.360 2.45 227.27 6.745.21 1.80 3.000.200.535.000.18) 237.31 1.00 8.88 0.529.880.50 106.930.18 3.45 227.99 FLUJO DE CAJA 0.000.18 2.98 (5.53 5.504.657.48 354.000.00 0.200.75 5.309.816.632.704.48) 176.12 1.020.057.201.401.362.00 30.34) 38.160.553.975.000.613.000.735.43 589.330.141.45 227.95 1.951.18 2.600.18 1.29 Mes 15 28.29 1.000.78 41.31 5.200.410.00 FLUJO GASTOS FINANCIEROS Total Costo del Proyecto Costo de Construción Aporte propio Aporte ventas mínimas 30% Financiamiento maximo 7.72 1.556.975.535.19 1.535.991.515.36) (140.094.05000 1.45 16.16 53.25 1.94 761.331.000.32 5.36) 171.437.74 0.248.98 458.84 6.84) (88.02 242.411.38 9.25 FIN VENTAS Mes 22 423.84) 19.00 9.66 (5.033.00 Mes 20 349.28 0.05000 0.72 1.05 Mes 17 204.535.869.00 Mes 22 340.27 Mes 5 Mes 2 Mes 3 43.632.002.20 (4.45) TIRm TIR (57.68 0.200.78 0.78 41.18) 311.437.194.51 158.000.025 FIN OBRA Mes 20 102.11 1.987.622.189.991.91) 545.535.390.36) 42.86 4.66 53.199.36 Mes 10 176.50 (450.50 340.66 603.539.75 294.93 6.00 555.29) 256.580.75 1.357.29 3.535.00 5.93 0.869.15 0.401.00 Mes 6 38.45 227.25 273.50 Mes 9 139.535.991.25 (750.559.73 487.951.29 386.045.24 9.735.232.553.160.53 (750.45 227.25 Mes 24 311.29 479.200.549.115.10 517.50 2.78 1.18 Mes 23 329.91) (14.25 Mes 18 515.005.00 Mes 3 0.200.756.00 8.27 48.630.27 2.000.000.732.54 ETAPA DE PRE OPERATIVA INICIO VENTAS Mes 4 3.200.27 6.25 1.923.780.12 1.00 139.45 227.704.21 - 545.732.18) 329.05 Mes 14 409.00 Mes 19 349.15 2.27 2.

por lo que para sectores altos se debe prestar mayor atención al levantamiento de información en la zona. colocando los datos de metros cuadrados vendibles de forma conservadora y asignando un precio de venta acorde con el mercado. ƒ Para diseñar un producto inmobiliario hay que tener en cuenta los datos recogidos por los estudios de mercado para el ámbito general y lo ofrecido por la competencia para lo específico. ƒ Se ha comprobado que existe siempre correlación entre los proyectos mejor ubicados y la velocidad de ventas. ya se puede realizar un análisis profundo realizando variaciones de precio de terreno. se debe procurar tener el elemento diferenciador que los clientes valoren con respecto a otros productos. . ƒ Se necesita realizar una aproximación para analizar un proyecto inmobiliario mediante un perfil de prefactibilidad. como esta expuesto en los cuadros de rotación de viviendas. que nos permite obtener parámetros generales con lo que podemos enmarcar nuestros proyectos como son segmentos. construcción y venta. Esto nos dice que productos están siendo absorbidos con mayor velocidad que otros y nos permite conocer que atributos están siendo más valorados por los clientes y que hacen a esas viviendas más atractivas respecto al resto.100 CAPÍTULO 6: CONCLUSIONES ƒ Para realizar el análisis macro del mercado inmobiliario del proyecto se revisó la información disponible en el estudio de mercado de CAPECO que recoge información del año anterior de oferta y demanda. Sin embargo dichos estudios se centran en los segmentos más representativos del mercado como son el sector C y D. La diferenciación que se le puede hacer al producto es muy importante para el éxito de un proyecto. La información de la rotación de las unidades inmobiliarias de la zona es muy necesaria para poder así estimar las velocidades de venta del proyecto. precios. preferencia de producto y áreas comunes según segmento. Si el resultado de este perfil arroja una rentabilidad deseada. calidad.

ƒ Dada la tendencia actual de la caída del dólar con respecto al sol y con el aumento de precios de los materiales de construcción se debe considerar los costos de construcción asignados como referenciales. ƒ Dada la incidencia del costo de construcción en los proyectos. ƒ Los sistemas constructivos de losas y muros de concreto armado considerados permiten maximizar el área útil. las vistas y la accesibilidad. La corrección para obtener el margen esperado debe orientarse por ajustar el proyecto. Esto es porque se debe vender todos los departamentos disponibles los que están mejor ubicados o los que no y se hace la diferenciación de precios de acuerdo a sus atributos. cualquiera sea la metodología a usar es muy necesaria para asegurar plazos. . se puede también usar metodologías mas sencillas. se debe procurar tener mecanismos de control para el diseño de producto. ƒ Se debe también tener en cuenta un adecuado uso de herramientas de gestión de productividad en la construcción. de acuerdo a las características de mercado. que se traducen en un aumento en los márgenes de utilidad. costos y calidad. además de que se presentan departamentos de iguales características en las plantas de las 03 torres. debido a la optimización de recursos. valorando la ubicación. siendo una opción que mejora la constructibilidad y ayuda a la productividad. que debe siempre encajar con el costo de construcción del perfil económico a la hora de obtener el del presupuesto de obra. ya que al aumentar la productividad se pueden obtener reducciones en el costo de obra. ƒ La planificación de obra debe realizarse utilizando metodologías de gestión durante la ejecución de obra que permitan tener un mejor control sobre los tiempos de ejecución de obra y no se debe prescindir de ellas.101 ƒ La diferenciación de precios de venta es necesaria en los proyectos.

Se debe procurar destinar buena parte del área libre a ellas. esto permitirá que se tenga un mejor control sobre la revisión ya que es vista desde la óptica de una persona que esta en contacto con clientes y puede predecir sus futuras observaciones. para esto se debe tener en cuenta el segmento en donde se encuentra el proyecto. las áreas comunes. en este caso son el terreno y los gastos preoperativos de proyecto y licencias. sirve para poder incorporar el efecto del costo de capital por tener inmovilizada la inversión hasta que el proyecto genere utilidades. la relación calidad precio. ƒ El efecto de incorporar financiamiento bancario es el de poder obtener fondos a un costo menor que el del inversionista. ƒ Las áreas verdes interiores son muy valoradas siempre en todos los segmentos de mercado. mostrando los factores competitivos del producto tales como: la ubicación. se debe involucrar siempre a una persona de postventa en este proceso. El fin de identificar las inversiones. ƒ Para el desarrollo de un plan de medios es necesario realizar un esquema de trabajo. Teniendo como objetivo el orientar mejor los planes de comunicación del producto tales como: la publicidad externa. ya que ofrece la tranquilidad de no salir del condominio para disfrutar de las mimas. los medios impresos y alternativos que se pueden utilizar. ƒ Para poder evitar posibles reclamos de postventa es necesario una buena verificación de la puesta de acabados durante la recepción de la obra por parte de la inmobiliaria.102 ƒ Tener variedad en la tipología de departamentos y áreas permitirá abarcar mayor número de clientes. etc. aumentando la rentabilidad. además de que tiene un efecto positivo con respecto a pagos de impuestos ya que reduce utilidades contables. teniendo un mensaje claro a transmitir al cliente. la distribución de espacios. ƒ La preventa va a marcar las inversiones necesarias para realizar el proyecto que están reflejadas detalladamente en el flujo de caja y son previas a la puesta en marcha del proyecto. . los acabados.

Los reclamos deben llegar por el canal adecuado. ya que esto evitará demoras en la respuesta del equipo de postventa. . ƒ Esta claro que la pronta respuesta del equipo de postventa ante un reclamo generará una buena imagen de empresa ante los clientes y también hará que se pueda tener nuevos clientes en base a las referencias dadas por los clientes que habitan ya en los proyecto.103 ƒ Siempre es necesario tener un procedimiento de postventa y hacerle saber esta mecánica a los clientes.

Informe Gerencial de Marketing Niveles Socioeconómicos de la Gran Lima 2006. . Urban Land Institute (ULI). Pablo Orihuela.104 BIBLIOGRAFIA ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Real Estate Development. La postventa y su importancia en un desarrollo inmobiliario de vivienda. Urban Land Institute (ULI) XII Estudio El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao 2007. Estilos de vida en el Perú. Cámara Peruana de la Construcción. Apoyo Opinión y Mercado. Residential Development HandBook. Mercadotecnia Kotler. Principles and Process. Constructabilidad en pequeños proyectos inmobiliarios. Tesis MDI Mario Munailla. Rolando Arellano Cueva. Estrategias competitivas en Mercadotecnia.

El capital debe estar no dinerarios dinerarios. aportes dinerarios y minimo 25% aportes dinerarios y no valores 35% del capital debe minimo 25% aportes dinerarios y no denominarse acciones. Corresponde separada e individualmente a cada uno de los socios ( salvo regimen distinto) Minimo 2 SOCIEDADES MERCANTILES SOCIEDADES COLECTIVAS SOCIEDADES EN COMANDITA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES S. Para la del absoluta. Junta General de socios. No servicios capital debe estar integramente integramente pagado a la formacion de la sociedad pagado a la formacion de la sociedad No se puede transmitir las particiones a terceros sin consentimiento de los demas ni No se puede transmitir las particiones a terceros sin tampoco sustituirse en el consentimiento de los demas ni tampoco sustituirse en el desempeño de la desempeño de la profesión. en general. A cargo del directorio y de uno o más gerentes. puede ser que el gerente gerente no sea socio pero tiene la responsabilidad de un no sea socio pero tiene la socio responsabilidad de un socio Esta encargada a uno o mas gerentes Nº de socios Capital Minimo 2 Minimo 2 y Maximo 30 minimo 3 minimo 750 minimo 2 y maximo 20 minimo 2 y maximo 20 Las participaciones de los socios en el capital no pueden ser incorporadas en títulos Las participaciones de los socios en el capital no pueden Dividido en acciones. acuerdo al objeto social. No servicios pertenecer a 175 accionistas dinerarios. El denominarse acciones. Gerencia Junta General de socios. los servicios que le los servicios que le corresponda corresponda realizar personalmente de acuerdo realizar personalmente de al objeto social. oficio o.C. en general. salvo pacto distinto.Sucesion Herencia No se puede transferir participaciones sin consentimiento de los socios Para la cesión de la participación del socio colectivo se requiere acuerdo Las acciones pertenecientes a los socios unánime de los colectivos no podrán cederse sin el socios colectivos y mayoría absoluta de consentimiento los comanditarios computada por de la totalidad de los colectivos y el de la mayoría capitales. oficio o. las particiones del capital no puede estar dado por acciones ni por otro titulo negociable aportes dinerarios y no dinerarios Dividido en acciones sean estas de socios colectivos o comanditarios Transferencia de capital Libre trasnferencia. A cargo del directorio y de uno o más gerentes. ni ser incorporadas en títulos valores. Junta de socios Indicando si ha sido formada para un objeto específico. por A. Directorio ( facultativo ). SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA S.L. SOCIEDAD COLECTIVA S. en C. ni Dividido en particiones. Responsabilidad los socios no responden personalmente por las deudas sociales. en C. profesión. S.A. salvo las limitaciones que en persona de los socios cuanto a su transferencia establezca el pacto colectivos y de la mayoría absoluta de social.Sucesion Herencia A favor de los socios o sociedad . SOCIEDAD ANONIMA CERRADA S. A cargo del directorio y de uno o más gerentes en caso de no haber diractorio todo recae sobre el gerente general SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S. los comanditarios computada por capitales. puede ser que el socios. Es solo por el patrimonio de la sociedad Es solo por el patrimonio de la sociedad Es solo por el patrimonio de la sociedad Es solo por el patrimonio de la sociedad los socios colectivos responden solidaria los socios colectivos responden solidaria e Responde en forma e ilimitadamente por las obligaciones ilimitadamente por las obligaciones sociales y los solidaria e ilimitada por las sociales y los socios comanditarios socios comanditarios responden solo hasta la obligaciones sociales responden solo hasta la parte del capital parte del capital que se hayan comprometido a que se hayan comprometido a pagar pagar Organos Junta de socios Indicando si ha sido formada para un objeto específico. pagado Dividido en acciones. Civil SOCIEDADES CIVILES SOCIEDADES ANONIMAS SOCIEDAD CIVIL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S. plazo determinado o si es de plazo indeterminado. en proporción a sus aportes.C.L. plazo determinado o si es de plazo indeterminado. Directorio. Directorio.ANEXO N° 1: CUADRO COMPARATIVO DE TIPOS DE SOCIEDADES TIPOS DE SOCIEDADES PARAMETROS SOCIEDAD CIVIL ORDINARIA SIGLAS S. Restricciones en el estatuto social Libre sin restricciones A favor de los socios o cosiedad plazo de 30 dias . Gerencia Junta General de socios. Civil de R. Gerencia Duracion Plazo fijo de duracion salvo prorroga Facultativa Auditoria externa . pagado minimo 25%. Los socios responden personalmente y en forma subsidiaria. Dada por los socios colectivos y no por los comanditarios salvo pacto en contrario Minimo 2 Los socios colectivos ejercen la administración social y están sujetos a las obligaciones y responsabilidades de los directores de las sociedades anonimas Minimo 2 Administracion Esta encargada a uno o mas Esta encargada a uno o mas socios.A. mercado de Dividido en acciones. de los comanditario es necesario el acuerdo de comanditarios.A. pagado valores. Gerencia Junta General de socios.R. las acciones de éstos son de libre la mayoría absoluta computada por trasmisibilidad.A. computada por capitales.plazo de 30 dias . SOCIEDAD ANONIMA REGULAR S. por las obligaciones sociales y lo hacen. con beneficio de excusión.

DURACION: Indeterminada. arrendamientos. OBJETO. suscribe 999 acciones y …………………………………con DNI Nº ………………………… quien suscribe 1 acción.. 36) Está compuesto por un mínimo de 3 y un máximo de 5 miembros y su duración es de 3 años.(Art. 116 de la L. REGIMEN DEL DIRECTORIO: (Art.00 nuevo sol. dividido en 1. incluyendo el desarrollo de la actividad hotelera y/o turística.ANEXO N° 2: CONSTITUCION DE EMPRESA INMOBILIARIA CONSTITUCION DE EMPRESA INMOBILIARIA SOCIOS FUNDADORES Y APORTES: ……………………………………. Quórum y adopción de acuerdos de la junta general: el Quórum y adopción de acuerdos es conforme a los Arts. Asimismo. pudiendo establecer sucursales.000. cada una. INICIO DE LAS OPERACIONES SOCIALES: Fecha de la firma de la Escritura Pública. puede dedicarse a la actividad como promotora. y. De igual modo. y ……………………………………. las normas pertinentes del Código Civil y demás normas sobre la materia.G. Para ser Director no se requiere ser accionista. compraventa de bienes inmuebles.. 1. vendedora o actividades complementarias. 1. pagado totalmente. oficinas o establecimientos en cualquier lugar del país o del extranjero. la Sociedad podrá realizar todos los actos y celebrar todos los contratos permitidos a las sociedades anónimas de acuerdo a lo establecido por la Ley General de Sociedades.. 2) La Sociedad tiene por objeto principal dedicarse a la construcción y negocios inmobiliarios en general... en general. la Sociedad podrá realizar corretaje. supervisión y ejecución de obras de edificación. con DNI Nº ………. 5) S/. incluyendo estudios. El .S. 126º y 127º de la Ley General de Sociedades.. y que es representada según consta en la Partida Nº……………por: ……………………. concesiones.00 nuevos soles. inspectorías.000 acciones nominativas de S7. con DNI Nº …………….. REGIMEN DE LA JUNTA GENERAL: Convocatoria: La convocatoria de la junta general se realiza conforme al Art. 125º. proyectos... Para realizar su objeto y practicar las actividades relacionadas a él. DOMICILIO: Lima. CAPITAL SOCIAL: (Art. toda clase de actividades de negocios inmobiliarios.

Nombrar y separar al Gerente General. 48) El Directorio tiene las facultades de representación legal y de gestión necesaria para la administración y dirección déla sociedad sin mas limitaciones que las establecidas en la Ley y los estatutos. A. Comprar y adquirir a cualquier título toda clase de bienes raíces y derechos constituidos sobre bienes raíces. conforme a las leyes comunes o según leyes especiales. Delegar en todo o en parte las facultades que se le confieren a los directores y reasumir. Dirigir y controlar todos y cada uno de los negocios y actividades de la sociedad.funcionamiento del Directorio se rige por lo dispuesto en los arts. IV. con o sin garantía. En forma enunciativa. Los acuerdos del Directorio se adoptarán por el voto favorable de la mayoría absoluta de los directores concurrentes. Proponer a la Junta General de Accionistas los acuerdos que juzgue conveniente a los intereses sociales. (Art. señalándoles sus obligaciones y remuneraciones. (Art. comprar. las principales atribuciones y facultades del Directorio son. Otorgar garantías a terceros. conferir mandatos generales o especiales en una o más personas. Si lo estima conveniente. avance o sobregiro. comprar y otorgar promesa de venta de bienes muebles distintos a los que comercializa la sociedad conforme su objeto social o. o en conformidad con otras leyes especiales. Enajenar a titulo oneroso o gratuito. permutar. J. II. III. . Proponer a la Junta General de Accionistas los acuerdos que juzgue convenientes a los intereses sociales. adelantos en cuenta corriente y otras operaciones semejantes. mercantil o de cualquier otra naturaleza. créditos en cuenta corriente. E. Organizar las oficinas de la sociedad y determinar sus gastos. Venta de terrenos y. mutuos. G. D. Obtener u otorgar prestamos. créditos documentarios. así como constituir hipoteca sobre ellos. vender. Presentar anualmente a la Junta Obligatoria Anual. según sus leyes y reglamentos. cualesquiera que estas sean. Sin embargo. H. Reglamentar su propio funcionamiento C. inmuebles. sea esta común. prometer. Rendir cuentas. conforme a las leyes comunes o en las condiciones que exijan los bancos comerciales y otras instituciones publicas de fomento y demás instituciones de crédito. confiriéndoles las facultades que estime convenientes. industrial. B. el balance general y la memoria del ejercicio vencido. K. 153 al 184 de la Ley General de Sociedades. agencias y dependencias de la sociedad que estime necesarias. limitar y revocar las facultades que anteriormente les hubiera conferido y establecer todas las reglas y reglamentos que crea necesarios para el buen servicio de la Sociedad. Crear las sucursales. F. El Presidente del Directorio o quien haga de sus veces. I. se requerirá el voto de al menos el 85% de los directores concurrentes para tomar los siguientes acuerdos: I. no tiene voto dirimente. gerentes. funcionarios y apoderados. así como reformarlas y suprimirlas. Otorgar bienes en garantía mobiliaria. en prenda. 45) Cada Director tiene un voto.

incluyendo las atribuciones especiales para realizar todos los actos de disposición de derechos sustantivos y para demandar. allanarse a la pretensión. 75ª y 77ª del Código Procesal Civil.. modificarlos o renovarlos.G. quienes tendrán las funciones que en los respectivos nombramientos o por acto separados se les acuerde. transigir. excepto aquellas a que se refieren los incisos J y K que anteceden.L. pero en todo caso le corresponderá la representación de la Sociedad. pudiendo demandar.S.G. M. REGIMEN PARA LA DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD: Según los Arts.con DNI Nº……………. (Art. Cuando sea nombrado gerente una persona jurídica.con DNI Nº…………… DIRECTOR: ………………………………. La Gerencia General podrá estar a cargo de una persona natural o jurídica. gozará de las facultades de representación de la Sociedad. con las facultades generales del mandatario judicial establecidas en los artículos 74ª. 407º al 420º de la L. reconvenir. Delegar todas o algunas de sus facultades excepto aquellas a que se refieren los incisos J y K que anteceden. con las facultades generales del mandatario judicial establecidas en el artículo 74º del Código Procesal Civil y las del artículo 75º del mismo cuerpo legal. por acto posterior.. aprobar cualquier otro genero de contratos requeridos para la realización de los fines sociales. PRIMER DIRECTORIO: PRESIDENTE: ………………………. ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: Según los Arts. O. contestar demandas y . (Art. 51) La Sociedad debe tener un Gerente General que será nombrado por la Junta General de Accionistas o el Directorio. reconvenir. N. Otorgar poderes generales o especiales para realizar alguno o algunos de los actos a que se refieren los incisos anteriores. Discutir y resolver todos los demás asuntos que de acuerdo con este estatuto no estuviesen sometidos a la decisión de la Junta General de Accionistas. pudiendo dictar y modificar los reglamentos internos. contestar demandas y reconvenciones. El Gerente General será encargado de la administración de la Sociedad. 221º y siguientes de la L. conciliar. VICEPESIDENTE: ……………………….. desistirse del proceso y de la pretensión. El Gerente General en ejercicio de su cargo.S. REGIMEN DE LA GERENCIA: (Art. P. someter a arbitraje las pretensiones controvertidas en el proceso y sustituir o delegar la representación procesal. 52) Las facultades del Gerente General constaran en el poder que. que exceda a las atribuciones de la gerencia. incluyendo las atribuciones especiales para realizar todos los actos procesales. con DNI Nº…………… GERENTE GENERAL: ………………………………con DNI Nº………………. le sea otorgado por la Junta General de Accionistas o por el Directorio. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y estatutarias.. 53) La Junta General de Accionistas o el Directorio también podrán nombrar uno o más gerentes y Sub gerentes. así como de los acuerdos de la Junta General de Accionistas y propios. deberá nombrar inmediatamente una o más personas naturales que la representen al efecto. Revisar.

07. sea publica o privada. nombres comerciales y/o concesiones y celebrar cualquier tipo de contrato referente a la Propiedad Industrial o intelectual.02. Suscribir los estados financieros de la Sociedad. Suscribir la correspondencia de la Sociedad a nivel nacional e internacional. Otorgar recibos o cancelaciones sin límite alguno.13.08. tramites y demás actos conducentes a la formalización. Amonestar verbalmente y por escrito al personal 2. incluidas las de constituciones de Sociedades. 1. 1. Solicitar adquirir. Suscribir las comunicaciones y recursos ante el Ministerio de Trabajo. Aprobar el Reglamento Interno de Trabajo. desistirse del proceso y sustituir o delegar la representación procesal. 2. 2.12. la Oficina de Normalización Provisional. Otorgar licencias sin goce de haber. constancias de aprendizaje. de Seguridad Social y los demás propios del departamento de recursos humanos. pudiendo usar el sello de la Sociedad. liquidaciones de depósitos de servicio y liquidaciones de beneficios sociales. 1. 2. las Administradoras de Fondos de Pensiones. Organizar actividades de capacitación.06. Suscribir todo tipo de minutas y escrituras públicas. Suscribir cualquier tipo de documentación. marcas.10.04. en nombre de y representación de la Sociedad ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) 2. 1. registro de patentes.11.00 FACULTADES LABORALES: 2. Otorgar adelantos de sueldos y salarios.1. 2. Autorizar viajes al extranjero del personal y funcionarios y aprobar sus resultados.07. 2. boletas de pago. formación laboral y prácticas pre profesionales.00 FACULTADES ADMINISTRATIVAS: 1. licencias con goce de haber y préstamos al personal. así como cualquier otro documento publico y/o privado. Otorgar certificados de trabajo.02. Ejecutar con arreglo a Ley los acuerdos de la Junta General de Accionistas pudiendo para ello suscribir minutas. perfeccionamiento y ejecución de los acuerdos adoptados. escrituras públicas. 1.08. 1. el Seguro Social de Salud (ESSALUD).0.05.reconvenciones. total o parcialmente cualquiera de las facultades otorgadas en la presente escala de poderes así como revocarlas.04.01. 2. Suscribir planillas. 2.05.09. y realizar las gestiones. Nombrar funcionarios a nivel nacional. 2.03. transferir dar y tomar en arrendamiento a nombre de la sociedad. PODER: Queda establecida la siguiente escala de poderes: 1. 1. Ordenar auditoria a nivel nacional y regional. Suspender y despedir al personal 2. 1. Nombrar apoderados especiales pudiendo otorgar y/o delegar.09. 2. . así como cualquier otro documento notarial.06. Fijar y modificar el horario y demás condiciones de trabajo. Amonestar y cesar funcionarios 2. los Organismos Privados de Salud y toda entidad estatal o privada vinculada a trámites laborales.03.

3.00 FACULTDES CONTRACTUALES: Negociar, celebrar, suscribir, modificar, rescindir, resolver y dar por concluidos los siguientes contratos: 3.01. Trabajo a plazo determinado o indeterminado. 3.02. Derecho de retención. 3.03. Gestión de posición contractual. 3.04. Sesión de derechos. 3.05. Compra venta de bienes muebles. 3.06. Compra venta de bienes inmuebles. 3.07. Permuta. 3.08. Suministro de bienes muebles 3.09. Suministro de bienes inmuebles. 3.10. Donación 3.11. Mutuo con o sin garantía anticrética, prendaria, hipotecaria o de cualquier otra índole. 3.12. Arrendamiento de bienes y muebles, inmuebles 3.13. Arrendamiento financiero lease back 3.14. Comodato. 3.15. Locación de servicios. 3.16. Contrato de obra. 3.17. Mandato. 3.18. Deposito. 3.19. Secuestro. 3.20. Fianza simple y solidaria. 3.21. Contrato preparatorio y subcontratos. 3.22. Arras 3.23. Otorgar garantías en general, tales como: prenda, hipoteca, anticresis entre otros. 3.24. Levantamiento de garantías en general, como: prenda, hipoteca, anticresis entre otros. 3.25. Compromiso arbitral. 3.26. Compra venta de moneda extranjera o divisas en cualquier forma. 3.27. Comisión mercantil 3.28. Comisión de confianza 3.29. Concesión privada y pública 3.30. Construcción. 3.31. Publicidad. 3.32. Transportes. 3.33. Distribución. 3.34. Contratar pólizas de seguros y endosarlas. 3.35. Sindicación. 3.36. Cuenta Corriente 3.37. Tarjeta de Crédito. 3.38. Crédito documentario en general y descuentos de documentos. 3.39. Deposito en ahorro en moneda nacional o extranjera. 3.40. Cualquier otro contrato atípico o innominado que requieran celebrar la Sociedad. 4.00 FACULTADES BANCARIAS: 4.01. Abrir a sola firma, todo tipo de cuentas y deposito en instituciones bancarias y financieras o en cualquier otra entidad que desarrolle actividades conexas complementarias subsidiarias a las actividades financieras.

4.02. Cerrar todo tipo de cuentas y depósitos bancarios y financieras y en cualquier otra entidad que desarrolle las actividades conexas complementarias o subsidiarias a las actividades financieras. 4.03. Ingresar fondos a todo tipo de instituciones. 4.04. Retirar fondos de todo tipo de instituciones 4.05. Girar, emitir, endosar, avalar y dar en garantía letras, hipotecarias, pagarés, vales y en general cualquier documentación crediticia. 4.06. Descontar, protestar, cobrar y dar en garantía letras, hipotecarias, pagarés, vales y en general cualquier documentación crediticia. 4.07. Girar, endosar, protestar, cobrar y dar en garantía de ser aplicables cheques, cualesquiera sea la denominación. Así como cualquier otra orden de pago. 4.08. Solicitar, firmar y modificar pagarés, cartas de crédito, o cartas fianza en moneda nacional o extranjera. 4.09. Solicitar y acordar crédito en cuenta corriente, avance o sobre giro. 4.10. Solicitar y acordar crédito documentario en general, descuentos de documentos y cartas de crédito en especial. 4.11. Efectuar todas las operaciones relacionadas con almacenes generales de depósito o depósitos aduaneros autorizados pudiendo suscribir endosar, gravar, descontar y cobrar certificados de depósitos, warrants y demás documentos análogos. 4.12. Alquilar caja de seguridad abrirla y retirar su contenido. 4.13. Depositar, retirar, cobrar y vender valores. 4.14. Realizar transferencias de cuentas a terceros en instituciones financieras nacionales o del extranjero. 4.15. Solicitar transferencias bancarias entre las cuentas corrientes a plazo o ahorro de la sociedad. 4.16. Resolver cualquier discrepancia que pudiera existir sobre pagarés, cartas de de crédito o cartas fianzas en moneda nacional o extranjera. 4.17. Suscribir cartas de extorno para operaciones realizadas con tarjetas bancarias y/o de crédito. 4.18. Obtener la constancia de no conformidad a pagos por la institución bancaria y financiera girada, protestar y efectuar las acciones cambiarias de cheque o cualquier otra orden de pago. 4.19. Otorgar fianza y prestar aval. 4.20. Suscribir, endosar, emitir, gravar o redimir bonos u obligaciones. 4.21. Tomar y brindar cobertura de comodidades futuros productos financieros derivados. 5.00 FACULTADES EN EL ORDEN ADMINISTRATIVO Y JUDICIAL: 5.01. Representar a la sociedad ante todo tipo de instituciones públicas o privadas, autoridades y funcionarios judiciales civiles municipales, administrativos, constitucionales, tributarios de aduana, policiales y militares con la facultad de presentar toda clase de recurso y reclamaciones y desistirse de ellos. 5.02. Asumir la representación de la sociedad con las facultades suficientes para practicar los actos a que se refiere el Código Procesal Civil, la Ley General de Arbitraje o para actuar en cualquier tipo de Procedimiento Administrativo Civil, Laboral, Penal o ante el fuero militar con las facultades generales y especiales del mandatario judicial establecidas en los artículos 74° y 75° del Código Procesal Civil. 5.03. Asumir la representación de la sociedad con las facultades suficientes para practicar los actos a que se refiere el Código Procesal Civil, la Ley de Conciliación,

la Ley General de Arbitraje o para actuar en cualquier tipo de procedimiento administrativo, o ante el fuero militar con las facultades generales del mandatario judicial establecidas en el artículo 74° y las especiales del artículo 75° del Código Procesal Civil. 5.04. Solicitar o participar como postor en el remate o subasta de bienes muebles o inmuebles tangible o intangibles pudiendo realizar ofertas de precio, pagar arancel, oblaje y precio de remate o subasta, suscribir e impugnar actas de remate o subasta, solicitar la entrega de bienes muebles o inmuebles adjudicados en remate o subasta con la facultad de solicitar el secuestro o desalojo de tales bienes el levantamiento y cancelación de gravámenes así como suscribir todos los documentos públicos o privados y realizar los actos relacionados y necesario para que la Sociedad se encuentre plena y suficientemente representada en remate o subastas de bienes muebles o inmuebles. 5.05. Asumir la representación de la Sociedad especialmente en procedimientos laborales ante el Ministerio de Trabajo, las salas o mixtas y la Corte Suprema de la República, en todas las divisiones e instancias, con todas las facultades necesarias y en forma especial las contenidas en los artículos 2° Y 26° del Decreto Supremo Nº 03-80-TR del 26 de marzo de 1980 para los procedimientos iniciados antes de la entrada en vigencia de la Ley Nº 26636 y según lo establecido por su artículo 10° de la Ley Nº 26636 y el 31 de julio del 1996 y en el Decreto Legislativo Nº 910 y su Reglamento en el Decreto Supremo Nº 020-201-TR del 28 de junio de 2001. 5.06. Asumir la representación de la Sociedad, participando de la negociación y conciliación, pudiendo practicar todos los actos procesales propios de estas así como suscribir cuanto acuerdo y llegando el caso a la Convención Colectiva de Trabajo de conformidad con los artículos 48° y 49 del Decreto Ley Nº 25593. 5.07. Representar a la Sociedad especialmente en procedimientos penales, con las facultades específicas de denunciar constituirse en parte civil, prestar instructiva, preventiva y testimoniales, pudiendo acudir a nombre de la empresa ante la Policía Nacional del Perú, sin límite de facultades. 5.08. Representar a la Sociedad para efectos de participar en todo tipo de licitaciones, públicas y privadas y especialmente en licitaci0nes y contratos de ejecución de obra publica de acuerdo con lo establecido en el Reglamento Único de Licitaciones y Contratos de obras públicas y Reglamentos Únicos de Adquisiciones. 5.09. Representar a la sociedad ante cualquier autoridad publica o privada, incluidas todas las gestiones ante el CONSULCOP, dirigir peticiones a organismos públicos o privados, coordinadores de las precalificaciones, licitaciones, interponer recursos ordinarios, extraordinarios, reclamaciones, solicitar información, suscribir actas y correspondencia, suscribir las ofertas y expedientes que se presenten, suscribir formularos oficiales y, en general, hacer todo lo necesario para lograr que la sociedad sea precalificada y obtenga la buena pro en las licitaciones publicas en las cuales tenga interés en participar, incluyendo la suscripción del respectivo contrato. 5.10. Representar a la sociedad en Directorios o en Juntas Directivas de Accionistas o de Socios mercantiles o civiles, y en las juntas de miembros de las asociaciones, fundaciones o comités a que pertenezca, pudiendo tomar parte de los debates. 5.11. Asumir en vía de sustitución, todos los poderes y facultades otorgados a la sociedad por otras personas naturales y/o jurídicas. 5.12. Representar a la sociedad ante el Ministerio Publico, Poder Judicial, autoridades, funcionarios policiales y militares con las facultades suficientes para practicar los actos a que se refiere el artículo 74° y 75° del Código Procesa Civil.

13. Los señores ………………. las siguientes personas : A. incluyendo minutas y escrituras cúbicas. 4. realizar todos los actos conducentes a ejecutar o anterior (incluyendo subsanar cualquier observación registral). los referidos apoderados podrán celebrar todo tipo de acto jurídico y suscribir todo tipo de documento publico y/o privado.06.06.09). pudiendo suscribir cualquier documento publico y/o privado (incluyendo.13. Constituir y/o ampliar las garantías hipotecarias sobre los bienes inmuebles que pudiera adquirir la sociedad para desarrollar proyectos inmobiliarios a favor de las instituciones bancarias y/o financieras que pudiera otorgar a la sociedad créditos hipotecarios para financiar la ejecución de los proyectos inmobiliarios antes referidos. condiciones y características de los referidos contratos.. Quedan designados como apoderados especiales de la sociedad.09. 3. los cuales gozaran y podrán ejercer de manera conjunta todas las facultades de la escala de poderes (con excepción de los numerales 1. puedan ejercer las siguientes facultades : I.02 y 5.07. 3 (con excepción de los numerales 3.………….20. Levantar las garantías hipotecarias que se hubiesen constituido a favor de la sociedad.19. valorización. plazos. los cuales gozaran y podrán ejercer cualesquiera dos de ellos de manera conjunta todas las facultades indicadas en los numerales 1(con excepción del numeral 1. 100.20 y 4. Los señores …………………………………………y …………………………para que en nombre y representación de la sociedad y actuando en forma individual y a sola firma.23). III. 3. 3.10.. . así como cualesquiera otras condiciones y/o términos que estimen convenientes. indemnidades.23. obligaciones y garantías. forma de pago.APODERADOS: CLASE A: ………………………………... facultándoseles expresamente a actuar según su leal saber y entender en cualquier detalle no previsto de las operaciones de compraventa para las cuales han sido facultados. CLASE B: …………………………………y ……………………………….03) de la escala de poderes. pero sin limitarse a escrituras publicas y minutas) necesario para proceder con los levantamientos.17. y IV. contraprestaciones. 4. 2.22. 4 (con excepción de los numerales 4. hasta por un monto máximo anual de USD.21) y 5 (con excepción de los numerales 5. los cuales incluyen pero no se limitan a precio. II.00. 3. 3. B.y ………….. 3. y ………………………………. …………………….000. 3. 4.38). Otorgar avales y fianzas simples y/o solidarias a favor de terceros en garantía de los créditos hipotecarios que la sociedad pudiera solicitar para financiar la ejecución de proyectos inmobiliarios.24. así como realizar todos los actos y gestiones para inscribir dichos contratos en los registros públicos. 3. Para los efectos señalados en el párrafo anterior. 3. Suscribir y celebrar contratos de compraventa de los departamentos y estacionamientos. encontrándose facultados para decidir y acordar todos y cada uno de los términos. pudiendo en general. 3. para que en nombre y representación de la sociedad y actuando conjuntamente puedan realizar transferencias a cuentas de terceros en instituciones financieras nacionales o del extranjero. a ser construidos por la sociedad como parte de los proyectos inmobiliarios que pudiera desarrollar.

puedan ejercer las facultades contenidas en el literal I de la sección A de esta sexta cláusula adicional. para que en forma conjunta y a doble firma..C. aceptar.………………………………….. ………………………………… quien fuera designado apoderado especial en virtud de la sección A de la sexta cláusula adicional de este estatuto. Y …………….………………………………………. .. siendo prueba suficiente de tal ausencia.con DNI Nº………………. vales y en general cualquier documentación crediticia. Los señores………………………. pagares. pudiendo para tal efecto otorgar avales y fianzas simples y/o solidarias a favor de terceros para que coadyuven en especial al otorgamiento de los créditos hipotecarios que lo compradores de los inmuebles de los proyectos de la sociedad gestione ante las instituciones bancarias y financieras. falta o impedimento el hecho que los apoderados especiales antes señaladas actúen en ejercicio de dichas facultades.con DNI Nº ………………. avalar y dar en garantía letras hipotecarias. falta o impedimento del apoderado especial de la sociedad. emitir. . endosar. Se deja expresa constancia de que los señores ……………………………………………podrán ejercer las facultades aquí otorgadas únicamente en caso de ausencia. para que actuando conjuntamente cualesquiera dos de ellos puedan girar. D.

15. Plano A-10: Planta Piso Típico Torre B. 8. 17. Plano A-17: Elevaciones. 16. Plano A-14: Corte A-A Torre C. 3. 18. Plano A-02: Planta de Sótanos 1 y 2 Torre A.ANEXO N°3: Planos de Anteproyecto 1. Plano A-03: Planta de Sótanos 1 y 2 Torre B. 13. Plano A-16: Corte C-C Torre C. Plano A-15: Corte B-B Torre B. 2. Plano A-06: Planta Primer Piso Torre A. 5. . Plano A-11: Planta Piso Típico Torre C. 12. 10. Plano A-01: Planta General de Sótanos. Plano A-08: Planta Primer Piso Torre C. 11. Plano A-12: Corte A-A Torre A. Plano A-05: Planta General de Primer Piso. Plano A-04: Planta de Sótanos 1 y 2 Torre C. Plano A-07: Planta Primer Piso Torre B. Plano A-09: Planta Piso Típico Torre A. 6. Plano U-01: Plano de Ubicación. 14. 9. 4. Plano A-13: Corte A-A Torre B. 7.

lavandería y servicios: Piso cerámico Celima. Baño Principal y baño secundario: Piso Celima 30x30 serie Stone o similar. . Acabadas con pintura al duco color hueso. Baño Principal y baño secundario: zócalo cerámico Celima 30x30 serie Stone. 30x30 serie granilla o similar. con bastidor de madera y marcos de madera de 10cm y 15cm. enlucidos y cielorrasos: Las paredes serán tarrajeadas y pintadas con pintura látex lavable. Carpintería de madera: Puertas contraplacadas. lavandería. pasillos. alternativamente se pueden colocar alfombras de alto tránsito de 100% nylon en los dormitorios. Cocina. Zócalos: Cocina. comedor. dormitorios: piso laminado. patio. comedor. Revestimiento de Ovalines: Revestimientos de mármol en tablero de Ovalines colores a escoger entre negro caracol o crema marfil con zócalo y mandil del mismo material. patio.50 mts. altura promedio. pasillos y dormitorios: contrazócalo de madera cedro de 3” con ¼ de rodón. Puertas de closets de melamina con bisagras tipo cangrejo importadas y tiradores de PVC. con cenefa del mismo cerámico. color blanco o beige con tapacantos grueso. Área de ducha altura 2. servicios: Zócalo cerámico Celima. Contrazócalos: Sala.10 mts. altura 1. 30x30 serie granilla o similar.ANEXO N° 4: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Acabados Revoques. Pisos Sala.

llevarán un modulo de cajoneras con correderas metálicas. los aparatos serán en color blanco ó marfil. El baño principal llevará mezcladora de 8” para ovalín y mezcladora ducha Tina. tiradores de PVC. . almendra ó madera. Las bisagras para puertas serán aluminizadas Bisa de 3 ½“x 3 ½”. Muebles de cocina en altos y bajos. repisas del mismo material. Baño compartido – visita: Inodoro Top Piece y lavatorio con pedestal de Trébol o similar. Cerrajería: La cerrajería en general será importada modelo tipo Orbit acerado. Tina de acero esmaltado o metacrilato. ambos en color blanco. El baño secundario llevara mezcladora de 4” para ovalín y mezcladora de Ducha. Grifería: La grifería será marca “Franz Viegener” serie Versalles o similar en acabado Cromo. los aparatos serán en color blanco o marfil. cajoneras con correderas metálicas y tablero de granito serena. Baño de servicio: Inodoro sifón jet y lavatorio fontana.Interiores de closets en melamina con tapacanto delgado. Aparatos Sanitarios: Baño Principal: Inodoro Top Piece y Ovalín Minbell de Trébol. maletero y tubo de aluminio para colgadores. En las áreas de servicio llevarán cristal crudo incoloro. Cristales y Vidrios: Serán incoloros. la puerta principal llevará doble cerradura con cierre de mariposa. Barandas sobre alfeizar de las ventanas orientadas hacia la fachada del edificio serán metálicas. serán en color melamina color blanco. templados de acuerdo a las medidas y detalles establecidos en el proyecto.

Equipamiento Sanitario: Lavadero en la cocina de acero inoxidable de una poza con escurridero en la Cocina. Los tomacorrientes serán dobles en su mayoría. No se incluye calentador de agua. vigas. conformado por columnas. Los interruptores serán marca Ticino o similar. Se contará con llaves independientes por departamento para controlar el acceso de agua. el edificio contará con intercomunicador. Se incluirán puntos de salida con tubería y ductos preparados para antena parabólica y/o TV -cable en los dormitorios. con posibilidades de abrir la puerta principal del edificio. Instalaciones Sanitarias: El edificio contará con un suministro de agua en base a cisterna de donde se impulsara el agua mediante un sistema alternado de bombas. Estructuras: El edificio será construido en base a un sistema aporticado de concreto armado. . instaladas en paralelo al tanque elevado. Se incluirá salidas de teléfono: en el dormitorio principal y en el escritorio. marca record o similar. el tablero general del edificio será termo magnético con una línea de puesta a tierra. El acceso al edificio será con un sistema de Intercomunicador. cuando sea necesario. la tabiquería será tipo P-10 y P-7 de bloques de concreto de 10cm y 7 cm respectivamente Instalaciones Eléctricas Las instalaciones serán empotradas con tubería de PVC SAP. desde donde se dotará de agua por gravedad a las diferentes áreas del edificio. Los tableros eléctricos llevarán contactores termos magnéticos y trifásicos. La ubicación y altura de acuerdo al proyecto con los muebles. Se colocaran puntos con artefacto en la cocina todos podrán comunicarse con el portero. placas de concreto armado losas aligeradas y losas macizas en zonas de los SSHH. Lavadero en la lavandería modelo amazonas de Trébol o similar.

Los departamentos serán preparados para colocar un calentador (Therma) alternativamente eléctricas o a gas ubicados preferentemente en la zona de servicio. y un sistema apropiado en los sótanos de estacionamiento. Instalaciones de Seguridad: Asimismo el edificio estará dotado con un sistema de mangueras contra incendio y detectores de humo ó temperatura de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones del 2006. Puertas de garaje accionadas por control remoto. . Instalaciones Electromecánicas: El edificio estará dotado de cinco ascensores con capacidad para 8 pasajeros. La grifería en la lavandería y baño de servicio serán tipo mezcladora de 4”. Se considerará sistema de agua contra incendio previsto en la escalera de servicio con la ubicación del gabinete respectivo. Se considerará tubería de CPVC para el agua caliente. ovalines y tinas serán tipo mezcladora de 8”. La grifería en la cocina.

410.00 0.00 59.10 780.00 0.00 A 801 85.00 A 1103 85.00 A 204 85.985.00 1.00 A 1001 85.95 780.00 72.316.00 0.10 780.95 780.00 A 1104 85.00 1.00 72.00 0.00 A 1201 85.95 780.38 61.00 0.10 780.95 780.98 0.00 0.00 1.486.95 780.00 0.00 62.00 0.00 1.00 A 501 85.00 59.00 0.930.00 1.985.85 61.985.00 0.95 780.106.00 A 1002 67.00 62.00 1.95 0.95 780.95 780.00 57.95 780.00 A 905 80.75 56.106.835.00 A 404 85.00 0.00 4.98 1.00 A 102 85.00 62.95 780.985.00 62.725.00 62.75 56.00 A 901 85.280.10 780.00 1.95 780.95 780.985.00 62.00 0.00 1.930.98 1.10 780.930.00 0.95 780.00 A 302 67.00 1.38 71.98 1.10 780.98 0.048.985.00 A 703 85.00 1.00 A 104 80.95 780.95 780.10 780.930.00 71.280.280.00 62.798.00 62.95 780.410.10 780.95 0.00 1.00 A 705 80.486.00 A 904 85.00 A 203 85.486.00 1.38 72.00 0.00 0.00 PRECIO TOTAL (US$) 69.00 0.00 1.985.00 1.486.10 780.75 56.00 0.85 61.00 A 304 85.00 1.00 A 504 85.00 1.00 0.00 62.98 0.75 59.00 0.930.985.930.00 1.10 780.00 1.00 1.00 1.95 0.10 780.98 1.95 780.00 1.283.95 780.98 0.00 0.00 1.835.00 1.048.00 1.00 57.00 1.00 A 601 85.00 1.00 1.00 1.10 780.00 A 903 85.10 780.00 A 604 85.520.00 A 1101 85.985.10 780.98 0.00 A 505 80.00 0.95 1.00 1.00 1.10 780.00 0.00 0.95 780.00 1.98 0.00 59.486.00 0.50 59.00 A 902 67.95 780.10 780.00 72.00 1.00 0.00 1.00 72.00 A 1203 85.00 57.00 1.00 A 1105 80.00 72.00 1.410.00 A 802 67.410.95 780.95 780.00 62.00 57.486.85 61.00 A 804 85.277.98 1.30 57.00 A 702 67.95 780.048.930.98 0.00 57.00 A 603 85.106.00 62.00 A 602 67.ANEXO N° 5: LISTA DE PRECIOS DE VENTA CONDOMINIO ESPACIO URBANO LISTADO DE PRECIOS DE DEPARTAMENTOS TORRE A PISO UNIDAD INMOB.00 A 403 85.95 780.00 1.930.00 0.95 780. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 No.10 780.95 780.410.985.00 A 1204 85.00 A 803 85.985.95 780.00 A 202 67.00 1.00 0.98 1. AREA INTERIOR FACTOR FACTOR PRECIO DEPTO ALTURA UBICACIÓN UNITARIO DEPTO A 101 85.00 A 1004 85.00 1.00 57.00 0.00 A 701 85.00 A 1003 85.00 A 303 85.00 0.00 A 201 85.341.00 A 103 85.985.00 A 503 85.00 A 1202 67.00 A 704 85.00 1.10 780.985.00 A 401 85.985.10 780.00 1.00 0.00 0.00 59.00 57.00 1.00 1.75 56.00 1.00 72.00 0.00 71.00 A 1102 67.00 1.00 1.00 62.38 61.10 780.985.00 72.38 61.00 1.00 0.98 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTALES .00 62.00 1.00 1.10 780.00 1.486.00 0.00 0.00 0.00 A 301 85.00 1.985.280.10 780.00 62.00 62.00 1.00 0.00 57.00 62.00 A 402 67.95 780.95 780.00 A 502 67.10 780.00 A 305 80.00 $ 3.486.00 1.95 780.

95 780.95 780.00 0.98 780.00 0.392.98 780.98 780.00 B 804 67.00 B 501 85.98 780.00 0.00 0.00 B 801 85.642.50 64.840.00 0.00 1.00 B 803 85.95 780.852.75 47.00 1.00 0.00 1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 No.95 780.642.00 B 305 80.985.00 B 403 85.00 0.00 0.98 780.642.98 780.642.65 56.642.50 60.00 0.00 59.835.00 0.50 $ 2.840. AREA INTERIOR FACTOR FACTOR PRECIO DEPTO DEPTO ALTURA UBICACIÓN UNITARIO B 101 85.00 3.00 B 402 85.00 0.95 780.00 1.98 780.50 64.00 0.00 1.50 64.00 49.00 1.00 1.98 780.95 780.75 59.98 780.00 B 202 85.98 780.316.00 1.95 780.95 0.95 0.953.50 64.00 1.98 780.00 0.95 780.00 1.00 1.642.00 0.50 64.00 1.00 0.95 780.00 62.00 B 601 85.98 780.642.00 0.00 B 103 85.164.98 780.95 780.00 1.75 59.953.00 1.65 56.70 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TOTALES .00 B 901 105.642.00 0.95 0.00 B 502 85.00 0.ANEXO N° 5: LISTA DE PRECIOS DE VENTA CONDOMINIO ESPACIO URBANO LISTADO DE PRECIOS DE DEPARTAMENTOS TORRE B PISO UNIDAD INMOB.50 50.00 PRECIO TOTAL (US$) 59.00 B 202 85.00 B 401 85.00 B 701 85.00 B 301 85.00 64.00 B 705 80.50 50.98 780.98 780.95 0.98 780.98 780.00 0.642.835.98 780.00 1.00 1.50 79.95 780.00 1.164.00 0.835.98 780.985.00 B 304 67.00 62.00 1.00 64.835.544.95 780.00 B 504 67.00 B 702 85.95 0.316.00 0.50 60.00 1.238.953.00 B 404 67.98 780.00 B 302 85.95 780.00 B 903 85.00 1.00 0.00 B 602 85.75 47.95 780.835.95 0.00 0.50 64.642.00 B 201 85.00 64.50 50.00 0.00 B 604 67.835.953.95 0.00 0.95 780.50 64.953.00 1.00 0.00 62.835.164.00 B 105 80.00 0.75 59.50 64.00 B 104 67.75 47.00 0.95 0.95 0.75 59.835.00 B 703 85.00 0.00 0.00 B 303 85.50 64.00 0.00 1.95 780.00 1.00 0.50 64.95 0.647.642.642.00 1.00 1.98 780.00 0.00 B 704 67.95 780.835.00 B 102 85.75 59.00 B 505 80.00 B 603 85.50 50.00 0.95 0.00 B 902 85.00 1.00 0.00 0.00 B 503 85.95 0.65 59.00 0.75 59.95 0.98 780.00 B 904 67.00 B 203 67.95 0.985.00 B 802 85.50 50.642.00 0.50 64.642.00 0.00 0.95 780.

00 0.75 47.13 780.00 0.587.00 C 701 85.00 62.00 0.00 780.852.00 780.13 780.13 780.00 C 603 85.00 C 502 85.13 780.00 1.00 0.00 74.50 62.00 C 301 85.50 66.587.00 C 704 76.95 0.36 1 2 3 4 5 6 7 TOTALES .792.00 58.00 C 201 67.00 C 703 85.300.00 C 402 85.95 780.00 1.88 70.00 58.134.00 59.00 C 602 85.13 780.00 1.00 1.50 74.00 0.458.647.00 62.00 780.902.00 1.587.00 0.23 1.00 C 102 85.00 780.00 1.00 780.00 1.13 780.00 1.364.400.587.835.00 1.95 1.50 74.00 C 302 85.95 780.50 74.858.13 780.00 C 503 85.00 780.00 55.00 1.00 1.985. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 No.00 1.00 C 203 67.00 1.00 0.46 $ 1.587.00 1.00 C 404 67.13 780.260.00 C 501 85. AREA INTERIOR FACTOR FACTOR PRECIO DEPTO DEPTO ALTURA UBICACIÓN UNITARIO C 101 85.00 74.00 49.00 1.95 0.400.00 C 305 80.50 62.95 780.00 1.00 59.95 780.00 1.00 780.00 1.00 C 504 67.ANEXO N° 5: LISTA DE PRECIOS DE VENTA CONDOMINIO ESPACIO URBANO LISTADO DE PRECIOS DE DEPARTAMENTOS TORRE C PISO UNIDAD INMOB.00 49.65 74.985.00 780.00 1.00 C 202 85.792.00 1.00 0.00 1.00 780.50 74.164.00 1.00 1.00 0.95 1.260.95 1.00 0.985.300.00 0.95 780.00 C 702 85.587.23 PRECIO TOTAL (US$) 69.00 1.300.00 780.00 1.00 C 401 67.95 1.00 0.00 1.00 1.00 C 505 80.283.50 62.00 1.00 1.00 C 403 85.50 74.00 2.587.587.00 52.00 1.00 C 604 67.00 1.00 1.00 1.00 C 304 67.00 1.00 1.13 59.10 780.00 C 601 67.647.13 780.13 780.95 780.00 1.95 1.13 780.00 C 303 85.00 C 103 67.00 C 104 80.00 1.00 52.50 66.00 49.00 780.280.647.13 780.95 1.00 C 202 85.50 66.00 1.00 1.

ANEXO N° 6: CRONOGRAMA DE OBRA Id 1 2 6 10 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 73 Nombre de tarea Duración Comienzo 14 21 28 feb '08 04 11 18 25 mar '08 03 10 17 24 abr '08 31 07 14 21 may '08 28 05 12 19 26 jun '08 02 09 16 23 jul '08 30 07 Proyecto 14 21 28 ago '08 04 11 18 25 sep '08 01 08 15 22 oct '08 29 06 13 20 Proyecto Obras Preliminares Movimiento de Tierras Sotano Torre C Piso 1 Verticales Fondo de viga Costado de viga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa Desencofrado Acabados Fin Piso 2 Verticales Fondo de Viga Costado de Viga Fondo de Viga Losa (Acero. instalaciones) Vaceado de Losa Desencofrado Acabados Fin Piso 2 Piso 3 Piso 4 Piso 5 Piso 6 Piso 7 Exteriores Torre C Fin Torre C Torre B Torre A Tarea crítica 262 días mié 02/01/08 8 días mié 02/01/08 30 días lun 14/01/08 59 días lun 28/01/08 104 días 65 días 5 días 5 días vie 15/02/08 vie 15/02/08 15/02 Piso 1 16/05 0% es Movimiento de Tierras Sotano Torre C vie 15/02/08 lun 18/02/08 0% 5 días mar 19/02/08 0% 5 días mié 20/02/08 0% 5 días 5 días 5 días 50 días 0 días 65 días 5 días 5 días jue 21/02/08 0% jue 21/02/08 0% jue 06/03/08 vie 07/03/08 Desencofrado 06/03 12/03 Acabados 07/03 16/05 16/05 vie 16/05/08 vie 22/02/08 0% vie 22/02/08 0% lun 25/02/08 Fondo de Viga 25/02 29/02 Costado de Viga 26/02 03/03 Fondo de Viga 27/02 04/03 Losa (Acero. instalaciones) 28/02 05/03 Vaceado de Losa 28/02 05/03 0% 5 días mar 26/02/08 5 días mié 27/02/08 5 días 5 días 5 días 50 días 0 días 65 días jue 28/02/08 jue 28/02/08 jue 13/03/08 vie 14/03/08 0% vie 23/05/08 23/05 lun 03/03/08 0% 65 días mar 11/03/08 0% 65 días mié 19/03/08 0% 65 días 65 días 55 días 0 días jue 27/03/08 0% vie 04/04/08 0% jue 24/04/08 0% jue 10/07/08 10/07 Torre B Torre A 117 días lun 14/04/08 135 días lun 30/06/08 Tarea División Progreso de tarea Línea de base División prevista Hito de línea de base Hito Progreso del resumen Resumen Página 1 Resumen del proyecto Tareas externas Hito externo Fecha límite Proyecto: Cronograma2 Fecha: jue 27/11/08 División crítica Progreso de tarea crítica .

ANEXO N° 6: CRONOGRAMA DE OBRA 27 nov '08 03 10 17 24 dic '08 01 08 15 22 2009 ene '09 29 05 12 19 26 feb '09 02 09 16 23 mar '09 02 09 16 23 abr '09 30 06 13 20 27 may '09 04 11 18 25 jun '09 01 08 15 22 jul '09 29 06 13 20 27 ago '09 03 10 17 24 sep '09 31 07 14 21 oct '09 28 05 12 19 26 Tarea crítica Tarea División Progreso de tarea Línea de base División prevista Hito de línea de base Hito Progreso del resumen Resumen Página 2 Resumen del proyecto Tareas externas Hito externo Fecha límite Proyecto: Cronograma2 Fecha: jue 27/11/08 División crítica Progreso de tarea crítica .

LOOK AHEAD Programación Diaria Mes 1 Lun Mar Mier 3 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 5 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Lun 6 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Mar 7 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Mier 8 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Jue 9 2 S4 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S5 Piso 1 1 2 Verticales 1 S1 1 S2 Fondo de viga 1 S1 Costado de viga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa Desencofrado Acabados Fin Look Ahead Plan : Mes 1 Lun Mar Mier 3 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 5 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Lun 7 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Mar 8 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Mier 9 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Jue 10 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 11 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Lun 13 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Mar 14 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Mier 15 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Jue 16 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Vie 17 1 S3 1 S2 1 S1 Lun 19 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Mar 20 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Mier 21 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Jue 22 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Vie 23 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Lun 25 1 S3 1 S2 1 S1 Mar 26 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Mier 27 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Jue 28 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Vie 29 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Lun 1 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Mar 2 1 S3 1 S2 1 S1 Mier 3 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Vie 5 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Piso 1 1 2 Verticales 1 S1 1 S2 Fondo de viga 1 S1 Costado de viga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa Mes 2 Lun 1 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Mar 2 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Mier 3 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 5 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 .ANEXO N° 6: PROGRAMACION DIARIA.

464 26.ANEXO 6.246.198.852 539 1.029.873 395.152.873 5.698 26.705.021 141.051 13.259.698 26.8 23.2 382.618 4.110 19.879 9 5.698 26.375.035 1.696.088.655 111.522 17.268 2.700 14.278 2.873 326.222 681 18.136 2.006 43.032.810.5 15.184 8.541 2.097 3.6 227.359 13.8 52.751.737 4.9 29.499.827 111.655 111.522 - Meses 2 5.021 141.655 111.233 10.457 41 4.737 4.852 539 1.7 17.101 130.765 4.102 27.1 250.405 42.046 7.222 681 18.497 32.171 23.0 2.1 38.222 681 18.405 42.142.605 27.3 201.497 32.078 769 5.653 5.5 2.823 38.625 2.998 10.028 14.794 12.464.233 10.233 6.657 4 5.738.358.8 750.245 12.461 1.633.102 27.233 9.646.1 215.543 57.873 5.515 742 20.309 18.655 111.260 15.700 15.618 4.653 5.110 36.541 2.1 Calendario de Avance Valorizado Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS PINTURA CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METÁLICA BISAGRAS Y CERRAJERIA VARIOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE CARPINTERIA METALICA BISAGRAS Y CERRAJERIA APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA PINTURAS VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION Parcial (U$) 1 88.362 1.618 4.0 6.183.618 2.737 4.630 44 639 - .852 539 1.673 1.038 10.826.102 1.8 45.657 5 5.259 4.863 2.999 7.618 4.014 348.222 681 18.221 3.611 29.653 5.0 1.8 1.457 41 4.486.142.612 30.221 3.006 43.490 24.006 43.852.497 32.605 27.097 3.422 12.233 10.873 386.0 9.136 2.745.827 65.882.655 111.004 23.097 3.457 41 4.618 4.873 5.605 27.171 23.006 43.461 1.171 23.171 23.873 5.595.110 36.653 5.804.457 41 4.700.737 4.097 3.329 11 5.981 13.605 27.993 15.1 83.873 242.222 681 18.655 111.427 3.879 7 5.522 17.222 681 18.204 3.779.618 4.541 2.3 18.873 5.636 17 300 314.278 25.013 2.221 3.260 15.124 54.251 308 3.1 370.461 1.483 39.4 328.110 36.625 2.260 15.634 1.290.809 37.996.653 5.873 24.461 1.220 39.171 23.087 141.611 29.0 13.430 21.490 24.5 230.0 96.611 29.0 15.541 2.497 17.107 3 5.090.097 3.737 4.737 4.0 14.630 7.873 326.097 3.224 1.091 6.873 5.388 27.803 13.136 2.873 5.497 32.6 770.611 29.852 539 1.378 3.110 36.562.9 95.260 15.359 13.157.220 39.778 249 464 43.127.0 20.698.6 59.655 111.873 149.097 3.605 27.497 32.541 2.873 56.3 20.022 17.612 30.9 7.614 130.359 13.7 4.497.3 327.110 36.260 15.110 36.873 326.110 36.260 15.268 2.171 23.1 43.455.5 37.050 13.261 121.653 5.110 36.625 2.233 10.8 6.901 15.454 25 450 184.1 344.1 122.222 681 18.136 2.036.5 360.136 2.625 2.556 497 929 43.282 96.359 13.461 1.4 37.809 74.359 13.021 141.085 1.360.960.618 4.256.411.064 51.497.685 1.873 5.233 2.1 29.221 3.635.873 219.097 3.873 5.171 23.260 15.006 43.010.482 207 387 3.0 41.457 41 4.346 2.359 13.879 10 5.030.9 73.359 13.838 41 3.556 497 929 36.754 5.1 542.221 3.3 166.873 411.405 42.124 41 2.653 5.4 17.461 1.461 1.182 1.879 6 5.605 27.204 3.394 925 16.461 1.4 51.698 26.605 27.611 29.503 3.879 8 5.359 13.222 681 18.700 15.233 10.020 3.779 44.7 18.2 22.543 11.346 2.625 2.095 1.618 4.236.042.366 1.405 42.5 130.1 32.034.285.580 65.171 23.745 311.698 26.873 5.804 6.411 41 585 - 12 5.8 9.737 4.0 44.405 42.187.981.737 4.873 5.987 141.852 539 1.877 462 5.902.306 15.435.0 1.653 5.199 59.

816 233 5.043 470 573 686 302 384 5.389 344.948 3.569 1.750.045.700.825.268.172 434 4.0 8.908 117 2.724 1.569 1.161 7.508.400 8.415 3.816 233 8.128 1.518.623 2.948 3.836 381 8.1 6.489 858 2.400.671 217 2.508.361 1.149 252 2.5 28.0 8.711 786 999 926 11.589 470 4.5 3.168 2.977 363 1.001 434 4.048 3.894 331.655.0 34.437 44.171 - 8 365 307 585 3.648 725 922 5.1 36.489 858 2.2 23.9 5.396 259 2.0 29.524 1.3 24.175 499 702 3.816 233 3.171 - 5 365 307 585 3.171 - 6 365 307 585 3.459 3.569 1.948 3.948 3.4 8.8 - Meses 2 140 118 1.330.623 2.458 3.9 2.344 3.589 470 4.708 2.905 337 1.524 1.489 858 2.623 2.623 2.300.819 327 1.222 1.819 327 1.0 24.502 1.497.000.468 98.021 24.903 - 3 337 284 2.859.0 5.574 725 922 926 11.589 470 4.0 5.589 470 4.816 233 8.1 28.048 3.4 6.6 193.904 3.128 1.5 2.711 786 999 926 11.693.368 248.064 331.569 1.782 370 8.489 858 2.171 - 12 639 936 936 1.816 233 8.143 3.4 6.175 499 1.264 25.375 1.3 4.048 3.456.175 499 702 3.904 3.468 331.375 858 2.711 786 999 926 11.385 3.1 70.459 66.175 499 702 3.623 2.226 8.0 38.8 38.300 8.073.820 247.100 8.020.048 3.589 470 4.4 21.0 24.175.363.948 3.096 702 8.816 233 8.058.100.284 3.222 1.222 1.084 181 1.344 3.222 1.623 2.537 457.958 2.0 20.0 1.087 249 351 1.251 6.7 9.067 374 1.236 COSTO DIRECTO 3.419.453 155.048 3.400.782 370 8.171 - 9 365 307 585 3.724 1.087 249 351 1.547.711 786 999 926 25.950.227.8 990.0 6.161 7.175 499 702 3.024.7 152.501.0 9.0 763.307.0 7.567 3.816 233 8.377.617.175 499 702 3.489 858 2.171 71.3 7.542.303 250.0 9.034 3.977 363 20.623 2.021 24.322.894 441.175 499 702 3.168 2.171 3.871 2.665.1 3.ANEXO 6.385 .760 2.1 Calendario de Avance Valorizado Descripción Presupuesto Total REDES ENTERRADAS REDES COLGADAS ADITAMENTOS VARIOS REDES INTERIORES AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA F VALVULAS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA F VALVULAS Y ACCESORIOS INSTALACIONES ELÉCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO SALIDAS DE TOMACORRIENTES SALIDA DE FUERZA ARTEFACTOS DE ILUMINACIÓN (AREAS COMUNES CAJA DE PASE Y BANDEJAS TABLERO DE GABINETE METALICO ACOMETIDA A TABLEROS RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA ACOMETIDA DE COMUNICACIONES ALIMENTADORES VARIOS SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS TUBERIAS VALVULAS Y ACCESORIOS EQUIPAMIENTO ASCENSOR 14 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 11 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 9 PARADAS (8 PERSONAS) EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CONTRAINCENDIO EQUIPO DE BOMBEO DE DESAGUE SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CAR SISTEMA DE INTERCOMUNICADOR SEÑALES DE SEGURIDAD SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS OBRAS EXTERIORES INSTALACIONES EXTERIORES CASETA DE VIGILANCIA Y CUARTOS DE BASURA GIMNASIO PAVIMENTOS CERCO PERIMETRICO PAISAJISMO Parcial (U$) 1 2.711 786 999 926 25.567 - 4 337 284 585 3.802.010 25.928 1.569 1.0 20.000 1.6 22.141 7 365 307 585 3.149 252 2.908 117 5.141 10 168 142 585 2.894 426.171 - 11 585 858 858 926 926 11.0 1.034 3.816 233 8.708 2.816 233 3.750 363 461 926 11.096 702 8.985.684.0 7.980 34.811 1.9 11.100.623 2.871 2.0 74.811 1.806.747.048 3.175 499 1.623 2.080 29.129 702 8.149.109 564 687 858 1.396.0 4.161.171 55.320.222 1.0 44.010 1.175 499 1.120.

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15 29 13 7 14 42 23 46 6 3 7 62 35 69 31 17 35 100 56 110 6 3 7 8 0 62 35 69 81 1 31 17 35 41 0 100 56 110 130 1 7 4 7 8 0 68 38 75 81 1 34 19 37 41 0 108 61 120 130 1 7 4 7 8 0 68 38 75 81 1 34 19 37 41 0 108 61 120 130 1 7 4 7 8 0 68 38 75 81 1 34 19 37 41 0 108 61 120 130 1 7 4 7 8 0 68 38 75 81 1 34 19 37 41 0 108 61 120 130 1 7 4 7 8 0 68 38 75 81 1 34 19 37 41 0 108 61 120 130 1 3 2 3 8 0 31 17 35 81 1 16 9 17 41 0 50 28 55 130 1 8 0 81 1 41 0 130 1 9 0 89 1 44 0 142 2 1 331 121 1 089 121 121 121 242 242 5 121 121 121 121 149 1 210 121 3 1 1 1 2 1 1 121 121 3 3 34 70 20 3 9 48 12 6 6 55 6 12 16 6 250 3 3 121 74 85 3 541 45 48 191 191 215 3 58 76 120 446 74 85 3 541 45 67 191 191 130 3 200 13 177 45 80 371 183 105 111 103 363 3 3 7 3 3 7 3 3 3 3 60 183 34 34 1 1 1 3 1 1 1 3 560 3 149 121 3 34 3 HORAS HOMBRE No OBREROS x MES 10 519 104 882 75 176 190 577 149 1 934 5 3 320 17 4 403 22 1 113 6 10 725 54 11 553 58 23 390 117 1 032 5 11 132 56 7 344 37 19 508 98 1 188 6 12 150 61 7 908 40 21 246 106 1 111 6 10 972 55 7 491 37 19 574 98 1 111 6 10 972 55 7 491 37 19 574 98 1 111 6 10 972 55 7 491 37 19 574 98 1 111 6 10 972 55 7 491 37 19 574 98 1 111 6 10 972 55 7 491 37 19 574 98 834 4 8 594 43 5 133 26 14 561 73 409 2 4 291 21 2 210 11 6 910 35 241 1 2 195 11 1 395 7 3 831 19 .10 0.395 256 107 67 1.01 0 80 0 80 0 73 0 01 0 80 0 80 0 44 0 01 0 40 0 53 0 53 0 06 0 01 1 17 0 84 0 01 0 48 0 48 0 03 0.55 1.15 0.017 1.76 0.02 0.82 0.45 0.93 0.17 0.55 0.58 0.57 1. F'C=280KG/CM2.024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2 Capataz 12 2 1 14 15 1 1 8 0 0 9 15 1 0 68 1 0 0 3 4 20 0 0 13 1 0 9 0 0 0 Operario 12 78 31 20 272 98 14 24 232 6 7 43 103 32 12 338 6 3 1 15 28 204 17 5 26 6 8 45 1 1 6 Peón 39 20 13 272 49 7 12 232 1 5 43 51 43 16 338 3 4 1 15 14 204 19 5 261 3 9 45 1 1 4 50 Total 12 128 53 34 557 162 22 38 473 8 12 96 170 76 28 744 10 7 2 34 47 429 37 10 301 10 17 99 2 1 10 50 1 Capataz - Operario 12 - Peón - Total 12 - Capataz - Operario 12 - Peón - Total 12 - 1 3 - 150.593 2.30CM) EN ESTACIONAMIENTO CANTONERAS PROTECTORAS DE COLUMNAS BISAGRAS Y CERRAJERIA CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL BISAGRAS ZINCADAS 3 1/2" VARIOS BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN PASARELA EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ.928 751 292 1.717 667 251 172 59 192 294 133 61 108 212 281 750 - 1.46 0.31 0.33 0.024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2 Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1 Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13 Peón 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108 Total 12 278 116 73 1.206 351 47 82 1.F'C=210KG/CM2.01 0.05 - 0.949 158 5 4 26 32 113 415 5 15 30 0.03 1.02 1.176 897 326 7 748 5 672 86 29 580 25 400 8 505 605 160 70 849 5 456 128 889 1 104 19 135 31 278 95 0.295 517 325 4.65 0.08 1.00 - - 150 - - 150 - 445 11.40 0.701 361 632 7.527 818 117 204 3.04 0.40 0.11 0.72 0.53 - 2.963 87.64 0.00 0.136 891 561 9.00 - - 150.76 0.527 1.03 1 42 1 42 1 60 0 03 1 42 1 42 0 98 0 03 0 84 1 02 1 02 0 07 0 03 2 24 1 85 0 03 1 25 1 26 0 03 0 16 194 34 21 226 246 12 20 140 7 3 145 257 18 7 1 127 16 2 1 52 71 340 5 1 218 15 2 150 3 1 6 1.081 420 233 - Capataz 20 34 13 5 16 10 2 1 11 12 1 1 7 0 0 7 13 1 0 56 1 0 0 3 4 17 0 0 11 1 0 7 0 0 0 Operario 12 50 130 65 26 16 226 82 12 20 193 5 6 36 86 27 10 282 5 3 1 13 24 170 15 4 22 5 7 37 1 1 5 Peón 407 687 267 100 172 32 17 11 226 41 6 10 193 1 4 36 43 36 13 282 3 3 1 13 12 170 16 4 218 3 7 37 1 0 3 42 Total 12 427 721 280 155 318 107 45 28 464 135 18 32 394 7 10 80 141 64 23 620 9 6 2 28 39 357 31 8 251 8 14 82 2 1 9 42 1 Capataz 2 54 82 19 9 14 6 8 45 23 4 3 27 29 1 2 17 1 0 17 31 2 1 135 2 0 0 6 9 41 1 0 26 2 0 18 0 0 1 Operario 12 125 539 823 190 85 151 63 84 900 155 62 39 543 196 28 49 464 12 14 87 206 65 23 676 13 6 2 31 57 408 35 9 53 12 16 90 2 2 12 Peón 42 135 206 93 43 75 127 169 450 78 41 26 543 98 14 24 464 3 11 87 103 86 31 676 6 8 3 31 28 408 38 10 523 6 18 90 1 1 8 100 Total 12 168 727 1.07 - 0.10 0.030 400 150 - Mes 2 hh Mes 3 hh Mes 4 hh Mes 5 hh Mes 6 hh Mes 7 hh Mes 8 hh Mes 9 hh Mes 10 hh Mes 11 hh Mes 12 hh Total 18 641 1.02 0.03 0.970 233 408 5.39 0.51 1.039 1.07 - 521 908 90 152 2.45 0.50 0.08 0.05 0.784 331 380 195 529 1.40 1.599 38 1.08 0.206 351 47 82 1.587 431 195 343 328 436 2.385 2.802 701 389 318 240 1. E=3".20 0. F'C=210 KG/CM2 P/PLACAS CONCRETO PREMEZ.03 0.715 538 196 5 635 106 52 17 258 473 3 402 290 77 439 102 134 749 21 14 99 647 340 214 4.11 0.00 0.16 0.02 0 60 0 60 0 73 0 02 0 60 0 60 0 44 0 02 0 40 0 48 0 48 0 01 0 02 1 05 0 84 0 02 0 73 0 73 0. F'C=280KG/CM2.10 DEPOSITO CARPINTERIA METÁLICA TAPA DE CISTERNA REJILLAS DE RECOLECCION (15 X 30) REJILLAS DE RECOLECCION (20 CM) EN RAMPA REJILLAS DE VENTILACIÓN (0.00 0 02 0 02 0 15 0 00 0 02 0 02 0 09 0 00 0 04 0 01 0 01 0 00 0 00 0 02 0 17 0 00 0 05 0 05 0.637 233 408 3.03 0.03 0.33 0.40 0.681 3.29 2.64 0. C/BOMBA P/PLACAS ENCOFRADO METALICO P/PLACAS COLUMNAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ FC=210KG/CM2 C/BOMBA P/COLUMNAS CONCRETO PREMEZ.ANEXO 6 2 Ca enda o de Reque m en o de Pe sona Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD ANDAMIOS METALICOS PARA TRABAJO EN FACHADAS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION MANUAL PARA CALZADURAS EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON ELIMINACION EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS EXCAVACION MANUAL PARA CISTERNA Y CTO.582 680 428 9.61 1.03 1. RELLENO MANUAL C/MATERIAL PROPIO EN CIMENTACIONES NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACIONFINAL DEL TERRENO PREVIO AL FALSO PISO ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE SOLADO DE CONC.11 0.44 1.253 235 2.53 - 2.05 0.02 0.40 2.29 2.24 1.175 272 122 215 106 141 1.325 - 69.206 351 47 82 1.50 0.60X2.50 0.875 132 207 1.00 0.05 - 0.27 0.50 0.111 302 136 240 197 261 1.40 2.206 351 47 82 1.29 1.01 2.07 0.62 0.04 3.03 0.024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2 Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1 Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13 Peón 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108 Total 12 278 116 73 1.138 92.114 324 43 76 945 16 25 191 340 153 56 1 488 21 15 5 68 94 857 74 20 602 20 34 198 4 3 20 100 2 Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1 Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13 Peón 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108 Total 12 278 116 73 1.55 1.01 0.32 1.024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2 Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1 Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13 Peón 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108 Total 12 278 116 73 1.868 100 115 724 1.11 0. C/BOMBA P/COLUMNAS ENCOFRADO METALICO DE COLUMNAS DINTELES ACERO DE REFUERZO DINTELES CONCRETO PREMEZ.485 0.72 0.500 - 1.13 0.281 2. DE BOMBAS ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/CARGAD.00 1.76 0.F'C=80KG/CM2.868 24 89 724 857 718 261 5 635 53 69 23 258 236 3 402 321 85 4 357 51 150 749 10 9 65 834 2. SIN BOMBA P/DINTELES ENCOFRADO NORMAL DE DINTELES VIGAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P V GAS CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 P V GAS ENCOFRADO DE V GAS LOSAS MAC ZAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P LOSAS CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 LOSA MAC ZA ENCOFRADO METAL CO P LOSA MAC SA LOSAS AL GERADAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE LOSA AL GERADA CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P LOSAS AL GERADA CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 LOSA AL GERADA LADR LLO HUECO ARC LLA 15X30X30 P TECHO AL GERADO ESCALERAS DE CONCRETO ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P ESCALERAS ENCOFRADO EN ESCALERAS CASETA DE MAQU NAS AZOTEA ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P CASETA MAQU NAS ENCOFRADO CARAV STA EN LOSAS MAC ZAS VAR OS CURADO DE ESTRUCTURA UNTA DE CONSTRUCC ÓN 2 ARQU TECTURA MUROS DE ALBAÑ LER A MURO DE LADR LLOS DE SOGA MURO DE LADR LLOS DE CABEZA REVOQUES Y ENLUC DOS SOLAQUEO DE MUROS P 10 Y P 7 TARRA EO DE PLACAS TARRA EO DE MUROS EXTER ORES TARRA EO DE C ELO RASO TARRA EO DE V GAS SOLAQUEO DE ESCALERA COBERTURA DE LADR LLO PASTELERO 0 25X0 25 VEST DURA DE DERRAMES ACABADO Y RESANES DE P SO DE CONCRETO ACABADOS P SOS P SO DE LA A EN NGRESO PR NC PAL P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE BAÑO PR NC P P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E P ZARRA BE GE BAÑO V S TA P SO CERAM CO SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE BLANCO 33X33CM LAVANDER A C P SO PARQUETON EN SALA COMEDOR 7 5CM X 0 9CM ACABADO CON DD P SO DE ALFOMBRA EN DORM TOR OS 36 OZXM2 MODELO TOO TUFF NC F ELTRO P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE TERRAZA P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE ESCALERA P SO DE CEMENTO PUL DO EN HALL DE SERV C O FOR ADO Y REVEST DO DE GRADAS DE ESCALERAS PASO+CONTRAPASO FOR ADO DE DESCANSO DE ESCALERAS DE SERV C O TERRAZO LAVADO EN BORDE DE ESCALERAS DE SERV C O C NTA ANT DESL ZANTE CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PUL DO H=30CM CONTRAZOCALO DE CEMENTO PUL DO H=10CM CONTRAZOCALO DE MARMOL AREA COMUN CONTRAZOCALO CERAM CA SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE EN AREA DE SERV C O CONTRAZOCALO DE MADERA PUMAQU RO LAQUEADA CONTRAZOCALO SAN LORENZO LOS V LOS NOCE EN TERRAZA CONTRAZOCALO SAN LORENZO BLANCO BR LLANTE EN COC NA ZOCALOS ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO P ZARRA BE GE COBRE DE 33X33 BAÑO DE V S ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO LOS V LOS MARF L NOCE DE 33X33 BAÑO PR NC ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE BLANCO DE 33X33 EN SERV ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO BLANCO BR LLANTE DE 20X30 EN COC NA CARP NTER A DE MADERA Y MELAM NE PUERTA DE MDF 0 95X2 10 P n pa PUERTA DE MDF 0 95X2 10 Co na PUERTA DE MDF 0 80 X 2 10 Do m o o SSHH PUERTA DE MDF 0 70X2 00M SSHH de Se o PUERTA DUCTO DE BASURA 0 3 0 40m REPOSTERO DE COC NA NCLUYE TABLERO POSTFORMADO REPOSTERO ALTO MELAM NE H=0 80M E=20MM CLOSET EN DORM TOR OS WALK NG CLOSET CARP NTER A METAL CA PUERTA METAL CA CONTRA FUEGO TAPA DE ESCALERA DE ACCESO AL CUARTO DE MÁQU NAS 0 9 X 0 9 BARANDATUBO GALVAN ZADO DE 1 1 2 EN PASARELA ESCALERA DE GATO F A PASOS EMPOT FO GALVDO ESCALERA METAL CA DUPLEX B SAGRAS Y CERRA ER A CERRADURA PARA PUERTA PR NC PAL CERRADURA T PO DORM TOR OS CERRADURA T PO BAÑOS CERRADURA T PO VA VEN PARA COC NA B SAGRAS Z NCADAS 3 1 2 APARATOS SAN TAR OS Y GR FER A NODORO PARA BAÑO SECUNDAR O TOP P ECE NODORO PARA BAÑO DE SERV C O S FON ET OVAL N TREBOL M NBELL EN PR NC PAL Y V S TA LAVADERO DE ACERO NOX DABLE 1POZA C ESCURR DERA LAVADERO DE ROPA T PO GRAN TO T NA ROCA CONTESA =1 75 GR FER A LAVADERO DE COC NA FV COLLECT ON GR FER A PARA LAVATOR O BAÑO FV COLLECT ON GR FER A FV MALENA LAVANDER A MEZCLADORA P DUCHA FV COLLECT ON MEZCLADORA P DUCHA DE SERV C O SER E LUM NA MEZCLADORA PARA T NA DUCHA 3LL FV COLLECT ON TOALLERA DE BARRA GANCHO S MPLE DE LOSA PAPELERA DE LOSA DE 15X15CM ABONERA DE LOSA CON ASA DE 15X15CM P NTURAS P NTURA LATEX EN MUROS NTER ORES CON 2 MANOS DE EMPASTE MUROS DE CONC P NTURA LATEX EN MUROS NTER ORES CON 2 MANOS DE EMPASTE P 10 Y P 7 P NTURA LATEX EN C ELO RASOS Y V GAS S N EMPASTE P NTURA LATEX EN EXTER ORES S N EMPASTE P NTURA DE DERRAMES V DR OS CR STALES Y ESPE OS VENTANAS CR STAL TEMPLADO NCOLORO DE 6MM V1 3 5 X 2 35 V2 0 64 X 0 9 V3 1 8 X 1 5 MAMPARAS CR STAL TEMPLADO NCOLORO DE 10MM M1 2 10 X 2 40 VAR OS SARD NEL DE DUCHA 15 CM SARD NEL DE T NAS 50 CM POYO DE CONCRETO P COC NA MESA DE CONCRETO ARMADO PARA MUEBLE DE COC NA MESA DE CONCRETO PARA OVAL NES TABLERO DE MARMOL BOT C NO NAC ONAL PARA OVAL NES RE LLA PARA PUERTAS 0 30X0 30M NSTALAC ONES SAN TAR AS ACOMET DA A C STERNA E a a ón de an a pa a ube a Red de d bu ón ube a de 1 PVC Va u a ompue a b on e de 1 REDES NTER ORES DESAGUE S STEMA DE DESAGUE Y VENT LAC ON Sa da de PVC pa a de ague de 2 Sa da de PVC pa a de ague de 4 Sa da de PVC pa a de ague de 6 Sa da de PVC pa a en a ón Mon an e de en a ón 2 Mon an e de en a ón 3 Mon an e de 3 Mon an e de 4 REDES ENTERRADAS T a o ep an eo E a a ón de an a ube a de de ague Re ne + ama de apo o E=0 10 m Re eno ompa a ón on ma e a p op o Red de de ague de 4 REDES COLGADAS Red de de ague de 3 Red de de ague 4 Red de de ague de 6 Mon an e de de ague 4 AD TAMENTOS VAR OS Sum de o 2 Reg o 2 Reg o 4 Reg o 4 o gado Reg o 6 o gado REDES NTER ORES AGUA FR A SAL DAS DE AGUA FR A Sa da de agua a de 1 2 Sa da de agua a 3 4 RED DE D STR BUC ON Y MONTANTE DE AGUA FR A Red de d bu ón ube a de 1 2 PVC Red de d bu ón ube a de 3 4 PVC Red de d bu ón ube a de 1 PVC Mon an e de 1 1 4 PVC Mon an e de 1 1 2 PVC Mon an e de 2 PVC Mon an e de 2 1 2 PVC Mon an e de 3 PVC Mon an e de 4 PVC VALVULAS Y ACCESOR OS Vá u a ompue a de agua a 1 2 Va u a ompue a de agua a 3 4 Vá u a ompue a de agua a 1 S STEMA DE AGUA CAL ENTE SAL DAS Sa da de agua a en e on ube a CPVC 1 2 RED DE D STR BUC ON Y MONTANTE DE AGUA FR A Red de d bu ón ube a de 1 2 PVC Red de d bu ón ube a de 3 4 PVC VALVULAS Y ACCESOR OS Vá u a ompue a de 1 2 Vá u a ompue a 3 4 NSTALAC ONES ELÉCTR CAS SAL DAS DE ALUMBRADO Sa da pa a en o de u Sa da pa a b aque e Sa da pa a n e up o un po a mp e Sa da pa a n e up o un po a dob e Sa da pa a n e up o de onmu a on 3 a Sa da pa a ab e de n e omun ado Sa da pa a ab e de apa a o e e on o Sa da pa a apa a o T ab e Sa da po e o n e omun ado Sa da pu ado de mb e Sa da ampan a de mb e Sa da ampan a u e obo op a pa a ema de a a ma on a n end o Sa da a en o de humo de po on en ona o oe e o Sa da pa a de e o de empe a u a SAL DAS DE TOMACORR ENTES Sa da pa a oma o en e b po a dob e Toma o en e T á o pa a o na SAL DA DE FUERZA Sa da pa a bomba de agua Sa da pa a bomba de de ague Sa da pa a bomba Con a n end o Sa da pa a bomba o e Sa da pa a Con o de n e Sa da pa a e a o de Mono do de Ca bono a da pa a pane de a a ma on a n end o Sa da pa a a en ado e é o n n e up o de 2 20 Sa da pa a ampana e a o a Sa da de n e up o T no 3 10 empo ado en mu o Sa da pa a a en o ARTEFACTOS DE LUM NAC ÓN AREAS COMUNES A e a o de um na ón de Eme gen a ba e a n o po ada 30 m n 2 ampa a de 100W A e a o de um na ón en o o pa ed A e a o de um na ón de pa ed n e pe e CA A DE PASE Y BANDE AS Ca a de pa e uad ada 200 200 50 mm Ca a de pa e uad ada 250 250 100 mm Ca a de pa e uad ada 300 300 100 mm Ca a de pa e uad ada 400 400 100 mm Ca a de pa e uad ada 400 400 150 mm Ca a de pa e uad ada 500 500 100 mm Ca a de pa e 600 400 150 mm Ca a de pa e uad ada 600 600 150 mm Ca a de pa e uad ada 700 700 200 mm Ca a de pa e 800 600 150 mm Ca a de pa e uad ada 1000 1000 300 mm Ca a de pa e o ogona TABLERO DE GAB NETE METAL CO Tab e o A an ado Tab e o TSG Tab e o de depa amen o ACOMET DA A TABLEROS Red de 40mm PVC SAP F 1 ha a TSG Red de 80mm PVC SAP F 1 ha a ab e o a an ado BC RED DESDE LOS MED DORES A LOS TABLEROS Red de 35mm PVC SAP de de o med do e a TD Red de 35mm PVC SAP de de TSG ha a ab e o a an ado bomba agua dome a C 16 Red de 20mm PVC SAP de de TSG ha a ab e o a an ado bomba po o um de o C 17 Red de 50mm PVC SAP de de TSG ha a A en o C 18 Red de 50mm PVC SAP de de TSG ha a A en o C 19 Red de 20mm PVC SAP S ema de A a ma Con a n end o S STEMA DE PUESTA DE T ERRA Po o de e a ACOMET DA DE COMUN CAC ONES Red de 40mm PVC SAP Po e o n e omun ado Red de 80mm PVC SAP TV Red de 50mm PVC SAP Po e o n e omun ado ha a mon an e Red de 80mm PVC SAP TEL + TV AL MENTADORES 3 1X35 mm2 THW + 1 16mm2 T F 1 ha a TSG 3 1X240 mm2 THW + 1 50 mm2 T F 1 ha a Tab e o BC 3 1X10 mm2 THW + 1 6 mm2 T Med do a TD dp o 3 1X10 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG bomba AC 3 1X6 mm2 THW + 1 6mm T 25 mm PVC SAP TSG ha a Equ EC 1 C 21 3 1X50 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG ha a A en o C 18 3 1X50 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG ha a A en o C 19 VAR OS Co gado e pa a ube a P ueba e é a S STEMA CONTRA NCEND O SAL DAS SAL DA DE ROCEADORES SAL DA EN VAL DE PURGA DE 1 TUBER AS TUBER A DE 6 T PO C 40 TUBER A DE 4 T PO C 40 TUBER A DE 4 T PO SCH 40 ENTERRADA TUBER A DE 3 T PO C 40 TUBER A DE 2 1 2 T PO C 40 TUBER A DE 2 T PO C 40 TUBER A DE 1 1 2 T PO SCH 40 TUBER A DE 1 1 4 T PO SCH 40 TUBER A DE 1 T PO C 40 VALVULAS Y ACCESOR OS VALVULA COMPUERTA 6 VALVULA COMPUERTA 4 RANURADA PARA S AMESA VALVULA COMPUERTA DE 2 VALVULA CHECK DE 6 VALVULA CHECK DE 4 RANURADA PARA S AMESA VALVULA DE FLU O SENSOR DE 4 VALVULA S AMESA 6 PLATO VORTEX AC 20 DE SUCC ÓN UN ON FLEX BLE 6 ROMPEAGUAS ABRAZADERA 6 COLGADORES EN ROCEADORES GAB NETE CONTRA NCEND O TOMA DE BOMBEO EQU PAM ENTO ASCENSOR 14 PARADAS 8 PERSONAS ASCENSOR 11 PARADAS 8 PERSONAS ASCENSOR 9 PARADAS 8 PERSONAS EQU PO DE BOMBEO DE AGUA DOMEST CA EQU PO DE BOMBEO DE AGUA CONTRA NCEND O EQU PO DE BOMBEO DE DESAGUE S STEMA DE EXTRACC ON DE MONOX DO DE CARBONO EN SOTANOS S STEMA DE NTERCOMUN CADOR SEÑALES DE SEGUR DAD S STEMA CONTRA NCEND O EN ED F C OS PANEL DE CONTROL CONRA NCEND O DETECTORES DE HUMO DETECTORES DE TEMPERATURA NSTALAC ÓN DEL S STEMA MO Y CABLES EXT NTOR 6KG 1POR P SO 2 POR SOTANO EXT NTOR 50KG 1 POR ED F C O OBRAS EXTER ORES NSTALAC ONES EXTER ORES CASETA DE V G LANC A Y CUARTOS DE BASURA G MNAS O PAV MENTOS CERCO PER METR CO PA SA SMO Metrado Pa c a Mano de Ob a hh Capataz Operario Peón Parcial To a Mano de Ob a hh Capataz Operario Peón Total Mes 1 hh Capataz 31 51 20 8 Operario 18 75 Peón 610 1.05 5.886 2.1:12 P/ZAPATAS (EN OBRA) BASE AFIRMADA DE LOSA DE ESTACIONAMIENTO PASES DE TUBERIA EN VIGAS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA MURO DE LADRILLOS DE CABEZA REVOQUES Y ENLUCIDOS SOLAQUEO DE MUROS SOLAQUEO DE CIELOS RASOS DE CONCRETO TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE VESTIDURA DE DERRAMES FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTRAPASO) ACABADOS PISOS PISO DE CEMENTO BRUÑADO EN RAMPA ACABADO Y RESANE DE LOSA DE PISO (ESTACIONAMIENTO) CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=30CM PINTURA PINTURA LATEX EN INTERIORES PINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS PINTURA DE TRAFICO CARPINTERIA DE MADERA PUERTA DE MDF DOS HOJAS 1.05 0.02 0.024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2 Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1 Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13 Peón 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108 Total 12 278 116 73 1.42 0.25 1.31 1.00 0.068 1.206 351 47 82 1.30 0.01 0.815 1.65 - 51 86 33 13 16 3 77 118 27 12 20 11 14 75 - 125 130 178 770 1.36 0.05 0.406 3.114 324 43 76 945 16 25 191 340 153 56 1 488 21 15 5 68 94 857 74 20 602 20 34 198 4 3 20 100 2 Capataz 1 23 35 8 4 6 4 6 30 23 4 3 27 29 1 2 17 1 0 17 31 2 1 135 2 0 0 6 9 41 1 0 26 2 0 18 0 0 1 Operario 12 53 231 353 82 36 65 42 56 600 155 62 39 543 196 28 49 464 12 14 87 206 65 23 676 13 6 2 31 57 408 35 9 53 12 16 90 2 2 12 Peón 18 58 88 40 18 32 85 112 300 78 41 26 543 98 14 24 464 3 11 87 103 86 31 676 6 8 3 31 28 408 38 10 523 6 18 90 1 1 8 100 Total 12 72 312 476 129 58 103 131 174 930 256 107 67 1.

353.496.978.647 394 2.7 90.329 104.940 16.074 1.615 2.416 2.861 1.623 5.536 41.183 5 721 721 158.325.647 394 2.3 57.292 29.952 32.793.4 19.646 22.983.646 22.329 104.6 295.4 712.8 16.459 8.125 716 94 139 176 1.236 2.307 469 838 1.467 2.615 2.357.011.479 8.2 726.667 10 681 16.8 1.1 805.ANEXO 6.944 96.160.5 27.994 104.400 32.093.433 430 2.679 24.623 5.103 7.952 32.623 3.467 2.201 1.260 2.3 170.201 1.068 12.102 17.895 44.3 131.236 2.074 1.771 6.236 2.6 13.467 2.941.546.861 1.3 Calendario de Adquisición de Materiales Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS PINTURA CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METÁLICA BISAGRAS Y CERRAJERIA VARIOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE CARPINTERIA METALICA BISAGRAS Y CERRAJERIA APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA PINTURAS VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION REDES ENTERRADAS REDES COLGADAS ADITAMENTOS VARIOS REDES INTERIORES AGUA FRIA Parcial (U$) 1 10.029.309 5.068 12.0 6.0 41.459 8.467 2.646 22.7 35.923 40.5 265.807 427 102 450 25 113.375 246.270 264.011.416 2.6 9.125 716 94 139 176 1.667 10 681 16.994 104.249 6 721 721 160.187.270 17.170.952 32.125 716 94 139 176 1.102 83.771 6.130.1 1.249 7 721 721 158.771 6.125 716 94 139 176 1.758.146 176 176 176 397 12 721 721 39.647 394 2.260 2.074 1.647 394 2.459 8.8 17.771 1.928 1.679 24.647 394 2.247.249 10 721 721 99.201 1.978 6.400 32.952 32.861 1.724 8.623 5.356.637 48.068 12.261 13.051.862 4.0 750.595 397 648 15.459 8.220 1.679 24.181 1.197 183 299 15.627 22.623 5.600.102 17.535.623 5.646 22.2 9.910 11 742 17.752 876 661 87 128 786 4 721 721 3.467 2.236 2.623 1.1 30.861 1.1 4.9 3.955 2.374.857.318 1.074 1.978 3.1 83.679 24.978 6.595 397 648 15.375 10.769.281.6 41.249 9 721 721 160.400 32.585.3 4.811 1.957.219.201 1.468 808 6.086.049 1.315.771 6.266.459 8.4 8.236 2.936.1 189.771 6.595 397 648 15.201 1.225.9 1.647 394 2.2 249.416 2.724 8.627 22.1 6.922 1.988 1.751 21.775 998 153 249 1.2 10.261 9.201 1.6 14.201 1.615 2.052 614 330 44 64 176 790 11 721 721 41.459 8.647 394 2.329 104.667 10 681 16.416 2.8 2.395 366 598 13.476 32.102 17.861 1.378 35.3 24.647 394 2.615 2.399 1.952 32.369 18.4 3.751 21.236 2.922 1.646 22.125 716 94 139 176 1.588.067.793 538 12.236 2.467 7.667 10 681 16.074 1.0 94.416 2.667 10 681 16.406 35.952 32.506.724 8.0 175.940 16.3 147.0 10.667 10 681 16.369.595 397 648 15.5 292.052 661 87 128 176 1.685.667 10 681 16.400 32.103 1.395 366 598 15.260.317.874 1.410 9.459 8.8 5.081 12.771 6.724 8.610.724 8.140 1.7 1.377.236 2.562.771 6.7 1.2 2.5 3.130 41.724 8.314 11.2 78.249 8 721 721 158.329.130 1.167.103 1.623 5.964.250 192 192 192 434 .662 730 365 275 36 53 327 3 721 721 12.386 3.4 20.102 17.595 397 648 15.674 1.839 6.459 8.292 29.205 285 68 300 17 149.068 - Meses 2 721 721 264.4 135.9 4.094 1.8 73.961 970 8.794 3.3 44.551 646 14.439 2.4 283.900.102 17.679 24.718 96.900 9.201 1.1 1.952 32.900.134 1.667 10 681 16.724 8.400 32.615 2.

770.715 100.019 350 273 396 - 8 491 360 397 1.603.650 14.689.3 Calendario de Adquisición de Materiales Descripción Presupuesto Total SALIDAS DE AGUA FRIA RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS INSTALACIONES ELÉCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO SALIDAS DE TOMACORRIENTES SALIDA DE FUERZA ARTEFACTOS DE ILUMINACIÓN (AREAS COMUNES) CAJA DE PASE Y BANDEJAS TABLERO DE GABINETE METALICO ACOMETIDA A TABLEROS RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA ACOMETIDA DE COMUNICACIONES ALIMENTADORES VARIOS SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS TUBERIAS VALVULAS Y ACCESORIOS EQUIPAMIENTO ASCENSOR 14 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 11 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 9 PARADAS (8 PERSONAS) EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CONTRAINCENDIO EQUIPO DE BOMBEO DE DESAGUE SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CARBONO EN SOTA SISTEMA DE INTERCOMUNICADOR SEÑALES DE SEGURIDAD SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS OBRAS EXTERIORES INSTALACIONES EXTERIORES CASETA DE VIGILANCIA Y CUARTOS DE BASURA GIMNASIO PAVIMENTOS CERCO PERIMETRICO PAISAJISMO Parcial (U$) 1 3.127 .6 2.278 153.7 2.077.019 350 273 396 - 6 491 360 397 1.3 2.019 350 273 396 - 9 491 360 397 1.715 159.7 8.296 - 10 227 166 397 684 161 126 396 - 11 397 396 396 - 12 434 432 432 2.050 159.365 - COSTO DIRECTO 1.050 161.019 350 273 396 2.569.357 42.188 40.120.050 161.612.777.1 8.0 6.957.097.467 306.665 370 2.8 3.0 1.0 - Meses 2 189 139 239 134 105 - 3 453 332 575 323 252 - 4 453 332 397 971 323 252 396 - 5 491 360 397 1.914 127.1 3.665 370 2.846 159.296 - 7 491 360 397 1.019 350 273 396 2.746 381 2.390.ANEXO 6.

817.9 103.737.154.452 3.424 93 62 31 31 8 595 595 93.588.006 12.618 1.414 3.429 3.414 3.212 13.281 33.212 13.615.339.197 2.429 3.606 150 1.5 180.679 163 23 67.679 163 23 67.995.0 130.839 11.212 13.618 1.9 1.550 150 22 67.715.483 139 1.5 29.514 5.474 850 1.514 5.461 1.618 1.270 48.325.429 3.436.6 18.814 5.474 850 1.943.606 150 1.588 16.345 2.7 3.0 29.5 616.348.845.763.281 33.472 798 798 798 - 2 595 595 45.424 93 62 31 31 9 595 595 160.6 1.613 74.461 1.461 1.414 3.325 729 3.126.618 1.839 11.765 1.9 1 14.212 13.930 2.424 93 62 31 31 7 595 595 93.429 3.424 93 62 31 31 6 595 595 175.212 13.787.705.488 1.127 7.9 237.744 680 392 741 69 775 75 11 67.281 33.354.5 27.0 14.541.839 11.0 2.424 86 57 29 29 5 595 595 93.9 237.5 1.606 150 1.606 150 1.6 21.825.414 3.281 33.281 33.913.6 3.618 1.057 67.212 13.429 3.348 543 9.336 300 92.5 1.212 13.839 11.618 1.488 1.424 93 62 31 31 10 595 595 87.946 1.315 13.099 5.424 - 12 595 595 166.287 567 327 618 58 646 63 9 36 24 12 12 Calendario de Subcontratos 3 4 595 595 24.679 163 23 67.3 303.414 3.877 360 5.946 1.414 3.375.474 850 1.8 7.500.0 122.588 7.474 850 1.281 33.4 Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS PINTURA CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METÁLICA BISAGRAS Y CERRAJERIA VARIOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE CARPINTERIA METALICA BISAGRAS Y CERRAJERIA APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA PINTURAS VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION REDES ENTERRADAS REDES COLGADAS Parcial (U$) 21.114 13.468 3.0 1.946 1.579 36.0 7.679 163 23 67.632 5.550 150 22 86 57 29 29 595 595 11.839 11.2 542.685 1.0 45.127.483 139 1.691 10.071.514 5.251 240 3.424 43 29 14 14 11 595 595 82.914 5.361 785 1.474 850 1.461 1.281 33.0 13.212 13.471.507 13.2 80.ANEXO 6.461 1.839 11.606 150 1.200.281 33.0 237.504 14.679 163 23 67.946 1.0 8.461 1.618 1.1 12.846 1.0 750.946 1.3 12.429 3.252.340.588 7.904.105.553 - .414 3.500.361 785 1.127 1.618 1.279 7.9 6.615 892 49.839 11.461 1.114 3.0 11.6 600.429 32.051.004 450 16.429 3.414 3.429 3.2 728.0 21.839 11.127 11.4 12.461 1.

ANEXO 6.4
Descripción Presupuesto Total
ADITAMENTOS VARIOS REDES INTERIORES AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS INSTALACIONES ELÉCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO SALIDAS DE TOMACORRIENTES SALIDA DE FUERZA ARTEFACTOS DE ILUMINACIÓN (AREAS COMUNES) CAJA DE PASE Y BANDEJAS TABLERO DE GABINETE METALICO ACOMETIDA A TABLEROS RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA ACOMETIDA DE COMUNICACIONES ALIMENTADORES VARIOS SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS TUBERIAS VALVULAS Y ACCESORIOS EQUIPAMIENTO ASCENSOR 14 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 11 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 9 PARADAS (8 PERSONAS) EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CONTRAINCENDIO EQUIPO DE BOMBEO DE DESAGUE SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CARBONO EN SOTA SISTEMA DE INTERCOMUNICADOR SEÑALES DE SEGURIDAD SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS OBRAS EXTERIORES INSTALACIONES EXTERIORES CASETA DE VIGILANCIA Y CUARTOS DE BASURA GIMNASIO PAVIMENTOS CERCO PERIMETRICO PAISAJISMO

Parcial (U$)
152,859.1 36,227.4 21,747.3 4,985.5 3,320.0 7,024.3 24,693.0 763.0 8,542.8 990.0 4,073.8 38,161.9 2,330.1 70,501.1 3,617.0 38,058.5 28,825.6 185,420.0 44,100.0 34,300.0 29,400.0 24,750.0 9,020.0 1,100.0 20,000.0 5,400.0 17,350.0 74,268.0 20,377.0 5,175.0 8,700.0 6,547.2 23,950.0 9,518.8

1
-

2
5,524 1,811 1,087 249 351 1,908 117 2,084 181 1,903 -

Calendario de Subcontratos 3 4
5,524 1,811 1,087 249 351 1,908 117 5,001 434 4,567 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,172 434 4,567 3,171 -

5
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

6
25,034 3,623 2,175 499 1,096 702 8,149 252 2,819 327 1,344 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 68,415 29,400 8,168 2,977 363 20,000 1,782 5,726 24,508.4 6,724 1,708 2,871 2,161 7,904 3,141

7
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

8
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

9
25,034 3,623 2,175 499 1,096 702 8,149 252 2,819 327 1,344 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 53,315 34,300 8,168 2,977 363 1,782 5,726 24,508.4 6,724 1,708 2,871 2,161 7,904 3,141

10
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 5,671 217 2,284 3,171 -

11
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 3,171 3,171 -

12
25,458 3,623 2,175 499 1,129 702 8,396 259 2,905 337 1,385 3,816 233 3,459 3,459 63,691 44,100 8,415 3,067 374 1,836 5,899 25,251 6,928 1,760 2,958 2,226 8,143 3,236

COSTO DIRECTO

1,296,895

63,778

55,954

40,973

104,354

94,108

201,018

94,108

94,108

185,918

87,940

82,652

192,459

ANEXO
m Descripción
TEODOLITO Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL AGUA Y DESAGUE PARA LA OBRA ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA GUARDIANIA ELIMINACIÓN PERMANENTE DE ESCOMBROS LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD ANDAMIOS METALICOS PARA TRABAJO EN FACHADAS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION MANUAL PARA CALZADURAS EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON ELIMINACION EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS EXCAVACION MANUAL PARA CISTERNA Y CTO. DE BOMBAS ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/CARGAD. Metrado 500.00 12 10 12 12 12 880 12 1 1 3 100.00 400.00 8.00 8.00 NIVEL

m
PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR

m
SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP

m
VIBRADOR SIERRA CIRCULAR Total TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL

1 -

1 -

3 -

0 -

508.00 108.00 400.00 5 -

5,200.00 1,200 4,000 -

96.00 96 -

125 -

663 -

313 -

306 -

5,296.00 1,296 4,000 125 -

445 11,928 751 292 1,253

624.00 144 480 -

11.52 12 -

75 -

-

32 -

-

635.52 156 480 107 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

50 -

640 -

230 -

305 -

423.68 104 320 1,225 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

43.00 43 -

43.00 43 14 -

43.00 43 50 -

43.00 43 1 -

595.68 104 320 172 65 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

93.00 93 -

93.00 93 9 -

93.00 93 -

93.00 93 -

795.68 104 320 372 9 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

112.00 112 -

112.00 112 -

112.00 112 -

112.00 112 -

871.68 104 320 448 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

133.00 133 -

133.00 133 -

133.00 133 -

133.00 133 -

955.68 104 320 532 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

137.00 137 -

137.00 137 -

137.00 137 -

137.00 137 -

971.68 104 320 548 -

ANEXO 6
Calendario de Consumo de Cerámicos Descripción Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO EDIFICIO ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS

M3 1
9,610.0 9,610 3,678.0 3,355.0 2,577.0 -

Meses 2
-

3
-

4
1,057 1,057 405 369 283

5
1,057 1,057 405 369 283

6
1,057 1,057 405 369 283

7
1,057 1,057 405 369 283

8
1,057 1,057 405 369 283

9
1,057 1,057 405 369 283

10
1,057 1,057 405 369 283

11
1,057 1,057 405 369 283

12
1,153 1,153 441 403 309

COSTO DIRECTO

9,610

-

-

-

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,153

255 75.628 12 - COSTO DIRECTO 756.628 37.849.465 9.142 3.255 75.506 37.255 7 84.502 75.637 19.210 9.255 9 84.044 9.628 - .0 697.210 75.142 19.255 5 84.502 62.502 8.920 12.920.0 495 19.713 4 3.044 71.876 3.210 9.0 19.0 44.210 9.465 84.210 75.502 8.982.0 70.210 75.251 4.757 8.542 3.255 8 84.397.255 10 79.465 9.465 9.255 75.210 75.255 11 37.371 - 23.0 495.214 8.ANEXO 6 Calendario de Consumo de Ladrillos Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO LOSAS ALIGERADAS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA EDIFICIO ESTRUCTURAS LOSAS ALIGERADAS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA M3 1 58.0 45.255 75.210 9.142.179 80.465 84.974.713 62.465 9.465 79.044 9.477.0 12.0 627.255 75.255 6 84.465 84.465 9.0 - Meses 2 19.255 75.628 37.0 70.255 75.876 83.849.251 75.633 84.210 9.542 3.465 84.542 - 3 9.637.258 87.506 4.125.210 75.876 3.125 627.

682.884 575 484 525 525 525 525 525 242 - - .0 80 80.0 91.0 211.0 1.358.0 91 91 484 484 133 77 5 147 14 92 15 2 - 4 484 484 133 77 5 147 14 92 15 2 - 5 525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 - 6 525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 - 7 525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 - 8 525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 - 9 525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 - 10 242 242 66 38 2 73 7 46 8 1 - 11 - 12 - COSTO DIRECTO 5.0 193.037.0 67.0 1.0 4.0 200.0 1.108.223.037.ANEXO 6 Calendario de Consumo de Concreto Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA LOSA DE PISOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS M3 1 1.0 131.853.0 495 1.187 393 120 211 131 72 193 67 202 202 55 32 2 61 6 38 6 1 - 3 91 91.0 641.682 1.0 19.853.0 115.0 80 80 - Meses 2 1.890 80 1.0 128.0 72.0 38.0 495.0 4.0 1.0 393.0 765.

983 737 3.176.0 87.983 737 3.302 709 144 7 37.0 289.795 37.350 10.329.726 34.640 6.046 11.0 2.046 11.061 681 3.398 17.795 8.048 655 132 5 37.8 4.898 595 14.0 1.228 11.246 2.695 37.983 737 3.695 37.516.0 105.695 9.0 92.183 113.182.898.228 99.436 338 11.516.1 103.498 3.523.695 9.350 10.0 595.400.0 15.556 312 11.795 34.0 103.398 4.695 9.795 8.145.907 15.2 99.672.046 11.907.0 5.278 156 5.804 4.0 25.061 681 3.695 37.270 273 55 3 105 105.145 9.046 11.0 2.695 37.302 709 144 9 37.436 338 11.175 5.695 37.183 4.983 737 3.228.398 - - .183 4.ANEXO 6 Calendario de Consumo de Acero Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA Kg 1 10.0 9.959.436 338 11.0 103.609 284 1.048 655 132 4 34.582.302 709 144 10 17.556 312 11.695 37.524 327 66 11 - 12 - COSTO DIRECTO 403.302 709 144 8 37.531 340 1.479 4.959.0 5.523 5.246.983 737 3.0 5.0 289.436 338 11.0 105 105 34.516.640.695 37.104.0 4.900 34.274 47.0 11.456.046 11.0 47.457.0 69.0 10.695 17.695 37.695 9.970.795 34.498 14.399 130 4.695 9.436 338 11.599.302 709 144 6 37.695 37.183 - Meses 2 99.

38 .012 3.630.501 193.960.00 RESUMEN DE PRESUPUESTO ITEM 2.04 260.810 152.357 11.00% 11.859 70.00 3.00 11.00 7.PRESUPUESTO DE OBRA AC GRUPO INMOBILIARIO PROYECTO: ESPACIO URBANO Area de Terreno Areas Techadas Sótano (2 niveles) Area Total techada 2.ANEXO 7 .088.357 4.357 11.497 2.357 11.357 11.485.73 7.357 11.246 132.371.49% 5.00 4.087 285.241.00 DESCRIPCION Estructuras Aqruitectura y Acabados Instalaciones Sanitarias Instalacones Eléctricas Sistema Contra Incendio Equipamiento COSTO DIRECTO Gastos Generales Utilidad SUB TOTAL A_techada (m2) 11.65 Ppto ($/) 1.435 1.00 3.21 17.00 5.144 83.357 11.829 148.00 6.84 120.987.38 13.357 Ratios ($/m2) 95.00 14.357.46 6.

01.00 5.00 675.14.647.04 3.02.18 4.02.F'C=80KG/CM2.01.31 67.07 09.02.01.04 09.232.17 1.01.70 434.74 38.02.79 4.75 125.35 1.16 2.39 7.01.12.07.83 4.01.85 1.07. DE BOMBAS ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/CARGAD.89 19.64 6.09 01.01.03 01.50 4.79 6.01.04 02.000.53 3.00 14.12.02.029.592.04 01.88 0.01.05 09.02.00 1.01.00 2.50 5.00 455.01 02.01 09.98 1.297.02.02.08.02.623.02.01.71 860.05 09.31 1.01. C/BOMBA P/ESCALERAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO EN ESCALERAS LOSA DE PISO ENCOFRADO DE CIMIENTOS CONCRETO F'C=210KG/CM2 P/LOSAS DE PISOS (10 CM) ACERO DE REFUERZO JUNTA DE DILATACION C/TECKNOPOR E=2" (5CM) BASE AFIRMADA DE LOSA DE ESTACIONAMIENTO ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA MURO DE PLACA P-10 LA CASA REVOQUES Y ENLUCIDOS Und.09 11.02.482.60 67.34 104.00 12.01.02.00 10.50 5.35 98.88 78.650.02.920.00 2.02 01.457.01.42 3.240.549.02 m3 m3 m2 m3 m3 m3 m3 445.27 13.12 09.00 12.240.02.00 3.19 3.700.11 1.02 02.56 867.00 12.06 8.02.00 880. F'C=280KG/CM2.02.04.88 6.00 350.53 20.49 1.06 09.07.00 12.10 Descripción Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES OFICINAS INC SSHH Y ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA SSHH PORTATILES DISAL COMEDOR PARA OBREROS 15M2 VESTUARIOS Y DUCHAS Y BAÑOS PARA PERSONAL OBRERO MOVILIZACION Y DESMOV.84 - .02.01.485.339.29 1.92 6.01 01.200.85 1.04 47.08 09.44 5.42 11.170.02.03 09.207.02.50 1.30 1.01.85 104.58 990.01 09.02 09.08.02.50 2.31 3.02 09.02.02.505.07 01.528.01.02.27 83.79 9.29 10.60 30.49 92.96 14.523.02.03.11.03. F'C=210KG/CM2.14 09.00 364.00M INSTALACIONES ELECTRICAS PROVISIONALES CERCO PROVISIONAL DE PANEL DE TRIPLAY H=2.70 15. F'C=280 KG/CM2 LOSA ALIGERADA ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO CISTERNA SOLADO DE CONC.79 384.10 - 02.33 9.08 01.04 09.01.50 4.00 15.751.84 22.63 6.01.50 11.02.01.02 01.00 1.01 01.229.506.79 9.88 0.85 0.02 09.01 01.62 3.1:12 P/ZAPATAS (EN OBRA) CONCRETO PREMEZ.88 542.04 83.01.02 09.393.059.00 4.01.25 1.03 09.50 375.013.03 09.00 2.13.01.92 206. E=3".02.88 10.00 1.093.02.00 3.01.03 09.784.00 Item Descripción Presupuesto Total 2 SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION MANUAL PARA CALZADURAS EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON ELIMINACION NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACIONFINAL DEL TERRENO PREVIO A EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS EXCAVACION MANUAL PARA CISTERNA Y CTO.00 15.00 160.21 4.01 09.119.10 300.981.86 72.01.00 1.10 1.01.31 16.808.PRESUPUESTO DE OBRA Item 01 01.06 01.246.19 1.300. Metrado Espacio Urbano Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$) 95.500.00 437.85 1.32 4.00 1.02.01.02.01 09.08 1.01 09.962.064.01.90 92.42 5.00 1.02.01 09.01.50 13.74 14.57 m2 m2 m3 521.42 12.00 6.01.02.313.75 843. F'C=210 KG/CM2 P/PLACAS CONCRETO PREMEZ.03 02.02.01 02.02.01.90 907.00 750.01.43 83.88 0.13 09. F'C=280 KG/CM2 LOSA MACIZA ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO METALICO P/LOSA MACISA LOSAS ALIGERADAS CONCRETO PREMEZ.208.01 09.00 5.08.76 7.142.01 02.00 400.88 0.00 glb mes glb m2 glb m2 glb ml 1.00 50.12.55 59.02.04.489.01.04 09. F'C=280 KG/CM2 P/VIGAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE VIGAS LOSAS MACIZAS CONCRETO PREMEZ.41 4. RELLENO MANUAL C/MATERIAL PROPIO EN CIMENTACIONES ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE SOLADO DE CONC.35 18.60 1.75 915.99 73.95 92.00 100.01.00 3.03 09.337.66 18.000.02.83 1.01.01.01.02 09.58 0.01.01.286.02.50 74.79 5.25 28.02.01.06 1.30 140.109.01.16 4.200.02.14.79 104.13.70 6.02.88 5.79 5.04.01.46 0.29 5.02.02 09.95 47.756.02.35 40.88 0.02 843. F'C=210KG/CM2.01.02.88 0.474.23 151.43 4.213.79 2.31 0. E=3".42 6.02.02 09.06 02.03 01.000.01.00 248.14. Espacio Urbano Metrado Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$) 540.01.02.01.80 595.F'C=80KG/CM2.ANEXO 7 .02.033.01.02.68 86.02.94 72.270.02.20 15.90 7.493.99 19.35 1.06.467.05 0.02 02.904.161.61 380.833.39 m3 kg m2 m3 kg m2 m3 m3 kg m2 m2 m3 kg m2 m3 kg m2 m3 kg m2 und m2 m3 kg m2 m3 kg m2 m2 m3 kg m2 m2 349.05.907.988.57 208.145.01 09.88 0.53 2.02 02.08 01.07 01.02.04 09.82 1.02 01.511.78 2.06.01.900.02 09.42 6.250.00 4.04 09.44 21.00 12.36 10.43 193.837.81 331.02.85 17.000.250.44 14.42 6.00 160.00 1.02.64 mes mes mes mes mes m3 mes mes glb mes 12.01.496.44 50.05 02.02 09.42 7.733.24 86.22 2.02 09.P/CISTERNA ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO METALICO DE CISTERNA (C/UNI-SPAN) ESCALERAS DE CONCRETO CONCRETO PREMEZ.000.04.88 5.01 09.03 09.92 486.87 5.02.79 68.02.02 02.01.01.00 18.00 77.14.928.509.01.846.02.81 200.01 09.91 m2 152.75 18.01.00 1.10 146.12.09 2.02.01. C/BOMBA P/PLACAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO METALICO P/PLACAS ENCOFRADO METALICO DE PLACAS A DOBLE ALTURA VIGAS CONCRETO PREMEZ.03 09.06.646.42 7.02.01.03 02. C/BOMBA P/MUROS DE CONT ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO PARA MUROS DE CONTENCION PLACAS Y COLUMNAS CONCRETO PREMEZ.00 1.01 09.97 5.50 23.92 73.88 8.01.06 01.000.00 3.650.436.00 843.177.80 158.01 09. F'C=210KG/CM2.01.79 4.30 104.94 6.1:12 P/ZAPATAS (EN OBRA) ENCOFRADO DE CALZADURAS (C/MADERA) CONCRETO CICLOPEO 1:10+30%PM P/CALZADURAS (EN OBRA) CONCRETO ARMADO ZAPATAS Y VIGAS DE CIMENTACIÓN CONCRETO F'C=210 KG/CM2 ZAPATAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE ZAPATAS MUROS DE CONTENCION CONCRETO PREMEZ.00 1.63 93.79 5.26 2.46 3.58 4.28 30.98 131.95 3.02 09.22 148.02 09.555.00 4.274.82 11.98 121.4M SERVICIOS TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL AGUA Y DESAGUE PARA LA OBRA ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA GUARDIANIA ELIMINACIÓN PERMANENTE DE ESCOMBROS LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD ANDAMIOS METALICOS PARA TRABAJO EN FACHADAS Und.207.10 6.011.07 02.82 688.00 5.01.05 01.00 455.02.02.02.02. MALLA DE PROTECCIÓN ANTI CAIDAS H=5.51 13.00 100.02.36 73.71 2.63 375.72 87.03 09.000.02.77 292.23 5.20 65.10 91.03.01.89 7.05 01.92 65.03 09.50 1.20 241.01.00 1.006.04 01.13.02.50 239.

70 7.241.32 1.00 15.08 03.27 40.31 84.00 1.470.46 50.03.03 1.01.81 7.03.317.43 7.14 1.06.63 75.01 04.08.00 32.01 889.291.297.003.03.09 3.06 04.01 03.313.39 38.25 8.03 03.02 03. C/BOMBA P/PLACAS ENCOFRADO METALICO P/PLACAS COLUMNAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ FC=210KG/CM2 C/BOMBA P/COLUMNAS CONCRETO PREMEZ.03.00 26.04 03.02.06.02 03.75 10.50 172.23 1.78 2.42 87.02 09.19 2.02 09.657.416.45 277.646.241.268.935. SIN BOMBA P/DINTELES ENCOFRADO DE DINTELES VIGAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ.63 2.10 1.65 0.01.02.63 0.51 0.93 15.38 160.879.05 5.02 09.98 2.01 09.196.03.784.02 03.42 84.02 09.02 04.30CM) EN ESTACIONAMIENTO CANTONERAS PROTECTORAS DE COLUMNAS BISAGRAS Y CERRAJERIA CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL BISAGRAS ZINCADAS 3 1/2" VARIOS BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN PASARELA m2 m2 m² ml ml 2.07.357.47 71.21 3.748.38 128.03.63 .06.32 1.00 32. F'C=280KG/CM2.50 112.43 0.05 03.03.03.40 40.00 7.89 0.03.10 70. De Departamentos 03 03.07.08.655.482.86 11.85 5.25 VESTIDURA DE DERRAMES kg m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 kg m3 m2 kg m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 kg m2 m3 m3 und kg m3 m2 kg m3 m2 m2 m2 69.63 74. F'C=280KG/CM2.29 1.26 2.04 0.01 03.18 77.25 29.54 94.599.11 46.95 43.51 130.76 5.672.02 09.ANEXO 7 .05 m2 m2 mt m2 m2 m2 und und und mt mt ml und pza mt 529. F'C=210KG/CM2.282.30 1.02.51 10.01 03.07 03.05 03.02.45 8.25 37.42 88.09.30 75.23 11.04.39 415.PRESUPUESTO DE OBRA 09.52 233. F'C=280 KG/CM2 P/VIGAS ENCOFRADO DE VIGAS LOSAS MACIZAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ.62 49.05.37 5.60X2.56 1.70 75.02.04.960.79 67.37 2.10 94.04 8.522.81 1.06 36.54 8.43 5.51 92.693.04 03.26 5.81 6.718.02.88 52.02.033.949.555.78 580.79 1.03.176.967.75 8.05 09.456.01 09.03 09.353.06 680.30 12.01.032.00 1.400.13 42.05.33 3.29 1.36 5.886.66 2.74 6.624.158.93 6.09.02 03.796.31 7.05.111.858.79 69.81 17.04.03.66 38.58 1.25 20.04 09.05.47 952.02 03.06.03.50 1.02.00 4.00 487.25 30.01 03.01.14 6.00 90.01 SOLAQUEO DE MUROS SOLAQUEO DE CIELOS RASOS DE CONCRETO TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE VESTIDURA DE DERRAMES FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTR ACABADOS PISOS PISO DE CEMENTO BRUÑADO EN RAMPA ACABADO Y RESANE DE LOSA DE PISO (ESTACIONAMIENTO) CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=30CM PINTURA PINTURA LATEX EN INTERIORES PINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS PINTURA DE TRAFICO CARPINTERIA DE MADERA PUERTA DE MDF DOS HOJAS 1.619.05.46 0.69 135.177.03 09.01.00 30.18 397.09 03.67 2.990.821.42 91.10 DEPOSITO CARPINTERIA METÁLICA TAPA DE CISTERNA REJILLAS DE RECOLECCION (15 X 30) REJILLAS DE RECOLECCION (20 CM) EN RAMPA REJILLAS DE VENTILACIÓN (0.02.05 03.06 09.01 09.04 03.03.815. F'C=280 KG/CM2 LOSA ALIGERADA LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO ESCALERAS DE CONCRETO ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ.29 0.79 67.13 113.906.07.02.30 5.04.06.48 6.01.00 2.01 03.582. C/BOMBA P/VIGAS CONCRETO PREMEZ.02.71 8.00 120.03.849.68 5.03.01 03.680.05.52 4.03 03.72 2.03 03. F'C=210KG/CM2.00 6.98 408.177.75 0.08.01 09.56 7.252.66 9.726.02 04 04.37 6.02 03.18 0.818.80 6.08 04.03 09.29 2.25 6.54 93.03.56 31.45 1.35 87.01.03 53.02 03.34 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 ml 2.03.74 5.07 09.01 04.76 0.03.01 09.96 0.02 04.287.69 9.01 03.03 03.40 2.54 8.03 03.208.44 937.59 8.690.00 138.05.03.02.43 331.79 73.75 31.03.02 04.42 6.02. C/BOMBA P/COLUMNAS ENCOFRADO METALICO DE COLUMNAS DINTELES ACERO DE REFUERZO DINTELES CONCRETO PREMEZ.05.703.01 03.90 326.03 09.05 04.79 71.06 09.06.23 2.68 158.91 428.60 98.36 605.70 12.05 5.421.00 4.04 15.190.05 09.25 1.98 195. Metrado Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$) 2.03 6.45 6.17 1.00 25.02.24 5.03 03.658.01 04.02.04 03.68 39.041.85 2.07 19.03 09.68 10.67 1.03.01 99.03 03.738.83 0.42 84.31 5.73 3.02.02. F'C=210KG/CM2.24 25.02 03.23 1.470.17 1.F'C=210KG/CM2.104.01 03.79 76.55 13.03.738.53 86.00 0.50 450.03 03.01 09.33 3.24 7.02 09.45 25.57 862.50 8.02.23 2.49 35.17 7.03 09.51 380.05.19 59.36 1.02.028.563.20 Area Techada No.757.01.11 51.01 09. F'C=210KG/CM2.202.04 04.80 1.77 897.24 123.927.925.00 10.74 9.00 30.31 4.25X0.207.941.96 4.63 75.87 13.25 7.505.278.79 68.88 4. C/BOMBA P/LOSAS ALIGERADA CONCRETO PREMEZ.03.769.56 2.00 15.03.00 2.98 96.406.77 3. C/BOMBA P/CASETA MAQUINAS ENCOFRADO CARAVISTA EN LOSAS MACIZAS VARIOS CURADO DE ESTRUCTURA JUNTA DE CONSTRUCCIÓN 2'' ARQUITECTURA MUROS DE ALBAÑILERIA MURO DE PLACA P-10 LA CASA MURO DE PLACA P-7 LA CASA REVOQUES Y ENLUCIDOS SOLAQUEO DE MUROS P-10 Y P-7 TARRAJEO DE PLACAS TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES TARRAJEO DE CIELO RASO TARRAJEO DE VIGAS SOLAQUEO DE ESCALERA COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO 0.04 09.07.31 2.42 95.06 03.13 94.33 2.03 03.136.820.48 14.960.560.09 ESTRUCTURAS PLACAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ.726.03.50 Descripción Presupuesto Total EDIFICIOS Und.06.95 936.06 03. F'C=210 KG/CM2 P/PLACAS CONCRETO PREMEZ.07 04.42 1.062.288.79 5.77 7.13 1.99 7.03.82 5.79 5.992.68 46.05 67.02.681.93 19.05 09.45 112.02.36 9.02.528.41 9.01 03.79 7.50 18. C/BOMBA P/ESCALERAS ENCOFRADO EN ESCALERAS CASETA DE MAQUINAS AZOTEA ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ.98 31.42 86. F'C=280 KG/CM2 LOSA MACIZA ENCOFRADO METALICO P/LOSA MACISA LOSAS ALIGERADAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA CONCRETO PREMEZ.02.50 12.11 6.78 5.324. C/BOMBA P/LOSAS CONCRETO PREMEZ.03.90 1.04.54 94.02 03.03. F'C=210KG/CM2.

995.00 77.06 05.45 2.50 7.54 32.00 100.44 5.09 26.01 05.50 2.65 81.05.635.205.05 05.00 4.28 42.03 05.185.53 97.00 112.91 1.943.84 12.09.03.00 1.00 380.00 1.09.216.9 X 0.50 6.08.12 0.95X2.37 16.42 93.61 574.00 13.990.02.00 1.09 05.00 2.12 11.84 138.01.06.05.06.08 80.01.02.374.10 412.05 05.76 41.00 28.062.44 15.00 65.13 308.60 193.00 60.07.22 05.43 5.66 6.25 2.62 2.22 3.00 121.30 1.50) MAMPARAS (CRISTAL TEMPLADO INCOLORO DE 10MM) M6 (4.07.07 05.448.18 66.174.04.70 13.156.00 16.840.00 363.27 26.06 05.589.02.00 186.33 3.07 05.04 05.340.(FO.PASOS EMPOT.65 5.177.00 20.25 562.02.704.78 11.00 1.00 43.50 145.00 12.01 06.02 05.01.16 1.48 11.000.00 574.52 4.13 2.56 98.06 05.75) GRIFERIA LAVADERO DE COCINA fFV COLLECTION GRIFERIA PARA LAVATORIO BAÑO FV COLLECTION GRIFERIA FV MALENA LAVANDERIA MEZCLADORA P/DUCHA FV COLLECTION MEZCLADORA PARA TINA DUCHA (3LL) FV COLLECTION TOALLERA DE BARRA GANCHO SIMPLE DE LOSA PAPELERA DE LOSA DE 15X15CM JABONERA DE LOSA CON ASA DE 15X15CM PINTURAS PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES CON 2 MANOS DE EMPASTE (MU PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES CON 2 MANOS DE EMPASTE (PPINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS SIN EMPASTE PINTURA LATEX EN EXTERIORES SIN EMPASTE PINTURA DE DERRAMES VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VENTANAS (CRISTAL TEMPLADO INCOLORO DE 6MM) V (3.89 121.80 174.62 401.00 15.04.58 97.56 3.01.64 X 0.84 390.648.20 194.40 306.45 98.05.07.01.00 60.93 .52 38.38 1.01.220.00 121.377.73 49.238.59 1.97 2.18 12.09 05.00 306.06 4.33 1.06.74 12.62 850.534.14 05.07 13.076.02.50 8.10 9.00 14.04 05.10 17.512.03 05.3x0.312.04.01.08.10 05.50 6.01.PRESUPUESTO DE OBRA 04.08.01 05.13 05.008.54 10.03 2.69 3.81 870.15 437.207.07 06 06.80 1.09 05.10.06 05.80 X 2.10 Dormitorios y SSHH PUERTA DE MDF 0. SERIE LOS VILOS MARFIL-NOCE ( PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO.00 112.04.03 05.00 400.08 1.36 1.21 2.890.02 05.76 23.291.52 428.00 107.15 05.08 05.00 120.05 05.74 11.46 6.36 25.08 05.60 4.05 05.00 16.13 306.00 332.291.07.10.25 411.692.18 1.70 13.01.00 242.88 15.03 05.04.29 4.15 2.40 85.13 484.54 850.00 242.07.04 05.56 5.18 05.00 235.50 7.00 108.04 05.18 18.02 05.228.76 2.90 7.737.68 9.99 8.09.01 06.90 12.03 05.716.00 2.780.07 8.04.95X2.16 05.747.41 764.00 450.22 33.00 4.10 3.06.379.00 6.80M E=20MM CLOSET EN DORMITORIOS WALKING CLOSET CARPINTERIA METALICA PUERTA METALICA CONTRA FUEGO TAPA DE ESCALERA DE ACCESO AL CUARTO DE MÁQUINAS 0.80 1.04 05.04 05.00 500.00 229.01.85 13.08 05.015.84 6.00 121.02.81 13.80 2.07.520.188.819.07.05 05.10.06 05.13 05.15 1.15 0.51 4.10 05.10.12 31. SERIE LOS VILOS MARFIL-NOCE ( PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO SERIE PIZARRA BEIGE (BAÑO VISI PISO CERAMICO SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE BLANCO 33X33CM ( PISO LAMINADO EN SALA COMEDOR Y PASILLOS PISO LAMINADO DORMITORIOS PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO.02.01 05.108.680.00 108.15 05.75 5.07.18 55.70 6.39 11.77 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 ml m2 ml ml mt mt ml ml ml ml ml m2 m2 m2 m2 und und und und und ml ml mt mt und und mt glb und und und pza JGO pza und und und und und und pza und pza und und und und und und m2 m2 m2 m2 m2 207.00 25.34 3.07.19 05.00 23.10.55 7.900.307.698.02 05.00 12.08 05.00 15.04.07.53 26.50 1.10 05 05.25 28.00 229.374.10 Puerta Cocina PUERTA DE MDF 0.13 2.20 562.00 229.01.30 1.12 10.00 120.25 X 2.29 850.493.01.13 193.051.35) V (0.04 05.916.03 05.06 05.00 29.80 und und und m2 mt mt ml mt mt ml und 44.35 1.06.00 10.70 27.00M sshh de servicio PUERTA DUCTO DE BASURA(0.05 05.06 05.10.00 4.60 359.00 121.08.03 05.00 90.850.00 121.01 05.00 121.00 65.10.70 4.70 6.09.00 6.00 65.05.614.474.04 05.25 1.05.09 124.151.91 5.00 15.00 90.265.22 5.83 80.32 3.00 185.11 05.40m) REPOSTERO DE COCINA INCLUYE TABLERO POSTFORMADO REPOSTERO ALTO MELAMINE H=0.00 211.30M) INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA Excavación de zanja para tuberías Red de distribución tubería de 1'' PVC m2 9.815.693.10 Puerta Principal PUERTA DE MDF 0.56 7.72 20.93 7.07.03.95 84.30X0.07 05.46 42.00 242.459.680.01 05.00 242.00 13.02 ACABADO Y RESANES DE PISO DE CONCRETO ACABADOS PISOS PISO DE LAJA EN INGRESO PRINCIPAL PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO.00 121.9 BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN ESCALERA Y BALCONES ESCALERA DE GATO FIJA.01.92 7.22 4.08 80.09 05.02 05.00 13.10) VARIOS SARDINEL DE DUCHA (15 CM) SARDINEL DE TINAS (50 CM) POYO DE CONCRETO P/ COCINA MESA DE CONCRETO ARMADO PARA MUEBLE DE COCINA MESA DE CONCRETO PARA OVALINES TABLERO DE MARMOL BOTICINO NACIONAL PARA OVALINES REJILLA PARA PUERTAS (0.01 05.28 05.56 210.03.196.07 05.00 8.08.80 21.01 05.88 8.70 6.00 mt ml 41.03 05.19 8.01.294.01.04.328.00 1.ANEXO 7 .97 33.21 1.09.97 2.80 5.14 05.00 450.00 14.72 10.720.03 116.065.20 39.05 05.363.02 05.84 373.00 10.29 1.00 242.04.09 05.65 84.52 4.07.40 128.01 05.117.00 102.095.07 05.960.368.00 145.815.65 12.18 66.83 80.5 X 2.142.35 3.21 22.11 05.92 37.02 05.07.12 05.01.01 05.00 90.11 21.00 7.97 47.00 112.64 9.50 994.77 101.820.09 10.13 4.00 229.26 700.00 242.70X2.028.81 3.20 16.00 535.999.231.50 31.28 21.50 5.47 3.52 4.07 05.78 1.00 186.58 10.525.20 05.13 306.96 12.445.776.01 05. SERIE LOS VILOS MARFIL-NOCE ( PISO DE CEMENTO PULIDO EN HALL DE SERVICIO FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTRAPA FORJADO DE DESCANSO DE ESCALERAS DE SERVICIO TERRAZO LAVADO EN BORDE DE ESCALERAS DE SERVICIO CINTA ANTIDESLIZANTE CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=30CM CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=10CM CONTRAZOCALO DE MARMOL(AREA COMUN) CONTRAZOCALO CERAMICA SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE EN ARE CONTRAZOCALO DE MADERA PUMAQUIRO LAQUEADA CONTRAZOCALO SAN LORENZO LOS VILOS NOCE EN TERRAZA CONTRAZOCALO SAN LORENZO BLANCO BRILLANTE EN COCINA ZOCALOS ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO PIZARRA BEIGE-COBRE DE 33X33 ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO LOS VILOS MARFIL-NOCE DE 33X3 ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE BLANCO DE 3 ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO BLANCO BRILLANTE DE 20X30 EN CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE PUERTA DE MDF 0.676.80 X 1.02.01.44 16.41 4.06 05.08 05.03 05.09.70 6.64 84.62 367.25 28.074.46 58.GALVDO) ESCALERA METALICA DUPLEX BISAGRAS Y CERRAJERIA CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL CERRADURA TIPO DORMITORIOS CERRADURA TIPO BAÑOS CERRADURA TIPO VAIVEN PARA COCINA BISAGRAS ZINCADAS 3 1/2" APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA INODORO PARA BAÑO TOP PIECE OVALIN TREBOL MINBELL EN PRINCIPAL Y SECUNDARIO LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE 1POZA C/ESCURRIDERA LAVADERO DE LAVANDERIA TIPO AMAZONAS LAVADERO DE ROPA TIPO GRANITO TINA ROCA CONTESA (l=1.10 6.293.07.75 20.60 242.02 05.05 8.90) V (1.050.00 28.07.00 71.12 571.00 121.36 5.34 14.21 05.00 2.03.10 05.58 101.18 78.50 562.07 12.25 34.00 120.01.797.02.11 2.00 4.05 5.21 2.50 1.36 3.00 6.560.

03.10 1.00 121.01.02 06.03.02 07.70 8.087.01.66 13.00 8.85 10.06 06.30 4.77 17.51 3.00 27.01.49 61.01 06.30 4.00 121.03.05 847.03.04.92 1.51 3.00 50.65 17.78 224.98 14.80 1.02 06.14 969.39 1.02 06.04.00 4.97 0.07 06.69 12.870.54 5.03.00 121.02.00 121.03 4.611.05 06.48 8.15 484.421.18 1.28 25.44 2.92 5.01.73 9.63 21.185.237.77 17.03.00 20.00 400.25 117.45 2.02 06.63 4.01.03.08 06.86 224.03.05 07.02 07.91 6.02.31 934.03 06.00 1.03.02.09 40.01.36 5.01 07 07.01.77 17.62 9.03.03.00 1.26 4.35 6.52 16.01 07.721.662.02.79 8.67 796.02.04.03.04.04 06.19 6.33 600.02.00 121.01.68 2.00 15.08 07.03.01.02.04 06.46 128.03.00 121.02.66 pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto und und und 1.02.30 pto pto pto mt mt mt mt ml mt mt ml mt ml ml ml und und und und und 726.03.50 101.00 4.03.04 07.39 5.05 06.85 9.12 07.02 07.743.00 8.10 10.01.30 10.01.804.01 06.25 29.03 06.54 5.73 0.04.40 1.30 4.04.PRESUPUESTO DE OBRA 06.02.93 18.05 07.86 24.00 1.80 14.00 121.42 192.42 34.06 07.31 7.00 10.10 8.00 3.44 146.66 13.473.25 53.92 1.40 29.00 20.02 06.01 06.02.78 10.04.02 06.20 14.21 29.02.92 1.02.36 5.12 07.52 8.03 06.53 2.02.09 07.50 .927. unipolar doble Salida para interruptor de conmutacion.00 655.05 06.03.77 8.02.73 3.00 242.71 7.03.180.78 55.01 06.32 3.10 2.73 0.14 07.07 1.19 3.52 3.42 139.01.051.97 0.20 8.73 9.376.39 5.39 5.00 655.40 2.32 13.247.66 17.30 10.00 6.00 34.66 8.07 4.02.01 06.25 29.06 06.78 55.343.781.10 m Relleno y compactación con material propio Red de desague de 4'' REDES COLGADAS Red de desague de 3'' Red de desague 4'' Montante de desague 4'' ADITAMENTOS VARIOS Sumidero 2'' Registro 2'' Registro 4'' Registro 4'' colgado Registro 6'' colgado REDES INTERIORES AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA Salida de agua fría de 1/2'' Salida de agua fría 3/4'' RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA Red de distribuición tubería de 1/2'' PVC Red de distribuición tubería de 3/4'' PVC Red de distribución tubería de 1'' PVC Montante de 1 1/4'' PVC Montante de 1 1/2'' PVC Montante de 2'' PVC Montante de 2 1/2'' PVC Montante de 3'' PVC Montante de 4'' PVC VALVULAS Y ACCESORIOS Válvula compuerta de agua fría 1/2'' Valvula compuerta de agua fría 3/4'' Válvula compuerta de agua fría 1'' SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS Salida de agua caliente con tubería CPVC 1/2'' RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA Red de distribuición tubería de 1/2'' PVC Red de distribuición tubería de 3/4'' PVC VALVULAS Y ACCESORIOS Válvula compuerta de 1/2 INSTALACIONES ELÉCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO Salida para centro de luz Salida para braquete Salida para interruptor .03 07.01 07.04.72 79.20 8.00 15.01 19.65 17.02.00 121.61 1.35 6.01.01 07.04 07.77 8.45 2.03.52 16.03.09 07.01 07.87 11.03 8.32 3.00 121.82 28.04 07.22 3.00 121.04.112.03 24.03 06.984.03.01 06.00 242.85 64.10 07.04 06.06 06.079.272.92 19.331.19 667.25 7.02 06.07 07.39 2.33 484.12 7.41 11.02.04.02 06.160.05 07.67 8.02.66 1.54 3.84 177.72 97.00 5.00 121.03.06 07.089.02.37 pto ml ml und 968.41 11.09 06.ANEXO 7 .25 161.02 06.162.00 2.03.00 1.04.30 4.02.00 121.02.375.07 4.87 11.00 1.03.01.31 1.54 3.86 224.03 07.03 07.71 2.86 24.00 121.85 pto pto ml ml ml ml ml ml ml ml ml und und und 968.08 07.79 3.049.64 724.03.59 8.01.02.82 5.13 07.25 468.372.85 64.69 36.59 8.25 53.52 4.07 06.04 06.02 06.04.00 1.16 1.01.02 07.07 07.03 Valvula compuerta bronce de 1'' REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION Salida de PVC para desague de 2'' Salida de PVC para desague de 4'' Salida de PVC para ventilación Montante de ventilación 2'' Montante de ventilación 3'' Montante de 3'' Montante de 4'' REDES ENTERRADAS Trazo y replanteo Excavación de zanja tubería de desague Refine + cama de apoyo E=0.98 14.02.210.401.42 192.01 19.02.40 259.04.182.11 07.02.05.01.03.65 80.72 37.00 1.93 18.00 4.11 07.00 242.52 8.37 202.35 29.01 06.030.40 129.070.37 8.73 20.03. unipolar simple Salida para interruptor.60 242.49 1.02.52 3.02.89 44.050.78 10.85 9.10 07.02.00 242.67 8.03.19 3.63 4.01.82 5.00 3.39 5.984.02.71 7.89 253.10 1.04 06.04 06.01.01.05.20 14.02.80 14.85 7.91 877.41 9.079.35 94.71 6.03.00 70. 3 vias Salida para cable de intercomunicador Salida para cable de aparato telefonico Salida para aparato Tv-cable Salida portero intercomunicador Salida pulsador de timbre Salida campanilla de timbre Salida campanilla y luz estroboscopica para sistema de alarma contra incendio Salida a sensor de humo del tipo convencional fotoelectrico Salidas para detector de temperatura SALIDAS DE TOMACORRIENTES Salida para tomacorriente bipolar doble Tomacorriente Trifásico para cocina SALIDA DE FUERZA Salida para bombas de agua Salida para bombas de desague Salida para bomba ContraIncendio Salida para bomba Jockey Salida para Control de nivel Salida para extractor de Monoxido de Carbono salida para motor de puerta corrediza salida para panel de alarma contraincendio Salida para calentador eléctrico (Inc.86 224.01 06.04 06.66 17.17 1.02.52 4.00 10.28 25.00 7.00 4.79 8.05 06.10 8.01 07.79 3.00 242.31 1.01.86 28.77 3.01.01.82 28.54 32.59 3.02.02.42 192.35 4.01.31 7.05.01 07. interruptor de 2x20) Salida para campana extractora Salida de interruptor Ticino 3x10 (empotrado en muro) Salida para ascensor ARTEFACTOS DE ILUMINACIÓN (AREAS COMUNES) Artefacto de Iluminación de Emergencia (bateria incorporada 30 min y 2 lampara Artefacto de Iluminación centro o pared Artefacto de Iluminación de pared (Interperie) CAJA DE PASE Y BANDEJAS Caja de pase cuadrada 200x200x50 mm Caja de pase cuadrada 250x250x100 mm Caja de pase cuadrada 300x300x100 mm und 3.03.63 21.162.01 06.42 34.01 06.02 06.68 1.03.616.00 20.08 06.03 06.03 06.62 9.65 17.77 3.281.70 40.611.34 1.12 109.35 4.04.02.01 06.03.46 1.098.26 4.03 06.91 179.92 5.030.03.02.02.41 9.10 10.97 363.01 06.22 3.07 06.02 07.80 717.03.21 121.15 07.00 5.00 6.91 6.02.02.23 21.00 121.03.02 07.15 25.04.02.03.20 269.00 3.03 06.86 224.02.00 2.662.01.69 12.59 3.32 13.00 539.02.

02 07.16 530.14 11.11.40 45.04 08.96 529.00 1.020.09 08.05 08.11 08.00 54.90 63.75 3.10.08.00 153.04 07.01 07.05.12 1.00 1.50 380.92 pto pto ml ml ml ml ml ml ml ml ml und und und und und und und und und und und und und und 193 13 177 45 80 371 183 105 111 103 363 3 3 6 3 3 6 3 3 3 3 58 177 51 48 15.80 9.13 3.00 1.35 5.03.19 4.00 560.020.00 54.18 191.80 310.ANEXO 7 .02.45 120.10 3.01.653.005.13 191.95 95. Metrado Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$) 180.75 29.00 1.40 41.02 08.00 35.02 988.05 20.20 560.50 2.50 6.00 15.70 23.802.02 08.20 43.02 07.05.50 5.500.00 7.01 08.05 07.00 21.05.04 10.500.01 08.00 92.08 .87 494.03.12 07.01 07.019.46 330.00 153.03 07.000.01.00 5.00 57.00 50.200.320.02.500.10.85 83.29 3.06 07.433.08 08.03.13 3.023.36 6.09 07.469.05.67 385.43 6.00 1.00 351.00 1.50 134.441.70 21.43 2.08 08.08.007.662.08.03 07.06.000.80 197. Metrado Precio (U Precio (U Parcial (U$) 79.238.00 2.20 43.50 48.18 3.40 668.00 4.00 8.65 15.11.88 85.06.500.500.100.00 1.97 1.85 1.00 3.07 42.250.00 2.80 25.00 154.00 10.90 144.02.11 07.00 5.32 18.00 1.09.00 90.264.00 92.00 35.50 49.955.12.11.00 1.04 07.00 6.35 5.10.70 21.08.00 6.11.30 9.11.00 90.00 24.20 53.16 44.91 240.35 40.40 41.00 1.50 380.20 560.03 08.05.01 10.80 197.42 318.02.08 07.07 08.65 15.10.90 63.00 18.53 607.47 57.06 07.000.03 08.00 2.00 58.00 154.06.22 1.70 1.46 6.85 1.50 - Descripción Presupuesto Total 08 08.00 6.10 3.00 351.71 578.00 3.05.03.01.000.05 08.97 48.03 3.50 49.00 16.00 8.07.47 528.02.35 40.00 2.45 330.03 10.96 1.85 1.04 08.06 08.46 445.00 30.00 1. DE PURGA DE 1'' TUBERIAS TUBERIA DE 6'' TIPO C-40 TUBERIA DE 4'' TIPO C-40 TUBERIA DE 4'' TIPO SCH-40 ENTERRADA TUBERIA DE 3'' TIPO C-40 TUBERIA DE 2 1/2'' TIPO C-40 TUBERIA DE 2'' TIPO C-40 TUBERIA DE 1 1/2'' TIPO SCH-40 TUBERIA DE 1 1/4'' TIPO SCH-40 TUBERIA DE 1'' TIPO C-40 VALVULAS Y ACCESORIOS VALVULA COMPUERTA 6'' VALVULA COMPUERTA 4'' RANURADA PARA SIAMESA VALVULA COMPUERTA DE 2'' VALVULA CHECK DE 6'' VALVULA CHECK DE 4 RANURADA PARA SIAMESA'' VALVULA DE FLUJO (SENSOR DE 4'') VALVULA SIAMESA 6'' PLATO VORTEX ACI 20'' DE SUCCIÓN UNION FLEXIBLE 6'' ROMPEAGUAS ABRAZADERA 6'' COLGADORES EN ROCEADORES GABINETE CONTRAINCENDIO TOMA DE BOMBEO Und.08 07.50 134.00 5.03 08.03.69 295.00 9.473.00 10.00 184.00 1.10 07.70 1.127.11.14 1.10 139.03 07.00 8.50 6.04 07.88 13.10 10.71 Descripción Presupuesto Total 10 10.968.100.10.00 142.97 67.09 08.45 3.08.00 282.12 07.11 1.46 6.069.00 560.01 08.00 1.01 08.01 07.00 13.02.03.80 1.35 25.03.5 HP Equipo Contra Incendio 75HP Equipo de bombeo desague 2HP Sistema de Extracción de sótanos Sistema de Intercomunicador Señales Reglamentarias SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS SISTEMA DE DETECCIÓN DE INCENDIO PANEL DE CONTROL CONRAINCENDIO DETECTORES DE HUMO Und.08 10.82 752.00 1.20 570.70 405.07.06 07.02 10.750.31 56.950.06 07.510.00 282.90 4.10.955.80 1.92 und und und und und und und und und 1.01 07.82 76.000.543.50 307.80 45.500.00 52.13 191.50 307.67 385.12 08.03 07.06 08.PRESUPUESTO DE OBRA 07.01 10.02 07.00 5.08.000.35 25.500.00 1.50 5.03.50 48.35 5.00 5.03.02.86 6.01 07.11.07 07.02.00 1.43 6.75 3.87 73.11 07.80 25.00 1.60 360.02 Caja de pase cuadrada 400x400x100 mm Caja de pase cuadrada 400x400x150 mm Caja de pase cuadrada 500x500x100 mm Caja de pase 600x400x150 mm Caja de pase cuadrada 600x600x150 mm Caja de pase cuadrada 700x700x200 mm Caja de pase 800x600x150 mm Caja de pase cuadrada 1000x1000x300 mm Caja de pase octogonal TABLERO DE GABINETE METALICO Tablero Arrancador Tablero TSG Tableros de departamentos ACOMETIDA A TABLEROS Red de 40mm PVC SAP (F-1 hasta TSG) Red de 80mm PVC SAP (F-1 hasta tablero arrancador BCI) RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS Red de 35mm PVC SAP (desde los medidores a TD) Red de 35mm PVC SAP (desde TSG hasta tablero arrancador bomba agua dom Red de 20mm PVC SAP (desde TSG hasta tablero arrancador bomba pozo sum Red de 50mm PVC SAP (desde TSG hasta Ascensor C-18) Red de 50mm PVC SAP (desde TSG hasta Ascensor C-19) Red de 20mm PVC SAP (Sistema de Alarma ContraIncendio) SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA Pozo de tierra ACOMETIDA DE COMUNICACIONES Red de 40mm PVC SAP (Portero Intercomunicador) Red de 80mm PVC SAP (TV) Red de 50mm PVC SAP (Portero Intercomunicador hasta montante) Red de 80mm PVC SAP (TEL + TV) ALIMENTADORES 3-1X35 mm2 THW + 1x16mm2 (T) (F-1 hasta TSG) 3-1X240 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (F-1 hasta Tablero BCI) 3-1X10 mm2 THW + 1x6 mm2 (T) (Medidor a TD dpto) 3-1X10 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG bomba ACI) 3-1X6 mm2 THW + 1x6mm(T) -25 mm PVC SAP (TSG hasta Equi EC-1) (C-21) 3-1X50 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG hasta Ascensor (C-18) 3-1X50 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG hasta Ascensor (C-19) VARIOS Pruebas eléctricas und und und und und und und und und und und und mt mt mt mt mt mt mt mt und mt mt mt mt mt mt mt mt mt mt mt und 13.10 07.70 405.46 191.70 23.19 1.45 3.02 08.34 1.60 und und 3.54 164.30 12.400.00 2.07 07.15 1.15 1.00 326.05 07.05 07.13 1.03.07 08.00 21.07 42.03.00 121.74 634.120.00 1.01 10.74 15.00 659.00 1.13 3.24 7.00 3.02 07.534.10.52 905.24 516.108.05 10.661.513.543.00 2.03.20 261.456.09 10.06 10.05.10 08.09 07.200.80 356.85 1.13 215.16 44.03.931.07 07.01 07.02.00 2.54 164.000.00 120.05.30 9.04 07.01.30 12.05 413.650.00 9.00 73.13 08.960.02 07.931.88 13.00 149.95 95.47 57.50 2.00 6.964.31 56.88 85.554.02 08.75 29.35 5.02 EQUIPAMIENTO Ascensor 14 paradas (8 personas) Ascensor 11 paradas (8 personas) Ascensor 9 paradas (8 personas) Equipo de Bombeo de Agua 5.50 282.07 10.14 SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS SALIDA DE ROCEADORES SALIDA EN VAL.00 30.03.36 3.841.74 15.46 330.000.05.

00 38.48 4.88 1.00 33.05 DETECTORES DE TEMPERATURA INSTALACIÓN DEL SISTEMA (MO Y CABLES) EXTINTOR 6KG (1POR PISO y 3 POR SOTANO) EXTINTOR 50KG (1 POR EDIFICIO) und und und und 121.00 30.00 3.10.00 3.10.00 4.ANEXO 7 .PRESUPUESTO DE OBRA 10.00 340.500.309.01.01.10.00 34.80 1.03 10.00 1.122.50 374.950.04 10.099.01.650.00 .00 35.00 1.

771.075.00 164.20% 3.00 3.00 500.0 Prevensionista de Seguridad mes 6.771.784.3 2.2 .00 150.265.752. Parcial Subtotal Total 17.92 1.0 Ingeniero de Seguridad mes 6.92 506.0 2.20 21.00 1.00 300.26 und und 0.05 6.900.26 2.752.26 108.0 Dibujante / Metrador mes 12.3 3.00 2.0 12.973 GASTOS VARIABLES (Relacionados directamente con el tiempo de ejecución de la obra) 2.9 und glb 1.0 12.0 50.075.012.95 Cantidad P.740.740.762.00 200.44 2.00 1.200.000.20 15.00 6.00 3.92 1.683.52 7.442.00 200.00 3.0 mes mes glb 12.4 6.23 27.0 1.518.50 6.187.0 Gastos de Staff Administrativo Administrador Planillero Almacenero 146.00 mes mes 1.66 506.ANEXO 7 .0 12.00 300.00 100.16 27.2 Equipos y Vehiculos Mobiliario oficinas Comunicaciones Consumo de Telefono Y Nextel Internet para la obra Instalación Red Lan Gastos Varios Papeleria Utiles de Escritorio Movilidad y Refrigerios Copias de Planos y Documentos Reparaciones a Vecinos Gastos Varios TOTAL DE GASTOS GENERALES ( I + II ) glb 1.0 260.265.1 Gastos de Planificación: Administrativos Copias de juego documentos completo Consumo de Teléfono Personal Ingeniero de Presupuestos Dibujante/Metrador Gastos Financieros Póliza de Seguro Construction All Risk (0.00 3.16 6.U.338.79 1.955.26 506.0 Ingeniero de Oficina Técnica mes 12.00 600.0 Arquitecto de Acabados mes 6.718.04 18.473.977.000.66 506.720.631.780.0 1.00 600.0 100.225.00 35.00 2.44 10.593.0 mes mes mes glb glb glb 12.075.9 17.17%) Sencico (0.977.4 Ingeniero Residente de Obra mes 12.PRESUPUESTO DE OBRA ANALISIS DE GASTOS GENERALES Unidad GASTOS FIJOS (No relacionados directamente con el tiempo de ejecución) 1.16 300.0 mes mes mes 12.000.278.771.0 1.0 Ingeniero de Producción mes 12.771.00 500.92 1.263.18 1.00 150.0 12.53 14.120.784.973 3.17% 0.0 1.000.0 1.631.00 420.88 6.0 1.00 2.00 1.0 1.338.771.0 12.00 100.1 Gastos de Administración de Obra: Gastos de Staff Tecnico de Obra Gerente de Construcción mes 2.55 7.52 10.900.00 50.3 135.2%) 250.92 1.45 1.0 300.94 6.

00 700.000.000.00 350.00 400.425.00 2.500.00 1.00 900.00 100.00 Jul-09 Mes 25 0.00 450.00 45.0 350.00 50.00 143.0 70.00 100.00 Sep-09 Mes 27 0.000.00 300.00 20.00 1.00 700.00 1.00 0 0.00 45.00 80.00 300.00 150.000.00 0.00 0.00 725.00 0.000.00 80.000.00 975.00 350.00 Abr-08 Mes 10 1.00 50.000.00 2.000.00 2.00 500.00 0.00 50.00 725.00 1.00 2.00 0.00 250.00 45.00 1.690.00 1.00 0.00 50.00 400.00 0 0.00 0.950.00 50.000.00 0.00 50.00 0.00 Eventos Lanzamiento Abre puertas 1.00 725.520.0 6.00 0.120.00 0.00 50.000.000.00 700.00 3.00 20.00 0.00 2.00 80.00 0.00 700.00 3.00 1.00 975.00 0.00 1.00 250.440.00 150.00 20.00 2.00 700.00 100.00 0.00 May-08 Mes 11 1.00 3.00 0.00 1.00 0.00 150.350.00 725.00 100.00 1.000.00 150.00 0 0.00 0.00 100.00 350.000.00 50.00 1.000.100.00 3.00 0 0.00 0.00 1.00 360.00 0.00 100.00 0.00 Merchandising Regalo para entrega de depa.00 1.00 700.00 20.00 3.00 Sep-08 Mes 15 1.00 1.050.00 1.00 1.00 0.0 12.020.00 2.000.020.00 2.500.00 1.00 20.00 0.00 100.00 350.000.00 725.00 300.000.00 50.00 0.00 50.00 1.00 2.450.00 50.00 0.00 1.340.00 1.00 100.00 0.450.870.00 0.00 1.970.00 100.00 0.0 18.00 100.00 700.000.00 20.00 100.00 Uniformes 350.00 150.450.00 350.00 1.00 18.00 0 0.00 1.000.00 20.00 0 0.00 2.00 45.00 100.00 0.00 0.00 1.800.00 0.00 50.00 0.00 0.00 TOTAL 81.000.00 1.200.00 0.00 1.00 Nov-08 Mes 17 1.00 100.00 0.00 1.00 1.000.00 0.00 100.00 3.00 1.00 725.00 100.425.500.00 150.450.00 725.00 150.00 150.00 350.00 20.00 0 0.00 0.000.00 45.500.00 700.0 0.950.00 0.00 0.5 0.00 0.00 500.000.00 0.00 0.00 1.450.00 1.00 500.00 2.00 1.00 975.00 725.00 0.425.425.00 80.000.00 50.00 10.00 250.00 0.00 0.00 1.000.00 500.00 0.00 3.750.00 19.00 100.00 0 0.000.000.00 0.00 Ago-09 Mes 26 0.00 1.00 1.350.00 0.00 0.00 45.00 450.00 0.00 1.00 2.00 0.00 20.00 0.00 20.00 100.00 0.00 400.00 1.00 3.00 0 0.100.00 725.000.00 0.00 1.100.00 150.000.920.00 1.00 0.00 0.00 100.00 20.00 1.00 0.00 300.00 Publicidad exteriores (banners.500.00 3.00 0 143.00 1.425.00 2.00 350.00 3.00 100.00 0.00 45.00 150.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 Jun-08 Mes 12 1.00 0.00 50.00 0.00 0.00 300.00 150.00 0.00 300.00 18.00 0.00 0.00 400.000.300.00 250.00 0.00 1.00 0.00 0.00 BTL Material publicitario Brochures Volantes 2.00 100.00 0.00 0.00 1.000.00 250.00 18.00 500.00 975.00 4.00 20.00 725.00 20.000.00 1.00 300.00 80.00 700.00 2.00 0.500.425.00 700.200.600.00 1.00 50.00 20.00 1.00 0.00 0.00 100.00 1.00 150. Costos de Marketing ATL Medios impresos Clasificados Nov-07 Mes 5 27.100.00 Dic-07 Mes 6 7.00 50.00 100.450.00 1.00 100.00 100.00 50.00 1.00 20.425.300.100.00 150.350.350.000.00 1.000.350.00 20.00 0.00 80.00 400.00 50.500.00 810.00 0.00 1.00 12.00 0.00 0.00 0.00 1.00 250.00 1.00 50.00 100.00 725.00 700.100.00 1.00 0.700.00 1.00 0.560.00 20.00 2.00 50.00 62.00 400.00 0.00 2.00 725.000.00 24.00 975.00 Feb-09 Mes 20 1.00 900.450.00 100.00 0.00 250.00 1.00 1.00 0.0 4.00 50.00 0.450.00 0.00 0.00 70.000.00 100.00 725.00 0.000.00 0 0.00 80.450.00 0.00 0.00 1.00 0.00 50.000.00 20.00 0.00 0 0.00 1.00 2.00 2.500.000.00 3.00 3.00 1.350.00 Abr-09 Mes 22 1.775.00 500.00 500.00 May-09 Mes 23 0.00 0.00 16.00 1.000.00 6.00 1.00 0.500.00 3.00 0.00 1.00 360.00 0.00 975.00 80.00 1.00 0.00 50.500.00 50.000.00 20.00 0.00 Ene-09 Mes 19 2.00 400.000.00 0.00 20.00 350.00 50.00 45.00 350.00 1.120.00 350.350.00 100.00 1.000.00 50.00 0.00 700.00 45.690.00 0.00 150.00 240.00 100.00 1.00 0.5 100.00 100.00 975.000.00 2.00 50.00 0.00 2.950.00 975.450.425.000.00 1.00 0.00 150.00 1.00 0.000.000.00 400.350.00 250.00 300.00 4.00 100.00 1.100.00 1.000.00 975.00 900.00 250.00 4.350.00 0 0.00 0.000.000.00 1.00 0.000.00 1.00 0.00 1.00 0 0.000.00 2.00 0.00 0.00 0.775.500.100.00 50.00 4.00 1.00 1.425.00 0.00 24.425.00 0.00 50.100.00 0.00 0.00 80.00 0.520.00 100.00 725.00 3.00 0.00 100.00 50.00 100.00 0.220.00 1.00 1.00 1.00 350.100.00 1.00 100.00 0.00 0.00 150.00 350.000.00 Ago-08 Mes 14 3. etc) Banners Paneles Pintado de cerco 80.00 0.00 2.00 1.00 0.00 1.00 350.920.100.000.00 20.00 1.00 100.00 100.100.00 0.00 0.200.00 44.550.000.00 0 0.00 0.00 50.00 50.00 0.00 2.00 20.560.00 0.00 400.00 0.00 400.120.00 150.000.00 0.00 80.00 Costos de Ventas Sala de Ventas Servicios Luz Agua Nextel Telefono Intenet Vigilancia Alarma Otros 3.00 50.00 1.00 1.00 1.00 250.00 0.00 20.500.00 20.00 820.00 .425.00 0.00 100.00 80.00 0.00 1.00 0.00 700.00 0 Jun-09 Mes 30 0.00 350.00 0.00 0.PRESUPUESTO DE MARKETING Y VENTAS 143.000.00 250.00 0 0.00 0.000.00 0.00 100.00 0.00 1.00 3.00 0.00 700.00 45.00 100.00 0.00 1.00 1.00 45.00 0 0.00 400.00 100.00 0.00 0.00 Jul-08 Mes 13 3.000.00 975.350.00 1.690.00 20.00 0.00 150.000.00 0 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.350.000.00 4.00 250.00 0.00 20.00 6.000.00 150.00 1.00 Diseño BTL VIDEO 3D Página WEB Otros 200.00 0.00 350.000.520.00 0.00 0.00 0.00 975.00 0.00 1.0 2.00 19.00 725.00 20.00 0.00 100.425.00 1.425.00 0.00 0.370.00 20.00 400.000.580.00 350.00 0.000.00 500.000.00 50.500.00 250.00 0.00 360.000. banderolas.00 0.00 0.00 0.425.00 0.00 250.100.100.00 350.00 1.00 100.00 100.00 1.00 975.00 1.00 0 0.00 0.00 100.100.500.00 0.00 0.00 350.350.00 16.00 100.00 80.00 100.00 0.000.00 0.00 0.00 Dic-08 Mes 18 3.00 300.00 0.00 0 0.00 0.00 1.000.00 0.200.00 100.425.00 100.00 100.450.00 0.00 1.00 2.00 0.000.00 0.00 0.100.00 100.00 0.450.00 50.00 1.00 0 0.00 50.00 Mar-09 Mes 21 2.00 0.00 0.160.920.120.00 20.00 50.00 50.000.00 20.800.00 20.00 400.00 0.00 20.00 0.00 13.0 90.000.00 0.00 300.00 150.00 50.00 350.00 0.00 0.00 100.00 1.00 1.370.00 0.00 150.000.00 50.020.470.00 2.500.00 Ene-08 Mes 7 1.00 100.00 1.00 1.000.00 3.00 975.00 0.00 0.00 100.00 50.000.00 2.000.120.00 0.00 0.00 0.00 700.00 725.00 1.00 May-09 Mes 29 0.800.00 0.120.00 0.00 500.00 70.00 1.00 0.350.00 2.00 2.00 2.00 975.120.00 1.00 45.200.00 0.00 0.00 100.350.00 0.00 0.200.00 100.00 2.00 400.00 700.000.00 0.00 0.00 0.000.00 9.00 0.450.00 820.000.00 0.00 250.00 50.00 100.00 18.0 3.00 0 0.00 300.00 3.00 1.00 0.00 1.00 50.00 100.00 80.000.00 1.000.00 250.00 50.000.00 15.00 1.00 1.200.00 80.00 0.00 1.0 320.00 50.00 1.00 50.00 0.00 20.00 100.00 1.00 1.00 1.00 100.00 240.350.00 0.00 Depreciación Equipamiento Utiles Sala de Ventas Mantenimiento Personal Sueldos Basicos Sueldo básico Asesores Sueldo básico supervisor Comisiones y Bonos Comisiones Asesores Comisiones Supervisor 100.00 2.00 0.500.000.160.00 0.00 100.00 Implementación Sala y Piloto Honorarios decoradora Computadoras Impresoras Teléfonos Muebles Portaplano Gráficas Planos Iluminación Placas informativas Decoración Sala de Ventas Implementación Piloto 550.350.00 0.00 0. Bolsas para kit de bienvenida Llaveros para bienvenida 13.00 0.00 3.00 0.00 0.00 Feb-08 Mes 8 1.00 0 0.00 45.800.500.00 0.00 0.000.00 0.00 150.00 0.00 Oct-08 Mes 16 1.00 0.00 975.00 500.00 100.800.000.00 0.000.00 45.00 50.00 1.00 100.00 975.00 1.00 100.480.100.00 0.800.00 350.00 3.00 350.00 100.00 300.00 1.000.00 250.00 20.00 400.00 45.00 1.00 2.00 0.00 400.00 50.00 20.020.00 0.000.00 0.00 0.00 80.00 0.350.350.00 0.00 0.00 1.450.00 Implementación Áreas Comunes Honorarios decoradora Sala Internet Sala de adultos Sala de niños Sauna Lavandería Piscina Jardines Lockers Juego de niños exteriores Placas informativas de Bronce Placas áreas comunes Numeración externa e interna Otras áreas 350.00 0.00 3.00 50.00 1.00 1.00 975.000.00 1.ANEXO N° 8 .00 0.00 17.00 100.00 2.00 2.000.220.00 0.00 1.00 725.00 0.00 0.420.00 0.00 400.000.000.00 c.00 0.00 400.00 0.00 0.00 0.00 1.00 20.00 0.00 320.100.000.00 250.00 20.00 0.00 Mar-08 Mes 9 1.00 0.000.425.000.00 20.00 725.00 975.020.00 0.00 700.00 0 0.000.00 1.00 100.00 0.00 1.00 500.00 3.00 100.000.00 50.00 400.00 20.00 0.00 Jun-09 Mes 24 16.00 1.00 0.00 50.00 700.00 1.00 45.00 0.00 100.00 100.00 520.450.000.00 Oct-09 Mes 28 0.0 0.00 1.00 0.00 100.00 0.00 350.00 50.00 45.00 1.00 0.00 100.00 0.00 0.00 1.00 100.00 0.00 15.00 700.860.00 1.00 80.00 1.00 50.00 6.00 100.00 50.00 1.00 100.100.00 Publicidad externa Paneles Otros medios 0.00 3.100.00 80.00 500.00 80.00 2.00 1.00 0.350.u.00 400.450.00 1.00 0.00 0.00 100.00 1.00 250.00 3.00 100.00 20.000.790.000.00 100.00 45.500.00 700.800.000.00 20.00 0.00 2.00 0.00 7.00 Otros BTL Manual de propietarios Trámites municipales 12.000.