DIPLOMADOS

2013

GESTIÓN DE EMPRESAS / MARKETING / DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS / GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA FINANZAS / INNOVACIÓN / VENTAS ESTRATÉGICAS / GESTIÓN SUSTENTABLE DE NEGOCIOS / GOBIERNO CORPORATIVO

CENTRO DESARROLLO DIRECTIVO

CARTA DEL DIRECTOR
Junto con darles la bienvenida al Centro de Desarrollo Directivo, de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile, quiero agradecer su interés en estudiar nuestra propuesta educativa. Nuestra filosofía de enseñanza se basa en una metodología participativa, orientada a la acción, socialmente responsable y con una perspectiva global. Como Centro estamos siempre apoyando la formación de directivos y ejecutivos de los más variados sectores y funciones dentro de Chile y Latinoamérica, quienes han generado una importante red en la región. Podemos asegurarle, sin duda alguna, que en nuestra propuesta encontrará herramientas que lo ayudarán a asegurar y maximizar el éxito en su ámbito profesional y personal. Los invitamos a contactarnos y conocer más de nuestro Centro de Desarrollo Directivo, de sus programas y de las diversificadas posibilidades que ofrecemos. DANIEL MOLINA WOOD Director Centro Desarrollo Directivo Escuela de Administración UC

NUESTRAS AUTORIDADES

IGNACIO SÁNCHEZ D.
RECTOR Pontificia Universidad Católica de Chile

FRANCISCO ROSENDE R.
DECANO Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

CARLOS ANTONIO DÍAZ V.
DIRECTOR Escuela de Administración

......... Los Diplomados 2013 del Centro de Desarrollo Directivo de la Escuela de Administración UC emplean una metodología esencialmente participativa y orientada a la acción empresarial.......CARACTERÍSTICAS GENERALES ENFOQUE Y METODOLOGÍA ........ Este conjunto de elementos permite comprender más acabadamente la esencia de lo que los Diplomados pretenden entregar a sus alumnos..........cdduc...2535 +(562)354 354 6580 ....cl I +(562) 2138 .................. ESTRUCTURA DE DIPLOMADOS ............................ lecturas de textos y artículos de relevancia en las diferentes materias....... entre los cuales podemos encontrar discusión de casos de empresas reales.. Los Diplomados tienen una duración que va desde marzo a diciembre de 2013.......... CENTRO DESARROLLO www...............cl www... talleres. en una secuencia de módulos que cubren todo el espectro de temas necesarios para lograr los objetivos de cada uno de ellos. clases expositivas..educacioncontinua.......................uc......6523 DIRECTIVO . Se pretende entregar los conocimientos que permitan a nuestros alumnos obtener las herramientas necesarias para un excelente desarrollo profesional.... Combinan diversos instrumentos metodológicos para entregar sus contenidos..........

........... MARKETING INNOVACIÓN OPERACIONES Y LOGÍSTICA FINANZAS RECURSOS HUMANOS Comunicaciones Integradas en Marketing Estrategia y Gestión para la Innovación Corporativa Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión Gestión Tributaria ...13:00 (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 3 Gestión Comercial Módulo 1 Dirección Estratégica Módulo 2 Gestión Financiera Módulo 4 Gestión en RRHH Módulo 5 Gestión en Operaciones * Módulos de 18 hrs.. ESTRUCTURA Este diplomado consta de 144 horas totales. que deseen participar en un programa en gestión de alto nivel completamente actualizado..................... los principales conocimientos para dirigir y gestionar una organización de diferente tipo y tamaño....... El Diplomado está dirigido a directivos y profesionales de empresas...... que permiten al alumno prepararse en estos temas........................ VENTAS ESTRATÉGICAS Organización de Ventas y Manejo de Cuentas Claves Estrategia de Selección...... el Diplomado pretende: NIVELACIÓN El diplomado se inicia con una sesión de resolución de casos y una de análisis cuantitativo.... desde el punto de vista de quien asume la dirección de procesos organizacionales....... con un enfoque de largo plazo............. 2 horas para exámenes finales y 3 módulos optativos a elegir dentro de los cursos ofrecidos por el resto de las especialidades. para el logro del resultado final...................... que trabajen en cualquier área dentro de ellas.......... cómo se integra con las otras áreas de la organización... » Ofrecer conocimientos generales de dirección de empresas... desde la perspectiva de cualquier área funcional.. HORARIO Miércoles de 8:30 ....... ......... » Comprender............ OBJETIVOS El objetivo general del Diplomado en Gestión de Empresas 2013 es entregar a directivos y profesionales de empresas............. Control de Gestión Financiera Compensación y Beneficios Estrategia de Inversión Financiera Gestión de las Relaciones de Trabajo de la Empresa Gestión Estratégica de la Gestión Interna ......DIPLOMADO EN GESTIÓN DE EMPRESAS DIRECTOR DEL PROGRAMA José Rivera I....... Específicamente....... » Presentar modelos específicos de gestión que puedan ser aplicados en distintas realidades empresariales.... PARTICIPANTES Para cursar el Diplomado en Gestión de Empresas 2013 no se requiere formación previa en negocios.. de cualquier área dentro de la organización........ académicas más 2 horas de examen ... académicas más 2 horas de examen (Orden de cursos sujeto a confirmación) CURSOS OPTATIVOS* Módulo 6 Módulo 7 Estrategia de Precios y Rentabilidad Laboratorio de Innovación Herramientas para el Análisis Cuantitativo Inversiones en Renta Fija Instrumentos Derivados Diagnóstico y Cambio Organizacional Módulo 8 Plan de Marketing Gestión de Personas para la Innovación Gestión Logística y de la Cadena de Abastecimiento Valoración de Empresas ....... distribuidas en 5 módulos obligatorios de 18 horas académicas cada uno........................... Compensación y Motivación Personal * Módulos de 18 hrs.

..........cl I +(562) 2138 .cl +(562)354 354 6580 .. DESCRIPCIÓN DE CURSOS .......Proceso de Negocio » Representación de Procesos » Variables Operacionales de la Actividad » Sistema de Flujo » Capital Humano » Mejoramiento Operacional » El Concepto de Marketing/Identificación de Oportunidades » Análisis del Consumidor » Segmentación y Posicionamiento » Estrategia de Producto » Estrategia de Precios CENTRO DESARROLLO www.....uc.............6523 DIRECTIVO ..educacioncontinua.................cdduc... Recursos y Sustentabilidad » Estrategia Corporativa: Diversificación y Creación de Valor » Implementación de Estrategias » Administración por Objetivos » Estructura Organizacional: Conceptos Fundamentales y su Diseño » Sistemas de Gestión: el Control de Gestión » La Gestión por Valores GESTIÓN FINANCIERA » Estrategia de Negocios y Dirección de Recursos Humanos » Estructura Organizacional y Subcontratación » Reclutamiento y Selección » Evaluación del Desempeño » Compensación e Incentivos » Evaluación de Competencias y Desarrollo de Carrera » Formación y Entrenamiento » Coaching Directivo GESTIÓN DE OPERACIONES » Fundamentos de Matemáticas Financieras » Fundamentos de Dirección Financiera » Herramientas de Análisis Financiero y de Control » Planificación Financiera » Fundamentos de Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión GESTIÓN COMERCIAL » Visión de Negocio de la Gestión de Operaciones » Organización del Macro ...Gestión de Empresas “El diplomado me dio la posibilidad de trabajar y compartir con personas que tienen los más diversos estudios y experiencias laborales y esos distintos puntos de vista ayudan a resolver de mejor manera los casos y las situaciones reales que enfrentamos” FRANCISCO TAPIA Diplomado en Gestión de Empresas Sub Gerente de Operaciones y Comercial Geosonda Ltda.............2535 www. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN EN RRHH » ¿Qué es y qué no es Estrategia? » El Proceso de Planificación Estratégica » Diagnóstico de la Posición Estratégico Competitiva » La Ventaja Competitiva: Conceptos...........

que ocupan cargos en el área comercial y que están dispuestos a asumir el desafío de un año de estudios en esta especialidad. Marcas y Creación de Valor Módulo 3 Estrategia de Ventas y Distribución Comercial Módulo 4 Comunicaciones Integradas en Marketing * Módulo 5 Estrategia de Precios y Rentabilidad * Módulo 6 Plan de Marketing (*) (**) *Cursos Opativos para Diplomado en Gestión de Empresas ** Curso blended: 8 horas presenciales. (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 1 Marketing Estratégico y Finanzas para el Marketing Módulo 2 Productos.DIPLOMADO EN MARKETING DIRECTOR DEL PROGRAMA Hernán Palacios C. » Administrar la implementación de las estrategias de marketing. OBJETIVOS El Diplomado en Marketing permite a sus participantes: » Capturar las oportunidades de mercado en la era digital. NIVELACIÓN El Diplomado se inicia con una sesión de resolución de casos y una de análisis cuantitativo. PARTICIPANTES El Diplomado en Marketing está orientado a profesionales con al menos un año de experiencia. con el fin de crear organizaciones abiertas al aprendizaje y promover el surgimiento de condiciones para que éstas se desarrollen dentro de marcos éticos. » Liderar los esfuerzos en sus lugares de trabajo. 8 horas e-learning . » Crear ventajas comparativas verdaderas desde el punto de vista del consumidor. que permiten al alumno prepararse en estos temas. » Alinear las capacidades de la organización en torno al mercado y a los consumidores. distribuidas en 6 módulos: Primer módulo: 24 horas Segundo a quinto módulo: 20 horas Último módulo: 8 horas presenciales + 8 horas e–learning HORARIO Martes 8:30 .13:00 hrs. » Diseñar estrategias de marketing focalizadas en el mercado. ESTRUCTURA Este diplomado consta de 120 horas totales.

.cl +(562)354 354 6580 ... MARCAS Y CREACIÓN DE VALOR » Desarrollo y Estrategia de Productos » Administración del Ciclo de Vida » Estrategia de Marca ESTRATEGIA DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN COMERCIAL » Diseño de los Canales de Distribución » Estrategia Multicanal » Venta Directa » Análisis de Desempeño de los Canales COMUNICACIONES INTEGRADAS EN MARKETING » El Rol de las Comunicaciones » Procesos y Modelos de Comunicación » Evaluación del Plan Comunicacional ESTRATEGIA DE PRECIOS Y RENTABILIDAD » El Rol de los Costos y la Demanda » Discriminación de Precios » Competencia y Guerra de Precios PLAN DE MARKETING » Estructura de Plan de Marketing » Pasos en la Construcción de un Plan de Marketing » Impacto Financiero del Plan de Marketing CENTRO DESARROLLO www.....uc...educacioncontinua...........2535 DIRECTIVO .....cdduc...............DESCRIPCIÓN DE CURSOS ...cl I +(562) 2138 .....6523 www....................... Marketing MARKETING ESTRATÉGICO Y FINANZAS PARA EL MARKETING » Marketing y Gestión Comercial » Cliente y Conducta del Consumidor » Análisis del Entorno y Segmentación » Posicionamiento y el Mix Comercial PRODUCTOS............

» Desarrollar habilidades en la formulación e identificación de una estrategia de negocios. públicas o privadas. OBJETIVOS El Diplomado en Dirección de Recursos Humanos tiene como objetivos principales: » Distinguir los problemas que enfrentan los ejecutivos de línea y entregar soluciones efectivas a los problemas de selección. ESTRUCTURA Este diploma consta de 120 horas totales distribuidas en 6 módulos de 18 horas académicas más 2 horas para examen final cada uno. compensación. (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 4 Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 5 Módulo 6 Dirección de Personas Aspectos Claves Desarrollo de de la Legislación Recursos Humanos Laboral y Gestión por Competencias Diagnóstico y Cambio Organizacional* Compensación y Beneficios* Gestión de las Relaciones de Trabajo en la Empresa* Gestión Estratégica de la Comunicación Interna* *Cursos Opativos para Diplomado en Gestión de Empresas . en cualquier área dentro de la organización. práctico y moderno. » Entregar los elementos esenciales para un adecuado diagnóstico. Al mismo tiempo. evaluación. en estrecha conexión con la estrategia de negocios y los procesos de cambio de la organización donde trabajan. que busquen desarrollar una carrera en dicha área y cuyo interés sea actualizar o formalizar conocimientos con un enfoque integral. el programa está diseñado para aquellos directivos y profesionales de empresas. PARTICIPANTES Está dirigido a especialistas en el área de recursos humanos. HORARIO Jueves 8:30 . » Entregar instrumental adecuado para fortalecer en los participantes el papel de consultor y soporte de las demás áreas. enseñando formas específicas de alinear y hacer coherente las actividades de RRHH con dicha estrategia. diseño y gestión de procesos de cambio en el interior de las organizaciones. liderazgo y manejo de equipos a su cargo.13:00 hrs. capacitación. NIVELACIÓN El Diplomado se inicia con una sesión de resolución de casos y una de análisis cuantitativo que permiten al alumno prepararse en estos temas. que por sus responsabilidades deban dirigir equipos humanos.DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DIRECTOR DEL PROGRAMA Carlos Portales E. desarrollo.

6523 www.. Socovesa www...... lo que me permite tener una visión global de la gestión de personas..DESCRIPCIÓN DE CURSOS ...........cdduc.....2535 CENTRO DESARROLLO DIRECTIVO ......... generé una red de contactos fundamental para alcanzar mis logros personales y profesionales” PAULA MUÑOZ Diplomado en Dirección de Recursos Humanos Jefa Depto....... Compensaciones y Comunicaciones Internas... Selección y Evaluación de Desempeño » Diseño de una Política Integral de Captación y Desarrollo de Talentos y Competencias DIAGNÓSTICO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL » Diagnóstico Organizacional » Implementación del Cambio » Cambio Individual y Aprendizaje Organizacional COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS » Sueldo Base y su Rol en la Implementación de la Estrategia » Alineamiento de Sistemas de Compensación para distintos grupos en la empresa: Ejecutivos.... Reclutamiento....... DIRECCIÓN DE PERSONAS » Estrategia de Negocio y Dirección de Recursos Humanos » Alineamiento de Procesos Claves: Selección y Capacitación » Gestión Integral del Desempeño: Competencias y Objetivos Dirección de Recursos Humanos ASPECTOS CLAVES DE LA LEGISLACIÓN LABORAL » Los Derechos Fundamentales en la Relación de Trabajo » El Contrato Individual de Trabajo » La Flexibilidad Laboral: Esquema del Subcontrato y la Responsabilidad Asociada DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS » Análisis de los Modelos Integrales de Desarrollo de las Personas y sus Competencias » Análisis de la Planificación de las Necesidades de Recursos Humanos..uc.. Además..cl I +(562) 2138 ......educacioncontinua.... RRHH... Comercial..... Operaciones y Apoyo » Sistemas de Beneficios y Motivación del Personal GESTIÓN DE LAS RELACIONES DE TRABAJO EN LA EMPRESA » La negociación como una forma de resolver los Asuntos Laborales dentro de la Empresa » Una Metodología para hacer la torta en los Negociaciones Laborales » Un Enfoque Proactivo a la Resolución de Conflictos Laborales GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA » Comunicación Interna como una herramienta central para el alineamiento estratégico en las organizaciones » Breve revisión de los Elementos Centrales de la Comunicación Interna como Disciplina Aplicada “El diplomado en Recursos Humanos me entregó herramientas que abarcan desde lo técnico a lo estratégico..cl +(562)354 354 6580 .............

cuyo objetivo es entregar herramientas de integración y liderazgo al grupo. al finalizar el Diplomado.de áreas relacionadas con las operaciones fundamentales de una organización productiva o de servicios. » Dirigir esfuerzos de diagnóstico y detección de problemas operacionales ESTRUCTURA Este diploma consta de 120 horas totales distribuidas en 6 módulos de 18 horas académicas más 2 horas para examen final cada uno. (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Estrategia de Gestión Operacional Dirección de Personas Análisis y Reingeniería de Procesos Operacionales Evaluación y Gestión de Proyectos de Inversión* Herramientas para el Análisis Cuantitativo* Gestión Logística y de la Cadena de Abastecimiento* *Cursos Opativos para Diplomado en Gestión de Empresas . OBJETIVOS El Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística pretende que los alumnos.DIPLOMADO EN GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA DIRECTOR DEL PROGRAMA Marcos Singer G. » Utilizar herramientas avanzadas de análisis. PARTICIPANTES Está orientado a directivos. profesionales y personas que están a cargo o que se harán cargo en el futuro.21:00 hrs. diseño e implementación de soluciones » Liderar esfuerzos concretos para transformar las áreas operativas en benchmarks de la industria HORARIO Martes 16:30 . puedan: NIVELACIÓN » Identificar Oportunidades y Debilidades Estratégicas que surgen en el ámbito Operativo Interno de la Empresa o en relación con el entorno competitivo El Diplomado se inicia con un taller de conocimiento grupal.

.............cl 354 6580 .DESCRIPCIÓN DE CURSOS . ESTRATEGIA DE GESTIÓN OPERACIONAL » Relación entre la Estrategia y las Operaciones de una Organización » Principales elementos que permiten entender y diseñar la Estructura Operacional » Variables Operacionales Claves y metodologías para mejorarlas DIRECCIÓN DE PERSONAS » Estrategia de Negocio y Dirección de Recursos Humanos » Reclutamientos y Selección » Evaluación de Desempeño...... Compensación e Incentivos ANÁLISIS Y REINGENIERÍA DE PROCESOS OPERACIONALES » Desempeño de Procesos y Operaciones » Criterios de Diseño de Procesos » Simulación y Optimización de Procesos EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Gestión de Operaciones y Logística » Aspectos Clave que definen la Viabilidad Económica de un Proyecto » Elementos Fundamentales relacionados con la Evaluación de un Proyecto » Características que hacen que un proyecto genere riqueza HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS CUANTITATIVO » Elementos Estadísticos Fundamentales de una Gestión para la Calidad » Programas y Planes de Calidad aplicados en las Organizaciones » Condiciones de Liderazgo para la Calidad.2535 DIRECTIVO ....cl I +(562) +(562) 354 2138 ...........uc..... como generar Habilidades para el Trabajo en Equipo y la facilitación de Procesos de Mejoramiento de la Calidad GESTIÓN LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO » Procesos Logísticos y de la Cadena de Abastecimiento » Metodologías y Herramientas para el análisis de los principales problemas de la Disciplina » Gestión del transporte y administración de inventarios CENTRO DESARROLLO www.......................cdduc..educacioncontinua........6523 www............

tomar buenas decisiones y tener un crecimiento sustentable en el tiempo” DANIEL PÁEZ Diplomado en Finanzas Socio Fundador y Gerente General DNG Ingeniería y Construcción S. NIVELACIÓN El Diplomado se inicia con dos sesiones de nivelación de Contabilidad Financiera. cargos en el área de finanzas de una empresa y que están dispuestos a asumir la responsabilidad de un año de estudios en esta especialidad. . enfatizando la valoración de instrumentos y la gestión de las inversiones. Se pretende a su vez perfeccionar los conocimientos teóricos y prácticos de ejecutivos que trabajan en instituciones financieras. que tienen por objetivo nivelar conocimientos contables y así lograr un óptimo aprovechamiento del Diplomado por parte de los alumnos. Los conocimientos adquiridos sobre manejo financiero han sido esenciales para diferenciarnos de la competencia. ESTRUCTURA Este diploma consta de 120 horas totales distribuidas en 6 módulos de 18 horas académicas más 2 horas para examen final cada uno.DIPLOMADO EN FINANZAS DIRECTOR DEL PROGRAMA Mario Tessada P. HORARIO Miércoles 16:30 .21:00 PARTICIPANTES El Diplomado en Finanzas está orientado a profesionales y ejecutivos que han ocupado.A. (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Administración Financiera Teoría Financiera Moderna Evaluación de Proyectos y Empresas Gestión Tributaria* Control de Gestión Financiera* Inversiones en Renta Fija* Instrumentos Derivados* Valoración de Empresas* Estrategia de Inversión Financiera* *Cursos Opativos para Diplomado en Gestión de Empresas “Los aportes del Diplomado se están viendo ahora en la consolidación de nuestra empresa. con énfasis en las herramientas prácticas para una correcta gestión financiera de empresas productoras de bienes y servicios. los participantes recibirán una formación en la administración financiera moderna. OBJETIVOS En el Diplomado en Finanzas. al menos un año.

...... futuros....2535 DIRECTIVO .. opciones y swaps » Estrategias de Cobertura de Riesgo VALORACIÓN DE EMPRESAS » Modelos de Valoración de Proyectos y Criterios de Decisión » Flujos de Cajas para la Evaluación de Proyectos » Problemas Especiales en la Evaluación de Inversiones GESTIÓN TRIBUTARIA » Valoración de Activos Reales y Valoración de Patrimonio » Estructura de Financiamiento y su Impacto en el Valor de la Compañía » Determinación de Costo de Capital................cl I +(562) +(562) 354 2138 ....cl 354 6580 .... ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INVERSIONES EN RENTA FIJA » Funciones y Decisiones del Administrador Financiero » Liquidez y Rentabilidad y Costo de Capital » Conceptos básicos de Retorno y Riesgo TEORÍA FINANCIERA MODERNA » Instrumentos de Deuda y Bonos » Tasas de Interés » Riesgo INSTRUMENTOS DERIVADOS Finanzas » Teoría de Portafolio » Equilibrio del Mercado de Capitales » Política de Financiamiento y Costo de Capital y Dividendos EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EMPRESAS » Mercados de Instrumentos Derivados » Características y Modelos de Valoración de Contratos forwards..............6523 www.educacioncontinua....................uc.Casos Chilenos ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN FINANCIERA » Las Sociedades y su Reorganizaciones Sociales » Ley de Mercado de Valores y Legislación Laboral » Responsabilidad del Ejecutivo CONTROL DE GESTIÓN FINANCIERA » Administradores de Inversiones » Conceptos y Estrategias de Inversiones en Renta Variable y Renta Fija » Estratégica y Control de Gestión » Análisis de Costos y ABC Costing » Balanced Scorecard y Business Intelligence » Evaluación de Desempeño – Asset Attribution CENTRO DESARROLLO www......DESCRIPCIÓN DE CURSOS .........cdduc.

» Aplicar nociones sobre la gestión de la innovación corporativa. PARTICIPANTES El Diplomado está orientado a profesionales y ejecutivos que tengan al menos un año de experiencia laboral y estén dispuestos a asumir la responsabilidad de un año de estudios. desarrollo e implementación de la innovación. » Liderar exitosamente procesos y prácticas de innovación al interior de sus organizaciones. REQUISITOS Manejo intermedio del idioma Inglés. de forma correcta y organizada. HORARIO Martes de 16:30 .21:00 (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 1 Modulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Modulo 3 Módulo 4 Modulo 4 Módulo 5 Modulo 5 Módulo 6 Modulo 6 Sistemas. soluciones innovadoras. Se realizarán ayudantías y reforzamiento en textos en inglés. Entorno y Redes para la Innovación Laboratorio de Marketing Taller de Creatividad Innovación Social Laboratorio de Innovación* Gestión de Personas para la Innovación* *Cursos Opativos para Diplomado en Gestión de Empresas . » Entregar herramientas para aplicar innovación en el modelo de negocio y en la forma de organizarse en equipos dinámicos. ESTRUCTURA Este diploma consta de 120 horas totales distribuidas en 6 módulos. reforzando la práctica sustentable de la innovación en base a incentivos alineados y métricas definidas. Donde cada módulo consta de 18 horas académicas más 2 horas para los exámenes finales.DIPLOMADO EN INNOVACIÓN DIRECTOR DEL PROGRAMA Cristóbal García H. se espera cumplir los siguientes objetivos: » Impulsar en los profesionales su capacidad reflexiva y operativa en torno a la generación. » Enseñar y desarrollar la capacidad de buscar y resolver problemas al interior de las organizaciones para aplicar. creando nuevas soluciones a problemas. NIVELACIÓN El Diplomado se inicia con una sesión de resolución de casos y una de análisis cuantitativo que permiten al alumno prepararse en estos temas. generando así valor para los stakeholders. OBJETIVOS Al finalizar el curso.

... Retención Promoción y Sistemas Motivacionales » Liderazgo..cdduc..... SISTEMAS.....educacioncontinua. comunidades........6523 www... Estrategias y Experiencias Innovadores GESTIÓN DE PERSONAS PARA LA INNOVACIÓN Innovación » Desarrollo Organizacional » Reclutamiento. Trabajo en Equipo. Toma Decisiones e Inteligencia Emocional “El Diplomado no es sólo una oportunidad para capacitarse y aprender....uc.. empresas y países INNOVACIÓN SOCIAL » Entendiendo la Innovación como un proceso social y colaborativo » El proceso creativo y social de resolución de problemas » De lo global al Local: entornos..... Identificación y Resolución de Problemas y Oportunidades » Diseño de Productos.2535 DIRECTIVO ...... Finlandia..... stakeholders » La creación de valor compartido para empresas » Herramientas de innovación social (social lab toolbox) » Aplicaciones y Casos LABORATORIO DE INNOVACIÓN » Desarrollo de Conocimientos y Destrezas Organizacionales en base a desafíos mediante Estrategias y Tácticas de ‘Business Design Thinking’ » Observación.... En definitiva......cl 354 6580 .. Servicios..DESCRIPCIÓN DE CURSOS .......... es también una ventana para descubrir nuevos desafíos que alimentan la creatividad y hacen surgir ideas innovadoras...... una gran herramienta para enfrentar de mejor manera el futuro” JUAN CARLOS POLITIS Diplomado en Innovación Corporativa Director Ejecutivo Pullpo Marketing Agency CENTRO DESARROLLO www. ENTORNO Y REDES PARA LA INNOVACIÓN » Sistemas y Culturas Nacionales de Innovación: Irlanda.. EEUU y Chile » Análisis del Entorno de las Innovaciones » Nuevas oportunidades y desafíos de la era digital y la innovación abierta: la nueva ecuación entre Estado......cl I +(562) +(562) 354 2138 .. Mercado y Sociedad MARKETING E INNOVACIÓN » Marketing y valor en las innovaciones » Investigación de mercado y conducta del consumidor/usuario/cliente » Desarrollo de marca.. Procesos.. productos y servicios para la innovación » Comunicación marketing y marketing digital » Aplicaciones y Casos TALLER DE CREATIVIDAD » El Proceso Creativo: the Creative Problem-Solving » Herramientas de Pensamiento Divergente y Convergente » Aplicaciones de Creatividad en grupos...... grupos.

Compensación y Motivación Personal* *Cursos Opativos para Diplomado en Gestión de Empresas . NIVELACIÓN El Diplomado se inicia con una sesión de resolución de casos y una de análisis cuantitativo que permiten al alumno prepararse en estos temas. los alumnos serán capaces de: » Entender cómo Ventas se relaciona con Marketing y cómo potenciar su interacción. OBJETIVOS Al finalizar el curso. » Analizar cuantitativamente la gestión de clientes. (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 3 Módulo 1 Módulo 2 Módulo 4 Módulo 5 Marketing y Ventas Gestión de Clientes y Análisis Cuantitativo Comunicación. usando indicadores claves de desempeño » Analizar el centro de compras para desarrollar una propuesta de valor ESTRUCTURA Este diplomado consta de 118 horas distribuidas en 5 módulos: Primeros tres módulos: 26 horas Últimos dos módulos: 20 horas » Implementar estrategias de persuación para negociar con clientes » Recomendar distintas formas de organización de ventas » Comprender lo que es el key account management y sus principales desafíos HORARIO Jueves 14:00 .18:30 » Sugerir formas de selección. PARTICIPANTES El Diplomado está orientado a profesionales y ejecutivos que tengan al menos un año de experiencia y estén dispuestos a asumir la responsabilidad de un año de estudios.DIPLOMADO EN VENTAS ESTRATÉGICAS DIRECTOR DEL PROGRAMA Rodrigo Guesalaga T. motivación y compensación en ventas. entrenamiento. Propuesta de Valor y Negociación Organización de Ventas y Manejo de Cuentas Claves* Estrategia de Selección.

Habilidades y Destrezas en Ventas » Selección y Capacitación » Coaching y Liderazgo » Fuentes de Motivación » Sistemas de Compensación » Evaluando el Desempeño en Ventas www..........2535 CENTRO DESARROLLO DIRECTIVO ...............6523 www........ Precio.. y la Conducta de los Consumidores » Segmentación de Mercados y Posicionamiento » Estrategias de Producto....cl 354 6580 .. Estructuras de Costo.... Punto de Equilibrio » Rentabilidad..... y asertividad » Resolución de Conflictos » Colaboración y Trabajo en Equipo » Proceso de Compra y Necesidades de Clientes » Propuesta de Valor y Venta de Soluciones » Persuasión y Negociación ORGANIZACIÓN DE VENTAS Y MANEJO DE CUENTAS CLAVES » Tipos de Estructuras para la fuerza de Ventas » Roles y Funciones del Canal de Venta » Internacionalización de los Canales de Venta » La Venta en Equipo » Selección de Clientes Estratégicos » Implementación de Key Account Management ESTRATEGIA DE SELECCIÓN....cl I +(562) +(562) 354 2138 .......uc.... COMPENSACIÓN Y MOTIVACIÓN PERSONAL Ventas Estratégicas » Conocimiento... Distribución y Comunicación » Trade Marketing » Relación entre Marketing y Ventas GESTIÓN DE CLIENTES Y ANÁLISIS CUANTITATIVO » Modelos de Gestión y Desempeño Comercial » Análisis Cuantitativo: Márgenes.......DESCRIPCIÓN DE CURSOS ... y Lealtad de Clientes » Valor presente de Clientes.. Adquisición y Retención » Métodos Cualitativos y Cuantitativos de Estimación de Ventas » Análisis de Regresión para la Gestión Comercial COMUNICACIÓN... PROPUESTA DE VALOR Y NEGOCIACIÓN » Comunicación Interpersonal: saber escuchar.. empatía. Satisfacción.cdduc.... MARKETING Y VENTAS » El Ámbito de Marketing.....educacioncontinua..

que asumen labores de dirección y/o gestión en los ámbitos de la RSE y/o sustentabilidad en los negocios. a excepción del módulo tres que consta de 27 horas de clases y el módulo seis que consta de 22. regional y global. En general. los módulos constan de 18 horas de clases. ESTRUCTURA Este diplomado consta de 121. principios. » Conocer los estándares. con al menos un año de experiencia laboral.20:00 (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 1 Modulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Modulo 4 Módulo 5 Modulo 5 Módulo 6 Modulo 6 El Entorno de los Negocios en el Siglo XXI Sostenibilidad como Estrategia de Negocios Gestión de Procesos Claves Comunicación Estratégica y Relación con Grupos de Interés Gestión Ambiental Bajo Estándares Globales Gestión Sustentable de Negocios: de la Teoría a la Práctica *Cursos Opativos para Diplomado en Gestión de Empresas .NUEVO! DIPLOMADO EN GESTIÓN SUSTENTABLE DE NEGOCIOS DIRECTOR DEL PROGRAMA Mladen Koljatic M. HORARIO Jueves 15:30 . sin embargo se inicia con un taller de integración de carácter obligatorio. » Desarrollar habilidades que les permitan utilizar las principales herramientas de gestión sustentable en la formulación de estrategias de negocios y procesos de negocio de las empresas.5 horas totales distribuidas en 6 módulos. índices. NIVELACIÓN El diplomado no requiere de nivelación. » Identificar las variables necesarias para alcanzar una ventaja competitiva sostenible en la empresa.5 horas de clases. lineamientos y metodologías globales para la integración de la responsabilidad social corporativa en la estrategia y operación de las empresas en su cadena de valor. OBJETIVOS El Diplomado de Gestión Sustentable de Negocios permite a sus participantes: » Desarrollar una visión amplia sobre el sentido de las empresas y sus oportunidades o amenazas en el contexto local. PARTICIPANTES Ejecutivos de empresas u organizaciones.

.......uc.................DESCRIPCIÓN DE CURSOS .... EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS EN EL SIGLO XXI » El Capitalismo y Desafíos Sociales » Concepto de Desarrollo Sustentable » El Rol de la Empresa en la Sociedad » Fundamentos de la RSE SOSTENIBILIDAD COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIOS » La Ética como Fundamento en los Negocios » Modelos de Gestión e Indicadores » Visión de Sistema.....2535 DIRECTIVO ....cl I +(562) 2138 ... Certificaciones y Auditorías Ambientales » Marco Regulatorio Local.6523 www.................... Creación de Valor Compartido » Reputación Corporativa GESTIÓN DE PROCESOS CLAVES » Finanzas Sustentables » Gestión de RRHH » Gestión sustentable de la Cadena de Valor y Estándares Internacionales » Estándares y Lineamientos de Marketing Responsable » Procesos y eficiencia operacional » Ética aplicada y Códigos de Conducta COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Y RELACIÓN CON GRUPOS DE INTERÉS » Mapa de Stakeholders y Diálogos » Estrategias de Comunicación y Relacionamiento Comunitario » Actores y Estándares Internacionales de Relacionamiento Comunitario » Reportes de Sustentabilidad y Lineamientos Globales para su elaboración GESTIÓN AMBIENTAL BAJO ESTÁNDARES GLOBALES » Concepto de Ecosistema y Servicios Ecosistémicos » Fundamentos para la Evaluación de Riesgos e Impactos Ambientales » Sistemas de Gestión Ambiental... Cambio Climático y Mercados de Carbono GESTIÓN SUSTENTABLE DE NEGOCIOS: DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA » Alianzas Intersectoriales » Modelos de Negocios Inclusivos » Herramientas de Gestión de Cambio » Voluntariado Corporativo y Filantropía » La Empresa Sostenible: de la Teoría a la Práctica Gestión Sustentable de Negocios CENTRO DESARROLLO www........cdduc...cl +(562)354 354 6580 ...........educacioncontinua..

HORARIO Lunes 16:00 . ingenieros comerciales. ESTRUCTURA Este Diplomado cuenta con 119 horas totales distribuidas en 14 módulos. PARTICIPANTES El Diplomado en Gobierno Corporativo está dirigido a profesionales que estén o aspiren a cargos de dirección dentro de las empresas. ingenieros civiles. economistas. » Lograr que los alumnos vean a través de los cambios legislativos. » Entregar herramientas prácticas de análisis y desarrollar un pensamiento crítico en torno a temas como la responsabilidad de los asesores de empresas. los conflictos de intereses y los derechos de los accionistas en una sociedad anónima que se inserta en un mundo globalizado. regulatorios y jurisprudenciales la manera como se están implementando las principales nociones del Gobierno Corporativo. auditores. abogados.DIPLOMADO EN GOBIERNO CORPORATIVO DIRECTOR DEL PROGRAMA Matias Zegers R. entendiendo su origen. OBJETIVOS » Entregar una visión actual del tema de Gobierno Corporativo. (Orden de cursos sujeto a confirmación) MALLA CURRICULAR Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Conceptos Generales sobre Gobierno Corporativo Módulo 7 Derechos de los accionistas El Directorio y las relaciones de poder al interior de la Sociedad Anónima Módulo 9 Mejores prácticas de Directorios La transparencia de la información en las Sociedades Anónimas Módulo 11 Impacto económico de un buen Gobierno Corporativo Módulo 12 Módulo 8 Módulo 10 Análisis de Casos Prácticos (Primera Parte) Los asesores externos de la Sociedad Anónima y su responsabilidad Módulo 14 Control de Gestión para un buen Gobierno Corporativo y Gestión Interna Gobierno Corporativo y Sociedades Familiares Gobiernos Corporativos y Empresas del Estado La Responsabilidad Social Empresarial y aspectos no financieros de Gobierno Corporativo Módulo 13 Responsabilidad Penal Análisis de Casos Prácticos (Segunda Parte) . desarrollo y relevancia para el mundo corporativo y en particular para las sociedades anónimas chilenas. que quieran asumir el desafío de un año de estudios en esta especialidad.20:30 » Introducir conceptos de adecuada gestión estratégica y de negocios desde un punto de vista de Gobierno Corporativo.

Frank-Dodds Act y de la ley Nº 20.. etc....Evolución del concepto de Gobierno Corporativo en el Derecho Comparado ..Gobiernos Corporativos: ¿Concepto económico o jurídico? ....Análisis económico de los Gobiernos Corporativos IMPACTO ECONÓMICO DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO » Concepto » Evolución y perspectivas.. depuración y automatización de la métrica » Utilización del control de gestión para mejorar la gestión sociedades que cotizan en el mercado de valores » Derecho a voto » Derecho a dividendos » Derecho a retiro » Derecho a información » Otros derechos » Análisis de la equivalencia entre los derechos de los accionistas minoritarios y su participación accionaria desde la perspectiva del Gobierno Corporativo EL DIRECTORIO Y LAS RELACIONES DE PODER AL INTERIOR DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA » Interés social: Concepto y consecuencias » Deberes Fiduciarios de los directores » Conflictos de interés entre accionistas y entre directores y sociedad » Responsabilidad de los directores: Civil y Administrativa » Comentarios a casos relevantes DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS » Conveniencia de un gobierno corporativo en sociedades familiares » Estructuración básica » Casos Prácticos » Funcionamiento de los gobiernos corporativos en las empresas » Directores independientes » Modificaciones propuestas al funcionamiento de los gobiernos corporativos en las empresas del estado LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y ASPECTOS NO FINANCIEROS DE GOBIERNO CORPORATIVO » Concepto » Evolución y perspectivas » Aspectos no financieros relevantes » Cuantificación de RSE y aspectos no financieros en Gobierno Corporativo » Aplicación Práctica del estado GOBIERNOS CORPORATIVOS Y EMPRESAS DEL ESTADO GOBIERNO CORPORATIVO Y SOCIEDADES FAMILIARES » Tipos de Directorios » Rol del Directorio y Función del Presidente » Condiciones para el Buen Gobierno de la Empresa » Independencia y Dedicación de los Directores » Selección y Evaluación del Directorio » Evaluación y Compensación de Ejecutivos Principales LA TRANSPARENCIA DE LA INFORMACIÓN EN LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS » La comunicación de información relevante al mercado: Información de control........ CONCEPTOS GENERALES SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO » Regulación actual en Chile .......6523 www.Crítica » Visión de derecho comparado .... de recursos humanos » Imagen corporativa............ » Proceso de tomas de decisiones al interior de los directorios y de los comités » Información financiera...cl I +(562) +(562) 354 2138 ....DESCRIPCIÓN DE CURSOS .Revisión de la legislación aplicable... transacciones con partes relacionadas...cdduc..... » Responsabilidad corporativa o personal? » Aplicación Práctica Gobierno Corporativo y Sociedades Anónimas RESPONSABILIDAD PENAL ANÁLISIS DE CASOS PRÁCTICOS (SEGUNDA PARTE) www.cl 354 6580 ...Aplicabilidad de conceptos de derecho comparado en Chile » Gobiernos Corporativos después de la Ley Sarbanes-Oxley......educacioncontinua. evolución legal y jurisprudencial ...2535 CENTRO DESARROLLO DIRECTIVO .. comercial................Concepto de Gobierno Corporativo ..382 » Estado de los Gobiernos Corporativos al día de hoy » Principales mecanismos del gobierno corporativo » Influencia de los Gobiernos Corporativos en el valor de » Valoración del control y de los intereses de los accionistas minoritarios ANÁLISIS DE CASOS PRÁCTICOS (PRIMERA PARTE) LOS ASESORES EXTERNOS DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA Y SU RESPONSABILIDAD » La responsabilidad de los asesores externos » El papel de los Auditores Externos » Los abogados asesores » La Debida Diligencia en el cumplimiento de las funciones » Análisis de casos relevantes CONTROL DE GESTIÓN PARA UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN INTERNA » Vinculación del control de gestión en la estrategia y estructura » Instrumentos tradicionales de control de gestión » Instrumentos modernos de control de gestión » Diseño y utilización de sistemas de control de gestión » Metodología en el diseño de sistemas de control de gestión » Validación.uc. relación con accionistas e inversionistas » La información privilegiada » Los cambios legales propuestos » Análisis de casos relevantes MEJORES PRÁCTICAS DE DIRECTORIOS » Importancia económica de los Gobiernos Corporativos ..¿Existe una forma óptima de Gobiernos Corporativos? .

TISOC/Barcelona.UU. Master of Science y Ph.UU.UU. Goizueta Business School. EE.L. y PhD Columbia University.UU. U. Emory University. Andrés Raineri B. Sicóloga. International Center for the Advancement of Management Education. Ingeniero Comercial.PROFESORES Algunos de los profesores que participan en nuestros Diplomados: Nureya Abarca M. Alvarez & Zegers abogados. Gerente de Desarrollo Tanner S. Magíster en Ciencia Jurídica y Doctorado en Derecho (c) UC Chile.A y Consultor Financiero Roberto Darrigrandi y Cia ltda. Director Docente Escuela de Administración UC. Purdue University. UC. Ingeniero Civil y M. U. U. Ingeniero Comercial. School of Law. U. Directora de asuntos estudiantiles PUC. Profesor Titular Escuela de Administración UC. Coach Ejecutivo. Christian Blanche R.D. Decano Facultad de Derecho UC. Psicóloga. Abogado. Msc. de Chile. MBA University of Chicago. MBA. Certificada por el Center for Creative Leadership (CCL) y el Myers-Briggs Type Indicator Instrument (MBTI). UC. Pulido & Brunner abogados. Rafael Águila B. MIT Education Program.Sc. Psicólogo UC.. Graduado con máximos honores. UC. Duke University. Yrarrázaval. ED.. Juan Eduardo Cortés B. EE. de Chile. EE.UU. Cristóbal García H.UU. Development Planning Unit. University of Maryland. Gerente General ADISTRA S. EE. Director CDD-UC y Magisteres de la Escuela de Administración UC. State University New York. Psicóloga. Kellogg School of Management. María Paz Tagle C. Ingeniero Comercial y Contador Auditor. Master of Science in Comparative Media Studies. Verónica Vásquez B. Universidad De Michigan. Doble Licenciatura en Sociología y Filosofía UC. Abogado.UU. U.UU. Sebastián Gatica M.D. Daniel Molina W. Profesor Titular Escuela de Administración UC. EE. Profesor Titular Escuela de Administración UC. Ingeniero Comercial. Department of Psychological Sciences.UU.UU.Kellogg School. mención Economía. UC Chile. Andrés Ibáñez T. en Psicología LaboralOrganizacional. Escuela de Administración UC. MIT.UU. Director MBA-UC. Mario Tessada P.UU. Profesora Titular.. . Perdue University. Socio Gerente Advisors Ltda. Universidad de Northwestern. Master of Arts in International Business. UC. MBA-UC Chile. of Michigan. U. U. Gerente General Etersol S. MBA. Ingeniero Comercial. Director Centro de Gobierno Corporativo UC. Julio Gálvez B. EE. de Navarra. EE. Ph. UC Chile. Doctoral Fellowship. University of California. en Computación. Jilberto Cuadra U. Eduardo Saleh S. University of California at Berkeley. Magíster en Estadística Matemática. Ingeniero Comercial. Roberto Guerrero V. Universidad De Indiana. Mladen Koljatic M. de Chile. Ph. Marketing Management Program. EE. José Rivera I. Facultad de Derecho. Director Diplomado Finanzas. Ingeniero Agrónomo. de California. Directora de contenidos y estudios de la Fundación Generación Empresarial. Abogada UC. Universidad Federico Santa María. Abogado. Escuela de Administración UC. MBA U. UC. U. EE. Enrique Alcalde R. Magísters en Derecho Público y Ciencias Políticas. University College of London.D.UU. UC Chile. UC.. Eduardo Walker H. Psicóloga. UC. Abogado. MBAUC Chile. de Indiana.A. Berkeley. EE. PhD in Business. Master of Comparative Jurisprudence de la New York University. IESE. MBA. EE. Pedro Traverso E. Profesor y Fundador Laboratorio de Innovación Social. Ingeniero Comercial y Magíster en Ciencias Políticas. Profesor Titular Escuela de Administración UC. en Psicología y Master En Ciencias de la Administración. UC. Master en Ingeniería Industrial e Investigación de Operaciones. Ingeniero Civil Electrónico. Psicólogo. EE. UC. Hernán Palacios C. Rodrigo Guesalaga T. Northwestern University. Marcos Singer G. Ingeniero Comercial. Carmen Elena Domínguez S. EEUU. Psicólogo UC. Director Magíster en Recursos Humanos UC. de Chile. Carlos Portales E.UU. Magíster en Derecho de la Empresa UC. Magíster en Macroeconomía aplicada UC Chile. Ingeniero Comercial y MBA-UC. Profesor Titular Escuela de Administración UC. in Economics and Management. Master of Science en Gestión de Proyectos. Ingeniero Comercial. Ignacio Rodríguez Ll. UC. Georgetown University. U. Profesor Titular Escuela de Administración UC. Roberto Darrigrandi U.UU. Carola Celedón C. Centro de Estudios Latinoamericano CIENES. Socio de Philippi. José Luis Fauré C. Ingeniero Comercial. Master en Derecho U. UC. socio de Bahamondez. Ingeniero Comercial UC. de Chile.D. España. UC.A. The International School of Coaching. de Chicago. de Chile. PhD con especialidad en Finanzas. MBA. EE. Master and Doctor in Psychology. UC. UC. Psicólogo.. IESE. Matko Koljatic M.UU. Matías Zegers R. Grado profesional de Sociólogo. Master of Arts y PhD en Comunicación. Universidad de Stanford. Ingeniero Comercial. Director Escuela de Administración UC Chile. Master en Economía. Ingeniero Comercial y MBA-UC Chile. EE. Ingeniero Comercial. Abogado. J. Eduardo Barros S. EE. MBA. EE. Paulina Ramos V.

Horario entre 09:00 inscripcion@uc.uc. En caso que el alumno se retire del diplomado durante el desarrollo de éste.2359 Fax: 222 9609 09:00 yy18:30 18:00 hrs.cl 6580 6523 www.nmolinaro@uc.31 de Enero de 2013 » 2do. al postulante se le devolverá el 100% de su primera cuota.0 en diplomado *Aquellos contenidos en el Reglamento de Diplomados de la Escuela de Administración de la PUC LUGAR DE REALIZACIÓN Av.cl www. Si se retira posteriormente.cl .-2535 CENTRO DESARROLLO DIRECTIVO .educacioncontinua. +(562) 354 6580 .ANTECEDENTES A PRESENTAR PARA EL PROCESO DE ADMISIÓN » Solicitud personal de ingreso » Currículum Vitae actualizado » Carta de apoyo de la empresa » 1 foto digital tamaño carnet » Carta de recomendación (deseable) POSTULACIONES » 1er. debe tener un promedio superior a 5. Período: 1º de Febrero . En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero CONSULTA SOBRE POSTULACIONES E INSCRIPCIONES Centro de de Desarrollo Extensión Directivo UC Centro UC 3905º .educacioncontinua. El Centro Desarrollo Directivo se reserva el derecho de suspender la realización del diplomado si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. VALOR DE LOS DIPLOMADOS » Diplomado en Gestión de Empresas: 165 UF » Diplomado en Gobierno Corporativo: 100 UF » Otros Diplomados: 135 UF CÓDIGO SENCE Se informará en el momento de quedar aceptado en el Diploma. HORARIO DE CLASES De acuerdo a malla curricular de cada Diplomado. el alumno deberá cancelar el costo de matrícula más los módulos realizados.cl www. piso.15 de Marzo de 2013 (este período sólo se abrirá en el caso de existir vacantes) MODALIDAD Presencial REQUISITOS DE APROBACIÓN* » 75% de asistencia diplomado » 50% de asistencia por módulo En caso de tener un módulo con nota inferior a 4. pierde este depósito. En caso de retiro.0.cl e-mail: infocdduc@facea.cl I +(562) +(562) 354 354 2138 . Libertador Bernardo O´Higgins 440.cl Sitio web: www.Santiago Av. IMPORTANTE El postulante que hubiera sido aceptado por el Comité deberá documentar inmediatamente la primera cuota (10% del valor total del diplomado sin descuentos asociados) para reservar su cupo. 5º piso PERÍODO ACADÉMICO » Diplomado en Gestión de Empresas: 27 de Marzo al 12 de Diciembre 2013 » Diplomados: 9 de Abril al 12 de Diciembre 2013. Período: 1º de Octubre .cdduc. hasta una semana previa al inicio de la nivelación.cdduc.uc.uc.2138 354 6523 Teléfonos: +56 2 354 2535 .2743 . Libertador Bernardo O´Higgins 440.

354 .cl www.uc.CENTRO DESARROLLO DIRECTIVO Más información: www.cdduc.cl 56(2) 354 354 2138 354 6523 2535 +(562) 6580 .educacioncontinua.