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EVALUACION DE PROYECTOS

Evaluación de Proyectos ¿De qué se trata?
Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución.

Evaluación de Proyectos ¿Porqué evaluar?
• Queremos obtener más de lo que gastamos.

–$+$=
• Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las necesidades.

• #1

Evaluación de Proyectos ¿Para quién evaluamos? • Persona o empresa: Evaluación Privada • Todos los habitantes del país por igual Evaluación Social .

Evaluación de Proyectos Determinación de Beneficios y Costos Pasos a seguir: 1. Identificación: 2. Valoración: ¿Cuáles? ¿Cuánto? ¿Cuánto vale? . Cuantificación: 3.

Costos y Beneficios Proyectos Utilización de Insumos Generació n de Productos Directos Costos Indirectos Beneficios Directos Indirectos .

Revalorización de bienes .Evaluación de Proyectos Tipología de Beneficios • Ingresos monetarios • Ahorro de costos • Otros: .Seguridad nacional .Impacto ambiental positivo .Mejor imagen .

Evaluación de Proyectos Categoría de Costos • Inversión • Operación • Mantención .

Evaluación de Proyectos Costos de Inversión • • • • • • • Estudios y diseños Terrenos Obras Maquinaria y equipos Permisos. patentes e impuestos Capital de trabajo Imprevistos .

Evaluación de Proyectos Costos de Operación • • • • • • • • • Sueldos y salarios Servicios básicos Arriendos Materiales e insumos Combustibles Permisos. patentes Publicidad Seguros Impuestos .

Evaluación de Proyectos Costos de Mantención • • • • Mantención de equipos Repuestos Reposición equipamiento menor Reparaciones periódicas .Pinturas .Servicios Higiénicos .

Evaluación de Proyectos Determinación de Beneficios y Costos Tipos de evaluación Evaluación Costo-Beneficio Acción Identificar Cuantificar Valorar Identificar Cuantificar Valorar Costos Beneficios Costo-Eficiencia ? x .

pero la evaluación privada no lo mide debido a que: • Los precios no reflejan los costos reales • Inadecuada valoración de los beneficios • Existen importantes efectos indirectos .Evaluación de Proyectos Evaluación Social ¿Cuándo la requerimos? Queremos conocer el impacto del proyecto para la economía (sociedad en su conjunto).

En mercados relacionados .Sobre el medio ambiente .Evaluación de Proyectos Evaluación Social • Eliminación de Impuestos • Existen importantes efectos indirectos: .Sobre los usuarios .

Evaluación de Proyectos Precios Sociales • Tasa social de descuento • Precio social de la mano de obra .No calificada .Semicalificada • Precio social de la divisa • Valor social del tiempo • Combustibles y lubricantes Los valores los calcula y comunica MIDEPLAN .

RELACIONES ENTRE EVALUACION PRIVADA Y EVALUACION SOCIAL DE PROYECTOS EVALUACION SOCIAL RENTABLE NO RENTABLE N OR E N TA B LE R E N TA B LE E VA LU A C IO N X (impuesto) PR IVA D A (subsidio) X .

Evaluación de Proyectos El valor del dinero en el tiempo • Para poder comparar dos inversiones en distintos instantes del tiempo. • Para ello se utilizan fórmulas matemática financiera de . hay que calcular el equivalente de éstos en un mismo momento.

Evaluación de Proyectos El valor del dinero en el tiempo • Un peso recibido ahora es más valioso que un peso recibido dentro de cinco años. puedo tener más de un peso dentro de cinco años por ejemplo . • Al invertir o prestar el peso recibido hoy. en virtud de las posibilidades de inversión disponibles para el peso de hoy.

es distinto tenerlo en un año más.000.000 de interés sobre la inversión.000.000 hoy. ya que si vamos a un Banco y lo depositamos y la tasa que el Banco nos ofrece (10% anual).100. tenemos: • Al término de un año se tendrán el millón de pesos invertido más 100. .Evaluación de Proyectos Valor actual y Valor futuro • Si nosotros tenemos $1. Es decir se tendrán $ 1.

Vo * ( 1 + r ) = V1 .Evaluación de Proyectos Valor Futuro • Si la inversión inicial o Valor Actual se representan por Vo. puede generalizarse en la siguiente fórmula. el interés por r. el resultado de un año más o Valor Futuro V1.

.Evaluación de Proyectos Valor Futuro • De aquí puede generalizarse a: Vo * ( 1 + r )n = Vn Donde n representa el número de periodos durante los cuales se quiere capitalizar la inversión y r la tasa de interés o de descuento.

despejando Vo en la ecuación quedando: Vo = Vn ( 1 + r )n .Evaluación de Proyectos Valor Actual • También puede calcularse el valor actual de un monto futuro conocido.

210.000 ( 1 + 0.10 )2 Vo = 1.000 .210.Evaluación de Proyectos Valor Actual • Si se desea conocer el Valor Actual de $1.000. con una tasa de interés anual del 10%: Vo = 1.000 que se van a recibir en dos años más.

Evaluación de Proyectos Flujo de ingresos y costos Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inversión Operación Mantención Beneficios Flujo Neto • Ordena la información • Facilita detectar errores u omisiones • Simplifica los cálculos .

Evaluación de Proyectos Indicadores Costo .Beneficio • Valor Actual Neto: VAN • Tasa Interna de Retorno: TIR .

500 850 850 700 850 350 Bi .21 1.000 1.A.61 i Año 0 1 2 3 4 5 Costos 2.000 1.500 150 150 300 150 650 Beneficios 1.000 1.Evaluación de Proyectos Valor Actual Neto : VAN i = n VAN = Σ i = 0 Neto -2.46 1.1 1.000 V. -2.Ci (1 + r) Factor 1 1.000 1.33 1.500 773 702 526 582 217 VAN = 300 .

.Evaluación de Proyectos Valor Actual Neto (VAN) • Si el VAN = 0 (indiferencia) el inversionista realiza o no el proyecto. • Si el VAN < 0 (el proyecto se rechaza) ya que los costos asociados al proyecto son mayores a los beneficios que generaría si realizara el proyecto. • Si el VAN > 0 (el proyecto se acepta) muestra cuanto más gana el inversionista por sobre lo que ganaría si lo coloca en un depósito bancario.

Evaluación de Proyectos Tasa Interna de Retorno : TIR i = n 0 = Σ i = 0 Bi .Ci (1 + TIR) i VAN TIR .

• Un proyecto es rentable si la TIR es mayor que la tasa de descuento exigida . • Se define como aquella tasa a la cual se hace cero el Valor Actual Neto.Evaluación de Proyectos Tasa Interna de Retorno (TIR) • La TIR mide la rentabilidad de un proyecto.

Evaluación de Proyectos Indicadores Costo-Eficiencia • Valor actual de los costos: VAC • Costo anual equivalente: CAE • CAE por beneficiario: CAE/B .

21 1.61 Ci (1 + r) i Ejemplo con tasa de descuento de 10% Año 0 1 2 3 4 5 Costos 2.46 1.1 1.33 1.500 136 124 226 103 404 .Evaluación de Proyectos Valor Actual de los Costos: VAC i = n VAC = Σ i = 0 Factor 1 1. 2.A.500 150 150 300 150 650 V.

493 = 921.2638 CAE = 0.Evaluación de Proyectos Costo Anual Equivalente: CAE Factor Recuperación del Capital: FRC CAE FRC = = VAC r*(1 +r) (1 +r) n n * FRC -1 VAC r n = = = 3.1 ) .493 0.1 * ( 1.15 .1 ( 10% ) 5 FRC = 0.1 ) ( 1.1 5 5 = 0.2638 * 3.

Con diferente vida útil • Puede también calcularse por: .N°de atenciones .Unidades del bien producido .Evaluación de Proyectos CAE por Beneficiario: CAE/B CAE / B = CAE N° beneficiarios • Permite comparar proyectos: .Con diferente N°de beneficiarios .

0726 + CE*0.06 + CC*0.1359 + CO + CM PAA Costo Equivalente por Atención Costo del Terreno Costo de Construcción Costo de Equipamiento Costo de Operación Anual Costo de Mantención Anual Promedio de Atenciones Adicionales Anuales CEA CT CC CE CO CM PAA .INDICADOR DE RENTABILIDAD PROYECTOS DE CONSULTORIOS DE SALUD CEA = CT*0.