Bsqueda de Informacin #1 1. Evolucin de la Construccin en Panam a. Comparaciones PIB nacional VS PIB de construccin 2.

Nuevas Tendencias en Relaciones Contractuales

Tabla de Contenido
A. Evolucin de la industria de la Construccin en Panam ...................................................... 3 1. Construccin Pblica: ...................................................................................................... 3 2. Construccin Privada ....................................................................................................... 5 3. Comparaciones del PIB en Panam ................................................................................. 6 Ilustracin 1 ........................................................................................................................................ 7 Ilustracin 2......................................................................................................................................... 7

B. Nuevas Tendencias en Relaciones Contractuales...8 1. Construction Partnering.8 2. NEC construction............................................................................14

Bibliografa.....................................................................................................................................19

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Evolucin de la industria de la Construccin en Panam

Durante el ao 2011 el crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) del sector de la construccin en Panam creci un 15% con respecto al ejercicio anterior, segn las estimaciones de la Cmara Panamea de la Construccin (CAPAC). El ao pasado la contribucin del sector ascendi a unos 1.435 millones de dlares americanos, lo que supone aproximadamente un 7% del PIB total del pas. Los analistas panameos consideran que gran parte de este crecimiento proviene del desarrollo del mercado inmobiliario del sector privado y que esta tendencia se ver reflejada en la economa del pas durante los prximos aos. Estas cifras difieren de las publicadas por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) que estimaban un crecimiento del sector en 2011 del 19,4% con respecto al ao anterior. El estudio refleja que el crecimiento se atribuye a las obras de infraestructuras que se desarrollan en el pas. Adems destacan que la ampliacin del Canal de Panam registr un avance del 30%, repartido en la construccin de las esclusas, el dragado de la entrada Pacfico, la profundizacin y ensanche del Lago Gatn y Corte Culebra y el dragado de la entrada Atlntico. En este perodo se invirtieron en el Metro de Panam aproximadamente 400 millones de dlares, de un total de los 1.880 millones previstos. Para conocer en mayor profundidad el sector, a continuacin se analizan por separado la construccin pblica y privada. 1. Construccin Pblica: En los ltimo meses del 2012 se han publicado los resultados del volumen de contrataciones del Estado referentes al ejercicio 2011. En ellos, la Direccin de Contrataciones Pblicas, que centraliza las contrataciones del Estado, cifr las inversiones en 4.200 millones de dlares americanos. No todas esta inversiones corresponden al sector de la construccin en concreto pero s muchos a servicios conexos. Entre las contrataciones de mayor volumen destacan la adjudicacin de la contratacin de la Ciudad Hospitalaria (587 millones) y el grueso del reordenamiento vial (1.600 millones).

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El organismo que aglutina la mayor parte de las licitaciones pblicas del pas es la Direccin de Contrataciones Pblicas. A travs de su portal o sistema electrnico (www.panamacompra.gob.pa) se publican las licitaciones pblicas convocadas por los distintos Ministerios y la mayora de organismos de Panam. Este sistema se enmarca dentro de un plan de mejora de transparencia y eficiencia de la gestin de las compras y las contrataciones pblicas. Las principales para el sector de la construccin se detallan en el Plan Quinquenal 2009-14 que coincide con el mandato del actual gobierno. Las principales inversiones se han ido realizando los primeros aos con grandes proyectos que an estn en curso y la inversin pblica va descendiendo en los aos 2012-14. Sin embargo, existen nuevos proyectos como son la construccin de centros educativos, policlnicas, centros deportivos. 1.1. Los principales proyectos de construccin pblica en curso son: La construccin del Metro de Panam: requiere una inversin de 1.880 millones de dlares americanos. El Consorcio Lnea Uno, con la participacin de la empresa espaola FCC, lidera el proyecto y genera una gran cantidad de servicios de construccin conexos. Se espera que est listo para 2014. La construccin de la Ciudad Hospitalaria en Panam: es un proyecto de cerca de 600 millones de dlares adjudicado a FCC y que necesitar los servicios integrales de estudios tcnicos, diseos urbansticos y arquitectnicos, con elaboracin y aprobacin de planos, estudios de impacto ambiental categora II, construccin, financiamiento y equipamiento del nuevo complejo hospitalario. La construccin de nuevos mercados: el nuevo mercado de Coln es el tercero ya adjudicado para su pronta construccin, los mercados pblicos en Panam y Chiriqu estn en avance, en total son ocho los mercados que se construirn en diferentes provincias de Panam. La licitacin del Tercer Puente sobre el Canal de Panam: la Autoridad de Canal de Panam (ACP) licita este proyecto por un valor de unos 280 millones de dlares. En uno de los consorcios finalistas se encuentra la espaola Acciona Infraestructuras. Los proyectos de Centros Penitenciarios: el Ministerio de Gobierno est licitando la construccin de dos nuevos centros penitenciarios por un importe total de 32 millones de dlares en el Oeste de Panam y Chiriqu.

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La ampliacin del Aeropuerto Internacional de Tocumen: a principios de marzo concluy la primera fase del proyecto con una calle de rodaje que une las dos pistas que posee el aeropuerto. El proyecto sigue su curso con la segunda fase y una inversin estimada de 450 millones. El proyecto de Saneamiento de la Baha: su finalizacin est prevista para el 2013 e incluye la construccin de redes de alcantarillados y la primera planta de tratamiento. Al margen de los proyectos, el Gobierno de Panam a travs del Ministerio de Vivienda (MIVI) desarrolla una gestin institucional que impulsa programas de desarrollo sostenible. 2. Construccin Privada Durante el mes de abril de 2012 se publicaron los datos referentes a la construccin privada en Panam. La organizacin que aglutina a las principales promotoras y bancos del pas es el Consejo Nacional de Promotores de Vivienda (CONVIVIENDA). Todas las viviendas ofrecidas cumplen con las normas de construccin establecidas por la industria. La mayor cantidad de construcciones a nivel nacional se concentran en el rea Metropolitana formada por los distritos de Panam, La Chorrera, Arraijn y San Miguelito: En el Distrito de Panam se registr un aumento de los permisos de ocupacin de un 41% llegando a ms de 9.000 viviendas y en el Distrito de la Chorrera este aumento lleg hasta el 209%. Durante el ao 2011 se han concluido proyectos de edificios en reas del centro urbano de la ciudad de Panam, principalmente en Costa del Este, San Francisco y Bella Vista. Por otro lado se registraron decrecimientos en los permisos de ocupacin de Arraijn y de San Miguelito. En trminos generales, se han obtenido 12.075 viviendas con permisos de ocupacin en el rea Metropolitana frente a los 3.194 obtenidos en los distritos del interior. Esto supone un 79% de viviendas en el rea Metropolitana y un 21% en el interior. La tendencia es de un mayor crecimiento en rea Metropolitana puesto que en 2010 la relacin era de 75-25%.

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Adems durante 2011 se realiz un estudio sobre la demanda nacional de viviendas en el que se lleg a la conclusin de la existencia de un dficit habitacional de casi 137.000 viviendas. Durante este ao se construyeron un total de 6.265 viviendas por un valor total que ronda los 448 millones de dlares americanos. Estos datos suponen un crecimiento del 24% con respecto a 2010 del nmero de viviendas construidas y vendidas por parte de CONVIVIENDA. Para el ejercicio 2012 se estima la construccin de 7.429 viviendas lo que representara un crecimiento promedio del 19% y un valor total de 665 millones de dlares americanos. 3. Comparaciones del PIB en Panam A medida que pasa el tiempo y se vislumbran los resultados luego de crisis econmica a nivel mundial. En panam el sector de la construccin sigue creciendo. No tan fuertemente como en aos anteriores pero sigue con cifras positivas. Una de las industrias que creci de forma desmedida antes de la crisis, pero que se esperaba tuviera una fuerte desaceleracin es la construccin, sin embargo la misma sigue mostrando crecimiento positivo. Al final del tercer trimestre del ao la industria de la construccin muestra contraccin cayendo de 9% en el 2008 a 2.5% este ao pero sigue creciendo. En el 2008 el 9% de crecimiento en el sector de la construccin totaliz una inversin en dlares de $1,800 millones mientras que en el ao 2009 la inversin total en dlares es de $1,200 millones. Si estas cifras se colocan en contexto el ao 2007 y 2008 fueron aos excepcionales para la construccin, muy por encima del promedio debido al sbito inters internacional en Panam. Durante la crisis financiera mundial, el sector de la construccin aun muestra crecimiento aunque no es el mismo crecimiento acelerado de los aos anteriores. A continuacin se muestra un cuadro con los datos de comparacin del PIB nacional con el PIB de construccin.

(Roguero, 2012)

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Ilustraciones

Ilustracin 1 PRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL A PRECIOS DE COMPRADOR TOTAL

PIB Nacional VS PIB Construccin

25,000.00 20,000.00 15,000.00 PIB nacional 10,000.00 5,000.00 0.00 PIB construccion

Millones de Dolares

Aos

Ilustracin 2 COMPARACION DEL PIB NACIONAL VS EL PIB DE LA CONSTRUCCION

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Nuevas Tendencias en Relaciones Contractuales

El concepto de contrato es una cuestin que histricamente aparece ms o menos clara en nuestro pas, siempre que pensemos en contratos con dos partes ms o menos enfrentadas y en los que dichas partes realizan una mnima colaboracin para obtener el fin pretendido (por ejemplo, un contrato de compraventa o un contrato de arrendamiento). Sin embargo, slo eso es contrato? Desde nuestro punto de vista, el contrato puede abarcar, adems de esos casos expuestos, en los que piensa nuestro legislador, tambin algo ms. (Snchez, junio 2001)

1. Construction Partnering Qu es la asociacin de la construccin? La Asociacin de la construccin es un compromiso entre el ingeniero propietario de consultora y / o arquitecto y el contratista (s) para mejorar la comunicacin y evitar conflictos mediante el trabajo conjunto hacia objetivos compartidos y comunes objetivos para cada proyecto especfico. La asociacin se basa en la buena voluntad y la confianza, fomenta la comunicacin abierta, y ayuda a las partes a eliminar sorpresas y relaciones adversariales. Permite a las partes anticipar y resolver problemas, y evitar o minimizar las disputas a travs de procedimientos informales de manejo de conflictos. Asociarse a menudo se llama la prevencin de conflictos. Partnering es: Trabajar juntos en lugar de uno contra el otro. Un proceso para la construccin de relaciones Una filosofa de trabajo en equipo y la comprensin de las necesidades de las otras partes Un compromiso de cooperar y comunicarse Una actitud de buena voluntad y confianza compartir los riesgos con un "win-win-win" actitud La asociacin no es: los trminos del contrato de relajacin Eludir los procesos Contar con un trabajo adicional para libre Una excusa para los malos resultados Una cura para todos
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 Fcil

La asociacin es la construccin de un nuevo concepto No, el concepto de asociacin de la construccin no es nuevo. Sin embargo, el proceso de construccin de asociacin formal es bastante nuevo, lo ha sido en Amrica del Norte desde alrededor de 1990, y ha crecido como la gente experimenta el valor de asociarse formalmente en un proyecto de construccin. La asociacin es la construccin de una relacin legal No, el contrato y las especificaciones formar las relaciones jurdicas. El proceso de asociacin y filosofas de trabajo y establecer relaciones de comunicacin. Cules son los beneficios de asociarse en la Construccin? El instituto de la Industria de la Construccin (CII) investig casi 300 proyectos que se terminaron usando el enfoque de la asociacin y encontr beneficios significativos: Los costos totales del proyecto se redujeron en un 10% Rentabilidad aumentado en un 25% En general el tiempo de terminacin del proyecto se redujo en un 20% Los cambios de horario se redujeron en un 48% El nmero de reclamaciones se redujeron en un 83% accidentes con tiempo perdido se 1/83rd de estndar de la industria Las rdenes de cambio se redujeron en un 80% La satisfaccin del trabajo aument en un 30%

Qu tipos de proyectos pueden beneficiarse de la asociacin en la Construccin? Casi cualquier proyecto de construccin pueden beneficiarse del uso del proceso de asociacin. Sin embargo, los beneficios de asociarse formalmente un aumento del proyecto de construccin con un mayor riesgo del proyecto. El riesgo puede evaluarse en trminos de la complejidad del diseo y la construccin, el nmero de actores principales involucrados, las limitaciones presupuestarias, y muchos otros factores. Cul es el proceso de asociacin? Una vez que haya tomado la decisin de asociarse en una construccin hace lo siguiente:

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 Llevar a cabo previo al perodo de investigacin con las partes interesadas, incluyendo a menudo encuestas en lnea de los principales participantes Disear un programa asociado especficamente para el proyecto Realizar un taller asociado La asociacin de seguimiento, incluidas las evaluaciones asociadas al proyecto reuniones, encuestas mensuales en lnea de los miembros del equipo para identificar reas de preocupacin, y el seguimiento asociacin sesiones cuando sea necesario Talleres adicionales asociadas en las etapas clave del proyecto, segn sea necesario

Quin asiste a los talleres de la asociacin de la construccin? Idealmente, los talleres de asociacin deben ser atendidos por todo el personal del proyecto con autoridad para tomar decisiones, entre ellas: Representantes Propietario Ingeniero Consultor / Arquitecto / diseo de los representantes de la empresa Contratistas Los principales sub-contratistas Los proveedores clave Los representantes municipales importantes Los funcionarios de Medio Ambiente Los funcionarios de seguridad

Existen diferentes tipos de talleres de para los Socios? Dependiendo de la fase del proyecto y las necesidades del equipo, hay varios tipos de talleres que puedan beneficiar al equipo y al proyecto: taller de toda la asociacin de la industria - la asociacin entre el propietario, contratistas y consultores para discutir problemas, comunicacin y procesos para el beneficio mutuo de todas las partes y de la industria en su conjunto. Taller de asociacin interna - se centra en las distintas organizaciones para hacer frente a los problemas internos, preocupaciones, y la identificacin de roles dentro de la propia organizacin taller Diseo - la asociacin entre el dueo, diseador, y representantes del contratista en la fase de diseo de los proyectos puede pagar la mayores dividendos de todos partnering reunin Pre -construccin - un taller de un da y medio justo antes de la el inicio del proyecto hasta por menos complejos, ms sencillas entre los proyectos
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 Un da de taller de construccin - la ms comn taller para proyectos complejos, llevada a cabo antes del inicio o dentro de las primeras tres semanas de un proyecto Seguimiento taller - celebrada a lo largo de la vida de un asociado proyecto, con frecuencia trimestral o semestral, segn sea necesario determinar mensual encuestas en lnea taller Ponga en marcha la asociacin - lugar para un proyecto que ya est en marcha, pero las dificultades que experimentan un taller asociado pueden ayudar a mejorar taller Resoluciones de la asociacin - celebrada para abordar cuestiones especficas que estn plagando a un proyecto taller de "Lecciones aprendidas" - celebrada en la realizacin de un proyecto para revisar los logros de la asociacin en el proyecto, e identificar las mejoras potenciales para futuros proyectos Qu es un programa de taller tpico? Los Talleres agendas estn diseados especficamente para cada proyecto. Talleres Ejecutivos suelen celebrarse antes de Talleres del equipo para establecer relaciones a nivel ejecutivo, y asegurar el compromiso de la alta direccin de la asociacin. Los temas tpicos del taller incluyen:

Visin general de la asociacin Visin general del proyecto Organizacin del proyecto y las lneas de comunicacin Equipo de comunicacin fluye Objetivos del proyecto Las expectativas clave y necesidades de cada grupo de inters Identificacin de los problemas potenciales del proyecto Desarrollar estrategias y planes de accin para abordar los desafos clave Desarrollar un proceso de resolucin de problemas La asociacin de seguimiento herramientas y mtodos Identificar las celebraciones en toda la vida del proyecto Seleccione la asociacin campeones de cada grupo de inters principal Desarrollar alianzas chrter

El seguimiento es tan importante como el taller inicial El taller de asociacin inicial da el puntapi inicial de un proyecto excelente. Sin embargo, una vez que el taller se lleva a cabo y el proyecto est en marcha, es fcil perder los beneficios obtenidos en el taller de asociaciones.
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Allan Lowe & Associates ha desarrollado procesos para asegurar que los beneficios del taller asociacin continuar durante toda la vida del proyecto. En el taller de la asociacin, una asociacin de seguimiento del programa se desarrolla. El equipo est provisto de una continuacin de proyectos personalizada Asociarse Formulario de evaluacin para supervisar el estado de la asociacin compromisos en las reuniones del proyecto. La clave para el programa de seguimiento es un proyecto Scorecard , que es una encuesta en lnea de asociacin equipo, por lo general se llevan a cabo mensualmente.

Construccin de Alianzas de Capacitacin Allan Lowe & Associates ofrece formacin a medida Construccin asociacin a los grupos internos o equipos de proyectos, que van desde dos horas hasta das enteros sesiones de entrenamiento. Estas sesiones estn diseadas alrededor de las necesidades especficas del grupo. Allan Lowe & Associates tambin ofrece 2 Construccin Asociarse Talleres de Capacitacin que estn acreditados por la Asociacin Canadiense de la Construccin - Sello de Oro del Programa de Certificacin de 1 crdito cada uno hacia el Sello de Oro Los beneficios clave de Allan Lowe & Associates en los procesos asociacin: Allan ha realizado talleres de asociacin por ms de $ 2.7 mil millones de dlares en proyectos Ofrece servicios como Partner "llave en mano", si lo desea, incluyendo todos los preparativos para el taller de la asociacin incluyendo el lugar, invitaciones, y un taller completo con agendas, libros de trabajo y los informes de seguimiento y cartas asociadas Lleva a cabo previo al perodo de investigacin con las partes interesadas, incluyendo a menudo las encuestas en lnea de los principales participantes Asociarse servicios de seguimiento, con un proyecto personalizado Asociarse Formulario de Evaluacin del Proyecto Scorecards , y el seguimiento de las sesiones de la asociacin, segn sea necesario Allan ha trabajado directamente con los lderes de la industria profesionales asociadas en Amrica del Norte Tiene experiencia directa de trabajo con todos los principales grupos de inters de la mayora de los proyectos de construccin, incluyendo propietarios, consultores y contratistas
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 Ms de 15 aos de supervisin en el lugar de obra civil y experiencia en gestin Las calificaciones completas para Seguridad en la Construccin Oficial Cdigos

Los comentarios de los asistentes a los talleres Allan Lowe Partnering construccin: "Todos los proyectos deben empezar con una de estas sesiones!" "Espero que el proyecto va tan bien como el taller de la asociacin fue - gracias!" "Ese fue el mejor taller de asociacin que he asistido - y he asistido a muchos!" "Una excelente organizacin de discusin - nos temas que fueron molestando a la gente sobre la mesa." "Me gustara ver ms de stos antes de iniciar cualquier proyecto de gran envergadura". "sesin Grande. Me haba preocupado que no sera tan pertinente para el proyecto especfico." "Esta fue una sesin breve y simplificado -. Una gestin eficiente del tiempo gracias!" (Inc., 2013)

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2. NEC Engineering and Construction Contract El contrato de ingeniera Nuevo (NEC), o contrato de NEC de Ingeniera y Construccin es un sistema formal creado por la Institucin de Ingenieros Civiles que gua la elaboracin de documentos sobre ingeniera civil y proyectos de construccin con el fin de obtener las ofertas, la adjudicacin y administracin de contratos. Como tales, se definen legalmente las responsabilidades y deberes de los empleadores (que trabajan comisin) y Contratistas (que llevan a cabo el trabajo) en la Informacin Obras. La informacin se compone de obras por parte de contrato de datos de un (Datos facilitados por el empleador) y el Contrato de parte de los datos Dos (Datos proporcionados por el Contratista). Varios enfoques se incluyen por lo que es una familia de opciones. Se utiliza en el Reino Unido e internacionalmente, incluyendo Nueva Zelanda y Sudfrica. Se han realizado tres ediciones, la primera en 1993, la segunda en 1995 y la ms reciente en 2005. En junio de 2005 edicin de la NEC3 fue enmendada en junio de 2006. Caractersticas El NEC es una familia de modelos de contratos, cada uno de los cuales tiene las siguientes caractersticas: Su uso estimula el buen manejo de las relaciones entre las dos partes en el contrato y, por tanto, de que el trabajo incluido en el contrato. Se puede utilizar en una amplia variedad de situaciones comerciales, para una amplia variedad de tipos de trabajo y en cualquier lugar. Se trata de un documento claro y simple - utilizar un lenguaje y una estructura que son sencillos y fciles de entender. El NEC3 cumple plenamente con el logro de la excelencia en la construccin (AEC) principios. El Grupo de Eficiencia y reforma de la Oficina del Gabinete del Reino Unido recomienda el uso de NEC3 por los compradores pblicos del sector de la construccin en sus proyectos de construccin.

Opciones Los contratos NEC forman hoy un conjunto de contratos, con NEC es el nombre de marca para el "paraguas" de los contratos. Cuando fue lanzado por primera vez en 1993, fue sencillo el "Contrato de Ingeniera Nuevo". Este contrato especfico ha pasado a denominarse el "Contrato de Ingeniera y Construccin", que es el contrato principal que se utiliza para cualquier proyecto de construccin basado. En la actualidad se encuentra junto a una serie de otros contratos que en conjunto debe significar que la suite NEC es adecuado para lo que cada vez escenario de un ciclo de vida del proyecto es en y para cualquiera de las partes dentro de un proyecto. Los contratos disponibles en la suite son:
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Ingeniera y Construccin del Contrato (CEC): Apto para cualquier contrato de construccin basado en entre un empleador y un contratista. Se pretende que sea adecuado para cualquier sector de la industria, incluidos los derechos civiles, construccin, energa nuclear, petrleo y gas, etc Dentro del contrato ECC hay seis opciones de nivel de la familia de que el Empleador decide lo que considera ser el ms adecuado y le dar la mejor opcin / valor para el dinero en ese proyecto: Opcin A: contrato de precio con el horario de la actividad Opcin B: Contrato de precio con estado de mediciones Opcin C: Contrato especifico con el horario de la actividad Opcin D: Contrato especifico con estado de mediciones Opcin E: contrato Costo reembolsable Opcin F: Contrato de Gestin

Estas opciones ofrecen un marco para las clusulas de licitacin y el contrato que difieren principalmente en lo que se refiere a los mecanismos por los que se reembolsan al contratista y cmo el riesgo es asignado / motivados para controlar los costos. Las clusulas de ncleo (de la opcin principal mencionados anteriormente) se utilizan en conjuncin con las opciones secundarias y las condiciones adicionales de contrato. La eficiencia y el grupo de reforma de la Oficina del Gabinete del Reino Unido (anteriormente el OGC) ha publicado sector pblico genrico Z-clusulas para el uso con NEC3 contratos. Las clusulas de estas opciones pueden ser adaptadas por las ofertas de los subcontratistas, y los diseadores al elegir uno de los contratos ms abajo. El Contrato de Ingeniera y Construccin subcontratos (ECS) Muy similar en detalle y complejidad de los requisitos contractuales del contrato ECC anterior, pero permite que el contratista subarrendar el proyecto a un subcontratista imposicin de la mayora de las clusulas que tiene dentro de su contrato de titular. Hay muy poca diferencia entre la ECC y el ECS, adems de los nombres de las partes se cambian (contratista y subcontratista) y algunos de los plazos para las respuestas contractuales modificarse para tener en cuenta los plazos exigidos en el contrato ECC. El contrato de ingeniera y construccin a corto plazo (CECA) Esta es una versin abreviada del contrato ECC y ms adecuado cuando no es considerado de "bajo riesgo" (no necesariamente bajo valor) en un proyecto con poco cambio esperado. Este contrato est todava entre el empleador y el contratista, pero no utiliza todos los
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procesos de la ECC por lo que es ms simple y ms fcil de manejar y administrar. La Ingeniera y Construccin Corto subcontratos (CESS) Permite al contratista para subarrendar el contrato por la lnea a un subcontratista en un proyecto de bajo riesgo, cuando su contrato con el empleador es un CECA. El Contrato de Servicios Profesionales (PSC) Este contrato es para cualquier persona que preste un servicio, en lugar de realizar cualquier trabajo de construccin fsica. Los diseadores son la parte ms evidente de que encajan en esta categora. Mientras que estn produciendo un diseo para un empleador o contratista, se firmara y seguir las clusulas dentro del PSC. La mayora de las clusulas en el contrato es el mismo que en el contrato principal ECC, por lo que todos los contratistas y subcontratistas, diseadores tienen ms o menos las mismas obligaciones y los procesos a seguir en cada uno. Contrato Marco (FC) Partes entrar en un "marco" de los paquetes de trabajo que luego se dej durante la vida de ese marco. Los proyectos individuales y luego se otorgarn mediante uno de los otros contratos dentro de la suite, lo que significa que las partes siguen las clusulas titulares dentro del contrato marco (que es un contrato bastante delgado) y las clusulas individuales dentro del contrato elegido para ese paquete. Diferentes paquetes de trabajo se pueden permitir el uso de contratos diferentes durante la vida til de la estructura. Contrato de Servicios Plazo (TSC) Para que las partes en un proyecto que est en funcionamiento o mantenimiento basado, por ejemplo, el mantenimiento de la sealizacin carretera, donde el contrato es asegurar que un cierto nivel se mantiene. Este contrato no se utiliza generalmente para la construccin de obras nuevas, pero pueden incluir una cierta cantidad de mejora. Tambin hay un "Contrato de Servicios a Corto Plazo", donde el proyecto es un proyecto de riesgo relativamente bajo y es una versin abreviada del TSC principal. CONTRATO DE SUMINISTRO / Contrato de Suministro a corto plazo (SC / SSC) La ms reciente adicin de los contratos a la familia de NEC, que se puso en marcha en 2010. Esto es para un proveedor de insumos o bienes destinados a un proyecto, y pone requisitos contractuales adicionales en el transcurso de su adquisicin / fabricacin perodo. El contrato de suministro es para artculos grandes de la contratacin, con el contrato de suministro a corto potencialmente ser ms largo de los elementos de molienda de contratacin en un proyecto.

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Conciliador contrato (AC) Si hay un conflicto entre las partes en un proyecto, entonces el rbitro seguir las clusulas en el contrato con el fin de llegar a una decisin. Notas de Orientacin y diagramas de flujo Para cada uno de los diferentes contratos mencionados anteriormente cada uno viene con su propio conjunto de notas de orientacin y diagramas de flujo que debe ayudar a la comprensin de la intencin de las clusulas redactadas. Las notas de orientacin ampliar cada clusula adicional para dar contenido y la intencin de los redactores originales en cuanto a cmo una clusula debe entenderse e interpretarse. Los diagramas de flujo y luego trazar cada uno de los procesos ms importantes de cada contrato y demostrar cmo deben funcionar y lo que debe hacer si una de las partes tiene o no ha llevado a cabo la accin contractual que viene. Comparacin A continuacin se muestran los diferentes enfoques para la elaboracin de las normas NEC e ICE formas de contrato utilizando el ejemplo de circunstancias en las que el contratista tiene derecho a un tiempo y costo para las condiciones fsicas. NEC Ingeniera y Construccin Contrato Clusula Segunda edicin 60.1 (12) El Contratista encuentra condiciones fsicas que estn dentro del sitio. no son las condiciones climticas y que un contratista experimentado habra juzgado a la Fecha del Contrato de tener una pequea probabilidad de que ocurra que hubiera sido razonable que han permitido para ellos. Las condiciones del ICE en la Clusula Sexta Edicin Contrato 12 (1) Si durante la ejecucin de las obras el Contratista deber encontrar condiciones fsicas (distintas de las condiciones meteorolgicas o condiciones debido a las condiciones climticas) u obstrucciones artificiales que las condiciones u obstrucciones no podan, a su juicio razonablemente imprevisibles para un Contratista experimentado el Contratista tan pronto que sea factible dar aviso por escrito al Ingeniero. Notas de Orientacin

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Notas de Orientacin y diagramas de flujo son publicadas por el ICE. Estas notas se complementan con las secciones de Preguntas frecuentes de los usuarios NEC website.Prospective del contrato NEC3 se anima a estudiar las preguntas y respuestas con el fin de evitar disposiciones contractuales no deseados. El escenario Opcin C a menudo no intencional donde se paga un contratista de dinero en exceso del costo objetivo ms disposiciones mximo de acciones no se aborda especficamente en las notas de orientacin / Preguntas Frecuentes. Otras interpretaciones errneas comunes son actas de las reuniones como las comunicaciones, el trabajo y el pago de borrado para corregir defectos. Los empleadores suelen utilizar las condiciones adicionales del contrato (Z-clusulas) para modificar o eliminar las disposiciones contractuales relativas a estos temas.
(Patterson, 2008)

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http://www.panamaeconomyinsight.com.pa/comienzametro3.jpg

Trabajos citados
Inc., A. L. (Enero de 2013). Construction Partnering. Obtenido de Construction Partnering: http://www.allanlowe.com/partnering.htm Patterson, R. (2008). Wikipedia. Obtenido de Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/NEC_Engineering_and_Construction_Contract Roguero, J. (2012). Sector de la Construccin Panam. ICEX. Snchez, A. J. (junio 2001). Concepto de contrato y figuras novedosas bajo su manto.

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