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LIDERANÇA CRIATIVA

“A melhor maneira de predizer o futuro é cria-lo” (Peter F. Drucker) Tenho ensinado sobre criatividade e inovação por muito tempo agora. Quanto mais penso sobre isso, mais fico seguro de que uma qualidade fundamental para a liderança é a capacidade de inovar. Na medida em que tudo muda com tanta velocidade ao nosso redor, e há uma variedade tão grande de pensamentos e atitudes, o líder que não sabe inovar, que não responde às transformações termina destruindo a si mesmo e ao conjunto que lidera. Na época do “Ferramentas para Líderes”, programa de Asas de Socorro criado pelo missionário Marcos Agripino em meados dos anos noventa, apresentei uma palestra sobre as atitudes para com a mudança. Naquela época comparei quatro atitudes possíveis com a atitude de certos animais: a avestruz, o burro, a preguiça e a águia. A avestruz, em tempos de mudança, enfia a cabeça na areia procurando detalhes e ignora o que está acontecendo à sua volta. O burro, ao enfrentar mudanças drásticas, esbraveja, protesta e se recusa a continuar. A preguiça, mesmo com sinais de grandes mudanças em seu ambiente, se move lentamente, alheia aos riscos e oportunidades. Nestas três atitudes há perigo para a integridade dos sujeitos. Então temos a águia. Ao menor sinal de mudança no ambiente ela voa de sua posição, procura uma visão geral, reavalia a situação e se reposiciona. O que impede muita gente de agir como águias? O apego ao passado, aos costumes e rotinas, o medo do futuro, são essas coisas que fazem com que as pessoas ignorem, resistam ou se demorem diante da oportunidade de mudar, inovar, criar. Ficam como a mulher de Ló que, sem querer deixar as coisas que tinha, perdeu tudo e também não alcançou as que estavam adiante. Ficou imobilizada como uma estátua de sal. Todos podem inovar Recentemente, em um seminário internacional, enfrentei a mesma resistência que enfrento aqui no Brasil ao falar sobre a capacidade de inovar. As pessoas acreditam que somente um pequeno número delas é inovador, criativo. Normalmente são as pessoas que criam por associação as que são rotuladas como criativas. Elas liberalmente juntam abacaxis e parafusos e fazem aparecer abacafusos, coisas em quem ninguém ainda tinha pensado. Mas há outros três modelos de criação e inovação que precisam ser considerados: Tentativa - há pessoas muito insistentes e enérgicas e dão tantas cabeçadas que finalmente criam algo novo. Adaptação - quando alguém deseja muito agradar a outros, é capaz de interpretar as tensões e produzir adaptações que inovam totalmente o que se tinha antes. Ordenação - ao colocar em ordem as coisas que estavam desorganizadas, acha-se sempre coisas que antes não podiam ser vistas, ou não eram valorizadas. Assim, a inovação não é questão de temperamento ou personalidade: primeiro é uma questão de desapêgo, como já vimos - para criar é preciso coragem de abandonar; segundo é questão de iniciativa e metodologia. É preciso querer e saber inovar.

detalhe. saia de sua posição e voe sobre a situação. entre o que vale a pena e o que não vale. ela estava sempre rodando o ciclo do IPE em espiral. ela os executava. enfrentar obstáculos e realizar coisas que nem sempre são fáceis. cada vez melhor: identificando novas oportunidades. abra os olhos. Finalmente a execução se relaciona com a sabedoria. analise. Planeje . imagine. planejando como aproveitá-las e executando seus planos. O sucesso de Rute não veio por acaso. objetivo. Portanto. suponha. Noemi e o IPE O que Rute e Noemi. adaptando ou organizando). pesquise. Analise todos os detalhes de diversos pontos de vista. Faça muitas perguntas.Rute não apenas fazia planos. É preciso ter fé para seguir em frente. extrapole. com possibilidade quase nenhuma de sucesso? Planejamento.Rute. de dona de casa para ceifeira. “Farei tudo o que você está me dizendo”. toda em amarelo AMME? Nada! Mas elas tinham coragem de abandonar o que tinham. Execute . entre o que é urgente e o que não é. esta beleza pantaneira da criação. É preciso poder julgar entre o que é relevante e o que não é. Identifique . A capacidade de realizar coisas.evangelizabrasil. atenta a todos os detalhes que lhe pudessem favorecer. IPE é minha abreviação para Identificar. e sempre com muito critério. Espero que plantar este IPE possa ajudar você a ter um ano carregado de lindas flôres amarelas! Para inovar na Evangelização e produzir mais resultados nestes tempos de tanta mudança. Um grande abraço e um feliz 2008! http://www. reconheça as oportunidades para inovar (associando. ela identificou novas oportunidades e planejou como aproveitá-las. que temos trabalhado na AMME para ajudar as igrejas a lutar contra a maior estrutura de pecado em nossa nação: a ignorância. filosofias etc. de ceifeira para “namorada” de “namorada” para esposa. Quando tudo mudou no seu ambiente. Formar um plano consistente para aproveitar uma oportunidade exige capacidade de julgamento das informações que se recebe. Sabe o que tinha esta jovem viúva. Isso exige padrões pelos quais o julgamento se baseie. leia as entrelinhas. onde ficares eu ficarei”. planejar e executar é uma trilogia diretamente relacionada com a trilogia da escada da sabedoria.Rute mudou de Moabe para Israel. Identificar se relaciona com informação. transformar o conhecimento em algo útil depende da perseverança que só tem as pessoas de convicções firmes. questione. o primeiro degrau da escada da sabedoria. Da boa execução dos planos que ela fez com a ajuda de sua sogra. e se já tem a disposição de abraçar algo novo.Faça como a águia. “Vou recolher espigas no campo…”. amplie. cada vez mais alto. o IPE vai ajudar você a encontrar o “Boaz” da sua vida. e a aproveitar ao máximo este encontro. observe.com/2008/01/05/lideranca-criativa/ . Por isso Rute fez parte da linhagem real quando estava fadada a morrer na miséria. estas admiráveis heroínas do Antigo Testamento tinham que ver com a árvore símbolo do Brasil. resultou todo o sucesso que obteve. Planejar e Executar: um ciclo criativo para quem enfrenta mudanças no ambiente. conheça a mudança! Depois resuma tudo. Depois de examinar a situação e identificar uma oportunidade de mudança ela dizia: “onde fores eu irei. notícias. se você já decidiu abandonar o que lhe prende a uma condição ou situação. direto mas muito bom planejamento. conte sempre com a AMME Evangelizar. IPE e a escada da sabedoria Identificar. tendências. Para identificar oportunidades em um ambiente de mudança a pessoa precisa ser capaz de interpretar os códigos e decifrar as informações que estão à sua volta: pesquisas. experimentando. iniciativa e método para buscar a inovação. E ao executar seus planos. Simples. Planejar se relaciona com conhecimento.