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Recursos Materiais e Patrimoniais A administrao de materiais tem uma preocupao constante em procurar medidas de seu desempenho, as tendncias futuras

mais importantes, pois com a globalizao crescente, estamos no limiar de uma troca de paradigmas, j que o modelo de produo do sculo XXI dever ser muito diferente do modelo do sculo XX, quer em relao s estruturas empresariais, ao relacionamento de emprego, gesto de informaes, gesto de produo e organizao do trabalho. As empresas precisam e tem a sua disposio cinco tipos de recursos: Materiais; Patrimoniais; Capital ou financeiros; Humanos; Tecnolgicos.

A administrao dos recursos materiais engloba a sequencia de operaes com a identificao do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno, armazenagem e distribuio. Dessa forma os clssicos fatores de produo so recursos e devem ser tratados como tal. O capital sob forma de numerrio recurso, a tecnologia, os bens, patrimnio e recursos tecnolgicos igualmente considerados. O ciclo PDCA resume de forma simplificada o ciclo de renovao e acumulao. Ele tanto serve para implementao de novas ideias como para a resoluo de problemas. Os recursos tecnolgicos da empresa devem ser planejados (P), desenvolvidos ou adquiridos (D), controlados (C) e ter aes (A) sobre eles tomadas de acordo com informaes geradas interna ou externamente empresa. O ciclo encerrado ao atingir os objetivos. O principal da tecnologia de produto para o administrador conhecer a dinmica de seu lanamento e quanto importante para a consecuo dos objetivos estratgicos da empresa. As organizaes que seguirem esses passos provavelmente estaro obtendo vantagem competitiva na comercializao dos seus produtos muito importante o pensamento sistmico na vida do administrador de empresas, assim como a anlise e a melhoria de processos, qualquer que seja sua natureza, gerencial, contbil, comercial ou de produo. Essa reviso sobre tecnologias de gesto, bem como a previso do que ser o futuro, serve para lembrar que no existe a melhor tcnica de gesto da

administrao de materiais. Cada empresa deve desenvolver a que seja mais adequada, levando em conta o meio ambiente (clientes, situao econmica e poltica), a concorrncia, a disponibilidade de recursos e de tecnologia de informao, o domnio da tecnologia pelos colaboradores, a rede de suprimentos, a rede interna de transformao e a rede de distribuio; e o uso correto do benchmarking. Um dos recursos chave para qualquer empresa so seus recursos humanos. As empresas tambm devem desenvolver usar e transmitir conceitos, isto , ter uma cultura no apenas emprico, resolver problemas estratgicos e tticos ser imprescindvel para obter xito no operacional. O desenvolvimento e a utilizao de mensuraes objetivas de produtividade, que permitam aes rpidas quando a mudana se faz necessria, so cada vez mais importantes. Vivemos na era da informao. A cada dia a informao se torna o mais precioso ativo da empresa, o conhecimento do colaborador passa a ser muito importante para a organizao, pois seu know-how pertence a ele prprio. O desafio da empresa moderna compartilhar esse saber e, com isso, ganhar vantagem competitiva em relao concorrncia. Todos os dias so anunciados novos produtos e tecnologias, que incorporam mais facilidades, novos conhecimentos e principalmente, mais velocidade nas operaes. Na era da informao imprescindvel dispor-se de um sistema de medida e avaliao do desempenho. Nas empresas de servios ainda maior por dependerem muito mais da informao do que as empresas manufatureiras. Gesto de Estoque e Compras Em geral o espao destinado armazenagem era destinado ao local menos adequado. Com o passar do tempo o mau aproveitamento do espao tornou-se um comportamento antieconmico, no apenas suficiente guardar a mercadoria com o maior cuidado possvel. Racionalizar a altura ocupada foi a soluo encontrada para reduo de espao e acomodar maior quantidade de material, a armazenagem dos materiais assumiu ento um grande importncia na obteno de maiores lucros. Os termos armazenagem e estocagem podem ser diferidos como armazenagem a guarda de produtos acabados talvez a mais complexa, em termos logsticos por exigir grande velocidade e flexibilidade para atender as exigncias e flutuaes do mercado.

O planejamento operacional atravs de estudo de equipamentos de movimentao, armazenagem e layout alm de reduzir custos e aumentar a satisfao do cliente, fornece muitos outros benefcios tais como centralizao de remessas, o que aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informaes que no eram capturadas. Ferramentas de Auxlio Correta Gesto de Estoque A utilizao de modernas tcnicas de gerenciamento de estoques possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilizao desnecessria de capital em estoques. Diferentes profissionais fazem uso destas tcnicas, mas antes de tudo, preciso lembrar que uma empresa de sucesso, precisa preservar seus clientes, que devem ser muito bem atendidos e satisfeitos, o foco dos negcios sempre deve estar no cliente, obviamente sem deixar de lado os resultados positivos e os lucros. A gesto eficaz dos estoques uma mina de ouro para aumentar a receita de qualquer empresa, o maior desafio minimizar o risco entre a sobra e a falta de produtos para atender ao cliente, alguns dos fatores que podem auxiliar a reduzir tal risco em relao ao estoque: Nvel de servio ao cliente Relaes entre industria e varejo Representante de venda Cobertura de Estoque

Cobertura de estoque = estoque em determinada data (quantidade ou valor)/Previso de vendas (quantidade ou valor) Giro de Estoque mede quanto do dinheiro investido em produtos recuperado por meio de vendas. Giro = Custo das mercadorias vendidas x 100 Custo de estoque mdio no perodo Na era da informao entra em cena mais uma ferramenta da gesto de negcios: O geomarketing ou marketing geogrfico, que permite a seleo a anlise de dados como suporte para planos estratgicos e de ao. A gesto de estoques e planejamento de compras andam todo o tempo juntos. Em resumo quando o assunto melhorar resultados por meio de

ferramentas como gesto de estoques, varejo e industria esto diante de processos complexos que envolvem at mudanas comportamentais. Estratgias para Melhorar a eficincia da armazenagem e Distribuio de Produtos O processo de utilizao de um sistema de gerenciamento analisa a influencia entre a implantao de sistemas e as dificuldades encontradas no decorrer do processo, podendo ainda ser aplicados em grande variedade de industrias tais como: terceirizao logsica, automotivas, alta tecnologia e etc... Analisando a influencia da posio geogrfica do fornecedor em relao a seu cliente, surge a oportunidade acompanharmos de perto os passos a serem seguidos para um total cumprimento dessa funo, pois nela envolve desenvolvimento de um relacionamento entre as duas partes (cliente e fornecedor), de tal forma que a parceria e a cooperao proporcionam melhores resultados do que o interesse prprio e o conflito. A principio esse trabalho requer pesquisas totalmente voltadas aos compradores. Podemos dizer que nos dias atuais a posio geogrfica (localizao) dos fornecedores em relao a seu cliente passou a ocupar um papel de destaque aos problemas logsticos das empresas, pois o tempo para o cliente uma vantagem competitiva, que diretamente envolve custo, que fora as empresas a reduzir os estoques e paralelamente um melhor desenvolvimento para com seus fornecedores. Esta evoluo na fabricao est mudando os mercados para um ambiente caracterizado para: Extremo Dinamismo Mxima Responsabilidade Flutuao da Demanda Competitividade Globalizao

A cadeia logstica pode ser dividida em trs partes: 1. Suprimentos 2. Produo 3. Distribuio

A quantidade de produtos desta cadeia dependem em grande parte da quantidade de manuseio que sofrem os materiais, das distancias que percorrem, e do nvel de estoque existente. Esta quantidade de material pode ser medida de duas formas: Em dinheiro: O custo monetrio de todo material que chega no canal. Isto nos diz quanto capital esta mobilizado em forma de estoque. Em tempo (lead time): tempo em que uma unidade de material levaria para percorrer todo o canal desde que entra at sair. Este parmetro nos diz qual a nossa distancia ao cliente em tempo para poder reagir ante as novas demandas do mercado. Na atualidade, as estratgias logsticas esto evoluindo com grande rapidez. So vrios os fatores que facilitam e contribuem a esta mudana. Entre os mais relevantes esto: Profissionalizao e especializao: A viso tradicional da mera gesto burocrtica de estoques, armazns e transporte est em vias de extino. Apario de empresas especializadas: Tem aparecido no mercado empresas que oferecem servios logsticos integrais: anlise, projeto, implementao e gerenciamento das necessidades logsticas da empresa. Apario de novos modelos de organizao: H tempos tem se introduzido uma mudana substancial nos conceitos logsticos a partir da teoria de que o estoque sempre um sinal de problemas a serem resolvidos. A gesto do fluxo puxado: este tipo de gesto da cadeia logstica uma das contribuies fundamentais do just in time, o fluxo (JIT). A diferena fundamental entre o fluxo puxado (kanban) e o fluxo empurrado (mrp) est na forma de planificar a produo, as compras e os abastecimentos. Aplicar o fluxo puxado a toda a cadeia logstica no um trabalho fcil, pois implica uma inter-relao estreita com os fornecedores e tambm com os clientes, porem utilizada para gerenciar o fluxo interno. Pode ser um ferramenta muito potente na reduo do estoque em processo, sempre e quando vai unida a uma transformao do sistema de produo em trs aspectos fundamentais: Adaptao permanente demanda do cliente; Fabricar em pequenos lotes mediante flexibilizao; Confiabilidade das instalaes.

A terceirizao: muitas empresas utilizam a chamada teoria de valor, segundo a qual a empresa deve concentrar seus esforos, recursos e inverses naquilo que agrega valor ao que faz, ou seja, aquilo que somente ela pode fazer e que constitui uma vantagem competitiva. A transferncia do estoque para o fornecedor: existem muitas formas de transferir o estoque para o fornecedor. Quando o fornecedor est longe, e no pode adaptar-se entrega em pequenos lotes, se utiliza, frequentemente, a estratgia do estoque no depsito. Centralizao: esta tcnica afeta toda a cadeia de distribuio. Quando se tm muitos canais distintos e se produz de forma especfica para cada um deles, se , obrigado a manter um estoque especfico para cada canal. Se a demanda deste canal flutua muito, podemos encontrar, em um determinado momento, um sobre estoque ou uma ruptura de estoque.

Bibliografia: Livro-texto: ALT, Paulo Renato Campo; MARTINS, Petrnio Garcia. Administrao de Materiais e Logstica. ed. especial Anhanguera. So Paulo: SARAIVA, 2009 VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So Paulo: Editora Atlas, 2008, pp. 107, 108, 109. https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV4rvlGLX3YRo41qTM/edit?hl=pt_BR&pli=1# KOCH, Adilson, Logstica de Armazenagem Distribuio e Gesto de Estoques, artigo publicado em 2008