Working Paper

18 de abril de 2013

Políticas Anti-Crisis en Euskadi

ELKARGI Y JESUS ALBERDI
Anti-crisis Policy in the Basque Country Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin

ELKARGI AND JESUS ALBERDI

ELKARGI ETA JESUS ALBERDI

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter

Políticas Anti-Crisis en Euskadi ELKARGI Y JESUS ALBERDI

1.

La jubilación de Jesús Alberdi, Consejero Delegado de la Sociedad de Garantía Recíproca ELKARGI, es uno de esos hitos que, en la medida en que inspiren la reflexión oportuna, pueden ser claves para el reposicionamiento de un país.

también la que mejor está respondiendo a la misma, por encima de las cajas de ahorros y, sobre todo, de la gran banca privada.

6.

2.

El éxito de ELKARGI como sociedad de garantía recíproca es indudable. Construir paso a paso una entidad financiera de estas características ha sido de una importancia esencial para el desarrollo del tejido productivo vasco.

3.

Para quienes no conozcan en detalle este sector, las sociedades de garantía recíproca -o entidades de garantía mutua en otros países- son una de las vertientes del sector financiero de mayor importancia para la financiación empresarial. Son entidades cooperativas o mutualistas, asentadas en la titularidad común de las pequeñas y medianas empresas que reciben sus servicios de garantía destinados a facilitarles el acceso a operaciones de financiación con las entidades de crédito.

En numerosos países, las que aquí se denominan sociedades de garantía recíproca como ELKARGI se formalizan como sociedades cooperativas. Como es habitual también en muchas cooperativas de crédito, sus titulares son pequeñas y medianas empresas y ambas modalidades diferencian claramente su actividad básica en la canalización de préstamos a pymes en el caso de las cooperativas de crédito y en la prestación de garantías para el acceso a la financiación bancaria en el caso de las sociedades de garantía recíproca o mutua.

7.

4.

El origen de las entidades de garantía mutua ha estado tradicionalmente vinculado a las cooperativas de crédito para pequeñas y medianas empresas. Ambas modalidades tuvieron y tienen un peso esencial en la financiación de las pymes en el conjunto de Europa, aunque en España las cooperativas de crédito han estado tradicionalmente más vinculadas –como sabemos- al crédito agrícola.

En ambos casos, el fondo conceptual es similar: la necesidad de asegurar que el sistema financiero se pone al servicio del tejido productivo a través de la participación de las pequeñas y medianas empresas en la titularidad de la entidad financiera. Sistemas de titularidad similares se han puesto en marcha en algunos pequeños bancos o cajas de ahorros pero la participación de las pequeñas empresas en la titularidad de cooperativas de crédito y sociedades de garantía recíproca es, sin duda, el instrumento más eficiente para asegurar el compromiso de las entidades financieras con el tejido social y productivo.

8.

5.

Para quienes sean capaces de abstraerse de la confusión ambiental reinante en España a raíz del estallido de la crisis con respecto a la titularidad de las entidades financieras, es conveniente recordar que –en el conjunto de la Unión Europea- las cooperativas de crédito son la modalidad de entidad financiera que mejor posicionada se encontró al estallido de la crisis y

La experiencia demuestra además que ambas modalidades, habiendo surgido y habiéndose desarrollado en paralelo, tienden a ser complementarias, siendo menos necesaria cada una de ellas en la medida en que la otra se haya extendido e implantado en un determinado territorio.

9.

El éxito de ELKARGI no se entiende fácilmente sin Jesús Alberdi. Como ningún

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter

Políticas Anti-Crisis en Euskadi ELKARGI Y JESUS ALBERDI

proyecto social se entiende comprometidas con el mismo.

sin personas

13.

10.

Jesús Alberdi era una de esas personas que han ayudado a este país a salir adelante, con un trabajo serio, discreto y comprometido. Que han sido conscientes en cada momento de la importancia que para nuestro país tenía el proyecto en que se encontraban. Y que no por ello se han endiosado ni han intentado convertir a su proyecto en “el Proyecto” del país.

11.

Jesús Alberdi –y ELKARGI- siempre han sabido que esta entidad no era un fin en sí mismo, sino un instrumento para el desarrollo de nuestras pequeñas y medianas empresas. El éxito de ELKARGI estimuló a sus responsables para hacer las cosas cada vez mejor, para asumir mayores niveles de dedicación y compromiso con nuestro tejido económico. En ningún caso transformaron el éxito de ELKARGI en una oportunidad para convertirse en estrellas mediáticas o para alcanzar determinados niveles de relación o influencia personal y profesional, o para lanzar a ELKARGI a estrategias de expansión sin fundamento.

Gestores como Jesús Alberdi son, en este sentido, un referente claro del tipo de gestor que, ahora más que nunca, necesitamos en nuestro sistema financiero. Necesitamos gestores que sean, en primer lugar, lo suficientemente humildes para saber que las entidades que componen el sistema financiero vasco se lo deben todo a la sociedad y a la economía vascas. Que sepan que, en su comportamiento, en sus manifestaciones públicas y en sus estrategias, deben actuar con pleno reconocimiento de este origen y de esta responsabilidad. Que sean conscientes de que ninguna de las entidades financieras vascas es un fin en sí misma. Que ninguna de las entidades financieras vascas puede ser ilegítimamente patrimonializada por un específico grupo de personas o de intereses para finalidades personales o de grupo político. Y que sean conscientes de lo que este país se está jugando en este momento en su sector financiero.

14.

12.

Gestores como Jesús Alberdi son los que, a lo largo de distintas generaciones, dieron un creciente prestigio al País Vasco como cuna de entidades financieras serias y eficientes. Entidades que, transcurridas algunas generaciones, y con nuevos gestores cada vez menos comprometidos con nuestro país, con demasiado frecuencia hemos dejado que abandonen sus fundamentos y sus principios.

Vivimos un momento gravísimo para nuestro sistema financiero. Y no precisamente como consecuencia de la crisis económica sino por la tremenda incertidumbre estratégica e institucional abierta como consecuencia de erráticas decisiones adoptadas durante los últimos tres años. Nos jugamos el futuro del sistema financiero y –con él- nos jugamos el futuro del país.

15.

Como dijimos en Euskadi Irratia el miércoles 17, en estos momentos de alerta roja para nuestro sistema financiero, nada nos vendría mejor que tres o cuatro Jesús Alberdi.

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful