You are on page 1of 71

cmic

Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin

Instituto Tecnolgico de la Construccin, AC.


Delegacin Nayarit

La especializacin en etapas como estrategia para lograr una mejora continua de una microempresa constructora del Estado de Nayarit

Tesis
que para obtener el grado de:

Maestro en Administracin de la Construccin


Presenta

Amado Contreras Madrigal

Estudios con reconocimiento de validez oficial por la Secretaria de Educacin Pblica, conforme al acuerdo nmero 00954061 de fecha 7 de marzo de 1995.

Tepic, Nayarit, agosto/2003

DEDICATORIA

Amispadres,porhaberme dadotodo loque tuvieron a su alcance parahacer demiuna persona debien.

Atodos los maestros que influyeron de una u otra forma enmis conocimientos.

Alonso Dr. Jos Manuel Vega Baez, asesor detesis, por ser lapersona quees.

AGRADECIMIENTOS

A dios por haberme dado la vida, salud inteligencia, humildad y sobre todo un segunda oportunidad de vivir.

A mi esposa por apoyarme en los mntenlos de apremio.

A mi hijo por ser mi principal incentivo de superacin.

NDICE

pagina ndice deTablas y grficas ndice deFiguras y/oImgenes Resumen Introduccin 1. Antecedentes y Fundamentos 2. Anlisis Situacional deLa Microempresa Constructora en elEstado deNayarit. 3. La Especializacin por Etapas Una Opcin para la Microempresa Constructora Nayarita (rea de Edificacin) 4. Aplicacin delModelo en dos Etapas deEspecializacin a una Microempresa Constructora. (Caso Prctico) Resultados, Conclusiones yExpectativas del Caso Practico. Conclusiones yRecomendaciones Fuentes deInformacin Anexos VIH VIO 9 10 14 17

-,

44

58 59 60

ndice de tablas pagina tabla tabla tabla tabla 2.1. 2.2 4.1 4.2 P.B.I.delaconstruccinporentidadfederativa(millonesde pesoscorrientes). 1993-2001. Participacin Porcentual P.B.I.delaconstruccinporentidadfederativa (millonesde pesoscorrientes). 1993-2001VariacinPorcentual ComparativodeCostosdeunProcesodeAplanadoenMuros TradicionalyunProcesoInnovado ComparativodeCostosdeunProceso dePisosdeConcreto TradicionalyunProcesoInnovado 18 19 47 53

ndice de grficas grfica grfica 2.1 2.2 Participacin Porcentual delPIBdelaConstruccin VariacinPorcentualdelPIBdelaConstruccin 20 20

ndice de imgenes imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen imagen 2.1.1 2.1.2 2.1.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4.0.1 4.0.2 4.0.3 4.1.1 4.1.2 4.1.3 Esquemadetrabajo anterior a 1994 Esquemadetrabajo despusde1994 Sistemadecompetenciaconasignacin alapropuestamasbaja RelacinLiderServidores DiagramaCausa-Efecto deunacaracterstica Influencia delacapacitacin Unabuenaopcin;LasAlianzasEstratgicas AlianzasporEspecialidades Retroalimentacion deprocesoshacialamejoraContinua MejoraContinua ^terminacin deCausasdeIneficiencias Proceso ConstructivoInnovadoparaAplanados ProcesodeElaboracin deConcretosyMorterosMejorado,en elsitio ProcesodeAplanadoenMurosInnovadoconMejora Proceso deAplanadoenMurosInnovadoconMejora (terminado) Obra 28 28 29 34 35 38 40 41 42 43 45 48 51 54 55 56

VHI

Resumen

Se busca conocer las debilidades de las empresa para crear las fortalezas que permitan aprovechar las oportunidades que se presentan en la regin, relacionando los conceptos de Capacitacin, Desarrollo Empresarial y Especializacin en Etapas hacia la mejora continua, utilizando las herramientas tan importantes con que cuenta el constructor organizado como son las instituciones: Instituto de Capacitacin de la Industria de la Construccin(ICIC) ,Instituto Tecnolgico de la Construccin (ITC) yla Fundacin de la Industria de la Construccin (FIC),queforman parte de la Cmara Mexicana de la Industria dela Construccin.(CMIC).

Palabras Clave: Especializacin enetapas. Mejora continua.

BIBLIOTECA
Introduccin El problema a investigar se genera principalmente por la dependencia que existe de la inversin publica, como su principal rente de trabajo, por parte de las empresas constructoras del sector formal de laconstruccin enelestado deNayarit,. Los problemas financieros del sector publico que han generado recortes presupustales constantemente en los estados, han repercutido sustancialmente en nuestro estado y por consecuencia en las microempresas constructoras que esperan la oferta de trabajo a travs delicitaciones del sector publicopara ocuparse.

cue

Otro factor que influye yque es motivo de un anlisis por separado es lafalta de fuentes de empleo para el constante flujo de profesionistas relacionados con el sector y que ante la desesperacin deciden crear microempresas.

Esta combinacin de factores ha dado como resultado que lapoca obra que se genera en el estado tenga mucha demanda de empresas por realizarla, generando una competencia totalmente fuera de la realidad en cuanto a costo se refiere, dando como consecuencia que muchas de las empresas as como aparecen, desaparecen por losproblemas que compran al entrar aljuego de ganar obras sin elsustentotcnico-financiero que serequiere.

El presente trabajo pretende abordar este problema y proponer un esquema sencillo y practico que les permita a las microempresas iniciar un cambio inmediato con miras a competir con eficiencia y solventando loque sepropone.

10

Alcance: LaMicroempresa Constructora delEstado deNayarit (rea de Edificacin)

Objetivo General:

Establecer una propuesta que permita desarrollar

una empresa de competitividad

permanente en el rea de edificacin, utilizando personal, equipo, tecnologa, mtodos de capacitacin y capital, totalmente orientados a la mxima especializacin de un proceso constructivo para que este a suvez sea el que retroalimente la especializacin del siguiente proceso.

Objetivos particulares: Determinar que existe una problemtica definida en la microempresa constructora nayarita, susceptible de seranalizada,para investigar suposible solucin.

Conocer la microempresa nayarita, su mercado principal y el impacto de su problemtica en laindustria delaconstruccin de nayarit.

Analizar como la especializacin en etapas se convierte en una opcin a la problemtica de lamicroempresa constructora nayarita.

Conocer resultados reales de la especializacin en etapas aplicado a una microempresa constructora.

11

Hiptesis Laespecializacin en etapas como solucin alosalosproblemas decompetitividad dela microempresa constructora del estado de Nayarit, entendiendo la especialidad como una particularidad sobresaliente y limitativa, en donde la primera caracterstica determine la eficiencia yla segunda la capacidad delaempresaparainiciar deinmediato.

Metodologa Para lograr los objetivos del presente trabajo ser necesario realizar una investigacin documental del sector de la construccin en la cmic, dependencias estatalesy municipales demanera que mepermita definir los causales de laproblemtica que sepretende analizar, utilizando los resultados para definir como se pueden buscar las fortalezas de las

microempresas que les permita atravs de la capacitacin y el desarrollo tecnolgico ser mascompetitivas, al final sebuscara lacomprobacin mediante laaplicacin delahiptesis presentada auna empresa como casopractico.

Cuerpo del trabajo La estructura del presente trabajo se da a partir de una introduccin en donde se plantea en forma general la problemtica, su hiptesis de solucin, objetivos y alcances.

12

El capitulo 1 se analizan los antecedentes y fundamentos que generan la presente investigacin. El capitulo 2nos muestra una anlisis de laproblemtica del sector construccin en el estado deNayarit ylas iniciativas de solucin que seestn realizando. El capitulo 3 nos muestra el esquema de solucin atravs de la especializacin en etapas. El capitulo 4 expresa la aplicacin del esquema de especializacin en etapas en una microempresa constructora, (casoprctico) Por ultimo sepresentan lasconclusiones aque sellega conelpresente trabajo.

Utilidad de la investigacin.

El presente trabajo de investigacin pretende ser de utilidad principalmente para las microempresas de construccin enNayarit quetengan la inquietud de superacin constante, que les permita ser ms competitivas y se conviertan en la mejor opcin de apoyo para eficientar elmanejo delosrecursospblicos yprivados quese invierten enel sector.

13

1. Antecedentes y Fundamentos. Los empresarios de la industria de la construccin, desde 1978 crearon el instituto de capacitacin de la industria de la construccin (ICIC) para impulsar la capacitacin y el desarrollo empresarial como plataforma para la productividad de las empresas y mejor nivel de vida del trabajador, inclusive antes que el gobierno federal lo hiciera obligatorio, a travs de la ley federal del trabajo, lo que nos demuestra que siempre seha tenido la conviccin de quelacapacitacin eslaclave delxito.

Laproblemtica actual en la industria delaconstruccin requiere que esta idea se fortalezca en el estado ya que a partir de 1994, la actividad de la industria de la construccin, en Nayarit se disminuyo notablemente debido en gran parte por la inhibicin de la inversin pblica y privada que ha provocado la situacin econmica de nuestro pas, esto se ha reflejado en las empresas constructoras del estado que a la fecha enfrentan su mayor problema: "reduccin significativa desu mercado de operacin"

Esta problemtica se manifest en la desocupacin de las microempresas constructoras del sector formal de la construccin ya que de acuerdo al informe de la Cmara Nacional dela Industria de la Construccin (CMIC) de 1997 de las 11,908 empresas que integraban este gremio, solo el 56%realizaron obra, fenmeno impactante si setoma en cuenta que el86% sonmicro.

De acuerdo a lo anterior, este sector ha venido trabajando al 50% de su capacidad instalada, porcentaje que nos muestra el porque de las desapariciones de muchas empresas y como el bajo grado de ocupacin de las que luchan por sobrevivir impacta en los

14

trabajadores que sedejaron de remunerar afinalesde 1997 llegando auntotal de 3.000.000 desempleos.

En el estado de Nayarit, la situacin es mas grave si se toma en cuenta que el 93%del sector son microempresas y su ndice de desocupacin en ese tiempo fue similar al nacional, reflejndose en el alto desempleo que existe en el sector, ya que en trminos globales se ha estado trabajando al50%.

como se observa, la problemtica nacional ha puesto en evidencia las debilidades de la mayora de las empresas Nayaritas en donde la falta de: administracin eficiente, tecnologa, equipo apropiado, preparacin empresarial y capacitacin, ha generado un clima de competencia de desgaste para los protagonistas, hecho que ha provocado que la industria de la construccin en el estado se vea rodeada de graves problemas financieros , deudas bancarias, fiscales y falta de trabajo, situacin que no se ve que mejore debido a tantorecorte presupuestal.

La problemtica expuesta nos presento al inicio del ao 2000 una realidad fra en donde exista un 50% de trabajo para un 100% de empresas establecidas provocando una competencia de desgaste que dejaba dos salidas:sermas productivos o desaparecer.

A raz de la necesidad de proponer alternativas de solucin a la principal problemtica de las microempresas nayaritas del sector formal de la construccin, " la competencia por falta de trabajo" que provoca altos grados de desocupacin de empresas y desempleo de

15

personal, en 1999 se inicio el presente trabajo de investigacin, decidiendo aplicar las primeras hiptesis auna microempresa nayarita amanera de experimentacin.

Con esto sepretende generar una propuesta quepermita ala empresa nayarita ser un apoyo para eficientar los recursos pblicos yprivados que se invierten en el sector, atravs de la alta productividad y una cultura de especializacin constante que genere una mejora continua quebeneficie asuentorno.

16

2. Anlisis Situacional DeLa Microempresa Constructora En ElEstado De Nayarit.

Para analizar la situacin de lamicroempresa constructora en edificacin, sehace necesario conocer lascaractersticas de laindustria delaconstruccin en elestado.

La economa del estado esta basada principalmente en actividades primarias, por lo que la industria de la construccin comotal despus de lamanufacturera es lamas importante, sin embargo alo largo de 3dcadas solorepresenta el4.5%del producto interno bruto (p.i.b.) de la entidad.

Si reflejamos estos datos a nivel nacional encontramos que el valor de la produccin de la industria de la construccin en el estado, representa el 0.6% del p.i.b. de la construccin a nivel nacional *, dejndonos en los tres ltimos lugares de inversin de esta actividad, situacin que se empeoro a partir de 1995 con la crisis econmica del pas ya que nuestro estado reflejo variaciones porcentuales negativas por encima del 50% *y que a la fecha no han podido superarse si tomamos en cuenta que a finales del 2002, 22 estados aportaron solo el 30.5%del valor de la obra producida ,de los cuales 8 no superan el 1%y uno de
ellos es nayarit. (* vertabla2.iy2.2.)

estosvalores seencuentran distribuidos portipo deobradela siguiente manera: Las empresas constructoras dedicadas a la edificacin ejecutaron de 39.3%, infraestructura detransporte el20%yel40.7 sefragmentaron otrostipode obra.

17

Tabla 2.1.- PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LACONSTRUCCIN POR ENTIDAD FEDERATIVA (MILLONES DEPESOSCORRIENTES) 1993-2001

PRODUCTOINTERNOBRUTODELACONSTRUCCIN POR ENTIDADFEDERATIVA (MILLONES DEPESOSCORRIENTES) 1993-2001 ENTIDADFEDERATIVA AGUASCALIENTES BAJA CALIFORNIA BAJACALIFORNIA SUR CAMPECHE CHIAPAS CHIHUAHUA COAHUILA COLIMA DISTRITOFEDERAL DURANGO GUANAJUATO GUERRERO HIDALGO JALISCO MEXICO MICHOACAN MORELOS NAYARIT NUEVOLEON OAXACA PUEBLA QUERETARO QUINTANA ROO SAN LUIS POTOS SINALOA SONORA TABASCO TAMAULIPAS TLAXCALA VERACRUZ YUCATAN ZACATECAS
FUENTE GERENCIA DE ECONOMA ESTADSTICA CMIC

PARTICIPACINPORCENTUAL

1993 510 1500 290 399 927 1640 1292 306 14807 595 2305 898 720 3176 6105 1490 956 417 2393 734 1610 788 384 1006 1157 1160 783 1909 344 3361 951 465

994 654 1897 350 627 1288 2129 1499 386 17636 781 2656 1359 1048 3851 6802 1905 1174 661 2951 1344 2195 1019 493 1496 1444 1587 993 2396 401 4277 1227 617

1995 642 1714 318 595 1855 2420 1231 423 16437 809 3011 1190 716 3884 7593 1795 1137 420 3031 910 1889 978 456 1281 1595 1416 1797 2262 453 4342 1130 629

1996

1997

1998 1332 4302 1058 1000 6261 6393 2578 984 32371 1598 8209 2671 1962 11052 16723 4468 3217 889 7676 1711 5902 2924 1200 2996 3385 3951 3299 6884 852 11675 3766 1724

1999 1811 6046 1488 1027 5450 8995 3596 1217 39664 2282 9836 2596 2678 13591 21045 5806 4246 1265 10300 2352 8010 3434 1525 4193 4809 5726 3876 9039 1265 12336 5186 2603

2000 206700 7876.00 1813.00 1473.00 6250.00 12135 00 4078.00 1767.00 56118.00 2680.00 12072.00 2552.00 2375.00 17655.00 23954.00 8021 00

2001 2544.00 6566.00 2490.00 1963.00 7041.00 11089.00 4243.00 1900.00 69122.00 2817.00 11497.00 3300.00 3203.00 1569900 18807.00 7503.00

1993 0.90 2.70

1994 1995 1996 0.90 2.50 0.50 0.90 2.70 3.50 1.80 0.60 24.00 1.20 440 1.70 1.00 5.70 11.10 2.60 1.70 0.60 4.40 130 2.80 1.40 0.70 1.90 2.30 2.10 2.60 3.30 0.70 6.40 1.70 0.90 0.80 2.90 0.50 0.70 2.50 3 30 2.00 0.60 22.10 1.20 4.30 1.70 1.40 6.00

1997 1998 1999 2000 2001 0.90 2.90 0.70 0.60 0.50 0.60 2.60 3.00 4.30 3.30 2.00 1.60 1.70 0.60 0.60 0.60 22.80 19.60 19.10 1.10 1.00 1.10 4.40 5.00 4.70 0.80 2.90 0.80 2.60 0.60 0.60 3.80 3.90 1.60 1.20 6 70 10.10 2.70 1.90 0.50 4.70 1 00 3.60 1.80 0.70 1.80 2.10 2.40 2.00 4.20 0.50 7.10 2.30 1.00 1.30 1.30 6.60 10^0 2.80 2.00 0.60 5.00 0.80 3.10 0.70 0.60 2.40 4.70 1.60 0.70 21.80 1.00 4.70 1.00 0.90 6.80 9.30 3.10 1.60 0.60 4.80 1.20 3.20 1.40 0.80 2.00 2.50 2.90 1.90 4.20 0.60 5.80 2.50 1.00 1.00 2.50 0.90 070 2.70 4.20 1.60 0.70 26.30 1.10 4.40 1.30 1.20 6.00 7.20 2.90 1.90 0 70 490 1 20 3.70 1.50 0.90 1.70 1.80 2.40 2.20 3.10 0.60 5.00 2.50 1.10

1053 808 3710 2736 735 507 825 699 3797 2376 4197 3126 2551 1866 711 555 21137 29250 1464 1111 5599 4107 2172 1600 1341 1395 7590 5690 10488 13777 3807 2879 1741 491 4548 1295 2998 1441 714 1978 1899 2009 2061 3655 605 6272 1757 985 2327 618 6231 1848 4008 1971 813 2451 2447 2668 2564 4915 763 8042 2412 1310

0.90 2.70 0.50 0.50 0.70 0.90 1.90 1.70 3.10 3 00 2.30 2.20 0.60 0.60 26.70 25.50 1.10 1.10 4.20 3.80 1.60 2.00 1.50 1.30 5.70 5.60 11.00 9.80 2.80 2 70 1 70 0.80 4.30
: i;

1.70 1.10 5.90 11.00 10.80 3.00 3.00 1.80 0.50 4.80 1.40 3.10 1.50 0.70 2.10 2.00 2.10 2.20 3.80 0.60 6.60 1.80 1.00 180 0.50 4.90 1.40 3 10 1.50 0.60 1.90 1.90 2.10 2.00 3.80 0.60 6.30 1.90 1 00

4085.00 4999.00 1516.00 1902.00 12362.00 12880.00 3204.00 1081 y 8182.00 3696.00 2043.00 5228.00 6319.00 7367.00 4906.00 10845.00 1453.00 14900.00 6453.00 9615.00 3899.00 2382.00 4444.00 4822.00 6325.00 5892.00 8216.00

1.70 1.00 4.30 1.90 3 20 1.50 0.70 2 20 2.10 2.30 1.40 3.50 0.60 6.20 1.80 0.90

'
3.90 1.70 0.70 2.00 2.30 2.80 1.90 4.40 0.60 6.00 2.50 1.30

1632.00 13026.00 6636.00 2585.00 2931.00

2.90 1.40 0.70 1.80 2.10 2.10 1.40 3.40 0.60 6.10 1.70 0.80

55379 691143 68359 95475 128022 165013 207277

257906

262631

100

100

100

100

100

100

100

100

100

18

Tabla2.2.- PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LACONSTRUCCIN POR ENTIDAD FEDERATIVA (MILLONES DE PESOS ) 1993-2001

PRODUCTOINTERNO BRUTO DE LACONSTRUCCIN POR ENTIDADFEDERATIVA (MILLONES DEPESOS DE 1993) 1993-2001 ENTIDADFEDERATIVA vGUASCALIENTES IAJACALIFORNIA IAJA CALIFORNIA SUR AMPECHE ;HIAPAS :HIHUAHUA OAHUILA :OLIMA HSTRITOFEDERAL )URANGO 5UANAJUATO 5UERRERO DALGO ALISCO flEXICO 1ICHOACAN 10RELOS IAYARIT IUEVOLEON )AXACA 'UEBLA 1UERETARO UINTANA ROO IAN LUIS POTOS ilNALOA
IONORA

PARTICIPACINPORCENTUAL

1993 510 1500 290 399 927 1640 1292 306 14807 595 2305 898 720 3176 6105 1490 956 417 2393 734 1610 788 384 1006 1157 1160 783 1909 344 3361 951 465

1994

1995

1996

1997 465 1616 324 357 1638 1807 1124 311 12537 635 2399 945 620 3244 5880 1635 996 264 2684 802 1134 853 371 1067 1040 1158 1095 2131 328 3459 1050 564

1998 462 1499 369 343 2202 2212 913 340 11186 563 2863 931 698 3828 5171 1591 1120 306 2664 628 2050 1024 419 1042 1163 1368 1155 2440 295 4084 1325 609

1999 488 1137 413 303 1641 2596 1014 343 11532 659 2884 759 765 3994 6173 1731 1252 362 3000 709 2328 995 413 1203 1379 1630 1163 2617 367 3609 1502 767

2000

2001

1994 3.80 8.30 -1.60 23.80 22.00 12.00 -3.30 5.60 3.90 12.70 1 40 29.70 23.80 7 50 -1.50 13.30 9.40 36.80 7.20 59.40 18.60 11.90 1.40 28.30 7.20 17.10 7.90 8.30 -0.50 10.90 11.70 16.80

1995 -16.90 -28.10 -23.90 -23.30 8.40 -10.90 -32.90 -11.20 -28.30 -18.50 -13.20 -31.40 -46.00 -23.20 -15.10 -28.40

1996

1997

1998

1999

2000

2001 18.70 -2130 29.20 28.30 2.50 -14.70 -2.20 -1.60 13.80 -3.40 -11.10 19.10 26.90 -16.50 -26.10 -13.40 14.60 15.00 -2.30 ^t.60 10 50 -0.90 11.90 -22.00 -29.80 -18.10 8.20 -29.90 5.50 -19.70 -4.20 5.30

451 440 529 1167 1461 1625 279 217 285 494 411 379 1227 1251 1131 1837 1638 1653 1249 838 1017 287 323 301 15382 11022 11071 595 546 670 2338 2030 2143 1166 858 800 759 481 891 3413 2622 2960 6016 5110 5449 1688 1209 1505 1046 571 2567 1171 1909 881 389 1290 1239 1358 845 2067 342 3729 1063 543 766 281 2048 604 1281 661 313 871 1070 957 1159 1529 304 2911 766 425 904 261 2393 691 1585 763 400 1070 996 1075 1117 1944 320 3313 935 517

446.00 529.00 1870.00 1472.00 532.00 411.00 436.00 340.00 1594.00 1634.00 2929.00 2499.00 909.00 929.00 407.00 413.00 1365500 15446.00 628.00 650.00 2982.00 2652.00 745.00 625.00 701.00 552.00 4377.00 3653.00 5928.00 4383.00 2034.00 1762.00 1020.00 364.00 3027.00 779.00 1997.00 896 00 415.00 1244.00 1514.00 1724.00 1241.00 2609.00 351.00 3679.00 1574.00 644.00 1169.00 419.00 2956.00 743.00 2206.00 888.00 464.00 970.00 1062.00 1411.00 1342.00 1829.00 371.00 2955.00 1507.00 678.00

2.60 3.10 -0.70 25.20 10.60 -7.30 28.90 16.00 13.90 8.40 -13.00 -4.10 2.00 31.00 34.40 1.00 9.30 22.40 21 30 10.50 -18.80 3.30 9.50 4.70 13.20 -10.80 0.40 6.70 -11.40 9.00 5.60 11.90 19.40 10.00 -1.50 7.30 57.70 -18.20 12.50 12.90 9.60 18.00 6.60 7.90 -1.90 -2.70 24.50 8 70 10.10 12.50 1.10 15.80 12.20 -0.70 16.10 -21.60 9.40 18.20 11.80 20.00 -7.30 12.90 -0 30 -2 30 4.40 11.80 7.70 18.20 5.50 -1.90 9.60 14.50 2.50 -10.20 4.40 18.10 12.20 26 20 9.00 11.00

5.60 -8.60 15.90 7.60 11.70 -0.30 -11.80 12.30 -25.50 -2.80 17.40 12.80 11.10 -8.30 0.80 20.60 3.10 18.40 17.10 -1.40 0.70 3.40 -18.50 -17.60 9.50 -27.70 4.30 9.60 7.00 -4.00 8.80 J7.50 11.80 18.50 12.60 12.90 -18.60 060 0.90 9.80

-26.80 18.10 -50.80 ^ -7 10 -20.20 16.90 -48 40 14.40 -32.90 -25.00 -19.70 -32.50 -13.70 -29 60 37.20 -26.00 -11.10 -21.90 -27.90 -21.80 23.80 15.40 28.00 22.80 -6.90 12.30 -3.70 27.20 5.10 13.80 22.10 2180

ABASCO AMAULIPAS LAXCALA 'ERACRUZ UCATAN ACATECAS


:

13.60 -14.20 -2.80 -10.00 -1.40 0.40 15.40 3.40 18.60 9.80 19 10 5.80 0.70 6.70 7.30 -0.30 24.40 -4.10 -11.60 1.90 13.40 4.80 26.00 -16.10

UENTE GERENCIA DE ECONOMA ESTADSTICA C M I C

55379

60048 45958 50449 55132

57461

60329

62814

59457

8.4

-23.5

9.8

9.3

4.2

4.1

-5.3

19

B I B LI 0 T EC A
Grfica 2.1

c ii c

Participacin porcentual del PIB de la construccin 71 6 543 2 1 0^

fiih
in rrr InT nr
o___ B _i

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

ffi_ftr.uL IT

Durango D Jalisco Nayarit DZacatecas

fuente tabla I l

Grfica 2.2

Variacin porcentual del PIB de la construccin

ElDurango DJalisco Nayarit DZacatecas 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

fuente tabla l.2

20

Aqu es importante sealar que en la industria de la construccin deNayarit, del total de las empresas que conforman el padrn del sector formal de la construccin, el 93% son micro,yel80%sededica ala edificacin

Del 39.3% de obra en edificacin, el 9.8% lo realizaron empresas pequeas y medianas dedicadasalaedificacin yel29.5% sereparti enlasmicroempresas edificadoras.

Esta informacin nos indica que el 80% de las microempresas constructoras en edificacin realizan el 29.5% del valor de la construccin en nayarit, que valorados en millones depesos y considerando que el promedio del p.i.b. de la construccin de 1993 al 2001 es de 909, provoca una disputa entre 240 constructores para una inversin anual de 270 millones de pesos, que se refleja en una "competencia intensa de desgaste" y discontinuidad de trabajo, que aunado a , la cada en la inversin y la reduccin real de los precios,junto con el aumento de los costos,hantrado comoresultado mrgenes de utilidad muybajos eincluso negativos,provocando queno seestn generando reservas para reponer el capital y modernizar la maquinaria y equipo y, en algunos casos, la venta de activos estratgicos y hasta la desaparicin de la empresa si consideramos que se suman otros factores como son:.

las prcticas administrativas de las entidades pblicas para el pago y monto de anticipos, estimaciones, revisiones de costos y alcance del proyecto y cestos financieros, hacen que los constructores asuman en gran medida los riesgos financierosydelproyecto, sinobtener una compensacin alrespecto.

21

una importante reduccin enelcapitalhumano disponible para laindustria, derivada de la inseguridad de trabajo y discontinuidad de las obras, adems de las viejos vicios sindicales tan arraigados enelestado.

la atomizacin de las obras que no promueve la eficiencia, ni la tecnologa, ni la celebracin de alianzas estratgicas,nicontribuye alaconsolidacin dela industria.

la adjudicacin, en algunos casos,delasobras alapropuesta ms baja, sin que haya sido necesariamente solvente, con base en una deficiente valoracin de las propuestas tcnicas.

La aplicacin actual del criterio de asignar a lapropuesta solvente ms baja, que no representa competencia conrelacin alvalor, esuna influencia negativa dentro dela industria de la construccin. Perjudica el valor del dinero, la inversin en investigacin y desarrollo, ylosprocedimientos de capacitacin y detrabajo. Como ya se coment anteriormente, ninguna otra industria tiene unaproporcin tan alta de sutrabajo yde sus gastos determinados por elprecio ms bajo.

La aplicacin actual del criterio de asignar a lapropuesta solvente ms baja con los principios tradicionales de las auditorias, combinadas con el temor de algunos funcionarios de los clientes a sanciones administrativas por parte de los organismos de contralora, debilita el argumento de la rentabilidad en cuanto a costos, sin importar el efecto en la calidad del producto y en la calidad del servicio, los constructores responden buscando errores en los documentos de licitacin y en cotizarlos alto, pues necesitan encontrar la forma en que el contrato les resulte

22

rentable, situacin que no contribuye con el inters del cliente por lograr su construccin con lamejor calidad, enelmenor tiempoyalmejor precio.

El pago de impuestos que se causa sobre ingresos que no han generado flujo de efectivo, como sucede conelimpuesto sobre larentayelimpuesto alos activos

otro fenmeno a considerar es, como el comercio internacional tiende a la globalizacin por lo tanto las normas de calidad son cada vez mas estrictas, la industria de la construccin no es la excepcin y en Mxico y en especial en nayarit, se deben buscar esquemas quepermitan el desarrollo de las microempresas ypuedanpermanecer enunambiente decompetencia cadavezmas complicado.

por ultimo un problema enlamicroempresa, es laresistencia que haypara admitir que se requiere capacitacin empresarial para los propietarios de la empresa, que en el estado el 99% estn careciendo de la mnima estructura y procedimientos fundamentales para su planeacin, administracin y toma de decisiones, lo que provoca se de en forma continua la improvisacin, situacin que se refleja en la distribucin de cursos a nivel empresarial que ofrece la cmic y que se han estado impartiendo en algunos estados, en la entidad no seha solicitado ypor consiguiente no sehan impartido por lafalta deinters.

Como es de esperarse el ambiente que rodea al sector de la construccin, ha originado distanciamiento entre los constructores yesto seha reflejado en la cmara de laindustria de

23

la construccin en donde el numero de afiliados se ha venido reduciendo hasta llegar en el ao 2001 a solo 66 empresas registradas de las 240 que se detectaron en el padrn de contratistas de lasdependencias estatales ymunicipales loquerepresenta solo el27.5 %.

2.1 Como SeAtiende La Problemtica. esta crisis de las empresas constructoras, esta obligando a la cmic a buscar soluciones que permitan ayudar a sus agremiados con acciones como la de dar mayor impulso a la capacitacin va administracin de las empresas atravs del icic,itcyla fie en donde como se menciono anteriormente se ponen a disposicin, cursos, licenciaturas, y especialidades de alto nivel productivo, planteamientos como laposibilidad de laparticipacin de grupos o asociaciones formados para concretar proyectos de inversin, en donde las que lo integran participan con lo que saben hacer y su responsabilidad queda establecida de
1X13.1161*3 I O I B I H I C H L G C l 3 1 3 . , ^propuesta expresada en el cuarto foro nacional de la participacin de la industria de la construccin.)

Msrecientemente seplantearon las siguientes propuestas dereactivacin de laindustria de la construccin.

Integrar un grupo con los principales clientes para encabezar las reformas y formular conjuntamente unplan de accin, el dilogo entre este grupo de clientes y la industria, puede tomar la forma de una serie de proyectos, cada uno relacionado con un asunto de inters comn, como el anlisis del riesgo comercial de los diversos sistemas de proyectos de inversin efectivos utilizados o a utilizar por las dependencias.

24

El gobierno, como regulador y cliente, puede mostrar el camino reformando las cosas que estn en gran parte dentro de su propia esfera de actividades, sobre todo, lo que se refiere al criterio de asignacin a lapropuesta solvente ms baja, participacin de extranjeros, marco fiscal, anticipos y procedimientos depago.

Creemos que el cliente es lanica fuerza quepodra acelerar la reforma que contanto afn busca ungrannmero degente dentro dela industria.

Regir la actividad denuestra industria dentro deunmarco legal moderno, de aliento yconvisin de largo alcance, que incorpore aspectos de larealidad que vive nuestro pas en el contexto de la globalizacin econmica y que deben ser considerados en la aplicacin del mismo, un marco legal orientado a la obtencin de la mayor calidad en las obras pblicas y en los servicios ofrecidos, un marco legal promotor, nofiscalizadorni coercitivo.

Contratar y pagar con oportunidad, fijndose plazos ms agresivos para el monto y pago de anticipos, estimaciones, revisiones de costos y alcance del proyecto y costos financieros.

Licitar nicamente proyectos que estn planeados y soportados en estudios de factibilidad social, tcnica, ecolgica y econmica, que minimicen las desviaciones y permitan a los empresarios planear y ejecutar los trabajos con menor grado de riesgo.

25

Perfeccionar el sistema de valoracin de las propuestas solventes que coadyuve a que las dependencias y los constructores cumplan con los objetivos de la inversin pblica, los clientes necesitan ser capaces de hacer una seleccin adecuada de las empresas que ejecutarn las obras, excepto donde sea lgico mantenerlo, el criterio de asignar a la "propuesta solvente ms baja" debera sustituirse por ofertas de "mejor calidad al menor precio en el menor tiempo", debido a que "compensar el precio bajo, afectando al cliente con reclamaciones", genera una cultura de confrontacin, esto sepuede cambiar ajustando elelemento decompetitividad delas condiciones contractuales vigentes, la productividad se mejorara si los niveles de precios no se obligaran a bajar ms all de un punto que impide a las empresas invertir en mejores procesos ytcnicas, en investigacin y desarrollo y en"encontrar lo que se est haciendo en el extranjero y por otros competidores para mejorar sus propuestas econmicas.

promover ante la secretara de hacienda y crdito pblico (shcp), la revisin del marco fiscal regulatorio de la industria de la construccin, que evite el pago de impuestos que secausan sobreingresos quenohangenerado flujo de efectivo.

que el gobierno apoye el esfuerzo para recapitalizar a las empresas del sector construccin, promoviendo financiamientos para el desarrollo de proyectos, para la adquisicin de maquinaria y equipo y, finalmente, para incrementar el capital de trabajo delas empresas del sector.

que el gobierno establezca mecanismos que permitan avalar los servicios prestados por empresas nacionales en el extranjero, especialmente cuando estos servicios

26

abran nuevos mercados o impliquen una transferencia de tecnologa a favor de la parte mexicana. acelerar elfiniquitodelrescate deconcesiones eninfraestructura conequidad y,

aprovechar lo negociado y pactado en los tratados de libre comercio, a travs de la aplicacin de la ley enbeneficio de la industria nacional encuanto a laparticipacin de empresas extranjeras en el mercado de licitacin pblica, reservas, contenido nacional yumbrales establecidos. En nuestro estado se ha venido negociando laposibilidad de pedir registro de cmic en los concursos por invitacin con la finalidad de acercar a los constructores al gremiotratar de influir enque seactu conticay profesionalismo.

Como se puede ver la CMIC cuenta con los elementos de apoyo para disminuir la problemtica del sector, sin embargo en nuestro estado solo el 27% de los constructores tienen el inters de pertenecer al mismo, lo que muestra que los conceptos de superacin de las empresas que se impulsan atravs de esta institucin nohanpodido ser captados por la mayora de los microempresarios, situacin que nos ha llevado a un camino de competencia endondepareciera quehayquepagar por trabajar.

27

Como se ha planteado con anterioridad, la disminucin de inversin nacional y sobre todo estatal en el sector construccin, se ha convertido en un problema que les ha llegado a las empresas nayaritas.
Figura2.1.1 ESQUEMA DETRABAJO ANTERIOR A 1994

EMPRESAS

1 2 3 4 5 6

AREA DE COMPETENCIA NORMAL

AREA ADICIONAL DE OPORTUNIDADES

fuentetabla 2.2

ESQUEMA DESPUS DE 1994 Figura 2.1.2

EMPRESAS

1 2 3 4 5 6

AREA DE COMPETENCIA DESGASTANTE

AREA DE RESTRICCIN DE OPORTUNIDADES

fuentetabla2.2

28

Esta problemtica de inicio ha dejado sinoperar al 30%de las empresas,quenohan estado dispuestas aganar obrasperdiendo recursos generando uncrculo de competencia negativo. Figura 2.1.3
SISTEMA DECOMPETENCIA CONASIGNACINALAPROPUESTA MAS BAJA

OBSERVAMOSCOMO SEVAN DESGASTANDO LAS EMPRESASCON COSTOCADA VEZ MAS BAJO

OFERTAS A INICIO DEANO

EMPRESAS CONCURSANTES

COTIZACIONES SOLVENTES

3 4 5 6 7 8 9

77% 79% 83% 85% 87% 89% 91% 95%

FUERA DETODA POSIBILIDAD

OFERTAS SUBSECUENTES 1 2 3 4 5 6 7 23 25 28 30 80 8 9 10 70% 68% 67% 71% 75% 73% 80% 69% 83% 85% 87% 90% 93% 95%

EMPRESAS CONCURSANTES

COTIZACIONES SOLVENTES
Fuente:actasdetallos2000-2001 Dependencias Estatales

FUERA DETODA POSIBILIDAD

29

Como vemos en el ejemplo anterior se muestra una obra X con valor al 100%, misma que esdisputada por 10empresas, de inicio 3de estas que andan en elrango entre el 90%y 100% del valor real, quedan fuera de toda posibilidad, ya que la postura en la administracin publica esdeasignar a lapropuesta mas baja.

Quepasa con los 7participantes restantes?

En esta primera etapa estos son los que se decidenjugrsela con menor precio y como se observa la empresa (1) oferta al 75%del valor real, dejando las seis restantes sin obtener el trabajo despus dehaberpresentado uncosto bajo.

En una segunda o tercera etapa se presenta una obra similar y se vuelven a encontrar las mismas empresas con la inclusin de otras y lo que sucede es que como ya se conoce el costo que oferto la empresa (1) latendencia es abajar este yse da como consecuencia que la empresa 4 oferte al 65%del valor real, costo promedio en que seha estado concursando enelsectorpublico.

Por este constante bajar precios sin importar la consecuencia, se presenta un padrn de contratistas muy desprestigiado, dejando en una situacin vulnerable a la CMIC. Cuando estatrata derealizar esfuerzos por conseguir mejores condiciones para sus agremiados.

30

3. La Especializacin PorEtapas Una Opcin Para La Microempresa Constructora Nayarita (Area De Edificacin) Despus de ver como sedesarrollan lasmicroempresas constructoras en elestado de Nayarit, seconcluye que: existe un problema! La competencia desgastante:

Que genera: Descapitalizacin Problemas fiscales Desaparicin de empresas Desempleo Obras abandonadas Industria de laconstruccin desprestigiada y confrontada.

Que sepropone como solucin? : Existe una parte negativa que es la "competencia desgastante"por lotanto buscaremos la contraparte "sermas competitivos" Que senecesitamos para ser competitivos?
Actuar COn eficiencia. ( Caracterstica principal)

Comopodemos actuar con eficiencia?

Aqu esdonde sepropone la "especializacin poretapas". Por quepor etapas? La especializacin de una empresa constructora es una particularidad limitativa y

sobresaliente que requiere de inversin en: capacitacin empresarial, capacitacin de personal, adquisicin deequipoytecnologa.

31

Tomando en cuenta que una de las principales debilidades de la microempresa constructora de edificacin en el estado deNayarit esel capital, en busca deque este no sea un obstculo en lamejora de la misma y aprovechando lapropiedad limitativa que presenta esta particularidad, cada empresa debe delimitar especializacin. por etapas su capacidad de

Como principal condicin esnecesario que elpropietario delaempresa este convencido de la importancia que tiene la capacitacin en todos los niveles, por lo que se recomienda como primer paso la capacitacin empresarial que le permita ser un "lder" capacitador de personas y facilitador de equipo capaz de difundir la idea dehacer mas cosas bien con menos recursos entreel grupo que dirige formando parte delmismo.

Que causas determinan esta condicin?

La especializacin de un proceso constructivo, por sencillo que este sea debe buscar ser sobresaliente, por lo que esdifcil concebirlo sin el convencimiento pleno de el director de la empresa que le permita proponer un esquema de innovacin y perfeccionamiento constante para el logro del objetivo. Las capacitacin empresarial se propone como herramienta fundamental que permita adquirir los conocimientos bsicos para ubicar los aspectos favorables y desfavorables que determinen el proceso a especializar en una etapa, as como los conocimientos administrativos para controlar el proceso y su retroalimentacin.

32

Como ? La cmic cuenta con los elementos necesarios para dar este servicio a travs del instituto tecnolgico de la construccin, mediante los diplomados ymaestras de administracin de la construccin, con programas enfocados a la problemtica del sector, en la actualidad esta posibilidad esta mas cerca que nunca ya que se estn ofreciendo en las delegaciones estatales de la cmic, impartir esta capacitacin en la localidad de residencia de las empresas, permite no descuidar el funcionamiento de la misma, que en general gira en torno asupropietario

Quesedebe esperar delacapacitacin empresarial? Una empresa con un "lder"que analice cuales son los elementos prioritarios amejorar, un "lder" con capacidad de aliarse estratgicamente, un "lder" con capacidad para hacer mejores a los que lo rodean utilizando como herramienta la consulta con los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas fomentando con ello la participacin de los mismos en trabajo de equipo y que focalice la atencin y el entusiasmo del grupo en un continuo perfeccionamiento.

33

Figura 3.1

RELACIN LDER SEGUIDORES

LDER DEMOCRTICO O PARTICIPATIVO

SEGUIDOR

fl

SEGUIDOR W

SEGUIDOR

Unavez que secumpla estaprimera condicin el administrador no tendr ningn problema para analizar las fortalezas y debilidades de la empresa y determinar, de acuerdo a su mercado de trabajo y su capacidad de inversin, que proceso constructivo se incluir en la primera etapa de especializacin que le permita disminuir costos sin afectar la utilidad, adems de encontrar nuevos nichos demercado. Determinado el concepto o proceso constructivo a endentar es importante tomar en cuenta la opinin del personal involucrado en el mismo con el fin de encontrar las causas de ineficiencia que se han observado y como influyen cada una de ellas en la productividad del proceso para decidir el plan de accin a seguir, utilizando herramientas estadsticas como los diagramas causa efecto para aclarar elolos puntos crticos sujetos de mejora.

Para sermasclaros ejemplificaremos lo anterior.

34

La empresa Xa decide investigar en que capitulo se tiene elmayor costo en relacin alas dems empresas, tomando como referencia los resultados delaslicitaciones, ysedetecto que el capitulo de instalaciones enel 80% delosconcursos analizados fueeldemayor costo, situacin que noserefleja enutilidades mayores, deentrada esta estadsticanos sealaun foco rojo susceptible de seranalizado.

El cambio de impresiones entre personal yadministrador sobre las causas que determinan la posible ineficiencia de este proceso y despus de escuchar cada unadelas ideas se procede a tomar una decisin hacia la solucin del problema, encontrando cuatro elementos a considerar como causa del problema, y se analizan como sigue enun diagrama decausa efecto fig. 3.2: Figura 3.2
| MATERIALES [ M A N O DEOBRA \

FORMA

SALUD ENFERMEDADES

CALIDAD

- \

COSTO \ < M .

HABILIDAD PROVEEDOR

ONCENTRACION ESRRrru

PUNTUALIDAD

A L T O COSTO
3

ROCEDIMIENTOS TRABAJO L \ INOVACIN TECNOLGICA LECTURA FI C ECNOLQGIA | UTILIZACIN DE EQUIPO OPERACIN

CAPACITACIN

| MTODO OPERACIONAL

35

Este se utiliza como herramienta para visualizar con mayor claridad los elementos que estn causando fallas, como semuestra en lafiguraanterior, despus dehaber analizado las causas y efectos de los elementos que se consideraron, 5 de 6 personas involucradas en la ejecucin y anlisis de este proceso coincidieron en que los procedimientos que se estn utilizando no son los adecuados ya que en 8de cada 10 acciones se recurre a correcciones loquehacemas lento eltrabajo, ypor consecuencia mas costoso.

Ahora bien una vez determinada la causa que produce lentitud en el proceso y que repercute en el costo final es importante encontrar del porque no se usan los

procedimientos adecuados, y aqu si coincidieron todos en que los elementos de capacitacin y tecnologa nunca se haban tocado en la empresa, por lo que no se contaba con el equipo, conocimientos y entrenamiento necesarios para realizar el trabajo con eficiencia.

El ejemplo referido nos da una muestra de cmo los procesos constructivos son susceptibles de endentarlos mediante la innovacin y mejora a travs de la capacitacin y utilizacin de equipo.

Al estar convencidos que esnecesario atacar elproblema el siguiente paso esinvestigar que equipo proporciona los adelantos tecnolgicos que me permita ser productivo, para esto es importante resaltar que laF.I.C.institucin ligada ala C.M.I.C. nospuede ayudar a obtener estainformacin logrando con ello optimizar tiempo yrecursos en estostramites. *p559X Ya elperfil para enviarlo a capacitacin, en donde otra vez vuelve a ser importante la C.M.I.C. 36

por medio de su instituto de capacitacin de la industria de la construccin ( I.C.I.C.) mismo que se dedica exclusivamente a la capacitacin de personal de las empresas ligadas ala construccin. Qu caractersticas debe cumplir el equipo aadquirir? Proporcionar los adelantos tecnolgicos que nospermita innovar losprocesos constructivos contendencia aeficientar almximoposible, sobresaliendo de losdems.

Qu objetivo debe cumplir la capacitacin? Dar capacidad yreconocimiento a los empleados que forman el equipo de trabajo para que ejerzan control de su actividad, mediante el cabal conocimiento del proceso y su comportamiento, que lo involucre activamente en forma individual o colectiva y le permita sentirse orgulloso de su participacin en el la mejora permanente, de tal manera que se logren personas polivalentes, con flexibilidad en el trabajo para la asistencia en las tareas que en el momento se requieran para lograr los objetivos del conjunto del proceso, es decir hacerbien loque setenga quehacer enelmomento que serequiere. Esto permitir a la empresa tratar al trabajador como fuente primaria de mejoras en la productividad.

37

Que efectos produce enel trabajador?

Tener Mas Conocimientos SerMs Productivo Menor Fatiga Mejor Sueldo Mayor Satisfaccin Mejor Nivel DeVida Espritu De Superacin.

Figura 3.3

INFLUENCIA DE LA CAPACITACIN

ESPIRUTUDE SUPERACIN

38

Para la empresa de inicio esto es una inversin que se debe de traducir en: presencia, reduccin de personal, reduccin en la rotacin de personal, reduccin de problemas sindicales ypor consecuencia mayor eficiencia con menor costo que lepermita recuperar la inversinpararetroalimentar la siguiente etapaa especializar.

Presencia: porque aparece en el ambiente de la construccin como la mejor empresa en instalaciones ampliando sunicho demercado.

Reduccin de personal: porque al utilizar equipo devanguardia permite que este sustituya manodeobra deficiente.

Rotacin de personal: se reduce porque solo se utiliza personal capacitado con la tecnologa adquirida.

Sindicatos: al solicitar personal con capacitacin especifica a la aplicacin de cierta tecnologa, sereduce laimposicin depersonal maleadoporparte de los sindicatos.

Ahora bien es importante que el director de la empresa (lder) tenga la habilidad de visualizar empresas a las que pueda vender la idea para iniciar el fortalecimiento de la industria atravs de alianzas estratgicas.

39

Figura 3.4 UNABUENA OPCIN LASALIANZAS ESTRATGICAS

Vamos a suponer cinco microempresas similares en cuanto a sus debilidades pero con el convencimiento pleno de la especializacin, estas son: xa, xb, xc, xd, xe en donde xa como se mostr anteriormente decide especializarse inicialmente en instalaciones de edificios, xb decide iniciarpor cimbras yaceros derefuerzo, xc concretos,xd excavaciones, consolidaciones limpieza yacarreos, xeen recubrimientos.

estas empresas ahora tienen la posibilidad de seguir concursando cada una por separado, utilizando los precios de las otras en su rea especializada, pudiendo con esto ser la propuesta mas baja pero totalmente solventada y sin riesgo ya que xa elaborara los trabajos de su especialidad a xb,xc,xe y xd, xb hace lo mismo en su especialidad con xa,xc,xe y xd ,y asi sucesivamente, de tal forma que si le damos a cada obra un valor de 100cada unade las empresas en lugardehacer una obra con esevalor realizara trabajo por

40

el equivalente en monto pero solo su trabajo especializado lo que dara la seguridad a la empresa contratada, con una gran ventaja, cada empresa realiza su propia administracin por separado sin llegar ala formacin de sociedades.
Figura 3.5 PROPUESTA DE ALIANZAS POR ESPECIALIDADES

INSTALACIONES

Xa

CIMBRAY ACEROS

Xb

CONCRETOS

>;

EXCAVACIONES CONSOLIDACIONESY MUROS.

Xe

Xd

OBRA

f
W(

OTROS
INSTALACIONES CIMBRAY ACEROS

RESPONSABLE DEL CONTRATO Xe


RECUBRIMIENTOS I

CONCRETOS

EXCAVACIONES, CONSOUDACIONESY MUROS

Como seobserva cada empresa tienepresencia en su especialidad. La constancia en este esquema busca que cada empresa sea la mejor en un concepto mas pequeo pero al final la mejor y que con el apoyo de otras empresas se de cabal cumplimento alos compromisos adquiridos.

41

una vez que selogro la especializacin total de laprimera etapa sedeber iniciar denuevo, esto es, hacer una revisin conjunta propietario y subordinados para identificar que proceso constructivo es el que tiene mayor vinculacin con el ya establecido de tal manera que pueda impulsarse mas fcilmente con personal, capital ytecnologa ya adquiridos para con mayor facilidad obtener otra etapa de especializacin para la empresa, de tal manera que el proceso de especializacin por etapas sea una constante mejora, alineada con la innovacin yrediseo de procesos constructivos practicados en la entidad atravs de laadquisicin de equipo y tecnologa que nos permita mejoras en las medidas criticas de resultados, tales como:costos, calidad, servicio ycapacidad derespuesta.
Figura 3.6

RETROALIMENTACIN DE PROCESOS HACIA LA MEJORA CONTINUA

IDENTIFICACIN DEL NUEVO PROCESO

IDENTIFICACIN DELOS APOYOS PARA IMPULSARLO

VISION DEL NUEVO PROCESO A PARTIR DEL ANTERIOR

VALIDACIN DEL NUEVO PROCESO

II

CONTROL DEL NUEVO PROCESO

DISEODEL NUEVO PROCESO

Concluyendo, si logramos establecer como cultura organizacional de nuestra microempresa la mejora constante de la mano con la innovacin tendremos garantizado el camino de la

42

competitividad y por supuesto el logro de objetivos, que por consecuencia, sern los resultados deseados, evitando costos de correccin y fomentando el compromiso con la calidad por parte de todos los involucrados, ganando terreno en el crecimiento individual y colectivo conlo que estaramos entrando enun ciclo de " mejora continua"

Figura 3.7

43

4.Aplicacin De Especializacin En Etapas En Una Empresa Micro constructora. (Caso Prctico)

Como se manifest anteriormente es necesario estar convencido de la importancia de la especializacin para poder involucrarse en ella e involucrar a laspersonas que nos rodean, en particular estoy tan convencido de que funciona que decid emplear el esquema en mi empresa.

A finales de 1998 al revisar el cierre de ao se detect que en realidad el volumen de obra realizado haba sido muy equivalente en los ltimos 5aos y sin embargo cada vez estaba concursando con mayor frecuencia para poder alcanzar una meta promedio mensual de ventas quemepermitiera sobrevivir como empresa, fue entonces que seinicio el proyecto deespecializacin deuna etapa deesta constructora.

En este caso despus de haber analizado el tipo de obra que habamos realizado observamos que los concretos y los morteros fueron los conceptos con mayor volumen y sin embargo para poder secompetitivos haba sido necesario establecer utilidades entre el1 y 2 %, situacin nada halagadora, por lo que se decidi hacer un diagrama causa efecto y resulto lo siguiente.Fig. 4.1

44

Figura 4.1

DETERMINACIN DE CAUSAS DE INEFICIENCIA


| M A N O DEOBRA |

FORMA DIMENSIONES AGREGADOS

SALUD ENFERMEDADES

HABILIDAD PROVEEDOR PUNTUALIDAD EXPERIENCIA

CONCENTRACIN

ESPiRrru

EFICIENTAR MORTEROS CONCRETOS


ROCEDIMIENTOS DISPONIBILIDAD UTILIZACIN DE EQUIPO OPERACIN INFORM ACtPN IN O V A C I N TECNOLGICA LECTURA CAPACITACIN

TRABAJO

Llegamos a la conclusin que utilizando los sistemas tradicionales, el elemento que mas repercuti abajar rendimientos fue la fatiga.

Despus analizamos elporque de la fatiga ycoincidimos enque elmanejo de los materiales es muy pesado y constante y que si nos remitamos al rea de equipo, no estbamos utilizando el suficiente, por lo que elpersonal llegaba aunmomento de agotamiento en que tenia quebajar elritmo.

En el uso de los concretos seanalizo laposibilidad de usar concretos premezclados, pero se descarto yaque la experiencia que tenemos enprecio adquirido nos indica que estaramos fuera de mercado de mercado, por lo que decidimos que lo mejor seria buscar la

45

especializacin de estas etapas investigando que equipo nos podra ayudar a tecnificar el uso delos materiales conmenor esfuerzo sin salimos dela competencia.

despus de haber investigado que equipo nos podra ser til as como su costo para poder definir cual y como podramos adquirir, llego la oportunidad de realizar un bardeo de 2000 mi de panel w, en donde se utilizara mortero para repellar el muro, fue entonces que nos decidimos por una maquina lanza mortero turbosol mini_g de tecnologa italiana con capacidad de 1 m3 de mortero lanzado por hora, de acuerdo a la oportunidad de su utilizacin y a la capacidad de inversin que se tenia en ese momento fue la que mas se adapto, consiguiendo que la empresa importadora del equipo realizara la capacitacin del personal.

la primera sorpresa agradable fue cuando se solicito a 8trabajadores tomar el curso para operar el equipo, indicndoles que en la maquina solo se ocupaban 2 y los dems serian apoyopara abastecer de material almismo,todos quisieron formar parte de la capacitacin de operacin, ligado a un curso de elaboracin de morteros, lo que nos obligo a tomar la opinion de todos para nombrar al primer grupo que operara el equipo, mismo que se utilizo en la obra detal manera que los 8trabajadores recibieron lacapacitacin, formaron la cuadrilla total de repellado con la supervisin de un servidor del instructor (sr.Rubnbueno delaempresacipsa,puebla),logrando un rendimiento de 250 mts2 porjornal, situacin que nos dio la oportunidad de reanalizar el concepto para ver su costo real, obteniendo los siguientes resultados.

46

Tabla 4.1
COMPARATIVO DE COSTO DE UN PROCESO DEAPLANADO EN MUROS TRADICIONAL YUN PROCESO INNOVADO

2 COSTO HORARIO DEREVOLVEDORA PARA SUMINISTRARMORTERO 3 COSTO BSICO DEMORTERO CEMENTOARENA 1:5 4 COSTODEMANO DEOBRA 5 ANDAMIAJE 6 HERRAMIENTA RESULTADODELCOSTODE APLANADO EN MUROSDEPANELW CONMORTEROCEMENTOARENA 1:5 DE3 CM. DEESPESORPROMEDIO, ACABADOAPALILLADO FINO COMPARATIVO $52.69 $31.60 $ 549.02 $16.96 $32.26 $2.50 $0.97 $16.96 $5.68 $125 $0.17 $ 37.97 $0.00 $1.22

VER ANLISIS ANEXOS 1a 5 ( *)

47

Figura 4.2 PROCESO CONSTRUCTIVO INNOVADO PARA APLANADOS.

Estos resultados se estuvieron verificando durante el transcurso de toda la obra y los mrgenes derendimientos se sostuvieron con 3%. este anlisis nos reflejo un buen resultado en cuanto eficiencia para la empresa, pero sentimos la necesidad de que este se transmitiera hacia la empresa que propicio el trabajo que en este caso fue de la iniciativa privada, por lo que se determino platicar con el cliente para informarle que gracias en grado de mejora que habamos logrado en la obra de su propiedad estbamos enposibilidad dedescontar enun 10%elvalor del concepto mejorado adems dereducir eltiempo delaobra en25dasnaturales.

48

Cabe mencionar que esto provoc que el trabajador ahora fuera mas analtico y a sugerencia propia de los mismos trabajadores se determino que este proceso no estaba al 100% ya que el surtido de material a la maquina se estaba haciendo manual y de alguna maneraprovocaba fatiga.

Estos comentarios se tomaron en cuenta para investigar que proceso podra involucrarse conelequipo yaadquirido .

Regresando a el anlisis inicial endonde la elaboracin de concreto estaba siendo un factor defatiga ybajo rendimiento,resultaron dos ideasprincipales. 1.- Comprar concretos ymorteros premezclados 2.- Buscar un equipo porttil y del alcance econmico de la empresa que pudiera realizar lostrabajos demezclado deconcretosymorteros.

Al analizar la primera opcin, se llego a la conclusin que si cumpla con el objetivo de eficientar eltrabajo pero seleencontraron dos inconvenientes:

El costo que manejan las concretaras resulta un 30%mas costoso, lo que se traduca en eficiencia en tiempo y calidad pero alto costo y disminucin de la

competitividad.

En caso de obras forneas el acarreo adems de ser ms costoso podra no ser posible sutraslado yestonosda incertidumbre.

49

CII c
BIBLIOTECA
Decidimos informar de nuestra necesidad a la empresa cipsa para que nos informara que equipos podran adaptarse a los requerimientos que tenamos y ser complemento del ya adquirido. La respuesta fue muy rpida y nos dieron la opcin de adquirir un equipo de la misma tecnologa y que presentaba las caractersticas requeridas de autopropulsin, auto carga de agregados y cemento, medible con volumen y peso electrnico, auto carga de agua con control de volumen y cumpla con la condicin de ser porttil ya que su peso es de 5 ton. quepermite sutraslado enremolque.

El siguiente paso fue analizar su rentabilidad en base a su costo horario y especificacin derendimiento defbrica de 6m3deelaboracin porhora, (anexos 6-13)

50

Figura 4.3
PROCESO DE ELABORACIN DE MORTEROS YCONCRETOS MEJORADO EN SITIO

Viendo que la empresa aguantaba la inversin se le comunico a los trabajadores que se adquirira el equipo en mencin para lo cual se necesitaba la disponibilidad de adquirir capacitacin en el rea de concretos y operacin de el equipo, misma que se otorgo al trabajador que cumpli con el perfil de fuerza, conocimientos bsicos de mecnica diesel ymanejo deconcretos adems de seroficial de albailera. Se sigui el mismo procedimiento de capacitacin a por lo menos 8 personas con la variante de que en este caso se realizo sobre un volumen de obra mas pequeo pero logrando elaprendizaje deoperacin total.

51

Al mes de haber adquirido el equipo nos llego la agradable noticia en el sentido de que se realizara laobra de oficinas, almacn ypatio demaniobras de distribuidora Pepsi en Tepic y que seriamos invitados a licitarla, es importante sealar que esta fue consecuencia de una recomendacin de la empresa a la que se realiz el bardeo perimetral, este

detalle para nosotros fue considerado como un gran triunfo ya que nos indicaba que bamos porbuencamino.

Alver los conceptos alicitar nos dimos cuenta que elvolumen demorteros yconcretos era importante y que tenamos buenas posibilidades de ofrecer una propuesta solvente y competitiva haciendo adiciones pequeas al equipo y as fue como resultamos ganadores conlapropuesta masbaja enun 3%respecto al segundo lugar.

Al conocer el resultado y despus de haber visto que se tendra que construir un volumen de 4000 m2 de piso de concreto, se decidi complementar el equipo de construccin con una regla vibratoria y una allanadora mecnica ya que el comparativo de precios utilizando el equipo con el sistema normal nos arrojo un ahorro del 37.5% derivado de los anlisis de precios anexos yque sereflejan losresultados dela siguiente tabla.

52

Tabla 4.2
COMPARATIVO DE COSTO DE UN PROCESO PARA PISO DE CONCRETO TRADICIONAL Y UN PROCESO INNOVADO

2 COSTO HORARIO DE REVOLVEDORA PARA SUMINISTRAR MORTERO 3 COSTO BSICO DE CONCRETO FO200KG/CM2 4 COSTO DEMANO DEOBRA 5 COSTO HORA DEREGLA VIBRATORIA COSTO HORA DEALLANADORA 6 HERRAMIENTA PISO DECONCRETO FC=200 KG/CM2 DE10CMDEESPESOR ENLOSASDE 2.00X3.00 MTS INCLUYE RAYADO CON BROCHA COMPARATIVO $

37.97

$2.53

$0.00

648.24

$66.82 $51.08

$66.82 $2.42 $1.40 $0.74 $0.17

83.84 44.06

$0.00 $0.00

$120.42

$75.49

Veranlisis anexos 6"13

Resultados

algo muy importante esque lavariacin deresultados encuanto rendimientos sepresento entre el 1 y 2 % situacin quea todos los involucrados en esto nos ha dejado gran satisfaccin yaque nosha permitido cumplir con las obras que hemos realizado en tiempo, forma y competitividad, adems de crear cierto prestigio en estos procesos quehemos estado mejorando y que ha propiciado que seamos contratados exclusivamente para ejecutarlos, convirtindose esto en un nuevo nicho de mercado y quea la fecha seha mejorado en equipo, en virtud de que la empresa cuenta adicionalmente conun lanzamortero con capacidad de600 m2 porjornal enrepellados, una autohormigonera mas

53

para completar el ciclo de 12 m3/ hora de elaboracin de concreto y mortero en caso necesario, complementado con una bomba estacionaria con capacidad de bombeo de 30 m3 por hora, que ala fecha nos hapermitido realizar obras tan importantes como el laboratorio de alimentos de la U.A.N. y la Biblioteca Magna de la misma institucin , adems de ser considerados como pequea empresa ya que nuestro crecimiento en ventas ha aumentado a partir de 1999.

Figura4.1 1. PROCESO DE APLANADO EN MUROS CON LANZAMORTERO C-30 -600 M2/ J

Elequipoqueseobservaenestecasoseutilizoal50%desucapacidadporfaltadetramo.

54

Es necesario comentar que estos procesos aun estn en constante observacin y retroalimentacin dedatos con lafinalidad dedarles el carcter de especialidad, no obstante los resultados hasta hoy han sido satisfactorios ya que se ha obtenido presencia, personal calificado, ynuestro campode accinha aumentado.

Figura 4.1.2 PROCESO DE UTILIZACIN DE MORTEROS TERMINADO.

55

Figura 4.1.3 TENEMOS MUCHO QUE APRENDER Y EMPRENDER, MIENTRAS TANTO YA TENEMOS RESULTADOS

4.2 Conclusiones yExpectativas del Caso Prctico. Como se mencion anteriormente esta empresa inicio con un esquema muy pequeo de especializacin endonde seinvolucra comopilar de la mejora atodo el factor humano que esta involucrado, estamos consientes que aunque se han tenido avances en nuestra

56

capacidad de competencia, an debemos mejorar estos procesos para que sean totalmente consistentes que nos permita emprender una etapa mas para poder iniciar la cadena de mejora constante.

Algo muy importante que hemos detectado en esta aventura es que siempre que aprendemos algo nuevo surge la necesidad de aprender mas para emprender alguna mejora, convirtindose esto en una responsabilidad que induce a una mejor preparacin administrativa porparte del lder de esta empresa para apoyar los controles de losprocesos.

Que nos falta? Emprender muchoyaprender muchoms.

Cul ha sidola mayor enseanza? Escuchar lamsinsignificante idea, aceptar yaprender deloserrores.

Quha fallado? Como lder de la empresa he fallado en el intento de influir en otras empresas por loqueno sehanpodido realizar alianzas quenospermitan mejorar elentornoparabeneficio propio.

En donde estamos? Seguimos siendo una pequea empresa, que aprendi a mejorar un pequeo concepto para beneficio del cliente y propio, no somos ni pretendemos ser ms que nadie pero ahora deseamos siempre mejorar.

57

Conclusiones y Recomendaciones.

Es importante entender que no podemos esperar a tener lo suficiente par iniciar a especializar las empresas, siempre habr la manera de ser mas pequeo para poder ser el mas grande, no olvidemos que el mayor capital del que podramos orgullecemos, esta en el recurso humano, ah donde se impulsa y desarrolla la productividad y se refuerza la estructura empresarial.

Recordemos que existe una Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin que cuenta con los elementos para sustentar ese capital por medio de sus instituciones ICIC, ITCyFIC,endonde: La capacitacin de todos los niveles de la pirmide ocupacional se ofrece a travs del Instituto de Capacitacin delaIndustria de la Construccin ICIC La actualizacin y educacin profesional por el instituto tecnolgico de la construccin ITC. La investigacin y el desarrollo tecnolgico sepromueven por medio de la Fundacin de la Industria de la Construccin FIC.

Reflexionemos ytomemos una decisin:

Ques mejor?

Invertir en capacitacin para activar el capital oculto que tenemos en el recurso humano para que apoyado conelrecursotecnolgico nos genere unvalor agregado .

Invertir en realizar obras conbajos costos en las que sino sepierde no se gana cuando bien nosva,contado con la incertidumbre de cual ser elfinal.

Desde mi punto de vista creo que el primer concepto nos da la opcin de tener un valor agregado que sepuede reconvertir para llegar atener costos competitivos con unmargen de utilidad esperado.

58

Fuentes de Informacin.

ADMINISTRACIN UNA PERSPECTIVA GLOBAL. HAROLD Koontz - HEINZ Weihrich, MEXICO, 1994 ANLISIS Y PLANEACION DE LA CALIDAD, JURAN J.M. - GRYNA F.M., Edit. Me. GRAW HILL, MEXICO, 1995. ANUARIO ESTADSTICO NAYARIT. Edicin 2001,INEGI-GOBEERNO DEL ESTADO DE NAYARIT, MEXICO2001.

CENTROVIRTUALYDENEGOCIOSPUBLICACINMUNDOEJECUTIVO: CVn@power.COm.mx. CM3C:


CAPACITACIN. (ICIC) DESARROLLO TECNOLGICO. Fundacin de laindustria de la construccin (FIC) INFORMACIN, NOTICIAS Y PUBLICACIONES INFORMES ANUALES PAGINA DE INTERNET SERVICIOS EDUCATIVOS (ITC) CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA. HORNGREN/SELTO, Edit. PRENTICE-HALL, MEXICO, 1997. CUADERNO DEINFORMACIN OPORTUNA. INEGI 1997. ENCICLOPEDIA PRACTICA DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA. OCEANO-CENTRUM , BARCELONA,1997. HERRAMIENTAS ESTADSTICAS BSICAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD. HITOSHI Kume,Edit.NORMA, BARCELONA 1997. INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN. OTRO AO SIN PEGAR TABIQUES. ALFARO Virginia, (tomado de lapagina de internet: www.intermundo.com.mx) PADRNDE CONTRATISTAS: DEPENDENCIAS ESTATALES DELESTADO DENAYARIT. DEPENDENCIAS MUNICIPALES DELESTADO DENAYARIT. MEJORA E INNOVACIN EN LOS PROCESOS. FERNANDEZ Mourifio, Fernando; GRUPO MODELO. CONFERENCIA.

www.inegi.gob.mx www.intermundo.com.mx www.geocities.com/sanlo2.geo/minnpro.html www.nay.inegi.gob.mx/

59

ANEXOS 1 -5

DO CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA ENADMINISTRACIN DELA CONSTRUCCIN IPARATIVODE PRECIOS CONDOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES LVE:10002 DESCR:APLANADO ENMUROSDE PANELW, UNI:M2 19/06/3 UTILIZANDO MORTERO CEMENTOARENA 1:5 EN 3 CM.DE ESPESOR PROMEDIO. DESCRIPCIN
MORTERO CEMENTO ARENA 1:5

UN M 3

COSTO UNIT.
549.02

CANTIDAD
0.0309 SUBTOTAL PRELIMINARES

IMPORTE
16.96 16.96 1.55 4.13 5.68 0.17 0.17 1.22 6.32 7.54

OFICIAL DE ALBANILERIA AYUDANTE GENERAL

J0R J0R

193.55 129.03

0.0080 0.0320 SUBTOTAL MANO DE OBRA

HERRAMIENTA

% M 0

5.68

0.0300 SUBTOTAL HERRAMIENTA

REVOLVEDORA DE1SACO LANZADOR MINI-G TURB0S0L

H R

37.97 197.62 SUBTOTAL EQUIPO

0.0320 0.0320

ANDAMIAJE

M 2

2.50

0.5000 SUBTOTAL SUBCONTRAT0S

1.25 1.25

COSTO TOTAL

31.60/M2

I CONTRERASMADRIGAL I.T.C. MAESTRAENADMINISTRACINDELACONSTRUCCIN IRATIVODEPRECIOSCON DOSSISTEMASCONSTRUCTIVOSDIFERENTES !:Q0002 DESCRIPCIN LANZADORMINI-GTRBOSOL l DECALCULO : Jue19Jun2003 FECHADECOSTO : Jue19Jun2003 DATOS GENERALES DEL EQUIPO )MaquinaBase )EquipoAdicional $ $ 198,365.00 9,850.00 207,715.00 20,771.50 3600 Cantidad: Cantidad: 2500 CLAVE MOOlO M0012 M Moneda : Moneda : TipodeCambio TipodeCambio

6 . 1

c deAdquisicin (Val? cdeRescate (Vr)$ EconmicaHrs (Ve): :asMaquinaBase : 075-R14 tasEquipoAdicional : LLantasHrs (HVll): ros cenaje... nteres. enimiento 3. (Fall 0. .(ill 15. .(Q)V 1. .11)1

2 0

HorasAnuales (Ha): CostoUnitarioLLanta ! CostoUnitarioLLanta ! CostoTotal ! MOTOR GASOLINA GASOLINA ACEITEP/MOTOR

1200 250.00 0.00 500.00

4.00 15.60

A N L I S I S DE COSTOS CARGOS FIJOS eciacion rsion ros cenaje enimiento CONSUMOS nciaNominal ....(HP) ordeOperacin nciadeOperacin ... cidadCarter (C) po deCambio (T)

: D = (Va - Vr) / Ve : I i (Va Vr) / 2Ha : S = s(Va + Vr) / 2Ha : A Fa xD : Q = Q xD

51.93 14.28 2.86 0.00 51.93

Cargos Fijos $

121.

12 0.850000 10.20HP.op 2 20

-ustible : 217200xHP.opx PC i FuentesdeEnergia.: icantedelMotor ....: (C/T + ,003000 xHP.op)PL $ icanteHidrulico....: xCLh tas : Vil/HVll $

0 4
0.20 CargosporConsumos$ 11.10 132.10

COSTOHORARIOSINOPERACIN$ OPERACIN ordeOperacindeObradeMano : 0.800000 OPERADORDEEQUIPOESPECINo.: 1 SalarioReal $ AYUDANTEP/EQUIPOESPECINo.: 1 SalarioReal$ No. : 0 SalarioReal $

241.94/Hr Importe $ 177.42/Hr Importe$ 0.00/Hr Importe $ SumadeSalarios$ CargosporOperacin$ COSTOHORARIOCONOPERACIN $

241.94 177.42 0.00 419.36 65.52 197.62

:acion COSTODIRECTOHA/MAQUINA

419.36/ (

x8)

>0 CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN 1PARATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES kVE : Q 0 0 0 1 DESCRIPCIN .-REVOLVEDORA DE 1 SACO :HA DE CALCULO : J u e 19 J u n 2 0 0 3 FECHA DE COSTO : J u e 19 J u n 2 0 0 3 DATOS GENERALES DEL EQUIPO 3Maquina Base . . . . o Equipo Adicional r de Adquisicin (Ya}$ r de Rescate (Vr)$ EconmicaHrs (Ve!: tasMaquina Base :155/80R15 tas EquipoAdicional : LLantasHrs (HV11): ros cenaje . . . nteres . enimiento .{l)t 3. (Fa)* 0. .(i)! 15. ..(Q)l 1. 12,1 Moneda Moneda TipodeCambio TipodeCambio O. 0.(

11,100. 1,110. 3600 Cantidad Cantidad 2500 CLAVE M0010 M0012 M 2 0

HorasAnuales (Ha): Costounitario LLanta $ CostoUnitario LLanta $ CostoTotal $ MOTOR GASOLINA GASOLINA ACEITEP/M0T0R

1200 450.( 0.! 900.1

4.00 15.60

ANLISIS D E COSTOS CARGOS FIJOS eciacion rsion ros cenaje enimiento CONSUMOS ncia Nominal ....(HP) ordeOperacin nciadeOperacin . . . cidad Carter (C) podeCambio (T)

:D (Va-Vr)/ Ve :I i(Va+Vr)/ 2Ha :S s(VatVr)/2Ha :A Fax D :Q = QxD

$ $ $ $

2.78 0.76 0.15 0.00 2.78

Cargos Fijos

6.47

12 0.850000 10.20 HP.op 2 20

ustible : 0.217200x HP.op x PC $ s FuentesdeEnerga.: $ icantedel Motor ....: (C/T 0.003500 x HP.op)PL$ icante Hidrulico....: 0.000000 x CLh $ .tas : Vil /HV11 $

12 00 36

Cargospor Consumos $

11.34 17.81

COSTOHORARIOSIN OPERACIN $ OPERACIN ordeOperacindeObradeMano OPERADORDEEQUIPOMENOR No. No. No. 0.850000 SalarioReal $ SalarioReal $ SalarioReal $

1 0 0

137.10/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ SumadeSalarios $ Cargospor Operacin $ COSTOHORARIOCON OPERACIN $

137.10

137.10 20.16 37.97

'acin COSTODIRECTO HA/MAQINA

137.10/ ( 0.850000 x8)

JDO CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN 1PARATIV0 DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES t V E : B 0 0 0 1 DESCR: MORTERO CEMENTO ARENA 1 : 5 UNI:M3 1 9 / 0 6 / 3 :ve DESCRIPCIN UN COSTO UNIT. CANTIDAD IMPORTE

1 2 !

CEMENTO GRIS ARENA AGA

KG H3 M3

1.38 42.00 15.00

360.0000 1.1500 0.2610

496.80 48.30 3.92 549.02

SUBTOTAL MATERIALES

COSTO TOTAL

549.02/M3

JDOCONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA ENADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN 1PARATIVO DE PRECIOS CONDOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES kVE:I0001 DESCR:APLANADO ENMURO DE PANELWUTILIZANDO UNI:M2 19/06/3 MORTERO CEMENTO ARENA 1:5, DE 3CM.DE ESPESOR PROMEDIO, INCLUYE ACABADO APALILLADO. DESCRIPCIN
MORTERO CEMENTO ARENA 1:5

UN M 3

COSTO U N I T .

CANTIDAD

IMPORTE

549.02

0.0309 SUBTOTAL PRELIMINARES

16.96 16.96 19.36 12.90 32.26 0.97 0.97 2.50 2.50

OFICIAL DE ALBANILERIA AYUDANTE GENERAL

JOR JOR

193.55 129.03

0.1000 0.1000 SUBTOTAL MANO DE OBRA

HERRAMIENTA

\m
M 2

32.26

0.0300 SUBTOTAL HERRAMIENTA

ANDAMIAJE

2.50

1.0000 SUBTOTAL SBCONTRATOS

COSTO TOTAL

52.69/M2

ANEXOS
6 - 1 3

3CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRAENADMINISTRACIN DELACONSTRUCCIN &RATIVODEPRECIOSCONDOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES E :Q0003 DESCRIPCIN :ATO-HORMIGONERA CAR-MIX ONE ADECALCULO : Jue 19Jun2003 FECHADECOSTO : Jue 19Jun2003 DATOS GENERALES DEL EQUIPO oMaquinaBase oEquipoAdicional $ $ 502,563.00 15,635.00 514,998.00 77,249.70 7500 11-80-15-3 2500 CLAVE M0011 M0012 M M
A N L I S I S DE COSTOS CARGOS FIJOS eciacion rsion ros cenaje enimiento CONSUMOS tncia Nominal ....(HP) or de Operacin ncia de Operacin ... cidad Carter (C) ipo de Cambio (T)

Moneda Moneda

TipodeCambio TipodeCambio

0.1 0,(

rde Adquisicin (Va$ rde Rescate (Vr)$ EconmicaHrs (Ve) tasMaquina Base tas Equipo Adicional LLantasHrs (HV11) ros cenaje nteres enimiento

Cantidad Cantidad

HorasAnuales (Ha): Costo unitario LLanta $ Costo Unitario LLanta $ Costo Total $ MOTOR DIESEL DIESEL ACEITE P/MOTOR $ $

1500 800.( 0.1 3,200.1


3.30 15.60 0.00

[I}t3. (Fa)t 0. |i)t 15. (Q)l 0.850000

:D (Va - Vr) / Ve :I i(Va Vr) / 2Ha s(Va + Vr) / 2Ha :S Fa xD :A : Q = Q xD

58.37 29.61 5.92 0.00 49.61

Cargos Fijos $

143.51

60
.850000 51.1 6 50 HP.op

.151400 x HP.op x PC (ustible : is Fuentes de Energa.: $ i c a n t e del Motor . . . . : (C/T + 0.003030 x HP.op) PL $ icante H i d r u l i c o . . . . : 0.000000 x CLh $ itas : Vil / HV11 $ lina para arranque ..: 0.000000 x HP.op x PC j

25.48 0.00 4.28 0.00 1.28 DO

CargosporConsumos$

31.04 174.55 241.94 177.42 0.00 419.36 61.67 236.22

COSTO HORARIO SINOPERACIN $ OPERACIN :ordeOperacindeObradeMano IOPERADORDEEQUIPO ESPECI No. iAYUDANTEP/EQUIPO ESPECINo. No. :acion COSTO DIRBCTO HA/MAQUINA 1 1 0 0.850000 Salario Real $ Salario Real $ Salario Real $ 241.94/Hr Importe $ 177.42/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ SumadeSalarios $ CargosporOperacin $ COSTO HORARIOCONOPERACIN $

419.36/ ( 0.850000X8)

O CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA ENADMINISTRACIN DELA CONSTRUCCIN ARATIVO DE PRECIOS CONDOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES E :Q0004 DESCRIPCIN REGLA VIBRATORIA DE3 A 6MTS ARMABLE ADE CALCULO :Jue 19Jun 2003 FECHA DE COSTO :Jue 19Jun 2003 DATOS GENERALES DEL EQUIPO o Maquina Base o Equipo Adicional $ $ 56,( Moneda Moneda Tipo de Caibio Tipo de Cambio 0.00

irdeAdquisicin (Va)$ irde Rescate (Vr)$ iEconmica Hrs (Ve): itasMaquina Base : itasEquipo Adicional : i Llantas Hrs (HV11): iros icenaje interes ;enimiento (s} %3 [Fajt 0 (i)l 15 (Q)t1

56,( 5,1 3600 Cantidad Cantidad

HorasAnuales (Ha): Costo Unitario LLanta $ CostoUnitario LLanta $ Costo Total 5 MOTOR GASOLINA GASOLINA ACEITE P/MOTOR

1200 0.00 0.00 0.00

CLAVE M0010 M0012 M

4.00 15.60

ANLISIS D E COSTOS CARGOS FIJOS reciacion ersion aros acenaje tenimiento CONSUMOS sncia Nominal ....(HP) torde Operacin encia de Operacin. . . acidad Carter (C) mpode Cambio (T) bustible as Fuentes deEnergia. ricante del Motor.... ricante Hidrulico.... ntas

D= (Va -Vr)/Ve : I =i(Va+Vr) / 2Ha : S =s(Va+Vr) 2Ha : A =FaxD :Q = Qx D

14.00 3.85 0.77 0.00 14.00

Cargos Fijos $

1 2
.850000 10.20 HP.op 2 20 0.217200xHP.opxPC
$

(C/T+ 0.003000xHP.op) 0.000000xCLh Vil/HV11

PL $

04 00 00

Cargos por Consumos $

COSTO HORARIO SIN OPERACIN $ .OPERACIN tor de Operacin deObra de Mano 3 OPERADOR DE EQUIPO MENORNo. No. No. 0.850000 Salario Real $ Salario Real $ Salario Real $

137.10/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ 0.0Q/Hr Importe $ Suma de Salarios $ Cargos por Operacin COSTO HORARIO CON OPERACIN $

274.20 0.00 0.00 274.20

racin COSTO DIRECTO HA/MAQINA

274.20/ ( 0.850000x8)

83.84

JCONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA E NADMINISTRACIN D ELA CONSTRUCCIN RATIVODEPRECIOSCONDOSSISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES
E :Q0005 DESCRIPCIN ;ALLANADORA MECNICA

&DECALCULO : Jue 19Jun2003

FECHADECOSTO : Jue 19Jun2003


DATOS GENERALES DEL EQUIPO

oMaquina Base o EquipoAdicional

$ $

20,589.63 20,589.63 2,470.76 3600

Moneda Moneda

TipodeCambio TipodeCambio

0.0

rdeAdquisicin (Va)$ rdeRescate (Vr)$ EconmicaHrs (Ve): tasMaquina Base : tas EquipoAdicional :
LLantas Hrs (HV11):

Cantidad Cantidad CLAVE M0010 M0012 M ANLISIS D E COSTOS

HorasAnuales (Ha): Costo Unitario LLanta $ CostoUnitario LLanta $ Costo Total $ MOTOR GASOLINA GASOLINA ACEITE P/MOTOR

1200 0.

o.t
0,( 4.00 15.60 0.00

ros cenaje nteres enimiento

(i)t 3 (Fa)% 0, (i)V 15 (Q)l 1

CARGOSFIJOS eciacion rsion ros cenaje enimiento CONSUMOS nciaNominal ....(HP) ordeOperacin nciadeOperacin . . . .cidad Carter (C) ipodeCambio (T)

D : (VaVr)/ Ve :I --i(Va+Vr)/ 2Ha : Ss(Va tVr)/ 2Ha : A =FaxD : Q=Q xD

5.03 1.44 0.29 0.00 5.03

Cargos Fijos$

11.79

1.850000 6. 2 20

HP.op

ustible : 0.217200xHP.opxPC $ ilFuentesdeEnergia.: } icantedelMotor ....: (C/T+ 0.003000xHP.op)PL$ 'icanteHidrulico....: 0.000000 x CLh $ itas : Vil/HV11 j OPERACIN ordeOperacindeObradeMano OPERADORDEEQUIPOMENOR No.: No. : No. :

5.91 0.00 1.88 0.00 0.00

CargosporConsumos $

7.79 19.58 137.10 0.00 0.00 137.10 24.48 44.06

$ COSTO 1 I0RARI0SINOPERACIN l 0 0 0.700000 Salario Real $ Salario Real $ Salario Real $ 37.10/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ 0.00/Hr Importe $ SumadeSalarios $ CargosporOperacin $ COSTO HORARIOCONOPERACIN$

acin COSTO DIRECTO HA/MAQUINA

137.10/( 0.700000 x 8)

)CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA EN ADMINISTRACIN DELA CONSTRUCCIN KATIfO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES W E : B 0 0 0 2 DESCR: CONCRETO F ' C = 2 0 0 KG/CM2

UNI:M3 1 9 / 0 6 / 3 CANTIDAD IMPORTE

:ve
L 2
]

DESCRIPCIN

UN

COSTO U N I T .

CEMENTO GRIS ARENA GRAVA AGUA

K G M 3 M 3 M 3

1.38 42.00 45.00 15.00

430.9278 0.5120 0.6400 0.2170 SUBTOTAL MATERIALES

594.68 21.50 28.80 3.26 648.24

COSTO TOTAL

48.24/M3

O CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA EN A D M I N I S T R A C I N DE LA CONSTRUCCIN ARATIVO DE PRECIOS CON DOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES WE:IOO04 DESCR: ELABORACIN DE 1 M3 DE CONCRETO F ' C = 2 0 0 KG/CM2 CON AUTOHORMIGONERA. Zve 2 DESCRIPCIN CONCRETO F'C=200 KG/CM2 UN M3 COSTO UNIT. 648.24

NI:M3 1 9 / 0 6 / 3 IMPORTE 668.27 668.27 8.06 8.06 39.38 39.38

CANTIDAD 1.0309 SUBTOTAL PRELIMINARES

AYUDANTE GENERAL

JOR

129.03

0.0625 SUBTOTAL MANO DE OBRA

AUTO-HORMIGONERA CAR-MIX ONE

HR

236.22

0.1667 SUBTOTAL EQUIPO

COSTO TOTAL

715.71/M3

10CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA ENADMINISTRACIN DELA CONSTRUCCIN 'ARATIVODE PRECIOS CONDOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES

AVE:10006 DESCR:

ELABORACIN DE PISODECONCRETO F'C=200 KG/CM2DE 10CM.DE ESPESOR ACABADO PULIDOY RAYADO CONBROCHA. APLICANDO MEDIOSMECNICOS. UN M 3 COSTOUNIT.

UNI:M2 19/06/3

DESCRIPCIN
ELABORACIN DE1 M3DE CONCRETO

CANTIDAD

IMPORTE
71.57

SUBTOTAL PRELIMINARES 11 12 OFICIAL DEALBANILERIA AYUDANTE GENERAL JOR JOR 193.55 129.03 0.0050 0.0050 SUBTOTAL MANODE OBRA 14 15 REGLAVIBRATORIA DE3 A 6 MTSARMABLE HR ALLANADORA MECNICA 83.84 44.06 SUBTOTAL EQUIPO 0.0167 0.0167

71.57 0.97 0.65 1.62 1.40 0.74 2.14

HR

COSTO TOTAL

75.33/M2

LDO CONTRERASMADRIGAL I.T.C. MAESTRAENADMINISTRACINDELACONSTRUCCIN IPARATIVODEPRECIOSCONDOSSISTEMASCONSTRUCTIVOSDIFERENTES


LVE:10003 :ve l DESCR: ELABRACION DE CONCRETO F ' C = 2 0 0 KG/CM2 CON REVOLVEDORA. UN M3 COSTO UNIT. 648.24 UNI:M3 1 9 / 0 6 / 3 IMPORTE 668.27 668.27 430.10 430.10 25.31 25.31

DESCRIPCIN CONCRETO F*C=200 KG/CM2

CANTIDAD 1.0309 SUBTOTAL PRELIMINARES

AYUDANTE GENERAL

JOR

129.03

3.3333 SUBTOTAL MANO DE OBRA

REVOLVEDORA DE 1 SACO

HR

37.97

0.6667 SUBTOTAL EQUIPO

COSTO TOTAL

1,123.68/M3

D0CONTRERAS MADRIGAL I.T.C. MAESTRA ENADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN 4PARATIVODE PRECIOS CONDOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS DIFERENTES W E : 10005 DESCR: CONSTRUCCINDE PISODECONCRETO UNI-.M2 19/06/3 F'C=200 KG/CM2DE 10CM.DE ESPESOR EN LOSASDE 3.00X2.00 MTS,ACABADO PULIDO Y RAYADO CONBROCHA. :ve
3 DESCRIPCIN
ELABORACIN DE CONCRETO F'C=200KG/CM2

UN
M3

COSTO U N I T .

CANTIDAD

IMPORTE

1,123,68

0.1000 SUBTOTAL PRELIMINARES

112.37 112.37 4.84 3.23


1.07 1.24 1.24

1 2

OFICIAL DE ALBAILERIA AYUDANTE GENERAL

JOR JOR

193.55 129,03

0.0250 0.0250 SUBTOTAL MANO DE OBRA

HERRAMIENTA

.07

0.0300 SUBTOTAL HERRAMIENTA

COSTO TOTAL

120.68/M2

BIBLIOTECA

c ii a