Thorie des organisations

I - Dfinitions et essence de lorganisation

1. Pourquoi est-il important de parler des modles dorganisation et des thories de lorganisation ?
Quest-ce quun travail de modlisation? Quest-ce quun travail de thorisation? Les modles et les thories des organisations expriment souvent un regard privilgi sur une dimension de lorganisation Les thories des organisations diffrent en termes de projet de connaissance

2. Quest-ce quune organisation ?

La notion daction organise Les caractristiques des organisations Organisation, Entreprise et Institution Les sept mtaphores utilises pour dfinir une organisation : vers une exploration du cadre thorique de lanalyse des organisations

II- Diversit des organisations

1. La construction des typologies des organisations (Thme 1)
Principes et modalits de construction des typologies Difficults et signification du travail typologique

2. Exemples de typologies gnrales des organisations (Thme 2)

Typologies centres sur les relations de lorganisation son environnement

Typologies centres sur les relations sociales internes lorganisation Typologies croises (dE.Rhenman et de H.Mintzberg)

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III- Cadre thorique de lanalyse des organisations

1. Thorie classique de lorganisation (cole des principes dorganisation-OST
et OAT-

et, thorie de la bureaucratie) (T3)

2. Ecole Bhavioriste (mouvement des relations humaines , courant ressources humaines , cole Carnegie ) (T4) 3. Thorie de la contingence structurelle (T5) 4. Courant de lanalyse stratgique (Crozier et Friedberg) (T6) 5. Thorie no-institutionnelle (Approche conomique- thorie des cots de transaction- et lapproche sociologique) (T7) 6. Ecole du contrle externe [thorie de la dpendance en ressources (Pfeffer et Salancik), cologie des populations (Aldrich, Hannan,)] (T8) 7. Thorie des ressources et de savoir (RBV / KBV) (T9) 8. Autres thmatiques : Apprentissage organisationnel et organisation apprenante (T10)

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Bibliographie (non exhaustive)

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